La Référence pour la Formation et le Conseil - … Consolidation 24 Normes IFRS ... Arrêts et Clôtures des Comptes 26 Les Métiers du Contrôle de Gestion ... et la méthode des

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CABINET MAROC PERFORMANCE - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - Casablanca

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AUDIT INTERNE / FINANCE

COMPTABILITÉ / FISCALITÉ

& CONTRÔLE DE GESTION

La Référence pour la Formation et le Conseil

MAROC PERFORMANCE

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FINANCE - TRÉSORERIE

Finance - Gestion pour Non-Spécialistes 08

Finance - Trésorerie 09

Risque-client et Contentieux 18

Audit et Contrôle Interne 05

Les Méthodes de l’Organisation 05

AUDIT INTERNE

AFC AUDIT - FINANCE - COMPTABILITÉ - FISCALITÉ & CONTRÔLE DE GESTION

Comptabilité 19

COMPTABILITÉ

Formation Professionnelle au Contrôle de Gestion 19

CONTRÔLE DE GESTION

Fiscalité 30

FISCALITÉ

CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations

CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Audit & Finance


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Les Méthodes de l’Organisation

Risque-Client et Contentieux

Finance - Trésorerie

Audit et Contrôle Interne

Finance - Gestion pour Non-Spécialistes

Audit et Contrôle interne 05

Les Méthodes d’Organisation 05

Lean Management 06

Finance pour Non-Financiers 08

Les Métiers de la Finance 09

Formations pour Responsables et Directeurs Financiers 09

Évaluation et Ingénierie Financière 11

Analyse Financière 12

Tableau de Bord, Contrôle de Gestion et Budget 13

Gestion de Trésorerie et Besoin en Fonds de Roulement 15

Le Métier du Crédit Management 18

Recouvrement Amiable et Contentieux 19

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AFC COMPTABILITÉ - FISCALITÉ



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Fiscalité

Formation Professionnelle au Contrôle de Gestion

Comptabilité

Les Métiers de la Comptabilité 21

Comptabilité Générale et Analytique 21

Comptabilités Auxiliaires 22

Consolidation 24

Normes IFRS 25

Arrêts et Clôtures des Comptes 26

Les Métiers du Contrôle de Gestion 27

S’Initier au Contrôle de Gestion 27

Contrôle de Gestion et Gestion pour Managers 28

Tableau de bord et Reporting de Gestion 28

Performance Financière de l’Entreprise 29

Le Contôle de Gestion dans les Différents Services 30

Fiscalité : TVA, IS, … 32

Fiscalité Internationale 34

Logiciels Sage et Ciel 35

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AUDIT INTERNE

Le Risk Management : Audit et Prévention

Objectifs : Auditer et prévenir les risques sur les processus de l’entreprise Maitriser une méthode permettant d'analyser les processus et d'identifier les risques Définir les enjeux du risk management Établir une politique de gestion des risques

Aperçu du Programme :1/ Identifier les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée2/ Réaliser le diagnostic des risques sur les processus.3/ Risk management : Déterminer des actions de progrès4/ Établir une politique de gestion des risques sur les processus5/ Assurer le suivi

Pratique à l'Audit Interne

Objectifs : Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à l'audit interne Faire coopérer les acteurs de l'entreprise Maitriser les techniques pour conduire les missions d'audit interne Analyser et proposer des actions

Aperçu du Programme :1/ L'audit interne : rôle et missions2/ Définir les objectifs et planifier un audit interne3/ Organiser une mission d'audit interne4/ Préparer la mission d'audit5/ Réaliser la mission d'audit6/ Réaliser la synthèse de l'audit

Réf. : AUD02Réf. : AUD01 Durée : 2 joursDurée : 3 jours

Maîtriser les Actions de Benchmarking

Objectifs : Acquérir et développer le réflexe de comparaison de la performance Maîtriser les techniques de la démarche du benchmarking Acquérir les outils pour piloter une mission de benchmarking

Aperçu du Programme :1/ Évolutions et enjeux du Benchmarking2/ Planifier les actions de benchmarking3/ Préparer son questionnaire4/ Comparer les informations recueillies5/ Intégrer6/ Appliquer les bonnes pratiques

Réf. : AUD03 Durée : 2 jours

Rédiger vite et Réaliser un Diagnostic Organisationnel

Objectifs : Préparer un diagnostic organisationnel Conduire un diagnostic organisationnel en maitrisant les méthodes Proposer des actions concrètes et efficaces dans le temps

Aperçu du Programme :1/ Le diagnostic organisationnel2/ Identifier les besoins à l'origine du diagnostic3/ Préparer son diagnostic4/ Conduire le diagnostic5/ Analyser pour formuler des recommandations pertinentes6/ Présenter ses recommandations et convaincre


Approche Pédagogique :

Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences

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AUDIT INTERNE

Changer ses Processus

Objectifs : Identifier les bonnes pratiques pour concevoir dans une logique zéro défaut Analyser un processus, le reconcevoir à partir des objectifs fixés Savoir commencer à partir d'une feuille blanche

Aperçu du Programme :1/ S'organiser autour des processus, pour quoi ?2/ Préparer l'étude3/ Analyser et reconfigurer le(s) processus

Construire une Organisation par Processus

Objectifs : Identifier les processus, leurs liens Structurer l'ensemble Formaliser l'ensemble des décisions prises dans l'intérêt de l'entreprise

Aperçu du Programme :1/ De la stratégie à la nouvelle organisation2/ Élaborer l'organisation matricielle par les processus3/ Construire la structure de pilotage4/ Construire les objectifs et les décliner au niveau des processus5/ Mettre en place des tableaux de bord6/ Piloter l'organisation pour le succès

Réf. : AUD06Réf. : AUD05 Durée : 2 joursDurée : 2 jours

Méthodes Efficaces pour Améliorer les Organisations

Objectifs : Maitriser les méthodes d'analyse du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Comprendre et mettre en place l'AMDEC et la méthode des 5 S Pratiquer l'Analyse de la Valeur Utiliser et pratiquer le Benchmarking et l'Analyse SWOT

Aperçu du Programme :1/ Améliorer les organisations2/ Mettre en œuvre le BPR : Business Process Reengineering3/ Engager une démarche de benchmarking4/ Conduire une AMDEC processus


Le Lean Management Appliqué aux Services

Objectifs : Maitriser le concept de Lean Management dans les services Construire un projet Lean Choisir les projets pour les déployer dans l'entreprise Associer Lean Management et Six Sigma dans les services Piloter collectivement l'amélioration continue Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma dans l'entreprise

Aperçu du Programme :1/ Transposer le concept de Lean Management aux services2/ Décliner les principes d'une démarche Lean dans les services




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Lean dans les Services et Six sigma : Les Clés de la Performance

Objectifs : Associer Lean Management et Six Sigma dans les services Piloter collectivement l′amélioration continue Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma dans l′entreprise

Aperçu du Programme :1/ Les principes de la démarche et des méthodes2/ Méthodes (suite), la mise en œuvre de la dynamique et son pilotage


AUDIT INTERNE



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Diagnostic Financier pour non Financiers

Objectifs : Détecter les points clés du diagnostic financier Acquérir des clignotants de risque en lecture directe

Aperçu du Programme :1/ La logique de construction du compte de résultat et du bilan2/ Diagnostiquer l’activité et la profitabilité3/ Diagnostiquer la structure financière4/ Intégrer les ratios au diagnostic5/ Réaliser un diagnostic financier

Savoir lire un Bilan et un Compte de Résultat

Objectifs : Maitriser la logique du compte de résultat et du bilan Réaliser un diagnostic financier pertinent Interpréter les principaux ratios Identifier les signes de dégradation de l′entreprise

Aperçu du Programme :1/ Appliquer la logique financière2/ Lire les postes du bilan3/ Interpréter les postes du compte de résultat4/ Évaluer les équilibres financiers5/ Analyser la profitabilité6/ S’entraîner au diagnostic financier

Réf. : FT02Réf. : FT01 Durée : 3 joursDurée : 2 jours

Finance pour Cadres Non-Financiers

Objectifs : Acquérir le vocabulaire financier Savoir lire et exploiter les informations comptables et financières Comprendre les mécanismes financiers de l’entreprise et les indicateurs financiers de performance Comprendre l’impact de ses décisions en termes comptables et financiers Évaluer la santé financière d’une entreprise à partir de l’analyse financière

