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EUROPA STAR PREMIèRE: LE JOURNAL DE L’éCOSYSTèME HORLOGER SUISSE NOUVELLE FORMULE à PARAîTRE EN DéCEMBRE Depuis plusieurs années déjà, notre société de médias publie la newsletter Première, qui donne un avant-goût en français des éditions internationa- les du magazine horloger Europa Star. Aujourd’hui, cette newsletter A4 simple et sans prétention – mais au très fort taux de lecture - se trans- forme en un réel business journal, Europa Star Première, qui s’adresse à l’ensemble de la communauté horlogère suisse. Par «communauté horlogère», nous n’entendons pas seulement les mar- ques, petites ou grandes, ainsi que toutes les boutiques d’horlogerie-bijouterie qui font la réputation internationale de notre région. Nous incluons tout l’écosystème qui gravite autour de ces ambassadeurs de notre industrie. Ce sont par exemple: les bureaux d’avocats, spécialisés en propriété intellectuelle ou en droit des affaires; les fiduciaires, auditeurs, analystes et consultants; les établissements bancaires et prestataires de services financiers; les compagnies d’assurance; les conseillers en ressources humaines et placement de personnel; les spécialistes de la communication et des relations publiques; les académies, écoles et business schools qui forment les stratèges horlogers ou ingénieurs d’aujourd’hui et de demain; les hôteliers-restaurateurs, prestataires de loisirs et acteurs de l’événementiel qui suivent de près une industrie fortement axée sur le luxe et le haut de gamme; les compagnies aériennes, aéroports, jet privés et location automobiles; les prestataires de services de sécurité, de logistique et de solutions informatiques; les architectes, designers et ingénieurs; le monde de la culture; et bien entendu toutes ces PME et fournisseurs sans lesquels l’industrie horlogère ne pourrait tout simplement plus fonctionner! Europa Star Première couvre cet univers horloger suisse s’étendant le long de l’Arc juras- sien, de Genève à Bâle et parfois au-delà. A travers ses articles, ses interviews et ses chroni- ques, il traite des informations financières, économiques, juridiques, techniques qui mettent en mouvement cette riche industrie locale. Il donne de précieuses indications sur ses évolutions, utiles aux horlogers eux-mêmes, mais aussi aux avocats, assureurs, banquiers, consultants, responsables d’enseignement, hôteliers et tous directeurs industriels, entrepreneurs et chefs d’entreprises qui entretiennent des liens d’affaires avec l’industrie horlogère. www.europastar.com 1 EUROPA STAR PREMIERE LA LETTRE DE L’HORLOGERIE EDITION SUISSE Vol.16, No 5 Genève, le 22 Octobre 2014 Cover: DRESSAGE L’HEURE MASQUéE – A NEW CHAPTER IN TIME TO DREAM by Hermès A Hermès Manufacture Time Veiled mechanism and H1925 mechanical self-winding movement affording a permanent opportunity to make the Great Escape and to seize only the moments that truly count at a deliberate press on the crown. Rose-gold cushion-shaped case. Hours, minutes, GMT and Time Veiled functions.Water-resistant to 30 metres. Matt havana alligator strap. www.hermes.com SOMMAIRE DU MAGAZINE (en anglais) EDITORIAL Which Watch in 2050? SIGNALS Data and Market COVER STORY Hermès,Time Veiled THE DEBATE Watchmaking will Metamorphose MANUFACTURE Métiers d’Art: has the Industry gone too far? GENDER Brands get in Touch with their Feminine Side WORLD WATCH WEB Women’s Fashion Watches, a World of Opportunity BESPOKE The Present and Future for Customised Timepieces ACCESSORIES Should you offer more than just Watches? A DÉCOUVRIR DANS N° 327 OCTOBRE/NOVEMBRE 5/2014 MAGAZINE INTERNATIONAL Serge Maillard, éditeur responsable, Europa Star Première 7 suite page 2 suite page 2

LA LETTRE dE L’hORLOgERiE EUROPA STAR … · mettre un pied dans cette industrie. Comme Europa Star le fait au niveau international en ... functions into the Swatch Touch. It will

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EUROPA STAR PREMIèRE:LE JOURNAL DE L’éCOSYSTèME HORLOGER SUISSE

NOUvELLE fORMULE à PARAîTRE EN DéCEMbRE

Depuis plusieurs années déjà, notre société de médias publie la newsletter Première, qui donne un avant-goût en français des éditions internationa-les du magazine horloger Europa Star. Aujourd’hui, cette newsletter A4 simple et sans prétention – mais au très fort taux de lecture - se trans-forme en un réel business journal, Europa Star Première, qui s’adresse à l’ensemble de la communauté horlogère suisse.

Par «communauté horlogère», nous n’entendons pas seulement les mar-ques, petites ou grandes, ainsi que toutes les boutiques d’horlogerie-bijouterie qui font la réputation internationale de notre région. Nous incluons tout l’écosystème qui gravite autour de ces ambassadeurs de notre industrie.

Ce sont par exemple: – les bureaux d’avocats, spécialisés en propriété intellectuelle ou en droit des affaires;– les fiduciaires, auditeurs, analystes et consultants;– les établissements bancaires et prestataires de services financiers;– les compagnies d’assurance;– les conseillers en ressources humaines et placement de personnel;– les spécialistes de la communication et des relations publiques;– les académies, écoles et business schools qui forment les stratèges horlogers ou ingénieurs d’aujourd’hui et de demain;– les hôteliers-restaurateurs, prestataires de loisirs et acteurs de l’événementiel qui suivent de près une industrie fortement axée sur le luxe et le haut de gamme;– les compagnies aériennes, aéroports, jet privés et location automobiles; – les prestataires de services de sécurité, de logistique et de solutions informatiques;– les architectes, designers et ingénieurs;– le monde de la culture;– et bien entendu toutes ces PME et fournisseurs sans lesquels l’industrie horlogère ne pourrait tout simplement plus fonctionner!

