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1 PROGRAMME NATIONAL LEADER+ (2000.2006) La Gâtine, Château d’eau du Poitou FR-PC01 Rapport annuel d’exécution du programme LEADER PLUS année 2004 Présenté par le Syndicat Mixte d’Action pour l’Expansion de la Gâtine validé par le comité de programmation LEADER+ du 01 mars 2005 avril 2004 [email protected]

La Gâtine, Château d’eau du Poitou FR-PC01

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Page 1: La Gâtine, Château d’eau du Poitou FR-PC01

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PROGRAMME NATIONAL LEADER+ (2000.2006)

LLaa GGââttiinnee,, CChhââtteeaauu dd’’eeaauu dduu PPooiittoouu FR-PC01

Rapport annuel d’exécution du programme LEADER PLUS année 2004

Présenté par le Syndicat Mixte d’Action pour l’Expansion de la Gâtine

validé par le comité de programmation LEADER+ du 01 mars 2005

avril 2004 [email protected]

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Sommaire

Page Introduction 3 Pré sentation gé né rale 3 Exé cution du programme de dé veloppement 7 Etat d’avancement physique et financier par mesure 10 Action 1 : connaissance et gestion des milieux aquatiques 10 Action 2 : hydrocitoyenneté , public jeune 12 Action 3 : hydrocitoyenneté , actifs du secteur agricole 14 Action 4 : hydrocitoyenneté , collectivité s locales 16 Action 5 : hydrocitoyenneté , eau source de vie 18 Action 6 : hydrocitoyenneté , eau source de connaissance 19 Action 7 : l’eau source de tourisme 20 Action 8 : animation 21 Action 9 : gestion 22 Action 10 : é valuation 23 Action de coopé ration : « Hydro+ »

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INTRODUCTION : Rappel de la thé matique mise en œuvre dans le cadre du programme LEADER +

Thème 4 : Valorisation des ressources naturelles et culturelles Les têtes de bassins et les territoires sensibles Le Pays entend à l’inté rieur de ce premier axe de dé veloppement concentrer ses efforts sur les zones les plus fragiles de son territoire, les têtes de bassins et les zones sensibles. Cette originalité hydrogé ologique fait de la Gâtine un territoire d’expérimentation unique.

- Bilan de la quinzaine hydrocitoyenne(voir mesure 6) Les premiers ré sultats de participation à cette première manifestation. Le CPIE de Gâ tine Poitevine a animé des ateliers sur la thé matique de l’eau pour 20 classes, ce qui repré sente 600 é lèves. Les expositions pré sentes à Secondigny et au Beugnon ont é té fré quenté es par environ 200 visiteurs. Chacune des 3 soiré es à thème a attiré une cinquantaine de personnes. Les nombreux partenaires se sont fortement mobilisé s pour animer cette quinzaine. En 2004, un projet de conception et de ré alisation d’une cartographie halieutique sur l’ensemble du Pays de Gâtine a é té conduit par un vé ritable ré seau pê che La Gâ tine, châ teau d’eau du Poitou, soutient la cré ation d’un produit touristique naturel : la pêche. Pescalis, le Centre Europé en de la Pêche à Moncoutant, est un atout majeur du dé veloppement touristique du territoire. Pour dé velopper encore un peu plus le tourisme halieutique, le Pays de Gâ tine a initié dans le cadre de Leader Plus, un inventaire des principaux lieux de pêche en eau close comme en eau libre sur le territoire, puis une cartographie de ces donné es. L’objectif est de diffuser l’offre de tourisme pêche à l’é chelle du Pays de Gâ tine à partir d’un centre touristique phare « Pescalis » , transfé rable à l’ensemble du dé partement. Autour du Pays et du chef de file mesure, la SEM Tourisme et Pêche, un groupe de travail a é té constitué pour dé finir des actions à mener pour dé velopper les atouts de l’activité pêche en Gâ tine. Ce groupe comprenait é galement la Fé dé ration de la Pêche, le Comité Dé partemental du Tourisme, le Comité Ré gional du Tourisme, l’Institut Interdé partemental du Bassin de la Sèvre Nantaise, le Syndicat Mixte de la Vallé e du Thouet. Une carte complète a é té ré alisé e sur le Pays de Gâ tine, situant les 21 principaux sites sur 40 ré fé rencé s et exposant leurs caracté ristiques halieutiques. Les gîtes de pêche ou les revendeurs de maté riel de pêche sont é galement recensé s. Cette carte est un vé ritable produit d’appel, qui offre une attractivité plus importante et doit permettre des synergies entre les sites et les acteurs du secteur. La Fé dé ration Dé partementale de la Pêche a é té le maître d’œ uvre de cette initiative originale, avec le soutien de Pescalis. Un vé ritable ré seau des professionnels a é té constitué pour les utilisateurs avec la participation de l’Association Agré é e pour la Pêche et la Protection du Milieu Aquatique (AAPPMA),les revendeurs de maté riel de pêche et les proprié taires de gîtes de pêche.

- Dé velopper des coopé rations expé rimentales inter bassins - Dé velopper un comportement nouveau « Hydrocitoyen » - Dé velopper des activité s é conomiques respectueuses de l’eau

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Le dé veloppement de la pêche se poursuit sur le territoire. Des amé nagements complé mentaires sont envisagé s sur les sites ré pertorié s : signalé tique, accessibilité handicapé s, esthé tique, lieux d’accueil, é quipements pêche dans les gîtes à proximité … Tous les sites de pê che recensé s sur la carte le sont aussi sur un site, celui du Pays de Gâtine : www.gatine.org] rubrique Tourisme « sites de pê che » La ré -appropriation de l’eau par les citoyens ou l’hydro-citoyenneté Au delà des têtes de bassins, la recherche et l’expé rimentation de solutions nouvelles pour des problè mes sensibles devront aussi être prises en considé ration dans ce premier axe de dé veloppement. Il s’agit des plans d’eau cré é s par l’homme sur les cours d’eau des riviè res ou sur les sources, nuisant par la même à la vie de l’é cosystè me, des maladies des vé gé taux qui entraînent une disparition progressive de la ripisylve et des espè ces prolifé rantes qui provoquent des dysfonctionnements de l’é cosystè me et une perturbation des usages de la riviè re. Face au constat d’un dé ficit de civisme de l’ensemble des populations à l’é gard de l’eau, le Pays de Gâ tine se propose d’apporter des outils pour une meilleure connaissance et de meilleurs usages de la ressource. Le projet « hydro-citoyen » du Pays de Gâtine est de remettre l’homme au cœur du cycle de l’eau afin de le responsabiliser quant à ses activité s domestiques, professionnelles ou collectives. Il faut rendre acteurs tous les citoyens de la protection, de la gestion et de la valorisation de la ressource. Le civisme constitue sans doute le maître mot de notre projet, il rejoint, au delà de la simple problé matique de l’eau, la question fondamentale de l’avenir de la planè te « bleue ». Innovation technologique Le Syndicat des Eaux de Gâ tine souhaite conduire un projet destiné au traitement des boues de station d’é puration. Le procé dé permet é galement de valoriser ces boues. La boue des stations d’é puration repré sentent un vé ritable problème qu’il faut traiter pour ne pas voir la qualité de l’eau s’alté rer. Un projet est en cours de pré paration pour é liminer ces dé chets ultimes. Porté par le Syndicat des Eaux de Gâ tine, il doit permettre de solutionner le problème du traitement tout en valorisant le produit. Le procé dé est innovant. Il a é té dé veloppé par une filiale d’un grand groupe de gestion de l’eau. Il s’agit d’une é limination des boues par compostage, qui au final donne un produit fertilisant dont les dé bouché s sont varié s : é pandage agricole, horticulture, pé pinié ristes, carriers, communes… Pour parvenir à ce ré sultat, le procé dé utilisera un autre produit, une matière sèche, en l’occurrence l’é corce de bois des Bois du Poitou à La Ferrière. C’est un procé dé qui convient tout particulièrement aux petites unité s et donc aux zones rurales. Dans un contexte où les quotas pour l’é pandage des boues de stations d’é purations sur les terres agricoles sont en baisse, cette solution pourrait être la panacé e pour le traitement des boues de station d’é puration. La qualité de l’eau des nappes phré atiques serait ainsi pré servé e. A court terme, cette initiative permettra de valoriser 900 T de boues par an et le compost pourra être utilisé par 22 communes, 3 agriculteurs, un horticulteur pé pinié riste et un carrier. En outre, la mise en place de ce procé dé permet de pallier la diminution des conventions d’é pandage avec les agriculteurs. En effet, de plus en plus de pé rimètres proté gé s (pé rimètres de captage de l’eau) ne doivent plus recevoir ces é pandages. Le potentiel des terres disponibles é tant à saturation, ce procé dé innovant arrive à point nommé . ALEA CITTA, compagnie de danse reconnue sur le territoire, a construit un spectacle sur l’eau avec et pour les populations. Pour sensibiliser le grand public à la problé matique de l’eau et de sa pré servation, quoi de mieux qu’un spectacle vivant qui touche les â mes au cœ ur et joue sur l’esthé tique des corps et des lieux. Conjuguant cet objectif et le dé veloppement de la pratique de la danse en milieu rural, un spectacle avec ré sidence d’artistes a é té initié dans le cadre du programme Leader Plus. La compagnie ALEA CITTA a œ uvré sur les territoires des communauté s de communes de l’Espace Gâ tine, de

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l’Oré e de Gâ tine, du Sud Gâ tine et de la commune de Parthenay, plusieurs mois durant. Un vé ritable travail de cré ation, d’initiation et de sensibilisation, tout en proximité ! Accueillant successivement le public et les jeunes au cours d’ateliers, la compagnie a cré é un spectacle autour du thème de l’eau : une autre manière de sensibiliser à l’hydrocitoyenneté aux côté s notamment du Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement de Gâ tine Poitevine (CPIE) : ce mariage original a permis de conjuguer la sensibilisation pé dagogique à l’environnement et la culture artistique. Au final, a é mergé un spectacle articulé autour de la relation intime qui relie l’Homme à l’é lé ment aquatique, cette « eau que l’on boit, qui nous lave, qui irrigue les cultures, l’eau qui soigne, et tout simplement qui compose notre corps à 70 % » . Un programme complet ! 4 ré pé titions publiques en ré sidence Plus de 60 enfants ont participé aux ateliers CPIE/ALEA CITTA Plus de 200 spectateurs pour la repré sentation finale Plus de 350 randonneurs pour les 4 rendez-vous animé s pour les communauté s de communes 4 danseuses et un photographe 1 emploi à duré e dé terminé e cré é … et maintenant un reportage photos en pré paration pour immortaliser cette expé rimentation et de nouvelles repré sentations du spectacle

Mise en réseau des acteurs Dè s nos premiè res investigations sur les questions lié es à l’eau sur notre territoire, nous avons constaté la pré sence d’un nombre é tonnant de structures publiques ou privé es impliqué es sur ce sujet. La concertation est indispensable. Nos contacts ont permis de vé rifier une large volonté d’é changes et de coopé ration. Le programme LEADER PLUS doit permettre, par l’é laboration puis la mise en œuvre de projets en faveur du thè me partagé , une mise en ré seau des acteurs. Le GAL du Pays de Gâ tine a mis d’ores et dé jà un ré seau d’acteurs appelé s « chefs de file mesure » : Mesure 1 : Syndicat Mixte de la Vallé e du Thouet Mesure 2 : Centre Permanent d’Initiatives à l’Environnement de Coutiè res Mesure 3 : Compagnie d’Amé nagement des eaux des Deux-Sè vres Mesure 4 : Syndicat des Eaux de Gâ tine Mesure 5 : Pays de Gâ tine Mesure 6 : Conseil Gé né ral des Deux-Sè vres Mesure 7 : SEM PESCALIS Le rôle des chefs de file a é té é tabli ainsi :

- dé tection, repé rage des acteurs et é mergence des projets (partage-participation) - aide au montage des dossiers - suivi des ré alisations des opé rations et des indicateurs de la mesure - suivi financier de la mesure - proposition de nouveaux types d’action - modification é ventuelle des enveloppes financiè res des mesures - veille europé enne

Action de sensibilisation L’objectif au travers du programme LEADER PLUS est de mettre en oeuvre un vé ritable processus de sensibilisation des publics à la richesse fragile que constitue « le châ teau d’eau du Poitou ». Cet objectif se traduit par des actions de formation, des actions de communication et des expé rimentations transfé rables à d’autres territoires. Quinzaine

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Participation à la fête de la science Ecole des ponts La convention entre le GAL et le CNASEA a pu être signé e le 28 mai 2002. Le GAL s’est dé jà ré uni 9 fois (à raison de 4 ré unions par an fixé es dans le rè glement inté rieur) :

- le 26 fé vrier 2002 - le 25 juin 2002 - le 24 septembre 2002 - le 11 dé cembre 2002 - 11 mars 2003 - 10 juin 2003 - 30 septembre 2003 - 9 dé cembre 2003 - 16 mars 2004 - 8 juin 2004 - 28 septembre 2004 - 7 dé cembre 2004 - 1er mars 2005

Aprè s le dernier comité de programmation et de suivi de 2004 : 33 opé rations ont é té programmé es dont 20 sont clôturé es. 18 contrôles de services faits ont é té effectué s, 2 sont en cours. Une opé ration a é té refusé e et une opé ration a é té abandonné e. 5 opé rations sont en pré paration. Les huit derniè res ré unions du GAL ont é té des ré unions de programmation. D’autres ré unions du comité de programmation et de suivi du Groupe d’Action Locale sont pré vues pour 2005 : les 31 mai, 27 septembre et 6 dé cembre. Difficulté s rencontré es au cours de l’anné e 2004 Aucune difficulté majeure influant sur la mise en œuvre du programme n’est intervenue durant la pé riode. Observations relatives à la programmation : Le rythme de programmation est satisfaisant. Compte tenu des opé rations en cours de pré paration le programme LEADER+ Pays de Gâ tine ne devrait pas être confronté au dé gagement d’office en 2005 pour la tranche annuelle 2003. Le GAL est composé des 30 membres de plein droit suivants : Public privé Qualite Nom Prenom Fonction Organisme suppléant

1 Prive Monsieur POTIRON Jean-louis Association Sè vre Nantaise et ses Affluents René AIRAUD

2 Prive Madame BLAUD Hé lè ne Chambre d'Agriculture - Vouillé Guy PARNAUDEAU

3 Prive Monsieur THEBAULT Marc Chambre de Commerce et d'Industrie Michel DAIRAY

4 Prive Monsieur PALISSIER Serge Vice-Pré sident Chambre de Mé tiers - Niort Odile MORIN

5 Prive Monsieur BONNET Dominique Pré sident Comité Dé partemental Randonné e Pé destre Roland GIRARD

6 Prive Monsieur GRIMALDI Raphaël Conservatoire des Espaces Naturels et des Sites Jean-Philippe MINIER

7 Prive Monsieur GUILLEMET Pascal Pré sident CPIE Tony BAILLY

8 Prive Monsieur DAVID Fré dé ric F.D CUMA Ré gis BRANCHU

9 Prive Madame ROUET Anita Fé dé ration Dé partementale de la Pêche Georges LAIR

10 Prive Monsieur MERCERON Jean-Marc Pré sident du G.R.A.P.E G.R.A.P.E X

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11 Prive Monsieur CAROU Jean-Yves Directeur de la Laiterie Laiterie Coopé rative de la Chapelle-Thireuil Jean-Paul GOBIN

12 Prive Monsieur VINET Bernard Pré sident Maison Familiale de Secondigny Yves GUICHARD

13 Prive Monsieur MARILLEAU Jacky Pré sident Maison Familiale de St Loup Pascale MOREAU

14 Prive Monsieur TROUSLOT Franck Directeur Dé lé gué ORE-Ifré e Claire GAGNEUX

15 Prive Madame MACHETEAU Sylvie tré soriè re Ré seau FARRE 79 Jean-Louis MAURY

16 Prive Monsieur GAZEAU Yves

Pré sident des Producteurs des Fruits des Deux-Sè vres

Syndicat des Producteurs de Fruits Philippe CANTET

17 Prive Monsieur BRUNEAU Jean-Claude Syndicat d'Initiative d'Airvault Jean-Claude BRUNEAU

18 Prive Monsieur MORIN Joël Pré sident Syndicat d'Initiative de Champdeniers Philippe JHUILLAS

19 Prive Monsieur HEULIN Jean-Louis Pré sident Syndicat d'Initiative de Moncoutant Jean-Claude GAILLARD

20 Prive Monsieur Du DRESNAY Pauline Pré sidente Syndicat d'Initiative de Thé nezay Michel COUSTELLIE

1 Public Monsieur BACHELIER Eric Conseil supé rieur de la Pêche - Deux-Sè vres François RICHARD

2 Public Monsieur MORISSET Jean-Marie Dé puté - Pré sident Conseil Gé né ral des Deux-Sè vres Dominique PAQUEREAU

3 Public Monsieur FAVREAU Gilbert Vice-Pré sident du Conseiller Gé né ral

Pré sident du Syndicat Mixte de Gâ tine - pré sident du GAL Paul PARENT

4 Public Monsieur MOUILLER Philippe Directeur S.E.M Tourisme et Pêche Joël DAVID

5 Public Monsieur THIBAUD Alain SIAH Autize Robert ARNAUD

6 Public Monsieur CANTET Jean Pré sident Syndicat des Eaux de Gâ tine Bernard PAILLAT

7 Public Monsieur SOULARD Jackie Vice-Pré sident Syndicat Intercommunal d'Amé nagement Hydraulique Isabelle DESDORIDES

8 Public Monsieur CHARRON René Pré sident Syndicat Mixte de la Vallé e du Thouet Jeanne DOLDEAU

9 Public Monsieur VILLARUBIAS Sté phane directeur ONF Bruno BOUCHEIX

10 Public Madame SOUTY-GROSSET Catherine Pré sident Université de Poitiers - U.M.R.- CNRS Fré dé ric GRANDJEAN

Nombre de membres titulaires : 30 Nombre de repré sentants privé s titulaires : 20 Nombre de femmes titulaires : 5 Nombre de personnes de moins de 25 ans titulaires : 0 Cette composition est effective depuis la signature de la convention avec le CNASEA, le nombre de femmes titulaires a né anmoins varié .

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Etat de la programmation par sous-mesures LEADER + Pays de Gâtine anné e 2003 en euros aprè s le CPL du 07/12/2004

sous -mesure

total maquette

total programmé payé

taux prog/maq mandaté /maq

FEOGA-O maquette

FEOGA-O progr payé

taux FEOGA-O prog/maq mand/maq

dep nat maquette

dep nat prog payé

taux nationales maq/prog payé /maq privé maq

privé prog privé mand

taux privé maq/prog payé /maq

mesure 1 940 500,00 397 455,64 37% 409 572,00 153 440,14 37% 426 253,00 196 665,50 46 % 104 675,00 0,00 292 394,69 28 032,00 189 055,21 mesure 2 150 000,00 97 344,80 65% 60 000,00 39 365,00 66% 60 000,00 48 221,00 80 % 30 000,00 9 758,80 32,53 % 9 313,20 9 313,20 mesure 3 60 980,00 29 866,00 49% 30 490,00 14 933,00 49% 18 294,00 14 933,00 82 % 12 196,00 0,00 29 865,00 11 946,00 17 919,00 mesure 4 465 970,00 36 000,00 8% 185 588,00 13 000,00 7% 231 985,00 14 500,00 6 % 48 397,00 8 500,00 17,56 % 7 673,33 7 673,33 mesure 5 177 760,00 44 335,72 25% 80 000,00 22 167,86 28% 80 000,00 22 167,86 28 % 17 760,00 0,00 35 468,58 17 734,29 17 734,29 mesure 6 779 626,00 118 942,84 15% 311 850,00 45 555,85 15% 389 813,00 73 386,99 19 % 77 963,00 0,00 101 605,03 13% 35 956,64 12% 65 648,39 17 % mesure 7 612 853,00 152 809,20 25% 214 500,00 64 484,00 30% 245 140,00 88 325,20 36 % 153 213,00 0,00 122 925,92 3 001,57 119 924,35 mesure 8 200 000,00 56 054,63 28% 100 000,00 28 027,32 28% 100 000,00 28 027,31 28 % #DIV/0! 53 064,77 27% 20 886,69 32 178,08 mesure 9 300 000,00 65 042,31 22% 150 000,00 32 521,16 22% 150 000,00 32 521,15 22 % #DIV/0! 63 193,09 21% 24 358,40 38 834,69 mesure 10 100 000,00 37 500,00 38% 50 000,00 14 000,00 28% 50 000,00 23 500,00 47 % #DIV/0! 23 996,00 23 996,00 TOTAL PROG 3 787 689,00 988 001,14 26% 1 592 000,00 427 494,33 26,9% 1 751 485,00 542 248,01 31,0% 444 204,00 18 258,80 4,1% TOTAL MAND 3 787 689,00 664 192,13 17,5% 1 592 000,00 141 915,59 9% 1 751 485,00 512 963,34 29,3% 444 204,00 9 313,20

