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Paris : 36, rue des États Généraux - F 78000 VERSAILLES - Tél. +33 (0)1 39 20 80 10 - Fax +33 (0)1 39 51 69 42 - [email protected] : Tour Europe - 20, place des Halles - F 67000 STRASBOURG - Tél. +33 (0)3 88 52 26 77 - Fax +33 (0)3 88 52 26 25 - [email protected]
Toulouse : Actys 3 - rue Garance - BP 57650 - F 31676 LABEGE CEDEX - Tél. +33 (0)5 61 00 92 86 - Fax +33 (0)5 61 39 23 16 - [email protected]
20 janvier 2012 Gilles MORSCH
POLE NORD PARISIEN
CARTOGRAPHIE DU POLE
Intervention du 20 janvier 2012
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 2
Cartographie du pôle : contexte et contenu
Contexte :● Les vertus démontrées du modèle de cluster
● Des attentes fortes des membres
● La pression des financeurs, une logique
de retour sur investissement
« Cartographie » du pôle ? Un abus de langage ? ● Accessoirement une dimension, représentation géographique…
● …principalement la visualisation et mise en perspective : Des métiers et savoir-faire Des relations entre les membres Des stratégies individuelles et capacités d'actions Des attentes à l'égard du cluster
● Une fonction "GPS" presque intégrée => Où va-t-on ?
Des cluster à plus forte valeur ajoutée, une plus grande implication des
membres ?
La stratégie collective n’est pas égale à la somme des stratégies individuelles
…mais en découle
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 3
Cluster : type d’actions et niveau de coopération
Club
Mutualisation de moyens
R&D / Innovation Action commerciale
Equipement de production Etude de marché, veille technologique Ressources Humaines : promotion des métiers, formation, Groupement d’employeurs Achats
Outils de communication : catalogue des savoir-faire, site internet Réunions d’échanges
Développement
commun
Diffi
cult
é c
rois
sante
Quel positionnement aujourd’hui ?
Quelle ambition demain ?
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 4
Cartographie des « métiers », savoir-faire
Positionnement stratégique et volonté d’actions
Projection des relations entre acteurs, flux d’affaires
Attitude vis à vis du projet de cluster
Hiérarchisation des actions, attentes des entreprises
Cartographie : illustrations et variables de sorties
Degré de dépendance au secteur
Volonté de rester dans l’aéro.+ moyens pour le faire
Volonté de rester dans l’aéro.Mais manque de moyens
Volonté de diminuer sa part dans l’aéro.(même si moyens d’y rester)
100 %
0 %
ST23
ST26ST2
ST6
ST20ST1
ST11
ST3
ST25
Population totale : 26 sous-traitants interrogés
ST19
ST15 ST16
ST14ST13
ST7
ST10
ST9
ST12
ST21
ST24
ST22
ST4
ST18
ST17
Les « champions »
à valoriser
Les « bloqués » à renforcer
Les « sortants » à accompagner
dans leur diversification
ST5
ST8
50 %
Flux sous-traitant – donneur d'ordres Coopération
E8
E2E1
E7
E5
E4E3
E6
Commentaires
Complexes à représenter Difficilement diffusable
Recherche / Formation Construction Services Infrastructures Évènementiel
Plaisance< 16 m
2 acteurs identifiés :
– CRITT Matériaux
– CRAIN
– Une cinquantaine d’établissements comprenant des acteurs majeurs (Dufour Yachts, Fountaine Pajot, Chantiers Amel)
– Technologie traditionnelle
– Représentation de tous les services possibles autour du nautisme
– Entrepreneurs individualistes
– 3 600 places sur le port toutes occupées
– 900 places en construction pour 2007
– Grand Pavois en perte de vitesse, probablement plus profitable aux entreprises non-rochelaises
– Des compétences fortes sans accès au marché local (concurrence GPO)
Grands Yachts
– Des compétences à développer
– Un environnement d’accueil à créer
– Pas de place
– Équipements à développer
– Nécessité d’une « culture de l’argent » à l’opposé de celle présente sur l’agglomération et le littoral
Navires de compétition
– Du potentiel– Des savoir-faire
pointus isolés (voile, mats carbone)
– Ste d’aide à la navigation établies
– Architectes navals réputés
– Localisation pertinente à définir
– Équipements à développer
– Des compétences certes mais pas de marché sur l’agglomération
Niveau d’implication
Niveau d’intérêt
« Les piliers »« Les clubistes »