Europa Star Première couvre cet univers horloger suisse s’étendant le long de l’Arc juras-sien, de Genève à Bâle et parfois au-delà. A travers ses articles, ses interviews et ses chroni-ques, il traite des informations financières, économiques, juridiques, techniques qui mettent en mouvement cette riche industrie locale. Il donne de précieuses indications sur ses évolutions, utiles aux horlogers eux-mêmes, mais aussi aux avocats, assureurs, banquiers, consultants, responsables d’enseignement, hôteliers et tous directeurs industriels, entrepreneurs et chefs d’entreprises qui entretiennent des liens d’affaires avec l’industrie horlogère.

www.europastar.com 1

EUROPA STAR PREmiERELA LETTRE dE L’hORLOgERiE

EdiTiOn SUiSSE

Vol.16, No 5 Genève, le 22 Octobre 2014

Cover: DRESSAGE L’HEURE MASqUéE – A NEw CHAPTER IN TIME TO DREAM by HermèsA Hermès Manufacture Time Veiled mechanism and H1925 mechanical self-winding movement affording a permanent opportunity to make the Great Escape and to seize only the moments that truly count at a deliberate press on the crown. Rose-gold cushion-shaped case. Hours, minutes, GMT and Time Veiled functions. Water-resistant to 30 metres. Matt havana alligator strap. www.hermes.com

sommaire du magazine (en anglais)

EDITORIALWhich Watch in 2050?

SIGNALSData and Market

COvER STORYHermès, Time Veiled

THE DEbATEWatchmaking will Metamorphose

MANUfACTUREMétiers d’Art: has the Industry gone too far?

GENDERBrands get in Touch with their Feminine Side

wORLD wATCH wEbWomen’s Fashion Watches, a World of Opportunity

bESPOkEThe Present and Future for Customised Timepieces

ACCESSORIESShould you offer more than just Watches?

a découvrir dansn° 327 octobre/novembre 5/2014magazine internationaL

Serge Maillard,éditeur responsable,Europa Star Première

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Europa Star Première s’adresse également aux PME et sociétés qui souhaitent mettre un pied dans cette industrie. Comme Europa Star le fait au niveau international enconnectant marques globales et détaillants aux quatre coins de la planète, la nouvellepublication entend mettre en réseau tous les acteurs de la région actifs de près ou deloin dans l’industrie horlogère. Et leur livrer de nouvelles opportunités d’affaires.

Diffusé par courrier postal individualisé auprès des patrons et directeurs des marqueshorlogères et des acteurs non-horlogers de l’industrie, ce business journal est publié sixfois par année. Il ouvre ses colonnes à toutes les parties prenantes de l’écosystème hor-loger suisse et francophone. Il donne également la possibilité de diffuser des annoncespublicitaires afin de toucher un public très spécifique, exclusif et de niche, constituéde personnes qui sont à la fois des acteurs et passionnés d’horlogerie au fort pouvoird’achat. Il permet ainsi de renforcer ou nouer de nouveaux liens d’affaires.

EUROPA STAR PREMIÈRE - LE JOURNAL DE L’ÉCOSYSTÈME HORLOGER SUISSEPremière parution: Décembre 2014Fréquence: 6 fois par anPublic-cible: Dirigeants d’entreprises et acteurs économiques de l’univers horlogerDiffusion: Courrier individuel par poste (abonnements possibles uniquement pour exemplaires multiples)Tirage initial: 5000 exemplaires intégralement distribuésFormat : 290 x 380 mmImpression: Quadri

ANNONCEURSHorlogerie, services, business, culture et loisirs:

30 formats d’annonces disponibles – du pavé 47 x 47mm au format pleine page 290 x 380 mm

Vous êtes intéressé à publier une annonce dans EUROPA PREMIÈRE et à atteindre l’ensemble de l’écosystème horloger suisse?

Contactez notre équipe: Casey Bayandor, directeur exécutif, [email protected]

Nathalie Glattfelder, directrice marketing, [email protected]éronique Zorzi, directrice éditions techniques, [email protected] Montandon, credit manager, [email protected]

Catherine Giloux, business manager, [email protected]éléphone: 022 307 78 37

STRATEGYMid-Sized Groups Punch above their Weight

MARKET FOCUSRussia: Sanctions and a New Wave of Consumers

LETTER FROM CHINASino-Swiss Free Trade Agreement: Consequencesfor Hong Kong33rd Hong Kong Watch & Clock Fair:The Basel-world for Fashion WatchesSmartwatches:Watchmaking Federation Presidentsair their Views

SERVICE, PLEASE!Talking Service with Graff

RETAILER PROFILEA Look Inside the Newest M.A.D. Gallery inTaipei

LAKIN@LARGEWhat’s in a Name?

SPOTLIGHTSCasio EdificeOrient

DIFFUSION DU NOUVEAU JOURNAL

Services: 60%Avocats, fiduciaires, analystesBanques et financeLoisirs et businessAssurances, logistiqueArchitectes, designers, ingénieursCommunication et enseignementPME, fournisseurs

Détaillants horlogerie-bijouterieet boutiques: 30%

Horlogers: 10%

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SPECIMEN

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éDITORIAL

qUELLE MONTRE EN 2050?