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ETAT DE LA PROGRAMMATION PAR SOUS-MESURES LEADER + PAYS DE GATINE POUR L’ANNEE 2004

EN EUROS

Coû t total FEOGA Dépenses publiques nationales

Dépenses privées

Fiche action 1 : Connaissance et gestion des milieux aquatiques

227 456 83 610 141 396

Fiche action 2 :Hydrocitoyenneté, public jeune

64 950 28 800 26 106 10 044

Fiche action 3 : Hydrocitoyennté, actifs du secteur agricole

Fiche action 4 : Hydrocitoyenneté, collectivités et entreprises

381 480 124 822 236 158 20 500

Fiche action 5 : Hydrocitoyenneté,eau source de vie

48 007 15 802 32 205

Fiche action 6 : Hydrocitoyenneté, eau source de connaissance

30 336 12 391 17 945

Fiche action 7 : L’eau, source de tourisme

42 809 14 984 27 825

Fiche action 8 : Animation 36 463,24 18 231,62 18 231,62 Fiche action 9 : Gestion 40 301,63 20 150,81 20 150,82 Fiche action 10 : Evaluation

10 000 5 000 5 000

TOTAL 881 802,87 323 791,43 525 017,44 30 544

REALISATION 2004 (selon saisie PRESAGE)

Coû t Total FEOGA Dépenses publiques nationales

privés

réalisation 2002

94 828,68 4 908,16 89 920,52 0

Réalisation 2003

569 963,45 137 007,43 423 042,82 9 313,20

Réalisation 2004

378 803 236 983 180 202,44 0

TOTAL 1 043 595,1 378 898,59 693 165,78 9 313,20

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Etat d'avancement du Programme LEADER+ en coû t total Montant total programmé : 988 000 €

0,00

50 000,00

100 000,00

150 000,00

200 000,00

250 000,00

300 000,00

350 000,00

400 000,00

mesure

1

mesure

2

mesure

3

mesure

4

mesure

5

mesure

6

mesure

7

mesure

8

mesure

9

mesure

10

montant totalprogrammé

montant totalréalisé

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Etat d’avancement physique et financier par mesure Fiche action 1 : Connaissance et gestion des milieux aquatiques Chef de file : SMVT Descriptif : Les têtes de bassins et les territoires sensibles sont un patrimoine naturel, dont la valorisation ne sera possible que si les connaissances sur ces milieux sont renforcé es. Or, elles sont limité es sur ces espaces (sources, chevelus, rus, ruisseaux,… ) en raison de la finesse des informations recherché es. L'objectif de la sous-mesure est de ré aliser les investigations né cessaires pour la mise en oeuvre de politiques de restauration, de gestion et de valorisation de l'eau, alliant é galement la pré vention des risques. Les actions mises en œuvre dé couleront à la fois des pré conisations des investigations mené es et de celles faites dans le cadre de la procé dure Natura 2000. Les opé rations é ligibles concerneront des initiatives nouvelles de conservation inter bassins versants, la restauration des habitats pour la faune et la flore et l’é laboration de plans de gestion, la conservation ou la modification du patrimoine hydraulique, la maîtrise des accè s à la riviè re et la pré servation de la ripisylve, la recherche de solutions nouvelles pour la gestion des plans d'eau, la cré ation de systè mes d'observation lié s à la pré vention des risques naturels et accidentels. Plan de financement en EUROs :

Dépenses publiques Coû t total Contribution

communautaire Contributions

nationales Dépenses privées

Maquette 940 500 409 572 426 253 104 675 Montant programmé en

2004 227 456 83 610 141 396

Montant ré alisé en 2004 141 012 68 333 72 679 Montant ré alisé depuis le dé but du programme 292 394,69 96 365 196 029,55

Taux ré alisé /maquette 31 23,5 46 Analyse qualitative : Le CNRS a mis en œuvre une é tude sur la zone de têtes de bassin (sources du Thouet et de la Sè vre Nantaise) concernant le milieu aquatique (faune, flore) Ce suivi annuel a permis : Ø D’estimer la qualité relativement bonne de l’eau en Gâ tine Ø D’estimer des seuils de tolé rances de l’é crevisses à certains paramè tres Ø De visualiser quelques impacts anthropiques

En vue pour les 2 ans à venir : Ø Continuité du suivi et nouvelles orientations Ø Corré lations des paramè tres abiotiques et biotiques (en cours) Ø Inté grations des donné es de relevé s de la faune piscicole et des estimations de densité s

d’é crevisses ré alisé es par le C.S.P. Inté rêt d’un tel programme

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Ø Cohé sion avec le CPER Ø Cohé sion entre les mesures de LEADER+, notamment les mesures 3 (enquête agricole) et 6

(cré ation d’un site d’interpré tation sur les sources du Thouet) Ø Adé quation avec la Directive EAU Ø Thouet : impact des amé nagements en zone de sources Recherche Appliqué e Ø Dialogues scientifiques et acteurs territoriaux Ø Publication = faire connaître la Gâtine en tant que site pilote pour une protection et une

gestion de l’eau

SMVT : lutte contre la prolifé ration de la Jussie L’implantation de la Jussie sur le cours amont du Thouet a amené le SMVT à assurer la maîtrise d’ouvrage d’un programme d’envergure visant à limiter la progression de la plante vers l’aval sur les 110 km restant jusqu’à la confluence avec la Loire. Le programme comporte des actions curatives d’arrachage associé es à des actions pré ventives de communication à l’attention des riverains et usagers du Thouet.

- l’arrachage est mé canique ou manuel selon la taille et la densité des herbiers de Jussie. - la prestation des entreprises (de l’arrachage à l’é vacuation) est cadré e par un cahier des

charges validé par nos partenaires techniques - la communication vise à informer les usagers (loisirs halieutique et de randonné e) et les

acteurs é conomiques directement concerné s (exploitants de prairies pâ turé es riveraines) des dangers que cette plante fait courir pour le milieu aquatique.

