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Interview chez Currie & BrownCatherine Casau-Dougnac a
rejoint début mars le cabinet Currie & Brown, tou-jours en
quête d’expertise. Elle nous raconte son parcours et nous explique
sa vision du métier de contract manager.
Quel a été votre parcours avant d’intégrer Currie & Brown
?Catherine Casau-Dougnac : «J’ai travaillé une dizaine d’années
chez Vinci, tout d’abord à l’étranger et ensuite en France où je me
suis occupée du projet des Halles à Paris durant trois ans. J’ai
fait des études de droit en France et en Espagne où j’ai obtenu mon
diplôme d’avocat. Après quelques expériences en cabinet d’avocat,
j’ai commencé à travailler dans le milieu de la construction en
Amérique du Sud, plus exactement au Chili, puis en Hongrie. Lors
d’une de mes missions, j’ai découvert le métier de contract
manager, et j’ai été séduite. Le secteur de la construction a
été
précurseur dans le Contract Management à une époque.
Qu’appréciez-vous tout particulièrement dans ce type de travail
?C. C-D : J’aime le terrain avant tout, c’est pourquoi la
profession d’avocate ne me convenait pas vraiment. Je suis
particulièrement satisfaite quand il s’agit de gérer tout à la fois
les aspects juridiques et techniques et j’apprécie de pouvoir
maîtriser mon sujet depuis le début jusqu’à la fin du projet. Quand
Currie & Brown m’a approchée, je n’ai pas hésité longtemps,
même si je travaillais sur des projets passionnants auparavant.
Qu’apportez-vous à l’équipe ?C. C-D : J’apporte avec moi mon
savoir-faire et mes connaissances de juriste, ainsi que mon
expérience autour des marchés publics, tout en connaissant les
contraintes des entreprises grâce à mes expériences antérieures. En
travaillant aujourd’hui pour les donneurs d’ordre, j’ai une vision
plus large des problématiques à gérer, ce qui me permet d’apporter
les réponses les plus pertinentes pour l’ensemble des parties. Et
puis j’espère aussi des qualités humaines, bien que l’équipe n’en
manque pas.
Sur quels types de mission travaillez-vous actuellement ?
C. C-D : J’ai d’emblée commencé à travailler pour un client du
secteur public. Je pilote l’accompagnement d’une équipe sur la
partie contrat du génie civil. Il s’agit d’une mission longue
durant laquelle nous coachons en interne des collaborateurs pour
les amener à être autonomes en matière de contract management. En
parallèle, je participe aussi sur des missions d’analyse des
dossiers d’appels d’offres. (suite en page 2)
NUMÉRO 6 - SEPTEMBRE 2015
l e s n e w s d e
C r é a t e u r d ’ e n t e n t e
n Catherine Casau-Dougnac rejoint Currie & Brown
pages 1 et 2
n Currie & Brown fête son vingt-cinquième anniversaire,
page 1
n L’université de Bordeaux sous l’œil expert de Currie &
Brown,
page 2
n Currie & Brown accompagne EDFsur un projet
hydraulique,
page 3
n La SADE embarque Currie & Brown en Jordanie,
page 4
n Currie & Brown recrute,page 4
Au sommairede cette édition
Catherine CASAU-DOUGNAC, Contract Manager Expertchez Currie
& Brown
Currie & Brown fête son vingt-cinquième anniversaireIl y a
25 ans, Currie & Brown créait sa filiale en France et ouvrait
son bureau à Paris.A l’époque, le métier de contract manager était
encore très peu connu des professionnels français, et celui de
conseil tech-nique quasiment inexistant. En quelques années, Currie
& Brown a su s’imposer auprès des plus grands noms de
l’industrie, du bâtiment, de la maîtrise d’ouvrage et de leurs
prêteurs, en offrant un service à haute valeur ajoutée et en les
accompagnant dans chacun de leurs projets. La fonction de contract
manager, méconnue en France à l’époque, a ainsi gagné
progressivement ses lettres de noblesse. Le rôle de conseiller
technique indépendant est maintenant reconnu par les donneurs
d’ordre et les organismes financiers. Et Currie & Brown a
largement contribué au développement en France de métiers devenus
aujourd’hui incon-tournables. A l’heure où de nouveaux intervenants
commencent à investir le marché du contract management, Currie
& Brown s’impose en tout premier lieu par l’expérience
accumulée, fruit de nombreuses années de pratique dans divers
environnements indus-triels et économiques. Rompu aux exigences des
donneurs d’ordre et de leur environnement professionnel, Currie
& Brown est aujourd’hui reconnu pour sa qualité de services en
plus de son expertise.
