L’ économie durable et équitable avec vous c’est possible…

L’ économie durable et équitableavec vous c’est possible…

Sylvie Mayer Député européen 1979-1994 – Jean Pierre Caldier consultant

Le Guide de l’économie

équitable


1.ECONOMIE EQUITABLE

2.ECHANGER AUTREMENT21.Du Commerce équitable Sud Nord

au commerce équitable Nord Nord et Sud Sud

22.Grande distribution : vecteur ou obstacle3.PRODUIRE AUTREMENT

31.Economie sociale et solidaire32.Les dérives

4.FINANCER AUTREMENT5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE

Une économie alternative2ECHANGER

AUTREMENT


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•2. 21.


22.Grande distribution : vecteur ou obstacle à une économie équitable dans le cadre d’un développement durable ?

221.De l’épicerie locale à la multinationale222.Du commerce à l’immobilier

223.Enjeux Economiques, Sociaux, Sanitaires, Environnementaux, Démocratiques

Propositions alternatives Rerégionalisation, Commerce équitable, Démocratie

2ECHANGER

AUTREMENT

22.Grande distribution : vecteur ou obstacle


équitable


Ce n’est pas la Société qui s’est adaptée à la grande distribution.

C’est la grande distribution qui s’est sans cesse adaptée aux souhaits des consommateurs, aux évolutions politiques, économiques, sociétales.

En FranceLes Grandes surfaces réalisent: en alimentaires deux ventes sur trois, en bricolage, habillement, chaussure quatre ventes sur dix 1 litre de carburant sur 2

En Europe dans plusieurs pays, la plus grande part du chiffre d’affaires du commerce de détail est réalisé par les grandes surfaces Plus de 50% : Danemark, France, Irlande, Finlande. de 25% à 40% : Allemagne, Espagne, Portugal, Autriche.

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AUTREMENT



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221.De l’épicerie locale à la multinationale

La grande distribution internationale était née

USA 1962 création de Wal*Mart1er distributeur mondial. Plus riche et plus influent que 150 pays.

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AUTREMENT



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France 1963 ouverture du premier Carrefour. 2ème distributeur mondial.

Dans les années 1990 tous s’internationalisent“Le plus que moins cher”,

le Discount part à la conquête de la planète.

Grande Bretagne 1929 création de Tesco: 3ème mondial.

22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ?

Envahir la planète…À l’Est vers les pays émergents d’Asie: 3 milliards de consommateurs

Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant

Etre le premier dans son pays : un pays à haut pouvoir d’achat. Puis envahir la planète…au fur et à mesure que se développe le pouvoir d’achat…

221.De l’épicerie locale créée par un homme ou une

famille à la multinationale


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Envahir la planète…Au sud vers les pays d’Amérique du Sud…


22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ?

221.De l’épicerie locale créée par un homme ou une

famille à la multinationale


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22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ?222.Du commerce à l’immobilier

Un univers complexe composé

- de sociétés cotées en Bourse- de groupes familiaux non cotés en Bourse- de groupements d’adhérents, chacun propriétaire de son magasin et associé dans des «sociétés » le plus souvent sous forme de coopératives- de chaînes commerciales d’Etat (Mercal…)

En France les chaînes coopératives de consommateurs se sont tournées vers le hard discount et la franchise avec les deux groupes cotés en bourse. Elles ne représentent plus que quelques pour cent.

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AUTREMENT


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Cette stratégie consiste à 1° revaloriser son patrimoine immobilier 2° le vendre 3° louer les biens immobiliers que l’on a vendus.

Depuis plusieurs années, la tendance dans la grande distribution comme dans beaucoup d’autres secteurs économiques est de séparer:

4° Introduire la société immobilière acheteuse en Bourse ce qui permet - d’attirer de nouveaux investisseurs - de dégager des plus values boursières pour les actionnaires.

A long terme « privée » de la valeur de son immobilier la distribution est fragilisée.

les actifs immobiliers et leur gestion

de l’activité de distribution.


