Ler du pa r ler français - Maranatha · 2018. 7. 17. · Date : MAI 17 Pays : France Périodicité : Mensuel Page de l'article : p.34-41 Page 1/8 Tous droits réservés à l'éditeur

Date : MAI 17

Pays : FrancePériodicité : Mensuel

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Dossier Chaînes hôtelières • Bilan et classement 2017

Lerdu pa r ler français

•s i ii', LMÉtjSk I

Le parc hôtelier français enregistreune progression de + 2,1 % au1er janvier 2017, qui signe satroisième année consécutivede croissance. Le rebond post-crise de l'offre hôtelière sembleainsi se confirmer, émettant unsignal positif dans un contexte oùl'activité est encore très perturbéedans l'Hexagone. Paradoxalement,la menace nouvelle suscitéepar le développement de l'offred'hébergements entre particuliers,l'économie dite « collaborative »qui s'est développée en réponseà une évolution de la demande dela clientèle, ne semble pas avoirdissuadé les investissementshôteliers. En revanche, la nature del'offre qui se crée a, elle, change:l'hôtellerie de chaînes intégréesn'enregistre qu'une légère haussetandis que l'hôtellerie indépendanteet en réseaux volontaires enregistreune plus forte progression.

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> Une croissance toujours faible de l'offre de chaînes

L es chaînes hôtelières intégrées offrent un parc en trèslegere croissance au 1er janvier 2017 +0,6% sur I annee,soit une hausse inférieure a celle du parc hôtelier francais

dans son ensemble Conséquence les chaînes intégrées perdentdes parts de marche Maîs les tendances sont en réalité assezdifférentes selon les gammes les chaînes continuent de se de-velopper en segments budget (+ 2 5 %) et economigue(+ 2,1 %)tandis qu elles marquent le pas cette annee dans les gammessupérieures - 2 % en milieu de gamme, et - 1,3 % en haut degamme et luxe Les sorties de reseau de certaines enseignesentraînent un recul du parc de chaînes sur ces gammes,malgre I ouverture de quèlques hôtels neufs dans les grandesmétropoles Le parc a par exemple reculé chez Best Western,Clarion, Radisson Blu ou encore avec la disparition de lenseigneConcorde Hotels, ancien fleuron francais du haut de gamme& luxe, maîs les nombreuses rénovations ou constructions encours déviaient permettre a ce segment de rebondir rapidement

a I avenir ll avait ete en forte croissance I annee précédente llest aussi a noter qu une part significative des variations entregammes est imputable a des repositionnements, de milieu degamme a economique notamment, par exemple d ex-hôtelsMercure en Ibis Stylos

Les IQ premiers groupes hôteliers intégrés présents en FranceRang2017

i2

3

4

5

6

7

89

10

Rang2016

1

2

3

4

5

7

6

8

9

H

Groupes

ACCORHOTELS

LOUVRE HOTELS GROUP

GROUPE B&B HOTELS

SEN

BEST WESTERN

MARRIOTT INTERNATIONAL + STARWOODHOTELS & RESORTS

CHOICE

IHG

WALT DISNEY COMPANY

BRIT HOTEL

Nbrehôtels2017

1 557

826

252

467

272

38

108

55

7

112

Nbrehôtels2016

1 524

820

243

470

307

32

120

55

7

100

EvolutionHotels

33

6

9

-3

-35

6

-12

O

O

12

Nbrechambres

2017

138790

54189

19462

17786

14461

7861

7003

6938

5665

5143

Nbrechambres

2016

136017

53976

18742

17895

16159

7199

7744

7026

5665

4665

Evolutionchambres

2,0%

0,4%

3,8%

-0,6%

-10,5%

9,2%

-9,6%

-1,3%

0%

10,2%Source Hospitality On - 04/2017

> Méthodologie

Les chiffres publiés dans ce dossier sontissus de la base de données HospitalityON, première base de données d'offrehôtelière dans le monde, et premièrebase de données de performanceshors USA.Les données relatives aux chaîness'appuient sur les définitions suivantes :> Une chaîne est dite « intégrée » quandelle présente dans la très grande ma-jorité de ses hôtels une cohérence entermes d'hpmogénéité d'image, d'ap-pellation, de signalétique et de produits(hébergement, restauration, divers]. Legroupe doit notamment disposer d'unecentrale de réservation, d'un site web et

