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Printemps • Été 2011 Années 2011-2012, vol. 10 no 1 L’Info Coop Pour plus d informations : www.cdrm.fcdrq.coop Section jeunesse La petite histoire des CJS C’est en 1983, en Ontario, que l’idée de former des coopératives de travail com- posées de jeunes a germé. ••• En plus d’offrir aux jeunes une expérience de travail enrichissan- te, ce projet pédagogique les initie aux rouages d’une entrepri- se : ils doivent en effet se former et prendre part aux décisions d’un conseil d’administration, participer à des comités de tra- vail, de comptabilité, de marketing ou de ressources humaines. En bref, les CJS sont de véritables écoles pour les jeunes coopé- rants de demain ! À chaque été en Montérégie, plus de 200 jeunes entre 14 et 17 ans, accompagnés de 35 animateurs, mettent en œuvre leur coopérative de travail afin d’offrir à des coûts concurrentiels des travaux manuels. Un rassemblement régional réussi! C’est le 7 juillet dernier qu’a eu lieu le rassemblement régional des CJS de la Montérégie, au centre communautaire de la Pointe-Valaine à Otterburn Park. Ce rassemblement fut une oc- casion privilégiée de célébrer le rayonnement de l’entrepre- neuriat collectif jeunesse en Montérégie. Cette année, les coopérants ont eu à relever une multitude de défis en équipe. Cet événement leur a permis non seulement de développer des habiletés et des compétences pour le tra- vail en groupe coopératif, mais également de renforcer leur esprit d’équipe, d’identifier leurs forces et de découvrir les bé- néfices d’un travail réalisé en coopération. Félicitations aux CJS de Châteauguay, Farnham et La Prairie pour avoir remporté les bourses de participation offertes par la Fédération des caisses Desjardins, région Richelieu-Yamaska. La CDR tient aussi à remercier la Fondation pour l’éducation à la coopération et la mutualité, le Conseil québécois de la coopé- ration et mutualité, le Fonds de solidarité FTQ, le Réseau de la coopération du travail du Québec et la ville d’Otterburn Park. Votre balcon nécessite quelques retouches de peinture et vos fenê- tres extérieures auraient besoin d'un nettoyage ? Ne cherchez plus! Faites appel à la coopérative jeunesse de service (CJS) de votre localité! Cette année, encore 19 coopératives jeunesse de services seront à l’œuvre à tra- vers la Montérégie. Spécial Coopérative jeunesse de services: Célébrons lengagement jeunesse ! Dès 1988, le concept a été repris au Québec par le Réseau de la coopération du travail du Québec. Au départ, une seule CJS avait pignon sur rue en Outaouais. Au fil des années, le modèle connaîtra un franc succès: on en compte aujourd’hui plus 150 à travers le Québec qui mobilisent plus de 1800 jeunes ! ••• Depuis sa création en 2000. la CDR de la Montérégie agit à titre d’organisme régional de développement (ORD) pour toutes les CJS de son territoire. En plus de veiller au bon fonctionnement des CJS existantes, elle accompagne le démarrage des nouvelles coopératives et coordonne la formation des animateurs. Elle aide également à bien implanter les CJS dans leur milieu en soutenant la constitution de comités locaux formés de représentants de différents secteurs.

L'Info-Coop, édition Printemps Été 2011

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Bulletin Printemps Été 2011 de la Coopérative de développement régional de la Montérégie

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Page 1: L'Info-Coop, édition Printemps Été 2011

Printemps • Été 2011

Années 2011-2012, vol. 10 no 1

L’Info Coop

Pour plus d’informations :

www.cdrm.fcdrq.coop

Section jeunesse

La petite histoire des CJS

C’est en 1983, en Ontario, que l’idée de

former des coopératives de travail com-

posées de jeunes a germé.

•••

En plus d’offrir aux jeunes une expérience de travail enrichissan-

te, ce projet pédagogique les initie aux rouages d’une entrepri-

se : ils doivent en effet se former et prendre part aux décisions

d’un conseil d’administration, participer à des comités de tra-

vail, de comptabilité, de marketing ou de ressources humaines.