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AUTREMENT


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Colony Capital a demandé la valorisation des actifs immobiliers estimés à 30 milliards d’€. Aujourd’hui il demande plus de résultats pour payer la location des locaux vendus.

Le fonds d’investissement nord américain, Colony Capital,

UN EXEMPLE CARREFOUR LE N°2 MONDIAL

Plus de résultats au détriment de qui: - Des salariés?

- Des agriculteurs? - Des fabricants petites et moyennes

entreprises? - Des consommateurs?

07 2008: action Carrefour à 30,2 €

son cours le plus bas depuis 13 ans

Changement de dirigeants

Colony Capital

soutenu par :- le groupe de luxe français Arnault (0,71%) - une société d’investissement européenne Eurazeo est devenu actionnaire N°2 de Carrefour 04/ 2007 puisactionnaire n°1 Juin 2008 avec 13,55% du capital (04/08:10,2%)

«nous avons deux activités: la distribution et l’immobilier»


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AUTREMENT


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Blue Capital

Un hommeUne voix

16%

13,55%

actifs immobiliers

30 milliards d’€.

Leclerc

1ere banque européenne, coopérative du monde agricole, actionnaire à 16% du fonds d’investissement EURAZEO. est donc devenu en 2007, indirectement, actionnaire du Groupe Carrefour.


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Crédit Agricole 06/2008

augmentation de capital de 5,9

milliards €

Carrefour 30/07/2008

Valeur boursière24 milliards €

Carrefourpouvait-il devenir le circuit

de distribution des paysans

du Monde ?


2ECHANGER

AUTREMENT


2°DISCOUNT Qui profite des prix bas?

Dans le discount la marge bénéficiaire est de 6 - 8%Dans les hypermarchés la marge bénéficiaire est de 2%

Le consommateur? pas si sûr…

3°IMPORTATIONS des fruits et légumesEn pleine saison de production en France: qui en profite?Achetées 50% moins cher que des productions françaises, Et revendues de 70 à 85% aux consommateurs.

1°PRIX ET COUTSLa pression constante sur les prix d’achat par les centrales d’achat a des conséquences pour le monde paysan: cession d’activité, perte de terres agricoles le monde des fabricants PME: délocalisation, vente société les consommateurs: la perte de la souveraineté alimentaire

4°MARGES ARRIERES - VENTE à PERTE - PUBLICITE MENSONGERE des pratiques illicites sanctionnées par la justice sous la pression des consommateursExemple: E.LECLERC condamné à rembourser 23.3 millions € à 28 de ses fournisseurs

22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 223 Les Enjeux


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Etats Unis, Wall-Mart: création d’un syndicat = fermeture définitive du magasin

France, les caissières nous l’ont dit avec courage:Le bilan social n’est pas satisfaisant pour les rémunérations, les relations humaines, les créations d’emploi…

Une bombe a retardement pour la santé et les budgets des états: L’obésité mauvaises graisses et excès de sucre des produits à bas prix Produits phytosanitaires : autorisés là-bas (Afrique du Nord, Europe de l’Est, Espagne) – interdits ici…



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Allemagne, Lidl: un livre noir publié par Ver. Di , le syndicat des services


Aujourd'hui des évolutions positives accélérées par la tenue du Grenelle de l’environnement exemples:

EmballagesStagnation du volume des emballagesREDUIRE les emballages est une bonne affaire…

Les magasins de DemainUn surcoût de construction de 25 à 30 %

Un retour sur investissement rapide

Une rentabilité au moins égale aux anciens magasins



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USA…

Agir individuellement: 2 % à 8 % des consommateurs de Wal*Mart ont cessé d'y faire leurs courses en raison de la «mauvaise presse».

Wall Mart a bénéficié du plan

de relance économique

américain avec notamment l’envoi aux ménages de

chèques de remboursement

d’impôts (1er semestre 2008)


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Agir collectivement: les habitants refusent l'implantation de la chaîne. La progression des ventes par magasin est la plus basse depuis six ans (+0,5%). 2 groupes activistes : Wal Mart Watch et WakeupWalmart.com ont été créés afin de dénoncer les dérives du géant et le faire évoluer.