Aperçu du Programme :1/ Appliquer la logique financière2/ Évaluer les équilibres financiers3/ Évaluer l’activité et la profitabilité4/ Éxploiter les ratios5/ Évaluer la rentabilité

Réf. : FT03 Durée : 3 jours

Finance pour Manager Marketing ou Commercial

Objectifs : Maîtriser les outils financiers essentiels Comprendre les effets des décisions marketing et commerciales sur les résultats de l’entreprise Mesurer les performances de son activité et la rentabilité financière de ses projets Dialoguer efficacement avec les services financiers de l’entreprise et avec ses commerciaux

Aperçu du Programme :1/ Interpréter bilan et compte de résultat de son entreprise2/ Évaluer la rentabilité d’un choix d’investissement commercial3/ Élaborer et suivre le budget commercial


FINANCE



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FINANCE

Trésorier d’Entreprise

Objectifs : Prendre en main la fonction de trésorier Construire des prévisions de trésorerie fiables et pertinentes Mettre en oeuvre une véritable stratégie de négociation avec son banquier Évaluer les enjeux de négociation Choisir les financements et les placements Gérer la trésorerie en dates de valeur Optimiser les capacités de financement de l′entreprise

Aperçu du Programme :1/ La trésorerie dans la gestion financière2/ La place du trésorier3/ Éxploiter les prévisions4/ Maîtriser la négociation bancaire5/ Anticiper l’évolution des taux d’intérêt

Directeur Financier

Objectifs : Prendre en main la fonction de Directeur Financier Maitriser les outils financiers Définir une politique financière Construire le Business plan d’un projet ou d′une entreprise Optimiser la gestion de trésorerie euro et devises Négocier les financements à moyen et long terme Piloter la fonction financière Évaluer et négocier une entreprise

Aperçu du Programme :1/ Analyse et politique financière2/ Réussir son business plan, prévoir la trésorerie3/ Piloter la DAF4/ Transmettre, évaluer une entreprise


Credit Manager

Objectifs : Mettre en place une démarche de prévention du risque client Établir une procédure de recouvrement amiable Acquérir les techniques usuelles pour analyser, suivre et sécuriser lagestion du crédit clients Maitriser les fondamentaux de la relance amiable et du recouvrement judiciaire Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clients

Aperçu du Programme :1/ Prévenir le risque-client2/ Organiser le recouvrement amiable3/ Diagnostic financier, contentieux client


Concevoir une Stratégie d′Entreprise

Objectifs : Acquérir la méthode de définition des objectifs stratégiques Connaître et utiliser les principaux outils et méthodes d′analyse stratégique Maitriser le contexte économique et financier de la décision stratégique

Aperçu du Programme :1/ Initier la réflexion stratégique de l′entreprise2/ Analyser et anticiper les évolutions de l›environnement externe3/ Estimer les compétences clés de l′entreprise4/ Évaluer les aires de business actuelles et potentielles5/ Déterminer les choix stratégiques de l′entreprise




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FINANCE

L’Essentiel de la Finance d’Entreprise

Objectifs : Acquérir le vocabulaire de la finance d’entreprise Maîtriser les mécanismes essentiels de la finance d’entreprise Évaluer les impacts financiers d’une décision opérationnelle Réaliser un diagnostic financier Évaluer les flux de trésorerie

Aperçu du Programme :1/ Comprendre la logique financière2/ Interpréter les documents comptables3/ Agir sur l’équilibre financier4/ Évaluer la profitabilité5/ Analyser les flux de trésorerie6/ Réaliser un diagnostic financier


Améliorer la Performance de la Direction Financière

Objectifs : Maitriser les outils de la fonction Finance Définir ses priorités et son plan d’actions Participer à la performance économique de l’entreprise Mettre sous contrôle les risques financiers Communiquer avec la DG, le comité de direction, les investisseurs, les banquiers

Aperçu du Programme :1/ Se positionner dans l′entreprise2/ Manager la fonction Finance3/ Identifier et gérer les risques4/ Piloter un projet cash5/ Proposer et mettre en œuvre la politique financière

Business Plan Financier

Objectifs : Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité Évaluer la rentabilité économique et financière Financer son projet Simuler différents scénarios Présenter le business plan à l’écrit et à l’oral

Aperçu du Programme :1/ Présenter l’entreprise, sa stratégie2/ Fiabiliser les hypothèses3/ Évaluer la rentabilité économique du projet4/ Simuler différents scénarios5/ Financer son projet et éprouver la solidité du business plan6/ Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)7/ Présenter son business plan


Pilotez et Améliorez la Performance de votre Service

Comptable et Financier

Objectifs : Évaluer l′organisation du service comptable et financier Définir des axes de progrès Optimiser l′organisation et l′efficacité du service comptable et financier

Aperçu du Programme :1/ Le service comptable, un prestataire de services interne2/ Évaluer la performance du service comptable et financier à l’aide d’un plan de progrès3/ Faire évoluer l’organisation des services comptables et financiers à l’aide d’un plan de progrès4/ Rationaliser les systèmes d’information comptable5/ Adapter l’organisation comptable et financière




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FINANCE

Rentabilité des Investissements

Objectifs : Maitriser les différentes méthodes d›évaluation Maîtriser les critères de rentabilité des projets Évaluer et simuler les risques

Aperçu du Programme :1/ Définir le business plan2/ Défendre sa stratégie3/ Bâtir des prévisions de vente4/ Evaluer la rentabilité5/ Présenter plusieurs scénarios6/ Évaluer les risques7/ Présenter son projet


Évaluer une Entreprise - Niveau 1

Objectifs : Déterminer la valeur d’une entreprise Réaliser les retraitements nécessaires à l’évaluation Maîtriser les méthodes d’évaluation et identifier les plus adaptées à la situation de l’entreprise

Aperçu du Programme :1/ Les circonstances nécessitant l’évaluation2/ La valeur patrimoniale3/ Les discounted cash-flows (DCF)4/ Les méthodes analogiques5/ Passer de la valeur au prix


Améliorer la Performance Financière de l’Entreprise : Objectif Cash

Objectifs : Piloter un projet cash Mieux financer ses actifs Améliorer la gestion du BFR

Aperçu du Programme :1/ Faire le diagnostic de la situation actuelle2/ Lancer un projet cash3/ Agir sur la marge et le résultat4/ Agir sur le poste client5/ Agir sur les immobilisations et le stock6/ Pérenniser la culture cash7/ Anticiper les besoins de financement à MT et à CT


Responsable Financier :Piloter le Projet Cash

Objectifs : Établir des prévisions financières pour mieux financer l’entreprise Évaluer les enjeux financiers d’amélioration de la trésorerie Piloter les postes client, les stocks, les immobilisations Piloter un projet cash Améliorer la marge et le résultat

Aperçu du Programme :1/ Réaliser le diagnostic de la situation actuelle2/ Lancer un projet cash3/ Agir sur le résultat et les capitaux investis4/ Pérenniser la culture cash5/ Anticiper les besoins de financement à MT et à CT




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FINANCE

L’Ingénierie Financière du Haut de Bilan :

Capital-Investissement, LBO, Financements Structurés

Objectifs : Expliciter les méthodes d’ingénierie financière Maîtriser les techniques financières des opérations de haut de bilan Limiter les risques juridiques Construire des montages financiers et fiscaux

Aperçu du Programme :1/ Aspects juridiques des montages financiers2/ Les différents types d’opérations de haut de bilan3/ Les différents types de financements


Pratiquer l′Analyse Financière

Objectifs : Maîtriser les outils d’analyse financière Mener son analyse selon une démarche structurée Réaliser un diagnostic rapide et savoir poser les bonnes questions

Aperçu du Programme :1/ Évaluer la profitabilité2/ Évaluer les équilibres financiers et la solvabilité3/ Analyser par les ratios4/ Structurer son analyse financière5/ S’initier à l′analyse du tableau des flux de trésorerie

Ingénierie Financière des Opérations sur Capitaux Propres

Objectifs : Comprendre les enjeux et techniques des opérations sur capitaux propres Dialoguer avec les spécialistes en ingénierie financière

