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prêts pour la révolutionde la ressource
l’essentiel 2018
01notre ambition : être le leader de la révolution de la ressource pour garantir une croissance durable
P10 02nos solutions pour les villes : contribuer à leur développement durable et à leur attractivité
P16
03nos solutions pour les industries : améliorer leur performance économique et environnementale
P24
04l’innovation au cœur de notre métier
P32
05SUEZ, un groupe engagé pour les hommes et la planète
P38
4
Dans un monde en croissance exponentielle, les défis de la société
contemporaine sont nombreux : dérèglements climatiques,
urbanisation galopante et évolution des modes de vie contribuent
à la raréfaction et à la détérioration des ressources naturelles,
essentielles à la vie et à l’avenir.
La mise en place de nouveaux modèles de croissance, moins
consommateurs de ressources, est devenue incontournable. Cette
ambition est au cœur de la stratégie de SUEZ. Chaque jour, nous
aidons nos clients à passer d’une logique de consommation des
ressources à une logique d’usage et de valorisation. L’économie
circulaire s’impose et nous en sommes des leaders.
Notre Groupe est aujourd’hui pleinement engagé dans la révolution
de la ressource. Nous sommes prêts. Prêts à innover grâce à la
révolution digitale qui démultiplie les possibilités, prêts à proposer
des solutions radicalement nouvelles pour répondre aux attentes
de nos clients : concevoir et opérer des villes intelligentes et
durables, réduire la consommation de ressources et les coûts de
production, produire différemment en intégrant des matières
le message du Directeur
général
premières secondaires dans les chaînes de production, développer
l’accès à de nouvelles sources d’énergie locales et renouvelables
par la valorisation des déchets, ou encore créer des ressources
en eau alternatives dans les régions marquées par le stress
hydrique.
2017 a été, pour SUEZ, une année de profonde transformation avec
l’acquisition de GE Water qui permet au Groupe d’offrir l’offre la
plus complète du marché en matière d’eau industrielle.
Nous sommes à la pointe des métiers qui préparent l’avenir et
sommes fiers de contribuer avec nos clients à la construction d’un
monde durable.
Jean-Louis Chaussade Directeur général de SUEZ
5
« Nous sommes prêts. Prêts à innover grâce à la révolution digitale qui démultiplie les possibilités, prêts à proposer des solutions radicalement nouvelles pour répondre aux attentes de nos clients. »
nous accompagnons les villes et les industries dans
la gestion de l’eau, le recyclage et la valorisation des déchets
SUEZ en bref
15,9 milliards €de chiffre d’affaires en 2017
88 576collaborateurs
5 continents
92 millions € investis en R&D
27,4 % de femmes dans l’encadrement
Ingénierie, conception et construction
d’infrastructures de traitement
Gestion intelligente et durable du grand
cycle de l’eau, solutions smart
Recyclage et valorisation
des déchets pour produire de
nouvelles matières et de l’énergie
Solutions smart pour façonner
les villes de demain
nos domaines d’activité
6
1,3 milliard de m3 d’eaux alternatives produits
4,3 millionsde tonnes de matières
premières secondaires mises sur le marché
32 millionsde personnes bénéficiant de services de collecte des déchets
9,4 millionsde tCO₂e évitées
4,8 milliardsde m3 d’eaux usées traitées
6,7 TWhd’énergie renouvelable produite
300 millionsde m3 d’eau potable produits
à partir d’eau de mer
7,4 milliardsde m3 d’eau potable produits
3,4 millions de tonnes de déchets dangereux traités
Eau Déchets
ÉnergieRecyclage
Climat Environnement
7
la révolution des échanges commerciaux
Le canal de SUEZ, dès sa mise en service,
est une révolution dans les échanges mondiaux.
C’est le début de l’aventure industrielle
du Groupe et la naissance de son nom,
synonyme d’audace, d’ambition et d’innovation.
1858
160 ans d’histoire au service du
progrès humain
8
la révolution de l’hygiène et de la santé publique
la révolution du confort urbain
la révolution de la ressource
La révolution industrielle conduit au développement
rapide des villes. Pour préserver l’hygiène
et la santé des populations, des réseaux d’eau
et d’assainissement sont construits sur d’immenses
distances permettant l’accès à l’eau potable et
le traitement des eaux usées. Un système moderne
de collecte des déchets est également inventé.
