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La bonne idée, bien que nécessaire, ne suffit pas pour garantir la réussite d’un projet. Si elle peut germer sur une terre aride, elle n’y poussera pas longtemps. D’autres éléments sont indispensables pour fertiliser le terreau de l’entreprise.

L’écosystème, lieu de la réussite

Plusieurs types d’écosystème facilitent la réussite d’une entreprise. Si certains procurent avant tout une atmosphère stimulante à l’entreprise en quête de succès, sous forme d’infrastructures et de services (DPARK en Chine par exemple), d’autres s’apparentent plutôt à des réseaux d’entrepreneurs innovants (Technofutur TIC, EBN…) qui favorisent le développement des échanges, des rencontres, du benchmarking…

La citation : « L’innovation est de moins en moins créée par l’entreprise seule, mais à travers la réunion et la coopération des acteurs locaux présents dans l’écosystème. » Martin WEGELE, European Regions Research and Innovation Network (ERRIN)

Les clés de la réussite individuelle grâce au collectif

Intégrer l’environnement

Trouver la structure d’incubation et d’accompagnement adaptée à son projet dans le paysage des accompagnants (en Nord - Pas de Calais, 140 structures présentes !)

Etre actif dans l’écosystème

Pratiquer le networking et créer des partenariats pour développer sa crédibilité, sa visibilité en tant qu’entreprise et se situer par rapport à ses concurrents (benchmarking)

Placer l’innovation au cœur du fonctionnement de l’entreprise

Ne pas limiter l’innovation à une réflexion sur les technologies, l’élargir au management, marketing (innovation produits…)

Développer ses marchés

Notamment dans les pays émergents, se rapprocher d’intermédiaires locaux car les barrières culturelles ne peuvent être surmontées seul (grâce à l’écosystème DPARK à Shanghai par exemple)

Focus : Euratechnologies

Implanté dans un ancien site industriel, Euratechnologies constitue le pôle d’innovation et d’excellence de la région lilloise dans le secteur des TIC.

2 niveaux d’intervention : - pour créer une entreprise : par exemple, V-cult / Beloola, monde virtuel dédié à l’art (http://www.beloola.com) - pour développer une nouvelle activité ou structurer sa R&D : par exemple, R2IS (http://www.r2is-it.fr) avec Mobil IT Studio, spécialisé en projets de mobilité (http://www.mobilit-studio.fr/mobilit/index.html) En pratique, Euratechnologies propose : - un environnement de travail : infrastructures modulables, équipements technologiques de pointe… - un accompagnement stratégique : consulting en ingénierie, partage d’expérience, networking… - un soutien financier : subventions, système de soutien à la création d’emploi… Pour plus de renseignements, rendez-vous sur http://www.euratechnologies.com/ ou contactez Raouti Chehih (rchehih@euratechnologies.com)

Workshop 1 / Créer un climat favorable pour réussir

Quel écosystème pour favoriser les réussites ?

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La créativité n’est pas un don : tout le monde peut apprendre à devenir créatif. Pour trouver l’inspiration, il faut avant tout se trouver dans une bonne disposition d'esprit : la créativité est « l’art de rompre avec les schémas établis, les habitudes et l’incertitude », affirme Marc Clerkx, chef de projet senior chez Flanders DC. Après l’acquisition de la créativité, l’étape suivante logique est d’apprendre à maîtriser cet esprit novateur pour en faire bénéficier l’entreprise.

Cultivez votre créativité entrepreneuriale Comme disait Einstein : « Lorsque vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours ce que vous avez toujours obtenu ».

Les organisations novatrices n’investissent pas forcément dans la R&D ; au lieu de cela, elles choisissent de cultiver un nouveau style de comportement d’entreprise en lançant de nouvelles idées, en effectuant des changements, en prenant des risques et même en affrontant les échecs.

Essayez ces trois étapes simples pour y parvenir :

Stimulez votre perception

Prenez toujours de la distance pour regarder les choses sous un angle différent et selon d'autres perspectives. Regardez au-delà des besoins et des souhaits exprimés par le client.

Différez votre jugement

Reportez votre jugement rationnel à plus tard. Commencez par réfléchir de manière positive : toutes vos idées sont bonnes. Certaines sont simplement meilleures que d’autres.

Utilisez le pouvoir de l’imagination Les solutions créatives sont les plus difficiles à trouver. N’ayez pas peur de laisser vos rêves dominer, du moins au début.