«Joyeux anniversaire Currie & Brown !»
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(suite de la page 1)
J’identifie dans les contrats les différents points qui
pour-raient entraîner des sujets de désaccord, voire des
dys-fonctionnements, dans la mise en œuvre des projets. Enfin, je
travaille sur des sujets d’analyse et de prépara-tion de
réclamations et de contre réclamations, en appui de personnes plus
juniors dans l’entreprise afin de participer à leur formation et
favoriser leur montée en expertise. Currie & Brown attache une
grande importance à la transmission du savoir au sein de l’équipe,
c’est un des facteurs de notre succès. Je touche ainsi à tous les
aspects du métier de contract manager, et je suis très souvent sur
le terrain, ce que j’ap-précie beaucoup.
Comment êtes-vous accueillie dans vos différentes missions ?C.
C-D : Avant d’intégrer Currie & Brown, il n’a pas toujours été
facile, lors des premiers contacts, de me faire accepter par les
équipes, souvent composées d’ingénieurs, dont la très grande
majorité est de sexe masculin. Mon profil de ju-riste semblait
avoir moins de poids. En entrant chez Currie & Brown, j’ai
immédiatement compris que l’équipe n’était pas du tout sur ce mode
de fonctionnement et que les men-talités étaient bien plus
ouvertes. L’environnement est très cosmopolite et les échanges
entre les collaborateurs qui proviennent tous de milieux
professionnels différents sont particulièrement enrichissants. Ici,
juristes et ingénieurs co-habitent très bien pour offrir la réponse
la plus adaptée à chaque mission qui nous est confiée.
Comment voyez-vous évoluer votre carrière de contract manager
?C. C-D : J’aime la variété des missions qui me sont confiées.
J’aime particulièrement travailler sur de grands projets. Chez
Currie & Brown, je suis comblée ; les projets sont nombreux,
riches et variés. Et j’ai, en outre, la chance de travailler dans
une ambiance particulièrement construc-tive et bienveillante.
En dehors de vos missions profes-sionnelles, quels sont les
loisirs qui vous comblent le plus ?C. C-D : Avec mes deux jeunes
enfants et leur père, je me rends le plus souvent possible dans le
pays basque où je retrouve ma famille. J’aime aussi les voyages, et
en parti-culier l’Amérique Latine que j’ai découverte au début de
ma carrière». n
L’université de Bordeaux sous l’œil expert de Currie &
Brown
Quand l’Université de Bordeaux engage le vaste pro-jet de
rénovation d’une partie du campus scientifique, la SRIA, société de
projet dirigée par Nicolas Flament, lance un appel d’offres pour
effectuer des audits finan-ciers. C’est à ce moment-là que Currie
& Brown entre en scène.
«Le projet est un peu par-ticulier dans la mesure où il ne
s’agit pas d’un contrat de partenariat public/privé, an-nonce
d’emblée Nicolas Fla-ment. En réalité, les inves-tisseurs
souhaitaient garder la maîtrise d’ouvrage. L’Uni-versité, la région
Aquitaine, et la Caisse des Dépôts ont donc créé une société de
projet que je dirige au-jourd’hui. C’est une première du genre.
Nous avons donc décidé de baptiser ce contrat PPPu, pour
partenariat pu-blic/public. Pour autant, nous
avions les mêmes besoins que dans un partenariat clas-sique. Ici
aussi, il s’agit de rassurer les investisseurs et les prêteurs sur
l’avancement du projet».
Des travaux d’envergureSigné en 2012, le contrat court sur une
période de 30 ans. Quant aux travaux, ils ont commencé
effectivement au dé-
but de l’année 2014, et se termineront en mars 2016.
L’ex-ploitation et la maintenance seront, pour leur part, gérées
par une société du groupement mené par DV Construction. Le projet à
proprement parler concerne au total 16 bâti-ments : 5 d’entre eux
ont été démolis et reconstruits, les 11 autres réhabilités et
restructurés, ce qui représente une surface de 90 000 m2 (sur un
total de 550 000 m2 pour l’ensemble du campus de Bordeaux). Ce
projet s’insère dans le cadre plus global de l’opération Campus
lancée par le Ministère de l’enseignement supérieur et de la
recherche en 2008. Ce vaste projet concerne 12 universités
réparties sur le territoire français.
