Le transfert de connaissances entre le Cégep de Sept-Îles et le · 2017. 2. 1. · Institut technologique de maintenance industrielle 22 PME fabriquant des tamis à rouleaux gNos

1Institut technologique de maintenance industrielle

Le transfert de connaissances entre le Cégep de Sept-Îles et le secteur minier dans le contexte d’implantation de l’Industrie 4.0: Impact sur les techniciens miniers, les superviseurs et les gestionnaires

Luc Faucher23 novembre 2016

Québec Mines


CCTT et Réseau Transtech

Centre collégial de transfert de technologie (CCTT)

- 49 centres au Québec

- 1300 experts

Maintenance

indutrielle

3 volets:

- Formation et

information

- Aide technique

- Recherche

appliquée


CCTT et Réseau Transtech

Sept-Îles?

Subvention Connexion

Subvention pour Visite interactive

Crédit d’impôt jusqu’à 40%

Pas un problème!


Organisation de journées de formation:

• Utilisation d’un logiciel de GMAO

• Accréditation aux normes AAR

Organisation de journées conférences

• Maintenance industrielle

• Forum stratégique en innovation

Présentation à des conférences

Volet 1 - Information


Visite de personnel en entreprise:

• Évaluation et planification des

protocoles de maintenance

• Analyse de la criticité des

équipements

• Analyses de vibration,

lubrification, thermographie, etc

Prêt de personnel en entreprise

• Assistance pour le choix et l’implantation de GMAO

• Optimisation et rationalisation de l’inventaire pour les pièces

• Amélioration continue: TPM, 5S, AMDEC, SMED, etc

Volet 2 - Aide technique


Ajout de capteurs

• Sélection et intégration des

technologies de télémétrie,

de capture d’information et

d’analyse de données

• Soutien en génie électrique,

mécanique, informatique

et métallurgique

Volet 2 - Aide technique

g OUTILS PERSONNALISÉS POUR LE SUIVI DES ACTIFS


Chaire de recherche industrielle du CRSNG:

• Subvention de 1M$ sur 5 ans

• Exploitation et maintenance

ferroviaire

• 3 partenaires majeurs

Volet 3 - Recherche


Industrie 4.0

• Révolution numérique. L’usine du futur? Elle sera connectée!

• Communication entre les chaînes de production, les robots,

les automates et les produits en cours de fabrication

• Vision portée par les industries et les gouvernements

Volet 3 - Recherche


Industrie 4.0


Concept:

Industrie 4.0

IngénierieProduction

Achats

Qualité

LogistiqueVentes

ComptabilitéMarketing

CHAÎNE DE VALEURBASE

DONNÉES

DE

g Notre but: vous aider à y parvenir!


6 étapes:

1) Pose de capteurs

g État des équipements

• Température

• Vibration

• Pression

• Détection de gaz

• etc.

Industrie 4.0


6 étapes:

1) Pose de capteurs

g Suivi des équipements

• Puce RFID

• Marquage et caméra 3D

• Code barre et scanner

• Émissions wifi et gps

Industrie 4.0


Industrie 4.0

6 étapes:

2) Enregistrement des données (data logger)

g Dispositif programmable qui enregistre les données

• Données acheminées par wifi ou par câble


Industrie 4.0

6 étapes:

3) Base de données

g Emmagasinage des données

• Classification

• Enregistrement

• Données et métadonnées


Industrie 4.0

6 étapes:

4) Algorithme

g Traitement des données

• Tri des données

• Intervalles de tolérance


Industrie 4.0

6 étapes:

5) Interface graphique, rapports par email, alertes par SMS

g Diverses méthodes de présentation des données

• Rapports pouvant aider à la décision

• Outils pour le suivi des performances

• Évaluation des coûts de production en temps réel

• Alarmes pour réagir rapidement aux événements non prévus


Industrie 4.0

6 étapes:

6) Interconnectivité entre les machines

g Les équipements interagissent

entre eux sur la chaîne de

production


Changements dans le monde de la maintenance:

Industrie 4.0

Maintenance préventive

Maintenance prédictive

Maintenance préventive

personnalisée

Maintenance corrective


Nerf de la guerre?

g Informations sur la ligne de production

g Pas d’exagération (trop = pas assez!)

DONNÉES

Industrie 4.0


PME fabriquant des tamis à rouleaux

g Réputation mondiale

g Fait affaire avec une

dizaine de pays

g Tamis utilisés dans

l’industrie de la boulette

de fer (très abrasif)

Cas type – Métal 7



g Réputation mondiale

1) Peu d’entretien: système de pression d’air qui empêche la

contamination des systèmes de roulement

2) Rouleaux à longue durée de vie:

- Traitement métallurgique de surface

- Projection thermique de particules

et fusion en surface

++ Moins d’arrêts de production

pour la maintenance




g Nos interventions: processus de fabrication

1) Le contrôle qualité est assuré par un technicien

g Automatisation du contrôle qualité

g Ajout d’une caméra spécialisée

g Connaître l’épaisseur de la couche

en temps réel

g Prédire le nombre de cycles encore

nécessaire pour atteindre l’épaisseur

désirée





2) Obtenir le coût de fabrication du rouleau en temps réel

g Les capteurs pour connaître la

quantité de consommable utilisé

en temps réel étaient déjà présents

g Plusieurs données, mais pas de

collecteur vers une BD

g Ajout d’un collecteur de données et

programmation d’une interface web

(suivi entre les différents lots)