d'un service commercial. Les établis-sements exploités sous l'enseigne sontgénéralement des filiales du groupe ouexploités en franchise, sous contrat demanagement ou en location-gérance.> Une chaîne est dite en « réseauvolontaire » lorsque sa structurerepose sur une association d'hô-teliers indépendants, conservantleurs propres caractéristiques etcommercialisation.* lin hôtel est dit « indépendant "lorsqu'iln'est affilié, ni à une chaîne intégrée, nià un réseau volontaire.Chaque année, de nouveaux groupes etchaînes peuvent se former, disparaître

ou entrer dans la définition des chaîneshôtelières intégrées et/ou des réseauxvolontaires, de par leurs actions (parexemple: développement/achat d'unhôtel en filiale, création d'une marque,d'un site web de commercialisation...].Tous les éléments sont analyses àisopérimètre ; les variations annuellescorrespondent donc toujours à révolutionréelle constatée sur le marché.

Les données complètes sont dispo-nibles dans l'European HospitalityReport 2017. Pour davantage de ren-seignements, vous pouvez consulterl'adresse : www.hospitality-on.com

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> Lhôtellerie indépendante toujours en progression

Dans le même temps et comme depuis trois ans, Loffrehôtelière indépendante el de reseaux volontaires s estdéveloppée plus vite que Loffre de chaînes intégrées

+ 3,4-% sur lannee C estd abord leffet de I essor structure! des« boutiques hôtels » milieu et haut de gammes maîs aussi d uncertain rebond de loffre indépendante budget & economiquequi fait suite a de Longues annees de traversee du desert Linterêt renouvelé des grandes fortunes pour les actifs hôteliers,fiscalement assimiles a des « investissements productifs »,contribue aussi sans doute significativement à cette tendanceEn haut de gamme du fait de la reouverture d etablissementshôteliers emblématiques apres une période de fermetuieprovisoire I hôtellerie indépendante & de reseaux volontairesenregistre une croissance solide de -r- 4 8 % de son parc Fs-perons que Le retourdebut 201 7 de La dienlele internationale,

apres une longue période de méfiance a I égard des marchesfrancais el parisiens (pour rappel, Pans concentre 35 % duchiffre d affaires global du pays] contribuera a consolider cettetendance haussiereCes différentes evolutions se traduisent par un leger reculdu taux de pénétration global des enseignes, en baisse de -O 7 point par rapport a 2016 Une dynamique est notammentobservée de maniere constante ces dernieres annees le seg-ment milieu de gamme est délaisse par les développeurs deschaînes hôtelières intégrées tandis qu il contribue largementa la croissance des hôtels indépendants ll faut cependantrappeler que la plupart des hôtels de chaînes intégrées appartiennent aujourd hui a des reseaux de franchise, la frontièreentre chaînes intégrées et hôtellerie indépendante est doncde plus en plus tenue

> Les leaders sont actifs tandis que des enseignesde milieu de tableau perdent du terrain

De maniere generale, les groupes de haut de classementse sont renforces tandis que certaines chaînes intégréesde dimension moyenne sont en perte de vitesse au profit

de I hôtellerie independants et/ou des reseaux volontaires

AccorHotels resle Le Leader du marche francais avec une partde marche de plus de 43 % des chaînes intégrées et de 20 5 %du parc de chambres de I Hexagone Sur lannee 2016, loffrefrancaise d AccorHotels a progresse de 2 % Sa croissance estprincipalement portée par I Ibis MegaBrand [regroupant Ibis,Ibis Stylos et Ibis Budget], qui représente a elle seule presdu quart du portefeuille AccorHotels dans I Hexagone, et parlenseigne MGallery

