Forum stratégique sur la santé

Les besoins et les occasions liés aux établissements de santé du Québec

26 octobre 2012

• L’offre de CIMA+• Le positionnement de CIMA+• Nos attentes dans la réalisation de projets

liés aux établissements de santé• Les expériences acquises• Vers l’international

CONTENU

L’OFFRE DE CIMA+

Notre expertise en multidisciplinaire

• CIMA+ c’est un guichet unique où nos standards d’excellence s’expriment dans l’ingénierie, la gestion de projets, l’urbanisme, les nouvelles technologies et l’environnement. Nous avons réalisé des milliers de projets en réunissant les talents d’experts de haut calibre

• CIMA+ est présente au Canada, en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie

Un monde d’expertise

LE POSITIONNEMENT DE CIMA+

Bâtiment

Énergie

• Santé• Institutionnel et commercial• Éducation• Culture, loisir et sports

• Centrales hydroélectriques• Postes de transport et de répartition• Lignes de transport et de distribution• Centrales thermiques et cogénération• Énergie éolienne• Étude de comportements de réseaux électriques

Environnement• Évaluations environnementales de sites• Gestion des matières résiduelles• Gestion environnementale

• Gestion de l’envergure• Gestion de la construction• Contrôle de projet• Maîtrise d’œuvre

Gestion de projet

• Mécanique industrielle• Génie d’usine• Machines à papier• Manutention et convention• Centrales thermiques• Sous-stations électriques• Automatismes et instrumentation• Structures et bâtiments industriels

Industrie

LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)

International• Bâtiment• Énergie• Environnement• Gestion de projet• Industrie• Nouvelles technologies• Services urbains• Transport• Urbanisme et architecture de paysage

Nouvelles technologies• Télécommunications• Systèmes de transport intelligents (STI)• Sécurisation des installations• Implantation de sites• Informatique• Services WEB

Services urbains• Infrastructures urbaines• Gestion des infrastructures urbaines• Hydraulique et hydrologie

Transport• Génie routier• Génie des ouvrages d’art• Génie des déplacements• Maintien et gestion de la circulation• Génie maritime• Aéroports

Urbanisme et architecture de paysage

• Développement immobilier• Design urbain• Architecture de paysage• Aménagement et urbanisme• Gestion du territoire agricole• Équipements municipaux et de transport

Positionnement pour la réalisation de projets liés aux établissements de santé

• Nouvelle construction• Agrandissement• Rénovation• Mises aux normes• Renforcement parasismique

LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)

CHU de Sherbrooke

CH

US

Hôtel-Dieu de Québec

CH

UQ

CHU Ste-Justine, Montréal

CH

USJ

CHU de Montréal

CH

UM

CU

SM

Campus Glen du CUSM, Montréal

LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)

NOS ATTENTES DANS LA RÉALISATION DE PROJETS LIÉS AUX

ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ

Projet Clients

Autorités

publiques

Pharmacie

Infirmières &

Médecins

Urgence

Imagerie

Équipes de soins

Enseignement

Laboratoire

Équipes de

recherche

Incendie

Travaux publicsCC

U

Municipalité

Utilités publiques

H-Q

GAZ

Telecom

Professionnels

IQ SIQ

MSSS

Agence et Ministère

MDDEP

Méc./Élec.

Struc./Civ.

Ingénieurs

Autres consultants

IT

AchatsMaintenan

ceBio

méd.Sécurit

éService

techniqueÉquipe Support

PermisPaysag

eCod

e

LEED Architecte

INTÉGRATEUR !!!

L’institution de santé demeure la seule responsable pour :• Définir ses besoins• Coordonner et rencontrer les équipes de soins• Trouver les locaux à l’interne pour permettre la relocalisation

des activités• Orchestrer avec le personnel interne la préparation du site

pour la mobilisation des entrepreneurs• Soutenir les interventions de la salubrité et de la prévention

des infections• Valider les plans et devis avant les appels d’offres pour

assurer l’intégration des éléments du projet

EXPÉRIENCES ACQUISES

Être l’intégrateur

Contenu

Coûts

Délais

Risques

Qualité

Approvisionnements

Ressources humaines

Communications

Définition et planification des besoins du projet

• Arrimage avec le Plan clinique, le PFT, la solution immobilière, le concept et les plans et devis préliminaires et finaux

• Définition des superficies, de la volumétrie et de la configuration des unités fonctionnelles et des espaces

• Mise en place d’infrastructures qui répondent aux besoins en développement de l’établissement

• Planification d’aménagements qui répondent aux plus récentes tendances en matière de soin, de recherche et d’enseignement

Définition et planification des besoins du projet (suite)

• Mise à niveau et modernisation des services spécialisés afin d’en corriger la vétusté fonctionnelle et physique, le manque d’espace et les déficiences organisationnelles

• Construction de centres de recherche à la fine pointe des tendances actuelles d’aménagement afin de permettre l’expansion de la recherche et ainsi répondre aux besoins des équipes de recherche actuelles et futures

• Aménagements qui rencontrent les normes les plus strictes en matière de prévention des infections

Exécution du projet

• Période prolongée de cycle de vie du projet• Approche centrée sur la clientèle• Stratégie de réalisation adaptée à la réalité de l’institution

(conditions de mise en œuvre en milieu exploité)• Gestion des approvisionnements des EMS, TI et MAO• Développement durable et LEED

VERS L’INTERNATIONAL

Comment ces développements peuvent être menés à l’international

• Faire bénéficier les institutions des plus récentes réalisations et innovations en la matière par l’intégration de spécialistes ayant réalisé des projets d’envergure internationale de même complexité en planification et conception de projets dans le milieu de la santé