L’ABRÉGÉ - Bouygues · 2016. 9. 23. · et « différenciants» qui lui confèrentun avantagecompétitifet lui ont permis de se développer fortement à l’international (53

BOUYGUES CONSTRUCTION BOUYGUES IMMOBILIER

COLAS TF1

BOUYGUES TELECOM

L’ABRÉGÉ2015

Construire l’avenir, c’est notre plus belle aventure

SOMMAIRE 02 B O U Y G U E S A U J O U R D ’ H U I

09 C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E

12 A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N

BouyguesConstruction,uneexpertiseglobaleetuneapprochelocaledelaconstructionetdesservices

BouyguesImmobilier,unleaderdelapromotionimmobilièreenFrance

Colas,unleadermondialdesinfrastructuresdetransport

24 M É D I A S

TF1,premiergroupeprivédetélévisionenFrance

30 T É L É C O M S

BouyguesTelecom,entrepriseauservicedelavienumériquedesesclients

36 A L S T O M

En couverture : latourMahaNakhonàBangkok(BouyguesConstruction);l’îlotàénergiepositiveHikari àLyon(BouyguesImmobilier);laroutesolaireWattway(Colas);AudreyCrespo-Mara,journalistedeTF1;boutiqueBouyguesTelecomàVélizy.Crédits photos :S.Arbour(p.20),J.-F.Baumard/Fab/TF1(p.29),V.Bauza(couv.,p.6),J.Bertrand(couv.,p.14,20),L.Blossier(p.11,19),Y.Chanoît(p.19),C.Charzat/TF1(p.24,29),photothèqueColas(p.17),F.Darmigny(couv.),A.DaSilva/Graphix-Images(p.18,35),F.Deguent(couv.),H.Douris(p.20),DroneAeroServices(p.20),A.Février(p.4,12),E.Fradin(p.35),N.Gouhier(p.8),P.Guignard/Air-Images(p.16),Ibo/Sipa(p.26),N.Imre/Graphix-Images(p.36),M.Lafontan(couv.p.30),S.Lavoué(p.1),E.Richardson–CapaPictures/Alstom(p.37),P.LeRoux(p.28),É.Matheron-Balaÿ(p.32),J.-P.Mesguen(p.20),P.Perrin/ZokoProductions(p.8),Droitsréservés(p.8,photon°1),L.Samain(p.6,8),T.Shimmura(p.15),BouyguesTelecom(p.8,34,35),TM©RugbyWorldCupLimited2008©AFP(p.29),L.Zylberman/Graphix-Images(p.2,5,7).Architectes : AgenceNicolasMichelinetAssociés-Atelier234–WilmotteetAssociés(p.2),ArchitectureStudio(p.20),CRBArchitectes(couv.,p.6),Hamonic+Masson&Associés/ComteVollenweider(p.17),JeandeGastines(p.19),KengoKumaandAssociates(couv.,p.6),NicolasMaugery/YadInitiative(p.8),OleScheeren(couv.,p.12),RenzoPianoBuildingWorkshop(p.11),ShigeruBan(p.19),Valode&Pistrearchitectes(p.18).

L’abrégé est édité par la direction de la communication du groupe Bouygues. 24 février 2016. Conception - Réalisation : TERRE DE SIENNE

Impression : Imprimerie PDI (Val-d’Oise), certifiée PEFC et Iso 14001, détentrice du label Imprim’vert®. Papier issu de forêts gérées durablement. Le tirage étant limité au strict nécessaire, conservez cet exemplaire. Bouygues verse une éco-contribution à Ecofolio.

Le document de référence de Bouygues est publié le 17 mars 2016 sur www.bouygues.com et sur ByLink, l’Intranet du groupe Bouygues.

Agissez pourle recyclage despapiers avecBouygues SAet Ecofolio.

MESSAGEDE MARTIN BOUYGUESP R É S I D E N T - D I R E C T E U R G É N É R A L

DansunenvironnementéconomiqueetconcurrentieldifficileenFrance,lastratégiedetransformationdu

groupeBouyguesportesesfruits.

Le Groupe enregistre de bonnes performances commerciales. Les activités de construction se sont adaptées à labaissedumarchéfrançaisetontpoursuivileur dynamique à l’international quireprésentedésormais59%ducarnetdecommandesdeBouyguesConstructionetColas,contre53%àfindécembre2014.TF1 a conforté son leadershipavecdespartsd’audienceélevéesdansununiverstrèscompétitif.Enfin,lastratégieoffensivemenéeparBouygues Telecom donne des résultats positifs,marquésparunereprisede ladynamiquecommercialedans leMobileetlapoursuitedelacroissancedansleHautDébitFixe.

Bouygues a démontré sa capacité d’innovation enélargissantsonportefeuilleàdenouveauxproduitsetservices,tantsur ses marchés existants que sur denouveauxsegmentsdemarché.Plusieursgrandsappelsd’offresd’aménagementd’écoquartiersontétéremportésenFrance.BouyguesImmobilieralancéNextdoor,uneoffred’espacesdetravailflexiblesetconviviauxpourlesentreprises.TF1s’estrenforcésurlemarchédescontenusenprenant une participation majoritairedanslasociétédeproductionNewenetaobtenuduCSAlepassagedeLCIsurlaTNTgratuite.BouyguesTelecomaffirmesonleadershipsurla4Gadoptéepar51%desesclientsMobile.

Le Groupe a renoué avec la croissance de sa rentabilité. Lamargeopérationnellecouranteestenhausseets’établità2,9%

grâceàlastabilitédelarentabilitédesactivitésdeconstructionetàl’améliorationdecellesdeTF1etdeBouyguesTelecom.

La structure financière du Groupe s’est renforcée. L’endettementnetàfindécembre2015s’établità2,6milliardsd’eurosenaméliorationde655millionsd’eurosparrapportàfindécembre2014.

Alstom est à présent recentré sur letransport ferroviaire où il occupe despositions de leader sur ses marchés.Àl’issuedel’OPRA,Bouyguesdétenait28,3%ducapitald’Alstomau28janvier2016, contre 29,2 % au 31 décembre2015.Conformémentauxaccordssignésle22 juin2014afinderendrepossiblela vente du pôle Énergie d’Alstom àGeneralElectric,Bouyguesaprêtéàl’État20%ducapitald’Alstompouruneduréed'environvingtmois.

Le Groupe devrait poursuivre l’amélioration de sa profitabilité en 2016. Les activités de construction duGroupecontinuerontàsedévelopperdefaçoncibléeàl’internationaletàélargirleurportefeuilled’offres.Leurrentabilitédevraits’amélioreren2016.TF1poursuivrason développement sous l’impulsionde son nouveau management. Enfin,danslecadred'unestratégiestand alone, BouyguesTelecomconfirmesonobjectifderetouràunecroissancepérenneduchiffred’affairesetdesrésultats.

Jeremercietouslescollaborateurspourleurimplicationetleurétatd’esprit,ainsiquenosclientsetnosactionnairespourleurconfiance.

Le24février2016,

B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • 1

Présent dans plus de cent pays et doté d’une culture entrepreneuriale forte, Bouygues dispose de solides atouts pour poursuivre son développement sur des marchés au potentiel de croissance pérenne.

STRATÉGIE

Fortde120000collaborateurs,Bouyguesestungroupeindustrieldiversifiédontlesactivités(construction,médias,télécoms)visentàapporterauplusgrandnombredessolutionsinnovantes,tantenmatièred’infrastructuresdanslaconstructionqued’usagesnumériques.

Bouyguess’appuiesurlesavoir-fairedeshommesetdesfemmesduGroupepouraccroître,danschacunedesesactivités,lavaleurajoutéedesesoffres.Ilentendainsirenforcersapositiond’acteurmondialduBTP,del’énergieetdesinfrastructuresdetransport,maintenirsonleadershipdanslesmédiasenFranceetaccompagnerledéveloppementdesusagesnumériquesdans les télécoms,aubénéficedesesclientsetdesutilisateursfinaux.

ATOUTS

UN ACTIONNARIAT STABLE

LessalariésdugroupeBouyguesetSCDM,holdingdeMartinetOlivierBouygues,sontlesprincipauxactionnairesdeBouygues.

Au31décembre2015:•Les salariés détiennent 21,4 % du

capitalet28,6%desdroitsdevote.Près de 60 000 d’entre eux sontactionnaires,conférantàBouygueslapremièreplacedessociétésduCAC40parl’importancedesonactionnariatsalarié.

•SCDM détient 20,4 % du capital et27,9%desdroitsdevote.

La présence d’actionnaires stablesetfortementimpliquésauseindesoncapitalpermetàBouyguesdedévelopperetmettreenœuvresavisionstratégiquesurlelongterme.

UNE CULTURE FORTE

L’expertisedans lagestiondeprojetest caractéristique de la culture deBouygues.Sonmodedemanagementresponsabilisant les collaborateurss’appuiesurlesvaleursderespect,deconfianceetd’équitécommunesàsescinqfiliales.

UNE PRÉSENCE SUR DES MARCHÉS PÉRENNES

Dans le monde, les besoins eninfrastructuresetenlogementssonttrès importants, avec une exigencecroissante des clients en matièrede construction durable (bâtimentspassifsouàénergiepositive,etc.)etdepréservationdesressources.Bouyguesadéveloppédessavoir-fairereconnuset«différenciants»quiluiconfèrentunavantagecompétitifetluiontpermisdesedévelopperfortementàl’international(53%duchiffred’affairesdeBouyguesConstructionetColasen2015).

Les marchés français des médiaset des télécoms poursuivront leurdéveloppementdanslefutur,s’appuyantsurl’évolutionrapidedelatechnologieetdesusagesnumériques.

UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE

Bouyguessaitmaîtrisersesinvestisse-mentstoutengénérantdescash-flowslibresdefaçonrégulière.Ilestpeuendettéetdisposed’unetrèsgrandeliquidité.

Fortdetouscesatouts,Bouyguesarégu-lièrementdistribuéàsesactionnairesundividendedontlerendementmoyenétait,en2015,de4,6%.

BOUYGUESAUJOURD’HUI

En2015,BouyguesConstructionalivréleministèredelaDéfenseàParis.

2 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • B O U Y G U E S A U J O U R D ’ H U I

L’ÉQUIPE DIRIGEANTE au31décembre2015

SOCIÉTÉ MÈRE Martin BouyguesPrésident-directeurgénéral

Olivier BouyguesDirecteurgénéraldélégué

Jean-François GuilleminSecrétairegénéral

Philippe MarienDirecteurfinancierduGroupe

Jean-Claude TostivinDirecteurgénéraladjointRessourcesHumainesetAdministration

DIRIGEANTS DES CINQ FILIALES Philippe Bonnave Président-directeurgénéraldeBouyguesConstruction

François BertièrePrésident-directeurgénéraldeBouyguesImmobilier

Hervé Le BoucPrésident-directeurgénéraldeColas

Nonce Paolinia

Président-directeurgénéraldeTF1

Olivier RoussatPrésident-directeurgénéraldeBouyguesTelecom

(a) Gilles PélissonasuccédéàNoncePaoliniàcettefonctionle19février2016.

