#JSS2013

Les journées

SQL Server 2013

Un événement organisé par GUSS

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Les journées

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Un événement organisé par GUSS

L’agilité expliquée aux pro de la donnée

Alexandre PlassaisMichel Perfetti - @miiitchNicholas Suter - @NicholasSuter

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Merci à nos sponsors

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Cellenza est un cabinet de conseil, d’expertise technique et de réalisation, exclusivement dédié aux technologies Microsoft et aux méthodes agiles.

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Agenda1. Mythes, clichés et un peu de réalité2. Mais en fait c’est quoi vraiment

l’agilité ?3. Points de frictions et solutions4. Un sprint agile

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Agenda1. Mythes, clichés et un peu de réalité2. Mais en fait c’est quoi vraiment

l’agilité ?3. Points de frictions et solutions4. Un sprint agile

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Les principales sources de difficultés :

• L’accès aux données• Mise en prod et modification du

modèle• Intérêts divergents

1- Mythes, clichés et un peu de réalité

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1- Mythes, clichés et un peu de réalité

La mise en prod Accès aux donnéesLa valeur de la donnée

Vu

par

le m

onde

de la D

ata

Vu

par

les

devs

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Ce que veulent les devsCe que veulent les pros de la data

• Structure Stable• Hautes Performances• Analyse des Risques• Contrôle des accès aux

données• Traçabilité, Cohérence

1- Mythes, clichés et un peu de réalité

• Effort minimum• Pouvoir naviger avec une

visibilité faible• Ca doit partir le plus vite

possible en prod• Pouvoir piocher dans la

base comme dans au self-service

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Agenda1. Mythes, clichés et un peu de réalité2. Mais en fait c’est quoi vraiment

l’agilité ?3. Points de frictions et solutions4. Un sprint agile

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• 4 principes simples à comprendre… mais difficiles à appliquer

• 12 principes sous-jacentshttp://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html

• 3 méthodes fortement répandues… et d’autres, moins (mais elles

existent !)• 1 philosophie commune

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

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2001 : création du Manifeste Agile

« Nous découvrons comment mieux développer des logicielspar la pratique et en aidant les autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,mais privilégions les premiers. »

http://agilemanifesto.org/iso/fr/

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

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Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

Ce que ça veut dire

• On favorise la communication directe

• On ne se cache pas derrière son écran

• On ne se cache pas derrière des procédures

Ce que ça ne veut pas dire

• Que les informations ne sont véhiculées qu’autour du feu

• Qu’on n’écrit rien

• Qu’on ne s’outille pas (au contraire)

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Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

Ce que ça veut dire

• Ce qui importe à la fin, c’est que ça marche

• La documentation n’est pas une fin en soi

• On documente différemment

Ce que ça ne veut pas dire

• Qu’on n’écrit plus de docs

• Que ce n’est pas important

• Que seul le code fait foi

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La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

Ce que ça veut dire

• Que les choses avancent plus vite et facilement en collaborant

• Qu’il est important d’instaurer un dialogue entre le client et les l’équipe

• Que le périmètre n’est pas figé

Ce que ça ne veut pas dire

• Que le contrat n’existe pas

• Que le client peut étendre le périmètre à volonté

• Que la bonne foi de chacun est garantie

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L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

Ce que ça veut dire

• Que le changement est le bienvenu !

• Qu’il faut se mettre en situation d’accepter positivement ce changement

• Qu’il y a des règles précises

Ce que ça ne veut pas dire

• Que le plan n’existe pas

• Que tout peut changer n’importe comment et n’importe quand

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Scrum• Découpage du temps en itérations

courtes• Petites équipes pluridisciplinaires• 3 rôles, 3 artefacts, 4 cérémonies• Focus sur l’organisation et la gestion de

projet, et pas sur la réalisation

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

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Kanban• Flux continu• Pas de Big Bang• Identification des goulots

d’étranglement• Limitation du Work in Progress

Mais en fait, c’est quoi, l’agilité ?

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eXtrem Programming• Focus sur la réalisation, et ensuite sur

la gestion de projet• 5 valeurs• Un ensemble de pratiques

2- Mais en fait, c’est quoi l’agilité ?

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Agenda1. Mythes, clichés et un peu de réalité2. Mais en fait c’est quoi vraiment

l’agilité ?3. Points de frictions et solutions4. Un sprint agile

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3- Points de friction et solutions

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Les problèmes les plus souvent rencontrés :

3- Points de friction et solutions

Le DBA sollicité juste avant la MEP

Le modèle de données change tout le temps

Pas de prise de conscience des impacts

Mauvaise maîtrise du modèle de données

Oubli de script pendant un déploiement

Dette technique

Les développeurs sont les DBA études autoproclamés

Difficulté à gérer des projets BI

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Viser un problème à la fois

3- Points de friction et solutions

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Viser un problème à la fois• On n’améliore que ce que l’on peut

mesurer• Profiter des itérations pour s’améliorer• Ne pas chercher une solution globale• Viser le meilleur ROI

3- Points de friction et solutions

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Une solution : l’intégration continue• Tracer les changements• Intervenir tôt pour échouer tôt• La qualité est l’affaire de tous

3- Points de friction et solutions

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Une solution : la collaboration accrue

3- Points de friction et solutions

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Une solution : la collaboration accrue• Impliquer le DBA dès la planification et

l’avertir des développements à venir• Inclure la validation DBA des scripts à la

Definition of Done• Faire sauter les barrières• Mélanger les équipes• Coding dojo

3- Points de friction et solutions

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Une solution : appliquer les pratiques du dev• Versionner le modèle de données• Livraison packagée• Isoler les cycles de développement et les

bugfixes de prod• Vérifier dans l’application que la version

de la base est cohérente

3- Points de friction et solutions

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Une solution : l’automatisation• … des tests• … de jeux de données• … des déploiements• … de la création d’environnements

ET POUR CA, IL FAUT DES METRIQUES!

3- Points de friction et solutions

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Une solution : séparer les développements de la base et des applications• Les appli passent, les bases restent• Maintenir la compatibilité ascendante• Livrer en décalé: la livraison ne

concerne plus que la base

3- Points de friction et solutions

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Agenda1. Mythes, clichés et un peu de réalité2. Mais en fait c’est quoi vraiment

l’agilité?3. Points de frictions et solutions4. Un sprint agile

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Démo

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