Le Plan d’Urgence du Président des États-Unis pour la Lutte contre le SIDA (PEPFAR)

Le Plan d’Urgence du Président des États-Unis Le Plan d’Urgence du Président des États-Unis pour la Lutte contre le SIDA (PEPFAR)pour la Lutte contre le SIDA (PEPFAR)

INITIATIVE A LA RECHERCHE DE INITIATIVE A LA RECHERCHE DE NOUVEAUX PARTENAIRESNOUVEAUX PARTENAIRES

Comment répondre aux besoins de l’APS:Comment répondre aux besoins de l’APS:

Exigences et AttentesExigences et Attentes

Les objectifs du NPI: Page 3Les objectifs du NPI: Page 3 Accroître les capacités du PEPFAR à offrir des Accroître les capacités du PEPFAR à offrir des services adaptés au besoin des populations:services adaptés au besoin des populations:

Identifier de nouveaux partenaires potentiels du Identifier de nouveaux partenaires potentiels du PEPFARPEPFAR Accroître leurs aptitudes techniques et Accroître leurs aptitudes techniques et organisationnelles afin de fournir des services de organisationnelles afin de fournir des services de prévention et de prise en chargeprévention et de prise en charge Développer les capacités locales en réponse au Développer les capacités locales en réponse au VIH/SIDA en vue de promouvoir la durabilité des VIH/SIDA en vue de promouvoir la durabilité des efforts des nations hôtes/d’accueilefforts des nations hôtes/d’accueil

Éligibilité: Pages 4-5Éligibilité: Pages 4-5 Les entités éligibles sont les Organisations Non Les entités éligibles sont les Organisations Non Gouvernementales (ONGs), travaillant dans l’un des Gouvernementales (ONGs), travaillant dans l’un des 15 pays cibles du PEPFAR sans expérience du 15 pays cibles du PEPFAR sans expérience du travail avec le gouvernement américain – défini travail avec le gouvernement américain – défini comme ayant reçu moins 5 millions de dollars du comme ayant reçu moins 5 millions de dollars du gouvernement américain pendant les dernières 5 gouvernement américain pendant les dernières 5 années, hormis l’assistance pour les urgences et les années, hormis l’assistance pour les urgences et les désastres ou les financements comme sous désastres ou les financements comme sous contractant ou sous subventionné.contractant ou sous subventionné.

Éligibilité: Pages 4-5Éligibilité: Pages 4-5 Les organisations éligibles sont particulièrement Les organisations éligibles sont particulièrement encouragées à établir et étendre leur partenariat encouragées à établir et étendre leur partenariat avec les avec les organisations à base communautaireorganisations à base communautaire ou ou les les organisations confessionnellesorganisations confessionnelles (OBC/OC) et (OBC/OC) et les réseaux locaux de celles-ci les réseaux locaux de celles-ci Une attention particulière sera accordée aux Une attention particulière sera accordée aux soumissionnaires qui consacrent le maximum de soumissionnaires qui consacrent le maximum de leurs ressources à la prestations des services à leurs ressources à la prestations des services à travers les (OBC/OC) locales.travers les (OBC/OC) locales.

Éligibilité: Pages 4-5Éligibilité: Pages 4-5 Un consortium documenté de fournisseurs qui Un consortium documenté de fournisseurs qui travaillent dans plusieurs pays peuvent soumettre travaillent dans plusieurs pays peuvent soumettre une seule demande pour maximiser l’efficacité une seule demande pour maximiser l’efficacité d’utilisation des ressourcesd’utilisation des ressources Les organisations qui consacrent la plus grande Les organisations qui consacrent la plus grande partie des fonds à la prestation directe des services partie des fonds à la prestation directe des services seront plus compétitives.seront plus compétitives.

Éligibilité: Pages 4-5Éligibilité: Pages 4-5 Les ONGs américaines et non américainesLes ONGs américaines et non américaines Les organisations à but lucratif ou non lucratifLes organisations à but lucratif ou non lucratif Les organisations légalement constituéesLes organisations légalement constituées La limite de 5 millions $ -- au cours des 5 dernières La limite de 5 millions $ -- au cours des 5 dernières années -- s’applique même organisations qui ont été années -- s’applique même organisations qui ont été sous-contractantes ou sous-bénéficiairessous-contractantes ou sous-bénéficiaires

Éligibilité: Pages 4-5Éligibilité: Pages 4-54.4. Définitions (OMB Circular No A-122) Définitions (OMB Circular No A-122)