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION au31décembre2015

Martin BouyguesPrésident-directeurgénéral

Olivier BouyguesDirecteurgénéraldéléguéetreprésentantpermanentdeSCDM

Michel BardouReprésentantdessalariés

François BertièrePrésident-directeurgénéraldeBouyguesImmobilier

Jean-Paul ChiffletPrésidentduconseild’administrationdeAmundiGroup

Raphaëlle DeflesselleReprésentantedessalariés

Anne-Marie Idraca

Présidenteduconseildesurveillancedel’aéroportdeToulouse-Blagnac

Patrick KronPrésident-directeurgénérald’Alstom

Hervé Le Bouc Président-directeurgénéraldeColas

Helman le Pas de Séchevala

SecrétairegénéraldugroupeVeolia

Colette Lewiner a

ConseillèreduprésidentdeCapgemini

Sandra NombretReprésentantedessalariésactionnaires

Nonce PaoliniPrésident-directeurgénéraldeTF1

Jean Peyrelevadea

Présidentduconseild’administrationdelabanqueDegroofPetercamFrance

François-Henri Pinaulta

Président-directeurgénéraldeKering

Rose-Marie Van Lerberghea

Présidenteduconseild’administrationdel’InstitutPasteur

Michèle VilainReprésentantedessalariésactionnaires

(a)administrateurqualifiéd’indépendantparleconseild’administration

RÉPARTITION DU CAPITAL

au31décembre2015

au31décembre2015

345135316 titres

100 % 100 % 96,6 % 43,7 %

29,2 %

90,5 %

20,4 %

21,4 %

20,4 %

37,8 %

•SCDM a

•Salariés

•Autresactionnairesfrançais

•Actionnairesétrangers

RÉPARTITION DES DROITS DE VOTE

489224737 droitsdevote

ORGANISATION ET GOUVERNANCE

ACTIONNARIAT DU GROUPE

(2006)

MÉDIAS

(1987)

TÉLÉCOMS

(1994)

ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION

(1952) (1956) (1986)

BTP IMMOBILIER INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT

(a)SCDMestunesociétécontrôléeparMartinetOlivierBouygues.

B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • B O U Y G U E S A U J O U R D ’ H U I • 3

27,9 %

28,6 %16,1 %

27,4 %

Monde(horsFrance) France

• Managementettechniciens

• Compagnons

•Cadres

• Employés,techniciens,agentsdemaîtrise(Etam)

2887TF1

7947 BouyguesTelecom

67436France

15378Afrique

etMoyen-Orient

5476AmériqueduNord

13869Asie-Pacifique

1038AmériquecentraleetduSud

17057Europe

(horsFrance)

ENGAGEMENTS SOCIAUX, ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIÉTAUX

GARANTIR LE RESPECT ET L’ÉPANOUISSEMENT DES COLLABORATEURS

Le management au sein du groupeBouyguesreposesurunevisionentre-preneurialeethumainequifavorisel’ex-pressionetledéveloppementdutalentdescollaborateurs.

Pour atteindre un très haut niveau deperformance, le Groupe fait appel auxhommes et femmes qui adhèrent à sesvaleurs:respect,confianceetéquité.

Confiance et promotion de l’esprit d’équipeRapidement après leur recrutement,une forte autonomie est laissée auxcollaborateurs.AuseinduGroupe,lesresponsabilitéssontexercéesauplusprèsduterrain.DesparcoursdeformationsontprévusenFranceetàl’internationalafindedévelopperlescompétencesdechacun.

La qualité du climat social et l’espritcollaboratif sont des priorités pourBouygues dont les salariés sont lesprincipaux actionnaires. Plusieursexpériencessontmenéespourtesterlesnouvellesformesd’organisationdutravail,lesenvironnementsporteursdequalitédevieautravailetlesoutilscollaboratifs(groupesdetravailtransversaux,réseausocialinterne,etc.).

Promotion interne et rémunération globaleLa promotion interne et la mobilité,gagesdefidélitéetd’épanouissement,s o n t f a v o r i s é e s . L a p o l i t i q u esalarialerécompenselepotentiel, laperformanceetleprofessionnalismedescollaborateurs.Larémunérations ’a c c o m p a g n e d e c o m p l é m e n t s(protection sociale complémentaire,plansd’épargneretraite,priseencharged’activitéssocialesetculturelles).

EnFrancecommedansd’autrepays,leGroupeamisenplacedesdispositifsd’épargnesalarialeincitatifs.En2015,uneaugmentationdecapitalbaptiséeBouyguesConfiance7aétéproposéeàplusde68000collaborateurs.

Lapromotioninterneetlamobilitésontfavorisées(ici,leséquipesdeBouyguesThaiàBangkok).

collaborateursen2015(dont67 436enFrance,soit56 %deseffectifs)

EFFECTIFS GROUPE

30534recrutementsdanslemondeen2015(dont3 952enFrance)

RECRUTEMENT

STATUTS PROFESSIONNELS

EFFECTIFS DU GROUPE

PAR MÉTIER

EFFECTIFS DU GROUPE

PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

au31décembre2015

LES COLLABORATEURS

32 %

30 %

38 %

43 %

57 %


120254

BouyguesConstruction

50077

Holdingetdivers

553

Colas

56901BouyguesImmobilier

1889

Santé et sécurité : des priorités absoluesLesactivitésdeconstructionduGroupedéploientsurleschantiersd’importantsd isp os i t i f s de pr é vent ion e t desensibilisationauxrisquesprofessionnels,incluantsous-traitantsetprestataires.

Le Groupe s’emploie à diminuer lapénibilité et lutte contre les addictionspour éviter les accidents du travail etpréserver la santé des collaborateurs.Accidents de la route et troublespsychosociauxfontaussil’objetd’actionsdepréventiondanslesmétiers.

Promotion de la diversitéSourcedeperformanceetdecréativité,ladiversitéestconsidéréecommeunatoutpour le Groupe dont la politique portesurlehandicap,lesoriginesetlamixité.Bouygues Telecom, TF1 et BouyguesBâtiment International sont détenteursdulabelDiversitédel’Afnor.

ENCOURAGER L’INNOVATION

Pour une performance durable, la miseenœuvrededispositifsdemanagementdel’innovationestessentielle.

Promotion de l’Open InnovationEn2015,Bouyguesadynamisésadé-marche d’innovation ouverte (Open Innovation) enencourageant lacréa-tion,danschaquemétier,d’unestruc-ture de sélection et de financementde star t-up. L’action de ces fondsd’amorçageestaussiaccompagnéeparBouyguesDéveloppement,nouvellestruc-turecentraleauxcompétencesfinancières,juridiquesetdecoachingdeprojet.

Management de l’innovationBouygues s’appuie sur les équipesde recherche, de développement etd’innovationdelasociétémère(lee-lab)etdesesmétiersquifontappelàdespartenaires (cf. Wattway p. 19). Dansle cadre d’animations collaboratives(Hackathon a, séminaires de design thinking, etc.), les collaborateurs duGroupe contribuent à la recherchede solutions innovantes. Le groupeBouyguesdisposedepôlesd’excellencesurdessujetsclés(constructiondurable,ingénierie des matériaux, réseauxtélécoms,etc.).

(a)événementdeprogrammationinformatiquecollaborativeréunissantdesdéveloppeurs

LamixitéestunaxedelapolitiquedediversitéduGroupe.

PERFORMANCE RSE

BOUYGUES PRÉSENT DANS CINQ INDICES ISRa

EncomplémentdesindicesMSCIGlobalSustainability,STOXXGlobalESGLeadersetEuronextVigeoEurozone120intégrésen2014,BouyguesfaitdésormaispartiedescomposantsduCDLI(ClimateDisclosureLeadershipIndex)etduLowCarbon100Europe®.

CesnouvellesreconnaissancesillustrentlaperformanceduGroupeenmatièred’intégrationdelaRSEbdansl’ensembledesespratiques,processusetsolutionscommercialeséco-responsables.

(a)InvestissementSocialementResponsable(b)ResponsabilitéSociétaledel’Entreprise

TF1LA DIVERSITÉDANS LES PROGRAMMES

Laluttecontrelesstéréotypesetlareprésentationdesdiversitésdelasociétécivileàl’antenneestunengagementfortdelapolitiqueDiversitédeTF1.Touslespersonnelsenchargedelaconceptionetdelaproductiondesprogrammesontsuiviuneformationdédiéeàlapriseencomptedeladiversitésoustoussesaspects.


SÉCURITÉ

Tauxdefréquence

UN ENGAGEMENT FORT AU SEIN DU GROUPETaux de fréquence a des accidents du travail des collaborateurs du groupe Bouygues Périmètre:monde

Lasécuritéestunenjeuessentiel.Constatéedepuiscinqans,latendanceàlabaissedelafréquencedesaccidentsdutravailseconfirmeen2015.CecireflètenotammentlapolitiquedesécuritévolontaristedeBouyguesConstructionetdeColassurleschantiersetlestrajetsdescollaborateurs.

(a)nombred’accidentsdutravailavecarrêtx1000000/nombred’heurestravaillées

20152013 2014

4

6

8

2010 2011 2012

2

0

5,615,71 5,96

7,316,34 6,59

L’îlotàénergiepositiveHikariàLyonaétédésigné«Coupdecœur»auxTrophéesSolutionsClimatdécernéspendantlaCOP21.

AMÉLIORER LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE

Engagédepuis2005dansledéveloppementdurable,Bouyguesestunapporteurdesolutionsfaceaudérèglementclimatiqueetàlararéfactiondesressources.

Performance énergie - climatBouygues participe à la transitionénergétique par son exper tise enmatièrederénovation,deconstructionde bâtiments à énergie posit ive,d’écoquartiersetdesolutionsaméliorantl’efficacitéénergétiquedesinfrastructuresurbaines.LeGroupeappliqueàsespropresbâtimentslesmeilleurestechnologiesenlamatièrepourdémontrerl’efficacitédesadémarche.

Danslebutderéduirel’empreintecarbonedeleurschantiers,BouyguesConstructionet Colas adoptent des mesures ded i m i n u t i o n d e s c o n s o m m a t i o n sénergétiques.Colasdéploie,parexemple,unoutil surses flottesdecamionsetvéhiculesdechantiersafind’optimiserlesconsommations.

Promotion de l’économie circulaireProductricesetutilisatricesdematériaux,lesentreprisesdeconstructionduGroupedéveloppentdesstratégiesinnovantespouréco-concevoirleursprojets,minimiserlaproductiondedéchetsetlesvaloriserin fine.Leursfilialesspécialiséesdanslesinfrastructuresparticipentactivementaux réflexions menées en matièred’optimisationdesdéblaisdanslecadreduprojetGrandParis.Grâceaurecyclage,Colasréduitnotammentl’extractiondegranulatsetdoncl’ouverturedenouvellescarrièresougravières.

Bouygues Telecom est le premieropérateuràavoir favorisé lacréationd’une entreprise spécialisée dans lereconditionnement de smartphonesd’occasion(RecommerceSolutions).

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE DU GROUPEPérimètre:monde

15769kilotonneséquivalentCO2en2015(16845en2014)


COP21LE GROUPE BOUYGUES ENGAGÉ

DanslecontextedelaCOP21,Bouyguesaactivementparticipéauxdébatsenprésentantplusdesoixante-dixréférencesetsolutionsbascarbonedanslesdomainesdelarénovation,delaconstructiondurable,desécoquartiers,delamobilitédouceetdesservicesàlaville.