Après la 2de Guerre Mondiale, avec
le développement des métropoles et des banlieues,
les besoins de la population augmentent.
Il s’agit de garantir la qualité sanitaire de l’eau
en continu, de satisfaire des besoins croissants
en eau, de collecter et traiter toujours plus
de déchets.
À l’aube du XXIe siècle, un nouveau chapitre s’ouvre
au Sommet de la Terre de Rio. Les leaders mondiaux
font de la protection de la Terre une priorité.
Dans un monde en développement exponentiel,
les villes et les industries recherchent de nouvelles
solutions pour faire face à la raréfaction des ressources
et au réchauffement climatique.
1880 1945 1990 Aujourd’hui
9
01notre ambition :être le leader de la révolution de la ressource pour garantir une croissance durable
10
La croissance démographique et urbaine, le réchauffement climatique et la raréfaction des ressources appellent au développement d’un modèle de croissance moins consommateur de ressources.Pour répondre à ces enjeux, nous réinventons la gestion des ressources et accompagnons nos clients vers l’économie circulaire.
11
faire face à un défi commun :
la raréfaction des ressources
12
1-Correspond à la date de l’année où l’humanité est supposée avoir consommé l’ensemble des ressources que la planète est capable de régénérer en un an.
estimation de l’épuisement des ressources minérales
étain
2026 2042 20542027 2044
fer nickelzinc cuivre
surconsommation des ressources de la planète
Les besoins en eau dans le monde dépasseront
de 40 % les quantités disponibles d’ici 2030
Le volume de déchets urbains augmentera
de 70 % d’ici 2050
L’Earth Overshoot Day1 arrive de plus en plus tôt
chaque année
2000 1er novembre
2010 21 août
2017 2 août
19907 décembre
croissance de la population mondiale et urbanisation galopante
60 % des 8,5 milliards d’habitants
vivront en ville d’ici 2030
41 mégapoles dépasseront les 10 millions
d’habitants d’ici 2030
13
développer l’accès aux ressources pour tous
en permettant l’accès à une eau potable
d’une haute qualité sanitaire au plus grand nombre
en optimisant la collecte et le tri pour maximiser
la valorisation des déchets en nouvelles ressources
7,4 milliards de m3 d’eau potable produits
relever les 4 défis majeurs de la révolution de la ressource
14
optimiser l’usage des ressources
en s’appuyant sur les technologies digitales
en augmentant la performance économique
et environnementale de nos clients
3,9 millionsde compteurs d’eau
intelligents
produire de nouvelles ressources
en développant des ressources en eau alternatives,
de l’énergie ou des matières premières secondaires
à partir des déchets
19 millions
de tonnes de déchets valorisés
en Europe
6,7 TWh d’énergie renouvelable produite
protéger les ressources et l’écosystème
en aidant les villes et les industries à améliorer
la qualité de leurs rejets, valoriser leurs boues
en énergie, réduire leurs émissions de CO₂
ou encore dépolluer les sols
9,4 millions de tonnes en équivalent CO₂ d’émissions de gaz à effet
de serre évitées chez nos clients
3,4 millions de tonnes de déchets dangereux traités
22 % de clientséquipés de compteurs
intelligents
4,3 millions de tonnes de matières
premières secondaires
mises sur le marché
1,6 million de tonnes de combustibles
solides de récupération vendus
15
02nos solutions pour les villes : contribuer à leur développement durable et à leur attractivité
16
Nous innovons aux côtés des villes pour relever les défis du développement urbain et de la croissance durable.Nous concevons les solutions qui renforcent leur attractivité, notamment via l’apport du digital et de nouveaux modèles de gouvernance.
17
façonner la ville-ressource au service des populations
Nous aidons les villes à concrétiser leur
vision de l’avenir : celle d’une ville intelligente
toujours plus circulaire, résiliente et collaborative.
Nous co-construisons avec les villes des solutions
sur mesure, innovantes et durables au service
de l’action publique.
Notre objectif est triple : améliorer la qualité
des services de la ville, réduire l’empreinte
environnementale et mettre le citoyen au cœur
de la ville.
mieux gérer les ressources pour une croissance durable
Nous aidons les villes et les territoires à préserver
la qualité de l’environnement et les accompagnons
dans la mise en place d’une économie circulaire
qu’il s’agisse du recyclage et de la valorisation
des déchets ou de la gestion de l’eau.
