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IntroductionLes styles de direction
Les décisions et le processus de décision
Les styles de direction et la prise de décision
CPGE 2
Mme Salès-Juet
2018/2019
CPGE 2 Les styles de direction et la prise de décision
IntroductionLes styles de direction
Les décisions et le processus de décision
Plan du cours
1 Introduction
2 Les styles de directionDé�nitionLes déterminants du style de directionLes quatre styles de direction selon Rensis LikertLa grille managériale de Blake et Mouton (1967)
3 Les décisions et le processus de décisionLes di�érents types de décisionLe processus de prise de décisionLa rationalité limitée des décideurs
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Plan
1 Introduction
2 Les styles de directionDé�nitionLes déterminants du style de directionLes quatre styles de direction selon Rensis LikertLa grille managériale de Blake et Mouton (1967)
3 Les décisions et le processus de décisionLes di�érents types de décisionLe processus de prise de décisionLa rationalité limitée des décideurs
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Introduction
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Indiquez les caractéristiques principales de chacun de cesstyles de management.
Quali�ez le style de management de chacune de ces deuxentreprises en justi�ant vos réponses.
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Dé�nitionLes déterminants du style de directionLes quatre styles de direction selon Rensis LikertLa grille managériale de Blake et Mouton (1967)
Plan
1 Introduction
2 Les styles de directionDé�nitionLes déterminants du style de directionLes quatre styles de direction selon Rensis LikertLa grille managériale de Blake et Mouton (1967)
3 Les décisions et le processus de décisionLes di�érents types de décisionLe processus de prise de décisionLa rationalité limitée des décideurs
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Dé�nition
Façon dont un dirigeant d'entreprise exerce le pouvoir pourconduire son entreprise et diriger ses collaborateurs.
Évolution des styles de direction : paternaliste,charismatique, autoritaire.
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Les déterminants du style de direction
Les dirigeants
L'entreprise
L'environnement
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Les quatre styles de direction selon Rensis Likert(1903-1981)
Style autoritaire ou exploiteur
Style autoritaire bienveillant ou paternaliste
Style consultatifStyle paternaliste
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Les quatre styles de direction selon Rensis Likert(1903-1981)
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En utilisant la typologie utilisée par Rensis Likert, repérez etcaractérisez le style de direction mis en ÷uvre dans cesentreprises.
Présentez les avantages et les inconvénients de ces styles dedirection.
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Les quatre styles de direction selon Rensis Likert(1903-1981)
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La grille managériale de Blake et Mouton (1967)
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Le management participatif
Cing principes fondamentaux
- Déléguer le pouvoir- Mobiliser le personnel en l'associant à la prise de décision- Procédures de communications favorisant les échanges formelset informels- Responsabilisation des acteurs à tous les niveaux- Fixation collective des objectifs- Contrôle et correction établis de manière partagée
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Le management participatif, un management par le stress ?
Limite du management participatif : le management par lestress.
Qu'est-ce qui caractérise le management par le stress ?Avez-vous des exemples d'entreprises ayant recours à ce typede management ?Quelles sont les conséquences de ce nouveau style demanagement ?
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Cas de synthèse : Bretagne ateliers
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Questions :
En utilisant la typologie de Rensis Likert, repérez etcaractérisez le style de management.Présentez les avantages et inconvénients de ce style demanagement.Indiquez en quoi le rôle des dirigeants est di�érent à BretagneAteliers de celui rencontré dans les entreprises traditionnelles.
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Les di�érents types de décisionLe processus de prise de décisionLa rationalité limitée des décideurs
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3 Les décisions et le processus de décisionLes di�érents types de décisionLe processus de prise de décisionLa rationalité limitée des décideurs
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Les di�érents types de décision - Igor Anso� (1918-2002)
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Les di�érents types de décision - Herbert Simon (1916-2011)
Décisions structurées ou programmables : répétitives, etmettent en jeu un nombre limité de paramètres.
Décisions non structurées ou non programmables :situations complexes pour lesquelles il existe de nombreusessolutions. Ce sont souvent des décisions stratégiques.
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Le processus de prise de décision
Modèle IMC d'Herbert Simon
Intelligence : identi�cation de la nature du problème à traiter.
Modélisation : conception et évaluation des solutionsalternatives possibles sur la base d'informations disponibles.
Choix : choix d'une solution satisfaisante mais non optimale.
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Le processus de prise de décision
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La rationalité limitée des décideurs
Contraintes qui s'imposent à la prise de décision ?
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