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BASADO EN REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (D.S. 055-2010-EM)Identificacin de Peligros y Evaluacin de RiesgosIPER-C

Considerar todos los riesgos provenientes de los procesos y de las actividades relacionadas con el trabajo.

Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder al nivel de riesgo.

Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.

Ser un proceso sistemtico que determine: Riesgos mayores Riesgos menores con crecimiento potencialPRINCIPIOS GENERALES PARA LA IPERCLA IPERC DEBER: Ser un proceso sistemtico que determine: Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales. Todas las medidas y controles de salud y seguridad.La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad.Todos los aspectos de la actividad laboral.IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.

IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.

IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo.

IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y actividades laborales.

IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.

CAUSALIDAD DE LAS PERDIDASPOST-PERDIDAINCIDENTEPRE-PERDIDA

CAUSAS INMEDIATASCAUSAS BASICASCONTROLPERDIDAG E M AACCIDENTE FALLA OPERACIONALCUASI -PERDIDASINTOMAS ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARESFACTORESPERSONALESTRABAJOPLANES ESTANDARESDESEMPEOIDENTIFICACION DE PELIGROS

PELIGROOHSAS 18001:2007Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad o una combinacin de stas.D.S. 009-2005-TRPropiedad o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas, equipos, procesos y ambiente.D.S. 055-2010-EMTodo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.PELIGRO FSICOTal como ruido, radiacin ionizante, iluminacin, estrs trmico, vibracin.

PELIGROS QUMICOSTales como sustancias txicas, polvo, partculas, etc.

PELIGROS BIOLGICOSTales como virus, organismos microbiolgicos, etc.

PELIGROS MECNICOSTales como maquinaria, equipos, fajas transportadoras, etc.

PELIGROS ERGONMICOSTales como espacio restringido, manipuleo de material y manipuleo repetitivo.

PELIGROS PSICO-SOCIALESTales como patrones de cambio, organizacin del trabajo, intimidacin.

PELIGROS DE CONDUCTA / COMPORTAMIENTOTales como el incumplimiento con los estndares, falta de habilidades, tareas nuevas o inusuales.

PELIGROS DEL ENTORNO DE TRABAJOTales como la oscuridad, superficies irregulares, pendientes excesivas, condiciones de suelo hmedo o con lodo, inclemencias del tiempo, etc.

RIESGOOHSAS 18001 : 1999Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso. D.S. N 055 2010 EM Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad que un peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.DS-005-2012-TRProbabilidad que un peligro se materialice en una determinadas condiciones y produzca daos a las personas, equipos y al ambiente.Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla vapor / aire, de esta sustancia, estn dentro de los limites mnimo y superior de inflamabilidad y/o explosividad. Riesgo trata las probabilidades u oportunidades que la mezcla vapor /aire este dentro de los limites superior e inferior. Cuales son las probabilidades que una fuente de calor sea introducida a esa atmsfera potencialmente inflamable o explosiva?

El riesgo no es una explosin, sino la probabilidad de que ocurra una explosin.

CMO PODEMOS EXPLICAR RIESGO?La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la dosis y duracin de la exposicin a la sustancia. Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia. No es un riesgo todava.

El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona o personas sean expuestas a esta sustancia.

EL PELIGRO SE IDENTIFICA EL RIESGO SE EVALARIESGO RESIDUALEl riesgo residual es el riesgo que puede continuar aun despus de que hemos tratado de eliminarlo, minimizarlo o controlarlo.

El ruido y el polvo permanecen despus de haber instalado sistemas a prueba de sonido y el equipo de extraccin de polvo, son ejemplos de riesgo residual. Debemos tratarlos con la entrega de equipo de proteccin personal.FUENTES DE ENERGATodas las fuentes energa son energa daina que podemos encontrar en nuestro ambiente de trabajo. Necesitamos saber cuales son, donde se encuentran y cuanto de ellas existe en nuestro ambiente de trabajo Refirase a la lista de peligros para algunos ejemplos de fuentes de energa.Ejemplos: herramientas, equipos, techos, paredes altas, instalaciones de gas y electricidad.

SUBSISTEMAS PRESENTESGENTEEQUIPOMATERIALESAMBIENTE

Pueden ser afectados por fuentes de energa negativa o peligros. CONTROLESControles son medidas usadas para: eliminar, minimizar o controlar el impacto daino de las energas negativas o peligros .Bloqueos, permisos de trabajo, equipo de proteccin personal, procedimientos de trabajo, estndares, cdigos de prctica.

CONSECUENCIASLas consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de energa negativa. Muerte, dao, prdida, lesin, problemas de salud.

EVALUACION DE RIESGOS

IPER DE BASEEste IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.

Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de hacer esto, se necesita:TIPOS DE IPER

Identificar todos los peligros que pueden causar dao a las personas, equipo y al medio ambientembito de IPERIdentificar cmo los peligros pueden causar daoIdentificar qu o quin puede ser daadoAspecto LegalRequerimientos legislativos con que se debe cumplir. Los reglamentos requieren ciertas precauciones de seguridad y usted debe determinar si stas son adecuadas y relevantes para su situacin.Aspecto GeogrficoUbicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica puede cambiar completamente la exposicin al peligro.Aspecto FuncionalTipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien est haciendo qu, por qu y cmo.Peligro PuroHay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con sustancias peligrosas, en posiciones elevadas, bajo tierra, etc. Para hacer esto usted deber tener en cuenta lo siguiente:IPER BASADO EN CAMBIOSEste IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.

Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo, condiciones, equipos y maquinaria cambiando todo el tiempoCambios en los procedimientos de trabajo.Nueva legislacinVentilacinCambios en el trabajo o en los sistemas operacionalesCambios en herramienta, equipo, maquinariaUso de nuevos qumicos y fuentes de energaPara el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos siguientes:

Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos, procedimientos Personal contratistaNuevos empleadosResultado de investigacin de incidentesEstadsticas y desarrollo de industria

IPER CONTINUO (IPERC)La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de nuestra rutina diaria. Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del trabajo, en casa, en el tiempo libre y en el camino. La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos los tem listados aqu. Veamos cuantos puedes identificar , que ya estn en uso en tu lugar de trabajo.

PROCESO DE GERENCIAMIENTOEl tercer paso es la fase de preparacin, la cual involucra:Plantear una poltica

Diagrama de Flujo Organizacional

Jerarqua de Controles

Capacitacin y seleccin de equipo

Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.

POLTICALa poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de IPERC.

La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso de gerencia con este proceso. DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONALEsto le ayudar a planear la evaluacin del IPERC de base. Tambin lo ayudar a localizar y resaltar donde se encuentran los peligros, clasificndolos por aspecto legal, geogrfico, funcional y temas basados en peligros. Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar una sinopsis apropiada de todas las actividades organizacionales, operacionales y procesos.

Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas las reas, procesos y actividades estn cubiertas.

Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su diagrama de flujo operacional y a las estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta informacin.)Liste todos los trabajos, tareas y actividades

Tenga la informacin de todos los tipos de procesos, herramientas, equipos y sustancias disponibles.Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.

Identifique la cantidad, ubicacin y tipos de Fuentes de energa. Recoja y ensamble toda la informacin relevante y la informacin existente y adjntela como apndice del IPERC CONTROL DE RIESGOS

JERARQUA DE CONTROLESEliminacin

Sustitucin

Controles de Ingeniera

Sealizaciones, alertas y/o controles administrativos

EPP

CAPACITACIN Y SELECCIN DE EQUIPOEl alcance del IPERC determinar el nivel de capacitacin y la composicin de los equipos.COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPOLos equipos IPERC que se formen, dependern de la naturaleza del trabajo o procesos que se desee evaluar.

Este es un proceso prctico que involucrar a la gerencia y a todos los empleados.CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPOLos miembros del equipo necesitan:Entender los mtodos utilizados para obtener informacin y evaluarla. Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de trabajo.

Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos, peligros de conducta y peligros de procedimiento. Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y condiciones de trabajo.El proceso requiere el conocimiento y la participacin de una amplia variedad de personas. Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la jerarqua organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.

FACILITADORES U ORGANIZADORES DE EQUIPOSDeben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.

Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y estrategia de evaluacin empleada.

Debe ser capaz de comunicarse con un grupo diverso de gente.

Debe ser capaz de guiar al equipo y sus actividades

Debe ser imparcial, tico y honestoDebe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de evaluacin.Hemos completado nuestra fase de preparacin, en la cual hemos realizado lo siguiente: Establecer una poltica de direccin de propsito y recursos.

Compilar un diagrama de flujo operacional para ayudarnos a alcanzar el IPERC.

Establecer los deberes y responsabilidades de todos los miembros del equipo

Determinar los requerimientos de entrenamiento y composicin de equipos.EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTESEs hora de verificar donde estn nuestros controles y cuan efectivos son.

La efectividad de nuestras medidas de control nos dar un indicador de nuestro nivel de exposicin al riesgo.Identifique todos los controles existentes en lugares como:Elementos del Sistema Modelo (NOSA, ISTEC, CONTROL DE PRDIDAS, ETC) .

ANSI, BS, ISO, NFPA, UL, FMFASE DE MEDICINCdigos de prctica.Permisos.Procedimientos.Libros de actividades.Registros.Inspecciones pre-uso.Mantenimiento preventivoRequisitos legales.Inspecciones.Monitoreo mdico.Equipo electrnico de monitoreo.Investigacin de incidentes, planes de accin y seguimiento de implementacin.Sistemas de calidad.

FORMATO IPER CONTINUO

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS (Anexo 19 D.S.055.2010-EM)

FASE DE RESPUESTARESPUESTAAhora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea eliminando, minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados para:Eliminar el riesgo

Minimizar el riesgo

Controlar el riesgo

Y AHORA QUE PODEMOS HACER?Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento preventivo.

Delinear estndares de monitoreo gerencial y cumplimiento con los procedimientos.

Delinear el monitoreo gerencial de calidad de los estndares y proceso de monitoreo.

Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.

Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil reporte de peligros, riesgos e incidentes.Establecer procedimientos para responder a los peligros y riesgos, al ser identificados en diferentes niveles, tales como: Lugar de trabajo Representantes de seguridad Supervisores Gerentes de lnea Gerencia superior Forum o comit de salud y seguridad

Establecer adecuadas estructuras de investigacin apropiadas para determinar: La razn de la existencia de peligros y riesgos recientemente identificados. La extensin del peligro y riesgo, y el potencial de perdida.Establecer estructuras adecuadas de investigacin apropiadas para determinar (continuacin):Donde los procedimientos y controles existentes han fallado en identificar los peligros y riesgos.Estructurar la comunicacin para fomentar el reporte, asegurarse una rpida y adecuada respuesta.

Control medico y vigilancia forman parte de una respuesta proactiva de la evaluacin de riesgos.

COMUNICACINMuchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.

Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo que escuch.

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.

Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas prcticas de comunicacin efectiva.

Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:Comprender las razones para el proceso de IPERCComprender los mecanismos del proceso IPERC ParticipacinTransparencia PrevencinQue el mensaje llegue al publico objetivoImplementacin efectiva de controles

MONITOREOLa actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu donde verificamos la efectividad de todas nuestras actividades. .

Monitoreamos: Comprendiendo y usando la terminologaLa eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERCLa efectividad de nuestra fase de preparacinLa transferencia del conocimiento en el lugar de trabajoLa efectividad en el proceso de medicin La efectividad de nuestras respuestasLa efectividad de la comunicacinComo controlamos el cambio

ESTA ACTIVIDAD DE MONITOREO NUNCA DEBE DETENERSE.Utilice esta auto-verificacin para evaluar sus tcnicas de monitoreo.El mensaje es correcto, claro y entendible? Llega a la audiencia?

La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo? Existe una secuencia lgica desde la investigacin al plan de accin para la implementacin de la efectividad de evaluacin? Analiza y compara la informacin? Utiliza la informacin correctamente?

Identifica correctamente las necesidades de capacitacin? Proporciona el entrenamiento correcto en el tiempo correcto? Hay transferencia del conocimiento en el rea de trabajo?Mantiene el ambiente fsico en condiciones seguras?

Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva?

Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a tiempo? Las respuestas estn de acuerdo con tus estndares?TODOS LOS PELIGROS Y RIESGOS QUE SE HAN ENCONTRADO, DEBEN RELACIONARSE NECESARIAMENTE CON UN SISTEMA DE SEGURIDAD , SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO A.S.T.

El anlisis del trabajo, es un mtodo que asegura que todos los aspectos importantes de un trabajo sern considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.

DEFINICIONANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO A.S.T.ELABORACION DE UN A.S.T.

Seleccionar el trabajo a ser analizadoDividir el trabajo en etapas sucesivasIdentificar riesgo y accidentes potenciales asociados a cada etapaAnalizar y determinar medidas preventivas en cada paso del trabajoConfeccionar y redactar el procedimiento del trabajo METODOS UTILIZADOS EN LA ELABORACION Y DESARROLLO DE UN A.S.T. Por observacin Por discusin Por rememoracin y constatacin

SELECCIONAR EL TRABAJO Experiencia anterior (estadsticas) Trabajo con alto potencial de prdida Trabajo en que intervienen muchas personas Trabajo con nuevos equipos o procesos

DIVISION DEL TRABAJO No hacer demasiadas divisiones ni detalles No hacer una divisin muy general Seleccionar al trabajador adecuado

EJEMPLO DIVISION DEL TRABAJOAbrir maleta Sacar herramientas y cuas Sacar rueda de repuesto y trasladar Sacar tapa de rueda Aflojar tuercas de rueda

Cambiar Rueda De Vehculo IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS(EJEMPLO ANTERIOR)Pasos Abrir maleta Sacar herramientas Trasladar la gata Golpear a curiosos Golpear la cabeza con el interior de la maleta Apretar manos con objetos Golpeado por deslizamientoCada del vehculoRiesgos

DETERMINAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS CORREPONDIENTES A CADA RIESGO Eliminar el riesgo Neutralizar el riesgo Utilizacin de equipo de proteccin personal

REGISTRO Y REPORTE DEL IPERC

ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO Suprimir los riesgos Modificar las operaciones Introducir dispositivos de seguridad Proporcionar elementos de proteccin personalBENEFICIOS DE UN PROGRAMA EJECUTIVO DE A.S.T. Elaboracin de procedimiento de trabajo Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo Buena fase de antecedentes para efectuar operaciones planeadas Mejorar la instruccin de los trabajadores

Revisin adecuada de procedimientos de trabajo despus de ocurrido el accidente Ayuda a mejorar los mtodos de trabajo El supervisor aprende a conocer mejor a su gente Los trabajadores aprenden seguridad al participar en el A.S.T.

IPERC ES UN MEDIO PARA ALCANZAR EL OBJETIVO Y NO EL OBJETIVO EN S MISMO MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN