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Message du Président
Actualités• Les résultats 2010 02
• Questions à Frédéric Michelland 03
• 2010 dans le monde 03
Enjeux & Perspectives• Qatar, un investissement de croissance 04
Marchés & Solutions• Liaisons sous-marines : une belle vague de succès 06
• Des câbles Nexans pour le plus grand projet solaire photovoltaïque d’Italie 07
• Au cœur d’un avenir durable : Nexans rejoint le registre Ethibel Excellence 07
En bourse• La répartition du capital 08
• L’agenda de l’actionnaire 08
Nexans a continué à se renforcer et à investir pour l’avenir en 2010, une année marquée par une demande encore faible au premier semestre, mais aussi par une reprise nette au second. Nous avons connu des difficultés d’exécution liées à la très forte croissance de la haute tension sous-marine, une volatilité des matières premières et des taux de change qui ont exigé un pilotage extrêmement vigilant.
Nous avons tenu nos engagements. Dans ce contexte exigeant, le chiffre d’affaires a été stabilisé et notre rentabilité opérationnelle, meilleure qu’attendue, s’est établie à 4,8 %. Ce n’est évidemment pas ce que nous visons dans une conjoncture normale, mais c’est deux fois mieux que les niveaux obtenus lors des précédents bas de cycle. Nexans s’est renforcé durant la crise ; il profitera ainsi mieux de la reprise.
Nous avons maintenu nos investissements pour servir notre croissance à venir. Nos capacités de production et d’installation de liaisons haute tension sous-marines ont été renforcées. Nous avons démarré deux nouvelles usines : au Maroc pour Airbus
et au Qatar pour servir une région du Golfe en pleine croissance. Nous développons nos moyens en Chine pour les marchés très dynamiques du ferroviaire et du nucléaire.
Nous recherchons partout l’excellence opérationnelle. Dans cet objectif, nous avons accéléré le déploiement de nos programmes transversaux : Nexans Excellence Way pour la performance industrielle et la sécurité au travail ; les Modèles de Compétence et l’université Nexans, pour développer nos équipes et partager les meilleures pratiques ; Nexans Customer Orientation pour mieux comprendre et satisfaire nos clients. Nous avons réorganisé notre recherche-développement pour dynamiser l’innovation, accélérer sa diffusion. Nous globalisons nos systèmes d’information pour mieux travailler ensemble à l’échelle du monde, prendre des marchés, marquer des points.
2011 se présente mieux. La demande est bien orientée dans la production d’énergie et de matières premières, les transports, les infrastructures électriques, les centres de données et les réseaux
privés. Avec les grands contrats remportés en fin d’année, nous avons un carnet de commandes record dans la haute tension.
Je suis très confiant pour le moyen terme, grâce aux équipes de Nexans et à leur engagement, à notre aptitude à développer les solutions et les services qu’attendent nos clients, à la qualité de nos projets de croissance et notre capacité à les mener à bien. Notre solidité financière nous assure toutes les marges de manœuvre nécessaires pour investir dans les zones géographiques et sur les marchés qui offrent les meilleures perspectives de croissance rentable et durable.
Le dividende de 1,10 euro par action, en hausse de 10 %, que nous proposerons à la prochaine Assemblée Générale souligne notre confiance dans l’avenir.
La lettre de l’actionnaire 23
ReStez CâBLéS :
Retrouvez sur www.nexans.com/finance la vidéo de la présentation des résultats 2010 qui a eu lieu le 14 février à Paris au Pavillon Gabriel : • la revue des activités et les perspectives par Frédéric Vincent,• la présentation et l’analyse des résultats financiers par Frédéric Michelland.
Frédéric Vincent // Président-Directeur Général
Mars 2011
Première usine du Groupe au Qatar
2 Actualités
Notre Groupe a présenté le 14 février ses résultats pour l’année 2010.Ils sont légèrement supérieurs aux attentes en termes de chiffre d’affaires et de marge opérationnelle, et bien meilleurs en terme d’endettement net.
Le chiffre d’affaires de 2010 à cours des métaux non ferreux constants progresse de 7 % par rapport à 2009. Cette évolution s’explique principalement par l’appréciation de certaines devises de pays dans lesquels le Groupe opère. À change constant, le chiffre d’affaires croît de 0,4 %. À cours des métaux courant, il augmente de 22 % sous l’effet de la forte appréciation des métaux non ferreux et des devises. Le second semestre a été bien meilleur que le premier, avec une croissance organique de 6,5 %.
La marge opérationnelle représente 4,8 % du chiffre d’affaires à cours des métaux non ferreux constants, contre 6 % en 2009. La rentabilité au second semestre 2010 s’élève à 5,6 % en forte progression par rapport à celle du premier semestre 2010 qui était de 4 %. Le Groupe a bénéficié dans la deuxième partie de l’année de la reprise des volumes sur ses différents marchés, d’une stabilisation des prix en fin d’année et d’une meilleure exécution des contrats haute tension sous-marins dont la marge a progressé.
Le résultat avant impôt s’établit à 110 millions d’euros, contre 51 millions d’euros en 2009. Il intègre un produit de 89 millions d’euros sans contrepartie de trésorerie lié à la revalorisation du stock outil
de cuivre et une charge de restructuration de 67 millions d’euros qui porte principalement sur le projet de fermeture de deux sites en Italie et au Brésil.
Le résultat net part du Groupe s’élève à 82 millions d’euros, contre 8 millions d’euros en 2009. Hors restructurations, effet cuivre et plus-values de cessions, il s’établit à 78 millions d’euros.
Les investissements industriels ont représenté 129 millions d’euros en 2010.Nexans a continué à investir pour accroître sa présence sur les marchés porteurs des pays à forte croissance, des infrastructures d’énergie et des câbles de spécialités.
Les capitaux propres sont en augmentation de près de 300 millions d’euros sous l’effet de l’amélioration du résultat net et de la revalorisation de certaines devises de pays dans lesquels le Groupe opère.
L’endettement net a été maintenu à son très bas niveau de la fin 2009 malgré la forte hausse du cours des métaux non ferreux. Il ne représente que neuf mois de capacité
Résultats 2010 : Nexans a continué à se renforcer et à investir pour l’avenir
en millions d’euros 2009 2010
Chiffre d’affaires(1) 4 026 4 309
Marge opérationnelle 241 207
Taux de marge opérationnelle 6 % 4,8 %
Résultat net part du Groupe 8 82
Endettement net 141 144
Taux d’endettement 7 % 6,5 %(1) à cours des métaux non ferreux constants.
Répartition du chiffre d’affaires par activitéRésultats 2010
Câbles télécom : 10 %
Fils conducteurs : 7 %
Câbles d’énergie : 83 %
d’autofinancement opérationnelle et un taux d’endettement net de 6,5 % à fin 2010. Cette performance s’explique par une forte génération de trésorerie opérationnelle et par une nouvelle réduction structurelle du besoin en fonds de roulement.
La politique de réduction du besoin en fonds de roulement (BFR) a permis de générer cette année plus de 100 millions d’euros de trésorerie. Le BFR est ainsi passé de 18,9 % du chiffre d’affaires courant à fin 2009 à 16,5 % à fin 2010. Les objectifs initiaux d’optimisation du BFR ont été largement dépassés.
Pour 2011, Nexans escompte une augmentation de ses ventes de plus de 5 % à données constantes et une nette progression de son taux de marge opérationnelle, avec un objectif de l’ordre de 5,5 % sur l’ensemble de l’année.
Confiant dans la solidité des atouts et des perspectives du Groupe, le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée Générale de verser un dividende de 1,10 euro par action au titre de l’année 2010, en hausse de 10 % sur l’exercice précédent. Cela représente une distribution d’environ 40 % du résultat courant consolidé de l’exercice.
À retenir• Une forte progression de l’activité et de la marge opérationnelle au second semestre
• Un endettement représentant moins de 7 % des capitaux propres
• Une sécurité au travail améliorée de 31 %
2Questions à...
