La Métallerie d’aujourd’hui vers celle de demain - metal … · des bilans d’un échantillon représentatif des entreprises du cœur de cible de son fonds de commerce. Cette

La Métallerie d’aujourd’hui

vers celle de demain

Atelier de 11h40 à 13h10

Michaelle DENOYELLE Directrice d’exploitation

Oxymetal – 13 rue Jean-Paul Alaux – CS 41015 – 33072 BORDEAUX CEDEX Tél : 05 57 35 89 30 – Fax 05 56 49 68 46 – [email protected] – www.oxymetal.com

Garde-corps, panneaux d’habillage, brise soleil, claustra…de toutes formes ou motifs. Réalisation de pièces support structure métallique à plat ou pliées, brutes ou revêtues…

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Christophe Prenel Directeur Général GRAITEC France

GRAITEC – Un partenaire « métier » Connu et reconnu depuis 30 ans pour son expertise dans la structure, GRAITEC élargit son offre à tous les secteurs de la conception tout en renforçant sa position sur ses métiers historiques.

• Autodesk Platinum VAR* • Autodesk ISV Partner • Autodesk Authorized Developer

• 30 ans d’Innovation • 1 service R&D puissant (70 dev.) • 10 logiciels

L’expertise

Une équipe spécialisée autour de la maquette numérique permet aujourd’hui à GRAITEC de s’afficher comme un partenaire de premier plan pour assister ses clients dans la migration vers le BIM.

RUEL Anne-Cécile Technico-Commerciale TYROLIT SAS

Spécialités de l’entreprise : Abrasifs agglomérés et appliqués

pour les métiers des transformateurs de métaux.

- Galvanisation à chaud après fabrication - Galvanisation par centrifugation - Métallisation - Grenaillage (grenaille inox) - Thermolaquage (peinture poudre) – QualiSteelCoat - Laquage (peinture liquide) – ACQPA - Duplex - Services : formation, ramassage et livraison - Prestations annexes : conditionnement, aide à la conception, perçage, épargne… -

Marc TOULGOAT – Directeur Commercial et Marketing www.prestia.fr - Mail : [email protected] – Tél. : 07 86 66 57 22

Traitement de Surface : Anticorrosion & Esthétique

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La Métallerie d’aujourd’hui

vers celle de demain

Atelier de 11h40 à 13h10

La Métallerie d’aujourd’hui vers celle de demain

Franck PERRAUD Président de la Commission Economique de l’Union des Métalliers

mardi 31 mars 2015 7

La métallerie aujourd’hui (source I+C)

• 14 700 entreprises • 8 Milliards d’€ de Chiffre d’Affaires • 66 000 salariés


La métallerie aujourd’hui (source I+C)

• Une grande diversité d’activité


Constat : étude BTP Banque 2008/2013

• Rentabilité moyenne des entreprises de métallerie – 3% en 2008 / 1,5% en 2013

• Ratio charge de personnel /valeur ajoutée en hausse – Surcapacité de production

• Augmentation des délais de paiement des clients / diminution des délais de paiement des fournisseurs – Effet d’étranglement


Constat : étude I+C (novembre 2012)

• La métallerie en 2012


Points positifs Points négatifs / menaces

Développement du métal dans le bâtiment (architecture d’intérieur, façades, …)

Manque de connaissance des nouvelles normes et réglementations (formation)

Image des métalliers : rigoureux, précis, techniques, professionnels

Images des métalliers : rigides, peu innovants, peu communicants

Demande accrue d’une « garantie » des produits (certifications) => produits standardisés (industriels) vs produits à façon (métalliers)

Constat

• On reste là ?


Les leviers de la Métallerie de demain

• Sur le plan économique – Une projection à long terme plutôt favorable ?

• Sur le plan métier – Une organisation repensée ?

• Sur le plan technique – Vers de nouveaux marchés ?



