CONVERGENCE

Quand l’éco-conception devient une source d’innovation

Journées ECOTECHNOLOGIES 2012

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• Institut Charles Delaunay Coordinateur, spécialistes en éco-conception, économie de fonctionnalité, PLM • Laboratoire Sciences de l’Information et des Systèmes Spécialistes dans l’intégration des métiers et la modélisation de l’information pour l'ingénierie intégrée et collaborative • Laboratoire des sciences pour la conception, l’optimisation et la

production Spécialistes en analyse des performances et développement d’outils d’évaluation environnementale pour les produits et les services • Centre de recherches IAE Spécialistes dans le domaine de l’organisation et du management des connaissances et du processus d’innovation • Institut Français du Textile et de l’Habillement Relais industriel dans le secteur textile • Quiksilver Industriel, terrain d’expérimentation des méthodologies qui seront développées

Durée du projet : février 2011 –Février 2014

Le consortium

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Enjeux du projet

• Scientifiques – Changer de paradigme (par le biais de nouveaux modèles économiques)

– Connexion de plusieurs disciplines (conception, ingénierie, environnement, innovation, sciences de l’information, économie et management)

• Économiques – Estimer les plus-value économiques

– Faciliter l’extension du marché

– Concilier les intérêts de l’entreprise avec la dynamique territoriale

• Gouvernance – Estimer les plus-values matériels et immatériels

– Création des interactions entre les parties prenantes

– Intégration de l’entreprise dans le territoire

• Industriel – Moteur d’innovation (organisationnelle et technologique)

– Transformation des systèmes de production

J o u r n é e s E C O T E C H N O L O G I E S 2 0 1 2 - M o n t p e l l i e r 3

Objectifs

• Objectif :

Intégrer l’éco-conception à tous les niveau de l’entreprise (du processus de

conception à la stratégie en passant par la tactique): proposer une

méthodologie de pilotage

• Objectifs spécifiques :

– Comment définir une trajectoire adaptée au contexte de l’entreprise (histoire, vision,

ambition, implantation territoriale) ?

– L’économie de fonctionnalité peut être le modèle économique facilitant la rupture de

paradigme au sein des entreprises ?

– Comment proposer un processus de conception à fort potentiel d’innovation en

s’appuyant sur les capitaux de l’entreprise et la dynamique territoriale ?

J o u r n é e s E C O T E C H N O L O G I E S 2 0 1 2 - M o n t p e l l i e r 4

Méthodologie de recherche

1) Enquête dans l’entreprise Quiksilver

Cas d’étude Eco-circle

2) Proposition d’une « Colonne vertébrale » + jeu d’indicateurs

3) Discussion

3 réunions présentielles, 1 réunion / mois, 1 « point doctorant » / semaine)

4) Validations

Publications scientifiques (valorisation)

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Etude situation initiale

Proposition

Discussion

Validations

1

2

4

3

Principaux résultats

• Module stratégique

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Application of the methods into designers activities (optimized I/O)

Product designers + project manager

« Concepteurs + chef de projet »

Design process deployment

Selection of appropriate methods

Managers :

« chef de service, ou de département »

Corporate sustainable strategy

Top managers

Objectives definition

and resources allocation

Stratégie

Tactique

Opérationnel

Tangible and intangible assets (Ai) Key strategic indicators (Ksi) Key tactic Indicators (Kti) Integration of environmental Economical and Social Parameters into usual parameters Key operational Indicators (Koi)

I/O

I/O

I/O

…

First level Roadmap: Strategy with maturity levels

Second level Roadmap: Tactic with maturity levels

Objectives and resources

Objectives and resources

De la méthodologie à l’outil

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Aide aux managers et les experts métier pour :

- Programmer un plan d’action fondé sur la stratégie de

l’entreprise et les contextes dynamiques

- Mettre en œuvre les feuilles de routes permettant de guider

les actions à mener

Aide aux métiers collaborant en conception pour :

- Réaliser une analyse critique des interactions entre les

différentes activités de l’entreprise concernées par le processus

de R&D

- Développer des modèles de transformation des données

entre les outils métier afin d’améliorer l’efficacité des échanges

de d’information entre les activités collaborant

Aide aux décideurs pour :

- Evaluer les caractéristiques de l’entreprise

- Harmoniser les capacités organisationnelles et stratégiques

Module Stratégique

Module Tactique

Module Opérationnel

Perspectives et valorisation

• Spécification du cahier de charge fonctionnel et développement de l’outil logiciel

• Enquêtes dans les entreprises pionnières, analyse d’intérêt et amélioration de l’outil

• Déploiement chez Quiksilver • Diffusion à travers l’IFTH

• Valorisation scientifique – 4 articles revues internationales (3 acceptées :2 JCP, 1 IJE; 1 en révision : JCP) – 6 conférences) avec comité de lecture (ICED, MOSTP, KMC, AIP Primeca, COLEIT) – présentations au sein du réseau EcoSD – 3 articles (deux conférences et une revues) en préparation

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Conclusions

• Contributions : – Scientifique : colonne vertébrale

– Industrielle : outil opérationnel favorisant l’innovation technologique et organisationnelle

• Expérimentation à l’échelle industrielle

• Perspectives : – Capitalisation des trajectoires d’entreprises

– Economie de fonctionnalité : son rôle pour déployer le DD dans le territoire à travers la conception

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De la méthodologie à l’outil • Module stratégique : méthode d’intégration des

ressources territoriales latentes dans les processus de création de valeur.