Serge Maillard

«Ne te montre pas soupçonneux envers tout le monde, mais prudent et ferme.» Démocrite

L’arrivée des smartwatches d’Apple et d’autres géants mondiaux de l’électronique obli-ge l’industrie horlogère à un délicat mais sans doute salutaire exercice de prospective. En venant jouer sur «nos» terres ancestrales, la Silicon Valley sème le trouble dans la Watch Valley.En toile de fond se pose la question de l’avenir de la montre: à quoi ressemblera-t-elle en 2050? Quelle place accordera-t-elle aux nouvelles technologies de communication? Une forme d’«hybridation» se produira-elle à terme? Ou alors des garde-temps purement mécaniques, sur le créneau du luxe, continueront-ils à coexister, comme c’est le cas aujourd’hui, avec les montres connectées bien meilleures marché? Après tout, le strea-ming n’a pas tué le cinéma (mais a décimé les vidéoclubs). Et internet ne tuera pas le papier – c’est du moins notre certitude à Europa Star! En lançant sa montre, Apple a à peine masqué son peu de considération pour cette vieille industrie horlogère mécanique. Son designer en chef Jonathan Ive n’a, selon le New York Times, pas mâché ses mots quant à l’avenir de la Suisse en tant que terre horlogère. Il se trouve que le poignet, par un malheureux concours de circonstances, paraît, aux yeux de nombreux gourous high-tech, être le nouvel eldorado pour porter des nouvelles technologies! Et tandis que son grand concurrent Samsung baptisait son objet connecté au poignet d’un modeste «Gear», Apple dépasse la logique du simple «wearable» pour auréoler son modèle du titre de gloire de «Watch», Quel affront!Un créneau en particulier, celui de la montre fashion en-dessous de 500 francs, est claire-ment dans le collimateur du géant californien. Il serait faux de répondre au dédain par le déni. Swatch sortira sa montre fitness l’an prochain; des groupes comme Festina annon-cent dans nos colonnes développer des capacités dans la smartwatch; Fossil s’associe à Intel et Google. Le prochain Baselword servira de baromètre… Derrière l’«insouciance» affichée, les initiatives se multiplient en coulisse. Les tests et les ratés sont inévitables mais il faut en passer par là. Comme le rappelait récemment le Centre suisse d’électroni-que et de microtechnique, de nombreuses technologies servant à la connexion ont été inventées et sont brevetées en Suisse. Tiens, comme le quartz en son temps – mais ne réveillons pas ces souvenirs-là!Le monde horloger a toujours su, au fil des siècles, absorber les nouvelles technologies, les nouveaux matériaux et se réinventer, parfois sous la pression. Elle ne doit pas se trahir aujourd’hui et a peut-être raison de ne pas céder à l’empressement devant les smartwatches – ou du moins à ne pas l’afficher. Car la durée de vie de ces engins reste courte, la lassitude cède pour l’instant rapidement le pas devant ces applications un brin gadgets. Et veut-on vraiment s’abandonner à la connexion permanente, en recevant des alertes intempestives à son poignet?Face au court-terme de la smartwatch, parallèlement aux réponses immédiates qui se trament en coulisse en vue du printemps prochain, c’est une réflexion plus profonde qui doit s’imposer dans le sang-froid. La question est la suivante: le monde de l’horlo-gerie de qualité, le cœur battant de la «valeur mécanique», qui n’est aujourd’hui pas directement affecté par Apple, osera-t-il un jour l’alliance avec les nouvelles technolo-gies numériques et de la connexion, avec des interventions sans doute plus subtiles, plus élégantes que la mesure de ses calories (plutôt gênant lors d’un dîner d’affaires)? Il y a quelque temps déjà, Swatch Group avait décidé avec succès de sortir une in-novation «out of the box», en collaboration avec un acteur industriel prestigieux. Un petit modèle qui avait pris de court les plus grands. Rappelez-vous: elle s’appelait la

«Smart»… p

SIGNAUX / SIGNALS

11,000According to Global Blue, a Chinese tourist spends an average of 11,000 € on luxury goods during an overseas trip.

2%«Today internet sales represent just 2% of our total sales. It is more about being involved in the process. I’m convinced that we should re-tain our mono-brand boutiques and our pres-ence in multi-brand stores, but also in some countries it’s important to be on the internet.» Daniel Riedo, CEO Jaeger-Lecoultre (Monochrome)

27%In 2000, mechanical watches accounted for 8% of the watches leaving Switzerland; in 2013 they represented 27%.

The SLOw and OPEN SOURCE movements are starting to gain a foothold in watchmaking!www.europastar.biz/slow-watcheswww.europastar.biz/open-movement

Men or women?«When I speak with friends at IWC they say that women want to buy men’s timepieces. They want the bigger sizes and they want the technology, because often women’s watches are only quartz.»Sara Sandmeier, senior designer at Baume & Mercier (Forbes)

2015«Beginning in 2015, we will integrate fitness functions into the Swatch Touch. It will re-main a watch, but it will have all today’s usual functions for monitoring physical fitness.»Nick Hayek, Swatch Group Chief Executive (NZZ am Sonntag)

fOSSIL+GOOGLE+INTEL=?Google has partnered with American watch-making group fossil as part of its Android Wear project. The aim: to adapt its mobile operating system to the ‘internet of things’,

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EN COUVERTURE DU MAGAZINE

HERMèS, L’HEURE…SI JE vEUX!

