KPMG Rapport d’activités 2015

ClarityRapport annuelKPMG Suisse2015

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20

32

2FAITS

CHIFFRESET

02 Rapport de gestion

06 Témoignages clients

10 Implantation sur le marché

12 Audit 14 Tax 16 Advisory 18 Financial Services

20 Interview avec Stefan Pfister

26 Réseaux numériques

28 Collaborateurs

30 Talents

32 CSR

34 Un réseau international, une présence locale

38 Chiffre d’affaires 2014 / 15

40 Gamme de prestations

42 Gestion de la qualité et des risques

44 Conseil d’administration et Direction générale

46 Associés

48 Sièges

49 Mentions légales

ClarityRapport annuelKPMG Suisse2015

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Rapport annuel 2015 KPMG Suisse

S O M M A I R E

CHIFFRE D’AFFAIRES NET PAR FONCTIONEN MIO CHF

200,0197,6

80,4109,8 116,085,9

AUDIT

2015

AUDIT 2014

TAX 2014

ADVISORY 2014 TAX

2015ADVISORY

2015

+ 6,9%+ 5,6 %

+ 1,2 %

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R A P P O RT D E G E ST I O N

Le chiffre d’affaires net a connu une forte augmentation (+3,6 %) pour atteindre CHF 401,9 millions, tandis que le chiffre d’affaires brut a atteint CHF 541,0 millions (+8,9 %).

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R A P P O RT D E G E ST I O N

Au cours de l’exercice écoulé, KPMG Suisse a de nouveau réalisé un très bon résultat. Toutes les fonctions ont contribué à ce résultat record. Le chiffre d’affaires net a progressé pour atteindre CHF 401,9 millions (+3,6%) tandis que le chiffre d’affaires brut a atteint CHF 541,0 millions (+8,9%).

Audit: influence de la décision de la BNS La fonction Audit a réalisé un chiffre d’affaires net en hausse, à CHF 200,0 millions (+1,2%). Ce résultat impressionnant est dû essentiellement à la décision de la BNS du 15 janvier 2015, mais également aux avancées technologiques et aux techniques les plus modernes en matière d’analyse de données. La fonction Audit a ainsi aidé de nombreux clients à évaluer les conséquences possibles d’une refonte des processus opérationnels au niveau international. Elle est par ailleurs en mesure de réaliser des audits de manière de plus en plus centralisée.

Tax: impact des exigences de transparence et de conformité Avec un chiffre d’affaires net de CHF 116,0 millions (+5,6%), la fonction Tax a enregistré un résultat supérieur à celui de l’exercice précédent. Cette excellente performance s’ex-plique notamment par le besoin de conseil lié à la troisième réforme de l’imposition des entreprises (RIE III) et à la régle-mentation BEPS ainsi qu’au renforcement des exigences en matière de transparence et de conformité. Les évolutions relatives aux prix de transfert, aux impôts indirects et aux détachements internationaux de personnel ont été d’autres facteurs de croissance importants.

Advisory: effets de l’évolution réglementaire, des progrès technologiques et des M&APar rapport à l’exercice précédent, la fonction Advisory a enregistré une nouvelle progression de son chiffre d’affaires net à CHF 85,9 millions (+6,9%). Cette croissance s’ex-plique par la numérisation qui touche tous les secteurs, les menaces liées au cyberespace et le renforcement de la réglementation. Malgré un marché M&A suisse plutôt calme, les demandes de conseil en transaction ont été nombreuses. De plus, les clients ont continué à exprimer d’importants besoins de soutien dans la recherche de potentiels d’optimisation au niveau des chaînes de création de valeur et d’approvisionnement.

Investissements majeursAu cours de l’année sous revue, KPMG a réalisé des inves-tissements importants pour préparer l’avenir, lancé des initiatives nationales et internationales et réalisé diverses acquisitions. En outre, notre société a investi massivement dans le recrutement de talents et de spécialistes hautement qualifiés. KPMG a également encouragé les programmes de croissance dans ses sièges régionaux dans toute la Suisse.

Ces excellents résultats ont pu être obtenus grâce à nos clients, à nos collaborateurs et à nos partenaires. Nous leur adressons nos plus vifs remerciements!

Stefan PfisterCEO KPMG Suisse

À nouveau un solide résultat pour KPMG

Stefan PfisterCEO KPMG Suisse

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T É M O I G N AG E S C L I E N T S

« Les banques privées suisses traversent actuellement une période de changements sans précédent: transparence fiscale, pression sur les prix, nouvelles prescrip-tions réglementaires, coûts accrus, complexité croissante des opérations transfrontalières. La Banque SYZ SA doit elle aussi relever ces défis: pour nous, l’immobilisme n’est pas une option. Nous voulons contribuer à façonner l’avenir du secteur bancaire et jouer un rôle actif dans le processus actuel de consolidation du marché. L’acquisition de RBC (Suisse) SA nous permet de nous implanter sur

des marchés émergents à forte croissance complémentaires, de tirer profit de notre plate-forme informatique ultramoderne et d’élargir notre clientèle. Nous entendons ainsi devenir l’une des vingt plus grandes banques privées de Suisse. Travaillant main dans la main avec notre équipe, les spécialistes Deal Advisory de KPMG nous ont accompagnés pendant près d’un an. Les prestations que l’équipe intégrée nous a fournies en matière de conseil M&A, de due diligence, de réglementation et de fiscalité nous ont permis de conclure cette transaction. »

BA N Q U E SY Z SA

Eric Syz, CEO

LA CROISSANCE PAR LE RACHAT


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T É M O I G N AG E S C L I E N T S

LA CONFIANCE EST LA CLÉ

DE TOUT

« KPMG et ABB entretiennent depuis long-temps une relation basée sur la confiance. Cette dernière a permis à ABB de continuer à développer son activité et à relever les défis qui se présentaient à elle. Avec l’aide de KPMG, ABB a réalisé des acquisitions qui se sont révélées cruciales pour sa crois-

sance et a abandonné en 2014 plusieurs de ses activités périphériques. Plus récemment, KPMG a aidé ABB à transformer son envi-ronnement informatique, et plus particuliè-rement à trouver des fournisseurs. ABB a ainsi pu économiser des dizaines de millions de dollars. »

A B B G ROU P

Ulrich Spiesshofer, CEO

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réglementaire, la cybersécurité ainsi que l’analyse de données.

Les défis actuels des entreprises exigent un audit dynamique et anticipatif, de même que des conseillers multidisci-plinaires qui ont une opinion claire sur des questions complexes. Nous propo-sons à nos clients des solutions inno-vantes et orientées sur les résultats. KPMG est ainsi le partenaire privilé-gié sur les marchés volatils.

KPMG possède les compétences nécessaires pour réunir les personnes qui comptent autour d’une table et pour constituer des réseaux et des alliances. Tel est le cas pour les ques-tions de politique ou les débats régle-mentaires, mais aussi lorsqu’il s’agit de tendances commerciales et de réflexions concernant les développe-ments futurs. Ces compétences comprennent les stratégies, la transfor-mation opérationnelle, la conformité

Les clients recourent aux services d’audit et de conseil de KPMG pour renforcer la confiance dans leurs modèles commerciaux et les marchés mondialisés. Ils veulent savoir com-ment réagir aux défis réglementaires, à la pression sur les coûts et au durcissement de la concurrence. La stabilité de la place industrielle et financière suisse est donc essentielle.

Qu’est-ce Qui agite

les marchés ?

KPMG Suisse est une entité autonome du réseau KPMG mondial et la plaque tournante en matière de conseil global et transdisciplinaire auprès de clients internationaux et nationaux.

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I M P L A N TAT I O N S U R L E M A RC H É

AdvisoryKPMG soutient les entreprises qui évoluent dans un environnement dyna-mique, caractérisé par la croissance et la mondialisation, et leur donne les moyens à la fois de saisir les opportu-nités et de gérer les risques. A cet égard, les exigences légales ainsi que les questions de conformité et de gouvernance sont essentielles. La numérisation et la sécurité des don-nées revêtent une importance crois-sante. Grâce à notre savoir-faire, nous conseillons nos clients de manière innovante sur des problématiques liées à la gestion, à la réglementation, aux transactions, au droit et à l’infor-matique à chaque phase du cycle de développement.

