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«Les expériences historiques des industries intégrées peuvent-elles être un modèle de développement économique à Madagascar ? Exemple du Groupe Star»
NOTRE VISION, NOTRE MISSION ET NOS VALEURS
UN GROUPE A PART ENTIERE
UN ACTEUR MAJEUR DE L’ECONOMIE LOCALE ET REGIONALE
Filiale du Groupe Castel
200 millions € TTC de chiffre d’affaires
4 filiales (NBM, BSM, SEMA, MALTO)
GROUPE STAR
36% d’actionnariat malgache (34% Etat Malagasy et 2% Privés Malgaches)
63 ans d’existence ininterrompue depuis sa création en 1953
70 millions € de contribution fiscale à Madagascar (3éme contributeur)
1,800 emplois directs, 8,500 emplois indirects
6 usines, 17 agences, 800 véhicules
28 SITES A TRAVERS L’ILE
UNE IMPLANTATION NATIONALE ET UN BUSINESS MODELE INTÉGRÉ
6 usines
17 agences commerciales
4 plateformes logistiques
Siège
Patrimoine Industriel et Logistique
évalué à 1,2 milliard €
Contrat paysannat
Culture de contre saison à cycle court
Pré financement des intrants
Suivi technique et formation
Prix d’achat des matières premières garanti
Assurance sinistre « perte de production »
Livraison totale de la production
Valorisation des sous produits
Partenariat avec 20 000 paysans
800 hectares de champs
4 200 tonnes d'orges collectés
3 550 tonnes de malt
8 000 tonnes de maïs dégermé
1 500 tonnes de sucre roux
UN INVESTISSEMENT DANS LE PAYSANNAT LOCAL : MALTO
UN OUTIL INDUSTRIEL PERFORMANT
ANDRAHAROANDRANOVELONADIEGO
NBM AMBATOLAMPYMALTOANTSIRABE
Boissons gazeuses et énergisantes,
Jus, Eaux Bières et boissons gazeuses
Bières et panachésMaltBières et panachés
6 USINES
Eau de source
UN OUTIL INDUSTRIEL MODERNE ET PERFORMANT
3,1 MILLIONS d’HECTOLITRES DE PRODUCTION ANNUELLE 47% BIERES, 30% BOISSONS GAZEUSES, 23% EAUX
STAR CERTIFICATIONS
UNE POLITIQUE QUALITE OMNIPRESENTE
2005
HACCP
2012 2016KORE EXIGENCES
COCA-COLA
Seule entreprise à Madagascar et dans toute la région de l’Océan Indien à être doublementcertifiée FSSC 22 000 (sécuritéalimentaire) et ISO 9001 (Management de la qualité)
Plusieurs produits médaillés au Concours Monde Sélection Awardde Bruxelles chaque année
30 000 contrôles qualité effectuées par semaine
2016 : Certification ISO 9001 sur tout le périmètre du Groupe STAR
13 Millions de kilomètresparcourus chaque année
2 Millions de bouteillestransportées par jour
UNE FLOTTE LOGISTIQUE DE 800 VEHICULES
UN SYSTEME D’INFORMATION INTEGRE ET EN TEMPS REEL
L’INFORMATION EN TEMPS REEL
La totalité des 28 sites du Groupe STAR sont reliés en réseau
160 Ordinateurs Mobiles de Ventes (OMV)
pour des facturations instantanées
75 serveurs dont 50 virtuels,
760 ordinateurs, 960 lignes GSM
UNE GAMME COMPLETE
UNE GAMME DE PRODUITS LARGE ET DIVERSIFIEE
6 segments de produits - bières
- boissons gazeuses
- eaux
- jus
- boisson énergisante
- rhum
25 marques
Plus de 70 références
UN INVESTISSEMENT QUOTIDIEN DANS LE CAPITAL HUMAIN
Plus de 1 800 collaborateurs dont 98% de nationaux
40 000 heures de formation dispensées par an
54% de taux de promotion en interne
Un Comité d’ Entreprise composé de 12 représentants des salariés élus et des délégués syndicaux
UN GROUPE ENGAGÉ DANS LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
SANTE
Station d’épuration biologique dans chaque usine pour traiter les eaux usées avant de les restituer à la nature
Campagne de reboisement annuel : 8 000 plants d’espèces endémiques mis en terre chaque année
Objectif 0 Déchet : Bouteilles verre et casiers consignés, valorisation des sous produits (Drêche pour alimentation animale, groisil pour
