Embed Size (px)
Citation preview
Les différents Types de ManagementIntroduction
Il n’existe pas un seul mode de management, une seule manière d’encadrer et/ou d’être encadré. Projet Icône vous propose de revenir sur quelques modes de management.
Vous pourrez ainsi prendre conscience de ce que vous vivez au quotidien.
Vous pourrez également vous faire une idée du type du management qui vous correspond le mieux et que vous souhaiteriez (idéalement) adopter.
Ce document appartient à Projet Icône
Management directifC’est un management par les règles, normes et lois. Il repose
sur : Chaque périmètre de fonction est défini et circonscrit de sorte qu’il
n’interfère pas avec les autres Les normes et procédures sont acceptées par tous, et ne sont pas
remises en question car elles ont force de loi Des compétences techniques précises qui permettent d’édicter
des normes L’autorité est liée à la fonction hiérarchique, et non à la personne
qui occupe les fonctions Des éléments objectifs et identiques pour tous les collaborateurs
permettent une évaluation égalitaire de tous, quelles que soient leurs positions dans l’entreprise
Ce sont les droits et les devoirs des collaborateurs qui guident leurs actions, lesquelles sont mises au service de l’organisation
Le respect de la séparation entre vie privée et vie professionnelle : les éléments subjectifs et/ou personnels ne viennent pas interférer dans les actions ou dans les évaluations des collaborateurs
Les actions sont centrées sur le « quoi » et le « comment » et leur contrôle
Ce document appartient à Projet Icône
Le management par l’excellenceC’est un management centré sur le résultat , la performance.
Il repose sur : La notion d’intelligence collective : le gout partagé du travail et de
l’excellence La légitimité de l’autorité du manager vient de sa capacité à faire
en permanence la preuve de sa compétence : légitimité opérationnelle
La proximité basée sur la convivialité, un fort esprit de corps et une exigence réciproque
Afin de juger de la compétence de chacun, des entretiens individuels et/ou d’évaluation, des réunions sont organisés à intervalles réguliers
La capacité à gérer le stress, travailler dans l’urgence et prendre des risques
La promotion de la qualité des services et/ou des produits et de l’entreprise, tout à la fois en interne et en externe
Chaque niveau hiérarchique est légitimé par ses compétences et son expertise
L’exemplarité est la règle à toutes les échelons de l’entreprise
Ce document appartient à Projet Icône
Le management par l’expertiseC’est un management centré sur les compétences et leur
partage. Il est axé sur : Un niveau d’exigence élevé où chacun se doit d’être expert dans
son domaine de compétence L’écoute de la parole de chaque expert Le travail en communautés : les groupes d’experts travaillent
ensemble afin de définir leurs objectifs et forment un tout afin de faire avancer l’organisation dans sa globalité
La délégation des responsabilités avec une certaine autonomie dans chaque communauté d’experts, puis un contrôle des résultats
Ce sont les experts eux-mêmes qui décident des méthodes et des moyens à mettre en œuvre
La participation de tous à l’œuvre commune et à la réussite de l’ensemble
Ce document appartient à Projet Icône
Le management coopératifCe type de management est axé sur les relations et prend en
compte : les relations humaines dont les valeurs sont la loyauté, la confiance et
l’entraide. le partage et la transmission des connaissances et compétences La reconnaissance de la contribution et du potentiel individuels, éléments
de motivation des collaborateurs lesquels contribuent ainsi à la réussite de l’organisation
La pratique effective de la délégation La décision collective en cas de décisions importantes Le manager a un double rôle de protection de ses collaborateurs à
l’égard de sa hiérarchie et de développement de leurs compétences La capacité à assumer ses responsabilités et à accepter d’être interrogé
ou remis en cause La libre circulation de la parole, l’écoute active des interlocuteurs :
capacité à évoluer et à changer d’avis L’analyse des conflits et la recherche de solutions permettant le
consensus entre les intérêts individuels et l’intérêt collectifCe document appartient à Projet Icône
Le management charismatiqueCentré sur le leader, ce management repose sur : Le charisme du leader Story telling du leader (ex : success story) dans laquelle se
reconnaissent les collaborateurs et qui fonde le groupe La capacité du manager à fédérer ses collaborateurs et leur
adhésion quasi-totale à son (ses) projet(s). Le partage des idéaux et l’énergie investie Le leader prend les décisions La fidélité et la loyauté des collaborateurs vis-à-vis du manager Il est centré sur le détenteur de l’autorité qui se doit d’être un
meneur d’hommes
Ce document appartient à Projet Icône
Conclusion
Si conduite du changement il doit y avoir, elle devra se faire progressivement car il est très difficile de faire changer des modes de gestion qui sont ancrés dans les habitudes des collaborateurs
Il n’existe donc pas 1 forme de management qui serait un idéal, mais plusieurs formes. En outre, vous pouvez avoir des combinatoires; ex : directif & participatif
Chaque société peut avoir une tendance, mais celle-ci peut être déclinée ou foncièrement différente en fonction des départements et même des managers eux-mêmes
Ce document appartient à Projet Icône