TaxLes entreprises recherchent des opportunités leur permettant de gérer leurs affaires de manière fiscalement efficace. Nous avons élaboré des instruments, des technologies et des processus qui nous permettent d’aider nos clients à configurer leur situation fiscale de manière optimale dans le cadre des règles nationales et internationales. Grâce à notre com-pétence internationale, les questions fiscales sont considérées sous différents angles, compte tenu des risques. Celles-ci sont de plus en plus fréquemment discutées au sein des conseils d’administration et font partie intégrante de la gestion financière durable des entreprises.

AuditL’intégrité, l’indépendance et la qualité sont les principes qui guident nos audi-teurs au cours du processus de révision. Forts de ces principes, ils s’attachent à répondre aux besoins des clients en fonction du secteur d’activité, de la taille de l’entreprise et de l’environnement réglementaire. Selon les besoins du mandat, nous constituons des équipes composées de généralistes et de spé-cialistes expérimentés. En tant qu’audi-teurs, nous nous focalisons non seule-ment sur les chiffres, mais nous répon-dons également aux besoins d’informa-tion et de sécurité qui en découlent. Nous soutenons les entreprises avec des prestations spécifiques qui vont bien au-delà de l’audit des comptes annuels.

Orientation internationale et régionale des clientsKPMG Suisse conseille tant des sociétés présentes à l’inter-national, principalement des moyennes et grandes entreprises, que des PME actives au niveau régional, qui constituent la colonne vertébrale de l’économie et contribuent largement à la réussite économique du pays. Outre la qualité et les

connaissances sectorielles, la proximité avec le client est essentielle pour nous. En collaboration avec nos clients et en fonction de leurs besoins, nous développons des solutions sur mesure en matière d’audit, de conseil fiscal et de conseil aux entreprises dans le respect des règles d’indépendance.

rése

au in

ternational présence locale

orientation client systémat

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e

« Nos solutions multidisci-plinaires créent de la valeur durable pour la place économique suisse »

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Afin de fournir à nos clients des pres-tations d’audit et de conseil optimales, nous formons des équipes interdisci-plinaires composées de collaborateurs expérimentés. KPMG investit large-ment dans la formation continue de son personnel. De plus, nous dispo-sons d’un solide réseau national et international d’experts dans les princi-paux secteurs.

Malgré l’âpre concurrence dans le secteur de l’audit, KPMG a, grâce à son approche, gagné des parts de marché en 2015. Face aux incertitudes

nos clients. Le contrôle des données clés doit garantir à tout moment le bon fonctionnement des processus de l’en-treprise, même en cas de restructura-tions complexes. Les auditeurs jouent un rôle important: ils portent un regard critique sur le travail de leurs clients. La Direction et le Conseil d’administration possèdent-ils les bases adéquates pour prendre les bonnes décisions? Ont-ils les informations nécessaires pour mesurer les conséquences d’une res-tructuration ou d’une délocalisation? Telles sont les questions qui ont occupé KPMG de manière croissante en 2015.

es entreprises ne relâchent jamais leurs efforts. Elles développent en permanence

de nouveaux produits et services, mais doivent également optimiser constam-ment leur organisation, leur gestion des coûts et leurs processus et évaluer la pertinence d’éventuelles délocalisa-tions. La décision de la BNS a incité beaucoup d’entreprises à étudier de plus près ces questions stratégiques. En tant que cabinet d’audit, nous avons été au cœur des événements et avons, du fait de cette situation exceptionnelle, travaillé encore plus étroitement avec

L

Lukas MartyHead of Audit

LA PERTINENCE AU SERVICE DES CLIENTS

La décision de la Banque nationale suisse (BNS) d’abandonner le taux plancher EUR/CHF et d’introduire des taux d’intérêt négatifs a fortement perturbé l’environnement économique en 2015.

Il en a résulté bien des inquiétudes. Il était donc primordial de rassurer les clients en leur apportant de la clarté, de la fiabilité et de la sécurité. Grâce à l’excellente qualité de ses prestations,

KPMG a su gagner des parts de marché dans le secteur ultra-concurrentiel de l’audit.

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AU D IT

économiques, notre succès est basé sur la fourniture de services d’audit sur mesure et sur les avancées technologiques. Ces dernières sont aussi à l’origine de la consolidation internationale des processus d’un grand nombre de nos clients. Les moyennes et grandes entreprises tendent de plus en plus à regrouper les processus de base et de support dans un petit nombre de Shared Service Centers transnationaux, ce qui a un impact décisif sur les structures organisationnelles.

Dans ce contexte de mutations pro-fondes, KPMG vérifie non seulement

200,0 MIO CHF

CHIFFRE D’AFFAIRES NET2015

+ 1,2 %

les nouveaux processus et contrôles, mais également l’intégrité et la sûreté des données. Si l’architecture informa-tique est uniforme au niveau mondial, un audit centralisé peut être réalisé, ce qui permet d’obtenir des résultats plus cohérents et plus pertinents. En période de changement, KPMG offre la sécurité aux entreprises.


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sonnalités ou d’entreprises de pre-mier plan sous un angle critique sont saisies. La fiscalité revêt désormais une importance capitale pour les entreprises et les particuliers qui sou-haitent préserver leur réputation. Les conseils d’administration doivent par conséquent s’en préoccuper. Afin de maîtriser le risque de réputation de leur entreprise, ils doivent connaître la position fiscale de cette dernière. Par ailleurs, ils doivent iden-tifier les opportunités et les risques liés à la RIE III.

déterminants et les prix de transfert entre Etats, a incité l’OCDE à élaborer un catalogue complet de mesures. Indépendamment du processus poli-tique, certains pays commencent d’ores et déjà à introduire de nouvelles règles BEPS. De plus, les exigences de transparence accrues engendrent de nouvelles exigences en termes de reporting.

Les questions fiscales attirent de plus en plus l’attention des médias et du public. Toutes les occasions de présenter la situation fiscale de per-

lus l’économie mondiale est intégrée, plus le besoin de règles du jeu communes se

fait sentir. Si la Suisse s’est trouvée sous pression à cause de sa politique fiscale, c’est notamment en raison de la volonté de certains pays d’augmen-ter leurs recettes fiscales. Ces deux facteurs ont conduit la Suisse à procé-der à de profonds changements au cours des dernières années. Ce pro-cessus n’est toutefois pas encore achevé. La question du Base Erosion and Profit Shifting (BEPS), qui concerne le transfert de bénéfices fiscalement

P

Peter UebelhartHead of Tax

ACCENTUATION DE LA CONCURRENCE

FISCALE MONDIALELe secteur fiscal connaît une période de bouleversements sans précédent depuis trente ans.

La transparence s’intensifie et les régimes spéciaux sont en train d’être abolis. Les turbulences affectent tant la fiscalité individuelle, où l’échange automatique de renseignements commence à faire

son chemin, que la fiscalité des entreprises. En outre, la troisième réforme de l’imposition des entreprises (RIE III), qui vise à harmoniser le système fiscal suisse avec les règles internationales,

n’est pas encore définitive.

14

TA X

Malgré ces turbulences, la fonction Tax a réalisé une performance réjouissante en 2015. Elle a assuré la conformité fiscale et juridique d’entreprises et de particuliers, fourni des presta-tions concernant le détachement de collaborateurs à l’étranger ainsi que l’externalisation de services de « compliance » et de paie et réalisé des optimisations comptables, notamment en termes de TVA.

KPMG joue un rôle actif dans la poursuite du développement du cadre fiscal. Face à la concurrence

fiscale mondiale, la Suisse restera bien positionnée si la RIE III porte ses fruits.

La concurrence concernera de plus en plus les taux d’imposition ordinaires. A cet égard, les différences de taux d’imposition entre les cantons vont intensifier la concurrence fiscale inter-cantonale. Les entreprises domiciliées dans les cantons à fiscalité élevée devront se diversifier physiquement afin d’optimiser leur position fiscale.

116,0 MIO CHF

CHIFFRE D’AFFAIRES NET 2015

+5,6 %


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lée dans ce secteur cette année témoigne du succès des services de conseil de KPMG sur le marché.

