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7/25/2019 La Capacité Stratégique Presentation
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PLAN :1- Capacité stratégique et l’avantage concurrentiel.
* Défnitions.
* Fone!ents.
* Anal"se es ressources #$%N.
&- Le iagnostic e la capacité.
* Les outils e iagnostic.
'-Le !anage!ent e la capacité stratégique.
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D(F%N%)%N+Capacitéstratégique
n peut éfnir lacapacité stratégique’une organisationco!!e l’aptitue e
ses ressources etco!pétences , luiper!ettre e survivreet e prospérer.
L’avantageconcurrentiel
n avantageconcurrentiel est unavantage te!porairee l’entreprise sur ses
concurrents. %l procure, l’entreprise qui leétient une positiono!inante sur son
!arcé.
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L/+ FND/0/N)+Ressources Compétences
Capacitéstratégique
$essources requises )angiles%ntangiles
Co!pétences nécessaires
Avantage
concurrentiel
$essources uniques
)angiles
%ntangiles
Co!pétences
2ona!entales
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ANAL3+/ D/+$/++$C/+ #$%N La valeur es C+:
Les C+ n’ont aucune valeur intrins4que. Leur valeur tient au 2ait e servir , satis2aireles attentes es cito"ens et autres acteurs u!one !unicipal.
Le 2ait e satis2aire certaines attentes !ieu5que les concurrents con24re un avantageconcurrentiel.
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ANAL3+/ D/+
$/++$C/+ #$%N La rareté es C+:
Les C+ n’ont aucune valeur intrins4que Leur valeur tient au 2ait e servir , satis2aire lesattentes es cito"ens et autres acteurs u !one!unicipal
Le 2ait e satis2aire certaines attentes !ieu5 que lesconcurrents con24re un avantage concurrentiel
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LA C6A7N/ D/ #AL/$
8La ca9ne e valeur écrit les étapes quiéter!inent la capacité ’une organisation ,
otenir un avantage concurrentiel enproposant une ore valorisée par sesclients;
<0icael Porter
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LA C6A7N/ D/ #AL/$
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LA CA$)=$AP6%/
/st un outil qui per!et eécrire l’ense!le es activités’une entreprise et les
interconne5ions qui e5istententre cacune e ces activités.
Per!et e co!prenre ce qui2ait la particularité e l’activité’une entreprise > sa spécifcitéet ce qui la ren i?cile!enti!itale
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)3P/+ D’()ALNNA=/
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L’/@PL%)A)%N /) L/$/NF$C/0/N) D/+CAPAC%)(+
/n interne : =énéraliser les onnes pratiques e certains
services (tenre ce qui 2onctionne ien , toutel’organisationB se iversifer(volution et aout ’activités BE
/n e5terne : 2usion acquisition repérage e start-up pour
s’approprier leurs co!pétences.
+uppri!er es activités : égager es ressources enaanonnant une activité capacité pas rentale !ais risqué, L) car on peut lGcer ce qui 2ait ou 2era notre avantage.