Aperçu du Programme :1/ Définition et finalités2/ Maîtriser la dilution dans l’augmentation de capital3/ Lever des fonds auprès d›investisseurs4/ Négocier le pacte d›actionnaires5/ Financer une acquisition par effet de levier6/ Acquérir une entreprise

Réf. : FT21

Réf. : FT19

Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

Évaluer une Entreprise - Niveau 2

Objectifs : Savoir choisir une méthode d’évaluation Évaluer les synergies d’une acquisition Négocier les garanties Négocier les garanties et conditions de paiement

Aperçu du Programme :1/ Les préablables à l’évaluation2/ Approfondir la méthode des DCF3/ Approfondir les méthodes patrimoniales4/ Approfondir les méthodes analogiques5/ Appliquer les méthodes6/ De l’évaluation à l’acquisition




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FINANCE

Analyse Financière en Normes IFRS et US GAAP

Objectifs : Faire l′analyse financière d’une entreprise en normes IFRS et US GAAP Maitriser le vocabulaire comptable et financier anglo-saxon Identifier les différences entre les normes IFRS et US GAAP Évaluer l’incidence des normes IFRS sur l′analyse financière

Aperçu du Programme :1 / Se familiariser avec les normes IFRS2 / Évaluer l’activité et la profitabilité en normes IFRS3 / Évaluer les capitaux investis et la structure financière


Tableau de Bord pour Managers

Objectifs : Concevoir le tableau de bord de son activité Définir les indicateurs pertinents Utiliser le tableau de bord comme outil de management Mettre son tableau de bord en forme

Aperçu du Programme :1 / Diagnostic de son activité2 / Créer son tableau de bord3 / S′inspirer des 4 axes du tableau de bord prospectif4 / Formaliser son tableau de bord5 / Le tableau de bord pour manager et communiquer


Analyse et Gestion financière de son Entreprise

Objectifs : Savoir comprendre et interpréter un bilan, mesurer son évolution dans le temps Acquérir les techniques de gestion financière : Tableaux financiers, indicateurs, afin de pouvoir évaluer l’équilibre financier de l’entreprise Être capable de mettre en place son propre budget de trésorerie Être en mesure de suivre sa trésorerie au quotidien Savoir mettre en place des tableaux de bord sous Excel afin de mieux suivre son activité et définir ses axes de rentabilité

Aperçu du Programme :1/ Lire et analyser son bilan2/ Bien gérer sa trésorerie3/ Mise en place des tableaux de bord


Perfectionnement à l’Analyse Financière

Objectifs : Approfondir la démarche d’analyse financière Établir l’analyse stratégique et des risques Mener l’analyse par les flux Identifier les signes de dégradation Savoir analyser les difficultés d’une entreprise

Aperçu du Programme :1 / Mener l′analyse par les flux2 / Approfondir l′analyse de l’activité et de la profitabilité3 / Approfondir l′analyse de la structure et de la rentabilité4 / Analyse des risques5 / Signes de dégradation et window dressing




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FINANCE

Les Outils du Contrôle de Gestion pour Gérer les Projets

Objectifs : Fixer les objectifs d’un contrôle de gestion de projet Maîtriser les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets Mesurer la performance des projets Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers

Aperçu du Programme :1 / Apports du contrôle de gestion pour les projets2 / Évaluer les coûts et la marge3 / Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire4 / Suivre la trésorerie du projet5 / Évaluer la rentabilité du projet


L′Essentiel du Contrôle de Gestion

Objectifs : Maitriser les fondamentaux de la gestion et le rôle du contrôle de gestion Maitriser l’élaboration d’indicateurs de performance et de pilotage Participer au budget et au suivi de l’activité Communiquer et collaborer avec le contrôle de gestion et son manager

Aperçu du Programme :1/ Lire et analyser son bilan2/ Bien gérer sa trésorerie3/ Mise en place des tableaux de bord


Gestion pour Managers

Objectifs : Construire son modèle budgétaire Elaborer son budget Défendre son budget Réaliser le suivi budgétaire Identifier les indicateurs de performance et de pilotage de son activité Prendre les bonnes décisions de gestion

Aperçu du Programme :1 / Se situer dans le processus budgétaire2 / Construire son modèle budgétaire3 / Elaborer son budget4 / Négocier son budget5 / Suivre son budget pour agir6 / Elaborer son tableau de bord


Outils de Gestion pour Managers

Objectifs : Comprendre la logique financière de l'entreprise Exploiter la comptabilité analytique pour agir Construire et défendre son budget Faire le suivi budgétaire Concevoir et exploiter son tableau de bord Maitriser les calculs de rentabilité d'investissement

Aperçu du Programme :1 / Définir la gestion Démarche et positionnement du contrôle de gestion2 / La logique financière de l'entreprise3 / Exploiter la comptabilité analytique pour agir4 / Construire et défendre son budget5 / Concevoir son Tableau de Bord




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FINANCE

Établir un Budget et Défendre son Activité

Objectifs : Participer activement au processus budgétaire Faire des prévisions fiables Construire un budget à la fois réaliste et ambitieux Négocier son budget avec la direction, la finance, sa hiérarchie

Aperçu du Programme :1 / Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire2 / Élaborer son budget3 / Assurer son suivi budgétaire4 / Argumenter, s’engager et défendre son budget


Pratique de la Gestion de Trésorerie

Objectifs : Resituer la trésorerie dans la gestion financière de l’entreprise Contrôler les conditions bancaires Bâtir des prévisions de trésorerie Choisir les financements et les placements Prendre une décision de financement ou placement Gérer la trésorerie en dates de valeur

Aperçu du Programme :1 / La trésorerie dans la gestion financière2 / La place du trésorier3 / Exploiter les prévisions4 / Maîtriser la négociation bancaire5 / Anticiper l’évolution des taux d’intérêt6 / Les crédits de trésorerie


Le Contrôle de Gestion Stratégique : le Management de la Performance

Objectifs : Maitriser les nouvelles méthodes de gestion : ABC, Balanced ScoreCard (BSC), Beyond Budgeting (BB) Déterminer de façon pragmatique leur apport pour votre entreprise Positionner le contrôleur de gestion comme co-pilote de la direction générale

Aperçu du Programme :1 / La mutation de la fonction contrôle de gestion2 / ABC - Obtenir des coûts de revient pertinents grâce au concept d’activité3 / Balanced ScoreCard® - Fournir les leviers d′action aux managers pour une meilleure prise de décision4 / Beyond Budgeting - Relier la stratégie et le budget


La Balanced Scorecard ou Mise en oeuvre et Pilotage

du Tableau de Bord Stratégique

Objectifs : Piloter la mise en oeuvre d’outils d’aide à la décision stratégique Définir un cadre méthodologique pour construire le Tableau de Bord stratégique Mesurer l’impact des décisions stratégiques Assurer leur suivi à l’aide d’indicateurs de performance et de création de valeur

Aperçu du Programme :1 / Mettre en place le balanced scorecard • Définir les objectifs traditionnels d’un tableau de bord • Les comparer à ceux du BSC • Délimiter le champ d’application • Réussir la mise en place




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FINANCE

Établir ses Prévisions et Construire son Budget de Trésorerie

Objectifs : Acquérir les fondamentaux pour construire des prévisions de trésorerie fiables et pertinentes Apprendre à scénariser les prévisions de trésorerie annuelles afin d’en faire un outil puissant de simulation

Aperçu du Programme :

1 / Évaluer la situation de trésorerie de l’entreprise2 / De la planification financière à la gestion prévisionnelle à court terme de la trésorerie3 / Identification des sources d’information indispensables à la prévision de trésorerie4 / Construire un budget de trésorerie


Établir un Reporting de Trésorerie Efficace et Pertinent

Objectifs : Cerner les enjeux du reporting de trésorerie dans la performance cash de l’entreprise Identifier les axes d’analyse permettant de construire un reporting de trésorerie efficient Piloter la vision cash en exploitant le reporting de trésorerie

Aperçu du Programme :1 / Les enjeux du reporting de trésorerie2 / Les spécificités d’un reporting de trésorerie3 / Le tableau des flux de trésorerie4 / Les risques à prendre en compte5 / Le BFR, élément clé d’une trésorerie bien gérée