Outre les progrès technologiques fulgurants, la mise en place de régle-mentations plus strictes, surtout dans les secteurs des services financiers et des sciences de la vie, a accru la demande pour les services de conseil. De plus, les lois anti-corruption améri-caines ont renforcé la pression sur les entreprises actives à l’international. Pour les banques suisses, les sanc-tions américaines, la qualité du KYC et

nécessite la mise en place de services partagés. Pour les grandes entreprises, il s’agit d’un élément important pour l’amélioration des processus organisa-tionnels. Mais la numérisation consti-tue aussi un défi pour la protection des données en ligne.

Grâce au savoir de ses experts au niveau mondial, KPMG offre d’un seul tenant des solutions sur mesure à ses clients. Les entreprises apprécient de recevoir des services de conseil adap-tés précisément et globalement à leurs besoins. La croissance renouve-

a numérisation touche de plus en plus de domaines de la finance et de l’industrie de

production, changeant ainsi la donne au sein de l’économie toute entière. Elle est en train de devenir l’un des principaux moteurs du conseil aux entreprises. Ses conséquences affectent diversement les entreprises. Si certaines doivent optimiser leur structure informatique, d’autres se concentrent sur le développement et l’extension de chaînes de création de valeur nouvelles et globales. L’aug-mentation des coûts, par exemple,

L

L’OPTIMISATION DES COÛTS COMME MOTEUR DE SUCCÈS

Au cours de l’année écoulée, l’optimisation des coûts, les M&A, la cybersécurité et la conformité («compliance») ont été les principaux moteurs dans le domaine du conseil.

Un positionnement stratégique intelligent et une utilisation innovante des TIC seront de plus en plus décisifs dans l’exploitation des potentiels d’avenir.

Anne van HeerdenHead of Advisory

16

A DV I S O RY

les règles futures (blanchiment d’argent, CRS) constituent les principaux sujets de préoccupation.

Les activités M&A ont atteint cette année des volumes impressionnants (sans pour autant battre ceux de l’année précédente). Ces achats et ventes stratégiques d’entreprises exigent la fourniture de services d’audit et de conseil.

Il est trop tôt pour juger de l’impact à long terme sur les entreprises de l’abandon du cours plancher EUR/CHF

par la Banque nationale suisse et de l’introduction de taux d’intérêt négatifs.

85,9 MIO CHF

CHIFFRE D’AFFAIRES NET2015

+ 6,9 %

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mettre en place des solutions créatives et durables spécifiques aux entreprises. Les regards se tournent de plus en plus vers les solutions permettant d’amélio-rer le rapport coûts / résultat. Celles-ci s’articulent autour de la mise en œuvre flexible de modèles de sourcing.

La gestion du passé tant pour la trans-parence fiscale que pour la mise en œuvre de la législation « too big to fail » a bien progressé. Les banques se focalisent de plus en plus sur la perfor-mance et la croissance. L’accès libre au marché européen revêt donc une

risque du passé. Nos clients ont exprimé d’importants besoins de soutien pour endiguer ces risques ainsi que pour la poursuite du développement de la gouvernance d’entreprise.

Le progrès technologique et la numéri-sation de l’environnement financier international se sont à nouveau accélé-rés. Les menaces liées à la cybercrimi-nalité contraignent les établissements financiers à élaborer de coûteuses stratégies préventives alors que la transformation numérique du secteur exige de lourds investissements pour

es contours du secteur finan-cier se redessinent lentement après des années difficiles.

Financial Services a réalisé un résultat solide sur ce marché tendu l’année passée. L’appui à nos clients lors de concentrations et de consolidations en a été un facteur important. Au niveau national, KPMG a été impliqué avec ses prestations de conseil dans deux sur trois transactions ayant pesé sur le marché. Le secteur bancaire, en collaboration avec les régulateurs du monde entier, continue de se concen-trer sur l’élimination des pratiques à

LE SECTEUR DE LA FINANCE SE RÉINVENTE

Le secteur bancaire est en pleine mutation. Des changements sont nécessaires en raison du renforcement de la réglementation au niveau international. À cela s’ajoute l’environnement difficile des taux d’intérêt bas qui s’est particulièrement aggravé pour les banques et les compagnies d’assurance

suisses en raison de l’abandon du taux plancher EUR/CHF par la Banque nationale suisse.

Philipp RickertHead of Financial Services

L

18

F I N A N C I A L S E RV I C E S

grande importance. Sur le marché finan-cier régulé au niveau mondial, seules des pratiques réglementairement saines et fiscalement transparentes pourrout être porteuses d’avenir.

Le secteur des assurances est lui aussi confronté à un renforcement de la réglementation. Ses difficultés sont dues notamment aux bas taux d’inté-rêt dans le domaine de l’assurance vie. Les débats portent sur la réforme des retraites, le taux de conversion, le taux d’intérêt de référence et les nouvelles options d’investissement. Le segment

non-vie s’est montré très robuste. Les développements d’avenir, l’optimisation

des processus et la quasi-absence de sinistres importants y ont contribué. Le marché des M&A a été marqué par une transaction suisse déterminante accompagnée par KPMG. La concen-tration n’est pas encore achevée. Mentionnons à cet égard les multiples transactions du marché de la réassu-rance. Par ailleurs, les assureurs se penchent déjà sur les changements liés à la présentation des comptes et aux règles de solvabilité.

40 % PART AU

CHIFFRE D’AFFAIRES NET

19


« JE VEUX CRÉER UNE BASE POUR

LA PROCHAINE GÉNÉRATION. »

Stefan Pfister

ceO KPmg suisse

20

I N T E RV I E W

21


plutôt du genre actif. Mais si c’est le cas, c’est plutôt pour aller voir un match de football du FC Saint-Gall avec mon fils.

KPMG Fin août, vous étiez au Lucerne Festival en votre qualité de CEO de KPMG Suisse. Vous rendez-vous également à des événements culturels à titre privé ? Stefan Pfister Absolument. Ma femme et moi-même sommes férus d’art et de musique. Abonnés à l’opéra, nous assistons régulièrement à des représen-tations.

KPMG Et qu’en est-il de la littérature ? Stefan Pfister Dès que mon agenda me le permet, je me plonge dans la lecture. En ce moment, je lis « Monte-cristo » de Martin Suter.

Depuis près d’un an, Stefan Pfister, originaire de Suisse orientale, est CEO de KPMG Suisse. Comment remplit-il sa nouvelle fonction, qu’est-ce qui a changé pour lui et quel avenir voit-il pour la société qu’il dirige ? Durant un entretien dans le décor idyllique du lac de Constance, le CEO nous dévoile quelques informations sur lui.

KPMG Qu’entendez-vous par là ? Stefan Pfister C’est bon pour le corps et l’esprit. Le sport me donne de l’énergie et me permet de me sentir bien dans ma peau. En outre, j’ai plus d’idées et mes pensées sont plus claires.

KPMG Participez-vous à des compé-titions ? Stefan Pfister Bien évidemment. Les compétitions sont le meilleur moyen de se motiver pour s’exercer plus ou moins régulièrement. Juste après notre entretien, je pars d’ailleurs à Neuchâtel pour participer au championnat suisse de VTT-Orientation.

KPMG Assistez-vous également à des rencontres sportives en tant que spectateur ? Stefan Pfister Pas vraiment, je suis

KPMG Vous avez plus de quinze ans d’expérience dans le financement d’entreprises et l’immobilier. Vous travaillez chez KPMG depuis 2005. N’avez-vous pas parfois envie de faire quelque chose de complètement différent, de complètement nouveau ? Stefan Pfister Mais c’est exactement ce que je fais depuis que je suis arrivé chez KPMG. Les années se suivent, mais ne se ressemblent pas. Mon tra-vail est extrêmement varié.

KPMG Quel métier rêviez-vous d’exercer dans votre enfance ? Stefan Pfister Champion olympique.

KPMG Pratiquez-vous beaucoup de sport ? Stefan Pfister Oui, le sport est un élément important dans ma vie.