les cimenteries, PET pour recyclage en industrie)
UN GROUPE CITOYEN
EDUCATION
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
SANTE
300 000 € par an pour contribuer à l’amélioration de la condition de vie des communautés malgaches les plus
défavorisées
UN GROUPE LEADER A MADAGASCAR ET EN OCEAN INDIEN
«Un écosystème agro-industriel intégré, moderne et performant au service du
développement de Madagascar»
Création de la société STAR,
Société Tananarivienne d’Articles Réfrigérés par
la société Rochefortaise
Démarrage à Madagascar de la franchise Coca-Cola
Etablissement de la première usine à Soanierana
pour produire du Coca-Cola
Lancement de la bière Three Horses Beer Pilsener
Lancement de l’eau de source Eau Vive, embouteillée
dans les montagnes d’Andranovelona
Création de Malto, en vue du démarrage d’une malterie à
Madagascar
Nouvelle raison sociale : Brasseries STAR Madagascar
1953
1958
1970
1974
1976
2004Lancement des boissons gazeuses en bouteille PET
produites à Andraharo
2005Lancement de la Three Horses Beer Pilsener en canette
à Antsirabe qui était embouteillée à Maurice depuis 2001
2006 Lancement des eaux de source en bouteille PET
2007 La STAR, distributeur de Heineken à Madagascar
Rachat de la STAR par le Groupe Castel, groupe leader
dans la production de bières et de Boissons Gazeuses en
Afrique Francophone
2011
2013Certification FSSC 22 000 des usines d’Antsirabe (partie
CO2) d’Andraharo (Boissons gazeuses) et de Diégo (bière
et boissons gazeuses)
2014
Lancement de Grantera (Rhum avec Taloumis) et de Judor
Acquisition de la Nouvelle Brasserie de Madagascar (NBM)
et de la licence d’embouteillage de SKOL et de
GUINNESS
2015La STAR, distributeur des marques de jus naturels
COMPAL et GUD à Madagascar
Certification ISO 9001 des Brasseries STAR Madagascar
1980
Démarrage de la construction de la Brasserie d’Antsirabe
HISTORIQUE
1968 Inauguration de la Brasserie de Diégo
2016Certification ISO 9001 pour tout le périmètre du Groupe
STAR
Agro business : les survivants d’une filière amont/aval intégré
Culture de l’orge et Malterie : Malto/ Brasseries Star (Groupe Castel)
Création en 197610.000 paysans avec un revenu additionnel de 2 millions d’euros annuel sur une culture en contre saison (complémentaire du riz)4.500 t annuel d’orge6.000 t annuel de mais1500 tonnes de sucreDepuis sa création 16 000 ha emblavés, 71.000 t récoltées et 95.000 contrats signés avec les paysans
Culture de légumes : Lecofruit (Groupe Basan)
Création en 199114.000 paysans sous contrat, Apport de revenus complémentaires à raison de 3 millions d’Euros/an pendant le période de soudure,800 ha an de cultures sous contrat,7.500 t de légumes produits/an.
Production de lait et produits laitiers : Socolait
Réouverture du département collecte au cours du 2° semestre 201211 centres de collecte ouverts, tous équipés de tanks réfrigérés et de générateurs2,5 millions de litres réceptionnés à l’usine en 2013 1.400 éleveurs suivis hebdomadairementUne équipe de 15 techniciens 485 formations dispensées en 2013Mise en place de la traçabilité du lait collecté
Culture du tabac : Imperial Tobacco (Groupe Imperial Tobacco)
Création en 19564 filiales SOCTAM (Majunga/Tabaculture, fermes et encadrement de planteurs), SITAM(Majunga/Usine de traitement et préparation du tabac), SACIMEM (Antsirabe/Usine de production de cigarette) et PROMODIM (18 agences dans le pays/ Ventecigarettes). 220 milliards de recettes fiscales par an2.000 t de tabac produites annuellement avec 600 planteurs employant en moyenne 5 à 10 personnes, 4.500 journaliers, soit au total 5.500 personnes.
