l’égalité des chances

LE GROUPE SIEMENS AU LUXEMBOURG : DEPUIS 1910

Direction Générale Jacques BarbariniDirection financière Romain Mullesch

CA (2002): 110,2 millions d’€

Effectif: 314 dont 253 hommes et 61 femmes9 nationalités dont 52 % de luxembourgeois(es)

INFORMATION ANDCOMMUNICATION

ELECTROMENAGERINDUSTRIE, TRANSPORT, ENERGIE

SIEMENS

TECHNOLOGIE DU BATIMENT

SOLUTIONSMEDICALES

SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE

Une valeur

Société multiculturelle et citoyenne, nous assumonsnotre responsabilité sociale pour faire avancer la société.

Nos idées, nos technologies et nos activités aident à créer un monde meilleur. Nous respectons les valeurs universelles, la citoyenneté et l’environnement. Notre conduite est dictée par l’honnêteté vis-à-vis de nosemployés, de nos partenaires et de nos actionnaires.

SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE

Une charte: nous tenons à l’égalité dans l’entreprise - Respect de l’individu - Corporate citizenship - Reconnaissance de la diversité

Une attitude quotidienne - Communication- Recrutement- Possibilité d’évolution de Carrière- Système de rémunération- Réalisation d’une politique égalitaire

SIEMENS: LE DECLIC DU PROJET

Enquête de satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs:

- Equilibre vie professionnelle - vie familiale- Stress- Possibilité d’évolution des femmes

LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS

1. Initiative et soutien de la direction

2. Soutien et encadrement du Ministère de la Promotion Féminine

3. Collaboration avec des consultants externes HR

=> Approfondissement du thème

LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS

L’APPROCHE

1. Développer un questionnaire adapté.

- Interview de collaborateurs par les Consultants Externes HR- Pré-test d’un questionnaire développé- Anonymat garanti- Engagement du workteam- Campagne de communication

2. Workteam

- Délégation de la conduite du projet par la Direction au Workteam pour:

* Facilité communication et échanges avec le personnel* Responsabiliser tous nos collaborateurs* Augmenter la collaboration* Meilleure compréhension des problèmes au quotidien* Souci d’indépendance et d’autonomie du projet

-Choix des membres du workteam* Souci d’équité et de parité homme/femme* Représentativité des fonctions au sein de l’entreprise * Représentativité des situations familiales

LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS

Informer le personnel

Fédérer le personnel autour du projet

Répondre aux attentes du personnel

Implication

Attitude positive et ouverte

Anticiper les interrogations

=>

=>

=>

LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS

3. Campagne de communication: Stratégie

ETAPE 2Annoncer

le questionnaire

Motiver le personnel à le remplir

ETAPE 1Annoncer

la philosophie du concept

Expliquer comment Siemens intègre

ce concept

ETAPE 3

Présenter les résultats de

l ’enquête au personnel

ETAPE 4

Présenter les actions

retenues

ETAPE 51. image en

externeBenchmarking:Echanger notre

expérience2.en interne

Sensibilisation accrue de notre

attitude quotidienne

ETAPE 2Newsletter

IntranetBanner intranet

AffichageWorkteam

ETAPE 1 newsletter

IntranetBanner intranet

AffichageLOGO

spécifique

ETAPE 3

NewsletterIntranetBanner

Carton invit.réunion

ETAPE 4

NewsletterJournal InterneIntranet

Affichage

ETAPE 5

conférence offres emploi

Internet

LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS

3. Campagne de communication: Timing et moyens

SUCCES DU PROJET

=> Résultat: 86 % de réponses

=> Mise à disposition du questionnaire Siemens pour la création d’un questionnaire standard

RESULTATS DE L’ACTION

1. Temps partiel- Accessible aux hommes comme aux femmes- Information de la déléguée à l’égalité des chances

concernant toute demande de temps partiel- Déléguée à l’égalité des chances nommée médiatrice

éventuelle en cas de besoin.

2. FlexibilitéRéadaptation de la flexibilité de nos horaires en vue d’une meilleure conciliation vie professionnelle / vie familiale

3. FormationAdaptation du suivi des formations planifiées pour en assurer une meilleure réalisation

4. TélétravailFera l’objet d’un thème à part entière

RESULTATS DE L’ACTION

5. Congé parental

- Avant le départ en congé: possibilité d’avoir son entretien fonctionnel- Pendant le congé: Possibilité de garder un contact régulier avec le service /l’entreprise pour éviter un sentiment de mise à l’écart- Au retour du congé: programme de formation coaching pour garantir la meilleure réintégration possible

Ces mesures ont pour but de garantir la continuité de la vie professionnelle et du suivi de la carrière.

ET DEMAIN…

1. Télétravail: analyse des possibilités d’intégration du projet chez Siemens en fonction du cadre légal.

2. Suivi du projet dans nos enquêtes satisfaction internes futures

3. Attitude quotidienne accrue

4. C’est un projet à long terme, en continu avec la Direction, le Workteam et le Ministère.

SIEMENS est à la disposition des entreprises et du Ministère pour faire part de son expérience.