En bref, les CJS sont de véritables écoles pour les jeunes coopé-

rants de demain !

À chaque été en Montérégie, plus de 200 jeunes entre 14 et 17

ans, accompagnés de 35 animateurs, mettent en œuvre leur

coopérative de travail afin d’offrir à des coûts concurrentiels

des travaux manuels.

Un rassemblement régional réussi!

C’est le 7 juillet dernier qu’a eu lieu le rassemblement régional

des CJS de la Montérégie, au centre communautaire de la

Pointe-Valaine à Otterburn Park. Ce rassemblement fut une oc-

casion privilégiée de célébrer le rayonnement de l’entrepre-

neuriat collectif jeunesse en Montérégie.

Cette année, les coopérants ont eu à relever une multitude de

défis en équipe. Cet événement leur a permis non seulement

de développer des habiletés et des compétences pour le tra-

vail en groupe coopératif, mais également de renforcer leur

esprit d’équipe, d’identifier leurs forces et de découvrir les bé-

néfices d’un travail réalisé en coopération.

Félicitations aux CJS de Châteauguay, Farnham et La Prairie

pour avoir remporté les bourses de participation offertes par la

Fédération des caisses Desjardins, région Richelieu-Yamaska. La

CDR tient aussi à remercier la Fondation pour l’éducation à la

coopération et la mutualité, le Conseil québécois de la coopé-

ration et mutualité, le Fonds de solidarité FTQ, le Réseau de la

coopération du travail du Québec et la ville d’Otterburn Park.

Votre balcon nécessite quelques

retouches de peinture et vos fenê-

tres extérieures auraient besoin

d'un nettoyage ? Ne cherchez

plus! Faites appel à la coopérative

jeunesse de service (CJS) de votre

localité! Cette année, encore 19

coopératives jeunesse de services seront à l’œuvre à tra-

vers la Montérégie.

Spécial Coopérative jeunesse de services:

Célébrons l’engagement jeunesse !

Dès 1988, le concept a été repris au

Québec par le Réseau de la coopération

du travail du Québec.

Au départ, une seule CJS avait

pignon sur rue en Outaouais. Au fil

des années, le modèle connaîtra un franc succès: on

en compte aujourd’hui plus 150 à travers le Québec

qui mobilisent plus de 1800 jeunes !

•••

Depuis sa création en 2000. la CDR de la Montérégie agit

à titre d’organisme régional de développement (ORD)

pour toutes les CJS de son territoire. En plus de veiller au

bon fonctionnement des CJS existantes, elle accompagne

le démarrage des nouvelles coopératives

et coordonne la formation des

animateurs. Elle aide également

à bien implanter les

CJS dans leur

milieu en

soutenant la constitution de

comités locaux formés de

représentants de différents secteurs.

Page 2: L'Info-Coop, édition Printemps Été 2011

L'administrateur est personnellement responsable du paie-

ment des salaires. Cette responsabilité peut se limiter en

fonction du salaire impayé pour les employés ayant rendu

leurs services pendant le mandat des administrateurs, mê-

me en l'absence de faute ou de négligence de leur part.

Notons que le terme « salaire » couvre toute forme de rému-

nération.

L'administrateur sera personnellement tenu au paiement

des sommes visées par les lois fiscales et demeurées im-

payées (impôt, Loi favorisant le développement de la for-

mation de la main-d'œuvre, taxe sur les carburants, RRQ,

RPC, l’AE, etc.).

Il est conseillé à l'administrateur de poser des gestes

concrets pour s'assurer que les remises ont été faites.

Lorsqu'une organisation perçoit la TPS et la TVQ, elle agit à

titre de mandataire pour les autorités fiscales, les administra-

teurs sont donc responsables de ces remises.