Perfectionnement à la Gestion de Trésorerie

Objectifs : Se perfectionner en négociation bancaire pour obtenir les meilleures conditions (financement, placements, dates de valeur, taux) Disposer d’un cadre de gestion de trésorerie plus performant (prévisions, organisation, trésorerie de groupe) Piloter la fonction par le Tableau de Bord

Aperçu du Programme :1 / Maîtriser la négociation bancaire2 / Perfectionner ses prévisions3 / Optimiser le cadre de gestion4 / Mettre en place une gestion de trésorerie groupe5 / Construire le tableau de bord du trésorier

Réf. : FT37

Réf. : FT35

Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

Gérer la Trésorerie au Quotidien

Objectifs : Être en mesure d’assumer la gestion quotidienne de la trésorerie Établir des prévisions de trésorerie Maîtriser les techniques de base de la gestion de trésorerie (prévisions, gestion quotidienne, équilibrages et arbitrages) Prendre des décisions de financement/placement. Connaître les conditions bancaires pour mieux contrôler leur application

Aperçu du Programme :1 / Situer la trésorerie dans la gestion financière2 / Identifier les 4 missions du trésorier3 / Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie4 / Maîtriser les modes de rémunération bancaires5 / Gérer la trésorerie au quotidien




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L′Essentiel du Cash Management pour Opérationnels non Financiers

Objectifs : Contrôler les indicateurs de trésorerie pour assurer la santé financière de l’entreprise Maitriser les principaux indicateurs de mesure de la trésorerie Mesurer le rôle central joué par les opérationnels dans la génération de trésorerie au quotidien

Aperçu du Programme :1 / Le repérage du cash dans les documents financiers de l′entreprise2 / L′importance de maîtriser la culture cash pour les opérationnels3 / Les leviers d′action cash dans l′entreprise


Optimiser les Financements et Placements

Court Terme de votre Entreprise

Objectifs : Identifier les sources de financement et de placement court terme disponibles Maîtriser les avantages et les conditions des supports de financement et de placement Optimiser les capacités de financement de l’entreprise

Aperçu du Programme :1 / Identifier précisément les besoins de financement et de placement court terme de l’entreprise2 / Comprendre le fonctionnement du marché monétaire de la zone euro3 / Avantages et inconvénients des principaux financements court terme4 / Le recours aux marchés financiers

Le Cash Management : Optimisez les Flux de Trésorerie

de votre Entreprise

Objectifs : Passer d’une culture marge à une culture cash Comprendre les flux financiers liés aux besoins de financement d’exploitation (BFR) pour mieux les analyser et les contrôler

Aperçu du Programme :1 / Le BFR & Cash management, un enjeu stratégique pour l’entreprise2 / Comprendre les flux financiers liés aux besoins de financement d’exploitation (BFR)3 / Le rôle du contrôleur de gestion dans le pilotage du BFR et du cash opérationnel4 / Maîtriser les leviers d’action opérationnels à travers chaque processus « métier »

Négocier Efficacement avec son Banquier pour Optimiser

les Coûts Bancaires

Objectifs : Connaître les conditions bancaires négociables Évaluer précisément les marges de négociation possibles Mettre en oeuvre une véritable stratégie de négociation Contrôler la bonne application des nouvelles conditions obtenues

Aperçu du Programme :1 / Comment le banquier juge-t-il la performance de l’entreprise ?2 / Comprendre l’organisation bancaire3 / Recenser l’ensemble des conditions bancaires et comprendre les différents crédits4 / Préparer son dossier de négociation grâce au compte d’exploitation Banque/Entreprise5 / Établir une vraie stratégie de négociation

Réf. : FT38

Réf. : FT40

Réf. : FT39Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

FINANCE



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L′Essentiel de la Gestion du Risque et du Crédit Client

Objectifs : Évaluer le risque-client Gérer les encours S’organiser pour relancer les retards de paiement Collaborer efficacement avec la fonction commerciale

Aperçu du Programme :1 / Aspects financiers et juridiques du crédit client2 / Évaluer le risque clients3 / Gérer les encours à risque4 / Organiser le recouvrement amiable5 / Créer une synergie avec les opérationnels6 / Gérer le dépôt de bilan d’un client


Gestion de Trésorerie Groupe et Cash Pooling International

Objectifs : Maitriser l’organisation d’une gestion de trésorerie de groupe Disposer d’une vision globale permettant d’identifier les opportunités Maitriser les contraintes d’une centralisation de la gestion de la trésorerie et de la mise en oeuvre d’un cash pooling

Aperçu du Programme :1 / Intérêts et enjeux de la centralisation de trésorerie2 / Réaliser un diagnostic pré-implémentation3 / Les modes organisationnels d’une trésorerie de groupe4 / La mise en place d’une centralisation de la trésorerie5 / La mise en œuvre d’un projet cash pooling


Gestion de Trésorerie Devises et du Risque de Change

Objectifs : Maîtriser les techniques. de la gestion de trésorerie (prévisions, gestion quotidienne, équilibrages et arbitrages) Comprendre le fonctionnement des marchés des changes Comprendre les techniques usuelles de couverture du risque de change Définir une politique de gestion du risque de change S’initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS

Aperçu du Programme :1 / Les marchés des change2 / Gérer la trésorerie devise3 / Evaluer le risque de change


FINANCE

Perfectionnement à la Gestion du Risque et du Crédit Client

Objectifs : Améliorer la procédure de prévention du risque et du recouvrement Sécuriser le cadre juridique et financier Établir une relation positive avec la force de vente Savoir négocier avec les clients

Aperçu du Programme :1 / La politique et la charte crédit2 / Sécuriser le cadre juridique et financier3 / Mettre le risque-client sous contrôle4 / Renforcer la relation avec la force de vente5 / Organiser le recouvrement amiable6 / Réussir ses négociations7 / Auditer la fonction crédit




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Le Recouvrement Amiable

Objectifs : Organiser la relance des retards de paiement Prévoir des clauses contractuelles protectrices Privilégier le recouvrement amiable au recouvrement judiciaire long et coûteux Impliquer les commerciaux dans la relance Repérer les clients de mauvaise foi Mener un entretien de relance, négocier Créer le tableau de bord de la fonction

Aperçu du Programme :1 / Diagnostiquer l′encours client2 / Créer ou améliorer sa procédure de relance3 / Les outils de gestion4 / Le cadre juridique et financier5 / Relancer différentes catégories de clients


Télérecouvrement : Pour une Relance Efficace de vos Factures Impayées

par Téléphone

Objectifs : Acquérir une méthode rigoureuse de relance téléphonique pour accélérer les règlements clients Optimiser l'organisation de son travail de relance pour développer son efficacité au téléphone

Aperçu du Programme :1 / Les conditions de survie de l'entreprise2 / La communication téléphonique3 / La préparation de la relance téléphonique4 / Les barrages et les objections5 / De l'intention de payer au règlement définitif6 / Conclure une relance téléphonique7 / Assurer un suivi efficace de ses actions de relance


Le Credit Scoring comme Outil d'Évaluation du Risque Clients

Objectifs : Calculer un score d’après des critères financiers (ratios) et non financiers (âge de l’entreprise, forme juridique, …) Savoir interpréter la valeur du score Appréhender le score comme outil d’aide à la décision et d’évaluation du risque crédit

Aperçu du Programme :1 / Introduction aux scores2 / Les objectifs du credit scoring3 / Pourquoi construire son propre credit scoring ?4 / Comment créer son propre credit scoring ?5 / Les étapes de construction d’un credit scoring6 / La gestion et la mise à jour des scores


Relancer les Factures pour Accélérer les Encaissements

Objectifs : Accélérer les encaissements par une méthode rigoureuse Limiter le contentieux grâce à la relance régulière des factures Préserver et développer la relation commerciale Faire face aux situations difficiles, engager le client à agir

Aperçu du Programme :1 / Valoriser les relances2 / Cadre juridique de la relance3 / Préparer l'entretien téléphonique4 / S'entraîner à la relance téléphonique5 / Bien réagir dans les cas difficiles6 / Négocier un accord7 / Utiliser l'écrit


FINANCE



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Pratique du Contentieux Client

Objectifs : Préparer un dossier complet de recouvrement Réaliser des injonctions de payer Réagir face au dépôt de bilan de ses clients