Serge Maillard

Avec sa création Dressage L’heure masquée, la Maison parisienne poursuit sa quête de l’imaginaire. Tout en élégance et humour, elle joue avec les codes des minutes et des heures comme peu d’horlogers ont osé le faire par le passé.

«Dans le train, un passager s’est récemment approché de moi et m’a demandé, in-trigué, pourquoi ma montre n’était munie que d’une seule aiguille…» Surprendre, toujours surprendre, voilà le mot d’ordre de La Montre Hermès. Et quelle meilleure preuve de la réussite de cet effet de surprise aurait pu imaginer Philippe Delhotal, directeur création et développement, que cette réaction fortuite, «de terrain». Il est vrai que la Dressage L’heure masquée, au repos, ne laisse apparaître que l’aiguille des minutes. Une montre sans indication des heures, allons donc? Comme son nom de baptême le laisse supposer, tout cela n’est qu’illusion: un stratagème pour mieux se dévoiler, lorsque son détenteur daigne presser le bouton-poussoir. Comme une anguille tapie sous sa roche, l’aiguille des heures sort alors de sa cache, bondit furtivement pour délivrer son information, avant de s’en retourner se terrer sous sa grande sœur des minutes, une fois le bouton relâché. Le flou peut à nouveau régner. Les cartes sont brouillées. Mais, après tout, a-t-on réellement besoin de connaître l’heure? Notre horloge biologique n’y suffit-elle pas? Les minutes, alors, auraient une fonction bien plus importante que les heures! «Ce ne sont pas les heures qui sont précieuses, ce sont les minutes», a écrit l’auteur irlandais George Bernard Shaw. C’est à ce genre de réflexions – et à bien d’autres - qu’invite, avec son humour et élégance caractéristique, la nouvelle créa-tion de La Montre Hermès, dévoilée au dernier Baselworld, et disponible sur les marchés à partir de novembre - en série limitée: 500 pièces en or rose, 1’000 pièces en acier. Pour imaginer Dressage L’heure masquée, cette montre onirique d’«égoïste» (qui per-met à son utilisateur de décider quand et avec qui il partage son temps), à rebrousse-poil des complications à outrance, à rebours même des codes séculaires de la montre à deux aiguilles visibles, Philippe Delhotal s’est inspiré d’un très vieil engin: le régu-lateur. Cette «horloge-mère», ce pendule que l’on trouvait autrefois dans les ateliers d’horlogerie, auprès duquel les artisans venaient régler leurs garde-temps. Leur par-ticularité? Une très grande aiguille des minutes et une très petite aiguille des heures. «J’ai utilisé cette idée pour minimiser le plus possible l’aiguille des heures jusqu’à…la faire disparaître derrière l’aiguille des minutes. Celle-ci entraîne dans son sillage l’aiguille des heures.»

NOUvEL éPISODE D’UNE SAGA HORLOGèRELa Maison parisienne n’en est pas à son coup d’essai en ses locaux biennois, où elle dispose de son centre horloger depuis 1978: L’heure masquée est le troisième opus d’une saga intitulée «Le Temps de l’imaginaire», initiée en 2009. Comme une série américaine addictive, promettant de nouveaux épisodes toujours plus intrigants, La Montre Hermès décline ses créations de haute horlogerie avec une régularité de mé-tronome: chaque deux ans une nouveauté, qui doit surprendre et déstabiliser, susciter à la fois le rêve, la provocation et la réflexion. Patiemment, donc, tisser une trame sur laquelle composer de multiples rebondissements. Premier épisode de cet saga, pour celles et ceux qui auraient raté des épisodes: la Cape Cod Grandes Heures, qui plaçait les indications habituelles à des heures indues. Une manière de refléter le temps «ressenti», les longs déserts de l’après-midi et la frénésie du début de soirée… Déjà, la volonté de casser les codes. Un succès critique qui n’a cependant pas suscité l’adhésion pleine et entière du public – un destin partagé par certains films d’auteur! Le second opus, sorti en 2011, a en revanche rapidement pris des airs de «blockbuster»: comme son nom l’indique, l’Arceau Le temps suspendu per-

beginning with smartwatches. Intel has also announced a new collaboration with Fossil to develop wearable technologies.

34915% of Swatch Group’s annual sales come from watches that sell for less than 500 Swiss francs ($527), according to Exane BNP Pari-bas. The Apple Watch goes on sale in 2015: prices will start at $349.

20,600,000,000The Swiss watchmaking industry reported that exports in 2013 represented a turnover of $23.3 billion. During the second half of 2013, Apple announced a net profit of $20.6 billion.

Contrary «When mobile phones and devices came on the market, we were asked about their impact on our industry. The media were already an-ticipating the end of watches; however, it was just the contrary.»Nick Hayek, Swatch Group Chief Executive (Bloomberg BusinessWeek)

Trouble?«According to a designer who works at Apple, Jonathan Ive, Apple’s design chief, in bragging about how cool he thought the Apple Watch was shaping up to be, gleefully said Switzer-land is in trouble — though he chose a much bolder term for ‘trouble’ to express how he thought the watchmaking nation might be in a tough predicament when Apple’s watch comes out.»New York Times

HEALTH vS. TIMEFor 29% of potential smartwatch clients, the number one function of connected watches will be to track sports activity or provide health monitoring. Making calls comes in only second place (13%), ahead of telling the time (11%), basic applications and GPS (10%), call and messaging alerts (9%) and in-ternet search capability (7%). These are the conclusions of an online survey conducted by GfK among 5000 smartphone users based in the United States, the United Kingdom and China.