- A. Une - A. Une organisation à but non lucratiforganisation à but non lucratif est une est une corporation, un fidéicommis, une association, une corporation, un fidéicommis, une association, une coopérative ou toute autre organisation qui:coopérative ou toute autre organisation qui:- (1) est principalement crée pour la science, l’éducation, - (1) est principalement crée pour la science, l’éducation, les services, la charité ou a des buts similaires d’intérêt les services, la charité ou a des buts similaires d’intérêt publique;publique;- (2) n’est pas organisée principalement pour le profit; et- (2) n’est pas organisée principalement pour le profit; et- (3) utilise ses procédés pour maintenir, améliorer, et/ou - (3) utilise ses procédés pour maintenir, améliorer, et/ou étendre ses activités. Pour cela, le terme “organisation à étendre ses activités. Pour cela, le terme “organisation à but non lucratif” exclut (i) collèges et universités; (ii) but non lucratif” exclut (i) collèges et universités; (ii) hôpitaux; (iii) Etat, local et les gouvernements tribaux hôpitaux; (iii) Etat, local et les gouvernements tribaux indiens fédéralement reconnus et (iv) ces organisations à indiens fédéralement reconnus et (iv) ces organisations à but non lucratif qui sont exclues de la couverture de cette but non lucratif qui sont exclues de la couverture de cette Circulaire selon le paragraphe 5.Circulaire selon le paragraphe 5.

Restrictions: Pages 4-5Restrictions: Pages 4-5 Les soumissionnaires ne seront pas obligés Les soumissionnaires ne seront pas obligés

d’initier des programmes de prévention/prise en d’initier des programmes de prévention/prise en charge qui sont contraires à leur morale ou à charge qui sont contraires à leur morale ou à leur religionleur religion

Les informations sur l’utilisation du préservatif Les informations sur l’utilisation du préservatif doivent être précises médicalement et inclure doivent être précises médicalement et inclure des retombées sur la santé publique et les taux des retombées sur la santé publique et les taux d’échec d’utilisationd’échec d’utilisation

Les fonds ne peuvent être utilisés pour Les fonds ne peuvent être utilisés pour Promouvoir ou Recommander la Prostitution et Promouvoir ou Recommander la Prostitution et le Trafic du Sexele Trafic du Sexe

Restrictions: Pages 4-5Restrictions: Pages 4-5 Les soumissionnaires doivent remplir les Les soumissionnaires doivent remplir les

Certificats et Assurances du gouvernement Certificats et Assurances du gouvernement américain (XV. Pièces jointes)américain (XV. Pièces jointes)

Les soumissionnaires peuvent aussi participer Les soumissionnaires peuvent aussi participer aux autres programmes du PEPFAR, mais ils ne aux autres programmes du PEPFAR, mais ils ne peuvent recevoir qu’un maximum de peuvent recevoir qu’un maximum de 5 millions5 millions de dollars du de dollars du gouvernement américaingouvernement américain pendant pendant 5 ans5 ans

Les soumissionnaires doivent remplir les Les soumissionnaires doivent remplir les conditions du gouvernement américain pour la conditions du gouvernement américain pour la Gestion Financière, le Suivi-Evaluation, les Gestion Financière, le Suivi-Evaluation, les Systèmes de Contrôle Interne, et Autres Règles Systèmes de Contrôle Interne, et Autres Règles et Procédureset Procédures

Processus de Soumission: Page 16Processus de Soumission: Page 16 Première Étape – Document d’idée de projet Première Étape – Document d’idée de projet

((concept paperconcept paper)) La Couverture (1 page) indique le titre du La Couverture (1 page) indique le titre du programme proposé et la Catégorie de programme proposé et la Catégorie de Financement sélectionnée, nom de postulant, Financement sélectionnée, nom de postulant, personne contact et adresse complète personne contact et adresse complète (téléphone, fax, e-mail, adresse postale)(téléphone, fax, e-mail, adresse postale) Le Contenu (5 pages) doit décrire la manière Le Contenu (5 pages) doit décrire la manière d’atteindre les objectifs du NPI et une ou d’atteindre les objectifs du NPI et une ou plusieurs approches stratégiques, identifier les plusieurs approches stratégiques, identifier les partenariats, les activités proposées, la situation partenariats, les activités proposées, la situation et la couverture géographique, et les résultats et et la couverture géographique, et les résultats et acquis, incluant les informations sur les acquis, incluant les informations sur les bénéficiaires.bénéficiaires.