Louvre Hotels, aujourd hui filiale du groupe chinois Jm JiangInternational conserve sa seconde position avec plus de 54000chambres Lenseigne economique Campanile aff iche un reculde -1 /4 % alors que lenseigne Kyriad progresse de 3 % et queKyriad Prestige ouvre une unite de 60 chambres a CabourgLe groupe a surtout développe ses marques Golden Tulip etTulip Inn, tandis que Concorde Hotels ex-marque haut degamme du groupe, a définitivement disparu avec La conversionde lex hôtel Concorde Montparnasse en unite indépendante

B&B Hotels est en troisieme position du classement et poursuitsa dynamique de developpement Apres une croissance a deuxchiffres les deux annees précédentes, celle de I annee passéea certes ete plus modérée, maîs elle reste toujours nettementau-dessus des standards francais Au cours de I annee 2016B&B Hotels a crû de + 3,8 % développant notamment son parcen region parisienne ou à Marseille

Avec 17786 chambres dans son parc en 2017, la SociétéEuropéenne d'Hôtellerie |SEH) est en quatrieme position duclassement des groupes hôteliers en france Le groupe opère

sous quatre enseignes P tit-Dej Hôtel et Inter-Hôtel dans lessegments economiques Relais du Silence et Qualys Hotels dansles segments superieurs En France, la marque Qualys Hotelsest actuellement la plus dynamique ( + 1 4 5 %) sur lannee 2016différents hôtels I ayant rejointe A I inverse, le groupe accuseun recul de son offre sous enseignes Inter Hôtel et P tit-DejHôtel et Relais du Silence est stable Au final loffre du grouperecule tres Légèrement dans I Hexagone, celui ci ayant misI accent sur le developpement de son portefeuille international

Répartition de l'offre de chaînes intégréespar catégorie en 2017

13,8%

26,1 %

27,6%

32,5 %

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Bestwestern conserve la cinquième place du classementmalgré une nette diminution de sa capacité d'accueil sur leterritoire français (10,5 % de chambres en moins en 2017par rapport à 2016), correspondant à la perte nette de prèsde 1 700 chambres sous enseignes Le groupe américain, quiavait enregistré une progression de 6,1 % lannée dernière,subit donc une nette décrue cette année, pi mcipalement dueà de nombreux départs de son réseau. En région parisienne,le groupe perd une quinzaine d'hôtels dont les deux tiers sontaujourd'hui opérés en tant qu hôtels indépendants

Principal changement au classement, l'américain MarriottInternational gagne encore une place dans le Top 10 desgroupes hôteliers en France, après s'être hissé à la septièmeplace l'année passée à la faveur de sa fusion avec Starwood

Taille moyenne des hôtelsde chaînes intégrées en chambres en 2017

iso

120

90

30

Ecoicmique vlo/ende gamme

Haut TOTALe gamme/

Luxe

Hotels & Resorts Avec 622 chambres supplémentaires dis-ponibles au I er janvier 2017, le n°1 mondial fait croître sacapacité d accueil en France de 9,2 % Sa marque Courtyardby Marriott progresse notamment de 26,9 % en reprenant les240 chambres de l'ex-Radisson Blu Paris Roissy CDG Airport,maîs le nouveau n°1 mondial a également développé son parcsous enseignes AC Hotels by Marriott, Renaissance Hotels, etAutograph Collection

Choice Hotels a etc dépassé par Mar r i o t t International car legroupe a enregistré un recul de près de 10 % de son parc surl'année 2016, soit un recul de 12 établissements et plus dc700 chambres qui efface la très forte progression [+ 12,7 %)

lertaines chaînes intégréesde dimension moyenne sonten perte de vitesse au profitde l'hôtellerie indépendante

et/ou des réseaux volontaires

enregistrée l'année précédente Lévolution du parc de la chaîneComfort Hotels explique largement le recul de cette année,avec 545 chambres en moins dans l'Hexagone, principalementdans lagglomération parisienne