Frédéric Michelland Directeur Général Adjoint, Administration et Finance
Comment réagissez-vous à la hausse des matières premières ?Les matières premières représentent les deux tiers de nos coûts opérationnels.Pour le cuivre et l’aluminium, les plus importants avec 53 % de nos coûts en 2010, les hausses sont contractuellement entièrement répercutées dans nos prix de ventes. Parallèlement, nous travaillons en permanence à réduire nos stocks, accélérer leur rotation pour alléger les capitaux immobilisés. Nos stocks de cuivre sont passés de 53 jours à 45 jours de ventes : c’est une performance.Pour les polymères, les matières dérivées du pétrole et les composants, qui ont représenté 13 % de nos coûts opérationnels en 2010, nous n’avons pas d’indexation automatique, mais nous sommes très vigilants. Nous veillons à avoir une politique de prix réactive et nous recherchons en permanence les sources d’approvisionnement les plus compétitives.Plus largement, nous travaillons à mieux maîtriser la qualité sur les chaînes de production afin de réduire les taux de déchets et là aussi, nous obtenons de bons résultats.Enfin, nos équipes de chercheurs optimisent la conception des produits avec des démarches comme le « design to cost » qui permet de définir la juste performance d’un produit, d’éviter les sur-consommations ou encore de remplacer certaines matières par d’autres moins coûteuses.
Quelles seront vos dépenses d’investissement en 2011 ?Nous avons maintenu des investissements industriels très significatifs en 2010 : près de 130 millions d’euros. Nous reprendrons une politique encore plus offensive en 2011, notamment dans les nouvelles zones de croissance. Nous avons déjà programmé des investissements industriels de l’ordre de 170 millions d’euros pour nos projets de croissance interne. Nous examinons parallèlement plusieurs opportunités de croissance externe, en priorité en Chine et au Moyen-Orient, dans le secteur des infrastructures d’énergie. Notre structure financière très confortable est au service de ces ambitions.
2010 dans le mondeEurope − Forte résistance
Amérique du Nord
Asie-Pacifique
Moyen-Orient, Russie, Afrique
Amérique du Sud
Nexans a poursuivi l’optimisation de ses moyens. La demande s’est progressivement améliorée durant l’année, en particulier sur le segment des câbles industriels tirés par les fortes exportations de l’Allemagne vers les pays à forte croissance. Le repli de l’activité est limité à 1,5 % avec une marge opérationnelle stable à 7,2 % du chiffre d’affaires. Les grands projets de liaisons sous-marines remportés en fin d’année témoignent d’une reprise des investissements d’infrastructures en Europe.
Dans un contexte très contrasté selon les segments, le chiffre d’affaires progresse de 7,2 %. Nexans a bénéficié des mesures d’adaptation réalisées au plus fort de la crise : ajustement des capacités de production, flexibilité accrue, réduction de la structure de coût et pilotage resserré. La pénétration du marché photovoltaïque en complément de l’éolien et la forte croissance des solutions de hautes performances pour les centres de données sont des éléments encourageants pour 2011 et au-delà.
Leader en Asie australe avec Olex, solidement implanté en Corée, Nexans accélère son développement en Chine et va s’implanter industriellement en Inde. En 2010, le chiffre d’affaires est stable avec des évolutions contrastées selon les pays et les marchés.En Chine, les ventes ont progressé de près de 20 % dynamisées par une très forte demande de câbles pour le matériel ferroviaire roulant.
Le chiffre d’affaires a progressé de 9 % avec des évolutions contrastées selon les pays. Deux usines ont été inaugurées : l’une au Maroc pour servir la construction aéronautique et l’autre au Qatar pour les marchés d’infrastructures d’énergie, du pétrole et du gaz des Pays du Golfe. De très importants contrats de haute tension terrestre sont exécutés pour accompagner l’urbanisation de cette zone en fort développement. Les perspectives sont bien orientées aussi en Russie.
