Journée Solvay FranceParis, mercredi 25 mars

2009CRISE : du diagnostic

à l’attitude managériale

Groupes de diagnosticPharma Chimie Bâtiment Services Achat et

EnergieRelations

Sociales

Spécialités plastiques

Nathalie Socquet-

Clerc,

Yves Briand Antoine Pams Bruno Marchal

Françoise Dehaye

Anne de Beer

Gisèle Maréchal

Jean-Paul Beauvais

Claude Breton

Guillaume Bucco

Alain Bellemin

Patrick Arbeau

Jean-Claude Gaudriot

Bruno d’Aubarède

François Denis

Patrick Demaret

Jean-Louis Lorand

Clerc-Girard, Christian

Edouard Brachet

Jacques Girod

Jean-Marie De

Berraly

Luc Denhaerynck

Pierre Gigout Luc Mertens Xavier Clerget

Claude Conrard

Pierre Jobard

Corinne Duffié

Alain Fénéon Bruno Jestin Jean-Pierre Schrayen

Etienne Collignon

Michel Frasca Bertrand Le Roy

Olivier Ferrary

Ralf Krenning

Sylvain Jonquet

Pierre Tucoulat

Marco Forloni

Arnaud Jacquet

Alessandro Malvaldi

Gérard Louis

Jan Luteijn Dominique Lecroc

Pascale Vie Pascal Hubinont

Alain Michel Yves Maxant

Olivier Monfort

Patrick Sivry Etienne Moncomble

Jean Souchet Joël Marion

Benoît Soulié Stefan

Vanhelleputte

Marc Moelig Geneviève Thiaucourt

Objectifs

1 - Comprendre, s’informer

2 - Partager un certain vécu

3 - S’enrichir de l’expérience des autres

pour mieux traverser la crise

Programme 08h30 à 08h45 : Introduction

1ère partie : NOTRE DIAGNOSTIC DE LA CRISE

08h45 à 09h00 : Idées fortes 09h00 à 09h30 : La crise financière pour Solvay

Par : Pascal Hubinont 09h30 à 10h30 : Groupes de diagnostic 10h30 à 10h50 : Pause 10h50 à 11h30 : Mise en commun 11h30 à 12h00 : Partage universel de l'information :

risques et opportunités pour l'économie d'aujourd'hui Par : Stefan Vanhelleputte

12h00 à 12h30 : De la crise financière à la crise de l’économie, un éclairage mondial. Par : Olivier Monfort

12h30 à 14h00 : Déjeuner

Programme

2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE

14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun

14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement

14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents

15h50 à 16h20 : Mise en commun

16h20 à 16h30 : Conclusion

Jacques Marseille• Historien, spécialiste d'histoire

économique, chroniqueur de presse et de radio (Le Point et Enjeux Les Échos).

• Agrégé d'histoire et docteur d'État.

• Professeur à l'Université Paris I Panthéon-Sorbonne, où il dirige la chaire d'histoire économique et sociale

• Membre du Comité pour l’histoire économique et financière auprès du ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi, • Brièvement membre du Parti communiste français, il

est aujourd'hui favorable à l'économie de marché et au libéralisme politique et économique…

• Voir la suite sur wikipedia !

Pascal Hubinont, Group Treasurer, Solvay

• Group Treasurer of Solvay, as well as Managing Director of Solvay CICC (Solvay in-house bank).

• Also general secretary of Mutuelle Solvay, and chairman of the board of Fonds de pension des Cadres du Groupe Solvay.

• Before joining Solvay in 1995, was chief financial officer of Pipelife International Holding in Vienna, Austria.

• Had previously spent four years as corporate finance officer at Solvay, having worked as assistant treasurer of JP Morgan in Brussels between 1982 and 1987. • Degree in Commercial Engineering from Solvay

Business School (Université Libre de Brussels) in 1981 and from IEP Insead (Fontainebleau) in 2001. • Belgian, married with three children.

Travail en groupes de diagnostic

• Objectif : Dans un marché ou domaine précis, en mettant en commun les compétences des participants :- Diagnostiquez les causes et l’impact de la crise :

- Crise conjoncturelle et/ou crise structurelle ?- Mesures déjà prises, ailleurs ? Chez nous ?

• Vos conclusions :– Qu’observez-vous d’utile à partager en plénière ?… Un message clé, 3 mn maxi !– Préparez un texte court pour le compte rendu écrit

Stefan Vanhelleputte• Ingénieur de gestion, spécialisation en

organisation des entreprises et contrôle de gestion

• De 1979 à 1986, consultant chez SEMA Groupe, orientation banques, assurances et sociétés de transport. En charge de projets basés en Belgique, Luxembourg et surtout en Afrique Centrale.

• Nombreuses missions pour la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le développement• Rejoint le groupe Solvay en 1987 : successivement en charge de

l’Informatique du Bénélux, responsable des applications Corporate et, depuis 2001, CIO (Chief Information Officer).

• A enseigné de 1998 à 2008 à l’Université de Bruxelles (facultés Polytechnique et Solvay Business School)

• Fondateur de plusieurs PME.

Programme

2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE

14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun

14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement

14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents

15h50 à 16h20 : Mise en commun

16h20 à 16h30 : Conclusion

Réalité de la crise pour chacun

Répondre individuellement à ces questions :

• Qu’est-ce que la crise a déjà changé pour moi, personnellement ? Et dans mes responsabilités professionnelles ?

• Pour l’avenir, quels sont mes espoirs ou craintes concernant mon activité ?

• Quelles opportunités nouvelles se dessinent dans mon activité du fait de la crise ?

• En définitive, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ?

Durée : 10 minutes

Partage en trios : Réalité de la crise pour

chacun Partagez avec deux autres personnes vos réponses à la question :

• Dans cette situation, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ?

• Cet échange fait-il émerger de bonnes pistes de progrès ?

Durée : 15 minutes

Open Space : Emergence de thèmes formulés par les

participants• Comment, en tant que managers, nous pouvons porter

la vision de l’entreprise, renforcer solidarité et cohésion en ces temps difficiles et incarner notre volonté de dialogue responsable et authentique avec les parties prenantes ?

– Chacun peut, s’il le souhaite, devenir le leader d’un atelier d’approfondissement

Un problème Une piste de solution

– En 3 à 5 minutes : Exprimez votre thème sous forme d’une question, ou d’un objectif, sur une feuille de tableau de papier

– Présentez votre thème à tous

Open Space :

• Rejoignez le thème et son leader qui vous intéressent le plus

• Le leader conduit l’échange

• Conclure :– Quelles idées fortes ont émergé ?– Comment aller plus loin utilement et efficacement ? Pour

qui ?

• Durée : 1 heure

• Mise en commun : Un enseignement

• Prolongements : Le leader rédige une courte synthèse pour le compte rendu

Exemples1. Comment les activités peuvent s’adapter à un monde plus

durable et moins jetable ?

2. Le Groupe a-t-il trop confiance en lui-même ?

3. L’évolution de notre organisation pousse t’elle à trop d’individualisme en ce temps de crise ?

4. La confiance entre les personnes va-t-elle souffrir de la crise ?

5. Comment soutenir le middle management dans son rôle de relais pour faire comprendre et partager ?

6. Le stress et la peur de l’avenir

7. La solidarité, dans l’entité et à l’extérieur.

8. Les opportunités, les secteurs porteurs dans la crise.

9. Le modèle de sur-consommation médicale français est-il soutenable ?

FIN