Intercontinental Hotel Group conserve sa 8P place au classe-ment avec un parc français restant assez stable À noter quele groupe britannique a été retenu pour être le futur opérateurde l'hôtel de la Tour des Jardins de l'Arche à La Défense, unprojet de plus de 700 chambres qu'il exploitera sous k enseignesdifférentes à lhorizon 2022 Walt Disney Company reste 9e duclassement avec un parc de 5665 chambres qui n'évolue pas

Enfin, le Top 10 des groupes en France est marqué par l'entréeau classement de Bri! Hotel, favorisée par révolution de sonparc ainsi que par le déclin de lenseigne balladins du groupeDHM qu'il supplante au 10e rang Positionné sur le segmentéconomique, Bnl Hotel agrandi t son parc de près de 500chambres, soit une hausse de plus de 10 %, tandis que dansle même temps balladins voit son offre reculer de 14-,5 %(après une chute comparable l'année précédente) À Lyon, lepassage de l'hôtel de Bron Eurexpo de balladins à Bnl Hotelsymbolise ce passage de témoin entre les opérateurs au semdu classementD autres opérateurs de milieu de tableau comme TimHotels ouAkena enregistrent cette année un repli de leur parc, tirant àla baisse I offre de chaîne francaise, sans toutefois pénaliser lacroissance du parc global, les établissements concernés étantsouvent opérés en tant qu unités indépendantes

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^Les enseignes volontaires consolident leurs réseaux

;

n termes de classement, Les Logis restent une nouvellefois largement en tête des chaînes volontaires et se po-sitionnent seconds au classement général, malgré une

légère baisse (-0,6 %) de leur parc La marque dispose d'unréseau de 2174- établissements totalisant 42568 chambresCette année, et comme elle l'avait annonce en 2015, l'enseignes'est ouverte à de nouvelles formes d hébergements (Maison byLogis et Insolite by Logis! et a resserré son offre hôtelière, touten enregistrant un chiffre d affaires en progression de + ?,5 %

Le réseau volontaire Hotusa occupe comme lan passe laseconde place du classement des chaînes volontaires et la

Répartition de l'offre indépendante & en réseauxvolontaires par catégorie en 2017

8,5 %13%

sixième au classement géneral, avec une offre en progressionde + 15,6 % Son parc grimpe à 359 hôtels totalisant plus de19000 chambres, avec près de 2600 chambres supplémentairespar rapport à 2015

Contact Hotel gagne une place au classement des chaînesvolontaires et se positionne 13e dans le classement généralavec un réseau en croissance de + 0,9 %, pour un portefeuillede près de 8000 chambres en 2017 Elle dépasse ainsiChâteaux & Hôtels Collection, la marque présidée par AlainDurasse positionnée sur I hôtellerie de charme, dont le parcbaisse de près de 16 % sur I année Comme I an passé, cerecul s explique notamment par une volonté de montée engamme et une hausse des exigences vis-à-vis des hôtelsadhérents , en parallèle la marque s est cependant assoc iéeà Romantik Hotels, permettant la mise en marche de 700hôtels haut de gamme situés en Allemagne, en Autriche eten France

Avec 117 établissements pour 6 542 clés positionnées en hautde gamme, boutique-hôtet et luxe, la marque Hôtels & Pré-férence se positionne cinquième au classement des chaînesvolontaires françaises et 16e au classement général Son offreest en recul de - 8,2 % par rapport à 2015 Citotel et Relais& Châteaux conservent leurs sixième et septième placesdans le classement, avec une capacité de respectivement5709 chambres I- 18,6 %) et 3322 clés I- 0,5 %) Fasthotelsest parvenu de son côté à élargir son réseau avec un parc enprogression de + 2 % La marque économique dispose ainsid un portefeuille de 75 hôtels pour 3305 clés

