28
1 Duratinet, 6 ème séminaire transnational Nantes - 07/06/2011 J. BOERO, B. CAPRA Élaboration de Schémas Directeurs de Maintenance de parcs d’ouvrages portuaires basés sur une gestion par les risques

Élaboration de Schémas Directeurs de Maintenance de parcs …durati.lnec.pt/pdf/workshop/BC_presentation6.pdf · 2012. 6. 28. · Duratinet, 6 ème séminaire transnational Nantes

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1Duratinet, 6ème séminaire transnational Nantes - 07/06/2011

J. BOERO, B. CAPRA

Élaboration de Schémas Directeurs de Maintenance de parcs d’ouvrages portuaires

basés sur une gestion par les risques

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2

Objectifs de la gestion par les risques

PERFORMANCE GLOBALE

Exploitation Sécurité EnvironnementDisponibilité

80 % x k€ < 5 blessés / an < y ppmSécurisation de la performance = Gestion et maîtrise des risques

RISQUESFréquence × Impacts

Schéma Directeur de Maintenance

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3Duratinet, 6ème séminaire transnational Nantes - 07/06/2011

DECISION

1. Approche

classique

2. Approche

alternative

Pyramides des besoins en maintenance

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4

Inventaire des ouvrages

Familles d’ouvrages

Analyse des Modes de Défaillance

Composants

Danger

(ID)

Risque

(IR)

Actions de maintenance

Méthodologie de gestion par les risques

Schéma Directeur de Maintenance

Priorisation

Enjeux

(Disponibilité, Sécurité, Environnement, etc.)

Conséquences

(IC)

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5

Application aux infrastructures portuaires

Contexte

Vue en plan du système étudié

1 km0

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6

Inventaire des ouvrages

Familles d’ouvrages

Analyse des Modes de Défaillance

Composants

Danger

(ID)

Risque

(IR)

Actions de maintenance

Interacteurs

Enjeux

(Disponibilité, Sécurité, Environnement, etc.)

Conséquences

Schéma Directeur de Maintenance

Priorisation

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7

16

3 2

12

34

95

25

9

1

12

15 4 7

27

5 3

Digues

MôlesPlag

es

Soutèn

e men

ts

Prote

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erge

Quais

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teme

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lbe

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Câles d

e mise

a l'e

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Form

es de

rado

ubEclu

ses

Pertui

sPon

tsPas

serell

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rs

Inventaire du patrimoine et familles d’ouvrages

16

3 2

12

34

95

25

9

1

12

15 4 7

27

5 3

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Site web : www.cours-genie-civil.com

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8

Décomposition structurale

Ex : Quai constitué par un écran de soutènement en pal planches

15

6

7

2 43

1155

66

77

22 4433

Décomposition en composants

Quai « Écran de soutènement en palplanches »

Tête d’ancrage

Tirant d’ancrage

Rideau principal

Massif de sol avant

1

2

3

4

5

Massif de sol arrière

Corps d’ancrage

6

Poutre couronnement 7

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9

1

Tête d’ancrage

Tirant d’ancrage

Massif de sol avant

2

Massif de sol arrière

Corps d’ancrage

Poutre couronnement

Identification des dangers

Danger Défaut Cause

Perte de résistance mécanique

Perte d'épaisseurCorrosion, système de protection inefficace, etc.

15

6

7

2 43

1155

66

77

22 4433

3

4

5

6

7

Danger Défaut Cause

Perte de résistance mécanique

Mobilisation insuffisante

Défaut d’exécution et/ou de conception

Tirant d’ancrage 3

Rideau principalRideau principal 1

Danger Défaut Cause

Perte mobilisation sol en butée

Affouillements Propulseurs d'étrave, surdragage, etc.

Massif de sol avant 5

1

3

5

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10

111

Estimation des dangers

Danger Défaut Cause

Perte de résistance mécanique

Perte d'épaisseurCorrosion, système de protection inefficace, etc.