L’année a été marquée par d’importants décalages dans le démarrage de grands projets de lignes aériennes au Brésil qui ont finalement été lancés en fin d’année. Le bâtiment, soutenu par des programmes gouvernementaux, a été bien orienté toute l’année. La demande a commencé à se redresser au second semestre dans l’industrie. Dans ce contexte, le chiffre d’affaires est stable. Les perspectives de croissance sont bonnes pour 2011.
Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique(1)
Moyen-Orient, Russie, Afrique : 8 %
Amérique du Nord : 11 %
Amérique du Sud : 10 %
Asie-Pacifique : 12 %
Europe : 59 %
(1) Chiffre d’affaires par origine à cours des métaux non ferreux constants.
La nouvelle usine de Qatar International Cable Company (QICC) est entrée en production en novembre 2010 selon le calendrier et le budget prévus
Nexans détient 29 % de QICC aux côtés d’Al Thani Family et du groupe industriel Al Neama et assure la direction opérationnelle de la société.
Première unité du Groupe dans les pays du Golfe, l’usine est implantée sur 70 ha dans la zone industrielle de Mesaieed, à 40 km de Doha, la capitale du Qatar et l’un des premiers ports du Moyen-Orient. L’usine produit des câbles jusqu’à 132 kV pour les infrastructures d’énergie et le bâtiment et des câbles pour les industries du pétrole et du gaz. Elle emploie 110 personnes et devrait réaliser un volume d’affaires de l’ordre de 100 millions de dollars en 2011.
Cette nouvelle usine a été conçue pour minimiser son empreinte sur l’environnement, un domaine à l’égard duquel les autorités du Qatar sont particulièrement vigilantes. Équipée des machines les plus performantes, elle est organisée pour un maximum d’efficacité. Elle produit des câbles d’énergie de basse à haute tension (450V à 132 kV).
Cette unité ultramoderne apporte une capacité de production locale de haute qualité aux équipes d’ingénierie, de vente et de support implantées dans cette région en forte croissance.
Pour William English, Directeur de la zone MERA (Moyen-Orient, Russie, Afrique)« Cette coopération entre de puissants investisseurs Qatariens et Nexans doit nous permettre de servir mieux encore des marchés importants et diversifiés qui progressent au rythme de 7 à 9 % par an. La concurrence est aussi très dynamique et nous devons faire preuve chaque jour de la qualité de nos solutions et de nos services ».
4 Enjeux & Perspectives
Qatar : la première usine du Groupe dans les pays du Golfe est opérationnelle
Infrastructures d’énergie dont haute tension
Industrie
Bâtiment
Autres
45 à 50 %
20 % 15 à 20 %
25 à 35 %
5 à 10 %
Le marché du câble dans les pays du Golfe Estimé à 4,5 milliards d’euros, il devrait progresser de 7 à 9 % au cours des 3 prochaines années sur tous les segments.
Tour d’horizon avec
William English, Directeur de la zone MERA (Moyen-Orient, Russie, Afrique)
Première usine du Groupe au Qatar
4
Nexans au Qatar et dans les pays du Golfe
Nexans dispose d’un bureau commercial à Abu Dhabi. Le Groupe est un important fournisseur d’infrastructures électriques aux compagnies nationales du Qatar, de Dubaï et d’Abou Dhabi :• Au Qatar, il accompagne les phases
d’extensions successives de Kahramaa, la compagnie nationale d’eau et d’électricité.
• À Dubaï, il fournit à DEWA le premier système de câbles très haute tension de 400 kV. Ce contrat de 90 millions d’euros remporté en 2010 permettra de relier trois sous-stations électriques par des réseaux de câbles souterrains installés dans des tunnels sécurisés.
• À Abu Dhabi, il fournit à ADWEA 210 km de câbles 132 kV XLPE pour moderniser l’infrastructure électrique souterraine de
la ville, un contrat de 73 millions d’euros également remporté en 2010.