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mettait de sortir du temps l’espace d’une minute, d’une heure ou d’une journée. Mais derrière ce temps figé, le cœur continuait de battre. En une pression, le temps revenait à sa position «normale», comme un retour à la réalité. Autre particularité frappante (sur la version 38mm présentée en 2013): la petite seconde tournant à rebours sur 24 secondes (chiffre symbolique pour l’institution du 24, Faubourg Saint-Honoré).Une apparence simple pour une complication réelle, donc. Un défi technique relevé par Jean-Marc Wiederrecht d’Agenhor. Et essai transformé dans le monde de la mon-tre mécanique, couronné par le Grand Prix d’Horlogerie de Genève (catégorie Prix de la Montre Homme). Après tout ce retentissement (et une déclinaison pour Dame en 2013), la barre était donc placée très haute. L’angoisse de la page blanche, après le best-seller… «Avec notre concept, nous avons mis le doigt dans l’engrenage. Cette saga est à la fois stimulante et effrayante. Nous n’avions pas le droit à l’erreur. Nous ne pouvions pas présenter une montre «banale».Alors, ce sera finalement une montre «miroir» du Temps suspendu, même si ce n’était pas forcément la volonté affichée de départ… Tandis qu’avec le cru de 2011, on «per-dait» de l’information, en décidant de sortir du temps, la logique inverse primera pour le cru de 2014: on décide à tout moment de «gagner» l’information, en retrouvant le temps réel. Hermès a créé la montre qui ne donne pas l’heure. Et elle l’assume! Com-me avec Le Temps suspendu, une autre subtilité orne le cadran: un deuxième fuseau horaire. Le guichet n’indique que «GMT» au repos et révèle l’heure de la zone choisie – tout comme celle du moment présent - lors de la pression du bouton.

POéTIqUE MAIS COMPLEXE Pour La Dressage L’heure masquée, Hermès a cette fois confié la réalisation du mouve-ment à Vaucher Manufacture (dans lequel la Maison parisienne détient une participation de 25%). C’est Takahiro Hamaguchi, responsable du développement des mouvements de la société de Fleurier, qui a eu l’honneur – et la délicate mission – de le concevoir. Car si les idées des créatifs d’Hermès sont très poétiques, leur réalisation peut s’avérer épi-neuse... Comment, concrètement, cacher l’aiguille des heures sous l’aiguille des minutes et la faire apparaître en temps voulu? Voilà le «brief» qu’a reçu l’horloger neuchâtelois d’origine japonaise, arrivé à 19 ans dans l’Arc jurassien. Autant dire une feuille blanche!«Nous avons envisagé une dizaine de pistes, mais aucune n’aboutissait.» La clé de l’énigme consistera à dissocier les deux informations: un mécanisme sert à cacher l’aiguille, un autre à révéler l’heure. «Après, cela a été un enchaînement logique.» Deux palpeurs pour un seul râteau. L’aiguille des heures est pilotée par le râteau, qui vient tout le temps chercher l’information sur la came des heures. Mais le frottement du pre-mier palpeur permet de calquer l’aguille des heures sur l’aiguille des minutes. Quand on presse sur le bouton, cela libère le premier palpeur et c’est le deuxième palpeur qui prend le relais pour ajuster l’heure réelle sur la came des heures. Quelque 36 mois ont été nécessaires au développement de La Dressage L’heure mas-quée, qui renferme le mouvement H1925. A souligner: le petit nombre de composants du module (95 contre 174 pour Le temps suspendu). Une manière de freiner l’usure… Car rarement sans doute le bouton-poussoir n’aura autant été utilisé que sur ce modèle, qui requiert ce geste non pour une complication, mais pour, tout simplement, afficher l’heure! «Nous avons testé son endurance sur des milliers de chocs.» Remarquable éga-lement, la finesse du mécanisme – 2.7 mm – pour une complication de ce type.

DE PLUS EN PLUS DE MéTIERS La Dressage L’heure masquée illustre l’effort d’intégration de la production en cours chez Hermès. Pour rappel, la Maison a racheté en 2012 le fabricant de cadrans Natéber SA et en 2013 le fabricant de boîtes Joseph Erard SA. L’effectif a doublé en cinq ans, passant de moins de 150 à 320 employés. Au sous-sol, à Bienne, les ateliers de cuir travaillent l’alligator, le veau, l’autruche ou la chèvre. Au rez-de-chaussée, on coud à la main. Dans l’industrie horlogère, Hermès a d’abord été un fabricant de bracelets, un

COPY?«We want to launch a smartwatch at TAG Heuer but it must not copy the Apple Watch.»Jean-Claude Biver, head of LMVH watch division (NZZ am Sonntag)

44%44% of watch executives see smartwatches as the ‘next big thing’ for the watch industry, according to Deloitte. «While relatively few view smartwatches as a threat, their introduc-tion has been gaining momentum, leading a significant number of participants to start to take this emerging category more seriously.»

Letter«We are part of an old and proud industry. Every year we’ve experienced change in some way. We have seen the introduction of quartz movements, the rise and fall of calculator watches, digitals, analogue-digitals and many brands, both big and small. It seems that the test of time has shown that the wrist is an ob-vious place for both function and fashion.»Read the letter sent by Cindy Livingston, Pres-ident and CEO of SEQUEL AG (GUESS Watch-es), to Apple CEO Tim Cook: europastar.biz/Letter.to.CEO.of.Apple.pdf

DERNIERS RéSULTATS COMMERCIAUX:

HONG kONG, fRANCE, JAPON, CORéE ET CHINE

Jean-Luc Adam

Voici un avant-goût des performances commerciales 2014 de cinq grands mar-chés. Leurs représentants respectifs ré-vèlent les derniers chiffres et soulèvent quelques aspects intéressants.