ECONOMIE



Gauthier POPPE Secrétaire Général de BTP BANQUE


©Banque du Bâtiment et des Travaux Publics – Reproduction interdite sans autorisation

ANALYSE FINANCIERE DES ENTREPRISES DU BTP


Performances financières des entreprises de BTP en 2013

Modalités de l’étude

Depuis 2008, BTP Banque réalise une étude sur la situation financière des entreprises de BTP au travers de l’analyse des bilans d’un échantillon représentatif des entreprises du cœur de cible de son fonds de commerce.

Cette étude permet de disposer d’une analyse de la santé des entreprises sur l’ensemble des territoires et de mesurer de manière concrète l’impact de l’évolution de la conjoncture sur le bilan des entreprises de Gros-Œuvre, de Second-Œuvre et de Travaux Publics.

Cet échantillon comprend environ 5 000 entreprises, ayant un Chiffre d’Affaires compris entre 500 K€ et 150 000 K€

dont :

1 400 entreprises de Gros-Œuvre (CA cumulé de 9 Mds d’€) 2 600 entreprises de Second-Œuvre (CA cumulé de 13 Mds d’€) 1 000 entreprises de Travaux Publics (CA cumulé de 9 Mds d’€)

Echantillon détaillé des entreprises de Second-Œuvre:

350 entreprises de Menuiserie (CA cumulé de 1 Mds d’€) 400 entreprises de Métallerie (CA cumulé de 3 Mds d’€) 400 entreprises de Charpente Couverture Isolation (CA cumulé de 2 Mds d’€) 700 entreprises de Finitions (CA cumulé de 3 Mds d’€) 750 entreprises de Corps d’Etat Techniques (CA cumulé de 4 Mds d’€)


Stabilisation des marges à un niveau très bas

Après une baisse importante de 3 points en 4 ans pour le Gros-Œuvre, de 2 points pour les Travaux Publics et le Second-Œuvre (en particulier pour les Corps d’Etat techniques et les Finitions), la valeur ajoutée s’est stabilisée en 2013 à des niveaux particulièrement faibles.


Stabilisation des marges à un niveau très bas

La part de l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) dans la Valeur Ajoutée perd environ 1 point entre 2010 et 2013, avec un petit sursaut en 2013. Les secteurs de la Métallerie, de la Menuiserie et de la Charpente Couverture Isolation enregistrent une baisse significative.


Les charges de personnel consomment une part croissante de la Valeur Ajoutée

Entre 2008 et 2013, le poids des frais de personnel dans la Valeur Ajoutée augmente de 5 points pour le Gros-Œuvre et les Travaux Publics et de 4.5 points pour le Second-Œuvre. Ils représentent désormais 88% de la VA pour le GO, 86% pour le SO et 80% pour les TP. Dans le Second-Œuvre, la Métallerie et la Charpente Couverture Isolation sont les plus touchées par ces augmentations.


Une baisse continue de la rentabilité

Très forte chute de la rentabilité entre 2008 et 2009. Depuis 2009, le niveau moyen du résultat représente entre 1.5 et 2 points du Chiffre d’Affaires ce qui ne permet pas aux entreprises de renforcer leur structure financière.


Une baisse continue de la rentabilité

Après un nombre croissant d’entreprises en perte entre 2008 et 2010, la part des entreprises déficitaires en 2013 se stabilise autour de 15%.


Des trésoreries de plus en plus fragilisées Evolution de la Trésorerie Nette

Les délais clients maintenus à des niveaux élevés et les délais fournisseurs en baisse sensible ont généré une augmentation du Besoin en Fonds de Roulement qui impacte défavorablement la trésorerie des entreprises pour la 4ème année.


• Révision de l’index BT 42



POSITIONNEMENT METIER


Positionnement métier

• Des évolutions déjà perceptibles – Révision en 2014 de la nomenclature Qualibat 441 – Meilleure définition du périmètre des compétences des

entreprises – Meilleure visibilité de hiérarchisation entre les niveaux de

technicité des qualifications – Définition plus précise des moyens de production et des

éléments de contrôle (PV de réception, notes de calcul, …)



• Des évolutions nécessaires

• Amélioration de la rentabilité par la productivité • Comment (re)penser l’organisation de l’entreprise ?



