LE PROJET ASSOCIATIF DU

TENNIS CLUB DE SAINT REMY

2008 - 2013

1. Présentation du Club Créé en 1978, le tennis club est né pour favoriser la pratique du tennis à Saint Rémy en mettant un accent fort sur l’esprit de convivialité entre participants. 30 ans plus tard, le Tennis Club de Saint Rémy reste en conformité avec ses buts initiaux, tout en ayant ajouté une dimension sportive : compétition individuelle et par équipes. 2. Vocations du Tennis Club - Etre un véritable lieu d’échanges entre participants de tous âges, - Etre un défenseur et un lieu d’apprentissage des valeurs éducatives du sport. 3. Objectifs éducatifs du Tennis Club de Saint Rémy • L’apprentissage de la tolérance et de l’acceptation de l’autre

- respect et capacité à applaudir son adversaire lorsque le point marqué est bien construit,

- humilité sur les courts, - compréhension et acceptation des règles d’auto arbitrage.

• La responsabilisation de l’individu Permettre à chacun de se découvrir, de participer à la vie du groupe et de la société, en proposant des améliorations, un mieux-vivre et un accroissement permanent de la qualité de vie. Pour cela, il faut :

• Susciter l’émergence de projets chez les enfants, les jeunes et les adultes, • Favoriser des conditions de bien vivre et de bonne entente au sein de l’association, • Favoriser la participation à la vie de l’association sportive.

• Les savoirs (savoir être, savoir-faire, etc.) La volonté du Tennis Club de Saint Rémy est d’accompagner les individus dans leur pratique du tennis, mais aussi de les accompagner dans leur réalisation personnelle, au travers de leur implication dans le club.

• Permettre à chacun d’être acteur de ses loisirs, • Découvrir d’autres personnes et des niveaux de pratiques sportives

variées, • Favoriser la tolérance, l’expression de solidarité et la reconnaissance de la

diversité, • Développer l’esprit critique la capacité d’écoute et d’expression,

• Développer le goût de l’effort, • Développer la solidarité et le sens du partage, • Permettre d’encourager la prise de responsabilité en permettant à tous de

faire des choix, • Favoriser le respect des règles de la vie en groupe, • Favoriser les initiations et l’acquisition de savoirs techniques, • Permettre le développement de l’enfant et de l’adolescent dans le respect

des besoins et des caractéristiques de leurs âges.

Les objectifs éducatifs : une application concrète

Pour maintenir son niveau de qualité éducative et le développement de ses valeurs sportives, le Tennis Club de Saint Rémy s’est doté d’une politique d’investissement tournée vers l’Humain, et d’une politique sportive intégrant l’ensemble des objectifs éducatifs de l’association : 4. Les hommes • Le comité directeur du club : Constitué de 16 personnes élues en Assemblée Générale et organisé en commissions de travail, le comité directeur travaille en respectant la tolérance, l’expression de tous en son sein. Toutes les décisions sont discutées et entérinées en Comité, permettant ainsi une application concrète de l’état d’esprit initié par le Club. • L’équipe enseignante : Constituée d’un moniteur diplômé d’état en contrat à durée indéterminée et d’un apprenti moniteur (en Centre de Formation et d’Apprentissage du sport 2007/2008, en emploi tremplin sur la période 2008 - 2013), l’équipe développe un suivi constant des jeunes.

• L’école de Tennis Gérée et encadrée par des bénévoles et les deux professionnels du club, cette école tennis est la pierre angulaire de l’édifice sportif du club.

Projet Club TCSR 2008 - 2013

VIE du CLUB

Ecole de Tennis JEUNES

COURS

ADULTES

Equipe

ENSEIGNANTE

POLITIQUE SPORTIVE

Equipements

Echéancier Annuel Les grandes dates

FINANCES du Club

VIE DU CLUB

Ces dernières années : De nombreuses actions ont souvent été mises en place au club : tournoi interne, marches, journée de ski, repas champêtre, corrida pédestre de Chalon sur Saône, accueil des nouveaux adhérents, etc. Le Comité Directeur est composé de 16 personnes, un noyau stable qui se renouvelle.

Constat et situation actuelle : A chaque proposition d’activité « hors pratique du tennis » de la commission animation, le retour des adhérents a été très limité, voire quasi nul. Le tournoi interne qui existe depuis 2 ans a rencontré un vif succès. Lors des « actions » du club, principalement les tournois, il y a une grande difficulté pour trouver des volontaires (permanences, buvette, etc.) hors membres du Comité Directeur.

Perspectives et Objectifs : Optimiser la communication en place (affichage, mailing, site internet). Mettre en place une « Lettre d’information » ou un « Journal interne » qui serait publié tous les mois et informerait tous les adhérents. Mettre en place des conditions de convivialité pour tous les adhérents (joueurs, parents, enfants) : accueil, accès au chalet, communication.

