Upload
kawena
View
21
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Les associations « de solidarité face aux logiques de mise en concurrence » Intervention de Carole Saleres, conseillère technique Europe de l’Uniopss. Analyse du contexte national européen. Neutralité de l’UE vis à vis de l’opérateur non lucratif - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les associations « de solidarité face aux logiques de mise en concurrence »
Intervention de Carole Saleres, conseillère technique Europe de l’Uniopss
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Analyse du contexte national européen
Neutralité de l’UE vis à vis de l’opérateur non lucratif
Développement de l’exercice d’activités économiques par le secteur associatif
Pénétration du champ par le secteur lucratif et ouverture au marché
Réforme de l’Etat (RGPP), décentralisation des compétences dans le champ du social et développement de la logique de l’appel d’offres
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Analyse du contexte national européen
Emergence encore balbutiante de la notion d’intérêt général à l’échelon européen
Un processus communautaire sur les services d’intérêt général et les SSIG aux débouchés encore incertains
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Analyse du contexte national européen
Naissance d'un nouveau type de régulation du secteur :
- Double mouvement de libéralisation de pans entiers de la- société et renforcement du rôle de l'Etat sur les territoires
Mutations à l'oeuvre qui exercent une pression sur le fonctionnement et la liberté associatifs, en orientant leur organisation et mode de gestion :
- RGPP - projet de loi Hôpital, patients, santé et territoires (mise en place des ARS) - mise en concurrence et multiplication des appels à projets et des appels d'offre
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
La problématique
Interrogation sur les modalités de contractualisation entre collectivitéspubliques et associations de solidarité :Passage d’une logique de partenariat à une logique de prestation dans le cadre d’un processus de mise en concurrence
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
La réglementation européenne
Construction du marché intérieur européen Quatre libertés fondamentales
Trois principes : non discrimination, élimination des entraves, reconnaissance mutuelle
Neutralité de l’UE vis à vis de l’opérateur non lucratif
Application des principes communautaires du Traité de la Communauté Européenne conduit à réglementer les conditions d’attribution des marchés publics
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Le principe de l’appel d’offres public
Tout organisme public ou privé financé par des fonds publics doit soumettre à un appel d’offres public les contrats et marchés qu’il passe quand ils dépassent un certain montant.
+ publication de l’avis de marché + information sur l’attribution du marché
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Le droit communautaire de la commande publique
Des obligations pour les collectivités publiques vis à vis de leurs prestataires : assurer une publicité adéquate
mettre en place une procédure ouverte, équitable et impartiale
libre accès, égalité de traitement et non discrimination des candidats
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Le secteur associatif est potentiellement concerné par la commande publique : ► En tant qu’acteur économique, un établissement ou un service peut
soumissionner à un appel d’offres
► En tant que donneur d’ordre (« pouvoir adjudicateur »), il peut être tenu de passer des marchés publics pour contractualiser avec un éventuel prestataire.
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Contexte global de fortes évolutions dans le secteur associatif : développement de logiques de mise en concurrence implicite ou explicite entre associations et avec les acteurs lucratifs
Secteurs les plus touchés : petite enfance, insertion, socio-judiciaire, socio-culturel, formation ...
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Mise en concurrence implicite : développement des « appels à projets »
Mise en concurrence explicite : déconventionnement et passage en commande publique (ex : secteur protection de l’enfance, mesures d’AEMO en MP ; secteur petite enfance, passage en DSP ; secteur de l’insertion ...)
Volonté politique des pouvoirs publics de développer la mise en concurrence au nom de l’efficience de la dépense publique (cf. rapport d’information du Conseil d’Etat 2008 …)
Rôle stratégique du MINEFI dans les évolutions en cours
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Rapport public du Conseil d’Etat « collectivités publiques etconcurrence » (2002) :
« La concurrence (…) en tant que garantie de la meilleure efficacité dans l’utilisation des ressources, apparaît être un élément de l’intérêt général »
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Le rapport de JL Langlais « Pour un partenariat renouvelé entre l'Etat et les associations » (juin 08)
Plaide pour le développement de la contractualisation dans la durée
Préconise un passage de la culture de la subvention à celle de la commande publique et la généralisation de la mise en concurrence chaque fois que les circonstances s'y prêtent
Objectif ss-jacent : mieux identifier les besoins des collectivités publiques et engager les associations dans une culture de résultat
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Pas de reconnaissance de la capacité d'initiative des associations dans ce schéma
Associations perçues davantage comme prestataires que comme partenaires
Selon JL Langlais, « les associations ne connaissent pas la sanction du marché et leur clientèle est constituée d'un public captif »
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Le rapport d'information du Député Pierre Morange : «Gouvernance et financement des structures associatives » (oct 08) :
Préconise de mieux organiser le financement public aux associations : stabilité, gestion pluriannuelle et engagement des acteurs
Ne plaide pas pour le développement d'une logique de financement du secteur associatif par la commande publique car risque pour la pérennité et la vitalité de l'association
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les vertus supposées de la commande publique
Clarification des relations pouvoirs publics / associations et suppression des monopoles et autres « rentes de situation »
Transparence accrue
Plus de souplesse, d’efficacité, d’adaptation + mise en place de critères de performance
