NOUVEAUX FELLOWS

LE PROGRAMME DE FELLOWSHIP (FCCLS)

Le programme de fellowship du Collège est l’apogée de sa structure de formation. Le titre de FCCLS reflètel’excellence dans le domaine du leadership en services de santé et un engagement à l’égard de la profession.L’obtention du titre de fellow représente un événement marquant dans la carrière d’un leader en santé. Lesprojets contribuent à enrichir la théorie et la pratique de la gestion des services de santé au Canada. Le Collègecompte actuellement 67 fellows. Les projets sont accessibles dans la zone réservée aux membres du site Web du

Collège : www.cchl-ccls.ca.

DOCTEUR DON JUZWISHIN, BA, MGSS,Ph. D., FCCLS

Don Juzwishin est directeur del’évaluation et de l’innovation des tech-nologies de la santé pour les servicesde santé de l’Alberta. Il occupe un postede professeur adjoint aux universités del’Alberta, d’lgary et de Victoria. Boursierde recherche au Centre for Global

eHealth Innovation du Réseau universitaire de santé, il pos-sède 33 ans d’expérience en leadership en enseignement eten recherche des services de santé.

Pendant sa carrière, il a été administrateur au RoyalAlexandra Women and Children’s Hospital, vice-présidentadjoint des services diagnostiques et généraux de laGreater Victoria Hospital Society, directeur de l’évaluationdes technologies de la santé à l’Alberta Heritage Foun-dation for Medical Research et chef de la direction duConseil canadien de la santé. Membre du conseil de laSociété canadienne de santé internationale, il y a siégéà titre de secrétaire-trésorier de 2009 à 2011. MonsieurJuzwishin fait des consultations internationales à titre depromoteur de politiques et de prises de décision éclai-rées par des données probantes en matière de santé.

Membre certifié du Collège, monsieur Juzwishin est mem-bre du comité de rédaction de Forum Gestion des soins de

santé et du comité de déontologie du Collège.

Healthcare Management Forum ● Forum Gestion des soins de s

RÉSUMÉ DU PROJET DE FELLOWSHIPLes médias sociaux : les conséquences, les enjeux etles possibilités pour les leaders en santé

On s’attend que les leaders canadiens en santé dirigent etcollaborent avec d’autres à faire progresser la transformationdu système de santé canadien. Selon le cadre LEADS. . . dirigerdans un milieu de soins du CCLS, la communication estimportante pour faire progresser le changement. De nou-velles formes de médias sociaux ont émergé, telles que lesblogues, les fils RSS, les applications composites, les wikis, lesréseaux sociaux, les baladodiffusions, les microblogues etl’indexation personnelle. L’étude explore la manière dont lesleaders en santé et les organisations peuvent faire progresserle système de santé en exploitant les médias sociaux.

Par définition, les médias sociaux sont ouverts, explicites,transparents, omniprésents et en grande partie non régle-mentés. Les dispensateurs de soins, les administrateurs, leschercheurs et les enseignants apprennent à utiliser et à fa-çonner ce puissant média. Pour utiliser les médias sociauxavec efficacité, les leaders en santé doivent s’orienter par despolitiques, des principes, des pratiques et des stratégiesd’atténuation des risques qui garantissent une qualité élevée.Les objectifs d’utilisation des médias sociaux doivent êtreclairement exprimés et tenir compte des besoins del’auditoire. La pertinence du contenu, le médium choisi et larapidité d’exécution doivent correspondre à des qualités par-

ticulières des médias sociaux et à des normes de pratique.

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