F1. identifier et mesurer les ressources matérielles et immatérielles internes et externes à l’entreprise.

F2. intégrer ces ressources dans les réseaux internes de création de valeur à travers la stratégie durable de l’entreprise.

F3. piloter et valoriser les résultats.

[Allais, 2012]

De la méthodologie à l’outil

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• Module tactique : optimiser les choix tactiques en fonctions des contextes.

[Zhang, 2012]

De la méthodologie à l’outil

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• Module tactique : analyse des méthodes environnementales (processus et interactions)

21 méthodes de management globale

16 méthodes d’éco-conception

+ 200 outils analysés

45 Eco-objectifs finaux / Intermédiaires

Orientés produit : 27

Orientés processus : 18

121 Actions identifiées

Trois relations différentes

Relation « Héritage » (flèche noir)

Relation « Héritage Auxiliaire » (flèche gris)

Relation « Contribution » (flèche orange)

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De la méthodologie à l’outil

• Analyse des outils et méthodes disponibles et préconisées par la tactique en accord avec la stratégie

• Identifier les échanges d’informations nécessaires afin de permettre aux métiers de la conception d’utiliser ces méthodes et outils ensemble et de manière pro-active

Vue de l’esprit : un cadre local/global du point de vue de l’expertise environnementale Le niveau global nécessaire à la vision transversal de l’analyse environnementale ;

gestion des impacts collatéraux des différents choix pris par les métiers « locaux »

Le niveau local : expertises des métiers relatifs aux domaines intervenant en conception en dehors de l’expertise environnementale, dont les choix ont des conséquences vis-à-vis du paramètre environnement

Module opérationnel : au niveau des métiers

De la méthodologie à l’outil Module opérationnel : niveau métiers Un cadre local / global :

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Outils globaux d’ingénierie et d’analyse environnementale

Outils locaux propres aux

métiers d’expertises différentes

(…)

Processus de conception

Action Méthode FESTivE

Niveau Global

Niveau Local

Paramètre environnement « local » intégré

Outil expert

Outils globaux d’ingénierie classiques

Outils globaux environnementaux

Symbole des échanges dynamiques d’informations nécessaires entre modèles des données d’entrée et de sortie des outils utilisés dans les activités métier

Activité expert A

Activité expert N

Paramètre environnement « local » intégré

Outil expert

Exemple d’activités : design ; ergonomie ; conception mécanique ; choix des matériaux ; logistique

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De la méthodologie à l’outil

Développement de la méthode FESTivE, federate EcodeSign Tools modEls [Rio, 2012] : • Modélisation des données d’entrée et de

sortie pour chaque outil déployé

• Définition de modèles de transformation de données pour permettre aux outils d’échanger automatiquement des informations en gardant les sémantiques associées aux données

• Capitaliser ces modèles dans une bibliothèque de modèles d’outils

• Partager ces modèles dans un esprit communautaire

Méthode FESTivE :

Module opérationnel : au niveau des métiers

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De la méthodologie à l’outil

• Déploiement du processus de conception en permettant les échanges dynamiques d’informations entre outils métier

• Echange dynamique des valeurs des indicateurs environnementaux du cahier des charges propre aux métiers de la conception et d’autres indicateurs de projet (ressources, motivation, etc.) vers les indicateurs de tactique et de stratégie ; pendant et après le projet (bilan semestriel par exemple)

Module opérationnel : au niveau des métiers

0

10

20

30

4005/01/2002

06/01/2002

07/01/200208/01/2002

09/01/2002

Somme des valeurs d’indicateurs par projet, vers modules tactique et stratégique de l’entreprise

Projets en cours

Fluctuation des valeurs des indicateurs tactiques et stratégiques

Principaux résultats

17 08/2012

objectif

Straté

gie

T0: Liste des indicateurs connus + Le champ peut être enrichi

T1: Etat des indicateurs + Acquérir les valeurs T2: L’objectif défini

T2-1: Contraintes stratégique du choix T2-2: Objectif stratégique défini (+ relié)

Op

ératio

n

Ta

ctiq

ue T0: Renseigne + réactualise la BDD des méthodes

T1: Calcul des interactions entre les méthodes T1-1: Identification des méthodes idéales T1-2: Estimation du coût de réalisation T1-3: Relation transverse des méthodes sélectionnées T1-4: Enchaînement des méthodes transitoires

T2: Proposition d’une feuille de route

T0: Analyse des méthodes choisies T1: Initialisation du processus de conception via

les activités nécessaires à l’enchainement des méthodes

T2: Intégration des paramètres environnementaux dans les activités métier

Capitaux généraux

Indicateurs stratégique (Développement durable)

Contraintes (Ressource, coût, etc.)

Indicateurs opérationnels

Feuille de route

BDD des méthodes

Simulation du coût et des gains

Déroulement du processus de conception (dirigé par les modèles)

Spécification des I/O; définition des modèles d’échanges