Nous les aidons ainsi à garantir un accès durable
à l’eau, une eau de qualité irréprochable
et en quantité suffisante pour subvenir à des besoins
croissants.
relever les défis climatiques
Pour contribuer à la lutte contre le changement
climatique, SUEZ développe des solutions
pour répondre à 3 enjeux : atténuer les causes
du changement climatique, s’adapter à ses
conséquences et mettre en place de nouvelles
collaborations pour créer des modèles
climato-responsables.
contribuer au développement de la
ville de demain
18
1919
Dijon Métropole a confié à SUEZ un contrat
innovant de gestion connectée des espaces
publics proposant aux habitants de nouveaux
services publics et une gouvernance urbaine
ouverte s’appuyant sur l’Open data.
SUEZ se chargera de la gestion du centre unique de pilotage
urbain où seront prises les décisions d’intervention.
L’ensemble des données collectées par les objets connectés
des 24 communes de la métropole ainsi que les alertes
des citoyens y conflueront.
1 poste de pilotage connecté
65 % d’économie d’énergie aux termes du contrat
205 véhicules géolocalisés + 130 équipés de radios
+ 34 000 points lumineux rénovés - 100 % LED
Dijon métropole, France
la ville intelligente de demain
20
SUEZ accompagne des collectivités locales
dans leur transition vers l’économie circulaire
et pour atténuer les effets des dérèglements
climatiques.
Afin de réduire les dépenses d’enfouissement des déchets,
les villes de Penrith et Liverpool se sont dotées
d’une installation de traitement mécanique et biologique
des déchets.
Conçue et exploitée par SUEZ, l’usine de traitement
a permis d’abaisser les coûts pour la collectivité
et d’augmenter le recyclage de déchets organiques utilisés
pour l’amendement des sols.
Depuis plus de 10 ans, la région de Perth subit une diminution
des pluies impactant le niveau de ses barrages et de ses
nappes souterraines. De nouvelles solutions doivent être
recherchées. SUEZ a ainsi été choisi pour construire la
nouvelle usine de recyclage des eaux usées. Ce contrat prévoit
la construction d’une usine de 14 millions de m3 d’eau par an.
Elle contribuera de manière significative à la recharge des
nappes grâce à des technologies innovantes.
28 millions de m3 d’eau par an, la capacité de recharge
des nappes phréatiques
134 000 tonnes de déchets
traités par an
15 506 tonnes de matières
organiques récupérées
Penrith, Liverpool et Perth, Australie
augmenter le recyclage organique des déchets et la réutilisation des eaux usées pour alimenter les nappes souterraines
21
Pour répondre aux besoins du Grand Amman,
le ministère de l’Eau et de l’Irrigation jordanien
a décidé de se doter d’une nouvelle station
de traitement des eaux usées.
Dans le cadre d’un partenariat public-privé sur 25 ans,
SUEZ a conçu et mis en œuvre à As Samra une usine de
grande capacité, capable de produire sa propre énergie grâce
au biogaz issu de la digestion de boues et à l’électricité de
turbines hydroélectriques.
4 000 fermes de la région bénéficient des eaux retraitées
de la station d’As Samra
300 000 tonnes d’émissions de CO₂ économisées chaque année
grâce à la production d’énergies renouvelables
13,7 MWh d’énergie renouvelable issus du biogaz et de turbines
hydro-électriques fournissant 80 % des besoins en énergie
de la station chaque année grâce à la production d’énergies
renouvelables
Amman, Jordanie fournir une eau traitée de grande qualité à l’agriculture, en quasi-autonomie énergétique
22
objectif : créer une société zéro déchet
Les autorités locales de l’île de Man ont relevé
leurs exigences en 2012 en définissant une
stratégie visant à créer une société zéro déchet
et ainsi préserver le patrimoine naturel de l’île.
Pour poursuivre cet objectif, le Groupe a construit une unité
d’incinération et de valorisation énergétique dans le sud de
l’île. Les eaux de pluie ont été réutilisées dans le processus
de refroidissement, réduisant ainsi la consommation d’eau
potable.
48 000 tonnes de déchets ménagers traités chaque année
10 % de la consommation électrique de ses habitants produite
par l’unité de valorisation
Île de Man, Royaume-Uni
23
03nos solutions pour les industries : améliorer leur performance économique et environnementale
24
Nous proposons des solutions sur-mesure permettant d’optimiser la gestion des ressources, partout dans le monde et pour tous les secteurs industriels.Notre rôle : permettre à nos clients industriels de maximiser leur performance économique et environnementale, et renforcer la valeur de leurs produits et de leurs marques.