UNE ANNÉE TRÉPIDANTE

ET PASSIONNANTECan Arikan s’est entretenu avec Stefan Pfister

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I N T E RV I E W

Stefan Pfister, CEO

KPMG Appréciez-vous son style ? Stefan Pfister Suter n’est pas mon auteur favori. Mais il excelle dans l’écriture de romans qui sont faciles à lire et dont certains passages présentent néanmoins une réelle profondeur. Mais pour moi personnellement, il y a d’autres lectures plus passionnantes.

KPMG Par exemple ? Stefan Pfister Je dois avouer que j’apprécie particulièrement les polars scandinaves.

KPMG À propos de contrées lointaines: où avez-vous passé vos dernières vacances ? Stefan Pfister Nous avons loué une maison en Corse avec des amis et nous étions avec les enfants. C’était fantas-tique. Cette île éblouit par sa singula-rité. Ce n’est pas pour rien qu’elle est surnommée l’île de Beauté.

KPMG Parlons des enfants: quelle importance accordez-vous à la famille ? Stefan Pfister La famille est au centre de ma vie. Elle est mon refuge. C’est elle qui me donne la joie de vivre et l’énergie dont j’ai besoin dans mon travail.

KPMG Vous êtes donc revenu reposé de ces vacances en famille ? Stefan Pfister Oui, absolument. Mais pourquoi cette question ?

KPMG En tant que CEO, vous devez emporter souvent du travail à la maison. Stefan Pfister Je suis effectivement toujours joignable et je travaille donc

régulièrement à la maison. Il est im-portant que je le fasse pendant des plages horaires fixes afin d’avoir du temps libre pour ma famille et pour moi.

KPMG Cela fonctionne-t-il vraiment ? Stefan Pfister Cela fonctionne même parfaitement. Nous nous y sommes habitués très rapidement. C’est aussi grâce à ma femme, qui a limité la ré-ception Wi-Fi dans la maison: Internet dans le séjour, c’est terminé.

KPMG Que pensez-vous du travail à domicile, du partage de poste et d’autres modèles de travail innovants ? Stefan Pfister Ce sont assurément des sujets que nous devons prendre au sé-rieux. Je pense qu’une entreprise comme KPMG doit se pencher sur la possibilité d’introduire des modèles de

travail flexibles. Il s’agit de pratiques que nous pourrions mettre en place.

KPMG Pour des raisons d’image ? Stefan Pfister Non, parce que ces mo-dèles sont de plus en plus prisés sur le marché du travail. Ils doivent toutefois s’adapter aux besoins de l’entreprise. Il faut donc examiner leurs avantages au cas par cas et éventuellement trouver des solutions individuelles. Selon moi, une approche uniforme n’est pas compatible avec les modèles créatifs de temps de travail.

KPMG Revenons à vous: quelle a été votre plus grande réussite profession-nelle jusqu’à présent ? Stefan Pfister Sans aucun doute ma nomination au poste de CEO de KPMG.

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les sujets, je m’entretiens régulièrement avec un certain nombre d’interlocuteurs. Mais il n’y a pas une personne en particulier que je consulte pour tout.

KPMG Comment s’est déroulée votre première année au poste de CEO ? Stefan Pfister Ma première année a été remplie d’énergie et m’a procuré une grande satisfaction. Ce fut une année riche en défis, mais aussi extrêmement passionnante. J’ai beaucoup appris.

KPMG Qu’est-ce qui est différent dans votre nouveau travail ? Stefan Pfister Avec la responsabilité globale qui m’incombe, mes activités se sont considérablement étendues et ne se cantonnent plus au conseil. Je fais face à de nouveaux défis et je vois les choses sous un angle différent. J’ai maintenant un aperçu global de l’entreprise. Je suis beaucoup plus conscient de la variété et de la diversi-té qui la caractérisent.

KPMG Avez-vous aussi connu des déceptions ? Stefan Pfister C’est à chaque fois une grosse déception d’apprendre que nous avons perdu un appel d’offres. Quand un concurrent remporte un contrat pour lequel nous étions également en lice, une multitude de réactions et de senti-ments se libèrent. Mais finalement, les échecs peuvent être transformés en énergie positive.

KPMG Comment gérez-vous ces déceptions ? Stefan Pfister J’essaie d’en tirer des leçons et je m’efforce de faire mieux la prochaine fois. Cette approche a bien fonctionné jusqu’ici.

KPMG Sollicitez-vous les conseils d’autrui ou préférez-vous prendre seul vos décisions ? Stefan Pfister En règle générale, je n’exclus pas de consulter les autres. Mais les choses ont un peu changé depuis que je suis devenu CEO. Selon

« POUR MOI, IL EST ESSENTIEL D’AVOIR UNE VIE SOCIALE ÉPANOUISSANTE.

MES AMIS ME SOUTIENNENT ET

CONTRIBUENT À MON ÉQUILIBRE. »

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I N T E RV I E W

KPMG Votre perception de KPMG a donc évolué ? Stefan Pfister Mon point de vue n’a pas radicalement changé. J’étais déjà convaincu de travailler pour la meilleure entreprise et je le suis tou-jours aujourd’hui.

KPMG Mais ? Stefan Pfister Mon travail a aujourd’hui une portée beaucoup plus large. Au-delà du conseil, mes activités sont da-vantage axées sur l’audit ainsi que sur le conseil réglementaire, juridique et fiscal, ce qui est très enrichissant.

De plus, en tant que CEO, je ne me concentre plus seulement sur la Suisse. Désormais, je vois beaucoup plus l’entreprise comme partie intégrante d’un réseau mondial. Je comprends mieux comment les différents éléments interagissent afin de former un tout. Avec les autres CEO du monde entier, je cherche des solutions aux probléma-tiques complexes qui dépassent les frontières. J’essaie ainsi d’anticiper les problèmes et les défis qui pourraient se poser en Suisse et que nous pour-rions aborder plus efficacement en fonctionnant en réseau.

KPMG En tant que CEO, vous êtes membre d’un large réseau international et vous voyagez souvent: votre emploi vous permet-il d’entretenir l’amitié ? Stefan Pfister Bien évidemment. Pour moi, il est essentiel d’avoir une vie sociale épanouissante. Mes amis me soutiennent et contribuent à mon équi-libre. Ils me permettent d’obtenir des points de vue en dehors de la sphère professionnelle.

KPMG Par quoi avez-vous été le plus impressionné dans vos nouvelles fonctions ? Stefan Pfister Avant tout par la forte motivation, la passion et la loyauté des associés et de tous les collaborateurs de KPMG que j’ai pu ressentir lors de ma première année en tant que CEO.

KPMG Avez-vous dû revoir vos prin-cipes de gestion en tant que CEO ? Stefan Pfister Non. Ecouter, encoura-ger et interpeller mon équipe sont des principes toujours valables.

KPMG Vous n’avez donc pas du tout changé ? Stefan Pfister Je suis sûrement devenu plus patient.

KPMG Dernière question: en tant que CEO, quelle est votre ambition pour KPMG ? Stefan Pfister KPMG doit être le pre-mier choix pour nos clients comme pour nos collaborateurs. Nous devons nous positionner en Suisse comme la meilleure entreprise du secteur. Je veux créer une base pour la prochaine géné-ration afin qu’elle connaisse elle aussi le succès avec KPMG. Et je souhaite que nos collaborateurs soient fiers de tra-vailler pour cette entreprise prospère.

25


Au début du XXe siècle, Albert Einstein a révolutionné notre connaissance de l’énergie avec la formule sans doute la plus célèbre au monde: E = mc ². Si l’on applique cette formule au monde des affaires actuel et que l’on se demande comment décupler le poids des entreprises, on aboutit à l’équation suivante: P = kn ². Celle-ci reflète notre ferme conviction selon laquelle le poids sur le marché dépend de l’expertise et d’un solide réseau. Nous pensons que pour accroître le poids d’une entreprise, il faut activement promouvoir l’utilisation sécurisée des réseaux sociaux.

