Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)

21/02/12 1

Journée Agilité

21/02/12 2

Bonappétit

Backlog 10/02 AM

IntroAM

OnePiece

AirPlane

WIPLimit

A faire En cours Fini

30

60

60

60

60

21/02/12 3

Personal Branding

Innovation Gamer

SerialTraducteur

RetrospectiveMan

CoachAgile

FondateurAgilarium®

Fabrice AimettiCommencezle voyage !

(agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium)

21/02/12 4

Backlog 10/02 AM

IntroAM

OnePiece

AirPlane

WIPLimit


30

60

60

60

Bonappétit

60

21/02/12 5

One Piece GameExécution du jeu :

● Chaque observateur :– Démarre le chrono lorsque son développeur reçoit la pièce n°1– Arrête le chrono lorsque son développeur transmet la pièce n°20

● 1er tour (taille d’un lot = 20) :

● 2ème tour (taille d’un lot = 5) :

● 3ème tour (taille d’un lot = 1) :

21/02/12 6

One Piece GameCombien y a-t-ilfallu de temps au

développeur ?

1er tour(lot = 20)

2ème tour(lot = 5)

3ème tour(lot = 1)

Cédric 24'' 27'' 20''Ludovic 15'' 21'' 25''François 14'' 24'' 28''

Quand le client a-t-il reçu la

première pièce ?

56'' 16'' 3''

Quand le client a-t-il reçu la

dernière pièce ?

56'' 35'' 30''

Harold

JosselinYohann

Noter les temps de début et de fin de chaque lot :

Grégory

21/02/12 7

One Piece GameTracer les temps de début et de fin de chaque lot :

Cédric

Ludovic

François

10 20 30 40 50 60

10 20 30 40 50 60

24''15''

14''

56''

70 80 90

70 80 90

1er tour (lot = 20)

21/02/12 8


Cédric

Ludovic

François

10 20 30 40 50 60

10 20 30 40 50 60

27''21''

24''

35''

70 80 90

70 80 90

2ème tour (lot = 5)

16''

21/02/12 9


Cédric

Ludovic

François

10 20 30 40 50 60

10 20 30 40 50 60

20''25''

28''

30''

70 80 90

70 80 90

3ème tour (lot = 1)

3''

21/02/12 10

One Piece Game

Grégory,le client

Yohann

François

Josselin

Ludo(vic)

Harold

Cédric

On chronomètre

On développe

21/02/12 11

Backlog 10/02 AM

IntroAM

OnePiece

AirPlane

WIPLimit


30

60

60

60

Bonappétit

60

21/02/12 12

Airplane GameExécution du jeu :

● Construction d'un maximum d'avions par 4 fabricants et 1 testeur.● En 2 minutes.

Processus de fabrication d’un avion en papierProcessus de fabrication d’un avion en papierMatthieu Grégory Yohann François Josselin

21/02/12 13

1 avion fini = 1M€1 avion wip = 2M€ #

Fini 6

Wip 12

€

6

24

Profit -18

Airplane GameExécution en mode « flux poussés » :

● On produit à tout va.

00114411 66

Exécution en mode « flux tirés » :● On limite l'encours.

11110022 22


Fini 8

Wip 6

€

8

12

Profit -4

Exécution en mode « flux tirés » :● On optimise le goulet.

110011 11


Fini 8

Wip 3

€

8

6

Profit 2

2 2 1 2 2

1 2 2 2

Matthieu Grégory Yohann François Josselin

Matthieu Grégory Yohann François Josselin

MatthieuGrégory Yohann François Josselin

6 finis

8 finis

8 finis

Encours

Encours

Encours

Limite d'encours

Limite d'encours

21/02/12 14

Airplane GameGrégory Yohann

Matthieu

FrançoisJosselin,le testeur

Avions finis

21/02/12 15

Backlog 10/02 AM

IntroAM

OnePiece

AirPlane

WIPLimit


30

60

60

60

Bonappétit

60

21/02/12 16

Limiter l'encoursEncours

100 unités (à différents niveaux

de production)

Commande25 unités

Débitde 25 unités/jour

Temps de cycle = 100 / 25 = 4 jours

Encours135 unités

(à différents niveauxde production)

Commande60 unités

Débitde 25 unités/jour

+35 unités

Temps de cycle = 135 / 25 = 5,4 jours

+35 unités

+35%

Débit =Encours

Temps de cycle

Loi de Little

21/02/12 17

Limiter l'encoursUn département informatique accepte des projets clients supplémentaires… sans réaliser que cela allonge immédiatement le temps de terminaison de tous les projets... au risque de ne pas en finir ou en annuler certains. C'est la Loi de Little ! Il est plus efficace de mettre en attente des projets pour ensuite les réinsérer et même les terminer en avance ! La limitation de l'encours est ici mener par la priorisation des projets.