La Loi sur la qualité de l'environnement prévoit que le minis-

tre de l'Environnement peut ordonner à l’organisation de

faire une chose, et qu'à défaut, par l’organisation de faire

cette chose, l'administrateur sera personnellement tenu res-

ponsable des frais encourus. De plus, l'administrateur pour-

rait faire l'objet d'une poursuite pénale et être passible d'une

amende.

Lorsqu’une organisation commet un crime ou autre infrac-

tion pénale, ce sont ses administrateurs qui devront payer

des amendes et parfois, être emprisonnés. Ces situations

sont heureusement assez rares.

Pour plus d’informations, sachez que la CDR offre une for-

mation sur les rôles et responsabilités d’un conseil d’adminis-

tration. Contactez-nous!

Les responsabilités statutaires des administrateurs Par Claire L’Heureux, directrice générale

Comme une coopérative est une personne morale, distincte de ses administrateurs, il existe certaines situa-

tions où le législateur a cru bon de responsabiliser les administrateurs afin qu'ils s'assurent que certaines

dettes soient payées ou qu'un comportement jugé socialement utile soit adopté par la coopérative.

Rassemblés à la Coopérative de solida-

rité artistique du Haut-Richelieu (ARTO),

la trentaine de membres et partenaires

ont pu en effet apprécier le rendement

de la CDR pour les années 2010 et 2011.

En plus des nouvelles coopératives

crées, saluons la performance de l’équi-

pe de conseillers dans l’accompagne-

ment des coopératives existantes. Du

côté du volet jeunesse, nos deux agen-

tes ont connu une année exceptionnel-

le sur le plan de la promotion de l’entre-

preneuriat collectif jeunesse.

Enfin, la CDR a été plus que jamais in-

vestie dans la promotion et la concerta-

tion des coopératives montérégiennes,

comme le démontre sa présence aux

principaux comités et ses activités d’in-

tercoopération. Je tiens à souligner les

efforts effectués au niveau des commu-

nications, notamment la mise en ligne

du nouveau site Internet.

L’année qui vient aura son lot de défis,

à commencer par l’organisation des

activités dans le cadre de l’année inter-

nationale des coopératives. Au nom du

conseil d’administration, je souhaite à

l’équipe de la CDR pour la prochaine

année de porter le modèle coopératif

avec le même dynamisme dont elle fait

preuve.

Si vous n’avez pu assister à notre assem-

blée, sachez que vous pouvez consulter

notre rapport annuel en ligne au

www.cdrm.fcdrq.coop/a-la-une.

Une nouvelle année riche en promesse Par Jacques Collins, président

Le 2 juin dernier s’est tenue notre 12e assemblée générale annuelle

dont j’ai eu l’honneur de présider. L’AGA est l’occasion de démon-

trer la pertinence et la portée des actions de la CDR. À la lumière du

rapport annuel, nous pouvons dire mission accomplie.

Éditorial

Cet article vous a interpellé? Réagissez en ligne sur notre site www.cdrm.fcdrq.coop à la section L’Info-Coop!

Horaire d’été

de la CDR Veuillez prendre

note que du 4 juillet

au 2 septembre, les

heures d’ouverture

seront les suivantes:

Lundi au jeudi:

8 h 00 à 12 h 00

12 h 30 à 16 h 30

Vendredi

8 h 00 à 11 h 00

•••

Bonne saison

estivale!

Printemps • Été 2011

L’Info-Coop • Page 2

Page 3: L'Info-Coop, édition Printemps Été 2011

La CDR s’élargit

L’Info-Coop • Mai Juin 2011

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Sutton en haut: un nouveau projet coopératif stimulant Par Hélène Turcotte, conseillère en développement coopératif

Depuis le 11 mars dernier, un projet de relance d’entreprise a vu le jour en Montérégie: la coopérative de soli-

darité Sutton en haut - Plein air et aventure aérienne. Non seulement la coop a-t-elle permis la sauvegarde

d’une vingtaine d’emplois saisonniers, mais elle peut continuer d’offrir au grand public ses installations de ski

de fond et d’hébertisme aérien dans la beauté naturelle des Monts Sutton.

