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La Gestion La Gestion des des rémunération rémunération s s

La Gestion des rémunérations

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La Gestion des rémunérations. Notion de rémunération. La rémunération peut être analysée sous une double optique : Pour le salarié, c’est une source de revenu, elle assure les moyens de sa vie et de son insertion sociale. Pour l’entreprise, c’est est une charge d’exploitation. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: La Gestion des rémunérations

La Gestion des La Gestion des

rémunérationsrémunérations

Page 2: La Gestion des rémunérations

Notion de rémunérationNotion de rémunération

La rémunération peut être analysée sous

une double optique :

Pour le salarié, c’est une source de

revenu, elle assure les moyens de sa vie et

de son insertion sociale.

Pour l’entreprise, c’est est une charge

d’exploitation.

Page 3: La Gestion des rémunérations

Les objectifs de la rémunérationLes objectifs de la rémunération

Une politique de rémunération doit permettre :

L’amélioration de la productivité ;

L’amélioration de la qualité ;

La motivation des salariés ;

L’instauration d’un bon climat social.

Pour l’entreprise

Page 4: La Gestion des rémunérations

Les objectifs de la rémunérationLes objectifs de la rémunération

Une politique de rémunération doit

permettre de satisfaire les besoins ;

rester stable, équitable et

transparente.

Pour le salarié

Page 5: La Gestion des rémunérations

Les contraintes régissant sur la Les contraintes régissant sur la rémunération rémunération

Ces contraintes peuvent être:

Juridiques ;Juridiques ;

Economiques ;Economiques ;

Sociales.Sociales.

Page 6: La Gestion des rémunérations

Les contraintes juridiquesLes contraintes juridiques

 Elles peuvent être résumées ainsi :

Existence du salaire minimum ;Egalité de rémunération entre hommes et

femmes ;Obligation de négociations périodiques

des salaires.

Page 7: La Gestion des rémunérations

Les contraintes économiquesLes contraintes économiques

 Elles peuvent être résumées ainsi :Prise en considération  la situation du

marché du travail et de la politique de rémunération des concurrents ;

Prise en considération des ressources de l’entreprise ;

Prise en considération des objectifs de l’entreprise.

Page 8: La Gestion des rémunérations

Les contraintes socialesLes contraintes sociales

L’entreprise supporte des charges sociales (CNSS, assurances…) en vue de faire profiter le salarié d’un certain nombre de prestations (allocations familiales, congé de maternité, retraite, invalidité…).

.

Page 9: La Gestion des rémunérations

Les formes de rémunérationLes formes de rémunération

On trouve :On trouve : Le salaire au temps (lié au temps Le salaire au temps (lié au temps

effectivement travaillé) ;effectivement travaillé) ;

Le salaire au rendement (lié à la Le salaire au rendement (lié à la production réalisée) ;production réalisée) ;

Le salaire à prime (rémunération Le salaire à prime (rémunération combinant les deux principes combinant les deux principes précédents , on parle de salaire précédents , on parle de salaire mixte).mixte).

Page 10: La Gestion des rémunérations

Le salaire au tempsLe salaire au temps

Les avantages Les avantages calcul facile ; répond au besoin

de sécurité ; applicable à tous

les emplois.

Les limitesLes limites absence de motivation liée au salaire ;absence de lien entre le travail et le revenu.

Les limitesLes limites absence de motivation liée au salaire ;absence de lien entre le travail et le revenu.

Page 11: La Gestion des rémunérations

Le salaire au rendementLe salaire au rendement

Les avantages Les avantages stimule la

productivité ;associe les coûts de

main d’œuvre et la productivité.

Les limitesLes limitesfaible qualité du travail ;usure de l’outillage ;conflits sociaux ;accidents.

Les limitesLes limitesfaible qualité du travail ;usure de l’outillage ;conflits sociaux ;accidents.

Page 12: La Gestion des rémunérations

Le salaire à primeLe salaire à prime

Les avantages Les avantages Constitue un

compromis entre la garantie de revenu fixe et la recherche du rendement par un revenu variable.

Les limitesLes limitescalcul de la prime compliqué ;conflit parfois sur la prime.

Les limitesLes limitescalcul de la prime compliqué ;conflit parfois sur la prime.

Page 13: La Gestion des rémunérations

Les formes de participationLes formes de participation

La participation permet de motiver le

personnel et de le responsabiliser en

l’associant à la bonne marche de

l’entreprise.