Enfin, le réseau des Small Luxury Hotels of the World béné-ficie d un parc en forte croissance, de + 36,2 %, soit près de700 chambres supplémentaires en France par rapporta 2015I enseigne gagne ainsi une place au classement des chaînesvolontaires Preferred Hotels se positionne à la dixième place,avec 22 établissements dans l'Hexagone et une offre en replide 4,9 %

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> Une moindre concurrencedu collaboratif ?

Faceàlémergencedel'offre collaborative|Airbnb,Abritel,Ho

meAway let aux enjeuxsoulevés parce nouveautype d hébergement, unenouvelle réglementationse met graduellement enplace afin de réguler cemarché Les nouvellesrègles imposent désor-mais aux particuliers quilouent leur logementvia ces plates-formesde s inscrire en maine, de respecter le quota maximum de120 jours annuels de location et de payer - dans les mois àvenir - les impôts correspondants aux revenus générés Lespropriétaires qui dépassent un certain seuil de revenu annueldevront par ailleurs changer de statut et s'affilier au Régimesocial des indépendants et verser dans cette optique des cotisa-tions sociales Le renforcement attendu de mesures restrictivesde la part des municipalités devrait limiter la croissance de ceprofil d hébergement, qui a été exponentielle au cours des der-nières années La concurrence accrue contraint aujourd huileshôteliers à moderniser leurs produits pour rester compétitifs

Répartition du parc selon l'origineopérationnelle des groupes en 2017

1,5%

82,8% f

I France

• USARoyaume-Uni

i Autresk«»«

82

12

2,

I,

,8%

,9%

8%

5%

> Les concepts « lifestyle » sont appelés à se développer

L e besoin de modernisation du parc, déjà en coursdepuis plusieurs années, est le dernier et peut-êtreprincipal moteur de la croissance du parc hôtelier

français Cette nécessité avait provoqué la fermeture

temporaire d un ensemble d'établissements pour causede travaux, qui rouvrent progressivement Parallèlement,les propriétaires sont aujourd hu: prêts à convertir des bâti-ments qui n étaient initialement pas destinés à être opérésen tant qu hôtels (notamment des chapelles, pensionnats,collèges, commissariats I Cette tendance permet ausside répondre au besoin croissant de nouvelles expériences« insolites » des clientèlesLa croissance du parc hôtelier français s explique en par t iepar un besoin d adaptation et de renouvellement de l'offre facea I évolution des attentes de la clientèle et à l'émergence denouveaux consommateurs Les attentes des « Millenmals »et de la « Génération Y » se dif férencient de I offre développéeces dernières années Cette évolution a donc entraîné l'arrivéede nouveaux entrants sur le marché, désireux de répondre àcette demande Récemment de nouvelles marques lifestyleont ainsi été lancées par les pr incipaux groupes hôteliers,telles que Jo&Joe de Accor Hotels, Moxy pour Marriott Inter-nationa I ou encore Lyf chez The Ascott Limited De nouveauxconcepts sont également nés en géneration spontanée, àl image de Gcnerator Hostels, CitizenM, Yotel, Memmgerou encore CityHub Tous ces concepts sont aujourd hui peuou pas encore développés, maîs sont appelés à gagner enimportance dans les années à venirDossier réalise par Hospitality On - MKG GroupU

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Les 75 premières marques hôtelières présentes en France (chaînes intégrées & réseaux volontaires)Rang

TOTAL2017

i2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

H

15

16

17

18

19

20

21

22

23

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25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