ÀlaGaleriedesSolutionspendantlaCOP21,deuxprojetsduGroupeontreçuunTrophéeSolutionsClimata,«CoupdecœurGrandGroupe»:Wattway(Colas),premièreroutephotovoltaïqueaumonde,etHikari(BouyguesImmobilier),premierîlotmixteàénergiepositiveenFrance,àLyon.

(a)aveclesoutienduministèredel’Écologie,duDéveloppementdurableetdel’Énergie,remisparl’Ademe,leCollègedesdirecteursdudéveloppementdurable(C3D),leCréditCoopératif,Orée,SolutionsCOP21,TheShiftProjectetWorldEfficiency

BouyguesausalonWorldEfficiencyàParis(13-15octobre2015)

MAINTENIR DES RELATIONS DE CONFIANCE AVEC LES PARTIES PRENANTES DU GROUPE

Les activités du Groupe impliquentdiversespartiesprenantesaveclesquellesBouygues s’engage à maintenir desrelationsdeconfiance.

Respect des principes éthiquesBouyguess’appliqueàrespecterdesprincipes éthiques str icts dans laconduitedesesaffaires.

Largementrelayésen2015auprèsdescollaborateurs,quatreprogrammesdeconformité(droitdelaconcurrence,luttecontrelacorruption,informationfinancièreet opérations boursières, conflitsd’intérêts)complètentetillustrentlecoded’éthiquedeBouygues.DesformationssurcethèmesontdispenséesauseinduGroupe.Lecomitédel’éthique,delaRSEetdumécénatduconseild’administrationdeBouyguesanotammentpourmissionsdecontribueràladéfinitiondesrèglesdeconduiteouprincipesd’actionsdevantinspirerlecomportementdesdirigeantsetdescollaborateurs,etdeveilleraurespectdesvaleursourèglesdeconduiteainsidéfinies.

Achats responsablesBouyguesmèneunepolitiqued’achatsresponsablesimpliquantfournisseurs,sous-traitantsetprestatairesdeservices(voirci-contre).

Engagement solidaireLa politique de mécénat est menéeà différents niveaux du Groupe. Elleseconcrétiseàlafoispardesactionsinstitutionnellesdemécénatetpardesinitiativescitoyennesdeproximité.

Dans le domaine de l ’éducation, laFondation Francis Bouygues délivrechaqueannéeunesoixantainedeboursesà des lycéens pour leur permettred’effectuer leursétudessupérieures.Depuissacréationen2005,660jeunesétudiants méritants (dont 222 sont,depuislors,diplômésetsontdéjàentrésdans lavieactive)ontbénéficiéd’uneaidefinancièreetdel’accompagnementd’unparrain,collaborateurduGroupeouancienboursier.

LaFondationFrancisBouyguesaccueillechaqueannéeàParisboursiersetanciensboursiers.

ENSAVOIRPLUS> www.bouygues.com> Twitter : @GroupeBouygues

ACHATS RESPONSABLES

UNE CHARTE POUR LES PARTENAIRES DU GROUPE

En2015,lamiseàjourdelacharteRSEdugroupeBouyguesaréaffirméledevoirdevigilanceduGroupevis-à-visdesesfournisseursetsous-traitantsenmatièrederisquessociétaux,ainsiquesavolontédemainteniretderenforcerlesrelationsdeconfianceetdedialogueétabliesaveceux.

Cettecharte,quiformaliselesattentesduGroupeenverssesfournisseursetsous-traitants,estsystématiquementannexéauxcontratsd’achat.


1

5

FAITS MARQUANTS DU GROUPE EN 2015

2

DEUX NOU VE AUX INDICE S ISR a INTERNATIONAUX INTÉGRÉS PAR BOU YGUE S. Cl imate D is c losureLeadership Index (CDLI) France -BeneluxetLowCarbon100Europe®(Euronext)s’ajoutenten2015auxindicesMSCI Global Sustainability, STOX XGlobalESGLeadersetEuronextVigeoEurozone120.

BOUYGUES CONSTRUCTION DEPUIS SOIXANTE ANS À HONG KONG. Destransportsauxloisirs,desinfrastructurescommerciales aux universités, deshôtelsde luxeaux logementssociaux,BouyguesConstructionaméliorelaviedesHongkongaisdepuissoixanteans.

CRÉATION DE LA PREMIÈRE ROUTE PHOTOVOLTAÏQUE AU MONDE. Conçuepar Colas en partenariat avec l’Inesb,la route solaire Wattway produit del’électricitéparcaptationd’énergiesolaire(voiraussip.19).

Éclairagepublic,tramways,logements,bureaux,etc.pourrontprofiterdecetteénergie renouvelable fournie par lerevêtementphotovoltaïqueposésurlesinfrastructuresroutières.

1,1 MILLION DE NOUVEAUX CLIENTS ont choisi les offres mobiles et fixes deBouyguesTelecomen2015.

98 DES 100 MEILLEURES AUDIENCESc 2015 DE LA TÉLÉVISION FRANÇAISERÉALISÉES PAR TF1.Enhautdupodium,lequartdefinaledelaCoupedumondederugby (match Nouvelle-Zélande/Franceavec12,2millionsdetéléspectateurs)etlasoiréedesEnfoirés (11,4millions).Lafictionfrançaiseoccupe32placessur100(voiraussip.24-29)dansceclassementannuelréaliséparMédiamétrie.

(a)InvestissementSocialementResponsable(b)InstitutNationaldel’ÉnergieSolaire(c)Médiamétrie

1.EnAsie,constructionencoursdupontmaritimeautoroutierquipermettraderelierHongKongetlesvillesdeZhuhaietMacaoen2016(BouyguesConstruction).2.PrésentéesauBourgetpendantlaCOP21,lesdallesWattwaydeColass’adaptentauxroutesdumondeentier.3.Inauguréen2015àIssy-les-Moulineaux(Hauts-de-Seine),leréseauNextdoor®(BouyguesImmobilier)proposeauxentreprisesdesespacesdetravailcollaboratifs,flexiblesetconviviaux.4.LesJTde13het20hdeTF1figurentcinquante-cinqfoisdansleTop100desmeilleuresaudiences2015(Médiamétrie).5.Lancementcommercialdel’offrefibreFTTH(Fiber To The Home)deBouyguesTelecom.


3 4

B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E • 9

COMPTES RÉSUMÉS DU GROUPE

(a)goodwilldesentitésintégrées(b)dontmisesenéquivalence(ycompris goodwills’yrattachant)(c)couverturedesdettesfinancièresenjustevaleur(d)relatifsàlacessiondelaparticipationdanslasociétéconcessionnairedel’autorouteA28(e)dont313millionsd’eurosdeplus-valuedecession(31%)d’EurosportInternationaletderéévaluationdelaparticipationrésiduelle(49%)(f)dont253millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofiroute(g)retraitédesplus-valuesdecessionsetdesélémentsnoncourants(h)dontcessiondeCofiroute(Colas)pour770millionsd’eurosetcession(31%)d’EurosportInternationalpour259millionsd’euros(i)dontachatdesfréquences700MHzpour467millionsd’euroschezBouyguesTelecom(j)dontcessiond'EurosportInternationalpour490millionsd'euros

Actif 2014 2015

Immobilisationscorporellesetincorporelles 8267 8654

Goodwill a 5286 5261

Actifsfinanciersnoncourantsb 4663 3943

Autresactifsfinanciersnoncourants 288 352

ACTIF NON COURANT 18 504 18 210

Actifscourants 12199 11784

Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie 4144 3785

Instrumentsfinanciersc 21 21

ACTIF COURANT 16 364 15 590

Actifsouactivitésdétenusenvuedelavented 35

TOTAL ACTIF 34 868 33 835

Capitaux propres et passif 2014 2015

Capitauxpropres(partduGroupe) 7854 7865

Participationsnedonnantpaslecontrôle 1601 1428

CAPITAUX PROPRES 9 455 9 293

Dettesfinancièresnoncourantes 5850 5305

Provisionsnoncourantes 2305 2160

Autrespassifsfinanciersnoncourants 153 97

PASSIF NON COURANT 8 308 7 562

Dettesfinancièrescourantes 1267 831

Passifscourants 15574 15918

Concoursbancairescourantsetsoldescréditeursdebanque 234 196

Instrumentsfinanciersc 30 35

PASSIF COURANT 17 105 16 980

Passifsliésauxactivitésdétenuesenvuedelavente

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 34 868 33 835

Endettementfinanciernet 3216 2561

2014 2015Chiffre d’affaires 33 138 32 428

Résultat opérationnel courant 888 941

Autresproduitsetchargesopérationnels 245 (273)

Résultat opérationnel 1 133 668

Coûtdel’endettementfinanciernet (311) (275)

Autresproduitsetchargesfinanciers 10 6

Impôt (188) (118)

Quote-partderésultatdesparticipationsdanslescoentreprisesetentitésassociées 420 199

Résultat net des activités poursuivies 1 064 480

Résultatnetattribuableauxparticipationsnedonnantpaslecontrôle (257) (77)

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ (PART DU GROUPE) 807 403

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ PART DU GROUPE HORS ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS g 492 489

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

e

f

enmillionsd’euros

2014 2015Flux net de trésorerie généré par l’activité

Capacitéd’autofinancement 2258 2067

Impôtsdécaissés (319) (194)Variationdubesoinenfondsderoulementliéàl’activité 8 203

A - Flux net de trésorerie généré par l’activité 1 947 2 076

Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissements

Investissementsnetsd’exploitation (1362) (1890)

Autresfluxliésauxinvestissements 1047 1194

B - Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissements (315) (696)

Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

Dividendesmisenpaiement (198) (737)

Autresfluxliésaufinancement (818) (1106)

C - Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (1 016) (1 843)

D - Incidence des variations des cours de devises 110 143VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE (A + B + C + D) + FLUX NON MONÉTAIRES 726 (321)TRÉSORERIE NETTE À L'OUVERTURE 3 184 3 910

TRÉSORERIE NETTE DE CLÔTURE 3 910 3 589

FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

h

BILAN CONSOLIDÉau31décembre,enmillionsd’euros enmillionsd’euros

i

j

Alstomestconsolidéparmiseenéquivalence:contributionaurésultatnetuniquement.

(enmillionsd’euros)

2014 20142015 2015

1,60

3216

1,60 c2561

2014 2015

2,41b

1,19

20142014 2015

33138 32428

2015

888 941

CHIFFRES CLÉS 2015 DU GROUPE

CHIFFRE D’AFFAIRES

BÉNÉFICE NET aPAR ACTION

DIVIDENDE PAR ACTION

ENDETTEMENT NET

RÉSULTAT OPÉRATIONNELCOURANT

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE HORS ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELSa

eneuro eneuro

1 0 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E

ÉVOLUTION DU CASH-FLOW LIBREa DES ACTIVITÉS(enmillionsd’euros)

•Activitésdeconstruction•TF1•BouyguesTelecom

(a)Cash-flowlibre=CAF-coûtdel’endettementfinanciernet-impôt-investissementsd’exploitationnets.Ilestcalculéavantvariationdubesoinenfondsderoulement(BFR).(b)horsachatsdefréquences

2011b 2012b 2013 2014 2015b20102009200820072006

65- 125

487

La diversité des métiers du Groupe a permis de maintenir un niveau régulier de cash-flow libre d’environ 900 millions d’euros par an sur la période 2006-2013, en dépit des cycles économiques. Les années 2014 et 2015 seront les points bas de la génération de cash-flow libre du Groupe.