Des indicateurs de suivi de l’opé ration sont pré vus. Ils s’appuient sur le recensement d’espè ces caracté ristiques des milieux aquatiques (odonates) et sur la cartographie des herbiers de Jussie à l’é chelle de la Vallé e du Thouet. Ceci permet de suivre leur dé veloppement afin de cibler pré cisé ment les interventions futures. La qualité de l’eau passable et la faible densité de la vé gé tation rivulaire sont des facteurs favorisants le dé veloppement exubé rant de la Jussie sur les berges. Sur la tête de bassin du Thouet, retenue comme pé rimè tre Natura 2000, des actions de replantation en berge favorisant les capacité s d’auto é puration du Thouet seront recherché es. De plus, l’encadrement technique de chantiers de bé né voles en collaboration avec les socié té s de pêche locales permet une « veille opé rationnelle » utile pour des interventions ponctuelles. Pré visions : Des actions de conservation et de gestion de la ressource naturelle « eau » seront mises en œuvre en synergie avec le ré seau Natura 2000. La straté gie territoriale du Pays de Gâ tine dans le cadre de LEADER PLUS est cohé rente avec les Documents d’objectif (DOCOB) ré digé s pour les trois sites Natura 2000. La pré sence des deux procé dures sur le territoire de Gâ tine est une opportunité afin de mieux faire comprendre la politique de l’Union Europé enne auprè s des citoyens. L’esprit du programme Leader consiste notamment à accroître l’appropriation de nouvelles formes de dé veloppement rural. Cette combinaison pilote en Poitou-Charentes des deux procé dures sur un même territoire favorisera sans nul doute l’appropriation par les habitants des actions à mettre en œuvre pour gé rer la ressource commune, l’eau. Les projets pourront concerner des initiatives de conservation co-labellisé es inter bassins versants, la restauration des habitats pour la faune et la flore, l’é laboration de plans de gestion, la maîtrise des accè s à la riviè re et la pré servation de la ripisylve.

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Fiche action 2 : Hydro-citoyenneté , public jeune Chef de file : CPIE de Coutiè res Descriptif : Le jeune citoyen est une cible privilé gié e pour dé velopper des comportements hydrocitoyens durables. Il s'agira de dé velopper des actions et des outils de sensibilisation pour l'ensemble du public jeune de Gâ tine, en milieu extra scolaire. Les intervenants socio-é ducatifs seront aussi mobilisé s avec la mise en place de formations-actions pour que leurs connaissances lié es à l'eau soient complé té es. Plan de financement en euros :

Dé penses publiques Coût total Contribution

communautaire Contributions

nationales

Dé penses privé es

Maquette 150 000 60 000 60 000 30 000

Montant programmé en 2004 64 950 28 800 26 106 10 044

Montant ré alisé en 2004 38 303 26 210 12 093

Montant ré alisé depuis le dé but du programme 89 912,28 26 210 26 103,37 10 044

% ré alisé /maquette 60 44 43,5 33,5

Analyse qualitative : Concernant l’anné e 2004, deux projets é margeant sur cette mesure ont é té ré alisé s.

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Fiche action 3 : Hydrocitoyenneté , actifs du secteur agricole Chef de file : Compagnie d’Amé nagement des Eaux en Deux-Sè vres (CAEDS) Descriptif : L'agriculture est l'un des secteurs é conomiques dominant de Gâ tine, concentré essentiellement sur l'é levage. Les pratiques et les usages de l'agriculture sont aujourd'hui en pleine é volution et la sous-mesure 3 doit accé lé rer l'appropriation des pratiques raisonné es dans l'usage des intrants et la consommation des ressources naturelles. L'objectif de la sous-mesure est d'accompagner les actifs du secteur agricole pour la mise en oeuvre des critè res de l'agriculture raisonné e. Plan de financement en euros

Dépenses publiques Coû t total Contribution

communautaire Contributions

nationales Dépenses privées

Maquette 60 980 30 490 18 294 12 196 Montant

programmé en 2004

0 0 0

Montant ré alisé en 2004 11 947 2 987 8 960

Montant ré alisé depuis le dé but du

programme 29 865 14 933 14 932

Taux ré alisé /maquette 49 49 81 0

Analyse qualitative : Contexte : Synergie de LEADER + recherché e avec Agenda 21, NATURA 2000, CTE, DOCUP Objectif 2 et PDRN. Une opé ration mené e par la Chambre d’agriculture a é té mené e en 2003 et terminé e en 2004 Le DOCOB NATURA 2000 Vallé e du Thouet amont a é té validé en avril 2004. Le groupe de pilotage mené par le chef de file (CAEDS) et le Pays de Gâ tine s’est à nouveau ré uni pour poursuivre l’action diligenté e par la chambre d’agriculture et le CPIE de Gâ tine Poitevine sur le secteur des sources du Thouet et de la Sè vre Nantaise. Plusieurs propositions d’actions ont é té é voqué es pour 2005 et 2006 en lien notamment avec les pré conisations NATURA 2000 et le programme Re-Sources :

- la ré alisation d’un guide des bonnes pratiques et usages de l’eau - une formation : amé nagement des fonds de vallé es - des actions de communication à destination des utilisateurs de produits phytosanitaires - communication pour optimiser la gestion des plans d’eau non soumis à autorisation

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Fiche action 4 : Hydrocitoyenneté , collectivité s locales Chef de file : Syndicat des eaux de Gâ tine Descriptif : Les collectivité s locales sont au cœur de la politique de l'eau. Les compé tences d'adduction de l'eau, de traitement des eaux usé es et de gestion des espaces naturels publics font des collectivité s locales des acteurs majeurs sur le territoire de Gâ tine. Pourtant, les é lus et les agents de collectivité s territoriales manquent d'informations et d'outils d'aide à la dé cision pour traiter ces enjeux de socié té majeurs. L'objectif de la fiche action 4 est d'apporter des solutions innovantes aux collectivité s par la cré ation d'outils d'aide à la dé cision et la mise en place de sites expé rimentaux sur le territoire. Plan de financement en euros

Dépenses publiques Coû t total Contribution

communautaire Contributions

nationales Dépenses privées

Maquette 463 970 185 588 231 985 48 397 Montant

programmé en 2004

381 480 124 822 236 158 20 500

Montant ré alisé en 2004 0 0 20 577,57

Montant ré alisé depuis le dé but du programme

20 577,57

Taux ré alisé /maquette 0 0 9

Analyse qualitative : De la même maniè re des actions innovantes sont en pré paration avec le chef de file de la mesure concernant notamment des moyens techniques à mettre à disposition de la collectivité pour qu’elle puisse être plus respectueuse de l’environnement en amé liorant la qualité de la ressource en eau de la distribution à l’assainissement. CAEDS

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Fiche action 5 : Hydrocitoyenneté , eau source de vie Chef de file : Pays de Gâ tine Descriptif : L'action pour la gestion et la protection de l'eau ne doit pas rester une affaire des structures institutionnelles. Si les actions lourdes en terme de moyens humains, techniques et financiers né cessitent une organisation adé quate, les habitants du territoire de Gâ tine sont tout aussi concerné s par la gestion de l'eau. L'objectif de la fiche sous-mesure est de cré er des ré flexes raisonné s des usages par la mise en oeuvre d'actions de sensibilisation et la diffusion d’informations sur diffé rents supports de communication. Plan de financement en euros

Dépenses publiques Coû t total Contribution

communautaire Contributions

nationales Dépenses privées

Maquette 177 600 80 000 80 000 17 760 Montant

programmé en 2004

48 007 15 802 32 205

Montant ré alisé en 2004 28 132 14 822 13 310

Montant ré alisé depuis le dé but de la pé riode

90 942,72 36 989,86 53 952,86

Taux ré alisé /maquette 51 46 67

Analyse qualitative : Un troisiè me projet a é té ré alisé : Un stand de communication et de sensibilisation grand public. Ce stand de communication concerne l’é conomie du territoire, ses ressources et ses actions, il est transversal, amovible et modulable, pour les acteurs locaux et les entreprises et les acteurs publics du Pays de Gâ tine qui s’engagent dans une dé marche de communication ou de sensibilisation. C’est outil de communication met en valeur la dynamique du Pays de Gâ tine, ses ressources et ses programmes principaux (programme europé en Leader Plus sur l’eau, programme sur les paysages… ) Favoriser le dé veloppement é conomique exogè ne, Favoriser le dé veloppement des entreprises existantes en soutenant leurs dé marches de communication, Communiquer sur les programmes de dé veloppement durable du Pays de Gâ tine (Leader Plus sur l’eau, les paysages… ), Sensibiliser le grand public lors de participation à des manifestations et des festivals locaux comme le festival des Sources, la fête de la science, le carrefour LANATURAL et les festival international ornithologique.