Processus de Soumission: Page 16Processus de Soumission: Page 16

Première Étape – Conception du projetPremière Étape – Conception du projet Le Budget résumé (1 page) doit indiquer le montant Le Budget résumé (1 page) doit indiquer le montant du financement sollicité durant la durée du projet (3 du financement sollicité durant la durée du projet (3 ans) et toute proposition pour son utilisation. Ne pas ans) et toute proposition pour son utilisation. Ne pas soumettre de budget détaillé, mais donner plutôt les soumettre de budget détaillé, mais donner plutôt les grandes lignes budgétairesgrandes lignes budgétaires La Déclaration de Capacité/Aptitude (2 pages) doit La Déclaration de Capacité/Aptitude (2 pages) doit donner la preuve de la capacité/aptitude du postulant donner la preuve de la capacité/aptitude du postulant à mettre en place le projet proposé et inclure une idée à mettre en place le projet proposé et inclure une idée générale de la mission et des buts et leur lien avec le générale de la mission et des buts et leur lien avec le projet, le budget annuel en cours et la prévision du projet, le budget annuel en cours et la prévision du personnel, le pays d’embauche actuel, les personnel, le pays d’embauche actuel, les expériences antérieures importantes en relation avec expériences antérieures importantes en relation avec le projet et la zone géographique, et l’avantage qu’à le le projet et la zone géographique, et l’avantage qu’à le postulant dans la mise en oeuvre du projet vues ses postulant dans la mise en oeuvre du projet vues ses performances passées.performances passées.

Processus de Soumission: Page 20Processus de Soumission: Page 20

Sur invitationSur invitation Deuxième Étape – Soumissions ComplètesDeuxième Étape – Soumissions Complètes

Les Soumissions Techniques doivent respecter les critères Les Soumissions Techniques doivent respecter les critères suivants:suivants: Être rédigées en AnglaisÊtre rédigées en Anglais Ne pas excéder 30 pages hormis les annexesNe pas excéder 30 pages hormis les annexes

(les soumissions plus longues ne seront pas prises en (les soumissions plus longues ne seront pas prises en compte à moins d’être dans un format adapté)compte à moins d’être dans un format adapté) Éviter les présentations excessivement illustrées et les Éviter les présentations excessivement illustrées et les rendre faciles à dupliquerrendre faciles à dupliquer Les phrases doivent être espacées d’une ligne et écrites Les phrases doivent être espacées d’une ligne et écrites sur le verso uniquementsur le verso uniquement Avoir une marge de one-inch (2,54 cm) et 12 points au Avoir une marge de one-inch (2,54 cm) et 12 points au minimum pour les caractèresminimum pour les caractères Tout matériel superflu joint sera retiréTout matériel superflu joint sera retiré

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10A.A. PréventionPrévention

B.B. Conseil et Dépistage “Volontaire”Conseil et Dépistage “Volontaire”

C.C. Prise en Charge des Orphelins et Enfants Prise en Charge des Orphelins et Enfants VulnérablesVulnérables

D.D. Prise en Charge des Personnes Vivant avec le Prise en Charge des Personnes Vivant avec le VIH/SIDAVIH/SIDA

Note: chaque projet ne doit pas forcement couvrir Note: chaque projet ne doit pas forcement couvrir tous les domaines programmatiquestous les domaines programmatiques

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10A.A. PréventionPrévention Accroître le taux d’abstinence ou le retard du Accroître le taux d’abstinence ou le retard du

début des relations sexuelles et accroître le début des relations sexuelles et accroître le choix de “l’abstinence secondaire” avant le choix de “l’abstinence secondaire” avant le mariage ou le concubinagemariage ou le concubinage

Accroître le taux de fidélité et réduire le nombre Accroître le taux de fidélité et réduire le nombre de partenaires sexuelsde partenaires sexuels

Soutenir et permettre aux jeunes de choisir Soutenir et permettre aux jeunes de choisir l’abstinence avant le mariage ou le concubinage l’abstinence avant le mariage ou le concubinage et la fidélité dans le mariageet la fidélité dans le mariage

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10A.A. PréventionPrévention Augmenter l’implication des parents dans le soutien Augmenter l’implication des parents dans le soutien

et le renforcement des messages de préventionet le renforcement des messages de prévention Augmenter la reconnaissance de l’exposition des Augmenter la reconnaissance de l’exposition des

personnes au risque d’infection au VIH par le choix personnes au risque d’infection au VIH par le choix des partenaires sexuels multiples ou simultanésdes partenaires sexuels multiples ou simultanés

Capitaliser sur les synergies des partenaires, des Capitaliser sur les synergies des partenaires, des activités avec le corps médical pour soutenir activités avec le corps médical pour soutenir l’approche ABCl’approche ABC