25
accroître la compétitivité
SUEZ accompagne les entreprises
industrielles et commerciales dans
l’optimisation de leur performance
économique. Nous les aidons à assurer
la continuité de la production et l’accès
aux ressources, à améliorer leur efficacité
opérationnelle, à réduire les risques et
l’impact downstream, à augmenter
la valorisation des ressources, ou encore
à améliorer la protection des assets.
répondre aux obligations réglementaires
L’évolution des exigences réglementaires
et des attentes des utilisateurs finaux incitent
les industriels à faire appel à l’expertise
d’opérateurs privés. Grâce à notre savoir-faire,
nous les aidons à se conformer strictement
aux normes réglementaires en vigueur.
renforcer l’image de marque à travers la politique de RSE
Nous pouvons aider les industriels à atteindre
leurs objectifs environnementaux, source de
valeur pour leurs marques et leurs produits
en optimisant la gestion de leurs ressources
en eau, en transformant les déchets en de
nouvelles ressources, en améliorant leur
efficacité énergétique ou encore en réduisant
leurs émissions de GES.
développer des solutions d’économie circulaire
Nous aidons les industries à optimiser
la gestion de leurs ressources, y compris
en matière énergétique. Nous mettons
en place des solutions circulaires
permettant de transformer leurs flux
de déchets en énergie verte qui alimentent
leurs activités ou celles d’industriels voisins.
soutenir la croissance durable des industriels
26
27
SUEZ et L’Oréal ont conclu un protocole
d’accord mondial concernant l’ensemble
des sites industriels, administratifs
et de recherche du leader mondial de la beauté
en France et à l’international et visant à :
• atteindre une « empreinte eau » neutre ou positive
pour certains sites, notamment par l’optimisation
de la gestion globale de l’eau, son traitement
et sa réutilisation, préservant ainsi la ressource en eau
• contribuer à l’amélioration du mix énergies renouvelables,
favoriser et augmenter le nombre de sites L’Oréal
« carbone-neutre » via la mesure, le suivi, l’optimisation
des consommations énergétiques et le fonctionnement des
systèmes et unités de traitement des eaux et des déchets
• augmenter la réutilisation et le recyclage des déchets,
en favorisant la valorisation matière dans les différents
sites de L’Oréal.
L’Oréal
produire durablement
28
promouvoir l’émergence d’une filière de biocarburant aéronautique durable
Cinq grands groupes industriels français
majeurs, Air France, Airbus, Safran, Total et
SUEZ, ont signé avec l’État un Engagement
pour la Croissance Verte (ECV). Cet
Engagement permettra d’étudier la faisabilité
économique et opérationnelle d’une filière de
biocarburant aéronautique durable en France.
SUEZ et ses partenaires évalueront les gisements de
déchets qu’il est possible de valoriser en biocarburants
aéronautiques (huiles alimentaires usagées, graisses
animales, résidus agricoles dans un premier temps,
plastiques et autres combustibles solides de récupération
dans un second temps).
2 % à 3 %
des émissions mondiales de CO₂ d’origine humaine
issues du transport aérien mondial
Airbus, Air France, Safran, Total et SUEZ
29
D’ici 2050, les océans pourraient contenir
plus de plastique que de poissons en termes
de poids. SUEZ, Terracycle et P&G ont créé
ensemble le premier flacon de shampoing
fabriqué à partir de plastique collecté sur
la plage.
Une chaîne logistique unique a impliqué l’investissement
de milliers de bénévoles et des centaines d’ONG pour
la collecte de déchets en plastique pour les plages.
En partenariat avec TerraCycle, SUEZ a fourni à
Head&Shoulders des polymères recyclés de bonne qualité
pour son édition limitée (environ 150 000 flacons) distribuée
en exclusivité dans les supermarchés Carrefour.
500 millionsde bouteilles P&G seront fabriquées
à partir de plastique recyclé d’ici 2050
170 000tonnes de polymères recyclés de haute qualité
déjà fabriquées par SUEZ
créer le 1er flacon de shampoing recyclable fabriqué à partir de plastique collecté sur les plages
Head&Shoulders, Procter&Gamble
30
concilier croissance économique et croissance verte
Les enjeux environnementaux sont portés
par une réglementation de plus en plus stricte
en Chine.