Coût moindre : mieux disant économique
Rationalisation de l’action publique
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les enjeux pour le secteur associatif
Relative méconnaissance du sujet par le secteur associatif : prise de conscience récenteEtude CPCA de 2007 sur « le financement public des associations : une nouvelle donne, de nouveaux besoins » Enjeu d’une pédagogie sur le sujet
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les effets de la mise en concurrence et les risques identifiés
La banalisation des acteurs avec la mise en œuvre des règles de la commande publique et la logique de l’appel d’offres : passage d’une logique de partenaire des collectivités publiques à une logique de prestation de service (inversion du sens de l’initiative)
Une concentration des acteurs et une offre de service formatée ; risque d’élimination des petites structures associatives et de concurrence entre associations
Le développement d’une logique de prestation au détriment du développement des missions propres de l’association
La stérilisation de l'initiative associative et de l'expérimentation et de l’innovation sociale
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les effets de la mise en concurrence et les risques identifiés
La nécessité de développer une nouvelle ingénierie de projet et de professionnaliser la structure : forte technicité de la logique de l’appel d’offres
La fragilisation du financement pérenne de la structure associative
Les risques en cas de perte de marché : transfert d’activité et de personnel seulement si reprise identique de l’activité (= si même entité économique transférée)
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
La notion d’appel à projets
Une notion non balisée juridiquement
Appel à projets = sollicitation émanant d’une collectivité publique pour faire émerger des projets sur un territoire, à partir d’objectifs définis
Dans les faits, les appels à projets sont parfois des appels d’offres « déguisés »
Vigilance sur la terminologie : cahier des charges, prix, prestation …
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les appels à projets systématiques dans la loi HPST
Un décret définirait notamment :
- les règles de publicité, - les modalités de l'appel à projet, - le contenu de son cahier des charges, - ainsi que les modalités d'examen et de sélection des projets présentés, afin de garantir une mise en concurrence sincère, loyale et équitable. » (ajout des députés)
L’Uniopss est opposée à des appels à projet systématiques :
- Risque pour l’innovation- Risque de standardisation des réponses mises en œuvre- Risque de privilégier le projet le moins onéreux pour la collectivité au détriment de la qualité des intervenants et des réponses mises en œuvre
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Quelques exemples sectoriels de mis en concurrence
Exemple 1 : Secteur socio-judiciaire : Les conventions passées entre l’administration pénitentiaire et les associations d’accueil de condamnés dans le cadre de mesures de placement des détenus à l’extérieur relèvent-elles du code des marchés publics et doivent-elles être soumises aux procédures de mise en concurrence ?
Questions qui se posent :- Qui a l'initiative de l'activité (l’association ou la collectivité publique) ?- L’association a t- elle la qualité « d'opérateur économique sur un marché » ?
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Quelques exemples (suite)
Exemple 2 : Secteur protection de l’enfance / prévention spécialisée
Une activité d’action éducative en milieu ouvert conduite par une association pour le compte d’un Conseil général a été déconventionnée au profit d’une procédure de marché de service en procédure adaptée mise en œuvre par le Conseil général. L’activité était conduite jusqu’alors dans le cadre d’une convention passée entre l’association et le CG adossée à la procédure prévue dans le cadre de la loi 2002/2 régissant le secteur social et médico-social.
Question qui se pose :- Une procédure de mise en concurrence dans le cadre des énoncés du CMP s'impose t- elle pour des activités relevant de la loi 2002/2 ?
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Quelques exemples (fin)
Exemple 3 : Secteur de l'IAE – Chantiers d'insertion
Un marché public portant sur l’accompagnement des bénéficiaires du RMI en chantier d’insertion a été lancé par un Conseil général :
Accompagnement financé sur 12 mois uniquement et le nombre de mois et la sortie positive conditionnent le paiement de l’accompagnement : logique de retour à l’emploi qui s’éloigne de la finalité initiale et originelle d’insertion du dispositif et aboutit à un écrémage des publics pour assurer la sortie positive.
Peut-on considérer que les critères et les conditions d’exécution du marché public posés par le Conseil général (critères orientés vers un objectif prépondérant de retour à l’emploi) sont inadaptés et inadéquats au regard de la finalité du dispositif d’accompagnement en chantier d’insertion ?
Risque d'écrémage des publics accompagnés.
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les stratégies à élaborer
Promouvoir le principe de relations partenariales et de financement pérenne
Interroger les vertus proclamées de la commande publique et outiller les acteurs associatifs
Recourir aux leviers d’une commande publique socialement responsable
Sensibiliser les acteurs politiques (collectivités territoriales) et associatifs
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les travaux de la CPCA et de l’Uniopss sur ces enjeux
Uniopss : Position politique parue en février 2009 : « les associations de solidarité face
aux logiques de mise en concurrence » Elaboration d'un outil – sortie prévue fin 2009
CPCA : Demande d'un moratoire sur les appels d'offres Travaux conduits dans le cadre de la préparation de la conférence nationale de
la vie associative Travaux avec les regroupements de collectivités territoriales
Rapport d’activité 2008 de l’Uriopss BretagneAssemblée Générale le 11 juin 2009
Les perspectives sur ces enjeux
Conférence nationale de la vie associative : travaux sur les modalités de contractualisation Pouvoirs publics / associations
Rapport de Michel Thierry (IGAS) : proposition de création d’une convention de partenariat d’intérêt général
Notes juridiques du MINEFE sur les conventions d’accompagnement social des Rmistes et les MASP : notions « d’activités éminemment sociale » et « d’opérateur économique » à explorer