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Li & Fung, le géant chinois dutextile, vise le haut de gamme
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Le groupe textile, fournisseur de Wall-Mart et Zara, aracheté la griffe de prêt-àporter masculine Cerruti. Unpas vers le luxe.
Qui est Li & Fung ? Peu connudans l'Hexagone, ce groupe chinois a annoncé la veille de Noëlle rachat de la marque d'habillement masculine Cerruti
pour 53 millions d'euros. Un pasvers le secteur du luxe pour cegéant du textile.
Ce dernier connaît bien la
griffe fondée à Paris en 1967,puisqu'il en fabrique les collections et les vend en Chine de
puis plus de vingt ans. « L'acquisition de Cerruti s'inscrit dans
notre stratégie qui vise à investirdans des marques emblématiques ou à détenir des licences àtrès long terme dans le prêt-àporter masculin haut de gammeet luxe », a indiqué la société,
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Le chiffre d'affaires,en dollars, de Li & Fung.Le groupe textile, baséà Hong Kong, emploieaujourd'hui quelque35.000 personnes.
Li & Fung fait partie des« stars» du business à HongKong. Fondé en 1906, à Canton,par deux associés qui ont laisséleur nom à la société, le groupea commencé dans l'importexport. Il est aujourd'hui ungéant du textile présent dansune quarantaine de pays, avecun chiffre d'affaires de 16 mil
liards de dollars et pas moins de35.000 employés. Cotée enBourse, sa filiale Trinity est lefournisseur principal de nombreuses marques internationales de prêt-à-porter commeH&M, Zara, Esprit ou TommyHilfiger. Il fabrique aussi desvêtements pour le numéro unmondial de la distribution,l'américain Wall-Mart. Au-delà
du textile, Li & Fung, via sessociétés non cotées, est aussiprésent dans des secteurs aussidivers que les cosmétiques, lecommerce de proximité et lesjouets.
Logistique très réactivePour en arriver là, le groupea d'abord développé une stra!tégie d'acquisitions tous azimuts. Basé à Hong Kong, cœurbouillonnant de l'univers de
!'import-export, « Li & Fung aracheté tous ses principauxconcurrents locaux du secteur ",note Elizabeth Allen, analystechez Moody's~ A la tête dugroupe, les deux frères Victor etWilliam Fung, formés à Harvard, ont également su repenserla chaîne de valeur de la société.Comment? En faisant, très tôt,une utilisation intelligente desnouvelles technologies, Li &Fung a mis en place, au niveaumondial, un système logistiquetrès réactif
Celui-ci permet à ses clientsde passer une commande surInternet, en définissant un design précis. Le chinois passeensuite les commandes à uneusine pour assurer la production, sans être le propriétaire dusite. Il gère en parallèle les fournisseurs de matières premièreset se rérriunère en prenant unecommission auprès de l'usineproductrice.
Aujourd'hui, « le groupe est·capable de fournir à peu prèsn'importe quel habit à n'importequel client du monde, et ce avecune très grande réactivité, estime Elizabeth Allen. Il n'existeplus, de ce fait, de vrai concurrent à Li & Fung. " D'autant quele management est égalementtrès décentralisé, chaque chefd'équipe gérant son activitécomme une entité autonome.
Les frères Fung ont été classéspar le magazine américain« Fortune» parmi les huit pionniers qui ont apporté les plusgrandes contributions à l'innovation dans les pays émergents.GABRIEL GRÉSILLON
CORRESPONDANT À PÉKIN