Testez votre créativité : http://www.flandersdc.be/view/nl/2558555-test+your+creativity.html

Ouvrez votre esprit au processus créatif : les techniques efficaces de « brainstorming » Commencez par générer autant d’idées que possible pour résoudre un problème (phase de divergence). Lorsque la phase de génération spontanée d’idées arrive à sa fin, utilisez des techniques pour produire plus d’idées.

Brainstorming rapide Choisissez deux mots figurant dans la description de votre problème. Faites correspondre chaque mot avec une liste de 10 caractéristiques. Réfléchissez à des associations entre les mots de la liste et réfléchissez à des associations : utilisez la réflexion associative.

Technique du concassage (« SCAMPER ») Réfléchissez au problème sous huit angles différents (peut-il être substitué, combiné, adapté, magnifié, modifié, produit, éliminé, réorganisé ou renversé ?) et observez les idées que vous obtenez.

Brainstorming négatif Trouvez autant de raisons que possible expliquant pourquoi le problème sur lequel vous travaillez ne peut pas être réglé (utilisez votre imagination, exagérez…). Ensuite, retournez chaque raison jusqu’à ce que vous trouviez comment cela pourrait être possible. Créez des opportunités au lieu de trouver des obstacles.

Avec ces trois techniques, vous obtiendrez plus de 100 idées en 40 minutes. Votre étape suivante consiste à restreindre les idées (convergence) en choisissant et en développant les idées.

Lorsque votre brainstorming est terminé : APPLIQUEZ un code de couleurs à vos idées : rouge pour le court terme, jaune pour les idées à utiliser ultérieurement, etc. PROLONGEZ la démarche : agissez par rapport à l’idée choisie (utilisez-la dans un projet). Sinon, la créativité entrepreneuriale ne durera pas. Pour plus d’informations : http://www.flandersdc.be/ Contactez Marc Clerkx directement concernant la présentation de l’atelier : marc.clerkx@flandersdc.be

Workshop 2 / Trouvez l'inspiration et allez de l'avant !

Réveillez la créativité qui sommeille en votre entreprise

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L’innovation est la raison d’être de certaines entreprises. Pour ces entreprises, quels parcours, quels modèles adjoindre à l’innovation pour assurer un développement pérenne ? Cinq jeunes entreprises témoignent de leurs parcours (dont certains parmi les finalistes européens de EBN Smart Entrepreneurship Competition)

1 phrase, 1 entreprise Fishing Cactus (www.fishingcactus.com) : Situé en Belgique, ce studio de jeux vidéo utilise des technologies innovantes sur des supports variés pour se démarquer, dans un secteur très compétitif.

Idées 3com (www.idées-3com.com) : Grâce aux contenus 3D qu’elle réalise, cette entreprise souhaite améliorer les ventes du e-commerce et les scores du e-learning (serious games).

Jamendo (www.jamendo.com): Le projet repose sur deux idées fortes : il y a de plus en plus de musiques sur Internet et leur accès doit être gratuit, pour les particuliers du moins. La rentabilité de Jamendo provient de la monétisation de la musique auprès des professionnels.

Optima Concept (www.optima-concept.fr): Avec un brevet à son actif, cette jeune entreprise innovante développe des produits électroniques embarqués pour le secteur agricole.

Slider Studio (www.sliderstudio.co.uk): Cette entreprise londonienne développe des outils web tels que Sticky World, consacré à l’échange de données et au travail collaboratif dans des pièces virtuelles.

Pecha kucha

Fishing Cactus Idées3com Jamendo Optima

Concept Slider Studio

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dép

art

Faillite d’un studio : ses salariés décident de créer une nouvelle entreprise

Constat : les sites Internet manquent d’interactivité. La technologie 3D peut y remédier

Idée innovante : la musique peut être mise à disposition gratuitement sans perdre sa valeur

Volonté d’améliorer les produits existants : améliorer l’électronique agricole

Reconversion : l’outil Sticky World intègre des éléments d’une expérience antérieure dans l’architecture

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Entreprise jeune avec très peu de concurrents sur le marché belge

Tarifs compétitifs et interactivité des produits en 3D

Nouvelle conception de la propriété intellectuelle

Dépôt d’un brevet et exploitation d’un marché de niche

Utilisation d’outils de democratic design améliorables par tous

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Création en 2008 17 salariés CA : objectif 1 million € en 2010

Création en 2006 23 salariés CA 2010 : NC

Création en 2005 25 salariés en 2009 CA : objectif 1 million € en 2010

Création en 2002 8 salariés CA : 1,7 millions € en 2010

Création en 2005 7 salariés

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ale Dimension

internationale inhérente au secteur des jeux vidéo

Développement vers l’Allemagne et le Benelux prévu en 2011

Objectif de développement à l’échelle européenne

Via les réseaux de constructeurs (Amérique Latine, Asie…) et deux clients directs étrangers