2014

492

2015

489

(a)retraitédesplus-valuesdecessionsetdesélémentsnoncourants

(a)partGroupedesactivitéspoursuivies(b)dont240millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofirouteet116millionsd'eurosdeplus-valuenettedecession(31%)d’EurosportInternationaletderéévaluationdelaparticipationrésiduelle(49%)(c)proposéàl'assembléegénéraledu21avril2016.Paiementle28avril2016

B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E • 1 1

•Bouygues•DJEuroStoxx50®Coursdel’actionaprèsclôture(eneuro)

ÉVOLUTION BOURSIÈRE DEPUIS FIN 2014

(a)parrapportau31décembre2014

40

38

36

34

32

30

28

JAN. 2015 FÉV. MARS AVRIL MAI JUIN JUIL. AOÛT SEPT. OCT. NOV. DÉC.

3 268 pts +3,8% a

31décembre2015

36,54 € +21,9% a

31décembre2015

29,98 €31décembre2014

JAN. 2016

Conçuparl’architecteRenzoPiano,lePalaisdeJusticeencoursdeconstructionàParis

DES OFFRES POUR UN MEILLEURCADRE DE VIELes activités de construction,

exercées par Bouygues Construction,

Bouygues Immobilier et Colas, font

de Bouygues un des leaders mondiaux

du secteur. Parmi ses forces et atouts

pour l’avenir, son capital humain,

ses offres innovantes à forte valeur ajoutée,

sa forte présence à l’international,

son leadership dans la construction durable.

C H I F F R E S C L É S 2 0 1 5 C O N S O L I D É S


1 2 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N

108867E F F E C T I F S

26,0Md€(-2%)

C H I F F R E D ’ A F F A I R E S

831M€(-1%)

R É S U L T A T O P É R A T I O N N E L

C O U R A N T

B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N • 1 3

En 2016, Bouygues Construction livrera à Bangkok la tour MahaNakhon, la plus haute de Thaïlande (314 mètres), imaginée par l’architecte allemand Ole Scheeren.

Bouygues répond aux grands enjeux de l’urbanisation, de la mobilité et de l’environnement dans ses activités : BTP, promotion immobilière, infrastructures de transport, énergie et services, concessions.

STRATÉGIEBouygues, dont les activ ités deconstructionsontprésentesdansplusdecentpays,figureparmilesleadersmondiauxdesonsecteur.LeGroupeestpositionnésurdesmarchésporteursdecroissanceàlongterme,soutenuspar l’augmentation des besoins eninfrastructures.Sastratégieprivilégieunecroissancerentablequis’appuiesurl’innovationetlaconstructiondurableauservicedesesclients.

FORCES ET ATOUTS

LE CAPITAL HUMAIN

LecapitalhumainestlavéritablerichessedeBouygues.Grâceausavoir-faire,àl’expérienceetàlamotivationdesescollaborateurs,Bouyguespeutoffriruneréponseadaptéeauxbesoinsdesclientsprivésetpublics.

DES OFFRES À FORTE VALEUR AJOUTÉE

• Une offre complète couvrant toute la chaîne de valeur d’un projet : financement,conception,construction,maintenanceetexploitation.

• Une expertise reconnue mondialement,avecunsavoir-faireàhautetechnicitésurdesprojetscomplexes(tunnels,ponts,immeublesdegrandehauteur).

• Un avantage concurrentiel dans la construction durable.Sessolutionsinnovantes permettent notammentde réduire l’empreintecarbonedesouvragesetlafactureénergétiquedesutilisateursfinaux.

• Des activités complémentaires à ses différents cœurs de métier. LeGroupedéveloppedesactivitéscléspourrépondreàlademandedesesclients:réseauxd’énergie,facility management a,ferroviaire,etc.

UNE DIFFÉRENCIATION PAR L’INNOVATION

Bouyguesmèneunepolitiqueactivederechercheetd’innovationquiluipermetd’anticiperlesnouveauxusagesdesesclientsetdesutilisateursfinaux.

UN GROUPE INTERNATIONAL

Au-delàdel’étroitmaillageterritorialdéveloppé en France, Bouygues estprésent sur les cinq continents. Sesactivitésdeconstructionallientlaforcedefilialeslocalesbienimplantéesàlacapacitédemobiliserponctuellementdeséquipessurdegrandsprojetsciblés.

UNE FORTE CAPACITÉ D’ADAPTATION

Face à l’évolution des marchés, lesactivitésdeconstructiondeBouyguespeuvent,grâceàleurexpertise,ajusterrapidementleursoffresauxbesoinsdeleursclients.

UN PROFIL FINANCIER ROBUSTE

Lamaîtrisedesrisquesopérationnelset financiers permet aux activités deconstruction du groupe Bouyguesde générer des cash-flows de façonrégulière. Bouygues présente unestructurefinancièresolideàsesclients.

(a)gestiondesservicesgénérauxd’uneentreprise

Construction et services : une expertise globale,

une approche locale

Un leader mondial des infrastructures

de transport

CARNET DE COMMANDESPAR ZONE GÉOGRAPHIQUE


Surlechantierdel’A22dansleNord,MohamedBoudemdanideColasNord-Picardie

•International

•Francemétropolitaine

54 %

46 %

Un leader de la promotion immobilière en France

13 302 Me

15 659 Me

FAITS MARQUANTS 2015

CONTRATS MAJEURS SIGNÉS

•ConnexionautoroutièreNorthConnex(Australie).

•Tunnelsd’assainissementauQatar.

•CentredeprotonthérapieàLondres(Royaume-Uni).

•HôpitalLimmiViva(Suisse).

•ÉcoquartieràMarseille(îlotXXL).

•ContratsderéfectionroutiersetautoroutiersenVirginie,GéorgieetCarolineduSud(États-Unis).

•Renouvellementdescontratsdegestionetd’entretienroutierdesareas 4et12(Royaume-Uni).

•MiseàniveauduréseauferroviaireduWessex(Royaume-Uni).

•ExtensiondumétroduCaire(Égypte).

LANCEMENTS COMMERCIAUX

•RevêtementroutierphotovoltaïqueWattway.

•Nextdoor®,espacesdetravailcollaboratifsetmutualiséspourlesentreprises.

OUVRAGES EN COURS

•ContournementferroviaireLGVdeNîmesetMontpellier.

•PalaisdeJusticedeParis.

•RoutedigueetéchangeuràlaRéunion(NouvelleRouteduLittoral).

•RocadeL2àMarseille.

•TunnelTuenMunChekLapKokàHongKong.

•PontHongKong–Zhuhaï–Macao.

•ComplexeimmobilierBrickell City CentreàMiami.

•SectionsdelaHighway 63enAlberta(Canada).

•MétrolégerdeKelanaJaya(Malaisie),lignes3et6dumétrodeSantiagoduChili.

LIVRAISONS

•MinistèredelaDéfenseàParis.

•PhilharmoniedeParis.

•OuvragessportifsàToronto(Canada).

•ÉcoquartierEikenøttàGland(Suisse).

• Hikari,premierîlotmixteàénergiepositiveenFrance,àLyon.

•GreenOffice®Rueil(Hauts-de-Seine).

PRINCIPALES CESSIONS ET ACQUISITIONS

•PrisedeparticipationmajoritairedansGastier(génieélectriqueetmécanique,Canada).

•CessiondelaparticipationfinancièredétenuedansALIS(AutoroutedeLiaisonSeine-Sarthe).


Livré en 2015, Home, premier immeuble de logements de grande hauteur réalisé à Paris depuis les années 1970


L’EXERCICE 2015 EN BREFLesactivitésdeconstructiondugroupeBouyguesontcontinuédedémontreren2015 leurdynamismeà l’international,leurcompétitivitéetleurfortecapacitéd’adaptation. Autant d’atouts qui leuront permis de se renforcer et de fairefaceàlabaissedumarchéfrançais.

UNE SOLIDE ACTIVITÉ COMMERCIALE

À fin 2015, le carnet de commandesdesactivitésdeconstructionatteintleniveauélevéde29,0milliardsd’euros,encroissancede5%surunan.EnFrance,l’activité commerciale est pénaliséeparlabaissedelacommandepubliqueetlecarnetdecommandesreflètelafindel'exécutiondestrèsgrandspro-jetsd’infrastructuresoudebâtimentslancés en 2010/2011. En revanche,l’internationalconserveunefortedy-namique, en particulier en Europe,enAsieetenAmériqueduNord.Désor-mais,59%descarnetsdeBouyguesConstructionetColassontàexécuteràl’internationalcontre53%ilyaunan.

LesprisesdecommandesdeBouyguesConstructions’élèventà12,0milliardsd’euros,encroissancede3%parrap-portà2014.EllesincluentnotammentlescontratsdutunnelNorthConnexenAustralie,detunnelsd’assainissementauQatarouducentredetraitementetde

chirurgieducancerenGrande-Bretagne.Autotal,lecarnetdecommandesatteint19,3milliardsd’eurosàfindécembre2015,enhaussede7%,etiloffreunebonnevisibilitésurl’activitéfuture.

AttirésparlaloiPinel,lesinvestisseursprivésontfaitleurretoursurlemarchédurésidentielfrançaisetlesréservationsdeLogementdeBouyguesImmobiliersontainsienhaussede16%àl’unitépourunmontanttotalde2,0milliardsd’euros.Enimmobilierd’entreprise,lesréser-vationss’élèventà487millionsd’eurosetreflètent lesuccèsd’unestratégieaxéesurl’immobiliervertetlesopéra-tionsclésenmain.Autotal,lecarnetdecommandesrenoueaveclacroissanceets’élèveà2,6milliardsd’eurosàfindécembre2015.

Danslacontinuitéde2014,lemarchédelaRouteenFrancefaitfaceàunefortebaissedesinvestissementsdescollec-tivitéslocalessousl’effetdelaréductiondessubventionsdel’État.

Cependant,ladynamiquedel’activitéàl’international,notammentenEuropeetenAmériqueduNord,ainsiquelafortecroissancedeColasRaildansleFerroviaire,ontpermisdecompenserengrandepartielafaiblessedumarchéroutierfrançais.LecarnetdecommandesdeColasresteainsiélevéà7,0milliardsd’euros,enlégèrebaissede2%surunan.

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU CHIFFRE D’AFFAIRES

25 963 M€4 976 M€ (19 %)

Europe(horsFrance)

2 318 M€ (9 %) AsieetOcéanie

1 401 M€ (5 %) AfriqueetMoyen-Orient

3 603 M€ (14 %) Amériques

13 665 M€ (53 %)France

CollaborateursduGroupesurlechantierdutunnelTuenMun-ChekLapKokenAsie



Livréenjanvier2016,lecontournementsud-ouestdeVichy(PPP)comprendunesectionroutièrede18,6kilomètres.

DES RÉSULTATS FINANCIERS CONFORMES AUX ATTENTES

Le chiffre d’affaires des activités deconstruction s’élève à 26,0 milliardsd’euros,enbaissede2%surunanetde6%àpérimètreetchangesconstants.Comme attendu, il reflète un marchéfrançais difficile, ainsi que le faibleavancement de nombreuses affairesentréesrécemmentencarnet.