Travailler avec les partenaires intervenant dans la Travailler avec les partenaires intervenant dans la PTME pour améliorer les services et obtenir une PTME pour améliorer les services et obtenir une prise en charge complète pour les femmes et leurs prise en charge complète pour les femmes et leurs bébésbébés

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10B.B. Conseil et Dépistage VolontaireConseil et Dépistage Volontaire Accroître le recrutement et l’accès à la Prise en Accroître le recrutement et l’accès à la Prise en

Charge et Traitement, spécialement pour les Charge et Traitement, spécialement pour les couples et les familles qui sont ou peuvent être couples et les familles qui sont ou peuvent être affectés par le VIH/SIDAaffectés par le VIH/SIDA

S’assurer que les programmes de Prise en S’assurer que les programmes de Prise en Charge et Traitement sont liés au soin, au Charge et Traitement sont liés au soin, au traitement et aux autres services traitement et aux autres services

Associer la Prise en Charge et le Traitement aux Associer la Prise en Charge et le Traitement aux programmes de Prévention et de Traitement programmes de Prévention et de Traitement comme faisant partie de la réponse élargie comme faisant partie de la réponse élargie nationale au VIH/SIDAnationale au VIH/SIDA

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10C.C. Prise en charge des Orphelins et Enfants Prise en charge des Orphelins et Enfants

Vulnérables (OEV)Vulnérables (OEV)

Offrir des services élargis et les soins Offrir des services élargis et les soins exceptionnels pour le développement physique, exceptionnels pour le développement physique, social, émotionnel et intellectuel des OEVsocial, émotionnel et intellectuel des OEV

N.B.: bien que le placement en institution soit N.B.: bien que le placement en institution soit nécessaire par moment, il ne constitue pas une nécessaire par moment, il ne constitue pas une solution optimale pour le développement des solution optimale pour le développement des enfants, la pérennisation ou le coût-efficacitéenfants, la pérennisation ou le coût-efficacité

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10C.C. Prise en charge des Orphelins et Enfants Prise en charge des Orphelins et Enfants

Vulnérables (OEV)Vulnérables (OEV)

Renforcer et améliorer la qualité des Renforcer et améliorer la qualité des programmes des OEV à travers la mise en programmes des OEV à travers la mise en place, l’évaluation et la reproduction des bonnes place, l’évaluation et la reproduction des bonnes pratiquespratiques

Renforcer le soutien aux familles, aux Renforcer le soutien aux familles, aux communautés et aux gouvernements en vue communautés et aux gouvernements en vue d’aider les communautés à offrir des services de d’aider les communautés à offrir des services de qualité au plus grand nombre de OEVqualité au plus grand nombre de OEV

Les activités de Conseil & Dépistage devront Les activités de Conseil & Dépistage devront être liés aux programmes nationaux de être liés aux programmes nationaux de Prévention et de Traitement (réponse nationale Prévention et de Traitement (réponse nationale au VIH/SIDA)au VIH/SIDA)

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10

D.D. Prise en charge des Personnes Vivant avec Prise en charge des Personnes Vivant avec le VIH/SIDAle VIH/SIDA

Offrir des soins aux PVVIH – incluant la Offrir des soins aux PVVIH – incluant la prévention et le traitement des lOs, tels que la prévention et le traitement des lOs, tels que la Tuberculose et les Infections Sexuellement Tuberculose et les Infections Sexuellement TransmissiblesTransmissibles

Assurer le matériel de formation et l’assistance Assurer le matériel de formation et l’assistance en vue de promouvoir les soins cliniques en vue de promouvoir les soins cliniques appropriés et autres soins à domicileappropriés et autres soins à domicile

Soutenir les activités de promotion de la réponse Soutenir les activités de promotion de la réponse communautaire et individuelle au VIH/SIDA en communautaire et individuelle au VIH/SIDA en vue de réduire la stigmatisation et l’isolationvue de réduire la stigmatisation et l’isolation

Les Objectifs Clés: Pages 7-10Les Objectifs Clés: Pages 7-10D.D. Prise en charge des Personnes Vivant avec le Prise en charge des Personnes Vivant avec le

VIH/SIDAVIH/SIDA Assister les familles de PVVIHAssister les familles de PVVIH Assister les tradi-praticiens et le personnel de santé dans Assister les tradi-praticiens et le personnel de santé dans

leur tâchesleur tâches Fournir des soins palliatifs aux malades en phase Fournir des soins palliatifs aux malades en phase

terminaleterminale Associer la Prise en Charge et le Traitement aux Associer la Prise en Charge et le Traitement aux

programmes de Prévention et de Traitement comme programmes de Prévention et de Traitement comme faisant partie de la réponse élargie nationale au VIH/SIDAfaisant partie de la réponse élargie nationale au VIH/SIDA