Agir financièrement: L’action Wal*Mart est qualifiée d' «argent mort» en raison de sa performance décevante depuis des années par les analystes de la banque JP Morgan Chase jeudi 3 mai 2007 New York intérim étude du cabinet McKinsey & Co



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France…Le budget alimentation des Françaises et des Français est passé de 30% à 16% de leurs revenus et les magasins vont semultiplier après les recommandations de la commission sur la croissance présidée par Jacques Attali et reprise dans la loi !

Exercer sa citoyenneté économique c’est possible…


Les Groupes de la Grande distribution s’arrachent 0,5% de parts de marché pour

progresser et maintenir leur résultats: c’est 100.000 à 200.000 clients à conquérir.

C’est aussi 100.000 à 200.000 citoyens

à fédérer pour agir.


Tous ces enjeuxne peuvent pas être abandonnés à quelques équipes dirigeantes de la grande distribution.

Ne faut-il pas débattre du système de distribution, - de sa gestion, - de son statut, - de ses centrales d’achat?



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"Verviers ose la démocratie" (septembre 2006).

J ean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant

Propositions Alternatives

22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ?2ECHANGER

AUTREMENT


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1. Un autre monde pour une autre économie

Rerégionaliser la production alimentaire comme l’ont souhaité à Hong Kong les paysans de tous les continents

PROPOSITIONS pour aller plus loin…

22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 2ECHANGER

AUTREMENT

Sortir l’agriculture des règles de l’OMC et les produits alimentaires des prix du marché.

Modifier et appliquer au minimum la loi NRE (Loi Nouvelles Régulations Economiques 2001) pour Imposer une réelle respon- sabilité sociale et écologique aux entreprises de la grande distribution, et de l’agroalimentaire cotées ou non en bourseLe Guide

de l’économieéquitable


Long termeModification législative du « statut » des grandes

entreprises commerciales pour que tous les partenaires soient associés a aux décisions d’aménagement, de gestion, de choix de production et de distribution.

Mettre en œuvre un commerce équitable Nord Nord

Court Terme1° une filière équitable fruits et légumes

2° conditions de paiements équitables et contrats de long terme entre producteurs-fabricants distributeurs

Moyen terme3°Mise en place incitative puis contraignante de critères de base d’un Commerce Equitable Nord Nord:

Juste rémunération des acteurs

Equité dans les rapports aux producteurs et consommateurs

4° Calendriers d’importations

5° Suppression des pratiques de marges arrières, juste prix aux fournisseurs.

2.Commerce équitable



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3.Démocratie

Un Observatoire démocratique ettransparent comprenant l’ensemble des acteurs d’une filière et des Comités Locaux du commerce (CLdC).

Une Commission scientifique et parlementaire sur les produits alimentaires à bas prix.

La Grande distribution sous forme de SCIC?

Société Coopérative d’Intérêt Collectif.Une forme juridique ou tous les acteurs: fournisseurs, actionnaires, acteurs salariés, consommateurs, puissance publique sont présents.

Une forme déjà expérimentée en France, Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Royaume Uni, Québec…



AUTREMENT


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1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER AUTREMENT

21.Du Commerce équitable Sud Nordau commerce équitable Nord Nord et Sud Sud


3.PRODUIRE AUTREMENT31.Economie sociale et solidaire32.Les dérives

4.FINANCER AUTREMENT5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE

Une économie alternative3Produire

autrement

Chacun peut en être acteur…


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Des formes

diverses

ASSOCIATIONS : 1 000 000 1 200 000 emplois

+Bénévolat = 1 000 000 temps plein

COOPÉRATIVES : 20 000 (500 000 salariés)

108 milliards d’€ de chiffre d’affaires

3 000 MUTUELLES SANTÉ (58 000 salariés)

COOPÉRATIVES BANCAIRES(200 000 salariés)

collectent 60% des dépôts

des Françaises et des Français

35 MUTUELLES D’ASSURANCES 16,5 millions de sociétaires

31. Economie sociale et solidaire ASSOCIATIONS, COOPERATIVES, MUTUELLES

3Produire

autrement


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En France l’économie sociale et solidaire c’est :

