Les interventions proposées pourront faire l’objet d’une prise en charge financière dans le cadre des dispositifs actuellement en

vigueur, en fonction de leurs critères d’éligibilité.

La crise sanitaire que nous venons detraverser a bouleversé l’organisation,l’activité et les pratiques desentreprises.Face à la reprise, les champs RH et HSEsont primordiaux. Ce diagnostic permetdonc d’évaluer les pratiques enentreprise dans ces deux domaines etd’identifier les adaptations à prévoirdans le contexte économique etsanitaire actuel, en prenant en compteles évolutions réglementaires etsociales.

Dans le contexte perturbé que nousconnaissons tous, prendre du recul etun temps pour analyser son entrepriseest prioritaire. L’urgence de poser un360° sur son entreprise est salutaire.Pour ce faire, un diagnostic trèsopérationnel effectué par lesconsultants expérimentés de Défi 2Conseil permettra très rapidementd’identifier les enjeux de votreentreprise et d’élaborer un pland’action pour faire face.Cette action sera menée en totaletransparence avec vous et vos équipeset fera l’objet d’une restitutioncollégiale

Plus que jamais votre temps est compté ettout devient prioritaire, vous avez à vousorganiser et gagner en sérénité : prendrede la hauteur, apprendre à mieux gérer sontemps et ses vraies priorités pour gagner enefficacité personnelle, structurer etorganiser les priorités de son équipe, etdéléguer au bon niveau et gagner enefficacité organisationnelle (apprentissagethéorique et mise en pratique sur dessituations vécues).

Les derniers mois ont déstabilisé leséquipes et l’organisation, l’urgence estde vous remobiliser, remobiliser vosmanagers et vos équipes pour faire faceaux enjeux de demain.Comment remettre en mouvementl’organisation pour libérer toutes lesénergies.Partage d’une boite à outils : simulationssur des cas venant de votre entreprise,chacun pourra repartir avec des pistesconcrètes à déployer sur le terrain.

Défi 2 Conseil a développé un programmequi associe démarche collective etaccompagnement individuel pourfavoriser les échanges d’expériences etconforter les enseignements théoriquesavec une mise en pratique dansl’entreprise.Ce programme permet d’assurer unpilotage réussi, le développement et lapérennité de votre entreprise(axes stratégiques, méthodes etperformances, anticipation deschangements, outils d’analyse et aide à ladécision).

Tout changement génère des peurs, desrésistances.Devenez des leaders qui embarquentleurs équipes dans les changements del’entreprise.Comment sécuriser vos projets, quelqu’en soit la nature, afin de gagner dutemps et de faire adhérer voscollaborateurs : maitriser tous les outilset techniques permettant de réussir unchangement en anticipant tous les freinset obstacles inhérents à toutchangement et acquérir uneméthodologie simple et pragmatiquepermettant de faciliter lestransformations et de faire adhérer vossalariés (apprentissage théorique et miseen pratique sur des situations vécues).

(boîte à outils du manager)

Toute situation difficile, qu’elle soitsanitaire, économique, conflictuelle… estun moment déterminant dans la pratiquemanagériale de l’entreprise. Cetteformation, sous forme de boîte à outil,permet d’accompagner les managers deproximité sur la difficulté du managementen situation de crise ou sous stress, en lesaidant à identifier l’importance de leurrôle, à renforcer leur écoute, à maintenirune relation de confiance avec leuréquipe, à expliquer le changement, àcomprendre les attentes et lequestionnement de leurs interlocuteurs.

Ces derniers mois, l’organisation desentreprises a été bouleversée (télétravail,activité partielle, distanciel), il est urgentde revisiter la pratique managériale pourrepartir d’un bon pied avec les équipes :quels enseignements tirer de la crise,quelles nouvelles bonnes pratiques àintégrer, comment faire évoluer le style demanagement et de leadership pourdemain (apprentissage par l’intégrationdes bonnes pratiques au travers d’un pland’action individualisé pour chaqueparticipant).

La communication du dirigeant est unecomposante essentielle de sonmanagement, ceci est encore plus vrai enpériode d’incertitude : comment mieuxprendre la parole en public pour êtreentendu, comment donner du sens pourmobiliser ses équipes et commentdévelopper votre impact.Apprentissage théorique et mise enpratique sur des situations vécues. Unegrande partie des apprentissages serontorientés sur de la simulation concrète, untemps sera dédié à un coachingindividualisé de chaque participant.

Plus que jamais vos équipes vont devoirtravailler ensemble et être efficacescollectivement. Une des clés de la réussiteest d’avoir un fonctionnement fluide oùchacun se connait, se respecte et a lacapacité de s’interfacer efficacement avecses collègues : mieux connaître votrepersonnalité, votre mode defonctionnement, mieux comprendre votrefonctionnement sous stress etcomprendre le fonctionnement des autrespour mieux s’interfacer à eux.Cette formation utilisera un test depersonnalité qui permettra à chacund’identifier ses zones de progrèspersonnels pour mieux collaborer avec sonéquipe. Cette approche peut êtreégalement un levier majeur pour fédérerune équipe. Un plan d’action individuel etcollectif sera mis en œuvre au terme de cetaccompagnement.