Contre-intuitif :

En arrêtant des

projets, on les

termine plus vite !

21/02/12 18

Limiter l'encoursSCENARIO « Pas à pas »

NextDev

Done

Backlog 32

In production :o)Ongoing

B

C

A

D

E

F

G

H IJ L

KM

21/02/12 19


NextDev

Done

Backlog 32


BC

A

D

E

F

G

H IJ L

KM

21/02/12 20


NextDev

Done

Backlog 32


BC

A

D

E

F

G

H IJ L

KM

21/02/12 21


NextDev

Done

Backlog 32


B

C A

D

E

F

G

H IJ L

KM

21/02/12 22


NextDev

Done

Backlog 32


B

C A

D

E

F

G

H IJ L

KM

21/02/12 23

Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »

NextDev

Done

Backlog 32


B

C

A

D

E

F

G

H IJ L

KM

PO

21/02/12 24


NextDev

Done

Backlog 32


BC

A

D

E

F

G

H IJ L

KM

PO

21/02/12 25


NextDev

Done

Backlog 32


B

C A

D

E

F

G

H IJ L

KM

PO

21/02/12 26


NextDev

Done

Backlog 32


B

C A

D

E

F

G

H IJ L

KM

PO

21/02/12 27


NextDev

Done

Backlog 32


B

C A

D

F

G

H IJ L

KM

!?

E

PO

21/02/12 28


NextDev

Done

Backlog 32


B

C

A

D

EF

G

H IJ L

KM

!?PO

21/02/12 29


NextDev

Done

Backlog 32


B

C

A

D

EF

G

H IJ L

KM

PO

21/02/12 30


NextDev

Done

Backlog 32


B

A

D

EF

G

H IJ L

KM

C

PO

21/02/12 31


NextDev

Done

Backlog 32


B

AD

EF

G

H IJ L

KM

C

PO

21/02/12 32

Limiter l'encours

Théorie des Contraintes :(1) Identifiez les contraintes.(2) Exploitez la contrainte.(3) Subordonnez tout à la décision ci-dessus.(4) Optimisez la contrainte.(5) Retournez à l'étape (1) une fois la contrainte supprimée.

21/02/12 33

Backlog 10/02 AM

IntroAM

OnePiece

AirPlane

WIPLimit


30

60

60

60

Bonappétit

60

21/02/12 34

Journée Agilité

21/02/12 35

Backlog 10/02 PM

IntroPM

PrezScrum

KanbanGame

Rétro


10

60

120

30

Fiche dePrésence5

21/02/12 36

Backlog 10/02 PM

IntroPM

PrezScrum

KanbanGame

Rétro


10

60

120

30

Fiche dePrésence5

21/02/12 37

Scrum en 30'

21/02/12 38

Scrum en 30'

Scrum réduit l'encourspar une priorisation forcenée !

ReleasePlan

ProductBacklog

SprintPlan

Velocity

Timebox

21/02/12 39

ScrumButt

21/02/12 40

Backlog 10/02 PM

IntroPM

PrezScrum

KanbanGame

Rétro


10

60

120

30

Fiche dePrésence5

21/02/12 41

Kanban Game

21/02/12 42

Kanban Game# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R1 H5 5 x2 H7 M7 14 x3 @ M6 M7 H5 18 x4 H5 M5 10 x5678

@=le Product Owner introduit une story de priorité H(aute) estimée à 10.

Story de priorité H(aute), M(oyenne), B(asse) estimée par l'équipe.4 sprint de 10 jours. Vélocité Rétro

21/02/12 43

Kanban Game

21/02/12 44

Backlog 10/02 PM

IntroPM

PrezScrum

KanbanGame

Rétro


10

60

120

30

Fiche dePrésence5

21/02/12 45

Directive Première« Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment. »

Norman L. Kerth

21/02/12 46

Starfish Retrospective

21/02/12 47

Backlog 10/02 PM

IntroPM

PrezScrum

KanbanGame

Rétro


10

60

120

30

Fiche dePrésence5

21/02/12 48

Agenda prévisionnel08/03

16/03

27/03 ScrumDay

26/04

24/05

Oct.

08/11

2012

2012

2012

[ SUG Bordeaux ] https://sites.google.com/site/sugbordeaux/

https://sites.google.com/site/sugbordeaux/

Documents

Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)