N.B.: Le NPI ne finance pas la mise sous ARV de nouveaux N.B.: Le NPI ne finance pas la mise sous ARV de nouveaux patients mais les soumissionnaires peuvent proposer des patients mais les soumissionnaires peuvent proposer des activités de soutien aux patients & familles qui sont déjà activités de soutien aux patients & familles qui sont déjà sous ARV ou des activités permettant d’inclure les PVVIH sous ARV ou des activités permettant d’inclure les PVVIH & familles dans des programmes de traitement financés & familles dans des programmes de traitement financés par le PEPFAR ou d’autres partenairespar le PEPFAR ou d’autres partenaires

Catégories de Financement: Pages 5-7Catégories de Financement: Pages 5-7

Organisations Organisations intermédiaires/faîtières intermédiaires/faîtières

Petites organisations Petites organisations (américaines ou ivoiriennes)(américaines ou ivoiriennes)

Partenariats « Centre de Partenariats « Centre de Jumelage »Jumelage »

Les Types de Financement: Pages 7-10Les Types de Financement: Pages 7-10

Organisations Intermédiaires/Faîtières (Mères)Organisations Intermédiaires/Faîtières (Mères)- Les organisations éligibles, les associations ou Les organisations éligibles, les associations ou

réseaux doivent postuler pour développer des réseaux doivent postuler pour développer des capacités locales et étendre les réponses au capacités locales et étendre les réponses au VIH/SIDA par les sous financements aux VIH/SIDA par les sous financements aux organisations locales, aux petites organisations organisations locales, aux petites organisations communautaires et religieuses qui peuvent communautaires et religieuses qui peuvent atteindre/toucher les populations avec les atteindre/toucher les populations avec les programmes de prévention et/ou de prise en programmes de prévention et/ou de prise en chargecharge

- Le soumissionnaire doit démontrer sa capacité a Le soumissionnaire doit démontrer sa capacité a atteindre plusieurs organisations locales qui ne atteindre plusieurs organisations locales qui ne nécessite pas un montant élevé de financement nécessite pas un montant élevé de financement mais qui touchent les réseaux locaux, la mais qui touchent les réseaux locaux, la crédibilité et un engagement démontrable en crédibilité et un engagement démontrable en réponse au VIH/SIDAréponse au VIH/SIDA

Les Types de Financement: Pages 7-10Les Types de Financement: Pages 7-10

Petites organisations (américaines et ivoiriennes)Petites organisations (américaines et ivoiriennes)- Les organisations éligibles, les associations ou Les organisations éligibles, les associations ou

les réseaux peuvent faire une demande pour les réseaux peuvent faire une demande pour fournir directement des programmes de fournir directement des programmes de prévention et/ou prise en charge.prévention et/ou prise en charge.

- Le soumissionnaire devrait démontrer sa Le soumissionnaire devrait démontrer sa capacité à atteindre les organisations locales, sa capacité à atteindre les organisations locales, sa crédibilité dans les communautés ciblées et un crédibilité dans les communautés ciblées et un engagement démontrable en réponse au engagement démontrable en réponse au VIH/SIDA peut-être dans le contexte de VIH/SIDA peut-être dans le contexte de programmes de santé existants.programmes de santé existants.


Partenariats « Centre de Jumelage » Partenariats « Centre de Jumelage » • Des organisations éligibles capable de Le demandeur Des organisations éligibles capable de Le demandeur

doit démontrer la capacité d’administrer le programme doit démontrer la capacité d’administrer le programme ou, dans le cas des réseaux ou des organisations ou, dans le cas des réseaux ou des organisations intermédiaires, d’assurer la capacité de leurs sous-intermédiaires, d’assurer la capacité de leurs sous-partenaires / sous-contractants. partenaires / sous-contractants.

• Le demandeur réussi doit travailler avec l’équipe de Le demandeur réussi doit travailler avec l’équipe de pays USG pour assurer l’intégration de leurs activités pays USG pour assurer l’intégration de leurs activités dans le Plan Opérationnel de Pays (COP). dans le Plan Opérationnel de Pays (COP).

• Le demandeur doit établir des buts claires, des cibles Le demandeur doit établir des buts claires, des cibles quantifiables (le nombre de personnes qui seront quantifiables (le nombre de personnes qui seront atteintes a travers les activités proposées), et un plan atteintes a travers les activités proposées), et un plan pour assurer la durabilité du programme. pour assurer la durabilité du programme.


Conseils généraux (toute catégorie)Conseils généraux (toute catégorie)• Le demandeur doit démontrer la capacité Le demandeur doit démontrer la capacité

d’administrer le programme ou, dans le cas d’administrer le programme ou, dans le cas des réseaux ou des organisations des réseaux ou des organisations intermédiaires, d’assurer la capacité de leurs intermédiaires, d’assurer la capacité de leurs sous-partenaires / sous-contractants. sous-partenaires / sous-contractants.

• Le demandeur réussi doit travailler avec Le demandeur réussi doit travailler avec l’équipe de pays USG pour assurer l’équipe de pays USG pour assurer l’intégration de leurs activités dans le Plan l’intégration de leurs activités dans le Plan Opérationnel de Pays (COP). Opérationnel de Pays (COP).

• Le demandeur doit établir des buts claires, Le demandeur doit établir des buts claires, des cibles quantifiables (le nombre de des cibles quantifiables (le nombre de personnes qui seront atteintes a travers les personnes qui seront atteintes a travers les activités proposées), et un plan pour assurer activités proposées), et un plan pour assurer la durabilité du programme. la durabilité du programme.

Principes stratégiques: Pages 10-12Principes stratégiques: Pages 10-12

Prestation des servicesPrestation des services Pratiques d’amélioration de qualité Pratiques d’amélioration de qualité Liens entre les programmes de prévention et prise en Liens entre les programmes de prévention et prise en

chargecharge Partenariats dynamiques avec des ONGs localesPartenariats dynamiques avec des ONGs locales Engagement localEngagement local Mise a échelle des programmesMise a échelle des programmes Alliance public-privéAlliance public-privé Renforcement des capacités localesRenforcement des capacités locales Utilisation des volontairesUtilisation des volontaires

Cible géographique: Page 12Cible géographique: Page 12 15 pays prioritaires PEPFAR15 pays prioritaires PEPFAR

BotswanaBotswana Cote d’IvoireCote d’Ivoire ÉthiopieÉthiopie KenyaKenya MozambiqueMozambique NamibieNamibie NigeriaNigeria RwandaRwanda Afrique du SudAfrique du Sud TanzanieTanzanie OugandaOuganda ZambieZambie GuyanaGuyana HaïtiHaïti VietnamVietnam

Résultats attendus: Pages 12-14Résultats attendus: Pages 12-14

PréventionPrévention Nombre augmenté des individus utilisant des stratégies de Nombre augmenté des individus utilisant des stratégies de

prévention, y compris l’approche ABCprévention, y compris l’approche ABC CDVCDV

Nombre augmenté des individus accédant les services de CDVNombre augmenté des individus accédant les services de CDV Prise en charge des OEVsPrise en charge des OEVs

Nombre augmenté des OEVs qui obtiennent un paquet de Nombre augmenté des OEVs qui obtiennent un paquet de services compréhensif et un soins compatissantservices compréhensif et un soins compatissant

Prise en charge des PVVIHPrise en charge des PVVIH Une meilleur qualité de vie pour les PVVIH et leurs familles a Une meilleur qualité de vie pour les PVVIH et leurs familles a

travers le soins compréhensiftravers le soins compréhensif

Le partenariat et les fonds de Le partenariat et les fonds de contrepartie – Pages 14-15contrepartie – Pages 14-15

Développer des nouvelles alliances avec les Développer des nouvelles alliances avec les organisations religieuses et de base organisations religieuses et de base communautaires qui ont la capacité de mettre a communautaires qui ont la capacité de mettre a échelle des programmes efficaces prévention et échelle des programmes efficaces prévention et prise en charge prise en charge

Renforcer la réponse nationale au VIH/SIDA en Renforcer la réponse nationale au VIH/SIDA en respectant la culture localerespectant la culture locale

Créer des partenariats avec des gouvernements Créer des partenariats avec des gouvernements locaux/nationaux et des organisation de société locaux/nationaux et des organisation de société civile, surtout les groupes sous représentéscivile, surtout les groupes sous représentés

Le partenariat et les fonds de Le partenariat et les fonds de contrepartie: Pages 14-15contrepartie: Pages 14-15

Des fonds de contrepartie: Des fonds de contrepartie: Ne sont pas obligatoiresNe sont pas obligatoires Peuvent augmenter les points totaux d’une Peuvent augmenter les points totaux d’une

application (jusqu’a 10 points de bonus)application (jusqu’a 10 points de bonus) Doivent être clairement lies aux objectifs du Doivent être clairement lies aux objectifs du

programmeprogramme Seront soumis a la vérification et l’auditSeront soumis a la vérification et l’audit

Des partenariats avec le secteur prive et le Des partenariats avec le secteur prive et le gouvernement local sont encourages gouvernement local sont encourages

