Embed Size (px)
Citation preview
Édition 25ème anniversaire
Les réalisationsde la SIACE des
25 dernièresannées ont eu un
profond impact sur le commerce et les investissements
des pays membres de l’OCI.
Nous cherchons à contribuer au développement de nos
pays membres, tout en cherchant à aligner nos
efforts avec les objectifs et activités de développement
généraux du GBID.Oussama Abdul Rahman KAISSI,
Directeur Général de la SIACE
SOCIÉTÉ ISLAMIQUE D’ASSURANCE DESINVESTISSEMENT ET DES CRÉDIT À L’EXPORTATION
Groupe de la Banque Islamique de Développement
BUREAUX DE REPRÉSENTANTS SIACE
Siege De La SiaceLe siège du Groupe de la BIDRoute du Roi Khalid,P.O. Box 15722 Jeddah 21454 Royaume de l’Arabie Saoudite Tel: (+966) 12 644 5666Fax: (+966) 12 637 975
Dubai, Emirats Arabes UnisBureau 201, Immeuble 12,Centre Business Bay, Dubai,Emirats Arabes UnisP.O. Box: 114462 Tel: (+971) 42776257 / 42776256
Dacca, BangladeshCentre régional / Groupe de la BID Bhaban (Niveau-10),E/8-A, Rokeya SharaniSher-e-Bangla Nagar,Dacca – 1207 Bangladesh
Dakar, Sénégal
Bureau régional du Groupe de la BID18, Boulevard de la République,BP 6253 Dakar Etoile, SénégalTél: (+221) 338891144 - Ext: 7735
Bureaux Futurs
• Riyadh, Saudi Arabia• Cairo, Egypt
Istanbul, Turquie
Centre régional / Groupe de la BID NO: 1, Kat: 31 Daire: 122 Maslak, Sariyer,Istanbul-Turquie Tel: (+90) 212 234 8100 5556
Rabat, Maroc
Centre régional /Groupe de la BID Avenue Annakhil ang.Avenue Al Haour, Hay Ryad 10104Rabat, Royaume du Maroc
Djakarta, Indonesie
Centre régional / Groupe de la BID Bureau 35C, Bureau 8, Jl. Jend Sudirman Kav 52/53, Senopati, Jakarta 12190 Indonésie Tel: +62 (21) 2933 3468 - Ext 5625
MATIERES
Éditeur en chefOussama A. KaissiDirecteur Général
Rédacteur en chef:Rania Binhimd
4-6
8-1111
12
13-14
15-19
7
5
15
6
13
In CelebrationMessage du PrésidentMessage du Directeur Général
Le quart de siècle de la SIACEMissionStratégie
Les jalons
Hommage à nos membres
Hommage à nos partenaires
Pleins feux sur notre impactdans certains secteursAgricultureÉnergieFabrication et textilesInfrastructureCommerceConnecter les gens
Pleins feux sur nos réalisationsPastQuelques projets phares antérieursAujourd’hui Pleins feux sur des projets récentsFutureAccent sur l’efficacité du développementLancement de l’initiative Business Intelligence Center Favoriser les objectifs de développement durable La théorie du changement de la SIACE
ICIEC - Celebrating 25 Years
“La SIACE est un pionnier de l’assurance-crédit et des risques
politiques ainsi que de la réassurance conformes à la Charia.”
Célébrons !
Malgré les nombreux défis que la SIACE a dû relever, elle a réussi à le faire avec agilité et à proposer des solutions d’assurance-crédit et d’assurance-investissement conformes à la Charia, afin d’élargir
la capacité des pays membres. Les solutions uniques apportées par la SIACE ainsi que les efforts inlassables de son personnel et de sa direction concourent à confirmer la fierté que j’éprouve en tant que Président de cette institution.
La SIACE a été un pionnier du développement et de la croissance de l’industrie de l’assurance-crédit à l’exportation et de l’assurance d’investissements conformes à la Charia. Nous avons débuté nos activités avec sept demandes de polices d’assurance-crédit à l’exportation en 1416H, la première police d’assurance multirisque court terme ayant été émise à un exportateur saoudien pour couvrir ses exportations à destination de six pays membres. La SIACE a depuis continué à jouer un rôle névralgique pour stimuler le développement et la coopération parmi ses pays membres.
Au fil des ans, la SIACE a conçu plusieurs produits et solutions novateurs pour répondre aux besoins des exportateurs et soutenir les investisseurs, institutions financières et agences nationales de crédit à l’exportation (ACE) de ses pays membres. La SIACE fait partie des acteurs les plus importants du commerce et des investissements du monde entier, et est en bonne posture pour dynamiser la croissance et le développement. Nos produits conformes à la Charia sont uniques dans l’industrie de l’assurance. C’est pourquoi la SIACE procure aux exportateurs et aux investisseurs la sérénité nécessaire pour explorer de nouvelles opportunités.
Par ailleurs, en s’associant avec la SIACE, les institutions financières, en particulier les ACE de nos pays membres et d’ailleurs, ont pu élargir leur empreinte. Ces ACE partenaires de la SIACE peuvent ainsi fournir de la liquidité dans le cadre d’opérations de crédit à l’exportation, des garanties pour des opérations commerciales et des projets, ainsi qu’un soutien à des entreprises locales qui investissent à l’étranger.
Sur le plan institutionnel, la stratégie décennale de la SIACE comporte deux grands objectifs. Premièrement, nous cherchons à réaliser un impact sur le développement clair et tangible dans nos pays membres. Deuxièmement, nous désirons maintenir la viabilité financière. Pour y parvenir, la SIACE a établi trois piliers, à savoir l’impact sur le marché, l’optimisation du capital et la force organisationnelle. Grâce à ce cadre, nous sommes en bonne position pour soutenir l’impact social et économique durable dans nos pays membres.
L’empreinte et l’impact de la SIACE s’élargissent et se solidifient. En 2018, notre société a assuré un volume d’affaires total de plus de 9 milliards USD et nos nouveaux engagements se sont établis à 3,683 milliards USD. À l’avenir, notre institution continuera de travailler avec ses partenaires et intervenants afin d’encourager le commerce et les investissements directs étrangers, et ce faisant maximiser son impact sur le développement dans les pays membres.
Je tiens à féliciter le personnel et les dirigeants de la SIACE pour nos 25 années d’impact sur le développement et sur la croissance institutionnelle, et je me réjouis de la perspective de nos réussites à venir.