KPMG Expert BlogCe blog permet aux experts de KPMG de s’exprimer sur des sujets relatifs au marché et de mettre ainsi leur expertise à la disposition des internautes.

blog.kpmg.ch

Nombre de visites pour l’exercice 2014 / 2015: environ 125 000

P = powerk = knowledgen = network

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R É S E AU X N U M É R I Q U E S

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Âge moyen 34769 femmes 977 hommes

« Il a lavision. »

Ewa BienkowskaConsultant, Tax

L’approche KPMG est claire: Nous apportons de la valeur durable à nos clients et contribuons ainsi à une évolution positive du marché.

NATIONALITÉS TRAVAILLENT CHEZ KPMG SUISSE

SUISSE 70,4 %ALLEMAGNE 11,2 %

FRANCE 4,0 %ITALIE 2,9 %

GRANDE-BRETAGNE, ÉTATS-UNIS 1,6 %PAYS-BAS 1,1 %

AUTRICHE 1,0 %ESPAGNE 0,7 %

PORTUGAL 0,5 %POLOGNE, ROUMANIE 0,4 %

BELGIQUE, GRÈCE, RUSSIE 0,3 %INDE, LIECHTENSTEIN, LUXEMBOURG,

SLOVÉNIE, SUÈDE, TURQUIE 0,2 %AFRIQUE DU SUD, BÉLARUS, BRÉSIL, BULGARIE, CAMEROUN,

CHINE, COLOMBIE, CORÉE DU SUD, DANEMARK, FINLANDE,IRLANDE, KENYA, KOSOVO, KIRGHIZISTAN, LETTONIE, LITUANIE,MAROC, MOLDAVIE, NORVÈGE, RÉPUBLIQUE TCHÈQUE, TAIWAN,

PAKISTAN, SERBIE, SLOVAQUIE, UKRAINE 0,1 %

UNE EXPERTISE INTERNATIONALE 49

44% 56%

33% de femmes à des postes de cadres

DES PERFORMANCES ÉLEVÉES CONSTANTES

Nous voulons être les meilleurs dans un environne-ment extrêmement concur-rentiel. Pour y parvenir, nous avons développé une culture

de haute performance. En d’autres termes, nous cherchons chaque jour à concilier connaissances techniques et résultats,

d’une part, et compétences sociales, d’autre part. Nous agissons en faisant preuve d’ouverture et d’intégrité

et nous nous efforçons de toujours considérer nos

résultats du point de vue de nos clients.

LE COLLABOR

AT

EU

R A

YA

NT LE PLUS D’ANCIE

NNETÉ

A C

OM

ME

NCÉ E

N 1973.

« Elle a la stratégie. »

Christian HörlerSenior Manager, Audit

28

C O L L A B O R AT E U RS

KPMG

144 473

183CANDIDATURES, SOIT 7% DE PLUS QUE PENDANT L’ANNÉE PRÉCÉDENTE.

HEURES DE FORMATION

HEURES PAR COLLABORATEUR PAR AN

JEUNES DIPLÔMÉS DE HAUTES ÉCOLES ONT REJOINT KPMG SUISSE.

AU COURS DE L’EXERCICE 2014 / 15, KPMG SUISSE A REÇU

Nos valeurs

Nous montrons l’exemple. Nous travaillons ensemble. Nous respectons les individus. Nous clarifions les faits et présentons nos conclusions. Nous communiquons ouverte-ment et franchement. Nous nous engageons envers la collectivité. Surtout, nous agissons en toute intégrité.

76

ensemble de la Suisse

Taux de réussite aux examens d’expert-comptable avec diplôme fédéral en 2015

Taux de réussite aux examens d’expert fiscal

avec diplôme fédéral en 2015

79% 70%

KPMG

50%

ensemble de la Suisse

45%

19 111

29


questions fiscales, juridiques et tech-nologiques concernant les collabora-teurs détachés d’entreprises interna-tionales. Des rotations sont possibles au sein des équipes suivantes: Tax Compliance, Global Account Manage-ment, Technology, Swiss Tax Advisory et Global Equity Consulting.

Dès 2016, un programme supplémen-taire englobera par ailleurs les fonctions Audit et Advisory. D’une durée de quatre ans, celui-ci permet de mieux répondre à la stratégie d’entreprise de KPMG, qui consiste à offrir d’un seul tenant

six premiers mois, les participants tra-vaillent au sein d’une équipe de base, puis ils intègrent successivement deux autres équipes, à raison de trois mois chacune. Grâce à ce système de rota-tion, ils apprennent à connaître un cer-tain nombre de personnes, s’initient à différents domaines et se constituent un réseau solide au sein de KPMG.

À l’automne 2015, KPMG a lancé le Global Mobility Services Graduate Pro-gram. D’une durée d’une année, celui-ci s’adresse aux diplômés des hautes écoles qui souhaitent travailler sur les

Graduate ProgramsLe Graduate Program de la fonction Advisory permet aux participants de travailler avec les entreprises les plus innovantes et les plus performantes au monde, mais également d’assumer très tôt des responsabilités. Les jeunes diplômés obtiennent d’emblée un contrat à durée indéterminée. Ils bénéficient de brillantes perspectives de carrière, de possibilités de détachement à l’étranger ainsi que d’un environnement de travail ouvert et innovant dans le cadre d’une culture d’entreprise fondée sur des valeurs. Le Graduate Program de KPMG s’étend sur une année. Les

« Ceux qui pratiquent le réseautage avec succès à l’échelle mondiale saisissent chaque opportunité de rencontrer des camarades, des employeurs potentiels

et de nouveaux contacts. Tout au long de leurs études et de leur carrière, ils ne manquent aucune

occasion d’interagir avec eux. Le réseautage consiste à créer une connexion personnelle avec autrui – et c’est en forgeant que l’on devient forgeron. »

C I N D Y L O O T S

Director Forensic, membre du jury KICC

Les jeunes diplômés ne savent pas toujours très bien quelle orientation donner à leur carrière professionnelle. Les Graduate Programs de KPMG leur permettent de découvrir les différentes activités de l’un des principaux cabinets d’audit et de conseil dans le monde. KPMG est à la recherche de jeunes talents bénéficiant d’une excellente formation, très motivés et désireux de fournir des prestations exceptionnelles au sein de l’équipe.

LES JEUNES TALENTS DEVIENNENT

DES PROS

30

TA L E N T S

KPMG

des prestations de services variées. Chaque année, pendant la haute saison (« busy season »), les participants travail-leront au moins six mois au sein de la fonction Audit et au moins quatre mois au sein de la fonction Advisory. Les candidats achèveront également leur formation d’expert-comptable diplômé. Grâce à la rotation garantie entre l’audit et le conseil, KPMG répond tant aux attentes des étudiants qu’à celles des clients. Cette approche multidiscipli-naire en matière de formation initiale et continue est unique dans l’univers de l’audit et du conseil aux entreprises.

KPMG International Case CompetitionLe concours KPMG International Case Competition (KICC) constitue un autre pilier de la promotion des jeunes talents chez KPMG. Du 11 au 15 avril 2016, des collaborateurs de KPMG et des étudiants de plus de 25 pays se rassembleront à Dubaï pour exami-ner et discuter de cas pratiques actuels. Dans la compétition pour le titre mondial, les équipes présente-ront leurs résultats au jury composé d’associés et de directeurs de KPMG et gagneront une expérience précieuse de l’environnement écono-mique international.

Une expertise par-delà les frontièresLe réseautage au sein de KPMG implique que des experts internationaux viennent continuellement travailler en Suisse et que, à l’inverse, des experts suisses partent à l’étranger.

University Award – le quiz des connaissancesUne fois par an, grâce à son quiz des connaissances, KPMG recherche la haute école suisse avec les étudiants les plus intelligents. Le quiz en ligne comporte des questions d’économie, de société, de culture, de sport et de culture générale. Amusement, divertis-sement et suspense sont garantis.

