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Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères Renard Camille Yzard Marie- Chantal Doing business in China

Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

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Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères. Renard Camille Yzard Marie-Chantal. Doing business in China. Sommaire. Introduction I- les secteurs d’accueil et fermés II- Les stratégies de base III- Les stratégies des PME étrangères IV- La situation dans: l’agroalimentaire - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Renard CamilleYzard Marie-Chantal

Doing business in China

Page 2: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Sommaire Introduction

I- les secteurs d’accueil et fermés

II- Les stratégies de base

III- Les stratégies des PME étrangères

IV- La situation dans:- l’agroalimentaire- la grande distribution- le luxe- l’activité de consommation finale

Page 3: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Introduction

Page 4: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les secteurs d’accueil

2001: autorisation du commerce de gros et détail

Equipements télécom

1980 s : ouverture à la concurrence

Facteur de croissance

Joint venture : Alcatel-Lucent

Grande distribution

Page 5: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères
Page 6: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les secteurs d’accueil

Textile

2001: autorisation du commerce de gros et détail

• 1992 : ouverture

• Fibres : coton, soie, laine

• Réorganisation des systèmes de distribution

Equipements télécom

1980 s : ouverture à la concurrence

Facteur de croissance

Joint venture : Alcatel-Lucent

Grande distribution

Page 7: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Secteurs d’accueil

Luxe -Chine : 3° plus grand marché- Riches chinois : 250 M- Super-riches : 400

Automobile-1er marché mondial-50 principaux constructeurs présents-1ere co-entreprise : Shanghai VW

Page 8: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères
Page 9: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Secteurs d’accueil

Luxe -Chine : 3° plus grand marché- Riches chinois : 250 M- Super-riches : 400

Electronique- 80s : appareils ménagers- 2001 : intensification des implantations

Automobile-1er marché mondial-50 principaux constructeurs présents-1ere co-entreprise : Shanghai VW

Page 10: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les secteurs d’avenir

Page 11: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Banque

- 2002 : réglementation de la BCP- Succursales ou participations

- Nombreux obstacles

Secteurs difficilement pénétrables

Page 12: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères
Page 13: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Secteurs fermés Secteur militaire

Industrie très traditionnelle

Secteurs difficilement pénétrables

Banque

- 2002 : réglementation de la BCP- Succursales ou participations

- Nombreux obstacles

Energie

-Pétrole : 2 entreprises sur le marché

-Electricité : monopole d’Etat

-Energie verte :• Réglementation durcie• Manque de rentabilité

Page 14: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les stratégies de base 1/2

Page 15: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les stratégies de base 2/2

Page 16: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Les stratégies des PME

approvisionnement

exportation

Page 17: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

L’agroalimentaireNestlé

Page 18: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

La grande distribution Carrefour

Page 19: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

La grande distributionWal-Mart

Page 20: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

LE LUXELouis Vuitton

Page 21: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

LE LUXEHermès

Page 22: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Consommation finaleZara

Page 23: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Conclusion

Clés de succès: • Adaptation totale

• Avoir de bonnes relations avec les institutions chinoises

• Localisation stratégique

Page 24: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

Bibliographieo Livres• Géopolitique de l’Asie, Vincent Thébault• La chine dans l’économie mondiale

o Sites Internet• Science politique• Consul de France• http://french.beijingreview.com.cn/alaune/txt/2008-04/07/content_108918.htm• www.lexpansion.fr• http://french.china.org.cn/business/• www.leparisien.fr• www.hermes.com

Page 25: Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères

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