Pour le parc pétrochimique Shanghai Chemical Industry Park,
4e mondial de ce type, l’enjeu est d’être à la fois compétitif,
attractif et pérenne, dans le respect de l’environnement et
des populations riveraines…
Un défi relevé par SUEZ, qui assure à la fois le traitement des
eaux industrielles, l’approvisionnement en eau, le traitement
et la valorisation des déchets dangereux.
120 000
tonnes de déchets dangereux traitées chaque année
en toute sécurité
50 000 m3
d’eaux usées traitées chaque jour
580 000 m3
d’eau douce économisés chaque année grâce au recyclage
1 Zone Libellule® la plus importante appliquée au traitement des eaux
industrielles implantée pour la première fois dans un parc
industriel en Chine. Une extension et une réhabilitation
de la zone de rejet végétalisée existante sont en cours
Shanghai Chemical Industry Park (SCIP), China
31
04l’innovation au cœur de nos métiers
32
Notre force d’innovation doit permettre à tous nos clients d’entrer dans l’ère de la révolution de la ressource et d’avoir un temps d’avance. Pour atteindre cet objectif, nous innovons au quotidien avec nos chercheurs et partenaires, pour une gestion intelligente et durable des ressources.
92 millions € dédiés à la R&D en 2017
650 experts et chercheurs, moteurs d’innovation
17 centres de recherche dans le monde
3 748 brevets nationaux
33
un réseau international de partenaires
Nous entretenons sur le long terme des relations
privilégiées avec de nombreux acteurs scientifiques
et techniques de haut niveau.
Partenariats universitaires : Université de Bordeaux,
Université de Barcelone, CNRS, Université Tsinghua, Harbin
Institute of Technology, Académie des sciences de Chine, etc.
Réseau international : GWRC (Global Water Research
Coalition), WssTP (Water Supply and Sanitation Technology
Platform), Climate-KIC, etc.
Réseaux de compétences et d’innovation :
pôles de compétitivité Axelera Advancity, DREAM
et Aqua-Valley, etc.
SUEZ a mis en place une politique
structurée d’Open Innovation
afin de bénéficier des capacités
d’innovation de ses partenaires
pour proposer des solutions toujours
plus performantes à nos clients.
l’open innovationlevier de
performance
34
SUEZ Ventures : accompagner le développement de jeunes entreprises innovantes
Créé en 2010, SUEZ Ventures est le fonds
d’investissement du Groupe. Il est un acteur de référence
du corporate venturing dans les activités de gestion
de l’eau, du recyclage et de la valorisation des déchets.
Nous intervenons en tant qu’investisseur et partenaire
industriel auprès de jeunes entreprises porteuses
de technologies innovantes.
Des centaines de start-ups détectées depuis 2010
300 opportunités examinées chaque année
8 opérations d’investissement réalisées depuis
sa création : 7 dans des start-ups et 1 dans le fonds
d’amorçage intitulé « Demeter 3 Amorçage »
Suite au succès des tests réalisés sur la technologie
VALOPUR de purification du biogaz, SUEZ Ventures
s’est porté acquéreur de 22 % du capital de l’entreprise
Prodeval
les tests technologiques : accélérer la mise sur le marché de solutions innovantes
SUEZ s’inscrit dans une démarche de partenariat avec
des sociétés tierces au travers de tests technologiques.
Ils permettent de tester, dans des conditions industrielles,
des solutions innovantes apportées par ses partenaires
start-up, grands groupes ou PME. Cette démarche permet
d’accélérer considérablement le délai de mise sur le
marché et donc de commercialisation de nouvelles
solutions technologiques répondant aux besoins des
clients.
4 millions d’euros investis tous les ans
Ces tests cofinancés par le Groupe ont déjà donné
lieu à près de 75 réalisations.
Restauration des puits d’eau avec du CO₂ liquide
Aqua Freed©, développé par Subsurface Technologies Inc.
(STI), est fondée sur l’injection de dioxyde de carbone
liquéfié pour nettoyer les puits d’eau en limitant l’impact
sur l’environnement et les installations
35
Le digital offre de nouvelles opportunités
pour répondre aux défis environnementaux
auxquels sont confrontés nos clients.