Page 14: La Gestion des rémunérations

Les formes de participationLes formes de participation

Sous le terme participation, quatre formules

différentes se complètent :

L’intéressement ;

La participation aux résultats de

l’entreprise ;

Le plan d’épargne de l’entreprise ;

Les stocks-options.

Page 15: La Gestion des rémunérations

L’intéressementL’intéressement

Cette formule, facultative concerne tous les salariés. Elle s’applique aux résultats de l’entreprise, à ses gains de productivité ou à d’autres critères de progrès, exemples : réduction des frais généraux, qualité.

Page 16: La Gestion des rémunérations

La participation aux résultats de La participation aux résultats de l’entreprisel’entreprise

La réserve de participation, constituée à partir des bénéfices, est répartie soit proportionnellement au salaire de chacun, soit en combinaison avec un critère d’ancienneté.

Page 17: La Gestion des rémunérations

Le plan d’épargne d’entrepriseLe plan d’épargne d’entreprise

Le P.E.E est un prolongement naturel des accords d’intéressement ; il favorise l’épargne salariale.

Il permet à chaque salarié de se constituer un capital l’aide de son entreprise.

Page 18: La Gestion des rémunérations

Les stocks optionsLes stocks options

Les stocks options (ou plans d’options d’achat d’actions) sont destinés à associer les cadres dirigeants au développement de l’entreprise, mais surtout aussi à les fidéliser et à les motiver ;

Ils consistent en une distribution préférentielle d’actions.

Page 19: La Gestion des rémunérations

La composantes de la La composantes de la rémunérationrémunération

Le salaire se compose de 3 grandes Le salaire se compose de 3 grandes

composantes :composantes : Le salaire de qualification ;Le salaire de qualification ; Le salaire de performance ;Le salaire de performance ; Les avantages ;Les avantages ; Le salaire à long terme.Le salaire à long terme.

Page 20: La Gestion des rémunérations

Le S.Q s’identifie au salaire de base. Le S.Q s’identifie au salaire de base.

Ce dernier peut être un montant Ce dernier peut être un montant

périodique fixe ou variable selon périodique fixe ou variable selon

un taux horaire prédéfini par un taux horaire prédéfini par

l’employé et l’employeur.l’employé et l’employeur.

Salaire de qualification (S.Q)

Page 21: La Gestion des rémunérations

Dans tous les cas le salaire ne doit pas être inférieur à un salaire minimum appelé :

SMIG dans l’industrie, le commerce et les professions libérales (10,64 Dh l’heure) ;

SMAG dans l’agriculture (55,12 Dh par jour).

Page 22: La Gestion des rémunérations

Le salaire de base peut être complété par des heures supplémentaires effectuées par le salarié.

Les heures supplémentaires sont rémunérées au taux horaire habituel amélioré par une majoration légale.

Page 23: La Gestion des rémunérations

La majoration pour heures supplémentaires est de :

25% pour travail supplémentaire du jour ;

50% pour travail supplémentaire de nuit (ou un jour de repos ou férié);

100% pour travail supplémentaire de nuit au cours d’un jour de repos ou d’un jour férié.

Page 24: La Gestion des rémunérations

Le S.P peut comprendre :Le S.P peut comprendre :

des primes variables ou fixes ;des primes variables ou fixes ;

des bonus, gratifications et des bonus, gratifications et

commissions.commissions.

Salaire de performance

Page 25: La Gestion des rémunérations

En principe toutes les primes ont un caractère facultatif à l’exception de la prime d’ancienneté. Cette dernière est calculée en fonction des années de service dans l’entreprise avec un minimum de 2 années de service.

Page 26: La Gestion des rémunérations

Ces avantages peuvent être en Ces avantages peuvent être en

nature ou en numéraire. On peut nature ou en numéraire. On peut

citer comme exemples :citer comme exemples :

Le logement de fonction ;Le logement de fonction ;

La voiture de service ;La voiture de service ;

Les frais de déplacement...Les frais de déplacement...

Les avantages

Page 27: La Gestion des rémunérations

Ce salaire peut comprendre :Ce salaire peut comprendre :

Le plan d’épargne ;Le plan d’épargne ;

La participation financière ;La participation financière ;

Le stock options.Le stock options.

Le salaire à long terme