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Madame, Monsieur,
La parution des résultats semestriels de CNP Assurances au cœur de l’été m’offre
l’opportunité de revenir vers vous aujourd’hui pour un point d’étape à mi-année. Ces
résultats reflètent à la fois la très grande robustesse du modèle de CNP Assurances et
notre capacité à relever les défis qui sont les nôtres compte tenu du contexte dans lequel
nous évoluons ; ils constituent un socle extrêmement solide pour nos ambitions de
développement.
Robustesse, tout d’abord, avec un très fort rebond de notre activité par rapport à 2020 :
le chiffre d’affaires croît de près de 47 %, et le résultat net part du Groupe de 9,7 %. Mais
le plus important, c’est que nous retrouvons dans l’ensemble les niveaux d'activité et de
résultat équivalents ou légèrement supérieurs à 2019 : la partie 2020 de la crise sanitaire
est absorbée et désormais derrière nous.
Ces comptes traduisent notre capacité à relever trois grands défis :
Notre premier défi, c'est de transformer nos offres pour faire face à la persistance des taux bas, avec trois faits
marquants ce semestre :
Le succès du rapprochement avec La Banque Postale : le chiffre d’affaires en unités de compte a bondi de 110 % par
rapport au 1er semestre 2020 avec une part d’unités de compte dans la collecte de 27 %. L’année 2022 verra par ailleurs
l’aboutissement du projet d’intégration des filiales d’assurance non-vie de la Banque Postale au groupe CNP Assurances,
traduisant la nouvelle dynamique qui est donnée à notre partenariat et à la transformation de notre modèle.
La transformation du modèle épargne / retraite : fruit d’un travail commun avec nos partenaires distributeurs, elle permet
d’atteindre une collecte positive de 2,8 Md€ sur les unités de compte au premier semestre 2021 et de relever notre
objectif de transformation Pacte des contrats d'assurance vie (voir page 3). Citons par la même occasion le projet de Fonds
de Retraite Professionnelle Supplémentaire (FRPS, un cadre réglementaire plus souple et plus adapté à la spécificité des
contrats retraite) qui démontre, lui aussi, notre faculté d’adaptation, avec une perspective de mise en œuvre en 2022.
La modernisation de l’offre collective emprunteur du réseau BPCE : un concept très innovant qui rencontre un vif succès
en combinant au sein d'un contrat collectif un socle de base et une personnalisation accrue des options et garanties.
Notre deuxième défi, c’est celui des relais de croissance. C’est notamment le déploiement de la nouvelle structure
opérationnelle au Brésil, Caixa Vida e Prêvidencia et son succès commercial. Notre filiale brésilienne est le 2e assureur
local en retraite et en emprunteur consommation dans un marché qui a conservé un fort dynamisme malgré la crise
sanitaire. En Europe, c’est aussi l’accord d’acquisition des activités vie d’AVIVA en Italie qui devrait permettre d’y doubler
notre part de marché en assurance vie, en devenant le 5e assureur vie du pays.
Notre troisième défi, de plus long terme, c’est celui de la démonstration de notre utilité réelle pour la société ; aller au-delà
de la seule recherche de rentabilité et avoir l'obsession de notre impact social et environnemental. En mai, je vous faisais
part avec fierté de l’inscription de la raison d’être de CNP Assurances dans ses statuts. Preuve de son engagement en
faveur du climat, ce 30 juin CNP Assurances a participé en tant que membre fondateur au lancement de « Investors for a
just transition », 1ère coalition d’investisseurs pour la transition juste dans l’objectif de promouvoir une transition socialement
acceptable vers des économies bas-carbone.
Je reviendrai régulièrement vers vous afin de vous faire part de l'avancée de ces différents projets.
En attendant, prenez soin de vous ainsi que de vos proches.
Votre dévoué,
Stéphane Dedeyan,
directeur général du groupe
CNP Assurances
Lettre d’information
aux actionnaires
Numéro 81 - Septembre 2021
1
Caixa vida e previdência (1)
Retraite | Prévoyance | Emprunteur Consommation
Accord de distribution exclusif avec Caixa Econômica
Federal (CEF) jusqu’en 2046.
2,7 Md€ de chiffre d’affaires au 30/06/2021
CNP Seguros (2)
Crédit | Prévoyance | Santé | Épargne | Non vie |
Emprunteur immobilier
Gestion du stock de contrats distribués par CEF
et affaires nouvelles en modèle ouvert.
0,3 Md€ de chiffre d’affaires au 30/06/2021
CNP Consórcio (3)
Plan d’épargne sous forme de tontine
Accord de distribution exclusif avec CEF jusqu’en 2041.