Clients en Chine et à Dubaï et objectif de développement aux Etats-Unis

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Développer l’image de marque de l’entreprise en développant des projets en son nom propre

Devenir un leader européen de la 3D sur les marchés VAD et vente directe

Créer une seconde start-up

Etre une référence pour les clients

Offrir au client la possibilité de personnaliser le produit en vendant des licences « Sticky Room »

Workshop 3 / Smart festival de l’esprit d’entreprise

Les nouveaux entrepreneurs à l’honneur

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Seuls 30% des entrepreneurs sont des femmes en France, phénomène qu’on constate aussi au niveau mondial. Or, l’entrepreneuriat féminin est un véritable levier de croissance pour l’économie. De nombreuses structures encouragent donc les femmes à s’engager dans la création et le développement de nouvelles entreprises.

Des experts des structures d’accompagnement et des femmes chefs d’entreprise témoignent : - Saloua KARKRI Fondatrice et Présidente d’honneur de l’AFEM - DG de GFI Maroc - Lin WANG Directrice Générale Duarte China - Frédérique CLAVEL Présidente Fondatrice de Paris Pionnières et Fédération Pionnières - Hélène SZULC Directrice Générale TECHSUB - Anne BOUY Directrice Générale SO PARIS

- Stéphanie CHASSERIO / Philippe PAILOT Skema Business School - Janluc BASTOS Egalitère - Jaime SILVA European Commission - Christine NACRY Présidente Femmes Chefs d’Entreprise, Grand Lille - Fatiha LEGZOULI Co-Directrice Initiatives Plurielles, Lille

Une rupture culturelle à orchestrer Deux tiers des femmes n’ont jamais songé à devenir entrepreneur alors que 51% des hommes y ont déjà pensé. Loin d’être un problème de compétences ou une question de machisme, la faible part de femmes dans la création d’entreprises relève davantage d’une difficulté sociétale, ancrée dans l’inconscient collectif, à imaginer des femmes chefs d’entreprise. Au-delà de ce problème de représentation, les femmes sont victimes d’un stéréotype de ségrégation, elles sont trop souvent cantonnées au secteur des services. Une rupture culturelle dans le temps est donc à orchestrer.

Un accompagnement à la création spécifique aux femmes ? L’accompagnement technique à la création d’entreprise est le même que pour un homme. Cependant, en raison de la perception de la société qui voit mal la femme en chef d’entreprise, l’accompagnement sur le plan du développement personnel doit être différent.

- Un travail sur l’égo est nécessaire : l’entrepreneuse peut avoir du mal à assumer son pouvoir. - La communication doit être travaillée : statistiquement, une femme entrepreneur est moins

crédible vis-à-vis de partenaires qu’un homme et son business plan sera moins bien reçu. - La relation sociale des femmes à l’argent doit être revue : beaucoup de femmes d’entreprise

démarrent leur entreprise en s’autofinançant et disposent de moins d’actifs financiers.

En pratique : zoom sur 4 structures d’accompagnement

Femmes Chefs d’entreprises Fédération Pionnières Initiatives plurielles AFEM

Mis

sion

Association qui vise à promouvoir l’égalité des sexes dans les postes à responsabilité.

Réseau d’incubateurs aidant les femmes à créer dans les services innovants à la personne et à l’entreprise.

Dispositif de conseil à la création par le biais d’un accompagnement ancré sur un travail de terrain.

Association militant pour davantage de participation des femmes aux décisions économiques

Dim

ens

ion

Association nationale (avec antennes locales), inscrite dans un réseau mondial (30 pays)

Créé à Paris en 2005, le réseau s’est étendu en France et à l’international (Casa pionnières au Maroc).

Dispositif régional (Nord - Pas de Calais). Lancement d’un réseau national.

Association nationale (Maroc)

Fait

m

arq

uan

t La délégation Grand Lille a créé le trophée annuel « Elles créent dans le Nord - Pas de Calais » et fête sa 5e édition

Le réseau accueille des femmes du monde entier : des incubateurs seront montés au Togo et au Cameroun

Système de marrainage : les femmes chefs d’entreprises chevronnées apportent leur expertise et assistance aux jeunes.

Création projetée d’un fond de garantie financé par l’Etat et réservé aux femmes entrepreneur

Sit

e www.fcefrance.com Trophée : www.ellescreent.com

www.federationpionnieres.org

www.initiatives-plurielles.org

www.afem.ma

Workshop 4 / Entrepreneurs, new vision and values !

ELLES créent et ça marche !

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