Participation substantielle du USG: Participation substantielle du USG: Page 15Page 15

USG participera aux accords de USG participera aux accords de coopération de la manière suivante: coopération de la manière suivante: Approbation du plan annuel de mise en Approbation du plan annuel de mise en

œuvre et le budgetœuvre et le budget Approbation de personnel clésApprobation de personnel clés Approbation des sous-contrats/sous Approbation des sous-contrats/sous

partenariatspartenariats Approbation du plan de suivi et évaluationApprobation du plan de suivi et évaluation Consultation sur le plan de mise en œuvre et Consultation sur le plan de mise en œuvre et

les personnel clés (équipe de pays USG)les personnel clés (équipe de pays USG)

Participation substantielle du USG: Participation substantielle du USG: Page 15Page 15

Le demandeur réussi (ayant reçu une Le demandeur réussi (ayant reçu une réponse positive a son « concept paper ») réponse positive a son « concept paper ») peut consulter l’équipe de pays USG en peut consulter l’équipe de pays USG en préparant une application complète. préparant une application complète.

Le financement continu annuel exigera 1) Le financement continu annuel exigera 1) une proche consultation avec l’équipe de une proche consultation avec l’équipe de pays USG et 2) une bonne performance. pays USG et 2) une bonne performance.

Exigences: Renforcement des Exigences: Renforcement des Capacités – Pages 15 & 16Capacités – Pages 15 & 16

Mettre en œuvre des stratégies pour renforcer Mettre en œuvre des stratégies pour renforcer les réseaux et les institutions locaux existants les réseaux et les institutions locaux existants pour faciliter la mise a échelle et la durabilitépour faciliter la mise a échelle et la durabilité Planification stratégique: Planification stratégique: L’organisation devrait avoir L’organisation devrait avoir

un « BOD », une mission précise, des stratégies a un « BOD », une mission précise, des stratégies a court et a long terme, et la capacité d’élaborer des court et a long terme, et la capacité d’élaborer des propositions et de mobiliser des ressources en dehors propositions et de mobiliser des ressources en dehors du USG.du USG.

Enregistrement:Enregistrement: Toute organisation doit être Toute organisation doit être enregistrée/légalement constituée. enregistrée/légalement constituée.


Gestion financière: Gestion financière: L’organisation a un plan L’organisation a un plan comptable pratique. Elle est capable de suivre comptable pratique. Elle est capable de suivre tous les fonds selon les exigences d’audit USG, tous les fonds selon les exigences d’audit USG, d’analyser des prix unitaires, et de faire des d’analyser des prix unitaires, et de faire des projections financières. projections financières.

Gestion des ressources humaines:Gestion des ressources humaines: L’organisation a un « système de personnel » L’organisation a un « système de personnel » pour gérer le recrutement, le paiement, la pour gérer le recrutement, le paiement, la formation et la supervision des staff a tout formation et la supervision des staff a tout niveau de l’organisation. niveau de l’organisation.


Réseaux: Réseaux: Des réseaux locaux ont été établi pour Des réseaux locaux ont été établi pour la prestation des services (prévention, prise en la prestation des services (prévention, prise en charge et traitement), pour le suivi de la mise en charge et traitement), pour le suivi de la mise en œuvre et pour le reportage des résultats.œuvre et pour le reportage des résultats.

Suivi et Évaluation/Assurance de qualité: Suivi et Évaluation/Assurance de qualité: L’organisation a institutionnalisé sa capacité de L’organisation a institutionnalisé sa capacité de collectionner, saisir, gérer et accéder les collectionner, saisir, gérer et accéder les données pour la planification, le suivi, le données pour la planification, le suivi, le reportage et l’assurance de qualité. Elle est reportage et l’assurance de qualité. Elle est capable de remplir les conditions de reportage capable de remplir les conditions de reportage USG.USG.


Produits, équipements et gestion logistique:Produits, équipements et gestion logistique: L’organisation a établi un système pour quantifier les L’organisation a établi un système pour quantifier les besoins, pour assurer un approvisionnement adéquat besoins, pour assurer un approvisionnement adéquat des médicaments, et pour acheter les équipements, les des médicaments, et pour acheter les équipements, les médicaments et d’autre approvisionnements pour les médicaments et d’autre approvisionnements pour les services VIH.services VIH.