« Les suiveurs »« Les réfractaires »
« Les espions »
FORT
FORT
FAIBLE
FAIBLE
ST2
ST3
ST4
ST5
ST8
ST10
ST9
ST11ST12
ST13
ST14
ST15
ST16
ST17ST18
ST19
ST21
ST20
ST22
ST23ST24
ST24
ST1
ST6ST7
P1Légende
● Horizon : facilité de miseen œuvre à plus oumoinslongueéchéance
● Intérêt manifesté : niveau d’adhésion etintensitédelademande
● Actionfondamentale
● P: Production / R : RH / C : Commercial etpromotion / S : Stratégie et vente / E :Equipementet infrastructures/ D: Divers
Intérêt manifesté
++ 0
P2
P3
P4
Horizon LT
I1
I2
D1
D2
D3
D4R1
R2R3
S2
S3
S1
C4
C3 C1
C2
E1
E2
E3
Horizon CT
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 5
Clusters : cartographie des acteurs concernés
Acteurs Institutionne
ls
Activités connexes et
complémentaires
Filières Amont
Banques Conseils
Investisseurs
Formation
Recherche
Structures, centres de transfert
Filières AvalCœur du Cluster
Entreprises
Une structure d’animation pour faire émerger les projets et stimuler le fonctionnement en réseau
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 6
Exemples de cartographie : positionnement métiers
Recherche /
Formation
Construction Services Infrastructur
es Évènementiel
Plaisance< 16 m
2 acteurs identifiés :
– CRITT Matériaux
– CRAIN
– Une cinquantaine d’établissements comprenant des acteurs majeurs (Dufour Yachts, Fountaine Pajot, Chantiers Amel)
– Technologie traditionnelle
– Représentation de tous les services possibles autour du nautisme
– Entrepreneurs individualistes
– 3 600 places sur le port toutes occupées
– 900 places en construction pour 2007
– Grand Pavois en perte de vitesse, probablement plus profitable aux entreprises non-rochelaises
– Des compétences fortes sans accès au marché local (concurrence GPO)
Grands Yachts
– Des compétences à développer
– Un environnement d’accueil à créer
– Pas de place– Équipements à
développer
– Nécessité d’une « culture de l’argent » à l’opposé de celle présente sur l’agglomération et le littoral
Navires de compétitio
n– Du potentiel
– Des savoir-faire pointus isolés (voile, mats carbone)
– Ste d’aide à la navigation établies
– Architectes navals réputés
– Localisation pertinente à définir
– Équipements à développer
– Des compétences certes mais pas de marché sur l’agglomération
Commentaires
Représentation à adapter selon chaque filière
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 7
Exemples de cartographie : positionnement stratégique
Degré de dépendance au secteur
Volonté de rester dans l’aéro.
+ moyens pour le faire
Volonté de rester dans l’aéro.Mais manque de moyens
Volonté de diminuer sa part dans l’aéro.(même si moyens d’y rester)
100 %
0 %
ST23
ST26ST2
ST6
ST20ST1
ST11
ST3
ST25
Population totale : 26 sous-traitants interrogés
ST19
ST15 ST16
ST14 ST13
ST7
ST10
ST9
ST12
ST21
ST24
ST22
ST4
ST18
ST17
Les « champions »
à valoriser
Les « bloqués » à renforcer
Les « sortants » à accompagner
dans leur diversification
ST5
ST8
50 %
CommentairesNécessité de préciser encore les marchés
cibles
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 8
Exemples de cartographie : schéma des relations
Flux sous-traitant – donneur d'ordres
Coopération
E8
E2E1
E7
E5
E4E3
E6
CommentairesComplexes à représenter ….difficilement diffusable
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 9
Exemples de cartographie : attitude vis-à-vis cluster
Niveau d’implication
Niveau d’intérêt
FORT
FORT
FAIBLE
FAIBLE
ST2
ST3
ST4
ST5
ST8
ST10
ST9
ST11ST12
ST13
ST14
ST15
ST16
ST17ST18
ST19
ST21
ST20
ST22
ST23ST24
ST24
ST1
ST6ST7
Question clé : Faut-il (re)mobiliser
les troupes ?
Le Pôle Nord Parisien / KATALYSE − Cartographie d’un cluster − Journée du 20 janvier 2012 − page 10
Exemples de cartographie : actions futures du cluster
Horizon CT
XX
XX
Horizon LT
7
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1718
19
20
21
22
23 24
25
Intérêt ++
Intérêt - -
XX
Légende
● Horizon : facilité de mise en œuvre à plus ou moins longue échéance
● Intérêt manifesté : niveau d’adhésion et intensité de la demande
● Action fondamentale
XX
Type d’action : RH, commercial, achats,
infrastructures…