SUEZ innove pour les accompagner dans
cette démarche et renforcer la performance
de leurs installations.
Focus sur quelques solutions digitales.
mettre le digital au service des ressources
36
le digital pour la gestion de l’eau
SUEZ travaille au développement de solutions capables
de contrôler les réseaux d’eau en temps réel et d’assurer
une qualité d’eau toujours plus optimale.
InSight InSight est une plate-forme sur le cloud qui permet de capturer et traduire les données en des informations exploitables. Elle combine des outils avancés pour l’analyse et la gestion des données, afin de permettre aux professionnels dans le secteur du traitement de l’eau de prendre de meilleures décisions commerciales, d’éviter les retards et de réduire les coûts opérationnels.
le digital pour le recyclage et la valorisation des déchets
Afin de lutter activement contre le changement climatique,
SUEZ développe pour ses clients des solutions digitales
innovantes pour accélérer le recyclage, réduire les émissions
de gaz à effet de serre (GES), optimiser la consommation
énergétique et favoriser l’exploitation d’énergies
renouvelables à fort potentiel.
RubiconGrâce à sa plate-forme sur le cloud, Rubicon propose des solutions globales de gestion des déchets aux entreprises et collectivités locales, en identifiant les axes d’amélioration et les sources d’économie mais aussi en développant des méthodes innovantes pour réduire, valoriser et recycler leurs déchets.
Organix®
Organix® est la première place de marché digitale pour les déchets organiques. La plate-forme met en lien les producteurs de déchets organiques et les exploitants-méthaniseurs, qui transforment cette nouvelle ressource en énergie.
VISIO Équipé de systèmes numériques adaptables et intelligents, VISIO permet aux administrations publiques de contrôler la consommation d’eau et leur infrastructure de traitement des eaux usées, et de se doter d’un système décisionnel robuste. Ce dispositif digital favorise le partage des données avec les populations locales afin de leur garantir la libre-circulation des informations. Un dispositif équivalant existe pour la gestion des déchets : VALOVISIO.
37
05SUEZ, un groupe engagé pour les hommes et la planète
38
Lutter contre le réchauffement climatique, inventer les nouveaux modèles qui permettront de réconcilier croissance et protection des ressources, agir pour l’égalité des chances, favoriser l’accès aux services essentiels…Nous apportons des réponses à ces enjeux qui engagent l’avenir des hommes et de la planète.
39
engagé pour les hommes
agir pour un droit à l’eau et à l’assainissement
SUEZ assume pleinement son rôle de promoteur
et d’acteur de la mise en œuvre du droit à l’eau
et à l’assainissement. Son expertise lui permet
d’offrir une gamme complète de solutions
pour répondre à toutes les problématiques,
tant dans les pays du Nord que dans ceux du Sud.
À Alger, 150 000 personnes vivant dans
les quartiers informels ont été raccordées
au service de l’eau potable en 5 ans.
40
soutenir les populations fragiles
SUEZ se mobilise pour le soutien aux populations
défavorisées et l’intégration sociale des personnes
en difficulté à travers des actions en France et partout
dans le monde.
À Dunkerque, SUEZ a mis en place une tarification
éco-solidaire avec un tarif distinct selon 3 tranches
de consommation.
promouvoir l’égalité des chances et la diversité
Marqueur important de la responsabilité sociale
de l’entreprise, l’égalité des chances est au cœur
de la performance sociale du Groupe. Elle fait l’objet
d’un programme structuré, installé sur la durée,
porté à la fois par des collaborateurs mobilisés
et une ligne hiérarchique volontariste.
Pour renforcer l’égalité homme-femme dans
l’entreprise, SUEZ s’engage à assurer 50 % de
candidatures féminines pour tous les recrutements
de managers partout dans le monde.
accompagner le développement économique des territoires
SUEZ contribue à un développement durable et équilibré
des territoires en travaillant avec les acteurs essentiels
à leur développement et à leur vitalité : PME, structures
de l’insertion, secteur protégé et adapté, acteurs de
l’économie sociale et solidaire.
En France, SUEZ s’engage auprès des jeunes
des quartiers défavorisés afin qu’ils accèdent
à des emplois pérennes ou concrétisent
leur projet entrepreneurial.