Aperçu du Programme :1 / Prévenir le contentieux client2 / Choisir une procédure3 / Réaliser soi-même les injonctions de payer4 / Assurer la relation avec les huissiers5 / Gérer la défalliance d’un client

Optimisez votre Poste Client

Objectifs : Établir une méthodologie pour optimiser les délais de paiement et réduire les coûts liés à la gestion du poste clients Accélérer les encaissements clients

Aperçu du Programme :1/ Réaliser un diagnostic du cycle clients et cartographier les enjeux2/ Formaliser et mettre en place des procédures crédit adéquates3/ Formaliser une démarche méthodologique performante4/ Mise en œuvre de plans d’action dédiés.5/ Les facteurs clés de succès

Le Recouvrement Judiciaire des Créances Client

Objectifs : Optimiser l’utilisation des techniques de recouvrement judiciaire Maîtriser la législation des procédures collectives Devenir un interlocuteur efficace des avocats, huissiers

Aperçu du Programme :1 / La constitution du dossier : Préalable à toute action judiciaire2 / Choisir une procédure adaptée3 / Réussir les référés provisions4 / Procéder à l’exécution forcée5 / Initier une saisie conservatoire6 / Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectives

Réf. : FT50

Réf. : FT52

Réf. : FT51Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

Durée : 3 jours

FINANCE



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Comptabilité Générale - Niveau 1

Objectifs : Découvrir le bilan, le compte de résultat et l’organisation comptable Utiliser le plan comptable et les documents comptables Comptabiliser les opérations courantes Effectuer des contrôles comptables de base

Aperçu du Programme :1/ Interpréter le bilan : le patrimoine2/ Traduire l’activité de l’entreprise par le compte de résultat3/ Utiliser le plan comptable4/ Comptabiliser les écritures5/ Se repérer dans l’organisation comptable

Réf. : CF03 Durée : 3 jours


Objectifs : Maîtriser l’organisation du système comptable Comptabiliser et valider les opérations courantes d’achats, ventes et trésorerie Traiter et comptabiliser la TVA Traiter les acquisitions et sorties d’immobilisations Enregistrer les opérations de financement Effectuer les contrôles comptables courants

Aperçu du Programme :1/ Contrôler et comptabiliser les factures d′achat2/ Maîtriser les règles et enregistrer la TVA3/ Contrôler et comptabiliser les factures de ventes4/ Traiter les opérations de trésorerie5/ Comptabiliser les opérations d’investissement

Métier Consolideur

Objectifs : Établir le processus de consolidation et maitriser les opérations à effectuer Maîtriser la réglementation et les mécanismes de la consolidation des comptes Comptabiliser les écritures de retraitement Établir le tableau de flux de trésorerie Calculer et comptabiliser les impositions différées Établir le tableau de variation des capitaux propres Réaliser l’annexe des comptes consolidés

Aperçu du Programme :1/ Organisation, périmètre, méthodes et écritures2/ Constater les impôts différés et construire le tableau de variation des capitaux propres3/ Traiter les variations de périmètre et établir le tableau de flux de trésorerie et l’annexe

Réf. : CF04

Réf. : CF02

Durée : 2 jours

Durée : 8 jours

Comptable d′Entreprise

Objectifs : Maitriser l’organisation comptable Établir le bilan et le compte de résultat Établir les états financiers Comptabiliser les opérations courantes (achats, ventes, trésorerie …) Participer aux opérations de clôture Contrôler les comptes

Aperçu du Programme :1/ Pratiquer les mécanismes comptables et utiliser le plan comptable2/ Comptabiliser les opérations comptables courantes3/ Comptabiliser les opérations de clôture et produire les états financiers


COMPTABILITÉ



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Pratique de la Comptabilité Analytique

Objectifs : Maîtriser les principes essentiels de la Comptabilité Analytique S′approprier les différentes méthodes de calcul des coûts et des marges Maitriser les différentes techniques applicable de Comptabilité Analytique pour l′entreprise Établir les indicateurs pertinents comme outil d′aide à la décision

Aperçu du Programme :1/ Enrichir les analyses de gestion grâce à la comptabilité analytique2/ Déterminer des coûts complets3/ Calculer des coûts partiels4/ Connaître la méthode des coûts par activités (ABC)


Maîtriser la Comptabilité Fournisseurs

Objectifs : Maîtriser les règles fiscales et juridiques utiles à la comptabilité fournisseurs Contrôler et comptabiliser les factures Traiter la TVA sur les opérations d’achat Participer activement au dispositif de contrôle interne

Aperçu du Programme :1/ Identifier le rôle et les acteurs du processus achat2/ Maîtriser les principaux aspects juridiques des contrats commerciaux3/ Contrôler et ordonnancer les factures4/ Traiter la TVA sur les factures fournisseurs5/ Comptabiliser les factures et les avoirs



Objectifs : Évaluer et comptabiliser les amortissements Évaluer et comptabiliser les stocks et les dépréciations d’actifs Comptabiliser les provisions pour risques et charges Enregistrer les écritures de clôture liées aux actifs et passifs financiers Construire le bilan et le compte de résultat

Aperçu du Programme :1/ Respecter les obligations légales2/ Réaliser la clôture des opérations d’investissement3/ Évaluer et comptabiliser les stocks4/ Traiter la clôture du cycle ventes créances5/ Évaluer les charges et dettes d’exploitation


Établir le Bilan et la Liasse Fiscale

Objectifs : Déterminer le résultat fiscal et calculer l’impôt société Savoir remplir les imprimés de la liasse fiscale Construire le dossier de révision comptable Traiter les difficultés comptables de la clôture des comptes

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les opérations comptables de la clôture2/ Déterminer le résultat fiscal et calculer l′IS3/ Établir la liasse fiscale4/ Mettre en œuvre une démarche de révision comptable


COMPTABILITÉ



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Maîtriser la Comptabilité des Charges de Personnel

Objectifs : Maîtriser les règles de la comptabilité générale des charges de personnel Analyser et justifier les comptes liés au personnel Communiquer activement avec le Service Paie Évaluer les provisions liées au personnel à la clôture des comptes

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les notions fondamentales en matière de rémunération2/ Comptabiliser les opérations liées au personnel3/ Réaliser les opérations de clôture liées au personnel4/ Contrôler et justifier ses comptes


Les Écritures Comptables de Trésorerie et de Banque

Objectifs : Maîtriser et pratiquer les écritures comptables de trésorerie et de banque S’initier aux techniques de gestion de trésorerie Effectuer les rapprochements bancaires

Aperçu du Programme :1/ Le compte « 512 - Banque » dans la chaîne comptable2/ La saisie des écritures de banque3/ Le rapprochement bancaire4/ Approche de la gestion de trésorerie

Maîtriser la Comptabilité Clients

Objectifs : Maîtriser les fondamentaux des contrats commerciaux Participer efficacement au dispositif de contrôle interne Comptabiliser les opérations de vente Maîtriser les différents modes de paiement et les opérations de financement du poste clients Traiter la TVA sur les opérations de vente Évaluer et comptabiliser les opérations de clôture sur le processus ventes clients

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les aspects juridiques de la relation client2/ Participer à la maîtrise des risques du processus vente3/ Enregistrer les opérations de facturation, d’encaissement et de financement

Réf. : CF12

Réf. : CF10

Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

Maîtriser la Comptabilité des Immobilisations

Objectifs : Déterminer le coût d’acquisition des immobilisations Maitriser la fiscalité relative aux immobilisations Calculer et comptabiliser les amortissements Identifier et traiter les pertes de valeur

Aperçu du Programme :1/ Connaître la réglementation comptable et fiscale des immobilisations2/ Comptabiliser les acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles3/ Constater les amortissements4/ Évaluer et enregistrer les pertes de valeurs des actifs5/ Traiter les sorties d’immobilisations6/ Contrôler et justifier ses comptes d’immobilisations


COMPTABILITÉ



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Consolidation des Comptes Niveau 2

Objectifs : Établir le tableau de variation des capitaux propres Traiter les variations de périmètre Structurer et mener la démarche de construction du tableau de flux de trésorerie Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidé

Aperçu du Programme :1/ Construire le tableau de variation des capitaux propres2/ Traiter les variations de périmètre3/ Établir le tableau de flux de trésorerie4/ Traiter les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidé


Évaluer et Constater les Impôts Différés

Objectifs : Déterminer les impôts différés Intégrer les conséquences de l’intégration fiscale sur les impôts différés Enregistrer les impôts différés au bilan et au compte de résultat Établir la preuve d’impôt des filiales et du groupe Présenter l’information en annexe relative aux impôts différés

Aperçu du Programme :1/ Intégrer la problématique de l’impôt différé2/ Évaluer et comptabiliser les impôts différés3/ Prendre en compte l’incidence de l’intégration fiscale sur l’impôt différé


La Mise en Place d’un CSP Comptable

Objectifs : Maitriser les enjeux liés à la mise en place d’un Centre de Services Partagés (CSP) comptable et financier au sein de votre organisation Établir les facteurs clés de succès à la mise en place d’un Centre de Services Partagés (CSP) Mesurer les risques et anticiper les différentes étapes d’une telle démarche

Aperçu du Programme :1/ Les enjeux2/ Le maintien des activités opérationnelles dans les métiers3/ Le rôle du CSP au sein de l’organisation4/ La mise en place d’un CSP


Consolidation des Comptes Niveau 1

Objectifs : Préparer et organiser la consolidation Maîtriser la réglementation et les mécanismes de la consolidation Enregistrer les retraitements et les éliminations Effectuer les écritures de consolidation Établir les comptes d’un groupe de sociétés Contrôler la consolidation au moyen du tableau de variation des capitaux propres

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser le cadre réglementaire de la consolidation2/ Déterminer le périmètre de consolidation3/ Les méthodes de consolidation4/ Organiser la consolidation5/ Réaliser les écritures de retraitement


COMPTABILITÉ



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Réaliser le Reporting Financier en Normes Anglo-Saxonnes

Objectifs : Maîtriser la présentation des états financiers et la terminologie Identifier les différences de traitement entre la comptabilité française et anglo-saxonne Enregistrer des opérations comptables Convertir les états financiers en normes anglo-saxonnes Maîtriser les concepts fondamentaux de l’analyse financière anglo-saxonne

Aperçu du Programme :1/ Situer le cadre réglementaire des états financiers2/ Les états financiers anglo-saxons3/ Identifier les spécificités comptables anglo-saxonnes4/ Construire l′income statement


Établir les Etats Financiers en Normes IFRS

Objectifs : Maîtriser les principes de présentation des états financiers en normes IFRS Situer l’incidence des normes IFRS dans l’évaluation et la présentation des actifs et passifs Être capable d’établir des comptes conformes aux normes IFRS Être capable d’établir des comptes conformes aux normes IFRS Anticiper les évolutions attendues du référentiel international

Aperçu du Programme :1/ Identifier les caractéristiques des états financiers IFRS1/ Comptabiliser les immobilisations incorporelles2/ Comptabiliser les immobilisations corporelles


L′Essentiel des Normes IAS : IFRS

Objectifs : Comprendre le contexte et l’environnement réglementaire des normes IFRS Maitriser l’information financière en normes IFRS Identifier les principales différences

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser le contexte et le cadre réglementaire des normes IFRS2/ Lire les états financiers en normes IFRS3/ Maîtriser les points principaux de la comptabilisation des actifs en normes IFRS4/ Comptabiliser les passifs et reconnaître le revenu des activités5/ Délimiter les principes de comptabilisation des instruments financiers


Consolidation : Etablir les Tableaux de Flux de Trésorerie

et de Variation des Capitaux Propres

Objectifs : Construire le tableau de variation des capitaux propres Mettre en place le tableau de flux de trésorerie Établir le tableau de flux de trésorerie consolidé

Aperçu du Programme :1/ Établir le tableau de variation des capitaux propres2/ Analyser les variations de périmètre3/ Le tableau de flux de trésorerie4/ Les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidé


COMPTABILITÉ



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Réaliser un Audit Comptable et Financier

Objectifs : Piloter le processus de clôture Maîtriser le processus de clôture des comptes Mettre sous contrôle les risques Mettre en œuvre les meilleures pratiques du processus de clôture Établir une démarche de validation des comptes

Aperçu du Programme :1/ Positionner l’audit comptable et financier2/ Définir une stratégie d’audit à partir de l’approche par les risques3/ Évaluer le dispositif de contrôle interne4/ Effectuer le contrôle des comptes5/ Formuler des conclusions pertinentes et constructives


Les Écritures d′Arrêté de Comptes : Régularisations et Provisions

Objectifs : Savoir pratiquer le «diagnostic de la clôture» Obtenir l’information comptable et financière Établir les écritures comptables nécessaires à la clôture des comptes

Aperçu du Programme :1/ Principes comptables liés à l′arrêté des comptes2/ Les comptes issus de l′arrêté de compte3/ Conditions de création et d′activation de ces comptes4/ Les règles liées à la fiscalité


Analyse Financière des Comptes Consolidés et Normes IFR

Objectifs : Maîtriser l’environnement global du groupe et des comptes consolidés Évaluer l’incidence des normes IFRS sur l’analyse financière Réaliser le diagnostic financier d’un groupe Approfondir l’analyse par les flux

Aperçu du Programme :1/ Comprendre la notion de groupe et les comptes consolidés2/ Mener l’analyse financière du groupe3/ Évaluer l’activité et la profitabilité en normes IFRS4/ Évaluer la structure financière5/ Analyser les flux de trésorerie


Organiser et Fiabiliser la Clôture des Comptes

Objectifs : Maîtriser la méthodologie de l’audit comptable Identifier le cadre d’exercice de l’audit comptable Maîtriser les techniques et les outils de l’audit Déterminer les caractéristiques du contrôle des principaux processus comptables Formaliser des recommandations

Aperçu du Programme :1/ Organiser le processus de clôture2/ Étape 1 : sécuriser et organiser les processus comptables3/ Étape 2 : valider les comptes issus des processus amont4/ Étape 3 : produire les comptes5/ Étape 4 : faire valider l es comptes


COMPTABILITÉ



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Fondamentaux du Contrôle de Gestion

Objectifs : Contrôler les coûts et le besoin en fonds de roulement Contrôler la profitabilité de l’entreprise Maitriser les outils de gestion indispensables Garantir la gestion prévisionnelle de la trésorerie

Aperçu du Programme :1/ Définir l’architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation2/ Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs3/ Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier

Réf. : CG03 Durée : 2 jours

Perfectionnement au Contrôle de Gestion

Objectifs : Comprendre les enjeux de la gestion de la performance Maîtriser l’analyse financière, le processus budgétaire et savoir analyser les écarts Adapter les procédures et le système d’information de gestion Comparer ses pratiques actuelles en matière de contrôle de gestion

Aperçu du Programme :1/ Les outils d’analyse de la performance2/ Le processus de prévision et de reporting

Comptables : Intégrer la Démarche et les Outils du Contrôle de Gestion

Objectifs : Maitriser la démarche du contrôle de gestion. Transformer l’information comptable en une information d’aide à la décision Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion

Aperçu du Programme :1/ Développer la valeur ajoutée de la fonction comptable avec de nouvelles pratiques2/ Savoir établir des prévisions3/ Suivre les réalisations et analyser les écarts4/ Intégrer la culture cash5/ Faire vivre l’information de gestion : Challenger et être à l’écoute des opérationnels

Réf. : CG04

Réf. : CG02

Durée : 4 jours

Durée : 2 jours

Le Métier de Contrôleur de Gestion

Objectifs : Définir les objectifs et enrichir le système de gestion Maitriser les compétences et les missions d’un contrôleur de gestion Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion Développer un dialogue de gestion efficace avec les opérationnels

Aperçu du Programme :1/ Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting2/ Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité3/ Anticiper : Le processus plan - budget




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Optimisez vos Revenus grâce au Yield Management

Objectifs : Comprendre les principes du «Yield Management» comme méthode de gestion, de prévision et de rentabilisation du revenu global d’une entreprise de service Intégrer comment vendre le bon produit/service, au bon client, au bon moment et au bon prix

Aperçu du Programme :1/ Le contexte concurrentiel et la segmentation de la clientèle2/ Le concept de Yield Management3/ La constitution de son CA et l’origine de ses revenus4/ Les techniques de mise en œuvre et les étapes à franchir


Concevoir et Mettre en Place le Tableau de Bord de Gestion

Objectifs : Comprendre l’importance du tableau de bord de gestion et sa place dans le système d’information et de gestion Élaborer et adapter le système de tableau de bord Identifier les principaux indicateurs caractéristiques

Aperçu du Programme :1/ Le tableau de bord : Outil de pilotage de l’entreprise2/ La construction du tableau de bord3/ Choisir des indicateurs pertinents4/ Mise en place et écueils à éviter5/ Cas pratiques

Managers et Opérationnels : Comment Construire

et Négocier votre Budget ?