Endépitdecettebaissedechiffred’af-faires, la marge opérationnelle cou-rantedesactivitésdeconstructioneststableà3,2%avecunrésultatopéra-tionnelcourantde831millionsd’eurosen2015.

Si la prof i tabil i té de BouyguesConstruction est stable et celle deBouyguesImmobilierenreculenlienavec l’évolutiondesonchiffred’af-faires,lamargeopérationnellecouran-tedeColasestenrevancheenlégèrehausseparrapportà2014.Eneffet,labonneperformancedelaRouteàl’internationalcompense labaissedu marché routier français et lespertesdelaraffineriedeDunkerque(SRD).

Par ailleurs, tous les métiers ontmis en place les plans d’adaptationnécessaires. En 2015, 134 millionsd’euros de charges non courantes

ont ainsi été enregistrés. Ce montantcomprend notamment les chargesliéesàlafermeturedelaraffineriedeDunkerque(SRD).

Enfin, les activités de constructionont à nouveau maintenu une excel-lente structure financière. À fin 2015,leurtrésorerienettes’élèveeneffetà3,8milliardsd’euros.


LES SOLUTIONS DU GROUPE POUR UNE VILLE DURABLE ET DÉSIRABLE

Enmatièred’innovationdansledomainedes infrastructures et de la ville,Bouyguesarenforcéen2015sapositiond’entreprise de référence. Le Grouperépond aux attentes de la société quidoit faire faceauxcrisescombinéesduclimat,desressourcesnaturellesetdelabiodiversité.

Sessolutionssontlefruitd’uneapprochecollaborative de ses filiales, renforcéepardespartenariatsindustrielsciblés.

RÉNOVATION

Larénovationthermiqueestunmarchéà fort potentiel. En Europe, près de190millionsdelogementsaaurontbesoind’unerénovationthermiqued’icià2050poursatisfaireauxobjectifsd’économiesd’énergiefixésparl’Unioneuropéenne.

LeGroupeadéveloppéunsavoir-fairedanslarénovationdesbâtiments(offreRéavenirdeBouyguesConstruction,of fre Rehagreen® de BouyguesImmobilier).Ils’attacheàrespecterlaspécificitéarchitecturaledubâtimentetlerend«passif»bsansdéplacersesoccupantspendantlestravaux.

CONSTRUCTION BAS CARBONE

Bouygues propose une gamme desolutions bas carbone incluant dessystèmes intégrés de productiond’énergiesrenouvelablesassociésàdustockage,l’utilisationdematériauxàfaibleempreinteenvironnementalevalorisablesetrecyclables,ainsiquedessolutionsnumériquespermettantunpilotageoptimisé.

Pionnier des bâtiments à énergiepositive,BouyguesImmobilieralivréunGreenOffice®en2015àRueil-Malmaison.Ceprojetd’enverguredémontrequ’ilestpossibled’associeruntrèshautniveaudeperformanceénergétiquegarantieparcontratauconfortdesoccupants.

ÉCOQUARTIERS

Bouyguesetsespartenairesproposentaux collectivités une offre de solu-tionsintégréeassociantconstructiondurable, ef f icacité énergétique,mixité fonctionnelle,mobilitédouce,biodiversité et nouvelles technolo-giesadaptéesauxbesoins des rési-dents.EikenøttenSuisseetBrickell City CentreàMiamienFloridefontpar-tiedesréférencesduGroupe.

(a)source:Ademe(b)àtrèsfaibleconsommationénergétique

LeCampusSanofiValdeBièvreàGentilly,référenceemblématiquedeladémarchederénovationRehagreen®(BouyguesImmobilier)

SituéàZurich,Greencityseralepremier«Site2000watts»deSuisseaquiviseunobjectifdeconsommationénergétiqueannuellede2000wattsd’icià2100.Sesbesoinsénergétiquesserontcouvertsà100%pardesénergiesrenouvelablesachetéesouproduitessursite.

Larecherchedubien-êtredespersonnesaétécentraledanslaconceptiondeGreencity:mixitésocialeetgénérationnelle,modesdedéplacementsdoux,équipementsdédiésauxloisirsetauxfamilles.

(a)certifiéparl’OfficeFédéraldel’ÉNergie(OFEN)

GREENCITY, UN ÉCOQUARTIER EMBLÉMATIQUE DE LA VILLE DE DEMAIN

BOUYGUES CONSTRUCTION

CRÉATION DE NEXTDOOR® POUR TRAVAILLER AUTREMENTNextdoor®accompagnel’évolutiondesméthodesdetravailplusagiles.Leconcept:proposerauxentreprisesdesespacesdetravailflexibles,mutualisésetsansengagementdelonguedurée.

Nextdoor®favoriseletravailcollaboratifetlacréativitéparleséchangesinter-entreprises,laconvivialité,etiloffredesespacesdetravailconçuspourunconfortd’usagemaximum.

LepremierNextdoor®aouvertsesportesen2015àIssy-les-Moulineaux(Hauts-de-Seine).Leréseaus’étofferasurl’ensembleduterritoirefrançaisavecunequinzainedesitesprévusàhorizon2020.

BOUYGUES IMMOBILIER

FlashezcecodepourensavoirplussurL’offreintégrée

(vidéo)

MOBILITÉ DOUCESERVICES À LA VILLE

EninventantlaroutesolaireWattway,le Groupe permet à la chaussée deproduire de l’énergie renouvelableparcaptationd’énergiesolairepouralimenter transports en commun,bureaux,logements,etc.L’offreCitybox®améliorel’efficacitéetlesfonctionnalitésdesréseauxd’éclairagepublic,tandisquel’offreAlizé®permetunegestionoptimiséedesbornesderechargedevéhiculesélectriques.

Bouyguesesttrèsactifdanslaconstruc-tionetlarénovationd’infrastructuresdetransportencommun(tramway,etc.)viaBouyguesTravauxPublicsetColasRail.Pouralléger les tempsdetrajetdessalariésetréduireletraficroutier,ilcréedepuis2015desespacesdetravailflexiblesetmutualisés(Nextdoor®).

LA NATURE EN VILLE

BouyguesConstructionetBouyguesImmobiliers’appuientsurBiodiverCitya,premier label international visant àdistinguerdesprojetsdeconstructionetderénovationtenantcomptedelabiodiversitéurbaine.

Plusieurs projets du Groupe sontlabellisés BiodiverCity tels que lesécoquartiersNeo-CàCréteiletFont-PréàToulon,ChallengeràSaint-Quentin-en-YvelinesetlaCité musicaleàBoulogne-Billancourt(Hauts-de-Seine).


ENSAVOIRPLUS> www.bouygues.com> Twitter : @GroupeBouygues

ÀParis,BouyguesEnergies&Servicesexploiteetmaintientleséquipementsd’éclairage,designalisationlumineuseetdesilluminations.

ChantierdelaCitémusicaledépartementalelabelliséeBiodiverCity

Premierrevêtementroutierphotovoltaïqueaumonde,WattwayestuneinnovationfrançaisebrevetéeautermedecinqannéesderecherchemenéesparColasetl’Inesa.

Enassociantlestechniquesdelaconstructionroutièreaveccellesdelaproductionphotovoltaïque,lesinfrastructuresroutièresexistantespeuvent,grâceàWattway,produireuneénergierenouvelable,toutenpermettantlacirculationdetouttypedevéhicule.

Présentéeenoctobre2015,cetteinnovationcontribueraàaugmenterlapartduphotovoltaïquedanslemixénergétiqueenFranceetdanslemonde.

(a)InstitutNationaldel’ÉnergieSolaire

COLAS

COLAS CRÉE LA ROUTE SOLAIRE WATTWAY

Flashezcecodepourensavoirplus

surWattway

#Wattway

BouyguesConstructionaobtenulelabel« engagement reconnu SNB » 2015,décernéparleministèredel’Écologie,du Développement durable et del’ÉnergiedanslecadredelaStratégieNationalepourlaBiodiversité(SNB).

MAINTENANCE DES OUVRAGES

La per formance d’un bâtiments’évaluesurl’ensembledesoncycledevie.BouyguesEnergies&Servicesproposedesoutilsdesupervisionetdesprestationsd’accompagnementdanslamaintenancedesouvrages,garantissantlamaîtrisedescoûtsdefonctionnementdesparcsd’immeubles.

(a)délivréparleConseilInternationalBiodiversité&Immobilier(CIBI).Membresfondateurs:BolloréLogistics,legroupeCaissedesDépôts,Gecina,LesJardinsdeGally,laLiguepourlaProtectiondesOiseaux,BouyguesConstructionetElan.L’évaluationdelaconformitéduprojetimmobilieraulabelestréaliséeparunetiercepartieindépendante.

3

54


2

1

B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • T É L É C O M S • 3 5

3. Génie civil. Sur le vaste chantier en cours ducontournement ferroviaire de Nîmes et Montpellier(BouyguesConstruction-Colas-Alstom),leséquipesontachevé les188ouvragesd’artqui jalonnent les80kilomètresdelafutureligne.

4. La Réunion.Colaspoursuitlestravauxdeconstructiond’uneroutedigueetd’unéchangeurpourlaNouvelleRouteduLittoral.

5. États-Unis. À Miami, Bouygues Constructionconstruitl’écoquartierBrickell City Centre,conçuparlesarchitectesArquitectonicaetHughDuttonAssociés,etcertifiéLEED Neighborhood Development.

1. Canada. CinqfilialesdeColasCanadaparticipent,sur159 kilomètres, aux travaux de construction,d’élargissement (2 x 2 voies) et de rénovation dechausséesdel’autorouteHighway 63enAlberta.CechantierpharedeColasauCanadareprésente7,1millionsdem3deterrassementset789000tonnesd’enrobés.

ZOOMS DE L’ANNÉE 2015

2. Économies d’énergie. BouyguesImmobilierdéveloppeune quinzaine de projets Green Office® à énergiepositive.ÀBordeaux,ilaposéenmai2015lapremièrepierredufutursiègedelaCaissed’EpargneAquitainePoitou-Charentes.Livraisonen2016.

Bouygues Construction, une expertise globale et une approche locale de la construction et des services

Présentdansprèsdequatre-vingtspays,BouyguesConstructions’engagesurlelongtermeauservicedesesclientsetcontribueainsiàbâtiruneviemeilleure.

BÂTIMENTS PUBLICS ET PRIVÉS Logements,écolesetuniversités,hôpitaux,hôtels,immeublesdebureaux,stades,aéroports,établissementspénitentiaires,etc.

TRAVAUX PUBLICS Pontsettunnels,routesetautoroutes,infrastructuresferroviairesetportuaires,tramways,métros,etc.

ÉNERGIES ET SERVICES Infrastructuresderéseauxd’énergie,performanceénergétique,énergiesrenouvelables,éclairagepublic,réseauxnumériques,génieélectrique,mécaniqueetthermique,facility management, etc.

CONCESSIONS Gestionetexploitationd’infrastructuresdetransport,d’équipementssportifsetdeloisirs,dezonesportuaires,etc.