Nexans équipe aussi de grands projets pétroliers et gaziers comme Shell Pearl GTL, Qatar Gas Berth 6 ou encore des extensions portuaires.• Au Qatar, il a achevé en janvier 2011
un contrat de deux ans portant sur fourniture de 458 km de câbles d’énergie destinés à l’extension du port de Ras Laffan.
• A Abu Dhabi, il a installé sur le complexe gazier d’Habshan 5 de Gasco 345 km de câbles d’énergie et de communication à isolation HFFR (sans halogène, retardateur de flammes) ou HYPRON®, une alternative écologique aux gaines de plomb.
(1) Source FMI.(2) Arabie Saoudite, Bahrain, Émirats Arabes unis,
Koweït, Oman, Qatar.
En savoir plus sur le QatarLe Qatar est situé sur une péninsule
de 160 km de long et 80 km dans sa plus
grande largeur. Il est entouré par l’Arabie
saoudite au sud et le Golfe Persique
au nord. La plus grande partie
de la péninsule est une plaine couverte
de sable.
Membre de l’OPEP (Organisation des Pays
Exportateurs de Pétrole), le Qatar
est aussi le troisième producteur mondial
de gaz naturel et le premier exportateur
de gaz naturel liquéfié. Les gisements
de gaz naturel sont situés en mer,
au nord-ouest de la péninsule.
La population, en forte augmentation,
est estimée à 2 millions d’habitants
en 2010 dont la moitié dans la capitale,
Doha. Le PIB du Qatar s’est élevé à près
de 100 milliards de dollars en 2009(1)
Le Qatar est membre du Conseil
de Coopération du Golfe CCG(2)
qui représente un PIB d’un peu plus
de 1 000 milliards de dollars en 2010(1)
et une population totale de 44,3 millions
de personnes. Le Marché commun
du Golfe s’est ouvert le 1er janvier 2008,
première étape à la mise en place d’une
monnaie unique. Le Qatar est le pays
du CCG qui connaît la plus forte
croissance : plus de 18 % en 2010
et plus de 14 % attendus en 2011(1).
Le cheikh Hamad ibn Khalifa Al Thani,
59 ans, est l’émir du Qatar depuis 1995.
Il a créé la chaîne d’information arabe
en continu Al Jazeera.
Le Qatar organisera la Championnat
du monde de handball masculin en 2015
et la Coupe du monde de football en 2022.
Contrôles du parc machines de l’usine du Groupe au Qatar
6 Marchés & Solutions
Liaisons sous-marines : une belle vague de succès
Nexans a remporté, en fin 2010, la réalisation clés en main de trois liaisons sous-marines haute tension majeures en Europe pour un montant de plus de 500 millions d’euros ainsi que d’une liaison sous-marine Télécom. Yvon Raak, Directeur Général Adjoint de Nexans nous explique les courants qui portent cette demande et pourquoi cela va durer.
Sécuriser la fourniture électriqueLes contrats haute tension récemment remportés sont emblématiques car ils répondent à des enjeux majeurs. Il s’agit d’abord d’assurer la sécurité de la fourniture électrique alors que la demande ne cesse d’augmenter.Cela signifie créer de nouvelles liaisons de grande capacité, des liaisons qui fonctionnent dans les deux sens et des liaisons qui interconnectent les réseaux de transport des différents pays. Cette solidarité des réseaux est très importante : elle permet de passer les pointes de la demande en évitant les pannes majeures car tous les pays ne consomment pas autant au même moment.
Tirer le meilleur parti des capacités de production d’énergie renouvelableIl y a de plus en plus de très grands parcs éoliens offshore. Il faut rapatrier cette électricité respectueuse de l’environnement. C’est un moteur de développement très important pour les réseaux haute tension sous-marins et terrestres.