ECOLE de TENNIS Ces 5 dernières années : Avec l’arrivée d’un moniteur diplômé d’état, les effectifs de l’école de tennis ont presque doublé (75 à 134 enfants avec un pic à 153). Plusieurs titres en jeunes ont été récoltés, principalement avec les jeunes qui avaient suivi le moniteur. Les jeunes vers 15-16 ans quittent souvent le club pour diverses raisons (abandon, autre club pour impossibilité de leur garantir des conditions d’entraînements adaptées à leur niveau.)

Constat et situation actuelle : 134 enfants s’entraînent à l’école de tennis. Répartis en 20 groupes, pour une moyenne de 7,5 enfants par groupe ; 10 d’une durée d’1h, 10 d’1h30. Actuellement l’école de tennis occupe les installations 25 h /semaine sur 2 courts minimum en moyenne. Il y a des groupes de différents niveaux, mais aucun n’est réellement axé « compétition ». (mini tennis, initiation, loisir, approche de la compétition). Enfants acceptés de 4 ans à 18 ans. Financièrement, l’école de tennis coûte au club (11 500 € en 2008).

Perspectives et Objectifs : En Septembre 2008 : créer un créneau d’1h par semaine avec Morgan pour entraîner entre 2 et 4 jeunes méritants (qui pratiquent la compétition). Augmenter le nombre d’enfants à l’EDT : par ex, entre 12 et 18 de plus sur 3 h sur 1 terrain le samedi matin. Organiser un tournoi interne de l’école de tennis (Objectif : initiation à la compétition, créer une émulation, faire jouer les enfants en dehors des cours). Organiser un suivi en compétition (suivi occasionnel en tournoi, suivi et affichage des résultats).

COURS ADULTES

Ces 5 dernières années : 5 créneaux adultes : 2 hommes 2 femmes les lundis et mardis soir de 20 h à 22 h et 1 le vendredi de 16 h à 17 h.

Constat et situation actuelle : La plupart des joueurs adultes se réinscrivent d’une année sur l’autre. Les joueurs sont donc satisfaits du travail du moniteur et du prix des cours. Cependant : - un créneau d’1h semble trop juste pour concilier échauffement

correct des joueurs et un minimum de convivialité échange entre joueurs et moniteur.

Plusieurs adultes ont été refusés à l’inscription faute de place ou de créneaux leur convenant.

Perspectives et Objectifs : Morgan prend en charge entre 2 et 4 entraînements par semaine en journée (Ex : 12 h – 13 h, etc.) Passer les cours adultes sur 6 créneaux de (4 x 1 h 30 + 2 x 1 h) = 8 H moniteur au lieu de 5 h actuellement. (1 h 30 lundi et mardi soir / 2 x 1 h 30 le samedi matin (voir problème d’occupation de la salle pour les compétitions individuelles ?) / 1 h de 16 – 17 h le vendredi et le ? )

POLITIQUE SPORTIVE

Ces 5 dernières années : Le club « vit » avec un noyau de joueuses et joueurs assez stable. La politique du club en terme d’accueil de joueurs extérieurs étant assez restrictive. Pour les joueurs représentant le club au championnat de printemps : 3 créneaux entraînement compétition d’1 h 30/sem ont été mis en place et subventionnés à 50 % environ du coût total.

Constat et situation actuelle : Les résultats en « Jeunes » (aucun titre départemental ou en tournoi cette année) sont dus principalement au « refus » d’accueillir de nouveaux jeunes (de club extérieur) désireux d’intégrer le club et au fait qu’il n’est mis en place aucune réelle politique de compétition. En « Adultes », il y a 4 équipes en régionale : 2 hommes – 2 femmes. Le groupe filles est équilibré car composé de joueuses expérimentées et de joueuses plus jeunes ; chez les garçons, les 2 équipes sont composées de joueurs expérimentés, aucun jeune joueur n’ayant le niveau d’intégrer les groupes. Aucun objectif sportif clair n’a pour l’instant été énoncé aux équipes. La constitution des équipes s’effectue par décision des capitaines respectifs.

Perspectives et Objectifs : Conserver les 8 équipes adultes des championnats de printemps. 4 équipes en régional dont les deux équipes fanions en pré-nationale. Pour cela : - Intégrer des joueurs et joueuses de bon niveau qui seraient demandeurs. - Mettre en place une politique sportive à école de tennis ayant pour objectif de former des joueuses et joueurs de seconde série. - Définir un objectif sportif pour chaque équipe en début d’année. - La constitution des équipes sera mise au point par le moniteur, les capitaines des équipes et les représentants du bureau commission

sportive en fonction des objectifs. - Proposer au mois d’avril (suite au retour des dispo Champ Eq) un entraînement (gratuit ?) pour tous les adhérents qui participeront

aux Championnats (hors équipes Région). (objectifs : faire se rencontrer et connaître les gens entre eux, créer une émulation, un esprit club et un esprit d’équipe).