Margeopérationnellecourante(en%)

20152014

335

349

enmillionsd’euros

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT

2014 2015

276254

enmillionsd’euros

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

àfindécembre

•France

•Europe(horsFrance)•AsieetMoyen-Orient

•Amériques

•Afrique

42%

26%

24%

5% 3%

CARNET DE COMMANDESPAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

enmilliardsd’euros,àfindécembre

2014 2015

3,32,9

TRÉSORERIE NETTE

•Partau-delàde5ans

•Partde2à5ans

•Partàmoinsd’unan


2014

18,1

CARNET DE COMMANDES

•International

•France

2014

12,0

2015

enmilliardsd’euros

11,7


5,8

5,9 5,7

6,3

8,7

2,6

6,8

2015

19,3

9,0

2,9

7,4au31décembre2015

50077

COLLABORATEURS

ENSAVOIRPLUS> www.bouygues-construction.com> Twitter : @Bouygues_C

2,9 %

2,9 %

Bouygues Immobilier, un leader de la promotion immobilière en France

Développeur-opérateururbain,BouyguesImmobilierréalisedesprojetsdelogements,d’immeublesdebureaux,decommercesetd’aménagementdequartiersdurables.Ilcomptetrente-cinqimplantationsenFranceetsedéveloppeàl’internationalàpartirdelaBelgique,delaPologneetduMaroc.

LOGEMENT Desoffresfavorisantl’évolutivitéetlapersonnalisationdeslogementsenréponseàl’évolutiondesbesoinsetusagesdesesclients.

IMMOBILIER D’ENTREPRISE Desimmeubles«clésenmain»,delaréhabilitationverte(Rehagreen®),desbâtimentsàénergiepositive(GreenOffice®)etdenouveauxespacescollaboratifs(Nextdoor®).

AMÉNAGEMENT DE QUARTIERSDéveloppementdeprojetsdequartiersmixtes(logements,bureaux,commerces)etdurables(démarcheUrbanEra®),quiintègrentdesservicesfavorisantleliensocial,l’intégrationàl’écosystèmeterritorialetledéveloppementéconomique.


20152014

174

138

enmillionsd’euros


2014 2015

77

102

enmillionsd’euros


enmillionsd’euros

RÉSERVATIONS

enmillionsd’euros,àfindécembre

2014 2015

5

203

TRÉSORERIE NETTE

ennombrederéservations

LOGEMENT

•Immobilierd’entreprise(bureauxetcommerces)

•Logement

2014 2015

enmillionsd’euros

2775


655

2 120

au31décembre2015

1889

COLLABORATEURS

ENSAVOIRPLUS> www.bouygues-immobilier.com> Twitter : @Bouygues_Immo


2304315

1 989

•Blocs

•Unités

2014 2015

11776

4 670

7 106

12195

3 961

8 234

•Immobilierd’entreprise(bureauxetcommerces)

•Logement

2014 2015

2489

603

1 886

2450

487

1 963

6,3 %6,0 %

Colas, un leader mondial des infrastructures de transport

Colasestunleaderdelaconstructionetdel’entretiendesinfrastructuresdetransport.Implantédansplusdecinquantepayssurlescinqcontinents,Colasréalisechaqueannéeplusde100000chantiersquirépondentauxenjeuxdemobilité,d’urbanisationetd’environnement.Colasintègrel’ensembledesactivitésdeproductionetderecyclageliéesàlaplupartdesesmétiers.

ROUTE Constructionetentretienderoutes,autoroutes,pistesd’aéroport,plateformesportuairesetlogistiques,aménagementsurbainsoudeloisirs,voiesdetransportencommunensitepropre(tramways,bus),ouvragesdegéniecivil,bâtiments;production,recyclageetventedematériauxdeconstruction(granulats,émulsions/liants,enrobés,bétonprêtàl’emploi,bitume).

SPÉCIALITÉSFerroviaire(conception,ingénierie,construction,renouvellement,entretien),étanchéité,ventedeproduitsraffinés,sécuritésignalisationroutière,réseaux.



20152014

332

344

enmillionsd’euros


2014 2015

234

604a

enmillionsd’euros


•France

•AmériqueduNord

•Europe(horsFrance)

•Autreszonesgéographiques

51%

22%

18%

9%

CHIFFRE D’AFFAIRESPAR ZONE GÉOGRAPHIQUE


CARNET DE COMMANDES

CHIFFRE D’AFFAIRESPAR ACTIVITÉ

•International

•France

2014

12,0

2015

enmilliardsd’euros

12,4


5,8

6,6

5,9

6,1

au31décembre2015

56901

COLLABORATEURS

ENSAVOIRPLUS> www.colas.com> Twitter : @GroupeColas

2,7 %2,9 %

(a)dont385millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofiroute

2014 2015

66%19%

15%

•Constructionroutière

•Spécialités

•Ventedematériauxdeconstruction

7,2 7,0

(a)dont372millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofiroute

MÉDIAS

TF1, PREMIER GROUPEPRIVÉ DE TÉLÉVISION EN FRANCETF1 est un groupe de communication

intégré dont la vocation est d’informer

et de divertir. Son cœur de métier :

produire, diffuser et distribuer une offre

de contenus adaptée à tous les supports.

TF1 est aussi engagé dans un dialogue

constant avec ses parties prenantes.

C H I F F R E S C L É S 2 0 1 5

2887E F F E C T I F S

2004M€(-11%)


158M€(+10%)

R É S U L T A T O P É R A T I O N N E L

C O U R A N T

2 4 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S

Avec 98 des 100 meilleures audiences 2015 à la télévision, la chaîne TF1 confirme sa capacité à rassembler un très large public devant des programmes variés (ici, la série Clem).

B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S • 2 5

•Saisir des opportunités de croissance pour se développer dans deux domaines en particulier :

›La production et la distribution de contenus.LegroupeTF1anotammentannoncé en 2015 l’acquisition de70%deNewen,acteurmajeurdelaproductionetdeladistributiondecontenusaudiovisuelsenFrance,afindedévelopperunenouvelleactivitéindépendantedeschaînesdugroupe.

›Le digital.Grâceaunumérique,legroupeTF1accompagnel’évolutiondes modes deconsommationdecontenus (secondécran,vidéoàlademande,télévisionde rattrapage) et les nouvellesopportunitésdecommercialisationpublicitairequienrésultent.

Parallèlementàlamiseenœuvredecette stratégie, le groupe TF1 restevigilantquantà l’optimisationdesesressources.

FORCES ET ATOUTS

• Une position unique dans le paysage audiovisuel français grâceàsesquatrechaînes en clair et à une marqueincontournableenFrance,TF1.

• Des synergies entre télévision et digital,participantaurayonnementdesmarquesdiffuséessurlesantennes.

• Une opportunité d’exposition unique offerte aux annonceurs dans leurrelationaveclestéléspectateursetlesinternautes,surtouteslesplateformes.

• La maîtrise de contenu, de la production à la distribution, en France et à l’international, avec le savoir-faire qui s’y rattache dans chaquegenredeprogramme(fiction,sport,divertissement,etc.).

• Une forte capacité d’adaptation et d’innovation.

• Des partenariats porteurs, avecnotammentlesprincipauxdiffuseursprivéseuropéensrassemblésauseindeEuropeanMediaAlliancec.

• Une structure financière solide quipermet au groupe TF1 d’avoir lesmoyensdefinancersesambitionsdecroissanceetderentabilité.

(a)TF1,TMC,NT1,HD1(b)SurdécisionduCSAle17décembre2015,lachaîned’informationLCIrejoindral’offreenclairdeTF1en2016.(c)àl’initiativedeProSiebenSat.1,réseaumédiacomposédediffuseurseuropéensleaders,dontl’objetestd’accroîtrelaportéegéographiqueetlesopportunitésd’investissementdanslasphèrenumérique

En 2015, le groupe TF1 a renforcé la complémentarité de ses quatre chaînes en claira sur tous les supports, obtenu le passage en clair de LCIb et annoncé l’acquisition de 70 % de Newen.

Éditeur de quatre chaînes en claircomplémentairesa, le groupe TF1produit,diffuseetdistribueuneoffredecontenusadaptéeàtouslessupportsdediffusion.Groupedecommunicationintégré, il s’estdiversifiédansdesactivitéscomplémentaires(télé-achat,licences,productionmusicale,etc.).

STRATÉGIE

LegroupeTF1,dontlavocationestd’informeretdedivertir,déploiesastratégie au travers de deux axesmajeurs:

• Maintenir sa position de leader grâce à un large portefeuille de chaînes et de marques surtouteslesplateformespourtouslespublics.

SuiteàladécisionduCSA,LCIrejointl’offregratuitedelaTNTen2016.


enmillionsd’euros



• TF1 • TMC • NT1 • HD1

(a)source:Médiamétrie,moyenneannuelle

Individusâgésde4ansetplus

PART D’AUDIENCEa GROUPE TF1en%

Femmesdemoinsde50ans,responsablesdesachats

PART D’AUDIENCEa GROUPE TF1en%

2015

32,0

23,4

3,6

3,2

1,8

2014

32,7

25,0

2,7

1,3

3,7

143

6,4 %

158

7,9 %

2014 20142015 2015

20042243

COÛT DES PROGRAMMES DES QUATRE CHAÎNES EN CLAIRa

enmillionsd’euros

(a)TF1,TMC,NT1,HD1(b)dont74millionsd’eurosliésàladiffusiondelaCoupeduMondedelaFifa,Brésil2014TM

2015

956

2014 2015

413 a

100

RÉSULTAT NET PART DU GROUPEenmillionsd’euros

(a)ycompris328millionsd'eurosdeplus-valuenettedecession(31%)d’EurosportInternationaletderéévaluationdelaparticipationrésiduelle(49%)

enmillionsd’euros



98 des 100 meilleures audiences a 2015 réalisées par la chaîne TF1. Diffusion de la Coupe du monde de rugby (jusqu’à 12 millionsa de téléspectateurs).

Annonce d’une prise de participation majoritaire dans Newen.

Cession à Discovery Communications de la participation (49 %) dans le groupe Eurosport.

Validation par le CSA du passage de LCI en TNT gratuite.

L’offre digitale des chaînes en clairb du groupe TF1 réunie dans MYTF1.

(a) source : Médiamétrie (b) TF1, TMC, NT1, HD1


1,2

3,12,0

2015

27,7

21,4

COP21

En2015,àl’occasiondelaCOP21,lachaîneUshuaïaTVdugroupeTF1aconsacréprèsde400heuresd’antenneàdesthématiquestraitantdeschangementsclimatiques:transitionénergétique,mersetocéans,villesvertes,architecturedufutur.L’anglepédagogiqueetparfoisludiquedesprogrammesdiffusésacontribuéàsensibiliserunlargepublicàcesenjeux.

Plusde800sujetssurlesenjeuxdudéveloppementdurableontégalementétédiffusésdanslesjournauxdeTF1etdeLCI.

SENSIBILISER LES TÉLÉSPECTATEURS AUX ENJEUX CLIMATIQUES

Nombre d'abonnements sur l’ensemble des réseaux sociaux

Lepublicinteragitdeplusenplusaveclesprogrammesetlesanimateursens’abonnantàleurscomptesetpagesdisponiblessurlesréseauxsociauxtelsqueTwitter,FacebooketInstagram.

Exempledecetéchangefortaveclepublic:laretransmissionendirectsurTF1desNRJMusicAwards2015,suiviepar5,9millionsdetéléspectateurs,adonnélieuàplusde2,5millionsdetweetssurlecompteTwitterdel’émission.