Un potentiel humain : Effectif : 2 200 000 salariés8% de la population active

Un potentiel financier : 10% du Produit Intérieur Brut Ressources :150 milliards € (1)

Un potentiel économiqueEntreprises :

800 000

31.Economie sociale et solidaire DES POTENTIALITES pour transformer la

société

3Produire

autrement


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31. Economie sociale et solidaire Nouveaux circuits

Des exemples d’institutions dans l’ économie sociale et solidaire, qui sont de véritables outils

d’une économie équitable dans un développement durable :

SCOP Sociétés coopératives de production

SCIC Sociétés coopératives d’intérêt collectif

AMAP Associations pour le maintien de l’agriculture paysanne

CUMA Coopératives d’utilisation de matériel agricoleMonnaies alternatives (chiemgauer)

SEL Système d’échanges local

3Produire

autrement


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Société coopérative de productionUn secteur libéré de la spéculation

Principes de fonctionnement1 homme ou 1 femme = 1

voix quelle que soit la part de

capital détenu.

-Les salariés sont en principe sociétaires-Absence de plus-value et de variation monétaire des parts de capital.-Réserves financières impartageables.-Election des mandataires sociaux, administrateurs et gérants par les associés coopérateurs.-entreprises ni opéables ni dé localisables

Europe : un million de

coopérateursFrance 5eme en Europe1707 Scop (2005)19.212 sociétaires 36.200

salariés3,1 milliards d’€ de chiffre

d’affaires

Allemagne: 300.000 salariésItalie: 250.000 salariés

Espagne: 170.000 salariésPologne: 130.000 salariés

3Produire

autrement


équitable



Société Coopérative d’Intérêt Collectif Un secteur libéré de la spéculation

Principes de fonctionnement

Société anonyme coopérative

Dont la gestion est démocratique et participative.

Dont peuvent être membres tout à la fois:salariés, bénévoles, usagers, personnes privés personne morale, collectivités.

Au nombre de 107 (12/2007) en France, elles existent sous une forme différente depuis1991 en Italie, 1995 en Belgique, 1996 au Portugal,1997 au Québec, 1999 en Espagne, 2004 au Royaume Uni

40 Domaines d’activités :Agriculture, Bâtiment,

commerce, culture, énergie,

environnement, formation, immobilier, restauration, santé, services à la personne…

3Produire

autrement


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Coopérative d‘Utilisation de Matériel Agricole:

met à disposition de ses adhérents du matériel agricole et des salariés.

France : 13.500 CUMA regroupant 240.000 adhérentsrégies par le Code rural

Production - d’aliment du bétail (2 tiers) - de biocarburant (1 tiers)

Achat commun : camion et presse Production d’ huile de tournesol et de colza de qualité alimentaire utilisée dans les tracteurs

Chauffage au bois

Achat groupé d’une déchiqueteuse et de 10 chaudières 2 jours de nettoyage des bords de prairies c’est « l’énergie bois pour tout l’hiver »

AUTONOMIE Energétique et Aliment du Bétail

3Produire

autrement


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Associations pour le Maintien de l’Agriculture Paysanne

« Des citoyens s’engagent aux côtés des producteurs pour une agriculture durable et une alimentation de qualité »

-La totalité de la récolte peut être vendue-Le revenu de l’agriculteur est maintenu

-La transparence existe pour les consommateurs qui participent à la fixation des prix et au risque

-Pas de production à contre-saison…

Le système des AMAP dans le monde

Community Supported Agriculture CSA : USA 1000Japon les Teikeis 250.000, 16 millions adhérents

Grande Bretagne 1000 – Canada 400France 1000 approvisionnent 200.000 personnes-

52 millions €

3Produire

autrement


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Monnaies alternatives et Systèmes d’Échanges Locaux

Dans le monde il existe de nombreuses expériences de monnaies alternatives fondantes de systèmes d’échanges :Allemagne, Argentine, Brésil, Japon, Corée, Nouvelle Zélande, Canada… Certaines échouent…d’autres réussissent

Ce sont de puissants outils de développement local et de recréation de liens sociaux et économiques.