Objectifs : Maîtriser une méthodologie d’approche pour préparer et présenter son budget Se fixer des objectifs clairs, établir des plans d’action réalistes pour élaborer et négocier son budget Maitriser les techniques pour argumenter et convaincre de la pertinence de son budget

Aperçu du Programme :1/ De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour son service ou son unité2/ Comment bâtir des plans d’action liés aux objectifs ?3/ Des plans d’action au budget opérationnel4/ La présentation et la négociation budgétaire5/ Contrôler les réalisations

Réf. : CG09

Réf. : CG07

Durée : 1 jour

Durée : 2 jours

La Gestion pour Managers Opérationnels

Objectifs : Connaître les outils de gestion, mesurer les résultats, analyser les marges Maîtriser une méthodologie d’approche pour préparer et présenter son budget pour mieux le négocier Établir et négocier son budget Évaluer la rentabilité des activités de l’entreprise Faciliter le dialogue avec les autres services et la direction par la compréhénsion des concepts de gestion et de finance

Aperçu du Programme :1/ Enjeux Financiers et de Gestion de l’Entreprise pour Non-Spécialistes2/ Méthodes et Outils de Gestion pour Managers





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Élaborer un Reporting de Gestion Efficace

Objectifs : Construire le reporting de gestion Savoir présenter efficacement les informations comptables, financières et sociales aux différents services de l’entreprise

Aperçu du Programme :1/ L’objectif reporting de gestion2/ Comment élaborer le reporting de gestion ?3/ Systèmes d’information et outils utilisés4/ Optimiser sa présentation écrite5/ Optimiser sa présentation orale


Élaborer un Budget de A à Z

Objectifs : Identifier les différentes étapes du processus budgétaire Maîtriser les principales techniques de prévisions Assurer un rôle de conseil auprès des opérationnels lors de l’élaboration et du suivi budgétaire

Aperçu du Programme :1/ Animer le processus budgétaire2/ Élaborer les budgets commercial et de production3/ Élaborer les autres budgets4/ Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation5/ Mesurer et analyser les écarts budgétaires

Impacts des Normes IFRS pour le Contrôle de Gestion

Objectifs : Maîtriser les fondamentaux des normes IFRS utiles au contrôle de gestion Faire évoluer l’architecture du système de contrôle de gestion Construire un business plan

Aperçu du Programme :1/ Structurer les états financiers selon les normes IFRS2/ Connaître les principaux retraitements exigés par l’adoption des normes IFRS3/ Configurer le système d’information pour répondre aux exigences des normes IFRS

Réf. : CG13

Réf. : CG11

Durée : 3 jours

Durée : 2 jours

Comprendre et Utiliser l′Information Comptable et Financière

Objectifs : Comprendre les principaux documents de synthèse S’initier au système comptable de traitement de l’information S’appropier les fondamentaux de l’analyse financière Améliorer le dialogue avec les services comptables et financiers

Aperçu du Programme :1/ Lire un bilan et un compte de résultat2/ Intégrer la logique comptable3/ Interpréter le tableau des flux de trésorerie4/ Interpréter et exploiter les différences de présentation (normes françaises et internationales)





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Maîtriser ses Frais Généraux et Optimiser ses Coûts pour Développer

la Performance

Objectifs : Identifier et classifier les types de coûts Définir une stratégie de réduction des coûts Mettre en oeuvre son plan de réduction des coûts Agir sur les frais généraux et le coût des fonctions supports

Aperçu du Programme :1/ Identifier les types de coûts pour mieux les connaître2/ Méthodologie d’optimisation des coûts3/ Evolution des systèmes de mesure de la performance4/ Mise en place d’un programme de réduction des frais généraux5/ L'implication des équipes


Méthodes et Outils du Contrôle de Gestion dans l'Industrie

Objectifs : Se préparer à participer activement au contrôle de gestion de son entreprise Connaître et maîtriser les principes et outils de gestion en milieu industriel Savoir choisir parmi les différentes techniques d'analyse des coûts Coordonner l'élaboration du budget de son unité Réaliser une analyse des coûts et de la performance

Aperçu du Programme :1/ Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise2/ Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges

Élaborer et Piloter le Processus Budgétaire de son Entreprise

Objectifs : Acquérir et développer les outils de mesure et de contrôle de l'activité Construire des standards Analyser les écarts et actualiser les prévisions

Aperçu du Programme :1/ Situer l'outil budgétaire dans le système d'information et de gestion de l'entreprise2/ Le diagramme d'élaboration budgétaire3/ Les budgets par centre de responsabilités4/ Les préalables à l'analyse des écarts5/ L'analyse des écarts6/ Les domaines d'application du contrôle budgétaire et le dialogue avec les opérationnels

Réf. : CG17

Réf. : CG15

Durée : 3 jours

Durée : 2 jours

Le Contrôle de Gestion des Activités et des Processus

Objectifs : Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC) Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM) Analyser la création de valeur et l'utilisation des ressources Apporter aux décideurs opérationnels des outils d'amélioration de la performance

Aperçu du Programme :1/ Piloter la performance par les processus2/ Gagner en visibilité : la cartographie des activités3/ Evaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM4/ Améliorer la performance des processus : Méthode DMAIC





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Le Contrôle de Gestion des Projets de R&D et d′Innovation

Objectifs : Présenter au contrôle de gestion des outils spécifiques aux innovations et à la R&D Fournir une instrumentation permettant d’innover plus et de dépenser moins Piloter les projets d’innovation grâce à un modèle de management de la valeur économique, stratégique et d’adhésion

Aperçu du Programme :1/ Dimensionner de façon pertinente le budget de Recherche (R) et Développement (D)2/ Intégrer la dimension non monétaire de la valeur de la Recherche et de l’Innovation

Le Contrôle de Gestion de l′Activité Commerciale

Objectifs : Élaborer et suivre avec efficacité la construction d’un budget commercial Maîtriser les facteurs clés de succès et les leviers opérationnels utiles à l’atteinte des objectifs commerciaux

Aperçu du Programme :1/ Construire un budget commercial efficient2/ Analyser les écarts constatés3/ Assurer la maîtrise du budget des coûts commerciaux4/ Concevoir un tableau de bord de l’activité commerciale5/ Disposer d’un système de reporting dédié6/ Manager la performance commerciale

Réf. : CG21

Réf. : CG19

Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

Méthodes et Outils du Contrôle de Gestion

dans les Activités de Services

Objectifs : Connaître les principes et outils de gestion en vigueur dans le secteur des services Coordonner le budget de son unité, et le suivre Maîtriser les méthodes d’analyse des marges Construire un tableau de bord permettant d’améliorer celui de son unité Apporter aux responsables opérationnels l’assistance et l’analyse économique nécessaire

Aperçu du Programme :1/ Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l′entreprise2/ Accroître la profitabilité des activités : L′analyse de marges3/ Coordonner l′établissement du budget de son unité

Le Contrôle de Gestion dans les Activités

par Projets ou par Affaires

Objectifs : Connaître les principes et les méthodes de gestion propres à la gestion de projets Faciliter le dialogue entre chefs de projets et contrôleurs de gestion Maîtriser les besoins mutuels dans la mise en place d’outils méthodologiques

Aperçu du Programme :1/ Les spécificités d’une organisation par projets2/ La phase amont : budget initial et marge brute prévisionnelle3/ La comptabilisation des éléments du prix de vente et du prix de revient4/ La vie des affaires et l’actualisation des marges

Réf. : CG18

Réf. : CF20

Durée : 3 jours

Durée : 2 jours




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FISCALITÉ

Maîtriser l′Impôt sur les Sociétés

Objectifs : Maîtriser les règles de la comptabilité générale des charges de personnel Analyser et justifier les comptes liés au personnel Communiquer activement avec le Service Paie Évaluer les provisions liées au personnel à la clôture des comptes