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Fiche action 6 : Hydrocitoyenneté , eau source de connaissance Chef de file : Conseil gé né ral des Deux-Sè vres Descriptif : Les habitants de Gâ tine ainsi que l'ensemble des touristes qui sé journent ou traversent le territoire font tous partie du cycle de l'eau pour leurs besoins domestiques, professionnels et collectifs. Cette position de consommateurs dans la chaîne de l'eau implique de mobiliser l'ensemble des individus sur le rôle individuel que chacun tient dans cette chaîne. L'objectif de la fiche action est de proposer des espaces d'interpré tations professionnels et complé mentaires pour diffuser des informations sur le fonctionnement du cycle de l'eau et des é cosystè mes aquatiques, ainsi que de proposer des outils pé dagogiques de sensibilisation à l'amé lioration des usages. Plan de financement en euros

Dépenses publiques Coû t total Contribution

communautaire Contributions

nationales Dépenses privées

Maquette 779 625 311 850 389 813 77 963 Montant

programmé en 2004

30 336 12 391 17 945

Montant ré alisé en 2004 3 960 2 160 1 800

Montant ré alisé depuis le dé but du programme

126 438,96 38 116,64 88 322,32

Taux ré alisé /maquette 16 12 23

Analyse qualitative : Le Thouet, la Sè vre Nantaise, le Saumort et l’Autize prennent leurs sources aux confins des communauté s de communes Oré e de Gâ tine et Espace Gâ tine. Un projet de création d’un site d’ interprétation ambitieux L’objectif est de proposer des espaces d’interpré tation complé mentaires pour diffuser des informations sur le fonctionnement du cycle de l’eau, des é cosystè mes aquatiques et des outils pé dagogiques de sensibilisation à l’amé lioration des usages. Pour y parvenir, quatre opé rations ont é té initié es. Les deux Communauté s de communes, Oré e de Gâ tine et Espace Gâ tine, se sont jointes pour é laborer un projet intercommunautaire destiné à avoir un impact à l’é chelle du Pays. Les terrains du site naturel des sources du Thouet (environ 3 hectares), au cœur du bocage beugnonais ont é té acheté s. Le pé rimè tre du futur site d’interpré tation sur l’é cosystè me sources est ainsi dé fini et s’é tendra avec l’amé nagement de sites annexes et de circuits de randonné es. De même, l’achat et la restauration d’un bâ timent au Beugnon est destiné à devenir le lieu d’accueil pé dagogique sur la thé matique « source » qui pourra recevoir familles, scolaires et touristes. Parallè lement est é laboré un plan de gestion et de valorisation pé dagogique pour dé terminer l’amé nagement du futur site d’interpré tation sur l’é cosystè me des sources.

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Pour dé velopper cette dynamique de dé veloppement durable, en 2004, le premier festival de l’eau a é té organisé conjointement par les communauté s de communes de l’Espace Gâ tine et l’Oré e de Gâ tine. Un programme ambitieux autour de la thé matique de l’hydrocitoyenneté a permis de rassembler et de sensibiliser un large public, autour d’expositions, d’animations, de confé rences-dé bats et de projections documentaires. Au fil de l’eau, le site du Beugnon deviendra certainement un lieu de ré fé rence pour l’expé rimentation et la recherche sur l’amé lioration de la qualité de l’eau, un bio-indicateur de cette qualité et le vecteur de la responsabilisation des usagers de l’eau. Bref, la porte d’un nouveau temps, celui de l’hydrocitoyenneté . Impacts positifs sur :

n sur le territoire, les acteurs locaux et la population q projet é conomique et culturel sur les communes du Beugnon, de Vernoux en Gâ tine et de Secondigny ayant des atouts gé ographique et paysager, é cologique, gé ologique et hydrologique, q enjeux pé dagogique et scientifique, pour les activité s sportives et de loisirs, n les sources du Thouet, la Sèvre Nantaise et le Saumort entraînent et/ou se nourrissent d’autres actions : par exemple : q l’opé ration conjointe avec la Chambre d’Agriculture et le CPIE à l’é gard des usagers de l’eau, q l’apport de connaissances et de compé tences (Université de Poitiers, Conservatoire d’espaces naturels de Poitou-Charentes) q l’é tablissement d’un projet de coopé ration transnationale « HYDRO+ » avec un groupe d’action locale belge « le GAL Ourthe Moyenne » dans les Ardennes.

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Fiche action 7 : L’eau source de tourisme Chef de file : SEM PESCALIS Descriptif de la mesure : L'é mergence du Centre Europé en de la Pêche à Moncoutant, Pescalis, fait de la pêche un atout majeur du dé veloppement touristique du Pays de Gâ tine. Cette activité de loisirs bé né ficie de l'omnipré sence de l'eau en Gâ tine; elle se dé cline en pratiques parfois concurrentes (pêche en eaux closes et pêche en riviè re notamment) mais trè s actives sur le Pays. Pour en faire un vé ritable atout é conomique, il est né cessaire de professionnaliser l'ensemble des acteurs du tourisme à cette thé matique. A partir du site Pescalis, la fiche action aura pour objectif de territorialiser l'offre pêche sur l'ensemble du Pays au travers des sites de pêche, des hé bergements, de la restauration, ... Indiscutablement, l'eau exerce une attractivité notamment dans les secteurs gé ographiques ruraux. L'objectif est bien d'utiliser cette ressource sans pour autant nier sa fragilité . Il s'agit donc de promouvoir l'é quilibre entre l'exploitation de la ressource à des fins de tourisme et de loisirs et sa pré servation. Ces projets seront relié s par la thé matique eau, ce qui facilitera leur lisibilité auprè s des diffé rents publics, mais aussi leur mise en marché . L'objectif est de proposer des activité s riches en information à des touristes avides de connaissances. Plan de financement en euros

Dépenses publiques Coû t total Contribution

communautaire Contributions

nationales Dépenses privées

Maquette 612 650 214 500 245 140 153213 Montant

programmé en 2004

42 809 14 984 27 825 0

Montant ré alisé en 2004 81 460 61 482 19 978

Montant ré alisé depuis le dé but du programme

153 295,31 64 484 88 811,31

Taux ré alisé /maquette 25 30 36

Analyse qualitative : Un groupe de travail conduit par le chef de file de la mesure a dé fini plusieurs actions :

1. un document touristique sur le tourisme halieutique en Gâ tine a é té é tabli à partir d’une é tude approfondie sur l’ensemble des sites de pêche en Gâ tine, il pré sente 21 parcours de pêche de qualité sé lectionné s. Il sera diffusé largement, notamment auprè s de la clientè le parisienne potentielle.