3Produire

autrement


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Apparus en 1994

300 SEL qui ont

pour but d'échanger des objets,

des services et des savoirs

sans utiliser d'argent

Les monnaies alternatives

sont rares

FRANCE


"Verviers ose la démocratie" (septembre 2006).

J ean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant

3Produire

autrement

31. Economie sociale et solidaire



équitable

Aujourd’hui ce grand secteur économique est menacé par son intégration dans le système capitaliste, par les projets européens et mondiaux de libéralisation de toutes les activités humaines.

Les citoyennes et citoyens, salariés, épargnants, sociétaires pourraient:

- se réapproprier ce secteur

Nous avons constaté:- le nombre de Françaises et de Français acteurs dans

l’économie sociale et solidaire- sa puissance financière, son potentiel humain,

son efficacité de gestion, son utilité sociale.

- exiger qu’il revienne aux principes initiaux de l’économie sociale


PROPOSITIONS pour une réappropriation citoyenne de l’économie

3Produire

autrement




équitable


A court terme: - Renforcer la participation des mutualistes et coopérateurs aux activités et assemblées générales. (outils, lois, décrets, information et formation, observatoires des engagements obligatoires)A moyen terme: - un minimum obligatoire de financement de l’économie sociale et solidaire par le secteur bancaire coopératif et mutualiste,- la création d’un droit d’intervention des salariés, des mutualistes et coopérateurs, (choix industriels, emploi, choix stratégiques, achats,fusions,délocalisations,cessions..) via les champs d’intervention des CE,CCE…- transformer le code de la mutualité et des assurances.

PROPOSITIONS pour une réappropriation citoyenne de l’économie

Immédiatement- un plan de création de nouvelles Scop avec un droit de préemption des salariés en cas de cession des entreprises (700.000 entreprises et 3.000.000 de salariés concernés)Le Guide

de l’économieéquitable

3Produire

autrement



Que sont devenues :

Les grandes coopératives de commerçants et de consommateurs

Les grandes coopératives agricoles?

Les premières banques coopératives et mutuelles?

- Qu’ont-elles fait de ces principes?- Coopérateurs, sociétaires, salariés exercent-ils tous leurs pouvoirs?

Mais nous avons aussi constaté des dérives de l’économie sociale


équitable

3Produire

autrement

32. Economie sociale et solidaire: Les dérives



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3Produire

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Un exemple : les banques coopératives

Le Crédit Agricole, les Caisses d’Épargne,les Banques Populaires, le Crédit coopératif, sont désormais en Bourse.. Les principes de l’économie sociale sont abandonnés.

06/2008 augmentation de capital de 5,9 milliards €Tensions avec les caisses régionales du Crédit agricole, principales actionnaires de Casa avec 54,1% du capital 2008: Une action en baisse de 33% en 2008.

09/ 2008 une augmentation de capital de 3,7 milliards €pour éviter la faillite.2008: Une action en baisse de 60% en six mois


Un exemple : les banques coopératives

Ces banques font des investissements dont le caractère social et solidaire est discutable :

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Crédit Coopératif, 100% filiale des Banques populaires participe à la gestion de la carte de crédit de l’Enseigne Leclerc

Banque Populaire et Caisse d’Epargne fusionnées dans Natixis effectuent des opérations spéculatives sur des entreprises en difficultés : cela génère fermetures, licenciements, délocalisations… Un exemple les collants Well

Banque Populaire vient de payer au prix fort (2,6 fois le CA, 27 fois le bénéfice) l’achat d’un grand des services immobiliers


1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER AUTREMENT

21.Du Commerce équitable Sud Nordau commerce équitable Nord Nord et Sud Sud


3.PRODUIRE AUTREMENT31.Economie sociale et solidaire32.Les dérives

4.FINANCER AUTREMENT41.Finances solidaires

42.Investissement Socialement Responsable43.Epargne salarialedans le cadre d’un développement durable

5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE

4.Financer autrement


équitable

4Financer

autrement

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