DIALOGUE AVEC LE PUBLIC

38MILLIONSen2015,enhaussede27%parrapportà2014

2014

994 b

2014

28,7

22,9

3,11,80,9

Surletournagedel’émissiondedivertissementKoh-Lanta

L’EXERCICE 2015 EN BREF

TF1estlegroupeaudiovisuelprivéleaderen2015avecunepartd’audiencequis’établità27,7%surlesindividusâgésdequatreansetplusetà32,0%surlesfemmesdemoinsdecinquanteans.

LEADERSHIP CONFIRMÉDU GROUPE AUDIOVISUEL

Surlacibledesindividusâgésdequatreansetplus,lachaîneTF1confirmesonleadership avec une part d’audiencede 21,4 % et sa capacité à fédérerlargementlepublicentotalisant98des100meilleuresaudiences2015danstouslesgenresdeprogrammes.

LeschaînesdelaTNT(TMC,NT1,HD1)dugroupeTF1ontfortementprogressépouratteindreunepartd’audiencecumuléede8,6%(+0,9point)auprèsdesfemmesdemoinsdecinquanteans,responsablesdesachats.DiffuséeaumoisdejanviersurTMC,lademi-finaleduMondialdehandballa,parexemple,rassembléjusqu’à3,3millionsdetéléspectateurs.

TF1alancéunenouvelleversiondesaplateformeMYTF1quiréunitdésormaisl’offredigitaledesquatrechaînesenclair,ainsiquedescontenus100%digitaux.

Grâceàsaplateformedigitale,legroupeTF1sepositionnecommecinquièmegroupeennombredevidéosvues,auxcôtésdegéantsinternationauxtelsqueYouTubeetDailymotion.

UNE RENTABILITÉ EN AMÉLIORATION EN 2015

En2015,lechiffred’affairesduGroupe,quiatteint2004millionsd’euros,enbaissede11%surunan,estenlégerrecul(-2%)àpérimètreetchangeconstants.

Le chiffre d’affaires publicitaire deschaînesenclairestenlégèrebaissede1%dufaitd’unepressionconcurrentiellefortesurlemarchédelapublicité,liéenotammentàlacroissancedel’offredeschaînesdelaTNT.

Lerésultatopérationnelcourants’élèveà158millionsd’euros,enhaussede15millionsd’euros,grâceàlamaîtrisedescoûtsetàl'absenced'uneCoupedumondeFifa.


ENSAVOIRPLUS> www.groupe-tf1.fr> Twitter : @GroupeTF1

Enfin, le résultat net part du Groupes’établità100millionsd’euros.En2014,ilincluait328millionsd’eurosdeplus-valueliéeàlacessiond’EurosportInternational.

Parailleurs,legroupeTF1disposed’unetrésorerienettede701millionsd’eurosà fin 2015, qui lui offre des margesde manœuvre pour poursuivre sondéveloppementdansledomainedudigitaletdescontenus.


3

4

1.AngéliqueTessier,CélineRouxetMariGuyot,collaboratricesdeTF1etcréatricesduréseauFifty-Fifty2.LionelAbelanski,AlexandraLamy,Jean-FrançoisVlericketArieleSemenofdansUne chance de tropd’HarlenCoben3.En2015,TF1aétélachaînedel’événementetdesBleusaveclaCoupedumondederugbyetlafinaleduchampionnatdehandball.4.MYTF1réunitdésormaisl’offredigitaledeTF1,TMC,NT1etHD1.

1

2

Audiences. AnnéerecordpourlesfictionsfrançaisesdeTF1avectrente-deuxplacesdansleTop100adesaudiences2015.LapolitiquederenouveaumenéeparTF1luipermetaussi d’être la seule chaîne à inscrire ses marquesdefictiondansleclassement.Parmielles,L’Emprise(9,8millionsdetéléspectateurs)etUne chance de trop(9,1millionsdetéléspectateurs).

Mixité. Crééen2015partroiscollaboratricesdeTF1,Fifty-Fifty,premierréseaumixtedusecteurdesmédiasenFrance,compteplusde130membres,dont20%environd’hommes,menantensembleuneréflexionsurlamixitéauseindugroupeTF1.UnpartenariatavecPWN-Paris


DJSI b World Index LA PERFORMANCE DÉVELOPPEMENT DURABLE DU GROUPE TF1, CLASSÉ MÉDAILLE D’ARGENT, DE NOUVEAU RECONNUE EN 2015 par l’indice boursier mondial de référence en matière de RSE c

#BIENVENUE LCI. LeCSAaautoriséle passage en gratuit de LCI le17 décembre 2015. Pionnière des

chaînesd’informationencontinudès1994enFrance,LCIouvreunenouvellepagedesonhistoire.ElleferasonentréesurlaTNTgratuiteen2016.

Innovation. TF1anouéenseptembre2015unpartenariatavec Epitech, école reconnue pour son expertiseinformatique et sa pédagogie innovante. Objectif duprogramme:aiderlesétudiantsàdévelopperleursprojetsetêtreainsiauplusprèsdelanaissancedesidées.

(a)source:Médiamétrie(b)DowJonesSustainabilityIndex(c)ResponsabilitéSociétaled’Entreprise

(ProfessionalWomen’sNetwork)luipermetdedévelopperdesinitiativescommunesetderenforcerl’implicationdescollaborateursetdescollaboratricesàtouslesniveauxdel’entreprise.

TÉLÉCOMS

3 0 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • T É L É C O M S

Depuis 2015, les nouvelles boutiques de Bouygues Telecom offrent un parcours simplifié et une expérience encore plus chaleureuse. Ici, la boutique du centre commercial Vélizy 2 (Yvelines)

BOUYGUES TELECOM, ENTREPRISE AU SERVICE DE LA VIE NUMÉRIQUE DE SES CLIENTSActeur majeur du marché français

des communications électroniques,

Bouygues Telecom a pour ambition

de faire vivre à tous la meilleure

expérience numérique en développant

les usages.

C H I F F R E S C L É S 2 0 1 5


7947E F F E C T I F S

4505M€(+2%)


752M€(+8%)

E B I T D A a

14,7MC L I E N T S

(a)résultatopérationnelcourantmajorédesdotationsnettesauxamortissementsetdesdotationsnettesauxprovisionsetdépréciations,moinslesreprisesdeprovisionsetdépréciationsnonutilisées

Transformé en profondeur, Bouygues Telecom s’appuie sur sa dynamique commerciale et son nouveau modèle économique pour renouer avec une croissance pérenne.

STRATÉGIE

BouyguesTelecomestunopérateurde confiance qui accompagne sesclientspourleurpermettredeprofiterpleinementdunumérique.Ildéploiesastratégieautourdetroisaxes:

CRÉER DE LA VALEUR EN DÉVELOPPANT LES USAGES

La qualité du réseau national 4G deBouyguesTelecomconstitueunavantagecompétitifdurablepoursedifférenciersurlemarché.Avecunecouverture4Gde75%au1erjanvier2016,BouyguesTelecom poursuit le déploiement denouveauxsitesetviseunecouverture4Gde82%fin2016etde99%en2018.

BouyguesTelecomcapitaliseaussisursonportefeuilledefréquencesafindedensifiersonréseaumobile.Grâceà

l’agrégationdedeuxou troisbandesdefréquences,sesclientsbénéficientde débits pouvant atteindre près de300Mbit/s.

Laqualitédesonréseauetl’enrichis-sementdesesoffrespermettentàBouyguesTelecomd’attirerlesclientsà fort potentiel de consommationd’Internetmobileetdelesaccompa-gnerdansleursnouveauxusages.

POURSUIVRE LA CROISSANCE DANS LE FIXE

BouyguesTelecomcommercialisedesoffresADSLaetFTTHbàdesprixtrèscompétitifsetaccélèreledéveloppementde ses propres infrastructures Fixe(ADSL,FTTH)pouraugmenterlenombrede foyers pouvant bénéficier de cesrupturestarifaires.

DÉVELOPPER LES ACTIVITÉS ENTREPRISES ET INTERNET DES OBJETS c

L’activité Entreprises constitue unrelaisdecroissanceparticulièrementdynamique depuis le lancement duréseau 4G. Avec le développement,d’offres et de services innovants

dansleFixe,lenombredeclientsdeBouyguesTelecomEntreprisesestenfortehausse.

Bouygues Telecom accompagne ledéveloppementdel’InternetdesObjetsenconcevantuneoffrecommercialespécifique via sa nouvelle filialeObjenious(voirp.33).

FORCES ET ATOUTS

•11,9 millions de clients Mobile et 2,8 millions de clients Haut Débit Fixe.

•Des réseaux Mobile et Fixe performants,reconnus pour leur qualité.

•Un accès à un large spectre de fréquences.

•Un posit ionnement unique : « #NosClientsDabord ».

•Des offres Mobile et Fixe attractives.•Une expérience client optimisée

et personnalisée.•Une forte capacité d’adaptation.

(a) Asymmetric Digital Subscriber Line(lignetéléphoniqued’abonnénumériqueàdébitasymétrique)(b) Fiber To The Home(fibreoptiquejusqu’aufoyer)(c)ouIdO,del’anglaisInternet of Things(IoT),faitréférenceauxéchangesd’information,vialeréseauinternet,d’objetsphysiquesconnectés

Les14,7millionsdeclientsdeBouyguesTelecomprofitentderéseauxMobileetFixeperformants.


Enrichissement des offres Sensation avec un bonus à choisir parmi quatre (Spotify premium, Canal Play Start, BTV illimité et Gameloft). Lancement commercial de Bbox Miami. Obtention d’un bloc de 5 MHz dans la bande de fréquences 700 MHz. Bouygues Telecom accompagne la croissance des usages internet en mobilité. Pour répondre aux besoins des multinationales, création de Telefonica Global Solutions France, joint-venture entre Bouygues Telecom Entreprises et Telefonica.

2014 2015

44324505

20152014

-65

-11

enmillionsd’euros

enmillionsd’euros

11890

11121

201520142015

2788

2428

2014

enmilliers,àfindécembre

-45

2014 2015

-65

enmillionsd’euros

CLIENTS MOBILE




CLIENTS HAUT DÉBIT FIXE enmilliers,àfindécembre



RELATION CLIENT

En2015,BouyguesTelecomacrééle«Comité-Clients»composéd’unevingtainedeclientsayantpourmissiond’échangeravecleséquipesdeBouyguesTelecom.Proposerdesaméliorations,amenderlesnouvellesoffresetremonterleséventuelsdysfonctionnementssontquelques-unsdesobjectifsfixésàcegroupequianotammentcontribuéàconstruirel’offrepromotionnelledeNoël2015a.

LeComité-Clientsestlefruitd’uneinitiativeprisedanslecadredeladémarche«#NosClientsDabord».RetrouvezleblogduComité-Clientssurblog.bouyguestelecom.fr.

(a)donnéesillimitéestouslesweek-endspendantsixmois

BOUYGUES TELECOM CRÉE LE COMITÉ-CLIENTS

LeréseauLoRa(abréviationdeLong Range,enfrançais«longueportée»)pourlesobjetscommunicantspermetdenombreusesapplications(mobilierurbainconnecté,parkingsintelligents,etc.)quiréduisentl’empreinteenvironnementaledelaville.En2015,BouyguesTelecom,undespremiersopérateursàdéployercettetechnologieappeléeàdevenirunstandardmondial,acréélafilialeObjeniousquilanceraen2016uncatalogued’offresdestinéesauxentreprises.