Les réalisations de la SIACE des 25 dernières années ont eu un profond impact sur le commerce et les investissements des pays membres de l’OCI. La SIACE s’emploie depuis le tout début à élargir l’envergure des flux commerciaux et d’investissements. Ces vingt-cinq dernières années, la SIACE s’est employée à promouvoir la vision du Groupe de la BID de manières très innovatrices.
Message du Président du Conseil
3,7milliards USD
En 2018, notre société a assuré un volume d’affaires total de plus de
9milliards USDet nos nouveaux engagements ont
augmenté de 3 % pour atteindre
DR BANDAR M. H. HAjjARPrésident du Conseil
Messages
Édition 25ème anniversaire
Il est dès lors opportun, qu’en présence d’un tel contexte d’incertitude mondiale, nous célébrions la constance avec laquelle la SIACE a su soutenir les exportateurs et investisseurs de ses pays
membres ces 25 dernières années. La mondialisation peut sembler avoir resserré le monde, mais la SIACE a favorisé l’expansion de débouchés commerciaux et d’investissements pour ses pays membres. Nous avons réussi à soutenir des milliers d’exportateurs de nos pays membres pour qu’ils puissent saisir de nouveaux débouchés. Nous avons également facilité des investissements organisationnels et de grands projets d’infrastructure qui se sont révélés transformateurs pour nos pays membres. Depuis notre création, nous avons facilité plus de 51 milliards USD de transactions commerciales et plus de 9 milliards USD d’investissements directs étrangers dans les pays membres.
Pour ce faire, la SIACE propose des instruments pertinents qui libèrent le potentiel commercial et d’investissement des pays membres. Qu’il s’agisse d’assurance contre les risques politiques et commerciaux, ou d’une seule de ces deux assurances, les solutions d’assurance de la SIACE donnent aux titulaires des polices la confiance nécessaire pour investir, conclure des opérations commerciales ou consentir le financement dont ont besoin les exportateurs. La SIACE a su démontrer qu’il est un partenaire de partage de risques fiable et cela crée un impact sur le développement considérable avec une intervention minimale et une participation maximale du secteur privé.
En 2018, la SIACE s’est employée à accroître son impact sur le développement et à faciliter la réalisation des priorités de développement clés des pays membres. Nous avons publié notre premier Rapport annuel sur l’efficacité du développement (RAED), qui a présenté la chaîne de résultats spécifiques de la SIACE et lie directement nos produits d’assurance et la réalisation de résultats spécifiques, démontrables et mesurables pour nos pays membres, surtout dans les domaines suivants : le développement des exportations ; la disponibilité de services financiers conformes à la Charia ; la confiance accrue des investisseurs et la promotion de secteurs stratégiques dans les pays membres, ainsi que le développement humain y compris l’accès à l’emploi, une infrastructure améliorée et des services sociaux fondamentaux.
Ces dernières années, les dynamiques politiques, technologiques et sociales mondiales ont été incertaines, et donc lourdes de risques. Les politiques commerciales nationales sont imprévisibles, les tarifs ont augmenté, les couloirs commerciaux se sont rétrécis et les accords commerciaux existants sont en voie de renégociation. C’est dans de telles circonstances que je suis particulièrement fier de diriger une institution riche en contraste, puisqu’elle offre de la fiabilité, des partenariats
Message du Directeur GénéralNotre société a travaillé sans relâche depuis la première heure pour renforcer son actionnariat et ses assises financières, établir un réseau fiable d’ACE et de réassureurs, et sensibiliser les secteurs bancaires et d’affaires des pays membres à la disponibilité et aux avantages de l’assurance-crédit à l’exportation et à l’assurance-investissement conformes à la Charia, ainsi qu’aux nouveaux débouchés qui les attendent. Cela n’a pas été facile, et ne l’est toujours pas. C’est donc avec beaucoup de gratitude que je loue les partenariats et les relations que la SIACE a su nouer.
La SIACE a maintenu sa notation Aa3 de Moody’s, une des plus fortes dans l’industrie de l’assurance-crédit à l’exportation et des risques politiques, depuis dix ans. Cette année, le prix Global Islamic Finance Award (GIFA) nous a été décerné dans la catégorie Global Islamic Export Credit and Political Risk Insurance. Comme je l’ai mentionné à la cérémonie de remise du prix, cela représente tout un honneur et un gage de reconnaissance des services conformes à la Charia novateurs que nous proposons à nos partenaires commerciaux du domaine.
Je ressens beaucoup de satisfaction quand je pense aux années charnières et aux réalisations de la SIACE à ce jour. C’est également dans ce même élan que j’entrevoie l’organisation continuer à soutenir le développement avec un impact durable dans ses pays membres.
Oussama Abdul Rahman KAISSIDirecteur Général
6
Messages
Édition 25ème anniversaire
Le quart de siècle de la SIACE
StratégiePromouvoir le développement économique durable de ses pays membres. Être le catalyseur privilégié du développement économique et social des pays membres en proposant des solutions d’assurance-crédit et d’investissement.
MissionFaciliter le commerce et l’investissement entre les pays membres et le reste du monde au moyen d’outils d’atténuation des risques compatibles avec la Charia’a.
VisionÊtre reconnu comme le catalyseur privilégié du commerce et de l’investissement pour le développement économique durable des pays membres.
7
La SIACE – Nos 25 ans
Fondée il y a 25 ans, en 1994, comme institution multilatérale et membre du Groupe de la Banque Islamique de Développement, on a confié à la SIACE le mandat d’encourager le commerce transfrontalier et les investissements directs étrangers (IDE) pour ses pays membres.Pour s’acquitter de son mandat, la SIACE fournit des solutions d’atténuation des risques aux exportateurs de ses pays membres en les protégeant contre les risques commerciaux et les risques politiques, pour qu’ils puissent vendre leurs biens et services à travers le monde. L’assureur-crédit multilatéral fournit également des solutions de risques aux investisseurs du monde entier qui investissent dans les pays membres de la SIACE. Afin de promouvoir le développement économique durable de ses pays membres, la SIACE peut également soutenir, sur une base limitée, les exportateurs internationaux qui vendent des biens d’équipement ou stratégiques dans ses pays membres. En plus de ses activités principales, la SIACE propose aussi une assistance technique aux agences de crédit à l’exportation (ACE) de ses pays membres.
La mission de la SIACE est de protéger le commerce et l’investissement entre les pays membres et le monde grâce à des outils d’atténuation de risques conformes à la Charia. Et sa vision est d’être reconnue comme le catalyseur privilégié du commerce et de l’investissement pour le développement économique durable dans les pays membres.
