29
L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT Elaboré par: Caid Essebsi Meriam Islam Mahjoubi Hanéne Selmi Arbia Abbessi Nesrine Chebbi Elyes Amdouni Mohamed Cheniour Hanen 1

L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

  • Upload
    emery

  • View
    58

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT. Elaboré par: Caid Essebsi Meriam Islam Mahjoubi Hanéne Selmi Arbia Abbessi Nesrine Chebbi Elyes Amdouni Mohamed Cheniour Hanen. Plan. Historique. Le SWOT: Définition. Pourquoi utiliser une analyse SWOT ? - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

L’Analyse de l’organisation par le

modèle SWOTElaboré par:Caid Essebsi Meriam IslamMahjoubi HanéneSelmi ArbiaAbbessi NesrineChebbi ElyesAmdouni Mohamed Cheniour Hanen 1

Page 2: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Plan

1. Historique.2. Le SWOT: Définition.3. Pourquoi utiliser une analyse SWOT ?4. Quand utiliser une analyse SWOT ?5. Détermination des forces et faiblesses.6. Détermination des opportunités et menaces.7. L’analyse SWOT: externe et interne.8. La matrice SWOT (Threats - Menaces) Application marketing.9. Les stratégies SWOT.10. Avantages et inconvénients de la méthode.11. Conclusion. 2

Page 3: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Historique

Début de la réflexion stratégique dans les année 50.

Résultat d’une étude mené par Albert S.Humphrey en 1960.

L’objectif était de comprendre pourquoi les planifications d’entreprise échouent.

Cette méthode d’analyse est devenue aujourd’hui, un outil universel d’aide à la décision.

3

Page 4: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Le SWOT: Définition

Centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesses

(weaknesses) de l’entreprise d’une part, sur

l’identification des opportunités (opportunities) et

menaces (threats) présente dans l’environnement d’autre

part, le modèle LCAG est également connu sous

l’acronyme « SWOT ».

4

Page 5: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

L’analyse SWOT

L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions.

Un des facteurs clés de succès est d'identifier Ie sujet de I’analyse et ses enjeux afin que la mise en perspective des forces, faiblesses, menaces et opportunités soit plus efficace.

L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise(exemple : la création d’un journal d’entreprise, la mise en place d’un Intranet,….).

5

Page 6: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Pourquoi l’utiliser?

Cette analyse permet, pour une entreprise, de mettre en perspective toutes les données externes et internes qui permettront pour une marque, un produit ou un projet particulier de se développer.

La grille finale permettra :• de visualiser les principaux faits (+ et/ou -) ayants un impact fort• de faciliter la prise de décision stratégique.• d’établir des objectifs réalistes et ciblés• de définir des stratégies et des moyens les plus efficaces au

regard des enjeux.6

Page 7: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Quand utiliser une analyse SWOT ?

Un outil idéal pour :• Comprendre• Communiquer• Améliorer une situation

On peut l’utiliser pour auditer :• Une organisation• Une entreprise• Un plan stratégique• Un concurrent• Un produit• Une idée

7

Page 8: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Détermination des forces et faiblesses

Il s’agit de déterminer comment sont réparties les

ressources du business audité.

Il faut se placer du point de vue du client pour repérer les facteurs significatifs (qui définissent l’avantage concurrentiel).

Il ne faut considérer que les facteurs sur lesquels le business peut agir.

8

Page 9: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Détermination des opportunités et menaces

Il s’agit de lister les conditions extérieures favorables et

défavorables au business.

Ces facteurs existent indépendamment du business. Ils

seraient présents même si le business n’existait pas.

9

Page 10: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

L’analyse Externe

Environnement

Économique

Socioculturel

Légal

Politique

Technologique

Écologique

Organisation

Opportunités

Menaces

Menaces

Opportunités

10

Page 11: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Analyse Externe : Menaces

Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité.– La hausse des prix du carburant est par exemple une

menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes.– Les « gratuits » sont une menace pour la presse

existante payante (format La Provence…).

Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrôler ! (cas Adidas Puma Nike).

11

Page 12: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Analyse Externe : Opportunités

Facteurs externes favorables à l’entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation de la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question.

