Antoine BENZALQUELQUES REFERENCESCollectivités territorialesVilles de Paris, Asnieres, Lognes, Athis Mons, St Cloud, Villejuif, Chelles, Paray Vieille Ville, Yerres, Conseil Général du Val de Marne, de Seine Saint Denis, de Seine et Marne, communauté d’agglomération de Plaine Commune, SAN du Val Maubuée...

Organismes d’étatMinistère de l’agriculture, office National et Interprofessionnel des Céréales, Agence Nationale pour l’Emploi, MEDDAT, Musée du Louvre, structures décentralisées (préfectures, tribunaux...)...

Associations Croix Rouge Française, comité contre l’esclavage moderne, service tutélaire et de protection de St Pol sur Ternoise, association des paralysés de France, nombreuses interventions dans le cadre du DLA (emploi, insertion, services à domicile, éducation, jeunesse, culture, sport et loisirs...).

Hôpitaux et structures médico socialesESAT “les Grillons”, hôpital de la Pitié Salpétriere, de Lorquin, de Chambéry, de Guingamp, St Antoine à Paris, EHPAD de Bellefontaine, de Chambéry, Centre National d’Expertise Hospitalière...

Entreprises privées

AXA, Groupama, Mondial Assistance, Heppner, Akzo Nobel, Mettler Toledo, Guy Degrenne, Elsevier Masson, Glaizer, Hachette, Vilmorin, Expert France, Telecom 1......

Interventions systémiques et stratégiques

Antoine BenzalTel : 06 15 70 19 47

158 avenue Daumesnil 75012 Parisinfo@antoinebenzal.com

Siret : 381 653 179 00030

Membre de l’Association Européenne de Coachingwww.aecoaching.eu

L’INTERVENANTFormé à l’approche systémique et stratégique à l’Institut Grégory Bateson*, Antoine Benzal est formateur en management, coach certifié et thérapeute.Partenaire des organisations publiques, privées et associatives, il

intervient depuis plus de 10 ans autour de problématiques humaines et managériales.Titulaire d’un master de management “conseil en organisation et conduite du changement” et spécialiste en stratégie de communication, il a occupé des fonctions de direction, d’encadrement, de chef de projet et réalisé de nombreuses missions de conseil en organisation et en management auprès d’organisations privées comme publiques.Sa connaissance de l’entreprise alliée à une pratique opérationnelle de formateur et de coach externe, lui à permis de développer des modèles d’intervention adaptés à la plupart des difficultés que rencontrent les entreprises : Absentéisme, turnover, “résistances au changement”, gestion des personnalités difficiles, perte de sens, démotivation, difficulté à déléguer ou à atteindre un objectif, à travailler collectivement et transversalement,...Loin des recettes et des méthodes miracles, il vous apporte des clefs de lecture pertinentes pour mieux agir dans la complexité. Antoine Benzal est supervisé et membre de l’association Européenne de Coaching.

* L’INSTITUT GREGORY BATESON est le représentant officiel du Mental Research Institute de Palo Alto, CA. Visiter le site : www.igb-mri.com

FORMATION ET SEMINAIRESSi le coaching individuel ou collectif est pertinent pour traiter une situation spécifique, la formation reste un moyen efficace pour “outiller” en amont les personnes en charge d’un changement et développer leurs compétences managériales.

La plupart des formations en management sont riches en techniques de gestion mais elles ne prennent pas suffisamment en compte la dimension humaine et la gestion des emotions.

Toutes les formations et les séminaires proposés sont conçus afin d’apporter aux dirigeants, cadres et responsables de projets, des outils leur permettant de

comprendre et de mettre en oeuvre les comportements les plus adéquats lorsqu’ils sont confrontés à des problématiques de changement (blocages, résistances, détérioration du climat, contournements, difficultés à déléguer...)

Exemples de formations* :

• Démarches, méthodes et techniques systémiques de changement (comprenant le traitement des résistances).

• Résoudre les problèmes dont on ne vient pas à bout.

• Conduire un projet lorsque les forces sociales s’y opposent.

• Leadership et posture managériale.

• Agir dans la complexité.

* Toutes les formations peuvent être organisées en inter ou en intra avec vos équipes.

* L’APPROCHE SYSTEMIQUE ET STRATEGIQUEL’approche systémique et stratégique est une méthode de résolution de problème et de changement qui propose un regard alternatif sur les comportements humains, les “résistances au changement” et les moyens de les traiter.

Ce nouveau regard sur le fonctionnement des organisations a permis de développer un modèle d’intervention à la fois efficace mais aussi respectueux de “l’écologie” des personnes et des systèmes.

En s’attachant au “comment ?“ plutôt qu’au “pourquoi ?”, elle permet d’obtenir des résultats rapides, concrets et durables grâce à des actions individuelle ou/et collectives, ciblées et déterminantes.

LE CO-DEVELOPPEMENTAu sein des entreprises, peu d’occasions permettent aux individus de partager ensemble les problématiques qu’ils rencontrent.

Parce qu’il traite des problèmes concrets et qu’il favorise le partage d’expériences, le co-développement est un excellent levier de changement et de résolution de problèmes.

Supervisés par un professionnel, les participants apprennent à utiliser collectivement leurs ressources tout en développant leur cohésion.

L’intervention collective et stratégique est adaptée pour mobiliser les ressources créatives d’une équipe ou d’un système dans son ensemble. Elle est adaptée à la résolution de problèmes qui touchent toutes les strates d’une organisation.

Exemples de problèmes traités :

• Difficultés à coopérer, à mobiliser des acteurs, réunions improductives, dispersion, manque d’efficacité...

• Innovation difficile, absentéisme, turnover, tensions, crispations...

• Difficultés à introduire des changements organisationnels et/ou humains.

• Dysfonctionnements organisationnels récurrents.

COACHING ET INTERVENTION COLLECTIVE

Le coaching individuel et stratégique est un puissant outil de changement, de développement et de résolution de problème. Reconnu pour son efficacité et sa rentabilité, Il permet à une personne de surmonter une difficulté ou de s’améliorer tout en prenant en compte les répercussions relationnelles, professionnelles et personnelles.

Exemples de problèmes traités :• Problème de performance, prise de poste,

difficulté à atteindre un objectif...• Tensions ou/et difficultés récurrentes avec un

collaborateur ou une équipe, gestion des personnalités “difficiles”, résistances au changement...

• Epuisement professionnel, perte de sens, harcèlement, stress, souffrance au travail...

• Aide à la réflexion stratégique et à la décision pour les dirigeants et les directions générales.

• Pratiques et postures managériales, leadership.

“Dans la vie des entreprises comme dans la vie tout court, la justification intellectuelle d’un projet n’est pas toujours sufisante au yeux des acteurs...”

F.Dupuy