Aperçu du Programme :1/ Connaître les principes de l’impôt sur les sociétés2/ Traiter les charges déductibles3/ Délimiter l’imposition des produits4/ Déterminer le résultat fiscal et l’impôt sur les sociétés compte tenu5/ Remplir les tableaux 2058 et 2059 de la liasse fiscale


Remplir la Liasse Fiscale et son Annexe :

l′Établir sans Risque d′Erreurs

Objectifs : Maîtriser les différents imprimés de la liasse fiscale Établir la liasse fiscale Maîtriser les difficultés et éviter erreurs au sein de la déclaration et pénalités

Aperçu du Programme :1/ Présentation générale des imprimés de la liasse fiscale CERFA2/ Les états de nature comptable : Les recommandations et recoupements3/ Les états de nature fiscale4/ La déclaration 2065 des résultats

Établir la Déclaration de TVA

Objectifs : Maîtriser la réglementation fiscale liée à la TVA Compléter la déclaration de TVA Comptabiliser et contrôler les comptes de TVA

Aperçu du Programme :1/ Identifier les obligations en matière de TVA2/ Délimiter les opérations imposables3/ Définir les opérations exonérées4/ Exercer le droit à récupération de la TVA5/ Compléter la déclaration et comptabiliser laTVA

Réf. : CF29

Réf. : CF27

Durée : 3 jours

Durée : 2 jours

Fiscalité des Entreprises : Initiation

Objectifs : Comprendre l’organisation du dispositif fiscal Maîtriser les mécanismes de base de la fiscalité Connaître l’échéancier fiscal et les principales déclarations Intégrer la dimension fiscale dans les décisions de gestion Identifier les principaux risques fiscaux

Aperçu du Programme :1/ Fiscalité des entreprises : Connaître le dispositif français2/ Se repérer dans les règles de la TVA3/ Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IS4/ Mesurer l’incidence des impositions locales et des autres impôts5/ Partager les principes d’une bonne gestion fiscale




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FISCALITÉ

Les Opérations Complexes de TVA

Objectifs : Maitriser les principales difficultés dans le traitement et la déclaration de la TVA Gérer les récupérations et crédits de TVA Maîtriser les impacts des nouvelles règles applicables en matière de territorialité des prestations de services

Aperçu du Programme :1/ Le champ d’application de la TVA2/ L’assiette de la TVA : le prix et les compléments de prix (indemnité et subventions), les régimes particuliers : la TVA sur la marge3/ Les conditions d’application des taux réduits et super réduit4/ Les régimes particuliers de TVA : La franchise en base, le régime simplifié


S′ Entraîner au Calcul du Résultat Fiscal et de l′IS

Objectifs : Maitriser les techniques de résultat fiscal Déterminer le résultats fiscal et calculer l’impôt Fixer les opérations comptables à retraiter fiscalement Connaître les réformes comptables et fiscales

Aperçu du Programme :1/ Du résultat comptable au résultat fiscal2/ Les réintégrations et les déductions3/ Les divergences entre comptabilité et fiscalité4/ La gestion des plus ou moins-values5/ La gestion fiscale des déficits6/ Les crédits déductibles de l’impôt7/ La détermination de l’IS


Maîtriser la TVA dans la Comptabilité Fournisseurs

Objectifs : Définir le mécanisme de la TVA et délimiter les règles fondamentales Identifier la nature et la territorialité de l’opération Distinguer les mentions obligatoires sur les factures selon le type d’opération Déterminer la TVA récupérable en respectant les conditions de fond et de forme Identifier et traiter les cas d’autoliquidation : Acquisitions intracommunautaires de biens et prestations de service Effectuer la récupération des TVA étrangères

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les principes de la TVA2/ Définir les conditions générales de déductibilité de la TVA3/ Identifier les dépenses exclues du droit à déduction


TVA des Prestations de Services

Objectifs : Maîtriser les nouvelles règles de territorialités des prestations de services issues Maîtriser la réglémentation et éviter les erreurs et pénalités

Aperçu du Programme :1/ Les principes de taxation des prestations de services tirés du « paquet TVA » selon les Directives Européennes2/ Déterminer le régime d’imposition des services3/ Maîtriser les difficultés liées aux nouvelles règles4/ Détecter l’existence d’un établissement stable et tirer les conséquences de son attractivité (cas pratiques)5/ Faire le lien avec les obligations en matière d′autoliquidation et de facturation (cas pratiques)6/ Établir et télédéclarer la DES (cas pratiques)7/ Les contrôles et sanctions en cas de manquement aux obligations déclaratives




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Les Fondamentaux de la Fiscalité Internationale

Objectifs : Maîtriser les fondementaux de la fiscalité internationale Déterminer les modalités d’imposition des bénéfices Maîtriser l’imposition des dividendes Délimiter les opérations internationales et la TVA

Aperçu du Programme :1/ Délimiter les sources de la fiscalité internationale2/ Définir les modalités d′imposition des bénéfices3/ Repérer les dispositifs de lutte contre l′évasion fiscale4/ Décrire l′imposition des dividendes5/ Situer les opérations internationales et la TVA

Mener son Audit Fiscal et Gérer un Contrôle

Objectifs : Identifier les risques fiscaux de votre entreprise Mener un audit de vos déclarations Gérer les procédures de contrôle fiscal

Aperçu du Programme :1/ Diagnostiquer votre exposition au risque fiscal2/ Audit de l’impôt société3/ Contrôler la taxe sur la valeur ajoutée4/ Audit de la Contribution Economique Territoriale (CET)5/ Anticiper et gérer un contrôle fiscal

Réf. : CF37

Réf. : CF35

Durée : 2 jours

Durée : 2 jours

Pratique de l′Intégration Fiscale

Objectifs : Connaître les règles du régime de l’intégration fiscale Calculer le résultat d’ensemble du groupe Compléter les imprimés fiscaux spécifiques à l’intégration fiscale

Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les principes de l’intégration fiscale2/ Appréhender le processus déclaratif3/ Déterminer le résultat individuel de chacune des sociétés4/ Déterminer le résultat du groupe5/ Évaluer les plus et moins-values à long terme6/ Comptabiliser et payer l’impôt7/ Traiter les sorties du périmètre d’intégration


FISCALITÉ

L'Essentiel de la Fiscalité Immobilière

Objectifs : Maîtriser les principales règles applicables en matière de fiscalité de l'immobilier : • L'acquisition immobilière • La location nue • La location meublée • La TVA applicable aux locations immobilières • L'ISF sur les biens immobiliers • La fiscalité de la transmission à titre gratuit • La fiscalité de la cession immobilière

Aperçu du Programme :1/ L'acquisition immobilière2/ La location nue3/ La location meublée




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Sage Comptabilité : Niveau 2

Objectifs : Utiliser les fonctions avancées de Sage Comptablité 100

Aperçu du Programme :1/ Introduction à Sage Comptabilité 1002/ Les modèles de saisie et les abonnements3/ La gestion mono taux de la TVA sur les encaissements4/ La mise en œuvre de l’analytique5/ La gestion des budgets dans Sage Comptabilité 1006/ Les échanges avec Excel


La TVA dans les Opérations Intracommunautaires

Objectifs : Appliquer les règles de la TVA relatives aux échanges de biens et prestations de services intracommunautaires Connaître et pratiquer les obligations déclaratives Compléter la Déclaration de TVA Obtenir le remboursement des TVA étrangères

Aperçu du Programme :1/ Appréhender les règles de territorialité2/ Situer les différentes obligations des assujettis communautaires3/ Traiter les livraisons et acquisitions intracommunautaires4/ Compléter la déclaration d’échange de biens et les registres obligatoires


Sage Comptabilité : Niveau 1

Objectifs : Découvrir et prendre en main le logiciel Sage Comptabilité 100 Être ainsi en mesure de tenir une comptabilité générale et auxiliaire d’une PME/PMI

Aperçu du Programme :1/ La création d′un dossier comptable dans Sage Comptabilité 1002/ La base comptable dans Sage Comptabilité 1003/ Les écritures dans Sage Comptabilité 1004/ La consultation des comptes5/ Les éditions comptables6/ Le rapprochement bancaire manuel7/ La gestion des exercices


FISCALITÉ


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