La nouvelle demande des îlesun autre moteur, ce sont les besoins des îles en électricité et en réseaux de télécommunications qui progressent fortement, en lien avec le développement du tourisme.Pour assurer leurs approvisionnements, éviter de construire sur place des centrales, réduire le recours aux générateurs polluants et bruyants, les îles choisissent de plus en plus d’importer par câble leur électricité à partir du continent. Nos câbles d’énergie peuvent intégrer des fibres optiques pour les communications, même si on observe aussi une demande pour les câbles télécom indépendants.Nos compétences techniques nous permettent de répondre à tous les besoins de câbles à courant alternatif ou continu, et la fiabilité de nos installations n’est plus à démontrer. Il est évident que nos clients apprécient également nos services complets : des études initiales à la pose, y compris la protection des câbles par enfouissement dans le fond marin.
15 décembre 2010. Une liaison haute tension entre Malte et la SicileCe contrat clés en main de 178 millions d’euros a été conclu avec le fournisseur national d’énergie Enemalta Corporation. D’une capacité de 200 MW, cette liaison de 100 km est une première pour Malte.
23 décembre 2010. Une seconde liaison haute tension entre la Finlande et l’EstonieCe contrat clés en main de 180 millions d’euros a été signé avec Fingrid Oyj et Elering OÜ, les opérateurs des réseaux de transport d’électricité finlandais et estonien. La liaison sous-marine EstLink 2 de 145 km apportera une capacité de transport bidirectionnel de 650 MW qui portera à 1 000 MW la capacité d’échanges entre les deux pays.
7 janvier 2011. Une quatrième liaison haute tension par le détroit de Skagerrak, entre le Danemark et la NorvègeCe contrat clés en main de 87 millions d’euros a été conclu avec Energinet et Statnet, les opérateurs des réseaux de transport d’électricité danois et norvégien à qui Nexans avait déjà fourni les câbles Skagerrak 1 et 2 en 1976 et 1977, puis le Skagerrak 3 en 1993.
D’une capacité de 700 MW, cette quatrième interconnexion de 140 km renforcera la sécurité d’approvisionnement des deux pays et permettra d’accroître les échanges avec les pays voisins via le marché commun nordique de l’électricité. La capacité totale de l’interconnexion Skagerrak atteindra 1 700 MW avec le Skagerrak 4.
13 janvier 2011. Une liaison télécom en Méditerranée440 km de câbles à fibre optique seront livrés à la société chinoise Huawei Marine Networks pour réaliser Silphium, une nouvelle liaison de télécommunications à travers la Méditerranée entre Damah, au nord de la Libye, et La Canée (Khania) en Crète. Le câble à fibre optique, fabriqué par l’usine de Rognan en Norvège, sera posé jusqu’à 3 700 mètres de profondeur, pour une livraison prévue au printemps 2011.
Tour d’horizon avec
Yvon Raak, Directeur Général Adjoint de Nexans
Le C/S Nexans Skagerrak
Des câbles Nexans pour le plus grand projet solaire photovoltaïque d’Italie
La centrale photovoltaïque Cellino San Marco dans la région des Pouilles comprend 580 000 panneaux photovoltaïques et peut produire 43 MWPlus de 1 000 km de câbles ENERGYFLEX® de la gamme KEYLIOS® ont été fournis à Schneider Electric pour assurer les liaisons entre les panneaux et les onduleurs qui transforment l’énergie solaire en courant alternatif.Ces câbles se caractérisent par des performances élevées et une grande facilité d’installation. Ils peuvent transporter efficacement un courant continu de 1,8 kV pendant des dizaines d’années en résistant à la chaleur, à l’ozone, aux ultraviolets, aux insectes et aux rongeurs. Ses composés sans halogène assurent une protection optimale contre l’incendie et ils sont facilement recyclables en fin de vie.
580 000 panneauxphotovoltaïques câblésEn Ontario (Canada), Nexans participe à l’équipement du parc solaire Sarnia de First Solar, l’un des tout premiers mondiaux avec une puissance de 80 MW.
L’énergie solaire : des perspectives éclatantes
En 2050, 3 000 GW de capacités installées pourraient produire 4 500 TWh par an et éviter chaque année l’émission de 2,3 Gt de CO2
(1)
En 2009, la capacité mondiale installée s’élevait à 20 GW et sa croissance a vraisemblablement dépassé 40 % en 2010. L’Allemagne(2) est leader avec plus de 3 GW installés, suivie par l’Italie, le Japon et les États-unis. La République tchèque(2) (411 MW) et la Belgique(2) (292 MW) sont entrées dans le Top 10. La France(2) compte 285 MW installés dont 185 MW raccordés au réseau.