HONG kONG -28,2%Pour 2014, en termes de valeur, Hong Kong restera le premier marché d’importation de montres complètes et le deuxième marché d’exportation (à destination en premier lieu de la Suisse et des Etats-Unis, à 16% de part de marché chacun). Au cours des sept premiers mois de l’année et par rapport à la même pé-riode de l’an passé, les exportations de mon-tres complètes ont augmenté de 3% et celles

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métier plus proche de ses origines de sellier. Petit à petit, la Maison a intégré les autres métiers de l’horlogerie. Une montée en puissance lente, mais régulière, qui lui garantit une crédibilité dans le secteur que d’autres acteurs du luxe envient. «Aujourd’hui, nous avons une capacité de production interne de plus de 90% des com-posants, en comptant Vaucher, souligne le directeur général Luc Perramond. Seules les aiguilles nous échappent encore.» Objectif: la constitution d’une manufacture au sens propre, qui ne concerne pas que le mouvement, et qui implique du reste une montée en gamme: toujours sur ces cinq dernières années, le prix de vente moyen est passé de 2’000 à 4’000 euros. De manière générale, comme les effectifs, les mouvements mécaniques ont doublé dans le catalogue Hermès, équipant aujourd’hui le tiers des garde-temps proposés. Sur la même période, le même catalogue a rééquilibré la part de montres Hommes de 20% à 40%. Changer de statut ne se fait cependant pas en un jour. Et la marque, avec le rythme de création qu’elle s’impose, est en lutte permanente contre la «durée de vie» relati-vement courte, dans le cœur du public, de montres au concept si particulier. L’amour dure, dit-on, trois ans… C’est justement pour ne pas laisser s’émousser les sentiments de son public, en attente constante de nouveautés, qu’elle entend les satisfaire à inter-valles si réguliers, avec des produits à forte valeur émotionnelle. L’heure est à la modernisation, en particulier au sein des nouvelles venues Natéber SA et Joseph Erard SA. Cela implique davantage de robotisation et une réorganisation de la production en flux tendu plutôt que par métier. «La fabrication de boîtes constitue depuis longtemps un goulet d’étranglement pour l’horlogerie. Nous essayons de ra-mener les délais de commande de neuf à un mois. Cela permettra plus de flexibilité: nous ne serons plus contraints de puiser dans les stocks et pourrons immédiatement corriger la production en fonction des fluctuations de la demande.»

DévELOPPEMENT AUX éTATS-UNIS Une demande qui, comme pour bien d’autres marques, se montre capricieuse en ce cru 2014. En cause, principalement: le «retour à la normale» du marché chinois, après des années de croissance extraordinaire, sous le coup notamment de la restriction des cadeaux d’affaires. «Nous sommes en phase de prospection de nou-veaux débouchés. Le Japon connaît une véritable renaissance: les Abenomics, couplés à la faiblesse du yen, ont redonné confiance aux clients horloger. Nous y avons enre-gistré 30% de croissance l’an passé. Nous misons également sur le Sud-Est asiatique, de Singapour au Vietnam, et bien entendu sur l’Europe: nous restons leaders en France, qui demeure notre plus grand marché, mais l’Italie se développe, tout comme la Suisse et le Royaume-Uni.»L’attention de La Montre Hermès, dont la maison-mère vient enfin de mettre un terme à la bataille actionnariale qu’elle menait avec LVMH, va également se concentrer sur l’Amérique du Nord, où la croissance repart fortement. La Maison dans son ensemble y enregistre d’excellents résultats, dont la division horlogère compte bien profiter. «Les Etats-Unis sont aussi le pays le plus dynamique en matière de e-commerce. Les ventes sur notre plateforme en ligne y sont équivalentes à ceux d’une belle boutique. Nous avons bénéficié de l’euphorie chinoise, le prochain relais sera l’Amérique!» Mais pour cela, La Montre Hermès compte sur une offre bien adaptée, une stratégie «plus féminine, plus précieuse, avec également des pièces d’exception».Ce ne sont pas les idées qui manquent, en profitant de toutes les ressources internes: les cristalleries de Saint-Louis, par exemple pour créer le magnifique cadran de l’Ar-ceau Millefiori, une série limitée à 24 pièces de chaque modèle. L’humour, toujours, avec la montre Médor, inspirée du collier pour chien. «Pour La Dressage L’heure mas-quée, nous ciblons une clientèle plus mature, souligne Philippe Delhotal. Nous avons aussi des collectionneurs parmi nos clients. C’est la difficulté de l’exercice: ne pas décevoir les collectionneurs, tout en séduisant les amateurs. Nous sommes la Maison des Paradoxes!» p

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de composants de 12%. Quant aux importa-tions de montres suisses, elles ont augmenté de 3,4%, mais en comparant avec la même pé-riode de 2012, on constate un recul de 6,4%. Au cours des cinq premiers mois de l’année, les ventes au détail sur le marché local ont ac-cusé un coup de frein préoccupant de 28,2% en valeur, résultat imputable à la frilosité des consommateurs chinois qui représentent 90% de la clientèle.

fRANCE -6%Pour la troisième année consécutive, les ven-tes sont en baisse, de 6% en valeur et quantité pour le cumul 2012/2013. Au premier semes-tre 2014, la baisse atteint 5,2% en quantité et 4,2% en valeur sur un marché annuel évalué à quelque 14 millions de montres. Selon la Fédération horlogère suisse (FH), les impor-tations de montres suisses au cours des sept premiers mois 2014 sont en recul de 7,2% et même de 17,1% comparé à la même période de 2012. La récession frappe les magasins et boutiques, en particulier dans les segments de montres de moins de 100 euros et de plus de 3000 euros. Mais en tant que première des-tination touristique, la France peut toujours compter sur le shopping de luxe qui, certes, ne représente que 1% du volume des ventes, mais 25 à 30% de sa valeur! Du positif quel-que part? Oui, les ventes sur internet sont en constante augmentation, de +7% en quantité et +4% en valeur au premier semestre 2014. Mais le e-commerce ne représente encore que 5 à 8% des ventes globales de montres en France.