Bertrand GENAULT Dirigeant de SERABA et chef de file du GT9 à l’Union des Métalliers


• Guide ESQ dans les ateliers de Métallerie • Continuité des travaux du GT9 sur

l’Environnement, la Sécurité et la Qualité dans les ateliers de Métallerie

• Diffusion aux dernières Assises de Poitiers, en juin 2014

Guide Environnement Sécurité Qualité dans les ateliers de métallerie



Divers aspects concernant l’organisation et la production en atelier sont abordés

• Une problématique ESQ a automatiquement son image-miroir en terme d’organisation d’atelier et de productivité

• Exemple de l’organisation des flux de matière et des manutentions au sein de l’atelier



• Le guide ESQ propose une partie à la fois informative et de réflexion sur le choix de l’organisation d’un atelier



• Le guide ESQ propose une partie à la fois informative et de réflexion sur le choix de l’organisation d’un atelier



• Les méthodes décrites, tant d’organisation (étude d’implantation, utilisation de maquette, méthode des chaînons …) ne sont certes pas directement transposables à coup sur dans nos métiers …

• Mais elles constituent des pistes de réflexion qu’il ne faut assurément pas négliger !

• Ces problématiques d’organisation sont d’ailleurs fréquemment reprises dans les travaux et production de l’Union



• Exemple de MétalFlash (article sur le Lean – mars 2015)



• La Métallerie de demain devra aussi incorporer les problématiques d’Environnement …

• Nos clients nous demanderons de plus en plus de justifier nos modes de production et la qualité environnementale de nos productions …




• En particulier, sur la gestion des déchets dont le secteur de la construction est le plus grand générateur …


• Ou celui de la formation / sensibilisation « environnementale » de nos salariés et de la qualification de nos installations



• A défaut de s’inscrire dans une démarche orientée totalement « Environnement » type ISO 14.000, la mise en œuvre de quelques règles simples constitue une première étape plus en adéquation avec la dimension de nos structures

• Le guide est conçu sur le mode 100 questions – 100 réponses

• Il se présente plus comme un outil de réflexion – facilement accessible - que comme un document exhaustif




• Les outils de l’Union des Métalliers sur ce thème

• La revue de contrat



• Sur le plan métier: des évolutions nécessaires

• Elargir son champ d’activité • Comment (re)penser les relations avec les autre corps

d’état ?



Christophe BONHOMME Dirigeant de BONHOMME BÂTIMENTS INDUSTRIELS et Président de la

Commission Technique de l’Union des Métalliers


page 43 © 2015 – OPERACTION

Version 3,1 du 01/03/2015

Intelligence Collective entre

Entrepreneurs indépendants du BTP


SOMMAIRE CONCEPT du projet CONDITIONS de succès HISTORIQUE de l’aventure VALEURS des aventuriers OBJECTIFS des acteurs RAPPEL : En 2014 ACTIONS 2015 PARTICIPANTS à l’aventure


CONCEPT ‘Do tank’ COOPERER pour GRANDIR ENSEMBLE

Partage d’Expériences et d’Expertises Mutualisation d’investissements et d’actions

Eveil numérique / sujets stratégiques Visibilité Numérique

SYNERGIES

INNOVATION

Coopérations / Projets Networking

BUSINESS


ACTEURS COOPTÉS de CONFIANCE

EXPERIMENTATION RESTREINTE : Des acteurs ayant suivi la Formation « Offre Globale » Une taille critique de 12 à 20 entreprises

RELATION de CONFIANCE : Développer des relations Win / Win / Win « Gagner ensemble »

ACTIONS PRAGMATIQUES : Actions répondant aux attentes des acteurs

CONDITIONS DE SUCCÈS


NOS VALEURS

QUALITÉ … du PROFESSIONALISME

HUMANITÉ … de la RELATION

RESPECT … du CLIENT

PASSION … du METIER

HUMILITÉ … de la CONNAISSANCE

1 2 3 4 5

DES AVENTURIERS OPTEAMUM


HISTORIQUE Aventure Humaine

Filière BTP / Formation ’’Offre Globale’’ Filière Numérique : RHONEALLEY

Coopérations / Visibilité / Innovation

2011 : Commissions de travail

2015 : Développement

PPI / Stratogina / Networking / Team Building 2012-2014 : Expérimentation d’OPTEAMUM


OBJECTIFS recherchés COMPÉTENCE Anticiper les innovations technologiques et numériques

EXPÉRIENCE Partage et retour d’expériences en espace de confiance.