Agro business : les survivants d’une filière amont/aval intégré
Production d’épices et de sel : Taloumis (TAF)
100,000 tonnes de sel (Anciennes salines du Midi), poivre, vanille, clous de girofle, café
Production d’épices : CODAL
Chiffres en cours de consolidation.
Savonnerie tropicale
Agro business : les survivants d’une filière amont/aval intégré
L’agro industrie : une immense opportunité
Près de 40 millions ha de terres cultivables (70% du territoire) dont
uniquement 3 millions exploités - soit 7,5% de la surface disponible
(dont plus de la moitié exploités en riz)
72% de la population vit en milieu rural
L’agriculture emploie 80% de la population active
Secteur primaire représentait 30% du PIB en 2012
Secteur secondaire 15% en 2012 dont 3% agro industrie !
Premier exportateur mondial de Litchis, d’épices, d’huiles essentielles et
a été un grand producteur de café et de cacao
L’agro industrie : une immense opportunité
Près de 40 millions ha de terres cultivables (70% du territoire) dont
uniquement 3 millions exploités - soit 7,5% de la surface disponible
(dont plus de la moitié exploités en riz)
72% de la population vit en milieu rural
L’agriculture emploie 80% de la population active
Secteur primaire représentait 30% du PIB en 2012
Secteur secondaire 15% en 2012 dont 3% agro industrie !
Premier exportateur mondial de Litchis, d’épices, d’huiles essentielles et
a été un grand producteur de café et de cacao
L’agro industrie : une immense opportunité
Zones en excédent, zones en déficit (Sud)
90% de la population actuelle vit en dessous du seuil de pauvreté
(< 2 dollars/jour, définition BM pays en voie de développement) et 47% n’ont
qu’un repas par jour
Madagascar comptera 50 millions d’habitants en 2050
La FAO anticipe un déficit alimentaire en Afrique en 2050 évalué à 300
millions de personnes (15% de la population africaine estimée à 2 milliard en
2050 soit 22% de la population mondiale)
L’autosuffisance alimentaire devient une priorité de tous les programmes
d’aide à l’échelle mondial (MCC, FED, BAD,…)
Fragilité des mono économies à dominante pétrole et/ou minière
L’agro industrie : une immense opportunité
Madagascar est potentiellement une très grande nation
agricole.
L’agriculture doit devenir une grande cause nationale
pour résoudre les défis démographiques et sociaux de
demain
Pérenniser l’agriculture au travers du développement
d’une filière agroalimentaire (partenariat amont/aval
agriculture/industrie) en complément des mines,
textile et du tourisme
Créer des champions agro industriels régionaux dans
les filières considérées comme stratégiques.
Le développement agro industriel devient alors un des
facteurs clés de l’avenir de Madagascar (Rwanda,
Kenya, Ghana).
Les Obstacles : Nombreux et variés
Manque de protection/intérêt de l’état pour l’agro industrie (code industrie, recensement/valorisation filière, régions prioritaires, formation)
Problème fonciers et de cadastre (8% des exploitations possèdent un titre valable)
Problèmes d’infrastructures (énergie principalement, route, ponts ferroviaire, ports) et niveau investissements Etat faible (2% du PIB)
Absence de protection produits manufacturés vs produits importés (normes)
Concurrence du secteur informel
Problèmes de main œuvre qualifiée (formation)
Pouvoir d’achat faible et rentabilité minime (10% de RN sur CAHTT) qui ne favorise pas la réinvestissement et donc appauvrissement outil industriel
Fiscalité pas adapté (code investissements)
Taux emprunt excessif et manque de devises
Les propositions : Simples
Relance de la consommation intérieure et protection secteur productif + principe filière excellence
Développer l’industrie sur base filière d’excellence et pérennisation filière agricole Création filière d’excellence à identifier (produits/services à forte valeur ajoutée
et/ou leadership possible de Madagascar ie Eco tourisme, agriculture épices, agroalimentaire ciblée, mines ciblées, bio diversité, pèche, textile…) avec fiscalité ad hoc sur invests (code invest) et protection/appui
Création label qualité Malgache (made in Madagascar) et protection vs produits imports
Relancer filière textile, sucre,… Créer des zones privilégiées d’investissements (zones pauvres) avec statut fiscal