29 juillet : autorisation du régulateur brésilien pour
le démarrage des opérations
Résultats semestriels du Groupe :
Bonne dynamique à l’international
et transformation des encours
Le Brésil : des partenariats renouvelés
sur le long terme
Lettre aux actionnaires n°81
CNP Assurances
16,3 Md€ Chiffre d’affaires
+46,9 % (juin 2020), +3,3 % (juin 2019)
690 M€ Résultat net part du Groupe
+9,7 % (juin 2020), +0,4 % (juin 2019)
219 % Taux de couverture du SCR
+11 pts par rapport à fin 2020
2
vida e previdência
(1) Joint venture co-détenue avec CEF ; droits économiques détenus par CNP Assurances : 40 %
(2) Joint venture co-détenue avec CEF ; droits économiques détenus par CNP Assurances : 52 %
(3) Joint venture co-détenue avec CEF ; droits économiques détenus par CNP Assurances : 25 %
Les transferts Pacte,
de quoi parle-t-on ?
La loi du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des
entreprises, dite loi Pacte, a élargi les possibilités de transfert des contrats
d’assurance vie sans perte de l'antériorité fiscale. Cette décision permet aux
assurés de faire évoluer un ancien contrat d’assurance vie vers un contrat plus
récent, moins onéreux, plus rentable ou offrant d’avantages de supports en
unités de compte et ce sans perdre l’antériorité fiscale du contrat.
Pour CNP Assurances, les transferts Pacte sont un réel succès : avec 4,0 Md€
transférés au 30 juin contre 3,4 Md€ pour l’année complète 2020, notre
objectif annuel 2021 a été revu à la hausse à 6,3 Md€. A noter que les
transferts Pacte sont aussi une excellente occasion pour faire le point avec les
assurés : dans le réseau La Banque Postale, par exemple, 1 client sur 2 effectue
une opération de versement complémentaire lors du transfert ; le taux d'unités
de compte après opération augmente de 12 points atteignant ainsi 23 %.
Lancement de la première coalition d'investisseurs
pour la transition juste : CNP Assurances à la pointe
des engagements RSE
Le 30 juin 2021 a été lancée la première coalition mondiale d’engagement
autour de la transition juste : « Investors for a Just Transition ». Réunissant
des gestionnaires et détenteurs d’actifs de l’écosystème financier français,
la coalition a pour objectif de promouvoir une transition socialement
acceptable vers des économies bas-carbone. CNP Assurances, en tant que
membre fondateur, s’engage à mener des actions auprès des entreprises pour
les encourager à intégrer la transition juste dans leurs stratégies et de faire
émerger les meilleures pratiques dans différents secteurs. Dans la mesure où
la transition juste concerne l’ensemble des secteurs, l’engagement auprès des entreprises
impactées est une manière concrète et efficace de les accompagner dans l’intégration de la
question sociale dans leurs plans de transition.
Un futur siège social à haute
performance énergétique
En 2019, la construction du futur siège social de
CNP Assurances a démarré à Issy-les-Moulineaux,
au sein de l'éco-quartier « Issy Cœur de Ville ».
Ce bâtiment de 40 000 m², qui sera livré en 2022,
sera l’un des rares bâtiments à énergie positive
d’Île-de-France : il produira plus d’énergie qu’il
n’en consommera grâce à l’action conjuguée des
panneaux solaires sur le toit et des boucles de
géothermie qui récupèrent la chaleur dans le sol.
Lettre aux actionnaires n°81
CNP Assurances
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La Fondation CNP Assurances, vecteur de
l’engagement sociétal de l’entreprise
Créée en 1993, la Fondation d’entreprise CNP Assurances est engagée en faveur de la santé
publique. Son rôle ? Promouvoir, soutenir et initier toute action et tout projet d’intérêt général
développé dans le champ de la santé.
Deux axes d'engagement :
Sauver des vies
Au nom de la vie qu’elle assure, CNP Assurances s’est
consacrée pendant dix ans à l’amélioration de la
prise en charge de l’arrêt cardiaque sur l’ensemble
du territoire. Elle a participé à l'installation de plus de
4 500 défibrillateurs au sein de collectivités locales et
a soutenu des actions de sensibilisation et de formation
du grand public aux gestes qui sauvent des vies.
Réduire les inégalités sociales de santé
Le milieu dans lequel on naît, on grandit puis on évolue,
influe beaucoup sur notre santé. Des inégalités se
construisent dès l’enfance, se manifestent ou s’aggravent
à l’adolescence et se creusent à l’âge adulte selon les
conditions économiques et sociales, le mode de vie ou
l’accès aux droits et aux soins.
Ces déterminants agissent sur l’état de santé et les
trajectoires de vie de chacun.
En 2020, plus de 60 000 jeunes ont bénéficié du
soutien de la Fondation.
Les ressources de la Fondation
800 000 €
par an
6 associations
et plus de 3 150
collectivités territoriales
partenaires
3 000
collaborateurs
de CNP Assurances
en France
3 collaboratrices
mises à disposition
de sa Fondation
par CNP Assurances
Lettre aux actionnaires n°81
CNP Assurances
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Directeur de la publication : Thomas Béhar, CNP Assurances – Conception et réalisation : CNP Assurances, septembre 2021
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