De records en recordsEn 2010, la Chine a construit 13 parcs d’énergie solaire pour un total de 280 MW et les très grands projets se multiplient dans les pays émergents : l’Inde envisage de construire un parc solaire de 500 MW, la Chine planifie une installation de 2 GW et l’Afrique du Sud un parc de 5 GW !Les États-unis ont lancé en octobre 2010 la construction d’un complexe de 4 centrales de 250 MW chacune près de Blythe, en Californie. Le Plan Solaire Méditerranéen (Medgrid) prévoit pour sa part 20 GW d’ici à 2020 dans les pays au Sud et à l’Est de la Méditerranée. Quant aux partenaires de Desertec, ils militent pour équiper les déserts de la planète : 5 %, soit 120 000 m2, suffiraient à satisfaire la totalité des besoins mondiaux d’électricité(3).
« Outre les qualités techniques de nos câbles, le facteur décisif pour remporter ce contrat a été notre réactivité et notre capacité à faire face à des délais serrés ».
Rémy Le Fur, Responsable du marché des énergies renouvelables chez Nexans
Au cœur d’un avenir durableNexans rejoint le registre d’investissement responsable Ethibel ExcellenceGrâce à ses efforts en matière de développement durable, Nexans a intégré en décembre 2010 le registre d’investissement Ethibel Excellence géré par le bureau de conseil indépendant Forum Ethibel qui soutient l’Investissement Socialement Responsable (ISR).Ce registre est une base pour les fonds d’investissement ISR qui analysent les performances économiques, sociales et environnementales des entreprises pour sélectionner leurs investissements.
http://www.ethibel.org
(1) AIE 2010 – Solar Photovoltaic Roadmap – (2) Données 2009, European Photovoltaic Industry Association (EPIA) – (3) 18 000 TWh en 2009
KEYLIOS®, de complètes solutions pour les installations photovoltaïques et leurs exploitants
Lancée en 2010, KEYLIOS® réunit tous les câbles et les accessoires nécessaires à l’équipement complet des installations photovoltaïques résidentielles ou commercialesLa gamme inclut les raccordements et connexions entre onduleur, transformateur et disjoncteur ou encore, les coffrets électriques pour raccorder les installations résidentielles au réseau.KEYLIOS® garantit l’interopérabilité à 100 % des éléments qui la composent et leurs performances dans la durée avec des câbles fiables et résistants notamment au feu.
Optimiser les installations et leur exploitationKEYLIOS® intègre aussi des services utiles aux concepteurs, aux investisseurs, aux installateurs et aux exploitants des installations photovoltaïques. L’Analyse de Cycle de Vie (ACV) permet aux concepteurs de comparer l’empreinte environnementale des câbles et de choisir en connaissance de cause. Des logiciels de simulation aident à déterminer l’architecture de câblage optimale et les câbles les plus appropriés. Les solutions d’asservissement, par exemple, peuvent accroître le rendement de 40 % en orientant chaque panneau selon la position du soleil. KEYLIOS® propose les câbles bus connectés à l’unité centrale pour commander ces mouvements. La gamme comprend aussi des systèmes de surveillance, de contrôle et de commande à distance. Logée dans un boîtier compact, la passerelle Internet intelligente KEYLIOS® rassemble les informations issues des onduleurs, des compteurs électriques et des capteurs météo ce qui permet de surveiller la production électrique en temps réel et facilite la maintenance préventive.