Suite à la faillite de la compagnie Inter-cimes inc.—qui ex-

ploitait Arbre Sutton—un groupe de jeunes employés ont

entrepris de redémarrer les activités de la défunte entreprise

en mode coopératif.

La formule coopérative de solidarité permettait plusieurs

avantages. D’une part, elle offrait la possibilité de mobiliser

le milieu en impliquant différentes catégories de membres.

Par exemple, en adhérant à la coopérative, les membres

utilisateurs, travailleurs et de soutien assurent directement la

pérennité des emplois et services. D’autre part, elle s’inscrit

dans la mission de développement durable et d’engage-

ment social, valeurs partagées par les membres fondateurs.

L’enthousiasme pour le projet est tel qu’à peine constituée,

Sutton en Haut s’est démarquée en recevant une bourse À

go, on change le monde d’une valeur de 2 500 $, offerte

par la Caisse d’économie solidaire Desjardins.

La coopérative est maintenant ouverte depuis le 21 mai

dernier… Voilà une excellente idée d’activité familiale pour

cet été! (www.arbresutton.com)

Envie d’en savoir davantage sur les possibilités et avantages de la formule coopérative en matière de relève et de

transmission d’entreprise?

Consultez notre nouvelle section en ligne !

www.cdrm.fcdrq.coop/transmission-entreprise

Un nouvel administrateur a rejoint les rangs de la CDR en début d’année. Il s’agit de Monsieur André Lecavalier, dirigeant de la Caisse Desjardins de la Vallée-des-Forts depuis 1998. Après un parcours militaire où il a entre autres été professeur, il s’im-plique activement dans la commission scolaire locale, la Fondation du Collège militaire, du Musée du Fort Saint-Jean et autres activités de loisirs. À partir de 1991, il occupe le poste de Directeur du scrutin, siège au comité culturel du Conseil économique du Haut-Richelieu (CLD) ainsi qu’au comité du Fonds de développement communautaire, dons et commandite du Mouve-ment Desjardins. La CDR est fière d’accueillir une figure importante de la région de Saint-Jean-sur-Richelieu qui compte plus de 40 ans d’implication communautaire.

La Coopérative de développement régionale de la Montérégie annonce l’arrivée de Virginie Lafleur-Morin qui agira à titre d’agente de promotion à l’entrepreneuriat collectif jeunesse en remplacement d’Anne-Marie Bousquet. Diplômée d’un bac-calauréat en Animation et recherche culturelles de l’Université du Québec à Montréal, Virginie a travaillé comme assistante aux communications pour Parcs Canada et comme coordonnatrice de projet à la Chambre de commerce et d’industrie de la Rive-Sud. Elle est très heureuse de faire partie de l’équipe de la CDR de la Montérégie et impatiente d’entamer de nouveaux projets… Anne-Marie Bousquet prend un congé de maternité bien mérité!

Au nom de toute l’équipe, bienvenue!

Suivez la prochaine édition de L’Info-Coop pour connaître d’autres nouveaux administrateurs !

Depuis la dernière assemblée générale annuelle, M. Mario Aylwin, directeur général de la Coopérative funéraire de la Rive-Sud de Montréal, s’est joint à notre conseil d’administration. Diplômé des HEC, membre de l'Ordre des CMA du Québec et détenteur du titre de CMA depuis 2001, M. Aylwin est aussi administrateur à la Caisse Desjardins Pierre Boucher à Longueuil et du Club de soccer de Sainte-Julie. Actif dans le milieu communautaire, il est président de la Fondation Henriette Céré et Patron d'honneur pour la Fondation La Mosaïque Centre d'action bénévole. C’est avec enthousiasme que la CDR accueille un homme ayant à cœur les valeurs coopératives.