VISIBILITÉ Reconnaissance d’apporteurs d’affaires et des médias,

BUSINESS Coopérations d’affaires entre acteurs opTEAMum, ÉCONOMIES Mutualisation d’investissements et négociations collectifs,

1 2 3 4 5


RAPPEL : En 2014 COMPÉTENCE Anticiper les innovations technologiques et numériques 1


RAPPEL : En 2014 EXPÉRIENCE Partage et retour d’expériences en espace de confiance. 2


RAPPEL : En 2014 VISIBILITÉ Reconnaissance d’apporteurs d’affaires et des médias, 3


RAPPEL : En 2014 BUSINESS Coopérations d’affaires entre acteurs opTEAMum, 4

12,5 Millions de Marché 11,5 Obtenus 8,5 en Coopération au sein des acteurs opTEAMum


RAPPEL : En 2014

ÉCONOMIES Mutualisation d’investissements et négociations collectifs, 5

Mutualisation d’achats Investissements communs (3D) Revue des contrats d’assurance


ACTIONS 2015 : RENCONTRES

4 PIZZA PARTY INTERACTIVES 19:00-23:00 PPI chez BBI Réunion de Travail et d’échanges Ma 03/03 – Me 20/05 – Me 23/09 – Me 09/12

1 Networking Je 25/06 19:00-23:00 au Clos du Puits Ouverture, Echanges, Apporteurs d’affaires et économiques

3 DEJEUNER / EXPRESS 12:15-13:45 Livron Echange convivial Ve 30/01 – Ve 24/04 – Ve 30/10

opTEAMbuilding Rando (29/8) + Gigo Bitume (A replanifier) Ouverture, Echanges, Apporteurs d’affaires et économiques


ACTIONS 2015 : E-FORMATIONS

3 STRATOGINA 14:00-17:00 chez BBI Form’ACTION Stratégique au Numérique Ve 27/03 – Ve 24/07 – Ve 27/11

10 FORMATION INDIVIDUELLES (1 h) Selon besoin


ACTIONS 2015 : E-MARKETING

1 SITE INTERNET VITRINE Dynamique responsive, Zone Publique Zone Privée

ANIMATION RESEAUX SOCIAUX Viadeo, Twitter, Facebook, Linkedin

E-COMMUNICATION QUADRIMESTRIELLE Newsletter, Presse

E-VIDEOREPORTAGE Présentation des Entreprises + Buzz


ACTEURS D’OPTEAMUM

50 M€ / 350 Salariés


Version 3,1 du 01/03/2015

Merci de votre PARTICIPATION ACTIVE

Pour nous rejoindre

Contact : Bertrand LAZARE [email protected]

06 07 63 62 72


• Les outils de l’Union des Métalliers sur ce thème

• La formation « logements RT2012 à ossature métallique »



TECHNIQUE


Technique

• Des évolutions nécessaires

• Elargir son champ d’activité • Quels sont les nouveaux marchés accessibles aux

métalliers


Les structures métalliques rapportées







• Les outils de l’Union des Métalliers sur ce thème • 6 guides RAGE 2012



• Les outils de l’Union des Métalliers sur ce thème • Développement d’attaches types à rupture de pont

thermique





• Les outils de l’Union des Métalliers sur ce thème • Développement d’attaches types à rupture de pont

thermique • Poursuite en 2015 avec des essais (sismique)



Franck PERRAUD Président de la Commission Economique de l’Union des Métalliers


Merci de votre attention



Documents

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