particulier Création normes de qualité et autorisation de mise sur le marché Exonération taxes sur formation depuis l’extérieur Recensement emplois non pourvus pour programme formation public adapté
Les propositions : Simples
Formalisation de l’économie
Obligation de bancarisation pour autoriser toutes les transactions financières (origine cash à prouver)
Obligation de formaliser le quitus fiscal pour toutes les transactions administratives et bancaires
Relancer principe de l’impôt forfaitaire (taux extrêmement faible) pour le secteur informel
Appui Agro industrie (effet double PIB)
Lancer un grand programme agricole pour une relance filière riz, blé, sucre, élevage, lait…Sur régions prioritaires
Développer le partenariat amont/aval pour viser indépendance alimentaire et pérennisation filière (malt/Star, lait/cocolait, blé/Minoterie, viande/…)
Développement banques agricoles et coopératives pour financement des intrants + stockage produits et permettre de faire face aux périodes dites de « soudure »
Mécaniser l’agriculture appui régionale (expertises, compétences, synergies) Baisse des taux d’intérêts emprunts à 8% maximum
Les propositions : Simples
Amélioration des infrastructures
Lancer un grand programme de rénovation réseau routier + ponts sur régions prioritaires Idem réseau électrifié via modernisation de la Jirama avec programme prioritaire de
barrages/centrales hydrauliques Privatiser les grands axes routiers avec principe de péage pour en assurer entretien
(principe BOT) Moderniser les ports de Tamatave et Diego avec création d’un hub régional + ports secs et
Idem aéroport Antanarivo Relancer le ferroviaire Développer les zones franches pour l’export Ouvrir le secteur aérien aux Cie régionales d’aviation Privatiser les aéroports secondaires Idem ports secondaires
Les propositions : Simples
Cadre juridique, financier et fiscal amélioré
Officialiser le code des investissements et industrie Défiscaliser GO/Fuel Nommer une cour des comptes + IGF pour auditer les ministères + marchés publics +
privilégier produits malgaches dans AO public Sanctionner les décisions de justice aberrantes via le BIANCO Stabiliser la pression et régime fiscale mais agrandir l’assiette (secteur informel) Réactiver circuit vert pour industriels réguliers Refonder le régime foncier Loi de finance à partager avec le secteur privé Favoriser les secteurs prioritaires (protection/fiscalité/appui) comme l’agro business,
le tourisme,
Les propositions : Simples
Protéger les filières existantes vs les importations et principes d’excellence et de filières prioritaires
Prendre en compte une fiscalité adaptée au paysannat (absence de retenue à la source) et Idem sur la fiscalité sur les produits finis en prenant en compte le taux de transformation des matières premières locales
Mettre en place un code spécifique sur les investissements agro industriel
Développer les infrastructures et en particulier le réseau routier dans les régions agro-alimentaires cibles
Favoriser les synergies regionales
Conclusion : l’agro industrie outil efficace de développement
et de réduction de la pauvreté
L’agriculture et l’agro-industrie sont une réponse essentielle aux 4 défis majeurs du développement de Madagascar :
Madagascar a été choisi par les pays de la COI pour devenir leur grenier pour les produits suivants : riz, maïs, oignons et grains secs. l’intensification de la production agricole doit figurer parmi les priorités du Ministère de l’agriculture au travers des projets d’appui aux petits agriculteurs et des projets d’agrobusiness (Projets importants en cours d’étude) en coopération avec le ministère de l’industrie et celui des infrastructures pour créer des filières dites « d’excellence » .
Conclusion : l’agro industrie outil efficace de développement
et de réduction de la pauvreté
L’énorme potentiel agro-industriel de Madagascar peut devenir un des facteurs clé essentiels du développement économique et social du pays sous réserve d’une volonté affirmée de surmonter certaines difficultés, que sont :
La mise en place de politiques fiscale, douanière et foncière incitatives liées à la filière agro industrielles qui favorisent la croissance et la transformation des matières premières locales
La remise en état et le développement des infrastructures existantes et nécessaires au désenclavement des régions agricoles cibles