2. la pré paration d’une signalé tique commune et la promotion des sites de pêche 3. l’engagement par une charte de qualité des hé bergeurs du territoire 4. l’amé nagement de certains sites de pêche notamment pour les handicapé s

carte pêche

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Fiche action 8 : Assistance technique - animation Descriptif : L'animation et le pilotage d'un programme LEADER né cessite un travail spé cifique de liaison entre les opé rateurs et les partenaires. Ce travail d'animation comprend tout à la fois les phases de montage de projets, d'animation du GAL et de communication vers l'exté rieur. Cette derniè re mission est d'ailleurs indispensable dans le cadre de la mise en ré seau des programmes LEADER PLUS en Europe. Plan de financement en euros :

Dépenses publiques Coû t total Contribution

communautaire Contributions

nationales Maquette 200 000 100 000 100 000 Montant

programmé en 2004

36 463,24 18 231,62 18 231,62

Montant ré alisé en 2004 36463,24 18 2131,62 18 231,62

Montant ré alisé depuis le dé but du programme

93 246,26 44 447,58 48 798,68

Taux ré alisé /maquette 47 44 48

Analyse qualitative : Les diffé rentes missions d’animation : Un chargé de mission est chargé à temps plein du programme LEADER+ - le conventionnement avec l’autorité de gestion, le CNASEA. - la dé tection des projets et aide au montage de projets : depuis le dé but de la mise en œuvre du programme 20 opé rations ont é té programmé es, 2 sont en pré paration pour le prochain GAL et 6 sont en cours de ré flexion pour les GAL à venir. - la recherche de partenariat et la mise en place du volet 2. Plusieurs pistes sont possibles notamment avec le GAL Grande Sologne et le GAL Ourthe Moyenne (Belgique) - la coordination du ré seau des chefs de file mesure : Le rôle des chefs de file mesure a é té dé fini comme une assistance et un lien entre les porteurs de projets et le Pays responsable de la mise en œuvre du programme, des ré unions semestrielles entre ces chefs de file et le Pays ont é té mises en place. - animation des comité s de programmation LEADER+ - les actions de communication : 4 affiches en 20 exemplaires chacune ont é té ré alisé es, é dité es et diffusé es - 4 comité s de programmation ont é té organisé s. - la participation active dans les diffé rents ré seaux d’animation gé né rale du programme RIA SOLEADER+ et UNA (ex sé minaire à TULLE) - le suivi physique et financier de l’é tat d’avancement du programme - coordination globale du programme : membres du GAL, partenaires financiers, experts techniques et maîtres d’ouvrage Mesure 9 : Assistance technique - gestion

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Descriptif : La mise en place d'une subvention globale gé ré e directement par des Groupes d'Action Locale entraîne une organisation spé cifique pour le Pays de Gâ tine en terme de gestion financiè re. Cette organisation s'appuie à partir de l'expertise de l'é ligibilité des actions proposé es puis par la programmation des actions en GAL pour ensuite donner lieu à la gestion du programme sur le logiciel PRESAGE (tableau de bord de l'engagement des actions et de leurs paiements). De plus, le Pays de Gâ tine s'assure de la bonne circulation du FEOGA entre le CNASEA et les bé né ficiaires. De même, le GAL a la responsabilité de vé rifier de la bonne utilisation de la subvention, notamment au travers des contrôles de service fait. Toutefois, le pays de Gâ tine a souhaité associer l'ensemble des partenaires sur les rè gles de financement afin de ne pas être en opposition aux ré alité s du terrain tout en respectant les rè gles financiè res des fonds structurels. Cela s’est traduit notamment par la mise en place d'un rè glement interne au GAL, validé par l'ensemble des partenaires. Plan de financement en euros :

Dépenses publiques Coû t total

Contribution communautaire Contributions nationales

Maquette 300 000 150 000 150 000 Montant

programmé en 2002

25 042 12 521 12 521

Montant programmé en

2003 40 000 20 000 20 000

Montant ré alisé au 10/12/2003 63 193 24 358 38 835

Taux ré alisé /maquette 21 16 26

Analyse qualitative : Les tâ ches de gestion se ré partissent comme suit :

TOTAL De janvier 2003 à décembre

2003 (en nombre de jours)

saisie PRESAGE 32,5

formation PRESAGE 3

Correspondance (AR, convocation… ) 30 préparation des Comités de Programmation LEADER+ (CPL) 10 engagement (délibérations, conventions avec les MO, autres conventions) 23 relations avec les MO, chefs de file et partenaires financiers (ex : demande de subvention) et divers 11

TOTAL 106 Mesure 10 : Assistance technique - Evaluation

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Descriptif : L'é valuation des politiques publiques est devenue une exigence pour é valuer et orienter l'action des territoires. Le Pays de Gâ tine propose un dispositif d'é valuation sur trois phases distinctes. Une é valuation chemin faisant, c'est à dire en continu sur la duré e du programme. Une é valuation intermé diaire pour apporter des é lé ments d'analyses sur la ré alisation du programme. Une é valuation ex.post pour é valuer l'impact des actions par rapport au thè me choisi sur la pé riode considé ré e. Celle ci comprendra un volet en direction de la socié té civile afin de connaître le degré d'appropriation de la thé matique eau dans la vie quotidienne. Plan de financement en euros :

Dépenses publiques Coû t total

Contribution communautaire Contributions nationales

Maquette 100 000 50 000 50 000 Montant

programmé en 2002

0 0 0

Montant programmé en

2003 37 500 14 000 23 500

Montant ré alisé au 10/12/2003 23 996 0 23 996

Taux ré alisé /maquette 24 0 48

Analyse qualitative :

Une é valuation intermé diaire LEADER+ « de maniè re coordonné e avec le contrat de territoire (2001.2003) sur le thè me environnemental et notamment l’eau » a é té ré alisé e en 2003. Rô le du Comité Technique Evaluation mis en place sur le territoire :

- Veiller à la mise en place d’outils en phase avec les priorité s du Pays, et en rapport avec les moyens humains et financiers,

- Observer ré guliè rement le dé roulement des informations et leur suivi dans le temps, - Veiller à l’homogé né ité de certains indicateurs sur le plan national ou ré gional pour certaines

thé matiques, - Se doter d’un petit tableau de bord simple « tronc commun » à renseigner dans toutes les

actions par ceux qui les conduisent.

Une é valuation voulue par le Pays est mené e par le cabinet ARGOS du groupe PLURALIS Parce qu’évaluer est une nécessité de bonne gouvernance d’un programme partenarial

- pour suivre, accompagner la politique mené e par le Pays de Gâ tine en faveur du dé veloppement de son territoire,

- pour fournir des é lé ments de dé cision pour les actions à venir, - Pour accompagner une recherche permanente de l’amé lioration des performances.