La centrale photovoltaïque Cellino San Marco (Italie)
Analyse du cours de l’action
Nous contacter
Numéro Vert
NexansService Actionnaires Individuels8, rue du Général Foy75008 Paris – France
Numéro 23 - Lettre de l’actionnaire // 8, rue du Général Foy – 75008 Paris, Tél. : 01 73 23 84 00 // Directeur de la publication : Jean-Claude Nicolas // Rédacteur en chef : Yann Gontier // Comité de rédaction : Angéline Afanoukoe, Sophie Auguié, Chantal Caillat, Yann Gontier, Jean-Claude Nicolas, Thierry Roucher, Pascale Strubel // Conception-réalisation : // Crédits photos et infographie : Nexans, M. Cristofoni - Sipa Press, V. Rackelboom, S. Lavoué, DR // Impression : Document imprimé sur du papier PEFC 100 % – N° de certification PEFC : FCBA / 09-01090 provenant de forêts gérées durablement, par une imprimerie certifiée ISO 14001, détentrice de la marque Imprim’vert.
La répartition du capital (estimation au 31/12/2010)
L’agenda de l’actionnaire
• 27 avril 2011 : information financière du premier trimestre 2011
• 10 mai 2011 : réunion d’information des actionnaires individuels à Nancy(1)
• 31 mai 2011 : Assemblée Générale des actionnaires
• 28 juin 2011 : réunion d’information des actionnaires individuels à Nice(1)
• 27 juillet 2011 : résultats du premier semestre 2011
(1) Dates provisoires données à titre indicatif.
8 En bourse
L’Assemblée Générale des actionnaires de Nexans aura lieu le
Mardi 31 mai 2011 au musée du quai Branly (Paris).
La réunion sera diffusée en direct et en intégralité sur le site Internet www.nexans.com avec une version anglaise simultanée.
Participez à l’Assemblée Générale
Retrouvez le cours de Bourse et les dernières informations financières de Nexans depuis votre mobile à l’adresse suivante : www.finance.nexans.mobi ou en scannant le QR code ci-contre en utilisant un lecteur gratuit(1), téléchargeable depuis votre mobile sur : http://percentmobile.com/getqr
(1) Hors surcoût éventuel selon opérateur.
L’information financière sur votre téléphone mobile
• Capital social // 28 618 341 €• Nombre total de titres
en circulation // 28 618 341 (au 31 janvier 2011)
• Valeur nominale // 1 euro• Code ISIN // FR0000044448• Lieu de cotation // NYSE Euronext Paris• Compartiment A• Nexans fait partie de l’index SBF120
Données boursières
Recevez vos publications financières par e-mail !et préservez l’environnement. Il suffit de compléter le formulaire disponible sur notre site Internet www.nexans.com/comfi
Après un deuxième semestre 2010 au cours duquel le titre Nexans affichait un léger retard par rapport à l’évolution de son indice de référence (le SBF 120), le cours de bourse du Groupe a progressé favorablement à partir de début décembre pour finalement enregistrer une performance de + 5,45 % pour l’année 2010, à comparer à + 0,06 % pour le SBF 120.Cette tendance s’est poursuivie au début 2011, voire accélérée à l’occasion de la publication des résultats annuels du Groupe le 14 février. Ainsi, au 16 février 2011, le cours de Nexans croît de 14 % depuis le 1er janvier 2011, contre 8 % pour le SBF 120 sur la même période.Les résultats 2010 meilleurs qu’anticipés ainsi que la reprise d’activité observée au quatrième trimestre permettent au Groupe d’aborder 2011 avec confiance.
Volume de titres échangés SBF120 Nexans(échelle de gauche) (échelle de droite)
600 00060
800 000 80
400 000
40
200 000
20
0 0
Volume Euros
31/12/09 26/02/10 27/04/10 22/06/10 17/08/10 12/10/10 07/12/10 01/02/11
Actionnaires institutionnels : 82,9 %dont :
Madeco (Chili) : 9,1 %FSI (France) : 5 %
Autres institutionnels :France : 18,3 %Royaume-Uni et Irlande : 8,4 %Autres pays d’Europe : 13,6 %Amérique du Nord : 28,0 %Reste du Monde : 0,5 %
Actionnaires individuels : 10,6% Actionnaires salariés : 3,1% Actionnaires non identifiés : 3,4 %