Printemps • Été 2011

L’Info-Coop • Page 3

Page 4: L'Info-Coop, édition Printemps Été 2011

Ce sont quatre projets dans trois catégories différentes qui ont

permis au modèle coopératif de rayonner. Dans la catégorie

secondaire 2e cycle, nous retrouvions le projet Café Desjeunes

Coop (commission scolaire Marie–Victorin) et la radio étudiante

RADIO 450 de l’Impact (commission scolaire des Patriotes). La

Coop DHP6 était finaliste dans la catégorie primaire 3e cycle

(commission scolaire Marie–Victorin) alors que la Jeune COOP

Salon des artisans (commission scolaire des Patriotes) était fina-

liste dans la catégorie secondaire adaptation scolaire. Nous

pouvions ressentir un sentiment de fierté et de fébrilité chez ces

jeunes et leurs enseignants.

Le Café Desjeunes Coop de l’école secondaire Participative

l’Agora à Greenfield Park est une initiative des élèves du cours

de projet personnel d’orientation. Ces élèves ont suivi le par-

cours entrepreneurial réalisé conjointement avec Maxime

Brault, agent de sensibilisation à l’entrepreneuriat jeunesse du

carrefour jeunesse-emploi de Laporte et moi-même. Suite au

retrait des déjeuners à la cafétéria scolaire, les jeunes ont déci-

dé d’assumer la relève en créant un café-coop qui offre de

bons déjeuners à prix raisonnable. Cette expérience entrepre-

neuriale a permis aux jeunes de relever un défi de taille et d’ex-

périmenter le fonctionnement démocratique d’une coopérati-

ve à travers le conseil d’administration hebdomadaire. L’ouver-

ture officielle du café est prévue pour septembre prochain.

C’est suite à des activités de sensibilisation à l’entrepreneuriat

et au modèle coopératif que la radio étudiante RADIO 450 de

l’école orientante l’Impact a vue le jour. Les jeunes ont com-

mencé à animer des émissions sur l’heure du midi depuis la mi-

avril... Ils sont fiers de leur accomplissement! L’inauguration offi-

cielle est prévue au début du mois de mai.

La Coop DHP6 est le résultat d’un travail en coopération de la

part des élèves de sixième année de l’école Préville à Saint-

Lambert. Divisés en comités, ils ont conçu et vendu des porte-

feuilles fabriqués à partir de boite de jus recyclés. Tous les profits

ont été remis à l’organisme Le Garde-manger Pour Tous.

La Jeune Coop Salon des artisans de l’école secondaire Mont-

Bruno à Saint-Bruno-de-Montarville a eu lieu le 11 décembre

2010. Plusieurs artistes locaux ainsi que des étudiants ont exposé

leurs œuvres. Ce projet a été réalisé en collaboration avec une

classe d’adaptation scolaire et de sensibilisation à l’entrepre-

neuriat. Cette démarche a permis à chacun de développer

des compétences relatives à leur cheminement et de s’ouvrir

sur la différence.

Nous désirons féliciter les quatre projets Coop, grâce à leur ini-

tiative la coopération avait sa place au sein du Concours qué-

bécois en entrepreneuriat !

Rappelons que la mission du Concours québécois en entrepre-

neuriat est de « développer la culture entrepreneuriale au Qué-

bec par le déploiement et la reconnaissance de nouvelles en-

treprises et de projets entrepreneuriaux en milieu scolaire et

communautaire. L'organisation du Concours québécois en en-

trepreneuriat comprend trois échelons différents : local, régio-

nal et national. » Pour plus d’informations sur le concours, visitez

le site Internet à l’adresse suivante :

http://www.concours-entrepreneur.org/

Volet jeunesse

Visibilité pour la coopération au gala régional du 13e Concours québécois en entrepreneuriat ! dfdf Par Andrée-Anne Blouin, agente de promotion de l’entrepreneuriat collectif jeunesse

Quatre des projets Coop accompagnés par la CDR étaient finalistes au gala régional du Concours québécois en

entrepreneuriat le 27 avril dernier. Ayant franchi la première étape de sélection locale dans la catégorie Entre-

preneuriat étudiant, les jeunes ont eu la chance de participer à cet événement d’envergure qui a eu lieu au

Complexe Roméo V. Patenaude à Saint-Constant.