La SIACE est la seule société multilatérale de crédit à l’exportation et d’assurance d’investissement dans le monde à fournir des solutions d’assurance et de réassurance conformes à la Charia.
Aujourd’hui, la SIACE soutient les flux commerciaux et d’investissement dans 44 pays membres d’Europe, d’Asie, du Moyen-Orient et de l’Afrique. Sa clientèle cible est constituée d’entreprises (exportateurs et investisseurs), de banques et d’institutions financières, ainsi que d’agences de crédit à l’exportation et d’assureurs. Depuis sa création, la SIACE a assuré plus de 51 milliards USD d’échanges et.d’investissements
Édition 25ème anniversaire
L’impact mondial de la SIACEÉtapes importantes“Lors de la création de la SIACE, le financement du commerce était très traditionnel dans la région.”
Nous sommes fiers de représenter et d’accompagner les pays membres à toutes les étapes du développement économique. Au cours des 25 dernières années, la Société a élargi son empreinte et son impact notamment en fournissant les mécanismes nécessaires pour accélérer le commerce international et l’investissement, et en contribuant au développement de la capacité des ACE nationales, dans le but de créer des emplois et de favoriser la croissance économique.
1413H -1418H (1992-1997)Les premières années
Le 1412H (février 1992), le Conseil des Gouverneurs approuve l’Accord portant création de la Société Islamique d’Assurance des Investissements et des Crédits à l’Exportation (la SIACE) à la 6ème Assemblée annuelle du GBID à Tripoli, en Libye.
Le 23 Safar 1415H (1er août 1994), la SIACE est établi comme entité multilatérale d’assurance-crédit à l’exportation et d’investissement avec un actionnariat initial de 18 pays et un capital autorisé de 100 millions ID (environ 140 millions USD)
la SIACE débute officiellement ses activités le 22 Muharram 1416H (1er juillet 1995) suite à la nomination de son premier directeur et de ses cadres supérieurs.
la SIACE débute ses activités avec trois produits : Police multirisque court terme (CSTP), Police cadre pour banque (BMP) et Police supplémentaire à moyen terme (SMTP).
Nouveaux members:
Arabie Saoudite
Pakistan
Yémen Turquie Maroc Guinea
Kuwait Malaisie Soudan Mauritanie Liban Gambia Algérie Iran Senegal
Cameroun Tchad Tunisie Mali Jordanie Indonésie BangladeshÉgypte Libye
Quelques moments importants ...
La SIACE et l’Organisation du tourisme arabeLa SIACE et K-sure La SIACE et EXIAR
8
Les jalons
Édition 25ème anniversaire
1419H-1424H1998-2003Un tremplin pour la croissance
La SIACE lance sa Police d’Assurance-Investissement à l’étranger (FII)
Modification de l’Accord portant création de la société afin de permettre à la SIACE d’assurer les exportations à destination de pays non membres
La SIACE et l’Agence Multilatérale de Garantie des Investissements (MIGA) signent un protocole d’entent
Nouveaux members:
1425H-1430H2004-2009Nouveaux produits, nouvelles opportunités
La SIACE lance sa Police d’Assurance-crédit documentaire
La SIACE lance la Police d’Assurance Transaction Spécifique et l’Accord de réassurance
La SIACE devient membre à part entière de l’Union de Berne
Le Programme d’assistance technique à la promotion des investissements du GBID est lancé
Modification de l’Accord portant création de la société afin de permettre à la SIACE de fournir de l’Assurance-risques politiques pour couvrir les investisseurs de pays non membres investissant dans les pays membres
Conclusion d’Accords de réassurance avec Atradius, Cotunace (Tunise), AGEX (Algérie), Jordan Loan Guarantee Corporation (JLGC), Shiekan
Signature de protocoles d’entente avec la COFACE, Exportation et Développement Canada, Malaysia Investment Development Authority, UNIDO, SONAC (Sénégal), Nippon Export and Investment Insurance (NEXI), P.T Al-Ijarah Indonesia Finance (ALIF), Bank of Sudan, Jordan Investment Board, Arab Investment and Export Credit Guarantee Corporation, Export Credit Insurance Company of the Emirates (ECIE)
Nouveaux members:
Djibouti Gabon Nigeria Côte d’IvoireOman Albanie
La SIACE et Credit OmanLa SIACE et Afreximbank La SIACE et CAGEX
BruneiSyrie Ouganda Burkina Faso QatarEAUBahreïn Benin NigerKazakhstan
9
Édition 25ème anniversaire
1431H-1436H | 2010-2015Visées mondiales
La SIACE cofonde l’Aman Union, le regroupement des ACE des pays islamiques et arabes dans le but de partager des connaissances et de contribuer au renforcement des capacités.
La SIACE établit une représentation à Dubaï, EAU.
Le Conseil des Gouverneurs modifie l’Accord portant création de la société afin de couvrir des ventes sur le marché intérieur (pourvu qu’elles fassent partie du portefeuille de ventes de l’exportateur) et les importations en provenance de pays non membres. Ces dernières sont limitées aux produits et biens d’équipement stratégiques.
La SIACE lance une « Police d’Assurance Sukuk souverain » innovatrice qui permet aux utilisateurs d’utiliser le Sukuk pour accéder aux marchés des capitaux.
La SIACE conçoit une « Police Banque Cadre pour le financement « Istisna », aux termes de laquelle les banques islamiques sont protégées contre les risques de non-paiement de la part des débiteurs, dans le cadre de structures de financement Istisna.
La SIACE signe des protocoles d’entente et des contrats de coopération avec l’Export Credit Insurance Company (EAU), CAGEX (Algérie), l’Export Credit Guarantee Agency of Oman, Bahrain Development Bank, Turk Eximbank, Atradius Dutch State Business, l’Agence pour l’Assurance du Commerce en Afrique, l’Indonesia Infrastructure Guarantee Fund, la Nigeria Export-Import Bank, Korea Eximbank, kazexportgran, FIPA (Tunisie), JLGC, SMBC Europe, NCB & SABB (Arabie Saoudite), MEHIB (Hongrie), SACE (Italie), EKN (Suède), EKF (Danemark)
La SIACE conclut des accords de réassurance avec Turk Eximbank, Export Credit Insurance Company (EAU), National Agency for Insurance & Finance of Export (Syrie), Saudi Export Program, Sinosure, Export-Import Bank of Malaysia, Credendo (Belgique), Atradius DSB, Credimundi (Belgique), SACE (Italie), SMAEX (Maroc)
Nouveaux members:
Comores Mozambique Irak Palestine
1437H-2016-Aujourd’huiUn acteur mondial dans le financement du commerce international
La SIACE conclut un programme de traité pour ses polices d’Assurance à moyen terme et d’investissements étrangers avec un groupe de réassureurs.
La SIACE diffuse son premier cadre de surveillance et de mesure de l’impact du développement afin de mesurer et d’évaluer sa contribution à une gamme de résultats de développement dans ses pays membres.
La SIACE signe des contrats de réassurance avec la Russian Agency for Export Credit and Investment Insurance, GARANT (Europe)
La SIACE conclut des protocoles d’entente et des accords de coopération avec K-Sure (Corée), le Ministère égyptien du Commerce et de l’Industrie, ASEI (Indonésie), WAIPA, Bangladesh Bank, BADEA (Soudan), la Tunisia Investment Authority, le Tunisia Africa Business Council, Indonesia Exim Bank, Etihad Export Credit Insurance, la Brazilian Guarantee Agency
La SIACE se mérite le prix du Global Islamic Finance (GIFA) dans la catégorie Global Islamic Export Credit and Political Risk Insurance
La SIACE remporte le prix 2018 de Project Finance International, dans la catégorie Middle East Clean Energy Deal of the Year – Projet de valorisation énergétique des déchets de Sharjah
La SIACE remporte le prix 2018 d’IJglobal MENA dans la catégorie meilleure transaction de valorisation des déchets de l’année : Valorisation énergétique des déchets de Sharjah
La SIACE remporte le prix 2018 de Project Finance International : la meilleure transaction en Turquie de l’année 2018 – le Pont 1915 de Çanakkale
Nouveaux members:
Suriname
10
Les jalons
Édition 25ème anniversaire
Quelques moments importants ...
La SIACE et La Banque Bangladesh AMAN UNION et Berne UNION La SIACE et Turk Eximbank
La SIACE et Indonesia Eximbank La SIACE et BADEA La SIACE et ECI
11
Hommage à nos membres
Asie centrale et Europe Albanie, Kazakhstan, Turquie
Asie du Sud-EstBangladesh, Brunei, Indonésie, Iran, Malaisie, Pakistan
Pays arabes asiatiquesBahreïn, Irak, Jordanie, Koweït, Liban, Oman, Palestine, Qatar, Arabie Saoudite, Syrie, EAU, Yémen
Afrique de l’Est et du Centre Cameroun, Tchad, Comores, Djibouti, Gabon, Mozambique, Ouganda
Afrique du Nord Algérie, Égypte, Libye, Mauritanie, Maroc, Soudan, Tunisie
Amérique du sudSuriname
Afrique de l’OuestBenin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Gambia, Guinea, Mali, Niger, Nigeria, Senegal
Le monde a beaucoup changé au cours des 25 années d’existence de la SIACE, tout comme d’ailleurs la nature et les besoins des pays membres de la SIACE. Ses clients évoluent dans un monde de plus en plus mondialisé, qui comporte diverses formes de risques commerciaux et politiques. L’objectif ultime de la SIACE est de soutenir le développement et la croissance économique de ses pays, en conformité avec les priorités stratégiques des différents pays et son mandat institutionnel.
La SIACE soutient les flux commerciaux et d’investissement dans 45 pays membres.
Édition 25ème anniversaire12
UNION DE BERNE La SIACE est devenue membre de l’Union de Berne en 2009. L’Union de Berne est une association internationale rassemblant plus de 80 assureurs-crédit à l’exportation, de risques commerciaux et politiques privés. Environ 13 % des exportations mondiales ont été assurées annuellement par les membres de l’Union de Berne ces dernières années. Le Comité du Club de Prague de l’Union de Berne regroupe de plus petits assureurs de risques de crédit à l’exportation et de risques politiques. Sa constitution est très diversifiée et ses 38 membres représentent des pays de l’Europe centrale et de l’Est, du Moyen-Orient et d’Afrique, et de l’Asie du centre et du Sud-Est.
AMAN UNIONL’AMAN UNION est un forum professionnel pour les assureurs et réassureurs de risques commerciaux et autres des pays membres de l’Organisation de la Coopération Islamique, et de l’Arab Investment & Export Credit Guarantee Corporation (Dhaman). L’Union a été créée le 28 octobre 2009 à la suite d’une entente intervenue entre la SIACE et l’Arab Investment and Export Credit Guarantee Corporation (DHAMAN) dans le but de créer un groupement pour les assureurs et réassureurs de risques commerciaux et non commerciaux de leurs pays membres respectifs.
ASSOCIATIONS
LES INSTITUTIONS MULTILATERALES ET REGIONALES
1
LA SMAEX, INSTRUMENT DE SÉCURISATION DES EXPORTATIONS
Nezha LAHRICHIPrésidente Directrice Générale
02 Novembre 2009
!"#$%&%'()*"#)$+%',-)!!.*)+#%')'/01%-"*&)&$"+
AGENCES DES CREDITS A L’EXPORTATION & COMPAGNIES D’ASSURANCES
Partenaires clés
Hommage à nos partenaires
Au cours des 25 dernières années, la SIACE a établi des partenariats mutuellement bénéfiques avec des institutions et des organisations du monde entier.
Pour soutenir nos pays membres, nous avons élargi notre empreinte et noué des liens étroits avec des agences de crédit à l’exportation et des sociétés d’assurance privées, des institutions multilatérales
et régionales, et des associations. Cette coopération s’opère sous forme d’échange d’information et d’expériences, de même que par la coassurance ou la réassurance de risques. De solides relations internationales contribuent à approfondir notre expertise, faire des analyses comparatives de politiques et de processus, et identifier des possibilités de partage de risques dans le but de mieux soutenir nos pays membres.
La SIACE est également membre à part entière de l’Union de Berne, l’association internationale de l’assurance-crédit et d’investissement, et cofondatrice de l’Aman Union, qui réunit les agences de crédit à l’exportation (ACE) nationales des pays membres de l’OCI.Union, which brings together the national export credit agencies (ECAs) of the OIC member countries.
Édition 25ème anniversaire
Pleins feux sur notre impact dans certains secteurs
13
Accroître les exportations agricoles
La SIACE a émis une couverture pour soutenir les exportations de bétail du Soudan en Arabie Saoudite depuis juillet 2009. La réassurance de la SIACE à Shiekan Insurance and Reinsurance Company et à la National Agency for Insurance and Finance of Exports (NAIFE) a facilité l’exportation de 1,2 million de moutons. La réussite de cette expérience a occasionné une couverture pour d’autres exportations de bétail du Soudan vers d’autres pays tels que l’Égypte, la Jordanie et le Qatar. En 2010, la Banque centrale du Soudan a accepté la police de la SIACE délivrée à Shiekan Insurance and Reinsurance Company Ltd comme garantie de premier rang, si bien que les exportateurs n’ont plus à nantir des biens immobiliers à leurs banques. Cette structure a aidé le Soudan à augmenter ses exportations de bétail en Arabie Saoudite à plus de 200 millions USD en 2011 et 2012.
Soutenir les petits agriculteurs
Le Soudan cultive diverses récoltes. La police d’assurance conforme à la Charia de la SIACE protège l’Eastern and Southern African Trade and Development Bank (TDB) contre les risques d’expropriation liés à un financement Murabaha de 199,5 millions EUR consenti à l’Agriculture Bank of Sudan (ABS), qui appuie les petits agriculteurs qui exportent du sorgho et du sésame. Les prêts consentis en vertu de la facilité ont contribué à accroître la productivité de l’agriculture au Soudan en favorisant la disponibilité de graines et d’engrais. Plus d’un million d’agriculteurs et leurs familles devraient en bénéficier.
Impact
Énergie
Améliorer l’infrastructure énergétique
Le secteur de l’électricité du Soudan est mal en point : l’infrastructure est mauvaise et les pannes sont fréquentes. En 2000, le Programme de remise en état et d’amélioration de la performance visait à moderniser les centrales, les sous-stations, les lignes de transmission et les réseaux de distribution. La National Electricity Corporation (NEC) avait besoin d’équipement et de services techniques de fournisseurs de plusieurs pays membres de la SIACE. La SIACE a fourni de l’assurance-crédit aux exportateurs et NEC a pu donner suite à son programme de remise en état. La SIACE a fourni une couverture similaire dans le cadre d’une autre initiative visant à accroître la fourniture d’électricité au Soudan.
Contribuer à l’énergie durable
La SIACE intervient depuis le début dans des projets de production d’énergie, et facilite de plus en plus l’emploi de technologies d’énergie renouvelable dans ses pays membres. La SIACE a récemment appuyé les efforts de l’Égypte pour résoudre sa crise énergétique, en facilitant de nombreux projets de production d’électricité dont de petits projets d’énergie solaire. En Turquie, la SIACE a appuyé l’aménagement de quatre projets de parcs éoliens d’une valeur totale de 370 millions d’USD.ICIEC supported the construction of four Wind Farm projects worth a total of USD 370 million
Agriculture
Édition 25ème anniversaire14
Célébrer notre impact dans certains secteurs
Fabrication et textilesRenforcer la base manufacturière des pays membres
L’industrie du vêtement emploie 4 millions de travailleurs, surtout des femmes du secteur rural, et était la plus grande source de revenus d’exportation du pays. En 2016, la SIACE a soutenu le secteur du prêt-à-porter par l’assurance des lettres de crédit (L/C) émises par des banques du Bangladesh pour l’importation d’équipement textile d’exportateurs de pays non membres. Grâce à ces importations, le Bangladesh a accru sa compétitivité dans ce secteur et a su améliorer la qualité et le volume de ses exportations de prêt-à-porter. La SIACE a également soutenu le secteur manufacturier, en appuyant Rahimafrooz Globatt (RGL), une compagnie privée de batteries automobiles établie en 2007. La Police multirisque court terme de la SIACE a aidé Rahimafrooz à élargir ses activités dans de nombreux marchés d’exportation, particulièrement des pays LDC ou à risques élevés.
InfrastructureRéduire la durée des trajets et favoriser le développement des régions
La SIACE a fourni une couverture contre les risques politiques au moyen de sa police Non-respect d’une obligation financière souveraine au Trésor turc, en vertu de l’accord de reprise de dette pour le projet de pont et d’autoroute 1915 Canakkale, un projet d’importance stratégique pour la réalisation de la Vision 2023 du gouvernement turc. Ce projet s’inscrivait dans un plus grand projet d’autoroutes de 324 km Kınalı-Tekirdağ-Çanakkale- Savaştepe, et comportait la conception, la construction et l’exploitation d’un pont à six voies traversant le détroit des Dardanelles en Turquie. D’une longueur totale d’environ 89 km, dont le pont aura une longueur de 2 023 mètres, ce sera là le plus long pont suspendu au monde. Parmi les grands impacts identifiés : diminution de la durée du trajet et de la distance ; accès et fiabilité accrus ; hausse des rentrées fiscales ; augmentation du tourisme ; emplois créés par la construction, l’exploitation et l’entretien. La contribution de la SIACE à ce projet phare a été reconnue par Project Finance International, et lui a valu le prix 2018 Turkish Deal of the Year.
Réduire la congestion routière et l’impact environnemental
La SIACE a souscrit des projets de transport public en Arabie Saoudite, à Dubaï et en Turquie. Par exemple : la SIACE a souscrit la construction de trois lignes du projet de métro de 176 km de Riyadh, en Arabie Saoudite (dont les rails couvrent une distance de 64,6 km). La SIACE a fourni de la réassurance d’une valeur de 306 millions USD à Atradius. Lorsqu’il sera mis en service en 2019, les résidents de Riyadh auront accès à un système de transport public moderne et efficace, lequel contribuera à réduire la congestion routière.
CommerceFaciliter d’importants échanges entre la Chine et l’Arabie Saoudite
En 2012, la SIACE a conclu un accord de réassurance avec la China Export & Credit Insurance Corporation afin de couvrir l’exportation d’autobus fabriqués par la société chinoise Anhui Ankai Automobile Co., Ltd. (l’exportateur) à Hafil Hajj Transportation Establishment
d’Arabie Saoudite. La transaction comportait un financement acheteur consenti par la China Development Bank Co. Ltd, en Chine, qui a permis à Hafil d’importer 3 000 autobus en 5 lots, pour un total de 158 millions USD. En plus du transport Hajj et Umrah pour le secteur du tourisme dans le Royaume, Hafil a également conclu un marché avec le Ministère de l’Éducation afin de fournir des services d’autobus pour des écoles et collèges de filles du Royaume.
Élargir l’empreinte mondiale des exportateurs pakistanais
ILa SIACE a émis une Police multirisque court terme (CSTP) à Gul Ahmed Textiles, une des sociétés les plus anciennes et renommées de l’industrie du textile du Pakistan. La police de la SIACE couvrait les exportations de Gul Ahmed à destination de huit pays, principalement en Europe et aux États-Unis. Étant donné que la société a tendance à consentir des modalités de crédit à compte ouvert à ses acheteurs, le soutien de la SIACE a contribué à protéger Gul Ahmed contre le non-paiement de ses acheteurs par suite de la survenance de risques commerciaux ou politiques. Le Groupe Gul Ahmed emploie plus de 7 000 personnes au Pakistan.
Connecter les gensAccroître les communications et la connectivité
L’accord de réassurance de la SIACE avec la China Export & Credit Insurance Corporation (Sinosure) pour couvrir les exportations de biens d’équipement pour le secteur des télécommunications a contribué à l’expansion et à la modernisation du réseau de communication du Bangladesh. Cela est essentiel pour le développement économique du pays et sa croissance à long terme.
Édition 25ème anniversaire
Projet de métro Tghe Kadikoy-Kartal-Kaynarca en TurquieEn avril 2011, MIGA a émis une garantie de 409,2 millions USD pour l’investissement de WestLB AG London Branch, représentant un consortium de prêteurs dans le projet de métro Kadikoy-Kartal-Kaynarca. La garantie de MIGA couvre le principal et les intérêts pendant une période allant jusqu’à neuf ans et demi contre le risque de non-respect d’obligations financières souveraines. La SIACE a fourni de la réassurance à hauteur de 15 millions EUR à MIGA. Ce projet représentait la première assurance-investissement de la SIACE en Turquie.
Le projet de métro Kadikoy-Kartal-Kaynarca est la première ligne de métro souterraine du côté asiatique d’Istanbul. La ligne a été mise en service en 2016. En 2017, la SIACE a fourni de l’assurance à l’égard d’un deuxième grand projet de métro, soit la ligne de métro M5 Üsküdar-Ümraniye- Çekmeköy. Il s’agit de la deuxième ligne de métro du côté asiatique d’Istanbul. la SIACE a fourni une couverture contre le risque de non-respect d’obligations financières souveraines à Deutsche Bank AG London Branch pour couvrir sa participation de 113 millions EUR au financement du projet. La valeur totale du projet est estimée à 800 millions EUR et les travaux de construction ont débuté en 2012.
Notre impactEn élargissant la couverture au métro d’Istanbul, la mobilité urbaine sera améliorée, les émissions et la pollution automobiles seront réduites, le temps de déplacement et la congestion routière seront également améliorés. Cela contribuera à accroître la productivité et l’attrait de la ville d’Istanbul pour les résidents et les entreprises.
AntérieuresQuelques projets phares antérieurs
Le projet d’autoroute de Gebze-Izmir en Turquie Le projet autoroutier de Gebze-İzmir était un des plus grands projets d’infrastructure de transport de la Turquie, le coût total s’établissant à environ 6,3 milliards USD. Il a comporté la construction, l’exploitation et l’entretien d’une double autoroute à péage de trois voies chacune, d’une longueur totale de 428 km, et d’un pont suspendu de 1 550 m traversant la baie d’Izmit, entre Dil Iskelesi au nord et la péninsule Hersek au sud. Lorsqu’il a été conçu, le pont était le quatrième pont suspendu le plus long au monde. la SIACE a appuyé le projet en protégeant Deutsche Bank (DB) contre le risque de non-paiement dans le cadre d’un financement consenti par la Banque à Otoyol Yatirim Ve Işletme AS (la société de projet).
Notre impactLe trajet entre Istanbul et Izmir devait être réduit considérablement. Étant donné que la durée des trajets est réduite, des économies importantes sont réalisées par les véhicules commerciaux et autres sur les plans de l’essence et de l’entretien des véhicules. Il crée également un impact environnemental positif en réduisant les émissions des véhicules et de carbone, et la pollution sonore. Le modèle financier prévoyait jusqu’à concurrence de 3,5 milliards USD en rentrées fiscales pour la durée du projet, et on estimait qu’à hauteur de 10 000 emplois de construction seraient créés durant le cycle de projet. L’approvisionnement de centaines de millions de dollars de ciment, d’acier et de béton devrait également occasionner des retombées économiques.
Projet de terminal à conteneurs Doraleh à Djibouti
Le projet a modernisé et remplacé l’ancien terminal à conteneurs du Djibouti. Aujourd’hui, le port est moderne et est doté d’un quai d’une longueur de 200 mètres. La phase 1 a donné une capacité de chargement d’un million EVP et sera de 1,5 million EVP lorsqu’il sera entièrement équipé. La phase 2 a augmenté la capacité à 3 millions EVP. La SIACE a conclu un contrat de réassurance avec MIGA pour la fourniture d’une police FII. La police MIGA/la SIACE couvre les risques de restriction de transfert, d’expropriation, de guerre et troubles civils, et de rupture de contrat. Le terminal à conteneurs Doraleh offre des services de port de transit pour la région, et sert de centre de transbordement et de ravitaillement international. Le projet s’est mérité le prestigieux prix de transaction de l’année 2007 de la revue Project Finance dans la catégorie Meilleure transaction de transport/portuaire africaine.
Notre impact
Étant donné que le port est essentiel dans l’économie du Djibouti, la hausse de capacité du port a stimulé considérablement l’activité économique et le commerce. En plus de créer des emplois directs au port, le projet a nécessité d’autres services locaux et a contribué à l’amélioration de l’infrastructure locale : routes, éclairage, électricité, eau et services commerciaux. Le projet a aussi contribué à réduire l’engorgement créé par de gros camions et la congestion routière.
15
Pleins feux sur nos réalisations
Édition 25ème anniversaire16
Fournir une assistance technique personnalisée L’Investment Promotion Technical Assistance Program (Programme d’assistance technique à la promotion des investissements) (ITAP), établi en 2005 par le GBID, est géré par la SIACE. Le programme adapte le soutien d’assistance technique aux besoins du pays donné, et représente une des grandes réalisations de la SIACE.
Soutenir l’Ouganda pour qu’elle devienne “ la destination d’investissement privilégiée de l’Afrique”
En 2008, la SIACE et la Banque arabe pour le développement économique en Afrique (BADEA) ont conclu un contrat de cofinancement afin de soutenir les activités de promotion des investissements ougandais de l’Uganda Investment Authority (UIA) dans les pays du Conseil de Coopération du Golfe (CCG). Le projet de quatre ans a fourni de la formation au personnel de l’UIA en plus d’identifier des secteurs prioritaires et des opportunités d’investissement, qui ont ensuite été développés et groupés en profils de secteurs et de projets, et traduits en arabe. Le projet a appuyé un Forum d’investisseurs du CCG et de l’Ouganda de deux jours à Kampala en 2012. Ce forum a facilité 600 réunions bilatérales. Cent dix-neuf (119) lettres d’intérêt ont été signées et documentées, pour un investissement total de 940 millions USD (projets privés et PPP).
Gambia Investment and Export Promotion Agency (GIEPA) - “ Une agence de calibre mondial qui encourage et facilite la croissance catalysée par le secteur privé. “
ITAP a entrepris son programme d’assistance à GIEPA deux ans après sa création en 2010, et a fourni un soutien important au renforcement de capacité au tout début de son développement. Il s’agissait de bâtir de la capacité, particulièrement dans l’Investor Aftercare (suivi des investisseurs), pour que GIEPA puisse améliorer l’efficacité de son programme de développement d’investisseurs. ITAP a également aidé GIEPA à identifier deux secteurs prometteurs et à dresser des profils de projets spécifiques afin de cibler l’investissement. Trente-quatre profils de projets ont été élaborés et le personnel a été formé dans l’établissement des profils. Le projet a appuyé l’exposition du personnel de GIEPA aux pratiques exemplaires turques en matière de promotion des investissements ; aux zones industrielles et à leurs rôles dans l’attraction d’investissements ; aux incitatifs à l’investissement, ainsi qu’aux zones franches répondant aux besoins et priorités de développement de GIEPA.
Partager des pratiques exemplaires en matière d’investissement dans l’OCI
Un des grands objectifs d’ITAP consiste à faciliter le partage et le transfert de pratiques exemplaires et de leçons apprises de la part d’agences de promotion des investissements (API) florissantes de l’OCI. Les API de la Malaisie, de la Turquie, de la Jordanie, du Bahreïn et de la Tunisie ont été très utiles aux pays membres de la SIACE. Depuis 2005, ITAP a travaillé en étroite collaboration tout particulièrement avec la Malaysian Industrial Development Authority (MIDA), le Jordanian Investment Board, les Unions of Chambers and Commodity Exchange of Turkey, et l’Investment Support and Promotion Agency of Turkey (ISPAT). Le partenariat avec MIDA a occasionné au moins 10 événements de partage de savoir, lesquels ont joint plus de 200 participants de pays membres. Dans certains cas, ces évènements ciblaient les besoins spécifiques de pays membres avec lesquels la SIACE avait des programmes en cours.
Pleins feux sur nos réalisations
Édition 25ème anniversaire
Recent AwardsPrix 2018 Project Finance International : Transaction de l’année dans la catégorie énergie propre au Moyen Orient – Projet de valorisation énergétique des déchets de Sharjah
2018 IJGlobal Transaction de l’année du MENA dans la catégorie valorisation des déchets – Projet de valorisation énergétique des déchets de Sharjah
2018 Turkish Deal of the Year – Pont 1915 Çanakkale
Prix Global Islamic Finance (GIFA) dans la catégorie Global Islamic Export Credit and Political Risk Insurance (2016, 2017 et 2018)
Aujourd’hui Une stratégie redynamisée“Nous cherchons à contribuer au développement de nos pays membres, tout en cherchant à aligner nos efforts avec les objectifs et activités de développement généraux du GBID.”
La SIACE souscrit à la stratégie décennale du GBID et l’a intégrée dans son propre cadre stratégique décennal en établissant trois grands piliers, à savoir l’impact sur le marché, l’optimisation du capital et la force organisationnelle. Ces trois piliers sont appuyés par cinq principes directeurs : (i) un modèle d’entreprise durable, (ii) équilibrer les risques et l’impact du développement, (iii) soutenir l’industrie de la finance islamique, (iv) mettre à profit les synergies du Groupe de la BID, et (v) l’excellence opérationnelle.
Pleins feux sur des projets récentsProjet de valorisation énergétique des déchets de Sharjah
Le projet de valorisation énergétique des déchets de Sharjah est le premier projet du genre à être financé dans la région du Golfe, alors que les États du Golfe recherchent des solutions d’élimination de déchets plus écologiques que les décharges. Le projet, qui est piloté par les sociétés d’énergie propre des EAU, Masdar et Bee’ah, aidera Sharjah à atteindre sa cible consistant à éliminer la mise en décharge de déchets d’ici 2020 et contribuera à l’objectif des EAU de réduire de 75 % les déchets solides envoyés aux décharges. La SIACE a fourni une couverture pour le financement de construction, en collaboration avec ses homologues d’institutions financières SMBC, Siemens Bank, Abu Dhabi Commercial Bank, Abu Dhabi Fund for Development et Standard Chartered. Pour sa contribution au projet, la SIACE s’est mérité un prix 2018 Project Finance International dans la catégorie Middle East Clean Energy Deal of the Year.
Favoriser l’investissement intra-OCI de substitution des importations entre la Turquie et l’Algérie
Le secteur mondial de l’acier est faible par suite d’un ralentissement économique, du cours faible des produits de base (surtout le pétrole) et plus particulièrement d’une baisse de la demande en acier en provenance de la Chine. La demande en acier dans les pays en développement (sauf la Chine) devrait croître à un rythme de 4,8 % en 2017, et celle de l’Afrique devrait progresser de 6,5 %. En Afrique du Nord, la demande en acier a été de 21,7 millions de tonnes en 2016 et la production de 12,8 millions de tonnes, ce qui signifie qu’un écart de 8,9 millions de tonnes doit être importé. Le secteur bénéficie de la disponibilité de gaz naturel peu cher, de prix faibles de la ferraille pour les matières premières et de restrictions sur les importations
de produits en acier. La SIACE a assuré la participation initiale de 75 millions EUR pour la construction de l’installation. En 2017, la Société a reçu une autre demande pour assurer une participation en capital de 450 millions USD pour l’expansion de l’usine.
Notre impactThe project currently employs more than 3,000 workers directly, and approximately 10,000 workers indirectly. The project will ease the pressure on the Algerian treasury as it will help reduce the related import expenditure.
Promouvoir le Sénégal comme carrefour aérien régional Ce projet d’infrastructure visant à construire l’aéroport international Blaise Diagne (AIBD) a été réalisé par le consortium turc Limak-Summa et inauguré en décembre 2017. Relié au plan du « Sénégal émergent » du Président du Sénégal, l’aéroport fait partie d’un groupe de plans visant à atténuer l’engorgement de la capitale et s’inscrit dans les plans du pays à investir davantage dans le secteur touristique. la SIACE a émis une police d’assurance d’une durée de 15 ans à IDC d’Afrique du Sud à l’égard de son financement de 50 millions EUR. La couverture protège contre les risques d’expropriation, de guerre et troubles civils, et de rupture
Notre impactLes installations de pointe contribueront à faire du Sénégal un carrefour aérien régional et à stimuler l’industrie du tourisme et du fret aérien.
De nouveaux partenariats donnent accès à d’importants marchés En novembre 2018, la SIACE a conclu un protocole d’entente avec la Banque Africaine de Développement, l’Agence pour l’Assurance du Commerce en Afrique (ATI) et GuarantCo en vue de l’établissement d’une plate-forme de co-garantie (CGP). La SIACE et ses partenaires ont créé la plate-forme de co-garantie pour l’Afrique, un instrument novateur et collectif de réduction des risques, afin de remédier au risque élevé perçu sur l’ensemble du continent et au manque de capacité des prêteurs traditionnels à fournir des produits d’atténuation des risques pour les projets. Cette initiative aura une portée mondiale et visera à rassembler des fournisseurs d’atténuation des risques et d’amélioration du crédit réticents à travers le monde afin de multiplier les projets en Afrique.
17
Édition 25ème anniversaire18
Pleins feux sur nos réalisations
Le futur“Le nouveau modèle du développement de la BID représente une nouvelle étape de notre évolution. Ce modèle transformera la BID en une institution de l’avenir, prête à relever les nouveaux défis et opportunités du monde moderne. ” Dr. Bandar Hajjar
Accent sur l’efficacité du développement
En 2018, la SIACE a mis en place un cadre de surveillance et d’évaluation de l’impact du développement afin de mesurer et d’évaluer sa contribution à toute une gamme de résultats de développement dans les pays membres. C’est dans ce contexte que la SIACE a publié son premier rapport sur l’efficacité du développement, qui souligne sa performance en regard des objectifs de développement durable et des domaines clés de développement de ses pays membres. À l’aube de notre deuxième quart de siècle, la surveillance diligente de notre efficacité et de l’impact sur le développement sera intégrée dans toutes nos activités
Conscient de son rôle névralgique dans la facilitation de l’accroissement des flux de commerce et d’investissement entre ses États membres, la SIACE s’est associée avec le Comité Permanent pour la Coopération Économique et Commerciale de l’Organisation de la Coopération Islamique (COMCEC), et est en train de déterminer le potentiel lié à une Organisation de la Conférence Islamique Centre de veille commerciale (OBIC). L’ OBIC reposera sur quatre piliers stratégiques, à savoir a) l’établissement d’un écosystème de rapport de crédit à l’échelle nationale (portant sur quatre différents niveaux de maturité de crédit parmi les pays de l’OCI) ; b) une infrastructure de données de crédit pour l’ensemble de l’OCI ; c) le développement de la capacité ; d) et sa propre excellence opérationnelle avec un modèle de gestion durable.
La vision de l’OBIC consiste à combler l’écart d’information de crédit de l’OCI et permettre à tous les pays membres de l’OCI de posséder le développement le plus solide au monde de l’investissement, du
Favoriser les objectifs de développement durable
“La SIACE sert de catalyseur pour la mobilisation de capitaux du secteur privé en vue de la réalisation des ODD.”
Après avoir consacré presque 25 ans à encourager la croissance économique et la prospérité de ses pays membres par la facilitation du commerce et de l’investissement transfrontaliers, les objectifs de développement durable (ODD) sont apparus en septembre 2015 dans le cadre d’un nouveau programme mondial (Programme à l’horizon 2030) visant à favoriser un développement universel et durable, et sont devenus les nouvelles cibles de la SIACE pour la poursuite de son cheminement en matière de développement.
Ces objectifs englobent les dimensions sociales, économiques et environnementales du développement, et ont contribué considérablement à l’élaboration de la stratégie de la SIACE ainsi qu’aux résultats de développement qu’elle cible pour l’avenir.
Notre poursuite de la réalisation des ODD s’articule autour de trois grands axes : a) contribuer à la stratégie décennale du GBID ; b) appuyer le développement économique durable de ses pays membres, et c) servir de catalyseur pour la mobilisation de capitaux du secteur privé en vue de la réalisation des ODD.
Lancement de l’initiative”Business Intelligence Center” (Centre de veille commerciale)
financement et du commerce grâce à un écosystème de croissance du commerce et de renseignements en gestion des risques de calibre mondial.
Édition 25ème anniversaire
Activités
MISSION VISION
Solutions
d’assurance-crédit
Solutions d’assur-ance-investissement
• Capacité accrue des ACE nationales• Exportations accrues facilitées• Accès amélioré aux marchés• Intégration des PME dans les marchés d’exportation
Développement du secteur des exportations
• Bonification des partenariats avec les institutions financières
• Accès amélioré aux services financiers islamiques
Développement d’un secteur financier conforme aux principes de la Charia
• Confiance accrue des investisseurs• Soutien des secteurs stratégiques• Accès amélioré au financement du commerce pour
les pays membres LIC/LDC
Développement des pays membres
• Création ou maintien d’emplois• Accès à l’infrastructure• Accès aux services sociaux fondamentaux
Développement humain
Croissance économique de
l’OCI
Facilitation du développement d’infrastructure
Soutien des opérations d’exportation
Assurance d’IDE
Établissement de partenariats financiers
Facilitation du commerce et de l’investissement intra-OCI
Renforcement du financement du commerce de l’OCI
Mobilisation de ressources privées par des partenariats
Extrants Résultats Impacts
La théorie du changement de la SIACE
Réassurance interne du créditet de l’inves-
tissement
19
ODD 2 : Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable
ODD3 : Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge
ODD 7 : Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable
ODD 8 : Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous
ODD 9 : Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation
ODD 17 : Renforcer les moyens de mettre en œuvre le partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser
En proposant ses solutions, la SIACE s’est engagée à :
Édition 25ème anniversaireISSN: 1658-6026