Des règlementations, une démographie favorable, l’évolution qualitative de la demande vers certains types de produits ou encore un partenariat potentiel…

Ex : Ouverture du marché Chinois – Courtage financier et marché de l’immobilier…

12

Page 13: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Analyse Externe : Synthèse

Les menaces et les opportunités portent sur toutes les caractéristiques de l’environnement qui peuvent influencer à court, moyen ou long terme la performance de l’entreprise :– La concurrence,– La demande,– La réglementation,– Le développement technologique,– Les conditions économiques…

13

Page 14: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

L’analyse interne

Organisation

Environnement

Faiblesses

Faiblesses

Forces

Forces

14

Page 15: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Analyse Interne : Forces

Atouts que l’entreprise possède et contrôle : caractéristiques internes sur lesquelles l’organisation analysée est.

Les forces représentent les compétences distinctives d’une firme et correspondent la plupart du temps aux éléments du Mix Marketing.

Ex : une force de vente efficace et importante ou une organisation orientée client…

15

Page 16: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Analyse Interne : Faiblesses

Facteurs internes sur lesquels l’entreprise est moins performante

Un mauvais réseau de distribution ou un endettement important sont autant de limites à la performance des entreprises.

16

Page 17: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Analyse Interne : Synthèse

Les forces & faiblesses concernent généralement :

– Dimension commerciale : Produit, Distribution, Communication, Prix

– Dimension financière : Endettement, Trésorerie, Liquidité…– Dimension technologique : potentiel d’innovation, coûts de

production, détention de brevets…– Dimension organisationnelle : qualité du management & de

la main d’oeuvre, système de contrôle, flexibilité de la structure…

17

Page 18: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

L’analyse SWOT

Organisation

Environnement

Opportunité

Faiblesse

Menace

Force

Vulnérabilité

Exploiter

18

Page 19: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

19

Page 20: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

La matrice SWOT Application marketing

Facteurs de réussite

Utiles pour atteindre l’objectif

Facteurs d’échecs

Néfastes pour atteindre l’objectif

Environnement interne

Forces de l’organisation

Avantage concurrentiel

Innovation

Prix

Niveau de qualité

Faiblesses de l’organisation

Ecarts de performance

Vulnérabilités

Mauvais résultats dans le cœur d’activités

Aspects financiers

Environnement externe

Opportunités pour l’organisation

Segments de croissance

Faiblesses de concurrents

Innovations technologiques

Nouveaux marchés

Partenariats

Menaces pour l’organisation

Cadre législatif peu favorable

Stratégies offensives concurrentielles

Demande du marché en baisse

Influences défavorables20

Page 21: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Les stratégies SWOT

Il est possible de passer de la matrice SWOT à la matrice de

confrontation permettant de choisir une stratégie de

développement en combinant les facteurs internes et

facteurs externes. . Les approches stratégiques sont au

nombre de quatre. Elles sont fonction de la situation de

l’entreprise face à des capacités internes et externes.

21

Page 22: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Stratégie Forces-Opportunités

Elle consiste à exploiter les forces internes du business pour poursuivre les opportunités de l’environnement. C’est la situation idéale où les forces vont dans la même direction que les opportunités

Stratégie offensive d’expansion

22

Page 23: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Stratégie Faiblesses-Opportunités

Consiste à améliorer les faiblesses internes du business afin

de pouvoir exploiter les opportunités de l’environnement.

Il faut être attentif aux faiblesses relatives à des besoins

clients.

23

Page 24: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Stratégie Forces-Menaces

Consiste à utiliser les forces internes pour se protéger des menaces de l’environnement.

Stratégie défensive

24

Page 25: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Stratégie Faiblesses-Menaces

Consiste à minimiser les faiblesses de la firme pour la

rendre moins vulnérable aux menaces extérieurs.

Stratégie de repositionnement ou de diversification.

25

Page 26: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Avantages

1. Profiter des opportunités de marché.

2. Aide à rendre moins ou à éliminer les menaces.

3. Connaissance approfondie de l’entreprise et des marchés.

4. Être préparé à d’éventuelle changement ou tendances.

26

Page 27: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Inconvénients

1. Besoin d’un travail continu de vieille et d’analyse.

2. Longue et coûteuse à implanter.

3. On doit avoir une très bonne connaissance du business

et de ses secteurs d’opération.

27

Page 28: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

Conclusion

La méthode SWOT est simple et facilement compréhensible dans différentes cultures. Elle est flexible et peut s’appliquer à différents types d’organisations. Elle offre un grand potentiel pour des adaptations méthodologiques.

La méthode SWOT, comme toute méthode participative, favorise l’appropriation des constats et des conclusions de la démarche par les participants. Par des discussions généralement intenses entre eux, elle favorise l’échange d’informations, la communication et la formation collective d’opinion. Elle donne l’occasion de mieux connaître les perceptions de chacun. 28

Page 29: L’Analyse de l’organisation par le modèle SWOT

29