Plus que jamais votre rôle doit évoluerd’une posture opérationnelle à uneposture de dirigeant stratège-visionnaire.Il vous faut prendre du recul pourembarquer votre organisation vers lesmarchés et les métiers de demain. Denouveaux apprentissages vous sontnécessaires : utiliser les outils de laprospective, identifier les leviers dechangement et de performance, poser unprojet de retournement ou dechangement, embarquer vos équipes.Cette masterclass fournira à chacun lesoutils et les techniques modernespermettant de vous projeter et de projetervotre organisation. Chacun définira unprojet de transformation pour sonorganisation qu’il mettra en œuvre autravers de l’accompagnement. Un tempssera dédié à l’accompagnement de chaquedirigeant dans votre entreprise avec votreéquipe.

Nous vous proposons de faire le pointsur votre posture et vos pratiques, devenir vous enrichir de nouvellespratiques et de vous confronter entrepairs pour : développer votreleadership pour mieux manager voséquipes, optimiser votre organisationet développer la capacité humaine devotre entreprise - apprendre à seconnaitre et à connaitre les autres pourmieux embarquer vos équipe - se doterdes outils du manager coach pourmotiver, déléguer, fidéliser vos salariés- piloter le changement pour faireadhérer vos équipes - développerl’autonomie de chacun pour mieuxservir la performance de l’entreprise.Ce master class se déroulera en groupeapprenant alliant de l’apport théoriqueimmédiatement applicable auxsituations vécues en entreprise parchacun des participants : des mises enaction terrain à chaque étape, unapprentissage axé sur l’expérimentationet les échanges, une animation enposition de coaching d’équipes’appuyant sur les outils et techniquesde l’intelligence collective.

Votre équipe de direction se doit d’êtresoudée, unie et efficace, pour relever leschallenges qui sont devant vous, cecoaching d’équipe vous permettra dedévelopper votre encadrement, derenforcer votre esprit d’équipe, desouder vos collaborateurs et de lesmettre en action collectivement pourmieux travailler ensemble. Cette actionpermettra de travailler plus sereinementet de façon plus solidaire

Le dirigeant doit être plus que jamaissolide et fort dans ses actes pourl’environnement et pour son équipe.Votre solitude et vos doutes sont plus quejamais décuplés. Ne pas rester seul etvous faire accompagner par un coachpeut devenir un acte salutaire (commentpasser un cap, prendre du recul pourprendre les bonnes décisions, surmontervos peurs et vos angoisses, gagner enconfiance et en sérénité …. )Vous serez accompagné sur une périodedonnée par un coach qui vous aidera àclarifier votre réflexion, vous donnera lesoutils et ressources nécessaires pourtenir votre rôle de dirigeant au bonniveau. Cette action pourra égalementvous aider à gagner en sérénité et enconfiance. Cela vous permettraégalement d’avoir en toute neutralité uneffet miroir sur vos doutes et vosquestionnements

La conjoncture actuelle et les incertitudesassociées exacerbent la solitude dudirigeant. Il est plus qu’urgent pour ledirigeant ne pas rester seul, de travailleravec ses pairs et de réfléchir sur sonmétier pour demain (quel est mon rôle,quelle finalité, quelle organisation, quelmodèle économique …). Aucune réponseexhaustive n’existe, nous proposons devous réunir dans un think-tank permettantde réfléchir collégialement et d’élaborervotre propre conviction personnelle pourvotre entreprise.Les outils de co-développement et desupervision de dirigeants seront utiliséspour stimuler la créativité, les outils de laprospective permettront à chacun deposer un projet prospectif.

Le dispositif FNE formation permet definancer des actions de formationsmises en œuvre pendant les périodesd’activité partielle, afin de faciliter lacontinuité de l’activité des salariés faceaux transformations consécutives auxmutations économiques.Afin de connaître les modalitésd’éligibilité et la procédure à suivre, lesexperts de Défi 2 Conseil guident etaccompagnent les entreprises dans lapréparation du dossier de demande àdéposer.

La reprise et la continuité de l’activitésont les maîtres-mots suite à la crise ducovid-19. Cependant, beaucoupd’entreprises restent confrontées à unebaisse d’activité.Fort d’une expertise RH et juridique, Défi2 Conseil est présent auprès desdirigeants et des services RH pour lessoutenir dans les démarches de mise àdisposition temporaire de compétencesdes salariés volontaires.

La crise sanitaire a confronté certainesentreprises à d’importantes difficultéséconomiques.Les experts RH et les juristes de Défi 2Conseil aident les entreprisesconcernées dans leurs démarches demise en œuvre du PSE, selon laréglementation en vigueur.

Défi 2 Conseil vous accompagne dans lamobilité et la reconversion de vossalariés.

