kanban methode

8/14/2019 kanban methode

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1Christophe CABERLON La mthode KANBAN

LA METHODE

KANBAN


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LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN

GENERALITES DU KANBAN

Une communication de qualit en temps rel.

- pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise

- pour animer leurs quipes

- pour amliorer l'outil industriel

La diminution des stocks

- pour rduire les besoins financiers

- pour mettre au grand jour les problmes de l'entreprise


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LE KANBAN = ENSEIGNE

GENERALITES DU KANBAN

Le dcor de la mthode kanban

- les lments matriels

- les indications sur l'tiquette

- le calcul du nombre d'tiquettes

Les 3 variantes principales.

- la mthode Kanban unique

- la mthode double kanban, entre 2 services

- la mthode double kanban, entre 3 services ( ou plus )


4/134Christophe CABERLON La mthode KANBAN

LES ELEMENTS MATERIELS

L'tiquette

- Format non dfini de faon formelle

( en forme de T pour un rangement rigoureux)

- Couleur : pas de rgles

(utiliser des jeux de couleur pour repre, tri, manipulation et gestion

Le planning.

- Il est adapt au format des tiquettes kanban- Il est le Tableau de bord de l'atelier

- il communique en temps rel les besoins de fabrication l'ensemble del'effectif de l'atelier

LE DECOR DE LA METHODE KANBAN



LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES

"L.E." Limite d'Engagement :

C'est la traduction en jours, de la srie dite conomique, la pluslongue, pour l'un des deux ateliers concerns, client ou fournisseur

"T.A.." Talon d'Atelier :

Exprim en jours, c'est le temps ncessaire pour fabriquer etacheminer le (ou les) kanban(s) chez le client




LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

"S.M." Stock Minimum :

Exprim en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dansle service aval (client)

"C.Q." Consommation Quotidienne :

Exprim en quantit journalire, elle reprsente la consommation(vente) journalire prvue au plan directeur de production.




LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

"1" :

Ds la consommation de la premire pice d'un lot de marchandises,matrialis par un kanban, celui-ci est immdiatement retourn aufournisseur : Information en temps rel.

"V.K." Valeur du Kanban :

Exprime en quantit, cette valeur sera la plus faible possible entenant compte de certaines contraintes :

- volume, temps de transport, stockage, et.c.




La Limite d'Engagement

Elle est exprime en nombre de kanbans

Cette mthode dtermine quel moment le fournisseur doit produirepour son client

La formule :

L.E. en (jours) x C.Q. (en quantit) N : Le nb de kanban en L.E.

Valeur Kanban (en quantit) arrondi au chiffre suprieur

N kanban en L.E. X V.K. Le nb de jours de consommation

C.Q. Quotidienne en L.E. (non arrondi

LE CALCUL DES KANBAN

=

=



Nombre total de KANBAN

La formule employer est la suivante :

(L.E. + T.A. + S.M.) x C.Q.V.K.

LE CALCUL DES KANBAN

{ } - 1 = Nb kanban total


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MAGASINS DE STOCKAGE

Existance dun magasin de stockage entre client et fournisseur. Cas le plus courant ce jour.

LES 2 KANBAN :

Kanban de Livraison : KL

Kanban de Fabrication : KF

PRINCIPE

LA METHODE DU DOUBLE KANBAN


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EXEMPLE

PRODUIT AAA

Ref. Information

YYYYCartons standard

Atelier 1Usine 1

Atelier 2Usine 2

1 PRODUIT AAA

Ref. Information

Atelier O

Atelier E

1

A : Coins biseauts pour permettre la superposition des tiquettes sur le planninget contrler la prsence des KL au mme numro

B : Emplacement rserv ladressage des stocks

C : Le choix des couleurs est important car il facilite les tris et les retoursdes tiquettes.

PRODUIT AAA

Ref. Information

Atelier O

Atelier E

1 1

KANBAN LIVRAISON KANBAN FABRICATION

AC

B


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La particularit des composants concerns est de VOYAGER

lintrieur de 3 ou + ateliers.

OBJECTIF N1 : COMMUNICATION DE QUALITE :

PRINCIPE POUR 4 ATELIERS


Atelier DMONTAGE Atelier CPEINTURE Atelier BCOLLAGE Atelier AINJECTION

Kanban de Fabrication(ROUGE)

KanbanLivraison

(VERT)

KanbanLivraison

(JAUNE)

KanbanLivraison

(BLEU)

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