3) Prolonger la durée de vie des équipements

g Voir si les pièces majeures peuvent

durer plus longtemps que ce qui

est recommandé par le fabricant

g Exemple: torche

g Baisse des coûts de production

espérée: 8-10%



Activités de Mont Wright - Port-Cartier

g Doivent acheminer le minerai de la mine au port

g Données des boîtes noires

Cas type – ArcelorMittal

> 400 km



g Informations disponibles:

- Vitesse

- Point milliaire

- Heure du jour

- Freinage et embrayage

- Coordonnée GPS

- Direction

g Données téléchargées dans une BD, mais pas traitées

g Logiciel traitant automatiquement les données




g Ce que nous avons fait:

- Accès VPN à la base de données

- Extraction des données et traitement

- Envoi des rapports journaliers

au superviseur (impossible

de les avoir en temps réel)

- Évalue la vitesse, le respect

de la réglementation

- À venir: forces et le maniement

- Si nécessaire: retour au

simulateur de conduite



Rapport Train Loco. Sect. Vitesse Econo Forces Manie. Réglem. Début Fin

2016091201 C-263-D 19 PL 2.12 99.5 - - 0 2016-09-11 05:33 2016-09-11 12:13

2016091202 C-263-D 19 LL 17.85 1.4 - - 0 2016-09-11 12:25 2016-09-11 19:32

2016091203 C-263-D 19 LP 41.32 78.4 - - 0 2016-09-11 19:50 2016-09-12 02:40

2016091204 C-217-D 5 PL 51.34 85.3 - - 0 2016-09-11 06:38 2016-09-11 13:18

2016091205 C-217-D 5 LL 12.45 88.4 - - 2.3 2016-09-11 13:30 2016-09-11 20:37

2016091206 C-217-D 5 LP 2.65 90.2 - - 0 2016-09-11 20:55 2016-09-12 03:45

2016091207 C-615-F 28 PL 23.45 95.5 - - 0 2016-09-11 07:44 2016-09-11 14:24

2016091208 C-615-F 28 LL 2.05 78.9 - - 0 2016-09-11 14:36 2016-09-11 21:43

2016091209 C-615-F 28 LP 230.8 90.6 - - 0 2016-09-11 22:01 2016-09-12 04:51

2016091210 C-415-B 1 PL 17.41 94.3 - - 0 2016-09-11 08:23 2016-09-11 15:03

2016091211 C-415-B 1 LL 52.25 97.8 - - 60.5 2016-09-11 15:15 2016-09-11 22:22

2016091212 C-415-B 1 LP 23.35 87.3 - - 0 2016-09-11 22:40 2016-09-12 05:30

2016091213 C-501-F 7 PL 10.25 72.5 - - 0 2016-09-11 09:18 2016-09-11 15:58

2016091214 C-501-F 7 LL 8.75 68.5 - - 8.2 2016-09-11 16:10 2016-09-11 23:17

2016091215 C-501-F 7 LP 23.2 93.3 - - 2.1 2016-09-11 23:35 2016-09-12 06:25

Rapport journalierVersion abrégée

12 septembre 2016


• Exemple de rapport quotidien:



Rapport Train Loco. Sect. D Début Fin Lmt Max PM Min. Description Points

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 22:38 2016-09-11 22:39 33 33.7 98.25 0.55 Pénalité 10% 15.5

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 22:45 2016-09-11 22:47 33 34.1 95.75 1.20 Pénalité 10% 39.7

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 22:55 2016-09-11 22:56 33 33.2 92.25 0.11 Pénalité 10% 0.9

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 23:09 2016-09-11 23:11 33 33.4 86.50 1.15 Pénalité 10% 18.5

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 23:21 2016-09-11 23:22 33 33.6 82.30 0.75 Pénalité 10% 18.1

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 00:03 2016-09-12 00:03 33 33.8 62.40 0.12 Pénalité 10% 3.9

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 00:12 2016-09-12 00:13 33 34.1 58.45 0.45 Pénalité 10% 19.9

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 00:20 2016-09-12 00:21 33 33.7 55.45 0.33 Pénalité 10% 9.3

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:22 2016-09-12 01:22 27.5 28.1 30.25 0.25 Pénalité 10% 6.0

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:33 2016-09-12 01:34 27.5 27.6 26.25 0.30 Pénalité 10% 1.2

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:45 2016-09-12 01:46 27.5 28.6 22.30 0.5 Pénalité 10% 22.1

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:50 2016-09-12 01:53 27.5 29.0 21.25 1.2 Pénalité 10% 72.3

2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 04:08 2016-09-12 04:09 16.5 16.7 2.75 0.45 Pénalité 10% 3.6

TOTAL 230.8

Rapport détaillé - Vitesse


• Exemple de rapport détaillé:



Touchera tous les intervenants du milieu industriel

• Superviseurs et contremaîtres

• Formation des techniciens: incidence dans le programmes

- Technique de maintenance industrielle

- Technique d’électronique industrielle

- Technique informatique

- Technologie minérale

(4.0)

(4.0)

(4.0)

(4.0)

g Préparation à ces technologies

Impact du big data


Avantages du 4.0

• Meilleure connaissance de l’usine pour les superviseurs et

contremaîtres

• Permet de faire des économies d’échelle et de demeurer compétitif

• Consolidation d’emploi, réinvestissement et création d’emplois

Avantages ITMI

• Crédits d’impôts

• Subventions pour première rencontre gratuite (Abitibi d’ici Noël)

• Subventions pour projets de recherche (effet de levier élevé)

Conclusion


Merci de votre attention!

Coordonnées:Luc Faucher, PhDDirecteur de l’[email protected], De La VérendryeSept-Îles, G4R 5B7(418) 962-9848 #373

Questions

mailto:[email protected]

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