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LE LEADERSHIP MODULE II Mme Angoran Marie-Laure Directeur du Centre de Documentation et d’Information Ambassade des Etats-Unis

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LE LEADERSHIP

MODULE II

Mme Angoran Marie-Laure

Directeur du Centre de

Documentation et d’Information

Ambassade des Etats-Unis

Le leadership peut

être defini comme la

capacité d‟un

individu à

influencer, à

motiver, et à rendre

les autres capables

de contribuer à

l‟efficacité et au

succès des

organisations dont

ils sont membres.

LES STYLES DE LEADERSHIP

QUEL STYLE?

N.B.

LE LEADERSHIP SITUATIONNEL

LES 4 STYLES DE LEADERSHIP –

SELON KEN BLANCHARD

ROLE DU LEADER

Signaler l’avenir

Engager les personnes et les faire grandir

Réinventer sans cesse

Valoriser les résultats et les relations

Incarner les valeurs

Réflechir toujours

SERVIR

LES DEFIS DU LEADER

Etablir les liens entre les finalités de

l’organisation et les aspirations individuelles

pour permettre l’émergence de la :

Motivation

Passion

Creativité

Co-construire le sens du projet commun avec

les collaborateurs. Et orienter l’organisation du

travail pour que chacun dans sa tache, puisse

trouver ce sens.

SIGNALER L’AVENIR

Parmi les nombreux dirigeants qui ont pu

voir l'avenir et donner une orientation.

On peut citer John Kennedy

Qui avait le désir de mettre

homme sur la lune.

CARACTERISTIQUES DES LEADERS

PERFORMANTS

Assertivité – Aimer servir

‘Ne demande pas ce que ton pays peut faire

pour toi, demande ce que tu peux faire pour

ton pays’ John Fitzgerald Kennedy – Extrait du discours

d’investiture – 20 janvier 1961

Tourné vers l’avenir. Mène une réflexion

prospective sur ce que sera demain

S – See the Future

We can also cite

Martin Luther King

as a visionary

leader with his

dream of harmony

among people of all

racial background.

Martin Luther King delivering „I have a Dream „

at Lincoln Memorial on August 28, 1963.

A VISIONARY LEADER

…I have a dream that one day this nation

will rise up and live out the true meaning

of its creed: "We hold these truths to be

self-evident: that all men are created

equal."

I have a dream that my four little children

will one day live in a nation where they

will not be judged by the color of their

skin but by the content of their

character...

E – Engage and Develop Others

Engage has two distinct components

The first has to do with SELECTION

And then the leader has to „FIX IT‟

A leader must have the right people in

the right roles, fully engaged if you

are going to accomplish the things

you identified under See the Future.

Helping people leverage their

strengths is one of the most

rewarding parts of the leader‟s role.

“Am I a serving Leader or a Self-

serving leader?”

R – Reinventing continuously

Leaders are always interested in ways

to enhance their own knowledge and

skills.

The very best leaders are learners.

Great leaders find their own approach

to learning – Some read, some listen to

tapes, some spend time with mentors.

If you stop learning, you stop leading.

V – Value Results and Relationships

The way to maximize your results as a

leader is to have high expectations for

both results and relationships.

Create a motivating working environment

for your team. The leader must :

Listen

Invest time

Care Deeply

Accentuate the Positive

„People will not give you their hand

until they can see your heart‟ John Maxwell

E – Embody the Values

The most powerful tool to develop an

influential leadership is living the values

and ethics you advocate for.

Example:

Self discipline

Civility

Cooperation

Honesty

Serving Leaders

Jailed for almost 28 years

He came out with the

desire to serve and Help,

he was not angry,

Has a clear vision for the

Future of South Africa

Gathered people around

him that he could develop

He learns all the time

He lives the values

Serving Leaders

Created an incridible

team to build

thousands of homes

for the poor through

‘Habitat for Humanity’

Won a Nobel Peace

Prize

He is a model of a

selfless leader willing

to serve

LEADERSHIP CHALLENGES

Establish links between the aims of the

organization and individual aspirations to

enable the emergence of:

Motivation

Passion

Creativity

Another challenge is to Embody the Values,

to live consistently with the values the leader

profess.

PASSING THE BATON

The ability to develop capable

successors is a hallmark of great

leaders.

If your people / team can’t do without

you, you haven’t been successful in

raising up other leaders.

BATIR LA VISION

Le principe fondamental de la vision consiste à

se fixer des ambitions démesurées pour le

futur par rapport à l’état actuel de ses

ressources.

Elle doit être formulée de manière à inspirer la

fierté de ses membres

Definir la valeur de l’organisation

Le leader doit au-delà d’un simple ajustement

s’engager dans une démarche

LES MEMBRES DU GROUPE

Leurs attentes

Leurs besoins

Leurs valeurs

Leurs aspirations

Leur regard critique

Leur appui

Leur reconnaissance du statut de leader

L‟ASPIRATION

Se définie comme une ambition tournée

vers l’extérieur, soucieux du bien d’autrui

et mise au service d’idéaux élevés.

Les meilleures raisons

Faire quelque chose de sa vie

Laisser derrière soi une trace durable

Trouver quelque chose de hautement

estimable et qui vous dépasse

L‟ASPIRATION

Vise des performances élevées – Il aspire

L’aspiration implique que vous gardiez constamment

à l’esprit l’héritage que vous aimeriez laisser derrière

vous.

Martin Luther king : ‘Mais il n y a pas de travail

insignifiant. Tout travail qui aide l'humanité a de la

dignité et de l'importance; il doit donc être entrepris

avec perfection, qui ne recule pas devant la peine.

Celui qui est appelé à être balayeur des rues doit

balayer les rues, si parfaitement que les hôtes des

cieux et de la terre s'arrêteront pour dire: " Ici vécut

un grand balayeur des rues qui fit bien son travail "

LES PRINCIPES DU GRAND

LEADER

Adopter la pensée nuancée.

Pratique de la pensée affranchie. Aller

au delà du brainstorming habituel en

considérant les approches et les

solutions vraiment extravagantes

Savoir écouter avec sagacité.

Ne pas humilier inutilement un

adversaire vaincu.

LECTURE DES GRANDS TEXTES

Façonner la pensée, l’écriture le langage

et le comportement des individus

Influencer chaque aspect de notre

culture

Apport des grands textes: Nous revèlent

les vérités éternelles sur la nature

humaine.

CONCLUSION

Thomas Edison ‘le génie est fait de 1%

d’inspiration et de 99% de

transpiration…’

CONCLUSION

“Everyone can be great

because everyone can

serve”

Dr. Martin Luther King Jr.

FIN

Q & R.