31


En tant que cabinet d’audit et de conseil, KPMG suit de près les évolutions économiques et sociales. KPMG estime avoir un devoir envers la société, car celle-ci offre aux entreprises en Suisse un environnement stable et largement favorable au développement économique. L’engagement social constitue un élément essentiel de la culture d’entreprise de KPMG. KPMG soutient notamment les institutions et activités suivantes:

OPéra de lausanne En sa qualité de sponsor principal, KPMG soutient l’Opéra de Lausanne depuis plus de 25 ans. L’Opéra de Lausanne présente des opéras, mais également des ballets et des concerts de musique classique.

www.opera-lausanne.ch

FOndatiOn théOdOraNous avons fait don à la Fondation Théodora des mises du Grand Prix KPMG au concours hippique Green Turf de Dielsdorf.

http://ch.theodora.org/fr

el Bully et slOniKAvec la distribution des animaux gonflables El Bully et Slonik (créés par Libuše Niklová), KPMG Luxembourg et KPMG Suisse soutiennent l’Ile aux Clowns au Luxembourg et apportent de la joie aux enfants malades dans les hôpitaux.

www.ileauxclowns.lu

engagement envers

la sOciété

32

C S R

université de ZurichDepuis trois ans, Reto Eberle est professeur extraordinaire à mi-temps en matière d’audit et de contrôle interne à l’Université de Zurich. Il consacre la seconde partie de son temps à ses fonctions d’associé Audit chez KPMG.

université de saint-gall Sous la direction du Professeur Leibfried, la chaire KPMG d’audit et de comptabilité de l’Université de Saint-Gall se concentre sur l’enseignement basé sur la pratique, mais aussi sur la recherche appliquée en matière de comptabilité selon les IFRS et les Swiss GAAP RPC, d’audit et de gouvernance d’entreprise.

Universités et hautes écoles

KPMG s’engage dans l’enseignement au sein d’universités et de hautes écoles.

dOn du sang

Une à deux fois par an, KPMG organise une journée de don du sang. Tous les collaborateurs peuvent donner du sang pendant leur temps de travail.

KPmg FOundatiOn Depuis 2007, la KPMG Foundation soutient des projets en faveur de l’éducation, de l’intégration et de l’assistance dans les situations de détresse. En 2014, elle a envoyé un tiers de ses fonds au Népal suite au tremblement de terre qui avait ravagé la région.

mentOrat

Nos collaborateurs se mettent bénévolement à la disposition de jeunes pour être leurs mentors et les soutenir dans des situations difficiles avant ou lors de leurs débuts dans la vie active.

33


Un réseau international,

une présence locale

KPMG dans le monde

1 62 031 ETP

9 137 associés

Plus de 700 sièges

Au 30.09.2014

Chez KPMG, nous nous distinguons par notre connaissance approfondie des différentes régions économiques. Forts de leurs compétences concernant les secteurs et les marchés nationaux et internationaux, nos spécialistes proposent des solutions optimales à nos clients, que ce soit pour la fourniture de prestations d’audit au niveau transfrontalier, le conseil fiscal ou le conseil aux entreprises. Grâce à son savoir et à son expérience, KPMG contribue à consolider la place économique suisse. Nos spécialistes tirent profit de notre réseau mondial tout en conservant leur autonomie culturelle.

Classement selon le chiffre d’affaires net (en mio CHF) des sociétés nationales KPMG:

1. États-Unis2. Grande-Bretagne3. Allemagne4. France*5. Canada6. Australie*7. Japon8. Chine9. Pays-Bas*10. Italie11. Suisse12. Afrique13. Espagne14. Pays d’Europe centrale et orientale15. IrlandeAu 30.06.2015 *Sous-licences comprises

3 071 Amérique du Nord et du Sud 2 127 Asie-Pacifique3 939 Europe, Moyen-Orient et Afrique

34

U N R É S E AU I N T E R N AT I O N A L , U N E P R É S E N C E L O C A L E

• Genève

• Lausanne

Neuchâtel •• Berne

• Bâle

• Lucerne

• Lugano

• Zoug

• Zurich• Saint-Gall

• Schaan

KPMG Suisse

1 746 ETP

123 associés

11 sièges (y compris au Liechtenstein)

Au 30.09.2015

35


36

FAITS

CHIFFRESET


37

Chiffre d’affaires 2014 / 15

Chiffre d’affaires net

Part du CA Variation 2015en mio CHF

2014en mio CHF

Audit 49,7 % 1,2 % 200,0 197,6

Tax (y c. Legal) 28,9 % 5,6 % 116,0 109,8

Advisory 21,4 % 6,9 % 85,9 80,4

Total 1,3 100,0 % 3,6 % 401,9 387,8

Chiffre d’affaires brut

Variation 2015en mio CHF

2014en mio CHF

Total 2,3 8,9 % 541,0 496,8

Personnel

Variation 2015 en ETP

2014 en ETP

Total ETP, état au 30.09.2015 7,4 % 1 746 1 625

KPMG Suisse a réalisé des résultats records dans toutes les fonctions et augmenté davantage sa part de marché.

1 Le chiffre d’affaires net englobe les prestations propres fournies par KPMG Suisse. 2 Le chiffre d’affaires brut englobe également les dépenses en espèces facturées et

les prestations de tiers facturées par KPMG Suisse, en particulier les prestations d’autres sociétés KPMG nationales.

3 Au cours de l’exercice écoulé, le Regulatory Competence Center Financial Services a été reclassé de Tax à Audit. Les chiffres de l’année précédente ont été ajustés en conséquence.

38

C H I F F R E S ET FA IT S

40 %Financial Services

6 %Technology, Media

& Telecommunications

11 %Consumer Goods

& Retail

6 %Autres

23 %Industrial

Manufacturing

14 %Infrastructure, Government & Healthcare

Chiffre d’affaires 2014 /15 en mio CHF

Chiffre d’affaires net par secteur

+ 3,

6 %+

8,9 % Chiffre d’affaires brut 541,0

Chiffre d’affaires net 401,9

39


Gamme de prestations

Des prestations clairesL’intégration des compétences et les prises de décisions rapides qui en découlent permettent de créer des synergies et d’alléger le budget. Nous sommes ainsi en mesure de fournir rapidement des services professionnels orientés sur les clients et d’encourager la capacité d’innovation des entreprises.

Des prestations multidisciplinairesLes besoins des clients sont notre priorité, les dispositions réglementaires nos garde-fous. Notre gamme de prestations va de l’audit, du conseil fiscal et du conseil aux entreprises pour les grandes sociétés cotées en bourse aux Etats-Unis aux solutions globales et sur mesure pour les entreprises de moyenne envergure. À cet égard, l’approche multidisciplinaire de KPMG s’appuie sur un principe essentiel: n’audite pas ce qui relève de ta propre responsabilité. Afin d’assurer la compatibilité de l’audit, du conseil fiscal et du conseil aux entreprises, l’Autorité fédérale de surveillance en matière de révision (ASR) a fixé des prescriptions claires. De notre côté, nous avons défini des procédures et des directives internes afin de garantir l’indépendance et d’exclure les conflits d’intérêt.

L’innovation est le moteur du progrès. Combinée à l’orientation client et à l’expertise sectorielle, elle est gage de compétitivité. Les exigences des clients, du marché et du législateur envers les entreprises sont de plus en plus élevées. La recherche de solutions se révèle donc plus complexe. Nous aidons nos clients à relever ces défis en leur fournis-sant un conseil global et approfondi.

40


Services

Audit

Consulting

Swiss GAAP FER

IFRS

US GAAP

Global Assurance

Accounting rules as per the Code of Obligations

IPSAS

HRM2

Sarbanes Oxley Assistance Services

IARCS

Occupational benefits institutions

Corporate Tax

Financial Services Tax

Financial Management Anti Bribery & Corruption

Ethics & Integrity

Investigations

Forensic Technology

Sustainability and Climate Change

Buy

Sell

Fix

Fund

Partner

Disputes

IT Advisory

Supply Chain Management

German Tax & Legal Center

Global Transfer Pricing Services

Indirect Tax

International Corporate Tax

Global Mobility Services

International Private Clients

Tax Management Consulting

Legal

M&A Tax

Business Outsourcing Services

Forensic Deal Advisory

Tax Advisory

Real Estate

Health Care

41


Gestion de la qualité et des risquesL’union fait la force

Les fonctions « Audit », « Tax » et « Advisory » offrent un vaste éventail de prestations. Celles-ci sont fournies par des collaborateurs hautement qualifiés qui disposent d’une expérience et d’un savoir-faire considérables et font preuve d’un engagement élevé. Ces prestations sont regroupées sous forme de produits, ce qui représente une réelle valeur ajoutée pour nos clients. Celle-ci n’est pas seulement le fruit des compétences de chacun; elle provient avant tout de la volonté de produire des résultats exceptionnels grâce aux efforts conjugués d’équipes pluridisciplinaires. Tel est notre credo, car c’est à nos yeux la seule manière d’être à la hauteur de nos exigences élevées en matière de qualité, ainsi qu’à celles de nos clients et du grand public.