Formations sanitaires:Formations sanitaires: L’infrastructure -- les labos, les L’infrastructure -- les labos, les cliniques et les salles de classe -- ont été réhabilités pour cliniques et les salles de classe -- ont été réhabilités pour la formation/la prestation des servicesla formation/la prestation des services

Collecte de fonds:Collecte de fonds: L’organisation a un plan pour la L’organisation a un plan pour la mobilisation des ressources non-USGmobilisation des ressources non-USG

Annonce APS: Page 2Annonce APS: Page 2

1eme Étape: Dates limites pour des 1eme Étape: Dates limites pour des “Concept Papers”“Concept Papers” Juillet 15, 2006Juillet 15, 2006 Novembre 15, 2006Novembre 15, 2006 Février 15, 2007Février 15, 2007 Mai 14, 2007Mai 14, 2007 Toutes les dates dépendent du financement Toutes les dates dépendent du financement

lié a l’APSlié a l’APS

Soumission: Page 17Soumission: Page 17 Les demandeurs sont encouragés de soumettre Les demandeurs sont encouragés de soumettre

leurs applications par email en attachement leurs applications par email en attachement Inclure le nom de l’organisation dans la ligne de Inclure le nom de l’organisation dans la ligne de

sujetsujet Soumission des applications sous forme papier Soumission des applications sous forme papier

est découragée (cependant, si vous soumettez est découragée (cependant, si vous soumettez une application sous forme papier, il faut une application sous forme papier, il faut soumettre un original, deux copies sous forme soumettre un original, deux copies sous forme papier et une copie électronique)papier et une copie électronique)

Financement: Page 4Financement: Page 4

Type d’instrument de financement: Accord Type d’instrument de financement: Accord de Coopérationde Coopération

Nombre d’accord anticipe: IndéterminéNombre d’accord anticipe: Indéterminé

Financement total du programme (estimé): Financement total du programme (estimé): $200,000,000 (a trois ans)$200,000,000 (a trois ans)

Bourse minimum: $250,000 par anBourse minimum: $250,000 par an

Durée de projet: 3 ansDurée de projet: 3 ans

ExigencesExigences

L’Organisation éligible a:L’Organisation éligible a:- Un numéro DUNS qui s’obtient par:Un numéro DUNS qui s’obtient par:

- Téléphone (1-800-333-0505)Téléphone (1-800-333-0505)- Internet (Internet (www.dnb.comwww.dnb.com))

- Ce numéro est obligatoire. Il sera utilisé par Ce numéro est obligatoire. Il sera utilisé par votre organisation pour tout financement fourni votre organisation pour tout financement fourni par le gouvernement américain … n’attendez par le gouvernement américain … n’attendez pas jusqu’au dernier moment pour l’obtenir!!pas jusqu’au dernier moment pour l’obtenir!!

Tabulation des points: 1ere étapeTabulation des points: 1ere étape

Les points pour le “Concept Paper”/Idée de projet:Les points pour le “Concept Paper”/Idée de projet:

A)A) Approche technique/Gestion de projet (30 Approche technique/Gestion de projet (30 points)points)

B)B) Buts et objectifs (30 points)Buts et objectifs (30 points)

C)C) Partenariats (25 points)Partenariats (25 points)

D)D) Capacité Organisationnelle (15 points)Capacité Organisationnelle (15 points)

E)E) Fonds de contrepartie (10 points de bonus)Fonds de contrepartie (10 points de bonus)

F)F) Points totaux possibles: 110Points totaux possibles: 110

Tabulation des points: 2eme étapeTabulation des points: 2eme étape

Les points pour l’application technique:Les points pour l’application technique:A)A) Buts et objectifs (20 points)Buts et objectifs (20 points)B)B) Approche technique/gestion de projet (25 Approche technique/gestion de projet (25

points)points)C)C) Partenariats (25 points)Partenariats (25 points)D)D) Capacité Organisationnelle (15 points)Capacité Organisationnelle (15 points)E)E) Coût/Budget (15 points)Coût/Budget (15 points)F)F) Fonds de contrepartie (10 points de bonus)Fonds de contrepartie (10 points de bonus)G)G) Points totaux possibles: 110Points totaux possibles: 110

Adresse pour la soumission des Adresse pour la soumission des applicationsapplications

Benjamin DuodoBenjamin DuodoUSAID/Office of Acquisition and AssistanceUSAID/Office of Acquisition and AssistanceM/OAA/GH/OHA, Room 07.09-31M/OAA/GH/OHA, Room 07.09-31Ronald Reagan BuildingRonald Reagan Building1300 Pennsylvania Avenue, NW1300 Pennsylvania Avenue, NWWashington, DC 20523Washington, DC [email protected]@usaid.gov (202) 712-5345(202) 712-5345

Documents

Le Plan d’Urgence du Président des États-Unis pour la Lutte contre le SIDA (PEPFAR)