INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - HISTORIQUE HISTORIQUE.

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    03-Apr-2015

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  • INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - HISTORIQUE HISTORIQUE
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  • Introduction la GRH Problmatique Pratiques de gestion du personnel au 19 e s Rationalisation de la main duvre, mergence de la fonction personnel (1880-1980) Mondialisation et nouvelles technologies : la GRH en reconstruction Conclusion Bibliographie
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  • Problmatique Pratiques et modes de gestion des hommes trs anciens Priode moderne : avenement de l entreprise : organisation centrale des socits modernes Systme technique (B.Gille)
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  • Pratiques et modes de gestion trs anciens Rgles dorganisation des premires communauts humaines : systme de sanctions, de rcompense, dexclusion Textes sumriens ; Egypte antique ; Babylone ; philosophe grec ; compagnonage ; Arsenal de Venise
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  • De la priode moderne aux NTTI De la fin du Moyen-Age la Revolution franaise Importance des rvolutions industrielles Le rvolutions industrielles ont merg partir dinnovations constituant de vritables mutations interdpendantes avec le champ de lconomie et ayant eu de impacts sur le champ de lemploi en terme de quantit, de qualit et de valeur
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  • Pratiques de gestion du personnel : industrialisation et flexibilit au 19es Linvention de la valeur travail La proto-industrialisation comme forme de flexibilit externe (1760-1800) Des organisations plus concentres et intgres
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  • Linvention de la valeur travail (1 re moiti du 19es) Lavnement de lre industrielle Le travail comme activit fondamentalement humaine Le travail marchandise et lavnement de la libert dentreprendre : Dcret dAllarde du 16 fvrier 1791 Le code civil consacre le louage de service Circulation de largent et prise de risque
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  • La proto-industrialisation comme forme de flexibilit externe Cur et priphrie Limites du systme
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  • Cur et priphrie Systme compos dun cur lentreprise, le plus souvent en ville avec de travailleurs temps plein et plutt qualifis et une priphrie avec des travailleurs ruraux et domestiques. Organisation en rseau, flexible dans le cadre dun bassin demploi, dont la production et destine un march extra-rgional
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  • Limites du systme Les nouvelles techniques vont favoriser les concentrations industrielles susceptibles de gnrer des conomies dchelle et des gains de productivit. Modification substantielle du temps social Le travail domicile apparat alors de moins en moins comptitif La stabilit du personnel devient un atout
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  • Des organisations plus concentres et intgres Problme : discipliner, domestiquer, fixer durablement Rfrence lordre industriel, lordre social, lordre disciplinaire : Instauration du livret ouvrier en 1803 Le rglement affich a valeur de convention librement forme Clture autour de lespace usinier Sanctions : mauvaise volont, ngligence et surtout insubordination
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  • De lordre societal au paternalisme Prb de lattraction puis de lintegration dans un contexte de pnurie Aspect idologique : harmonie sociale ou fodalisme moderne (JM Gaillard) Aspect gestionnaire : Fixer la main duvre rurale Prendre en charge lensemble des activit sociales du personnel de la naissance la mort (ST Gobain ; Schneider)
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  • Forme d entreprise-providence face un Etat libral En contrepartie dune obissance permanente Structuration dune organisation manageriale interne directeurs dusine 1840-1850) ; ingnieurs ; carrires ouvrieres
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  • II - Rationalisation de la main-duvre, mergence de la fonction personnel Seconde industrialisation et structuration progressive du travail et de lemploi Les politiques sociales du patronat : services du personnel et services sociaux (1880-1939) Trente glorieuses et GRH
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  • Seconde industrialisation et structuration progressive du travail et de lemploi LUsine nouvelle 1880 Irruption des ingnieurs Courant en faveur de la rationalisation du travail Loi du 27 dcembre 1890 : cr le contrat de travail Le recensement de 1896 isole la catgorie des chmeurs 1910 : naissance du Code du travail Loi du 25 mars 1919 : rgime des conventions collectives