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36

37

38

39

RangTOTAL2016

1

2

3

U

5

9

6

7

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10

11

12

14

13

15

16

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20

22

2-4

23

26

33

27

28

25

32

29

31

30

35

36

34

[ 37

45

40

Chaînes

IBIS MEGA BRAND

LES LOGIS

MERCURE

CAMPANILE

B&B HOTELS

HOTUSA*

HOTELF1

PREMIERE CLASSE

NOVOTEL/SUITE NOVOTEL

BEST WESTERN

KYRIAD

INTER HOTEL

CONTACT HOTELS

CHATEAUX & HOTELSCOLLECTION*

HOTELS & PREFERENCE

CITOTEL

EURODISNEY

BRIT HOTEL

HOLIDAY INN /HOLIDAYINN EXPRESS

COMFORT HOTEL

BALLADINS

PULLMAN

FASTHOTEL

RELAIS ET CHATEAUX*

MARANATHA

SMALL LUXURY HOTELSOF THE WORLD

LEADING HOTELS OFTHE WORLD

RELAIS DU SILENCE

RADISSON BLU

LUCIEN BARRIERE

PREFERRED HOTELS

MARRIOTT HOTELS &RESORTS

QUAUrYINN/QUALnYHOTEL

HONOTEL

PARIS INN

ALLIANCE

MGALLERY

GOLDEN TULIP/TULIP INN

QUALYS HOTEL

Groupes

ACCORHOTELS

LES LOGIS

ACCORHOTELS

LOUVRE HOTELSGROUP

GROUPE B&B HOTELS

HOTUSA

ACCORHOTELS

LOUVRE HOTELS GROUP

ACCORHOTELS

BESTWESTERN

LOUVRE HOTELS GROUP

SEM

CONTACT HOTELS

CHATEAUX» HOTELSCOLLECTION

HOTELS & PREFERENCE

CITOTEL

WALT DISNEY COMPANY

BRIT HOTEL

INTERCONTINENTAL

GROUP

CHOICE

DHM

ACCORHOTELS

FASTHOTEL

RELAIS ET CHATEAUX

MARANATHA

SMALL LUXURYHOTELS OF THE WORLD

LEADING HOTELS OFTHE WORLD

SEH

CARLSON REZIDORHOTEL GROUP

LUCIEN BARRIERE

PREFERRED HOTELS

MARRIOTT INTERNA-

TIONAL + STARWOOD

HOTELS & RESORTS

CHOICE

HONOTEL

PARIS INN

ALLIANCE

ACCORHOTELS

LOUVRE HOTELS GROUP

SEH

Nb hôtels2017

896

2174

236

317

252

359

237

244

128

272

226

275

284

272

117

190

7

112

44

77

74

13

77

133

53

48

25

114

12

16

22

7

24

40

31

12

26

21

40

Nb hôtels2016

869

2203

235

321

243

302

237

244

129

307

220

284

282

309

122

219

7

100

44

87

87

13

76

129

45

47

25

113

15

14

23

7

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28

12

24

17

32

ÉvolutionHotels

27

-29

J i

^4

9

57

O

O

-1

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6

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-5

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O

12

O

-10

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O

1

4

8

1

O

1

-3

2

-1

O

-2

1

3

O

2

4

8

Nbdechambres

2017

72557

42568

22915

19898

19462

19222

17960

17491

17237

14461

13524

11 970

7911

6870

6542

5709

5665

5 143

4778

4284

4043

3653

3399

3322

3002

2621

2567

2416

2361

2290

2256

2 198

2156

1 950

1 919

1 913

1 885

1 870

1 795

Nbdechambres

2016

70336

42829

22884

20 182

18742

16632

17860

17508

17269

16159

13135

12259

7837

8 170

7129

7014

5665

4665

4864

4869

4738

3652

3239

3339

2651

1 924

2622

2412

2695

2151

2372

2 198

2282

1 880

1 811