Rideau principal 1

Moment fléchissant

Zone immergée

Zone de marnage

Sol de fondation

Zone aérienne

Zone d’éclaboussures

Zone de boues

Zone basses eaux

Corrosion

0000 2222 4444 6666 8888 101010100000

0.20.20.20.2

0.40.40.40.4

0.60.60.60.6

0.80.80.80.8

1111

Perte épaisseur (mm)Perte épaisseur (mm)Perte épaisseur (mm)Perte épaisseur (mm)

PD

FP

DF

PD

FP

DF µµµµc c0.95

Moment fléchissant

Corrosion

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11

Inventaire des ouvrages

Familles d’ouvrages

Analyse des Modes de Défaillance

Composants

Danger

(ID)

Risque

(IR)

Actions de maintenance

Enjeux

(Disponibilité, Sécurité, Environnement, etc.)

Conséquences

Schéma Directeur de Maintenance

Priorisation

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Estimation des conséquences

- Sécurité des biens et des personnes, environnement

- Disponibilité des ouvrages

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Estimation des risques (IR)

Conséquences

Danger

(ID)

Risque

(IR)

15 17 20 24

11

7

3

2

1

6 : Quasiment certain

5 : Très probable

Déjà observé sur site

4 : Probable

3 : Improbable

Jamais observé, mais redouté

2 : Très improbable

Jamais observé

1 : En accord avec les

normes

DISPONIBILITE

12 18 22

8 13 21

5 9 14

4 6 10

16 19 23

1 : < 10 TED 2 : 10 à 1 000 TED 3 : 1 001 à 100 000 TED 4 : > 100 000 TED

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Simeo Port

Logiciel sécurisé– Données d’entrée stockées

sur un serveur avec certificat de sécurité

– Historique des modifications disponible

Plusieurs profils utilisateurs possibles avec différents droits d’accès

Interface en français et en anglais

Déployé pour :

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L’ensemble des ouvrages du port peuvent être intégr és:– Classement par famille d’ouvrages (quais en caissons, quais sur pieux, digues,

écluses…)

Inventaire du patrimoine

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Inventaire du patrimoine

Création d’une fiches ouvrage pour chaque ouvrage étudié

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Plan d'actions

Plans d’actions– Plans pluriannuels, Synthèse par année, Synthèse par ouvrage, Synthèse par type

d’action (visites sommaires, inspections subaquatiques, …)

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Synthèse par ouvrage et par année

Plan d’actions

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Synthèse par type d’action– Visualisation du coût annuel associé à chaque type d’action. – Ex : coût des inspections subaquatiques (ID3)

Plan d’actions

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Différents graphiques de visualisation des coûts

Données exportables vers Excel

Visualisation des coûts

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21

Plus les seuils d’actions sont bas plus le budget a ssocié est élevé et inversement (un seuil d’action / sécurité et un seu il d’action / disponibilité)

Modification des seuils d’actions

Grille de risque / sécurité

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Tableaux de risques

Indices de risques sécurité

Indices de risques disponibilité

Indices de risques global

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Cartographie des risques pour les différents enjeux (sécurité et disponibilité)

Visualisation des risques les plus critiques (+ vis ualisation intérêt des actions : en gris = risques sans actions, en bleu = risques r éduits grâce aux actions)

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Analyse des dangers

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Exemple : Quantification danger corrosion / BA

Outils d’expertise pour quantification des dangers

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Conclusions

Méthodologie objective et robuste d’aide à la décision

Priorisation des actions ( Schéma Directeur Maintenance)

Vision systémique des infrastructures (multi-enjeux)

Cartographies des risques (performance)

Intégration du retour d’expérience et de modèles prédictifs de vieillissement

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SANS GESTION ET MAITRISE DES RISQUES,LA PERFORMANCE N’EST RIEN !

PERFORMANCE RISQUE

• Disponibilité• Sécurité• Environnement• Image de marque• Optimisation des coûts

• Arrêt d’exploitation• Accidents• Pollution• Dépassements budgétaires• Délais

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Merci de votre attention

OXAND S.A.

[email protected]

http://www.oxand.com