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  • Politiques sociales du patronat : services du personnel et services sociaux (1880-1939) Emergence de la fonction personnel : recrutement et rpartition de la main-duvre dans les ateliers ; pnurie des annes 1920 Politique sociale dintgration de la main duvre Consquences de 1936 et mergence relative du social : techniciens sociaux de la main duvre ; stages de formation pour contrematres
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  • Trente glorieuses et GRH Un contexte socio-conomique favorable : Poursuite du mouvement duniformisation et de standardisation des emplois aprs la 2GM Prestige de lorganisation bureaucratique travers les champions nationaux Le compromis fordiste et la sociale bureaucratie la franaise
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  • Trente glorieuses et GRH Des acteurs qui vont tenter de moderniser les pratiques managriales et la gestion des hommes : - des managers modernes qui puisent leur inspiration dans le catholicisme social et dans la culture saint-simonienne - le management business
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  • Tendances lourdes du modle dominant de gestion du personnel Diplme et anciennet dans le cadre dun march interne administr de lemploi et dune carrire monoentreprise Centralisation Rationalisation de la fonction personnel et effets pervers Professionnalisation de la fonction
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  • Conclusion 2 e partie Une fonction personnel mieux reconnue, plus utile et plus centrale mais une fonction qui reste dpendante et spare de lorganisation technico-productive et en qute de reconnaissance
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  • III- Mondialisation et nouvelles technologies : la GRH en reconstruction Ebranlement de lordre conomique fordien Les nouvelles tendances lourdes de la fonction ressources humaines
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  • Mondialisation et Nouvelles technologies : la GRH en reconstruction Ebranlement de lordre conomique fordien ds le milieu des annes 1960 Epuisement des gains de productivit Saturation croissante des marchs Affrontement concurrentiel plantaire Mondialisation Explosion des NTTI
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  • Ralentissement de la croissance Reconfiguration du management de la morphologie des organisations : transformation du champ smantique ; basculement dune logique verticale, fonctionnelle et de mtier vers une logique de processus et de projets transversaux ; eclatement progressif de lorganisation intgre et rigide au profit dune forme rticulaire
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  • Les tendances lourdes de la fonction RH Une fonction plus stratgique ? Une fonction quantitativement et qualitativement redploye et remodele Une fonction oriente service et business : vers le modle du consultant Une fonction mobilisant des comptences et pilotant des actions transverses Une fonction confronte une internationalisation croissante
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  • Economie du post (vision optimiste) ? B.Coriat ; P.Zarifian Economie du no (vision pessimiste) ? (A.Liepietz ; D. Linhart) : accroissement gnral des exigences ; du contrle et de lencadrement des horaires ; processus dinteriorisation disciplinaire quasi invisible, gnrateur de stress et de peur, articul autour de la logique des flux vers le client
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  • C. Essai de typologie Type 1 : Adaptation passive et dfensive des personnels Type 2 : Activation et mobilisation du march interne des RH Type 3 : Flexibilit partenariale et mutualise des RH
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  • Conclusion Seconde industrialisation et structuration progressive du travail et de lemploi Socit salariale Logique de lemploi administr Destruction partielle du degr dautonomie de louvrier et dune certaine forme de culture entreprenariale
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  • Entre dans la socit informationnelle Ncessit de construction dun nouveau deal socio-conomique Solidarit active Ngociation de la flexibilit
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  • Bibliographie Braudel F, Civilisation matrielle, conomique et capitalisme, T.III, Le temps du monde, Edition du livre de poche Braudel F. et Labrousse E., Histoire conomique et sociale de la France, Quadrige/PUF, 1993 Castel, R., Les mtamorphoses de la question sociale, Fayard, 1995 George Claude S, The History of Management Thought, Prentice-Hall, Inc. 1968
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  • Gorz A., Mtamorphoses du travail, Qute de sens, Galile, 1988 D. Mda, La fin de la valeur travail ? in Le travail quel avenir ?, Folio, 1997
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