7/30/2019 La Tribune_Isaac Getz_Comment la France peut tre gnratrice de richesses

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PR SIDENTIELLE

Comment la France peut-elle devenir une socitgnratrice de richesses

Isaac Getz Professeur ESCP Europe, expert APM et auteur de Libert & Cie (Fayard, 2012) | 27/04/2012,15:51 - 1080 mots

Il y a une question quasi absente dans cette campagne prsidentielle : Comment la Francepeut-elle devenir une socit gnratrice de richesses ? Le Forum conomique Mondial nouslivre pourtant plusieurs pistes.

Le Forum Mondial, Davos, les puissants de ce monde ? Ca on entendparler. Ce qu'on connait moins c'est que le Forum Mondial est aussi l'origine d'un autre vnement. Il publie chaque anne le rapport de la

Comptitive Globale (en anglais, Global Competitiveness Report).Couvrant 142 pays, le rapport fournit un outil de comparaison auxpolitiques et aux patrons d'entreprises. Comment ? Grce auclassement de pays travers une centaine de critres regroups endouze axes. Tels que : institutions, infrastructure, sant, ducation, ousophistication des entreprises et innovation.Sur les 142 pays, quelle place la France occupe-t-elle dans ceclassement? La France est 18e. Elle tait 15e l'anne dernire. C'estla faute de la dette, me direz-vous ? Il est vrai qu'on est en 130e place

sur ce critre.Mais, l'Allemagne et Les Pays Bas sont aussi mauvaispour leur dette mais ils sont 6e et 7e dans la comptitivit globale.On peut continuer se trouves des excuses mais ce qui estintressant, c'estregarder comment la France peut mieux faire.Il y a, par exemple, dans l'axe Institutions un critre au nom qui fait rverou pleurer : "lourdeur desrglementations gouvernementales". La France est 116e sur 142 pays. Il y a du travail pour lespolitiques. Mais ce rapport est aussi un outil pour les patrons d'entreprises. En effet, il propose denombreuses pistes.Prenez la premire. Pour l'axe la "souplesse du march de travail" la France est 68e. Merci le code de

travail. Mais faisons un zoom sur un des neufs critres de cet axe : "Coopration dans les relationssalaris-patrons". Sur 142 pays, nous sommesen 133e position. Vous nommez un pays Moldavie, leLesotho, mme le Kazakhstan de Borat et bien, ils arrivent devant la France. Mais il y a encore plusfascinant.Les 11e et 12e axes sont la sophistication des entreprises et l'innovation. Axes vitaux pour les paysdvelopps qui ont essentiellement puis les sources plus simples de la performanceconomique.L'innovation, on en parle beaucouppar ailleurs, trop au niveau de l'tat et pas assez auniveau de l'entreprise. Mais le 11eaxe, sophistication des entreprises, est aussi important quel'innovation pour l'avenir de la France. On est 14e dans cet axe. Un bon rsultat. Alors que fait-on ? On

passe au point suivant ? Ce serait une grave erreur.Les joueurs de tennis, par exemple, arrivent au sommet de l'liteen maitrisant parfaitement tous lesaspects du jeu, comme Federer. Mais il y a une autre manire. Attendre le sommet en travaillant sonpoint dj trs fort et le rendre exceptionnel. Regardez le coup droit sur la terre battue de Nadal.

http://www.latribune.fr/opinions/tribunes/20120427trib000695927/co...

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Pour l'axe sophistication des entreprises la France est dj forte. Mais peut-elle devenirexceptionnelle et si oui, comment ? Sur les neuf critres de cet axe les entreprises franaises sont djfortes en huit : marketing, qualit des fournisseurs locaux,etc. Mais le 9e critre nous plonge en AsieCentrale : la volont de dlguer l'autorit dans l'entreprise.Quelle place occupe-t-on pour la volont de dlguer ? On est 55e. Les Pays-Bas sont 5emes.L'Allemagne,15e. Oui, l'Allemagne qu'on imagine en France comme culturellement obissante. En

l'occurrence, c'est nous qui avons un problme culturel. Pierre Servant, auteur du livre "Le complexe del'autruche" explique d'ailleurs comment ce clich des militaires allemands obissants nous a fait perdreou presque trois guerres. Il n'hsite pas de qualifier la France de pays encore monarchique.Peut-tre. Mais je suis optimiste. Je pense, et je l'ai vu, que la culture peut tre change. Pas au niveaudu pays. Laissons cette hypothse aux utopistes Orweliens, mais au niveau de l'entreprise. En effet,l'entreprise est une petite communaut rgie par les normes comportementales, le "comment les chosesse font ici ?". Le patron peut ngliger ces normes, et alors s'imposeront son entreprise les normesambiantes. Ou il peut essayer de les construire. Quand elles seront partages par 70-80% des salaris,ce patron construira alors la culture de son entreprise.

Ce n'est pas une utopie. Pendant 5 ans, j'ai tudi plusieurs dizaines d'entreprises, y comprisFranaises, dont les patrons ont russi construire une telle culture. Et non seulement de dlgation del'autorit mais de libert complte des salaris.Dans l'entreprise libre les salaris ont une libert etune responsabilit compltes d'entreprendre toute action qu'eux-mmespas leur chef ou uneprocduredcident comme la meilleure pour l'entreprise. Elle est donc le contraire total de labureaucratie hirarchique majoritaire dans les entreprises franaises. Dans toutes ces entreprises onessaie de rsoudre le problme de salaris dsimpliqus. Comment ? En les motivant par les vieillesrecettes du bton et de la carotte. In fine, ceci n'est pas du management mais de la manipulation. Pire,toutes les autres pratiques de management qui justement conduisent cette dsimplicationde la

pointeuse aux privilges de managers et de dirigeantsne sont jamais remises en cause. Les salarisne sont pas dupes : ils prennent la carotte mais continuent d'tre dsimpliqus.Au lieu de manipuler les gens et d'ignorer leurs besoins, l'entreprise libre les nourrit. Les leaders deces entreprises ont pris du tempsde 3 10 anspour construire un environnement qui satisfait lestrois besoins humains universels: tre trait comme intrinsquement gal, c'est dire avec respect,confiance, et bienveillance ; dvelopper son potentiel ; et s'auto-diriger. Plus ces trois besoins sontsatisfaits et plus les gens sont performants etgrande surpriseheureux.C'est ce qui se passe dans une fonderie picarde FAVI, leader mondial dans son secteur de niche quiexporte en Chine (oui, en Chine !! ) ou chez un fabricant alsacien de moteurs lectriques SEW

Usocome. Leader europen, il n'a mis au chmage technique personne quand il a perdu 30% de soncarnet de commandes en 2009. Qui a dit que l'industrie n'a pas d'avenir en France ? Mais nous avonsrencontr des entreprises libres dans tout secteur, de toutes tailles, prives et publiques.Ces entreprises dmontrent une volont de donner la libert totale d'initiative leurs salaris, maisaussi, elles n'ont aucun conflit social depuis de dcennies. Donc, plutt que d'tre 133e sur ce critre, laFrance peut devenir la 1ere.Si les patrons veulent librer leur entreprise, ils peuvent le faire comme l'ont fait les autres. Et du coup, ilshisseront la France dans le top 10 des nations les plus comptitives du monde. Ainsi, on aura plusd'investisseurs, plus d'activit et moins de dette.

La France veut-elle renouer avec la croissance pour rester le pays o il fait bon vivre ? Patrons deFrance, librez vos entreprises !

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