JAPON +15%A en juger les statistiques d’exportations au premier semestre 2014, l’horlogerie «made in Japan» monte en gamme, car si le volume progresse de 2% à peine (29,3 millions de piè-ces), sa valeur bondit de 15%. Quant aux ven-tes sur le marché domestique, elles augmen-tent de 9% en volume (3,8 millions de pièces) et de 24% en valeur, un succès dû en partie au boom des montres mécaniques (+52% à 135’000 unités) qui, toutefois, n’occupent que 3,5% de part du marché nippon. Sur le plan des importations de montres suisses, les sept premiers mois ont enregistré la plus forte augmentation, tous marchés confondus, chiffrée à 24,4% (FH). Reste que l’augmenta-tion de la taxe de consommation, introduite en mai, a coupé l’élan des quatre premiers

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LETTRE DE CHINE

ACCORD DE LIbRE-éCHANGE CHINE-SUISSE, LES CONSéqUENCES SUR HONG kONG

Jean-Luc Adam

Sur dix ans, la Chine va graduellement réduire de 60% la taxe d’importation sur les montres suisses (entre autres), de 18% la première année et 5% les neuf années suivantes. Coup dur pour la compétitivité de Hong Kong, premier mar-ché de l’horlogerie suisse et dont 90% de la clientèle est chinoise? Réponse avec Geoffrey Kao, président de la fédération horlogère de Hong Kong.

Europa Star: A court terme, cet accord de libre-échange ne risque-t-il pas de porter préjudice au commerce de montres à Hong kong qui est, rappelons-le, de très loin le premier marché de l’horlogerie suisse?Geoffrey Kao: D’une part, précisons que la taxe d’importation sera progressivement ré-duite, mais pas totalement abrogée et, d’autre part, la Chine conservera les 17% de taxe de consommation – donc à terme, il subsistera toujours au moins cette différence de prix entre Hong Kong et la RPC.

Pourtant, certaines marques horlogères veulent unifier les prix en vitrine entre les deux zones, le groupe LvMH l’a même promis!Leur idée est en réalité d’augmenter les prix à Hong Kong et de les abaisser en Chine continentale, mais avec quelles conséquences? Pour moi, outre l’avantage du prix, Hong Kong offre trois grands d’avantages. Le premier est le choix car, nulle part ailleurs, on ne trouve une telle concentration de marques internationales. Le deuxième est la qualité car les compétences et la sélection des produits sont d’un niveau unique au monde. Et le troi-sième est la sécurité car acheter à Hong Kong, c’est l’assurance d’une pleine garantie et une indiscutable authenticité. En outre, Hong Kong est une ville extraordinaire et un hub en Asie pour rejoindre toutes les destinations du globe et à ce titre, elle restera toujours une escale de choix. Je ne crois pas que la réduction de la taxe d’importation en Chine affectera Hong Kong en tant que paradis du shopping.

Les puissants groupes horlogers pourraient développer leur propres réseaux de vente en Chine – Swatch vient de le faire en Inde – avec, a-t-on dit à la foire hor-logère de Shenzhen, un avantage de prix au détail jusqu’à 35% par rapport aux réseaux de vente chinois. qu’en pensez-vous?Les charges opérationnelles et de structure sont les plus coûteux et je ne crois pas un ins-tant qu’ils puissent parvenir à être 35% meilleur marché.

Mais dans dix ans, si l’écart de prix entre Hong kong et la RPC n’est plus que de 17% et que, en plus, les grands groupes horlogers compriment les prix en Chine via leurs propres réseaux......Comment peuvent-ils vendre moins cher? En analysant le cours des actions des chaînes de revendeurs, on s’aperçoit qu’elles sont peu profitables voire déficitaires. Pour parvenir à vendre au même prix qu’à Hong Kong, les marques devraient absorber elles-mêmes les 17% de taxe, et croyez-moi, ce coût serait extrêmement lourd.

Dans la balance, vous oubliez les prix astronomiques du mètre carré à Hong kong, poussant certains distributeurs locaux à ouvrir des boutiques à Shanghai ou Pékin…Certes, le prix de l’immobilier à Shanghai est loin d’atteindre celui de Hong Kong, mais ce qui compte, c’est le retour sur investissement par mètre carré. Et là, Hong Kong devient très profitable car on y réalise beaucoup de ventes au mètre carré investi! Alors que souvent, en Chine, les boutiques font figure de simples vitrines... p

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mois de l’année. Heureusement, le tourisme au Japon est en forte augmentation, stimulant le marché.