Une prouesse architecturaleOutre sa spécificité, le projet de
Bordeaux constitue une véritable prouesse architecturale. Dessiné
par Paul Chemetov, il a permis de conserver les façades d’origine
imaginées par René-André Coulon dans les années 60, en les
habillant d’un volume de verre qui s’ouvre et se ferme en fonction
des données climatiques. «Nous obtenons de cette manière une
isolation thermique très efficace, tout en donnant aux bâtiments
concernés une esthétique remar-quable, poursuit le chef de projet.
C’est aussi une véritable prouesse technique, inédite à ce jour.
Nous en sommes très fiers».
Des rapports mensuelsCurrie & Brown est entré en scène dès
le lancement du projet pour effectuer un premier audit financier.
Depuis le début des travaux, les collaborateurs de Currie &
Brown effectuent des rapports mensuels sur l’évolution du
chan-tier, prenant en compte à la fois les aspects techniques et
financiers. Une visite du chantier est organisée tous les
tri-mestres, ou plus régulièrement, en fonction des difficultés
rencontrées. Le chantier présente, en effet, la particularité
d’être réalisé en site occupé, ce qui engendre des difficul-tés
supplémentaires. «Le travail avec les collaborateurs de Currie
& Brown est très efficace, souligne Nicolas Flament. Nous
parlons le même langage, celui de l’ingénieur, qui ne reste pas
figé sur des problématiques techniques, et qui est capable aussi de
prendre en compte toutes les contraintes financières. Ils nous
rappellent tous les points de vigilance, ce qui a le mérite de
rassurer tout autant les investisseurs que le maître d’ouvrage, et
d’autant plus quand les deux fonctions se confondent. Tous les
aspects sont pris en compte, le juridique, l’administratif et le
financier». Pour ne pas générer de travail supplémentaire et pour
obtenir une efficacité optimale, les deux parties ont accordé leurs
outils de suivi. «Cela a demandé un peu de réglage au début, mais
nous sommes très vite parvenus à une parfaite en-tente. C’est très
confortable».
Des équipes au fait de la maîtrise d’ouvrageAlors que le projet
est toujours en cours de réalisation, Nicolas Flament n’hésite pas
à pointer du doigt dès à pré-sent les avantages qu’il trouve dans
la collaboration avec le cabinet Currie & Brown. «Je les
résumerai en trois points qui me semblent fondamentaux dans ce type
de démarche particulièrement innovante pour le milieu
universitaire. Les équipes de Currie & Brown présentent une
culture tech-nique de très haut niveau, très concrète et
pragmatique et très loin d’une approche technique théorique qui ne
suffit pas à résoudre certaines problématiques. En deuxième lieu,
je soulignerai également le professionnalisme des équipes en
matière de maîtrise d’ouvrage et de conduite des opérations. Enfin,
je salue tout particulièrement leur ef-ficacité et leur rapidité
d’intervention. Quoi qu’il arrive, les rapports sont bouclés dans
les délais !». n
Nicolas FLAMENT,Directeur de la SRIA
Véritable prouesse architecturale, le projet conçu par Paul
CHEME-TOV concilie esthétique et isolation thermique.
Maquette du projet de rénovation du Campus scientifique de
l’Université de Bordeaux.
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www.curriebrown.com
Currie & Brown est un acteur in-ternational de premier plan
dans le domaine du conseil pour la construction et les services
as-sociés.
Notre expertise en France s’arti-cule autour de 3 branches de
ser-vices :
n Conseil technique PPP
n Gestion de contrats
n Assistance à maîtrise d’ouvrage
Groupe anglo-saxon de 700 experts répartis sur les 5 continents,
nous offrons une couverture globale tout en ap-portant une
expertise locale pour chaque projet.
Quel bilan tirez-vous de cette colla-boration ?E. A. : Nous
avons particulièrement apprécié le sérieux des collaborateurs de
Currie & Brown. Ils ont respecté les délais et le cahier des
charges que nous leur avions imposés, tout en nous apportant des
éléments de réponse solides.
Ferez-vous appel à nouveau à Currie & Brown ?E. A. : C’est
probable. Currie & Brown nous a permis d’envi-sager, avec un
regard très pointu, les pièces contractuelles essentielles. Ce qui
devrait nous permettre de mieux appré-hender la répartition des
responsabilités contractuelles». n
Currie & Brown accom-pagne EDF sur un projethydrauliqueAu
travers du contrat cadre qui lie les unités de Di-rection
Production Ingénierie d’EDF et Currie & Brown, Emmanuel
Aribaud, contract manager au Centre d’ingénierie hydraulique d’EDF,
a fait appel à l’expertise de son partenaire. Résultat : des pièces
contractuelles optimisées.