SERVICES À LA VILLE

OBJENIOUS CONNECTE LES OBJETS

2014 2015

694752

enmillionsd’eurosEBITDAa

Marged'EBITDA(en%)b

19,7 %17,9 %

(a)résultatopérationnelcourantmajorédesdotationsnettesauxamortissementsetdesdotationsnettesauxprovisionsetdépréciations,moinslesreprisesdeprovisionsetdépréciationsnonutilisées(b)ratioEBITDAsurchiffred’affairesRéseau

En2015,BouyguesTelecomapoursuiviavecsuccèssastratégieoffensivedansleMobileetdansleFixe,ainsiquesatransformationprofonde.

BONNES PERFORMANCES COMMERCIALES

L’année2015marquelareprised’unebonne dynamique commerciale deBouyguesTelecomdansleMobileetlapoursuitedeladiffusionrapidedela4Gauprèsdesesclients.

L a qual i té de son réseau 4G,l’enrichissementdesesoffresetsonnouveau positionnement ont permisàl’opérateurderecruterdenouveauxclientsàfortpotentieldeconsommationd’Internetmobileetderéduireletauxd’attrition a au sein de sa clientèleexistante.

Àfin2015,BouyguesTelecomcompte11,9millionsdeclients Mobile,avecunparcForfait(horsMtoMb)encroissancenettede543000clientssurl’année.

Cesont5,1millionsdeclientscquisontutilisateursdela4G,soit51%duparcMobile(horsMtoM).

Sur le marché du Haut Débit Fixe d,Bouygues Telecom a poursuivi sacroissanceenproposantdesoffresàprixattractif.Lelancementdébut2015deBboxMiami(25,99eurosparmois)estvenurenforcerlesbonnesperformancescommercialesdeBboxADSLlancéeen2014.L’annéeaaussiétémarquéeparledébutdelacommercialisationdelafibreFTTHesurleréseaudéployéenpropre.Surl’année2015,BouyguesTelecomarecruté360000clients,soitlaplusfortecroissancenettedumarchéFixe.

AMÉLIORATION DES RÉSULTATS FINANCIERS

En2015,BouyguesTelecomaamélioréses résultats financiers sous l’effetconjugué de sa bonne performancecommercialeetdelatransformationdesonmodèleéconomique.

Le chiffre d’affaires a renoué avecla croissance en 2015 et atteint4505millionsd’euros.

L’améliorationdel’EBITDAf(752millionsd’eurosen2015,enaugmentationde58millionsd’eurosparrapportà2014)est le résultat d’une simplificationdrastique de l ’entreprise et del’émergenced’unmodèleéconomiqueplusagileetplusvertueux.

(a)rapportentrelenombredeclientsperdusetlenombredeclientstotal(churn)(b)MachinetoMachine(c)clientsayantutiliséleréseau4Gaucoursdestroisderniersmois(définitionArcep)(d)comprendlesabonnementsHautDébitetTrèsHautDébitFixe(e)FiberToTheHome(fibreoptiquejusqu’aufoyer)(f)résultatopérationnelcourantmajorédesdotationsnettesauxamortissementsetdesdotationsnettesauxprovisionsetdépréciations,moinslesreprisesdeprovisionsetdépréciationsnonutilisées

Nouvellecampagnedemarquelancéeennovembre2015parBouyguesTelecom

ENSAVOIRPLUS> www.bouyguestelecom.fr> Twitter : @Bouyguestelecom


L’EXERCICE 2015 EN BREF

2

3

1

1.L’obtentiond’unnouveaublocdefréquencesen2015offredemeilleursdébitsauxclients.2.NaissancedeBboxMiamidébut20153.L’expérienceclientaucœurdelastratégieautraversdupositionnement«#NosClientsDabord»(ici,SaloméBelili,conseillèredeventeBouyguesTelecomàVélizy)

Amélioration de l’expérience client. En 2015,BouyguesTelecomamisenplaceuneplateformedigitaleetomni-canalavecSalesforce,leadermondialdesoutilsderelationclient.Cetoutilpermetdefluidifierleparcoursclientetd’uniformiserl’information,quelquesoitlepointdecontact.Parailleurs,BouyguesTelecomaentamélamodernisationdesonréseaudeboutiquespouramélioreretsimplifierl’expérienceduclient.L’ensembledesboutiquesauraadoptécenouveauconceptd’icilafin2017.

Open Innovation. Depuissonlancement,l’accélérateurdestart-up,BouyguesTelecomInitiatives(BTI),aétudiémilledossiers,réalisévingt-neufprojetsdeco-développementeteffectuéneufprisesdeparticipation.BboxMiami,proposéedepuis2015,comprenduneinterfaceTVinnovanteréaliséeparlastart-upIFeelSmartdanslaquelleBTIaprisuneparticipationde15%.BTItravailleavecunréseaudepartenaires (incubateurs, accélérateurs et fonds) etcommuniquesursonactualitévia lesréseauxsociauxetsonsiteinternetwww.btinitiatives.fr.

Plus de débit, plus de confort. En2015,BouyguesTelecomaétélepremieropérateuràlancerla4G+auxdébits«boostés»obtenuegrâceàl’agrégationdetroisbandesdefréquences.Résultat:desperformancesinégalées(jusqu’àprèsde300Mbit/s)pourl’Internetmobileetunconfortd’utilisationtoujoursplusélevéenmobilité.ActuellementdisponiblesàChartres,àLyon,àMarseilleetdanscertaineszonesdeParis,cesnouveauxdébitsseront déployés en 2016 dans toutes les grandesagglomérationsdeFrance.

Fibre FTTH. En2015,BouyguesTelecomapoursuiviledéploiementdesonréseauFibreFTTHavec1,5milliondefoyersraccordésfin2015,pourunobjectifde6,5millionsdefoyersàterme.Aucoursdudeuxièmesemestre,iladébutélacommercialisationdesonoffreFTTH.


75 % DE LA POPULATION COUVERTE EN 4G PAR BOUYGUES TELECOM(au1erjanvier2016,Francemétropolitaine)


ALSTOM :UN LEADER MONDIAL DES SOLUTIONS DE TRANSPORTPromoteur de la mobilité durable,

Alstom conçoit et propose des systèmes,

équipements et services pour le secteur

ferroviaire et offre la gamme de solutions

la plus large du marché.

Alstom se positionne comme un leader

mondial des systèmes ferroviaires intégrés.

3 6 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A L S T O M

TRANSPORT

Le métro de Chennai, en Inde, a été inauguré en juin 2015.

Le2novembre2015,AlstomafinalisélaventedesesactivitésÉnergie(PoweretGrid)àGeneralElectric(GE)pourunmontantd’environ12,4milliardsd’euros.Fortede32000collaborateurs,Alstomestdésormaisentièrementrecentréesurletransportferroviaire.

Au31décembre2015,Bouyguesdétenait29,2%ducapitaletdesdroitsdevote.

DEVENIR LA RÉFÉRENCE DU MARCHÉ FERROVIAIRE

Lemarchéferroviaire,guidéparuneurbanisation grandissante, connaîtunecroissanceconstante.Lemarchéferroviaireannuelmondialaccessiblepourlapériode2011-2013estestiméà102milliardsd’euros. Ildevraitsedévelopperpouratteindreunmontantmoyenannuelde121milliardsd’eurossurlapériode2017-2019,soituntauxdecroissancemoyenannuelde2,8%a.

Parsaprésencesurtouslescontinents,sagammecomplètedesolutionsetsoninnovationconstante,Alstomjouitdoncd’unepositiondepremierplandansledomainedestrains,dessystèmes,desservicesetdelasignalisation.

UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE POUR 2020 Alstomdéploieunestratégieàlahauteurdesonambition:devenirlepartenaireprivilégié de ses clients pour leurssolutionsdetransportàl’horizon2020.•Une organisation tournée vers ses

clients :présentedanssoixantepays,Alstomaadaptésonorganisationpourrenforcersonempreintemondialeetmieuxrépondrelocalementauxbesoinsdesesclients.

•Une gamme complète de solutions : fortedesonexpertisedanstouslessegments du transport ferroviaire(trains, systèmes, ser vices etsignalisation), Alstom combine sessavoir-fairepouroffriràsesclientsdessolutionsglobales.

•L’innovation créatrice de valeur :ellepermetàAlstomdeproposeràsesclientsdessolutionsplusperformantesetdescoûtsdepossessionréduits.L’innovation est une source decompétitivité,dedifférenciationetunvecteurdenouveauxmarchés.

•L’excellence opérationnelle et envi-ronnementale :pourmieuxsatisfairesesclients,Alstomvisel’excellenceenmatièredequalité,decoûtsetdedélaisdansl’exécutiondesescontrats.Cetteexigenceopérationnelles’accompagned’unengagementdeperformanceenvi-ronnementalerépondantàuneattentefortedumarché.

• Une culture fondée sur la diversité et l’entrepreneuriat : Alstomencourageladiversitésoustoutesses formesau sein de ses équipes (mixité,pluriculturalisme,etc.)etdéveloppeunecultured’entrepreneuriatpromouvantlasatisfactionclient,laresponsabilitéetlaréactivité.

RÉSULTATS

NEUF PREMIERS MOIS 2015/16Pourlesneufpremiersmoisde2015/16(du1eravrilau31décembre2015),lesprisesdecommandesd’Alstomsesontétabliesà6,3milliardsd’euros,contre8milliardsd’eurossurlamêmepériodede l’année dernière qui incluait uncontratpourunevaleurde4milliardsd’eurosenAfriqueduSud.

Lechiffred’affairesd’Alstomaatteint4,9milliardsd’euros,enprogressionde8%et3%,àpérimètreettauxdechangeconstants,parrapportauxneuf

premiers mois de 2014/15. Le ratiocommandessurchiffred’affairesestrestéélevéà1,3.

À28,7milliardsd’eurosau31décembre2015, le carnet de commandesreprésentaitplusdequatreannéesdechiffred’affaires.

(a)source:UniondesIndustriesFerroviairesEuropéennes(UNIFE)–2014

PREMIER SEMESTRE 2015/16• Cinquante locomotives de fret

en Azerbaïdjan.• Maintenance de locomotives

électriques de fret et de passagerskazakhes sur vingt-cinq ans.

• Mise à niveau des systèmes de signalisationde plusieurs lignes de métro à Hong Kong avec Thales.

• Dix-sept trains IntercitésCoradia Polyvalent en Algérie.

• Deuxième système de métro intégré à Panama.

TROISIÈME TRIMESTRE 2015/16•Huit trains à grande vitesse

Pendolino supplémentaires, ainsi que leur maintenance sur vingt ans en Italie.

• Quarante-sept locomotives bi-modeen Suisse.

• 1 362 voitures à double niveaude type M7 en Belgique, en consortium avec Bombardier Transport.

Collaborateurd’AlstomsurlesitedeGrainValleyacquisàGeneralElectricauxÉtats-Unis

FAITS MARQUANTS

BOUYGUES IMMOBILIER

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L’ABRÉGÉ - Bouygues · 2016. 9. 23. · et « différenciants» qui lui confèrentun avantagecompétitifet lui ont permis de se développer fortement à l’international (53