Les enseignements à tirer sur l’évaluation en elle même Un territoire en recherche permanente de « progrès »

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• Une é valuation considé ré e comme né cessaire pour justifier l'utilisation des fonds publics et mesurer l'impact des programmes et leur valeur ajouté e,

• Premier territoire de la Ré gion à lancer une é valuation de ses programmes, • Ses pré occupations quant aux retombé es locales de sa straté gie sont salué es par ses partenaires

qui s’interrogent aussi sur sa capacité à prendre du recul par rapport aux actions mises en œuvre.

Sur le développement durable Le chemin compte plus que le ré sultat

• La dé marche de dé veloppement durable, affirmé e comme une volonté politique, structure la straté gie territoriale du Pays conforté e dans le programme LEADER+. Elle doit né anmoins se traduire par un travail de terrain adapté et une pé dagogie renforcé e,

• Pour les maîtres d'ouvrage, plus de 2 actions sur 3 contribuent au dé veloppement durable, principalement en participant à la protection et la promotion de l'environnement et du cadre de vie (44%) et en favorisant la participation et l'implication des acteurs (40%), alors que l'efficacité é conomique, la cohé sion sociale et l'é galité des chances sont moins pré sentes (moins de 25%).

Une gestion rigoureuse, avec ses limites

• Avec un taux de ré alisation é levé , les opé rations qui ré pondent principalement aux enjeux d'un rayonnement culturel et touristique, affichent une solidarité entre les Communauté s de Communes du Pays,

• mais une absence de priorité entre les axes est la principale caracté ristique du Contrat 2001–2003,

• La rigueur et la compé tence du Pays en matiè re de conduite de projet sont reconnues, et constituent un atout,

• Mais des efforts restent à produire sur les outils de suivi et d'é valuation communs à vocation straté gique. (Contrat de territoire et LEADER+).

Les pré conisations sur le Leader Plus Une thé matique difficile mais motivante

• La problé matique de l’eau retenue dans sa globalité repré sente un choix ciblé et courageux et les attentes lié es aux expé rimentations pré vues sont fortes,

• La piste d’audit du dé pôt du dossier à sa clôture est respecté e, • La mise en cohé rence avec les autres politiques porté es par les partenaires reste une

pré occupation. Les actions LEADER+ sont inté gré es dans le contrat de territoire qui reprend le thè me de l’eau,

• Avec le recrutement spé cifique d’une animatrice, le programme fonctionne bien, mais une politique de communication (interne et externe) mé riterait d’être ré solument dé ployé e,

• De part leurs compé tences respectives, les chefs de file sont visiblement une source de richesses dans les é changes.

Les préconisations sur les outils à mettre en place 1er Outil : Le Guide du porteur de projet 2eme outil : Le Tableau de bord de suivi et d’é valuation communs au contrat de territoire et au PIC LEADER+

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PROGRAMME LEADER + « GÂ TINE, CHATEAU D’EAU DU POITOU »

Mesure indicateurs Objectifs Ré sultats au Mesure 1 : Connaissance et gestion des milieux aquatiques

Partenariat avec les pôles de recherche et universitaires Partenariat avec des secteurs é conomiques dominants Mobilisation des acteurs et des structures Elaboration des plans de gestion Coopé ration inter territoriale entre bassins versants Mise en place de bases de donné es scientifiques Maintien des espè ces faunistiques et floristiques d’inté rêt communautaire Cré ation et consolidation des emplois de techniciens et d’encadrement dans les structures à vocation hydraulique Synergie avec les pré conisations des sites NATURA 2000

5 3

50 150

5 6

10 15

2

oui

2

Mesure 2 : hydrocitoyenneté , public jeune Nombre d’individus (0-25 ans) concerné s par les actions de la mesure Nombre d’opé rations de parrainage engagé es Nombre de formations à destination des animateurs Dé veloppement d’une conscience collective et des comportements hydrocitoyens en nombre d’individus Dé veloppement d’initiatives é ducatives post LEADER sur le thè me de l’eau notamment au sein des programmes de l’é ducation nationale

4 000 100 12

4 000 5

Oui (dont 19 identifié s)

1

Mesure 3 : hydrocitoyenneté , actifs du secteur agricole

Nombre d’individus concerné s par les actions Dé veloppement de modules de formation spé cifiques lié s à l’eau et l’hydrocitoyenneté Coopé ration entre plusieurs centres de formation et la chambre d’agriculture Installations de jeunes exploitants hydrocitoyens

2 000 10 5

35

27 2

Mesure 4 : hydrocitoyenneté , collectivité s locales Mise en place de sites expé rimentaux d’information sur le traitement des eaux usé es en milieu rural Expé rimentation d’une filiè re de transformation des boues en compost Cré ation d’associations d’usagers pour la gestion de ces sites Cré ation d’un outil de communication auprè s des é lus Formation des é lus aux questions du traitement de l’eau et des dé chets Utilisation des techniques diffusé es pour les programmes d’investissements des communes (post LEADER) Participation des habitants

3 1 2 1

15 94

100

1

3

Mesure 5 : hydrocitoyenneté , eau source de vie Nombre d’individus concerné s par les actions et notamment les assises de l’eau en Gâ tine (nombre de foyers) Cré ation d’outils de communication Mise en place d’indicateurs de suivi et d’é valuation Dé veloppement d’une conscience collective et de comportements hydrocitoyens en nombre d’individus (nombre de foyers)

15 000 5

10 15 000

2

Mesure 6 : hydrocitoyenneté , eau source de connaissance

Etude de faisabilité Cré ation de lieux d’accueil pé dagogiques sur les é cosystè mes lié s à l’eau Fonctionnement en ré seau Nombre de visites

1 5 1

50 000

1 2

Mesure 7 : l’eau source de tourisme Appropriation du thè me pêche par les acteurs du tourisme en Gâ tine Renforcement des hé bergements pêche Cré ation de produits spé cifiques jeunes Etudes de faisabilité Cré ation d’é quipements touristiques Amé nagement d’espaces naturels pour l’accueil du public Dé veloppement d’animations autour du thè me de l’eau (en lien avec les fiches sous-mesures 3 et 6) Dé veloppement d’activité s é conomiques connexes au thè me pêche (conseils,… ) Cré ation d’emplois (accueil, animations,autres) Fré quentation des sites dé dié s à la pêche Fré quentation des sites

25 15 5

3 2

10

10 30 000/an

20 000

Mesure 8 : animation Animation et pilotage du programme LEADER Participation au ré seau LEADER Actions et dé marches transfé rables

oui

Mesure 9 : gestion Expertise financiè re des actions et Programmation des actions Ré alisation des contrôles de service fait Contrôle ex post de l’union europé enne

100 %

oui

Mesure 10 : animation Ré alisation des é valuations - Evaluation des effets secondaires engendré s par le GAL, Evaluation quantitative et qualitative 3 1

Page 25: La Gâtine, Château d’eau du Poitou FR-PC01

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fait à Parthenay, le 20 avril 2004 Le Pré sident du Pays de Gâ tine Pré sident du GAL « Gâ tine, Châ teau d’eau du Poitou »