L’audit requiert également la combinaison de com-pétences diverses. Un auditeur efficace possède une compréhension parfaite du modèle commercial et du secteur de son client. Il en connaît les risques et adapte sa stratégie d’audit en conséquence. Il détermine quels domaines d’audit exigent une grande part de jugement professionnel et un savoir-faire approfondi. Sur cette base, il intègre les spécialistes nécessaires à son équipe (experts en matière d’évaluation, d’informatique et de préven-tion de la fraude, fiscalistes ou actuaires en assu-

rance). Grâce à leurs interventions dans le cadre de mandats de conseil, ces spécialistes disposent d’une expérience précieuse qu’ils peuvent mettre à profit pendant l’audit afin que celui-ci aboutisse à la formulation d’une opinion éclairée. Une étroite collaboration et une compréhension globale sont essentielles concernant l’étendue, le déroulement et la documentation des travaux des spécialistes ainsi que le rapport final. Chez KPMG, nous avons créé un environnement qui favorise et garantit cette coopération transdisciplinaire.

Philipp HallauerHead of National Quality & Risk Management

42


Gestion des risques et de la qualité au service de l’intérêt généralUn cabinet d’audit tel que KPMG assume une grande responsabilité non seulement vis-à-vis de ses clients, mais également des investisseurs et d’autres parties prenantes (notamment du grand public). Ce postulat s’applique particulièrement à l’audit, mais aussi au conseil fiscal et au conseil aux entreprises. Notre approche en matière de gestion des risques et de la qualité nous permet de répondre à ces exigences élevées. En effet, nous avons mis sur pied une série de processus, de contrôles et d’activités afin de garantir l’inté-grité, l’objectivité et la qualité nécessaires dans tout ce que nous entreprenons.

En savoir plus: www.kpmg.ch About KPMG Transparency Report

Un nouveau rapport d’audit pour plus de clartéLe résultat d’un audit est transmis au destinataire du rapport (dans de nombreux cas, il s’agit de l’Assemblée générale). Jusqu’à présent, ce dernier contenait un texte standard, sauf en cas de défi-cits graves ou de violations de la loi. Le Conseil d’administration recevait un rapport détaillé présentant les principales constatations faites lors de l’audit. En raison des nouvelles prescrip-tions internationales, l’opinion d’audit transmise par l’auditeur à l’Assemblée générale des socié-tés ouvertes au public contiendra à l’avenir, c’est-à-dire dès 2016, une analyse approfondie des aspects exigeant une grande part de jugement professionnel et une évaluation critique de la part de l’auditeur. Le rapport mentionnera également les procédures d’audit qui ont été suivies. L’audit gagnera ainsi en pertinence auprès du grand public et la nouvelle opinion d’audit personnalisée reflètera la valeur ajoutée résultant d’une collabo-ration pluridisciplinaire.

« En raison des nouvelles prescriptions internationales, l’opinion d’audit transmise par l’auditeur à l’Assemblée

générale des sociétés ouvertes au public contiendra à l’avenir, c’est-à-dire dès 2016, une analyse approfondie des aspects

exigeant une grande part de jugement professionnel et une évaluation critique de la part de l’auditeur. »

43


Roger NeiningerPrésident du Conseil d’administration

Roger Neininger possède un diplôme fédéral d’expert-comptable et travaille chez KPMG depuis 1984. Il a été nommé associé en 1996. En 2009, il est devenu membre de la Direction générale, Head of Audit et Deputy CEO. De 2012 à 2014, Roger Neininger a été le CEO de KPMG Suisse. Il préside le Conseil d’administration depuis 2014.

Hélène BéguinMembre du Conseil d’administration

Hélène Béguin travaille chez KPMG depuis 1987 et a obtenu son diplôme fédéral d’expert- comptable en 1992. Elle est Head of Audit pour la Suisse romande et responsable du marché suisse romand. Elle a été nommée membre du Conseil d’administration en 2014.

Stuart RobertsonMembre du Conseil d’administration

Stuart Robertson a obtenu son diplôme d’expert- comptable à l’Université Heriot-Watt et à l’Univer-sité de St. Andrews. De 1999 à 2002, il a dirigé le département Transaction Services de KPMG Suisse. De 2008 à 2010, il a été Head of FS Trans action Services de KPMG Europe. Depuis 2011, Stuart Robertson est Global Head of KPMG Trans actions and Restructuring dans le secteur bancaire et est en charge des clients internationaux. Il a été nommé membre du Conseil d’administration en 2014.

La responsabilité de la gestion incombe au Conseil d’administration et à la Direction générale de KPMG. Ces organes créent des conditions- cadres optimales afin de garantir une gestion efficace de l’entreprise tout en tenant compte des exigences du marché et des clients.

Conseil d’administration

Conseil d’administration et Direction générale

44


Jörg WalkerChief Operating Officer, Chief Financial Officer

Jörg Walker a étudié le droit à l’Université de Saint-Gall et est expert fiscal diplômé. Il a enseigné pendant quatre ans à l’Institute of Public Finance and Fiscal Law (IFF) de l’Université de Saint-Gall et a rejoint KPMG en 1994. Jörg Walker est membre de la Direction générale depuis 2004.

Philipp RickertHead of Financial Services

Philipp Rickert a étudié la gestion d’entreprise et le droit à l’Université de Saint-Gall et possède un diplôme fédéral d’expert-comptable. Il a rejoint KPMG en 1996 et a été nommé associé en 2003. En tant que Head of Audit Financial Services, il a repris en 2011 la responsabilité de l’audit de banques et de compagnies d’assurance au sein de KPMG Suisse. Philipp Rickert est membre de la Direction générale depuis février 2013.

Peter UebelhartHead of Tax

Peter Uebelhart a étudié la gestion d’entreprise à l’Université de Saint-Gall et est expert fiscal diplômé. Il travaille chez KPMG depuis janvier 2001 et est associé depuis 2002. Il est devenu Head of M&A Tax Switzerland en 2001 et Head of Corporate Tax en 2006. Peter Uebelhart est Head of Tax et membre de la Direction générale depuis 2012.

Anne van HeerdenHead of Advisory

Anne van Heerden est Register Accountant néer-landais, expert-réviseur agréé en Suisse et Certified Fraud Examiner. Il a rejoint KPMG Pays-Bas en 1986 et KPMG Suisse en 2000. Il est associé depuis 2004 et a été Head of Forensic de 2003 à 2014. Il est devenu Head of Risk Consulting en 2009 et a été Head of Consulting de 2013 à 2015 et membre du Global Forensic Executive Committee de 2012 à 2015. Anne van Heerden est membre de la Direction générale depuis le 1er janvier 2015.

Philipp HallauerHead of National Quality & Risk Management

Philipp Hallauer a étudié la gestion d’entreprise à l’Université de Saint-Gall et possède un diplôme fédéral d’expert-comptable. Il travaille chez KPMG depuis 1990. De 2005 à 2008, il a présidé le Conseil d’administration de KPMG Suisse. Philipp Hallauer est membre de la Direction générale depuis 2013.

Lukas MartyHead of Audit

Lukas Marty a étudié la gestion d’entreprise à l’Université de Saint-Gall et possède un diplôme fédéral d’expert-comptable. Il a rejoint KPMG en 1993. Associé depuis 2001, il assiste des clients cotés en bourse dans différents secteurs. Il a été CFO de 2008 à 2012 avant d’être nommé Head of Audit en 2012. Lukas Marty est membre de la Direction générale depuis 2010.