FINANCES DU CLUB

Ces 5 dernières années : Les finances du club sont saines.

� Résultats 2006 - 2007 : + 5 613 € � Résultats 2005 - 2006 : + 721 € � Résultats 2004 - 2005 : + 478 € � Résultats 2003 - 2004 : +1 163 € � Résultats 2002 - 2003 : - 6 570 € (Salle)

Constat et situation actuelle : Budget prévisionnel déficitaire : - 3 600 € pour 2008

Perspectives et Objectifs : Trouver des ressources « sûres » et régulières (ligne de vêtements peu onéreuse à l’effigie du club, plaquette de tournoi, réelle politique de sponsoring, etc.) Subventions. Contrats aidés.

EQUIPE ENSEIGNANTE

Ces 5 dernières années : Moniteur CDI à temps partiel. Intervenants CDD à temps partiel.

Constat et situation actuelle : Apprenti CFA du Sport.

Perspectives et Objectifs : Définir des fiches de poste précises pour les deux salariés du club. Pérenniser les 2 emplois (prolonger le contrat d’apprentissage en emploi tremplin). Aspect formation : donner accès au monitorat.

EQUIPEMENTS

Ces dernières années : • 19 ?? : 1 chalet d’environ 20 m2 très peu fonctionnel (pas de

WC ni de douches et vestiaires). • 2002 : 1 salle financée par la municipalité, en partenariat avec

la ligue de Bourgogne, la FFT, le Conseil Général et le Club. • 2006 : 4 terrains extérieurs ont été rénovés (rebouchage des

trous, renouvellement des grillages, peinture complète).

Constat et situation actuelle : En chiffres : 2002 : 94 adultes => 2008 : 137 adultes (+ 43) => +45% 2002 : 75 enfants => 2008 : 134 enfants (+ 59) => +78% Malgré une politique de club « protectionniste », l’augmentation est inévitable. Les structures sont exploitées de manière optimum et sont pour l’instant suffisantes en termes de nombre. A l’inverse les infrastructures d’accueil (réunions, manifestations avec les parents, accueil de joueurs et d’équipes venant de toute la France) et de fonctionnement (problème de sécurité pour circuler entre les courts, responsabilité du moniteur et du club pour l’accès des enfants aux toilettes) sont problématiques.

Perspectives et Objectifs : • Avoir des infrastructures d’accueil indispensables à la vie d’une association Loi 1901 (lieu de vie plus spacieux, vestiaires et

toilettes). • Possibilité de financer partiellement un clubhouse attenant à la salle (à hauteur d’environ 15 000 €). • Finaliser la gestion de l’accès aux courts couverts et courts extérieurs (système de réservation, badges jeunes). • Renforcer les échanges réguliers entre les responsables municipaux, les responsables techniques de la ville de St Rémy et le comité

directeur du club afin de garantir le bon fonctionnement et la pérennité des installations. • Développer l’utilisation du créneau horaire « 12-14 h 00 » de la salle.

ECHEANCIER ANNUEL

Septembre pas d’activité mais mise en place de la rentrée de l’école de tennis

Octobre rentrée de l’école de tennis championnats seniors +45 par équipe

Novembre championnats seniors +35 par équipe et début des championnats individuels de S et

L omnium et séniors + (4ème série) FIN NOVEMBRE : début du tournoi interne (4 ème séries)

Décembre championnats seniors +45 et +35 par équipe et suite des championnats individuels de S et L omnium et séniors + (4ème série)

Janvier Début Janv : animation tennistique et pot d’accueil pour les nouveaux adhérents

Février

suite éventuelle en régionale et championnat de France des chpts seniors+ par équipe et championnats d’hiver par équipe (3ème séries)

tournoi d’hiver adulte Stages Vacances

Mars Championnats jeunes (par équipe et individuels) et championnats individuels seniors

+ et 3ème série Stages Vacances

Avril Mars/Avril : tournoi des jeunes et parallèlement finales du tournoi interne adultes

Mai Championnats régionaux et départementaux des équipes adultes auxquelles sont intégrés les jeunes ayant le niveau

Juin

DEBUT JUIN : Constituer un comité de tournoi pour Septembre. Fête de l’école de tennis

Repas des équipes Promotion du Tournoi de Septembre (affiches, etc.) :

Juillet Stages organisés par le moniteur sous la responsabilité du club

Août stages organisés par le moniteur sous la responsabilité du club

REMARQUE Le tournoi des adultes a été déplacé de Juin à Septembre pour ouvrir la nouvelle saison et tenter d’avoir une meilleure participation