CORéE DU SUD +23,4%Après le Japon, la Corée du Sud enregistre la deuxième plus forte progression des impor-tations de montres suisses en valeur au cours des sept premiers mois 2014 à 23,4% (chiffres FH)! Sur les dix dernières années pleines (2004 à 2013), le pays du Matin calme a carrément triplé ses importations horlogères (tous pays confondus et à 95% de montres terminées), en passant de 197 à 628 millions de dollars . L’une des explications tient à l’accord de libre-échange conclu avec la Suisse en 2006. Mais la nouvelle présidente de la République de Corée, Park Geun-hye, n’est pas favorable aux importations de montres suisses, prétextant en particulier de graves dysfonctionnements des services après-vente. Des propositions de loi visent également à augmenter la taxe de consommation sur les produits de luxe (dont les montres) à 30% dans le but de casser les mo-nopoles. Quant aux exportations de montres et horloges coréennes, elles ont baissé de 32% au cours des dix dernières années. Mais la «Korea Watch & Clock Industry Cooperative» ne classe pas (encore?) les smartwatches dans la catégo-rie des montres. Rappelons que ce marché est estimé à 50 milliards de dollars d’ici à 2017 par Credit Suisse et que les Coréens Samsung et LG devraient y tenir une position de leader.

CHINE -40%Même si l’économie chinoise est sous tension, les exportations de montres suisses ont aug-menté en valeur de 3,6% au cours des sept premiers mois 2014, mais reculé de 14,6% par rapport à la même période de 2012 (chiffres FH). Au premier semestre 2014, selon le Bureau national chinois des statistiques, les ventes de montres de plus de 30’000 yuans (env. 4’500 francs suisses) ont chuté de 40% alors que cel-les du segment moyen rencontrent un franc succès. Quant aux 218 entreprises composant le tissu industriel de l’horlogerie chinoise, elles ont dégagé un revenu semestriel de 15,3 mil-liards de yuans (2,3 milliards de francs) en pro-gression de 9,3%. Enfin, les marques chinoises gagnent du terrain car, selon la China Horology Association, l’intérêt et la culture du consom-mateur chinois pour les produits horlogers progresse. p

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GLObAL LUXURY wATCH INDEX

The Global Luxury Watch Index established by Digital Luxury Group (DLG) is based on 600,000 queries made every single day on search engines, for 62 luxury watch brands and over 1,500 models. It gives an indication of the desirability of the watch industry over time.

“This period we’ve seen a worldwide growth of interest for the luxury watch segment of +4% (Y/Y). This growth is mostly driven by more and more interest for Rolex.” David Sadigh, DLG

In terms of evolutions, the brands that see the biggest rise in interest (vs. a year ago) are Van Cleef & Arpels, Vacheron Constantin and Richard Mille. p

Edition suisse EUROPA STAR PREMIèRELe journal de l’écosystème horloger suisse (6x)

Editions internationales, magazines et business papers:

- Europa Star EUROPE (6x)- Europa Star INTERNATIONAL (6x)- Europa Star USA & CANADA (6x)- Europa Star WATCHES-FOR-CHINA (6x)- Europa Star LATIN AMERICA / SPAIN (3x)- Europa Star UKRAINE (2x)

Sites internet du worldwatchweb et leurs applications iPad (SiteApps):

- Europastar.com (anglais)- Watches-for-china.com (chinois traditionnel)- Watches-for-china.cn (chinois simplifié)- Horalatina.com / Europastar.es (español)- Europastarwatch.ru (russe)- Watch-Aficionado.com (sommaires des magazines en ligne)- CIJintl.com (bijouterie-joaillerie / anglais)

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Informations et contacts:

Casey Bayandor, Executive [email protected]

Nathalie Glattfelder, Marketing Director [email protected]

Europa Star HBM, tel. +41 22 307 78 [email protected]: www.europastar.biz

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Journal en langue française destiné à l’univers horloger suisse. Nouvelle formule à partir du prochain numéro: europa star première, Le journaL de L’écosystème horLoger suissePublié par Europa Star HBM SA Route des Acacias 25, CH 1227 Genève. Tel.022/307 78 37, Fax 022/300 37 48 Informations générales : [email protected] / Publicité Suisse, Italie, USA : [email protected] / Publicité Autres pays : [email protected] / Administration,Comptabilité: [email protected]

Sites web & iPad horlogers: www.worldwatchweb.com, www.europastar.com, www.watches-for-china.com, www.watches-for-china.cn, www.horalatina.com / www.europastar.es, www.europastarwatch.ru, www.watch-aficionado.com

Les publications et sites web du groupe Europa Star HBM: Europa Star Europe, Europa Star International, Europa Star China, Europa Star USA & Canada, Europa Star en Español, Europa Star Ukraine, Europa Star Première, Europastar.com, EuropastarJewellery.com, Europastar.es / HoraLatina.com, Watches-for-China.com, WorldWatchWeb.com, American Time, Watch Aficionado, watch-aficionado.com, CIJ International Jewellery Trends & Colours, CIJintl.com, Eurotec, Eurotec.ch, Eurotec-online.com, Bulletin d’informations

sro-kundig sa, Route des Fayards 243 Case postale 147 / CH-1290 Versoix, Genève

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GLOBAL LUXURY WATCH INDEX

+4%Y/Y

May-Jun-Jul

2014 vs.

May-Jun-Jul 2013

Sinn

tag Heuer

Bell & ross

tiffany & Co.

longines

Chopard

Breitling

Chanel

a. lange & Söhne

tudor

Van Cleef & arpels

Vacheron Constantin

richard Mille

Hublot

audemars piguet

patek philippe

rado

Ulysse nardin

Cartier

iWC

global

+54%

+49%

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TOp 10 FASTEST & SLOWEST GROWING

LUXURY WATCH BRANDS© demandtracker™ data, Y/Y evolution, May-June-July

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