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(Remettre les pendules à l’heure)

Le Travail d'Équipe

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Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...

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Page 1: Le Travail d'Équipe

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(Remettre les pendules à l’heure)

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1. Définition du travail d’équipe

2. Caractéristiques d’une équipe

3. L’équipe performante4. L’évolution d’une équipe5. Notre situation6. Notre plan d’action

Plan de la présentation

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Page 4: Le Travail d'Équipe

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« A joint action by a group of people, in which each person subordinates his or

her individual interests and opinions to the unity and efficiency of the group."

- Webster’s New World Dictionnary

Définition

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Les membres d’une équipe travaillent de façon interdépendante afin

d’atteindre des objectifs à la fois personnels et d’équipe.

Les membres d’une équipe comprennent que le support mutuel

favorise l’atteinte des objectifs.

Caractéristiques d’une équipe

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Page 6: Le Travail d'Équipe

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Les membres d’une équipe ont un sentiment de responsabilité envers le groupe car ils se sont engagés envers des objectifs qu’ils ont aidé à définir.Le succès d’une équipe repose sur la

relation de confiance qui existe entre ses membres et qui favorise l’expression

d’opinions, de points de vue et de questions.

Caractéristiques d’une équipe

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L’équipe efficace• A un objectif clair• A une structure axée sur les résultats• A des membres compétents• A un engagement unifié• A un climat de collaboration• A des standards élevés et compris de

tous• Reçoit du support et de

l’encouragement externe• A un chef qui favorise le succès de

l’équipe

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Page 8: Le Travail d'Équipe

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Évolution d’une équipeMembre de l’équipe Objectif de l’équipe

Étape 1Formation

Étape 2Tempête

Étape 3Acceptation

Étape 4Performance

Où sommes-nous?

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Nous sommes à l’Étape 2: La tempête

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Constatations• Pas d’objectifs clairs pour l’équipe• Insatisfaction et/ou frustration

exprimées par des membres de l’équipe• Commentaires émis par d’autres chefs

d’équipes suite à des observations directes ou des « bruits de corridors »

• Commentaires émis par d’autres membres

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Qu’est-ce qui va/ne vas pas?(Discussion)

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Y-a-t’il une volonté à faire évoluer l’équipe?

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Plan d’action• Établir ensemble les objectifs de

l’équipe.• Établir un mécanisme de

communication et de résolution pour les écarts de conduite

• Réunions mensuelles pour effectuer le suivi des objectifs de l’équipe

• Autres?

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Questions?