La situation sanitaire actuelle aindéniablement eu un impact à la foissur la vie personnelle et sur la vieprofessionnelle.Des effets psychologiques défavorables,mélangeant des symptômes anxieux etdépressifs, sont apparus et pourraientdurer plusieurs mois après leconfinement.Défi 2 Conseil est en mesured’accompagner tout salarié à faire faceà cette situation stressante et à seressourcer suite à cet évènement.

L’après-confinement pourrait générer del’appréhension, de l’incertitude, unsentiment de perte de repères, voired’anxiété et pourrait susciter de fortesattentes en matière de lien social RSE,notamment en termes de qualité de vieau travail.Cette formation vise à accompagnerl’entreprise en aidant à l’élaborationd’une démarche de qualité de vie autravail, en harmonie avec la culture del’entreprise, afin de renforcer le liensocial RSE avec les salariés et managers.

La crise qui vient d’être traverséeamène à une réflexion sur lerepositionnement des salariés quant àleur mode de fonctionnement et lerythme professionnel.L’accompagnement par nos consultantsa pour objectif de renforcer lacompréhension par l’entreprise desnotions de base de l’ergonomie et lamise en place de changementsorganisationnels, afin d’améliorerl’ergonomie et la sécurité.

Le coaching individuel est un levier de

performance, permettant de prendre du

recul sur sa posture et sa fonction, afin

de progresser, acquérir de nouvelles

compétences et se développer.

L’équipe de Défi 2 Conseil est en mesure

d’aider tout salarié à travailler sur son

développement personnel (confiance

en soi, affirmation de soi, efficacité

personnelle) et sur la résolution de

problèmes récurrents (gestion du

stress, équilibre de vie, situation de

crise, gestion d’un conflit, etc…).

Toute personne dans l’entreprisesouhaitant faire le point sur sescompétences, formaliser un projetprofessionnellement réaliste etidentifier ses forces et ses peurs faceau changement, peut solliciter Défi 2Conseil, afin d’engager une démarchepersonnalisée avec un mêmeconsultant, dans le cadre d’un bilan decompétences. L’objectif étant dedéfinir un projet professionnel et/ouun projet de formation.

Tout salarié souhaitant élaborer sonprojet de vie à la retraite et aborder laretraite avec plus de quiétude, peutsuivre cette formation, qui propose unedémarche d’aide à chaque personneconcernée par une proche cessationd'activité professionnelle, à bien vivresa retraite et passer de la vieprofessionnelle à la vie personnelleactive.

L’élaboration des descriptifs de posteest une étape indispensable et unvéritable outil de gestion, notammentpour anticiper le nouveau systèmeconventionnel de la Métallurgie,bientôt en vigueur. L’accompagnementde Défi 2 Conseil dans la rédaction deces descriptifs aide à : la définition etl’évaluation des compétences, laprécision des niveaux deresponsabilité, l’identification desbesoins en formation (plan deformation, certification), l’optimisationdes recrutements…

Face à la refonte du système declassifications dans la métallurgie etafin de préparer sa mise en œuvre, Défi2 Conseil est en mesure de réaliser unétat des lieux des pratiques actuellesde l’entreprise dans ce domaine et unesensibilisation au futur nouveausystème. Cet état des lieux permettrad’évaluer les emplois de l’entreprise,coter les emplois, déterminer laclassification des emplois et dessalariés, et vérifier les impacts de lanouvelle classification (salaires,cotisations retraites…).

Cette formation permet à tout salariéau sein de l’entreprise d’apprendreles gestes sanitaires fondamentauxsur le lieux de travail. L’objectif estd’expliquer l’utilité des gestesbarrières aux salariés et de leur fairel’apprentissage des techniquesdemandées dans le cadre de leuractivité (lavage des mains, port d’unmasque, port d’une visière…). Unedémarche incontournable pourappréhender sereinement etrigoureusement le respect des règlessanitaires dans le cadre la reprise oula continuité de l’activité, suite à lacrise du covid-19.

Le respect des règles sanitaires estune priorité pour chaque entreprise.Ainsi, l’expertise HSE de Défi 2 Conseilvous accompagne dans la mise enplace des gestes et outils deprévention. L’objectif étant de faireun rappel sur l’essentiel à savoir sur levirus covid-19, dans un espritopérationnel, pour déterminer lesmesures de prévention les plusadaptées à l’entreprise, dans lerespect de la réglementation.

Défi 2 Conseil vous accompagne

dans la mise à jour de votre

évaluation des risques : covid-

19, autres risques éventuels

générés par la situation actuelle

(notamment psycho-sociaux) et

nouveaux protocoles sanitaires.

Cette mise à jour de l’évaluation

des risques sera formalisée dans

votre document unique.

L’ensemble des experts de Défi 2 Conseil est à votredisposition pour étudier, de façon personnalisée,l’intervention la plus adaptée à vos besoins, tenantcompte des contraintes sanitaires actuelles.Nous mettrons donc en place les moyens pédagogiquesadéquats : présentiel, distanciel, outils interactifs…

Pour tout renseignement, vous pouvez contacter :Jean-François BEAUDETjfbeaudet@maisondesentreprises.com03.80.77.85.08

Défi 2 Conseil6, allée André Bourland21000 DIJON