41
engagé pour la planète
42
protéger les océans
SUEZ développe des solutions concrètes
sur tous les continents pour préserver
la ressource en eau, recycler et valoriser
les déchets, contribuant ainsi à limiter,
dès l’amont, la pollution du littoral et des milieux
marins. Nous apportons ces solutions aux côtés
d’ONG (7e Continent, Expédition MED, Goodplanet)
et sommes partenaire de la Commission
Océanographique Intergouvernementale
de l’UNESCO.
Avec #suez4Ocean, SUEZ mobilise ses 90 000
collaborateurs, partout dans le monde, à travers
des campagnes de collecte de déchets plastiques
sur les littoraux et les bassins versants.
lutter contre le réchauffement climatique
Quatre axes d’action ont été définis en 2015 :
la réduction de l’empreinte carbone du Groupe,
l’adaptation à l’impact du réchauffement du climat
sur l’eau, la promotion d’une économie circulaire
qui permet de réduire les émissions de GES et
de protéger les ressources, et le développement
de nouveaux modèles économiques climato-
responsables.
SUEZ s’inscrit dans la trajectoire "2 °C" en
s’engageant à limiter l’empreinte carbone de ses
activités dans l’ensemble des pays où le Groupe
est implanté.
préserver la biodiversité
La pollution liée à l’activité humaine et la
modification des écosystèmes contribuent
à la réduction de la biodiversité. SUEZ agit pour
la protection de la biodiversité, au service
de ses clients, et au sein de son organisation.
SUEZ a créé un fonds pour soutenir les initiatives
environnementales et sociales des communautés
riveraines des sites du groupe présents au
Royaume-Uni. Depuis sa création, il a soutenu
3 750 projets environnementaux et
communautaires pour un montant global de plus
de 140 millions d’euros.
43
notre feuille de route Développement Durable
2017-2021Tous les cinq ans, SUEZ s’engage sur une nouvelle Feuille
de Route Développement Durable. La nouvelle feuille
de route 2017-2021 a été conçue à la suite d’une large consultation
interne et externe mobilisant plus de 5 000 parties prenantes.
Plusieurs types d’outils ont été déployés pour y parvenir,
notamment une analyse de matérialité et des panels consultatifs
auprès des collaborateurs, actionnaires individuels et parties
prenantes externes.
La Feuille de Route Développement Durable 2017-2021 :
- est à la fois un levier de la transformation du Groupe
et un outil de son pilotage : constituée de 17 engagements
datés et chiffrés, elle est assortie de plans d’actions pour
atteindre les objectifs à horizon 2021 ;
- participe à l’atteinte des objectifs de développement durable
définis par les Nations-Unies en 2015.
PRIORITÉ 1
Être une entreprise collaborative, ouverte et responsable
PRIORITÉ 2
Être leader de l’économie circulaire et bas carbone
PRIORITÉ 3
Accompagner avec des solutions concrètes
la transition environnementale de nos clients
PRIORITÉ 4
Contribuer au bien commun
44
notre performance responsable a été saluée par les agences de notation extra-financières
liste A Climat 2017
présentation de certains de nos objectifs chiffrés
100 % des zones d’accès restreint équipées de systèmes de signalisation adéquate
95 % de collaborateurs couverts par des systèmes de dialogue social (au sein de leur entreprise ou à un niveau plus global)
Réduire les émissions de gaz à effet de serre par plus de 30 % sur l’ensemble du périmètre en 2030
Faire éviter à nos clients plus de 60 millions de tonnes de gaz à effet de serre
Augmenter de 20 % la production des matières premières secondaires
Proposer des solutions 100 % durables
Augmenter de 20 % le nombre d’objets connectés
Mettre en place des plans d’action en biodiversité sur 50 % des sites à enjeux prioritaires gérés par le Groupe.
1er dans le secteur des métiers de l’eau et des déchets
3e dans le secteur des services publics
45
La Fondation SUEZ soutient des actions concrètes
pour développer durablement l’accès aux
services essentiels (eau, assainissement
et déchets) des populations défavorisées dans
les pays en développement.
L’action de la Fondation SUEZ s’inscrit dans l’atteinte
des Objectifs de Développement Durable des
Nations-Unies.
6 ans d’engagement
55 ONG & partenaires
+ de 3 millions d’habitants directement concernés
24 millions € sur six ans
115 projets sélectionnés
990 demandes de financement de projets reçues
46
Publication : Direction de la Communication de SUEZ
Conception graphique : bearideas
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Mai 2018