En quoi consiste le projet ?Emmanuel Aribaud : «Le projet répond
à la volonté d’augmenter nos capacités en matière d’équipements
hydrauliques. Sur un premier site déjà existant, nous allons donc
construire un deuxième équipement. Le bâtiment de l’usine affichera
une hauteur de 30 m, ce qui nécessite des fondations assez
profondes.
Pourquoi avez-vous fait appel à Currie & Brown ?E. A. : Nous
avions besoin d’un regard extérieur pour l’ana-lyse contractuelle
des pièces du marché. Le contrat cadre que nous avons signé en
décembre 2013 avec Currie & Brown nous permet de solliciter nos
partenaires sur les dif-férentes questions que nous nous posons.
Pour ma part, c’était la première fois que je travaillais avec
Currie & Brown.
Comment s’est passé la mission confiée à Currie & Brown ?E.
A. : Nous disposions de peu de délais. Nous avons consulté Currie
& Brown en décembre, et nous devions être prêts moins d’un mois
plus tard. Currie & Brown a travaillé durant deux semaines,
respectant ainsi les délais imposés. Le cabinet a examiné les
forces et les faiblesses des piècesdu contrat, et rendu un rapport
exhaustif dans des délais très courts.
Emmanuel ARIBAUD, Contract Manager au Centre d’ingénierie
hydraulique d’EDF
Energie renouvelable par définition, la production hydraulique
ne cesse de progresser dans le monde.
Le contrat cadre EDF
Signé fin 2013, le contrat cadre d’EDF s’applique à toutes les
unités de la Direc-tion Production Ingénierie. Il a pour ob-jectif
de leur permettre de faire appel à des contracts managers
expérimentés, de manière efficace et rapide par l’in-termédiaire
d’une simple commande d’exécution. Le contrat couvre des
pres-tations aussi nombreuses et variées que l’analyse des
dossiers, la proposition de traitement au pilote de contrat EDF, la
préparation de stratégies de négocia-tion, l’analyse des
éventuelles données de contre réclamations, ou encore la
préparation détaillée des réunions de négociation. Il permet ainsi
aux colla-borateurs d’EDF de s’inscrire dans une démarche
d’amélioration continue vis-à-vis des pratiques contractuelles
exis-tantes.Preuve ultime du succès de la démarche auprès des
équipes opérationnelles s’il en faut une : l’option d’une année
supplé-mentaire vient d’être levée.
EDF, premier producteur hydroélectrique de l’Union
Européenne
Avec plus de 20 000 MW de puissance installée à travers 435
sites de production, EDF est le premier producteur hydroélectrique
de l’Union Européenne. Première des énergies renouvelables au
monde, l’énergie hydraulique constitue une composante essentielle
du parc de production d’électricité d’EDF.En France, la production
hydroélectrique équivaut à la consommation domestique annuelle des
habitants de la région Ile-de-France.
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Cette mission nous a permis d’effectuer une relecture complète
de l’ensemble des pièces contractuelles et de les classer par
thèmes. Il devenait ainsi beaucoup plus facile et rapide de les
retrouver en fonction des sujets dont nous avions besoin». En
parallèle, cette mission a également été l’occasion de finaliser
les contenus des différents contrats de sous-traitance. «Nous
avions par-fois besoin de véritables explications de textes,
poursuit le directeur. Currie & Brown est performant dans ce
do-maine. Le cabinet a effectué un gros travail de décryp-tage de
concepts qui pouvaient paraître inaccessibles au premier abord et
qui sont finalement devenus des docu-ments très pratiques
d’utilisation».
Pour qualifier le travail effectué par Currie & Brown,
Olivier Caumartin utilise le terme «professionnel». Il y ajoute le
respect des échéances et le pragmatisme des collabo-rateurs de
Currie & Brown. «Cette manière de travailler ensemble nous a
permis d’ouvrir les yeux sur des élé-ments du contrat que nous
n’aurions peut-être pas vus d’emblée», conclut-il. n
Currie & Brown (France) SARL 13, rue Paul Valéry, 75116
Paristel + 33 1 55 04 74 10, fax + 33 1 55 04 74 11
www.curriebrown.com
Responsable rédaction / publication : Damien Bouveresse.