Direction générale

Stefan PfisterChief Executive Officer

Stefan Pfister a étudié la gestion d’entreprise à l’Université de Saint-Gall et est également titulaire d’un diplôme de Corporate Real Estate Management obtenu à l’European Business School (EBS). Il est un expert accrédité par la FINMA au bénéfice de 15 années d’expérience dans le domaine de la finance et de l’immobilier. Stefan Pfister est entré chez KPMG en 2005 comme responsable Real Estate et associé. En 2009, il a pris les rênes de Transactions and Restructuring et, en 2011, il a été nommé Head of Advisory et membre de la Direction générale. Stefan Pfister est CEO de KPMG Suisse depuis 2014.

45


Associés

Thomas Affolter Zoug

Ulrich Amberg Zurich

Stefan Andres Berne

Anthony Anzevino Zurich

Hélène Béguin Genève

Reto Benz Zurich

Patricia Bielmann Zurich

Jürg Birri Zurich

Michael Blume Zurich

Claudio Boller Bâle

Thomas Bolliger Zurich

Matthias Bopp Zurich

Matthias Bossardt Zurich

Patrick C. Burgy Saint-Gall

Herbert Bussmann Zurich

Helen Campbell Zurich

Debbie Carver Lausanne

John Carver Lausanne

Cataldo Castagna Zurich

Tara Collins Vieli Zurich

Peter Dauwalder Zurich

Arjan de Draaijer Zurich

Bryan DeBlanc Zurich

Reiner Denner Zurich

Ralph Dicht Zurich

Hieronymus T. Dormann Zurich

Reto Eberle Zurich

Jean-Luc Epars Genève

Charles Errico Zurich

Michel Faggion Lausanne

Peter Fatzer Zurich

Philippe Fleury Genève

Patrik Kerler Zurich

Matthias Kiener Zurich

Jörg Kilchmann Zurich

Timo Knak Zurich

René Koets Zurich

Elisabeth Kruck Zoug

Heiko Kubaile Zurich

Stefan Kuhn Zurich

Frank Lampert Zoug

Orlando Lanfranchi Zurich

Frédéric Le Gall Lausanne

Mirko Liberto Zurich

Silvan Loser Saint-Gall

Fabien Lussu Lausanne

Joshua Martin Zurich

Lukas Marty Zurich

Markus Forrer Zoug

Lennaert Galesloot Zurich

Olivier Gauderon Genève

Marc Gössi Zurich

Christoph Gröbli Zurich

Ivo Gut Berne

Kurt Gysin Zurich

Daniel Haas Zurich

Philipp Hallauer Zurich

Rolf Hauenstein Zurich

Charles Hermann Zurich

Michael Herzog Zurich

Christian Hintermann Zurich

Hartwig Hoffmann Zurich

Lorenzo Job Lugano

Astrid Keller Zurich

De par leurs fonctions de cadres, nos associés dirigent d’importants secteurs de l’entreprise et sont responsables de mandats de grande envergure. Leur esprit entrepreneurial imprègne tant notre travail sur les mandats que notre culture d’entreprise.

46


Brad Maxwell Zurich

Jürg Georg Meisterhans Zurich

Yvan Mermod Genève

Mark Meuldijk Zurich

Peter Michael Saint-Gall

Graham Middleton Zurich

Judith Mitchell Lausanne

Dominique Morel Zurich

Nicolas Moser Genève

Douglas Mullins Zurich

Roger Neininger Zurich

David Oberson Lausanne

David Peterson Zurich

Sean Peyer Zurich

Stefan Pfister Zurich

Pierre Henri Pingeon Genève

Johannes Post Zurich

Ulrich Prien Zurich

Giordano Rezzonico Genève

Markus Richter Zurich

Philipp Rickert Zurich

Paul Rieveley Genève

Stuart Robertson Zurich

Martin Rohrbach Bâle

François Rouiller Zurich

Martin Schaad Zurich

Bill Schiller Zurich

Lars Schlichting Lugano

Peter Schmid Zurich

Michael Schneebeli Zurich

Thomas Schneider Zurich

Gerben Schreurs Zurich

Regula Wallimann Zurich

Toni Wattenhofer Zoug

Erik Willems Zoug

Nicole Willimann Vyskocil Zoug

Grégoire Winckler Zurich

Christoph Wolleb Zurich

Markus Wyss Zurich

Reto Zemp Zurich

André Zemp Zurich

Marc Ziegler Zurich

Luka Zupan Zurich

Markus Schunk Zurich

Beat Seger Zurich

Graham Seymour Zurich

Prafull Sharma Zurich

Pascal Sprenger Zurich

Daniel Steiner Saint-Gall

Hans Jürg Steiner Berne

Michael Sterchi Zurich

Hanspeter Stocker Zurich

Kurt Stocker Saint-Gall

Vincent Thalmann Genève

Peter Uebelhart Zurich

Tobias Valk Zurich

Anne van Heerden Zurich

Hans Vils Schaan

Jörg Walker Zurich

Nouveau au 1er octobre 2015

47


Zurich [siège principal]Badenerstrasse 172 PostfachCH-8036 Zürich Téléphone +41 58 249 31 31 Téléfax +41 58 249 44 06kpmg.ch

Bâle Viaduktstrasse 42 Postfach 3456 CH-4002 Basel Téléphone +41 58 249 91 91 Téléfax +41 58 249 91 23

Berne HofgutPostfach 112 CH-3073 Gümligen-Bern Téléphone +41 58 249 76 00 Téléfax +41 58 249 76 17

Genève Rue de Lyon 111Case postale 347CH-1211 Genève 13 Téléphone +41 58 249 25 15 Téléfax +41 58 249 73 13

Lausanne Avenue du Théâtre 1 Case postale 6663 CH-1002 Lausanne Téléphone +41 58 249 45 55Téléfax +41 58 249 45 65

LuganoVia Serafino Balestra 33 CH-6900 LuganoTéléphone +41 58 249 32 32Téléfax +41 58 249 32 33

Lucerne Pilatusstrasse 41 CH-6003 Luzern Téléphone +41 58 249 38 38 Téléfax +41 58 249 38 88

Neuchâtel Rue du Seyon 1 Case postale 2572 CH-2001 NeuchâtelTéléphone +41 58 249 61 30 Téléfax +41 58 249 61 58

Schaan [Liechtenstein]Landstrasse 99 LI-9494 Schaan Téléphone +423 237 70 40Téléfax +423 237 70 50kpmg.li

Saint-Gall Bogenstrasse 7 Postfach 1142 CH-9001 St. Gallen Téléphone +41 58 249 22 11 Téléfax +41 58 249 22 12

Zoug Landis + Gyr-Strasse 1 Postfach 1560 CH-6301 Zug Téléphone +41 58 249 74 74 Téléfax +41 58 249 50 00

48

S I È G E S

La republication des articles requiert l’autorisation écrite de l’éditeur ainsi que la mention « Rapport annuel KPMG Suisse 2015 ».L’information contenue ici est de nature générale et ne prétend en aucun cas s’appliquer à la situation d’une personne physique ou morale quelconque. Même si nous mettons tout en œuvre pour fournir une information précise en temps opportun, nous ne pouvons pas garantir que cette information est fidèle à la réalité au moment où elle est reçue ou qu’elle continuera de l’être à l’avenir. Cette information ne saurait être exploitée sans un conseil professionnel basé sur une analyse approfondie de la situation en question.

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© 2015 KPMG SA est une filiale de KPMG Holding SA, elle-même membre du réseau KPMG d’entreprises indépendantes rattachées à KPMG International Cooperative (« KPMG International »), une personne morale suisse. Tous droits réservés.

EditeurKPMG SABadenerstrasse 172Case postaleCH-8036 Zurich

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ConceptionKPMG SA, Zurich

Créationvan Beusekom design & brand solutions, Zurich

TextesKPMG SA, ZurichUrsula Fraefel & Partner, Zurich

TraductionDiction AG, Buchs SG

RévisionKPMG SA, Zurich

ImpressionGfK PrintCenter, Hergiswil

PhotosDaniel Hager Photography, ZurichHauptstadtfilm, Roland Luder, BerneGetty Images, MunichKeystone, Zurich


M E N T I O N S L É GA L E S

Rapport annuel KPMG Suisse clarity.kpmg.ch

Documents

KPMG Rapport d’activités 2015