1 913

1 756

1 451

1 568

Évolutionci imb de

chambres

3,2%

-0,6%

0,1%

-1,4%

3,8%

1 5,6%

0,6%

-0,1%

-0,2%

-10,5%

3,0%

-2,4%

0,9%

-15,9%

-8,2%

-18,6%

0,0%

10,2%

-1,8%

-12,0%

-14,7%

0,0%

4,9%

-0,5%

13,2%

36,2%

-2,1%

0,2%

-12,4%

6,5%

-4,9%

0,0%

-5,5%

3,7%

6,0%

0,0%

7,3%

28,9%

14,5%

Source. Hospitality On - 04/2017

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Les 75 premières marques hôtelières présentes en France (chaînes intégrées 8 réseaux volontaires)Rang

TOTAL2017

40

4142

43

44

45

46

47

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49

50

51

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55

56

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61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

RangTOTAL2016

57

38

39

40

42

43

46

48

47

49

51

52F44

53

54

| 5J>_

n$s"

58

56

62

60

61

64

59

68

66

72

74

67

65

71

76

107

70

73

75

Chaînes

SYMBOLES DE FRANCE*

CIRCUITGROUPES

PTIT DEJ HOTEL

HILTON INTERNATIONAL

HYATT REGENCY

SOFITEL

ADONIS HOTELS &RESIDENCES

KYRIAD PRESTIGE

CERISE

LE MERIDIEN HOTELS& RESORTS

HOTELS CIRCUITSEN FRANCE

LEMON HOTELS

TIMHOTEL

INTERCONTINENTALHOTELS & RESORTS

OCEANIA

WORLDHOTELS

COURTYARD BYMARRIOTT

ACE HOTELS

QUICK PALACE

RENAISSANCE HOTELS

ASTOTEL

CROWNE PLAZA HOTELS& RESORTS

BEST HOTEL

AKENA

DESIGN HOTELS

VIENNA INTERNATIONAL

AC HOTELS MARRIOTT

HOTEL INN DESIGN

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Nb hôtels2017

92

34

38

6

3

ll

23

18

18

2

24

19

20

5

11

15

7

19

24

7

16

5

18

19

20

2

5

17

a23

11

6

6

13

5

11

Nb hôtels2016

60

34

41

6

3

11

23

17

19

2

24

19

24

5

11

15

6

17

24

6

16

5

18

21

20

2

4

15

8

31

11

6

3

15

5

11

ÉvolutionHotels

32

O

-3

O

O

O

o

1-1o

o

o-4

O

O

O

I

2

O

1

O

o

o-2

O

O

1

2

O

-8

O

O

3

-2

O

O

Nbdechambres

2017

1 741

1 697

1 605

1 568

1 525

1 513

1 415

1 406

1 355

1 343

1 319

1 294

1 235

1 192

1 186

I 177

1 132

1 125

1 060

1 028

939

911

876

853

843

793

776

767

762

727

709

658

630

623

616

603

Nbdechambres

2016

1 032

1 697

1 656

1 568

1 525

1 509

1 415

1 346

1 363

1 343

1 319

1 282

1467

1 192

1 189

I 175

892

1 004

1 061

907

948

913

876

972

730

793

650

613

761

851

709

603

303

715

616

606

Évolutiondunbde

chambres

68,7%

0,0%

-3,1%

0,0%

0,0%

0,3%

0,0%

4,5%

-0,6%

0,0%

0,0%

0,9%

-15,8%

0,0%

-0,3%

0,2%

26,9%

12,1%

-0,1%

13,3%

-0,9 %

-0,2 %

0,0 %

-12,2%

15,5%

0,0 %

19,4%

25,1 %

0,1 %

-14,6%

0,0 %

9,1 %

107,9%

-12,9%

0,0 %

-0,5 %

Source Hospitality On - 04/2017

Documents

Ler du pa r ler français - Maranatha · 2018. 7. 17. · Date : MAI 17 Pays : France Périodicité : Mensuel Page de l'article : p.34-41 Page 1/8 Tous droits réservés à l'éditeur