Conception / réalisation : Agence Rouge Futur , 06 12 54 23
64.
Rédactrice : Agnès Delcourt.
Impression : GT Print.
Visuels non contractuels.
La reproduction même partielle des articles parus dans Les news
de
Currie & Brown est strictement interdite.
Mots croisés Force 1
HORIZONTALEMENT
1. Mal fichu.
2. Partira. Bons pour la cueillette.
3. Raidissant les muscles.
4. A peine croyable.
5. Curriculum abrégé. Ancien do. Pronom réfléchi.
6. Avancer ventre à terre.
7. Comparable. Fut converti en euro.
8. Complet désordre.
9. Ecarter.
10. Est-sud-est. Dévêtu.
11. Bête à bois. Démonstratif.
12. N’est jamais le dernier mot de la phrase. Feux arrière.
VERTICALEMENT
A. Aiguille en montagne. Elle fait son beurre avec ses
galettes.
B. Approvisionnement. Jeu de napperons.
C. Apprêt de miroir. Homme de Bamako.
D. Elastiques. Devant Jésus-Christ.
E. Ote un membre. Peintre des Nymphéas.
F. Berge aménagée. Choisi à nouveau.
G. Boîtes de vote. C’est la solution. Classe où l’on apprend à
lire.
H. Existe. Instruments de dessin.
La SADE embarque Currie & Brown en JordanieImplantée dans
une trentaine de pays et forte de 11 000 collaborateurs, la SADE
est le spécialiste de la concep-tion, la construction, la
réhabilitation et l’entretien des réseaux (eau, énergie et
télécoms) et des ouvrages qui leur sont associés pour des clients
publics, industriels et privés. La SADE vient récemment de faire
appel à Currie & Brown pour son projet jordanien, avec
l’objectif global d’anticiper ses risques.Olivier Caumartin,
Directeur Afrique et Moyen-Orient de la SADE, nous explique comment
il a travaillé avec l’équipe de Currie & Brown.
Le projet consiste à amélio-rer et à développer le réseau d’eau
potable d’Amman, la capitale de la Jordanie. Les risques inhérents
au projet sont aussi importants qu’ailleurs. Il faut y ajouter des
pratiques, des habi-tudes et une culture des équipes et des
profession-nels jordaniens présentant de réelles différences avec
les méthodes occidentales, apportant le plus souvent des échanges
très riches mais aussi parfois quelques
incompréhensions ou malentendus.Pour surmonter ces éventuels
obstacles, la SADE a dé-cidé de se rapprocher du cabinet Currie
& Brown. «Nous avions besoin de conseils très pointus pour
limiter d’em-blée les facteurs de risques, explique Olivier
Caumartin. Currie & Brown est ainsi intervenu en deux
temps».
Première étapeLa préparation et l’animation d’une séance de
travail d’une journée : «Nous avons réuni une quinzaine de
collaborateurs appartenant à tous les départements de l’entreprise
impliqués dans le projet, l’équipe projet elle-même, ainsi que les
services liés à la finance, au juridique, aux achats et à
l’engineering. Un des colla-borateurs de Currie & Brown a animé
cette journée en apportant son expertise pour nous aider à analyser
et à évaluer les risques potentiels spécifiques à ce projet. Cela
nous a permis d’emblée d’avoir une vision plus ob-jective du projet
dans sa globalité».
Deuxième étape La relecture des pièces contractuelles : «Dans la
conti-nuité de la première étape, nous avons réalisé une mis-sion
sur place, durant laquelle un collaborateur de Currie & Brown
nous a accompagnés, poursuit Olivier Caumartin.
Olivier CAUMARTIN,Directeur Afrique et Moyen-Orient de la
SADE
A B C D E F G H
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Située au Nord-Ouest de la Jordanie, Amman est une des plus
vieilles villes du monde à être toujours habitée.
Currie & Brown recrute
En développement régulier en dépit d’un marché difficile, Currie
& Brown est à la re-cherche de nouveaux collabo-rateurs.
Formées aux métiers du contract management et du conseil, les
nouvelles re-crues, juniors ou seniors, de-vront afficher une
formation de base solide en tant qu’in-génieur ou en tant que
ju-riste, par exemple. Ils devront faire preuve de leurs capacités
d’adaptation et de leurs qua-lités relationnelles, et surtout
partager les mêmes valeurs.
Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser à
:
Currie & BrownBélinda David
13 Rue Paul Valéry75116 Paris