1. Le % des opérations effectuées par les membres.

Les états financiers de la coopérative doivent comprendre une note spécifique indiquant la proportion des opérations effec-tuées par les membres. Il doit s’agir d’un % précis et non pas d’u-ne vague approximation. Pour établir cette proportion, nous de-vons exclure du calcul les opérations faites par les membres auxi-liaires. Dans le cas des coopératives de solidarité, il faut faire des calculs distincts pour les membres utilisateurs et les membres tra-vailleurs.

Bien entendu pour être en mesure d’effectuer ces calculs, la coopérative doit avoir mis en place un système de collecte d’in-formation tout au long de l’année. Rappelons qu’une coopérati-ve doit maintenir une proportion des opérations faites avec ses membres supérieures à 50 %. De plus, seule la proportion des excédents ou trop-perçus correspondant à la proportion des

opérations effectuées avec les membres peut être versée en ristourne.

2. Un état du capital social, incluant les demandes de rembour-sements de parts et les prévisions de remboursement de parts

Il est nécessaire d’indiquer les prévisions de remboursement des parts afin que les titulaires de parts puissent prévoir quand les parts pour lesquelles ils ont demandé un remboursement leur seront effectivement remboursées.

Dans la prochaine parution, nous vous entretiendrons des autres éléments de contenu qu’il peut être pertinent d’ajouter au rap-port annuel. En attendant, sachez que vous pouvez télécharger un aide-mémoire du Ministère à l’adresse suivante: www.mdeie.gouv.qc.ca/cooperatives.

Dans la dernière parution de L’Info-Coop, nous vous avons entretenu du contenu du rapport annuel. Nous

traiterons aujourd’hui plus en détails des points problématiques les plus souvent rencontrés dans les rapports

annuels. Rappelons que la non-transmission du rapport annuel peut exposer votre coopérative à un avis de

défaut de la part de la Direction des coopératives.

Lumière sur le rapport annuel (2e partie) Par Alain Saint-Jacques, responsable des services-conseils

L’Info-Coop • Mai Juin 2011

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Printemps • Été 2011

L’Info-Coop • Page 4

Page 5: L'Info-Coop, édition Printemps Été 2011

Dévoilement du plan d'action 2011-2012 et lancement du site Internet du Pôle de l'économie sociale de l'agglomération de Longueuil

C’est le 17 avril dernier que le Pôle de l’économie sociale de

l’agglomération de Longueuil procède au dévoilement de

son plan d'action 2011-2012 et au lancement de son site In-

ternet. Les partenaires de l’Entente sur le développement de

l’économie sociale sur le territoire, des représentants élus ain-

si que plusieurs entreprises d’économie sociale et organismes

porteurs de projets d’économie sociale se sont réunis au

Théâtre de la Ville pour témoigner des grands projets qui se-

ront réalisés au cours du prochain exercice.

Le plan d’action 2011-2012 du Pôle de l’économie sociale de

l’agglomération de Longueuil comprend notamment la mise

sur pied d’une caravane de l’économie sociale qui sillonnera

les fêtes et les festivals du territoire durant la période estivale,

l’organisation d’un événement préparatoire au Forum inter-

national de l’économie sociale et solidaire 2011, la planifica-

tion d’une offre de formations aux entreprises d’économie

sociale et organismes porteurs d’un projet en économie so-

ciale, la reconduction du service de soutien de deuxième

ligne et une série d’activités pour favoriser le développement

de la relève en économie sociale.

Le Pôle de l’économie sociale de l’agglomération de Lon-

gueuil a profité de l’occasion pour dévoiler son site Internet.

Aux couleurs du Pôle,

soit le bleu et le vert, le

site Internet constituera

un moyen efficace de

contribuer à communi-

quer toute la portée de

l’économie sociale

dans l’agglomération

de Longueuil et ainsi en

stimuler le développe-

ment sur le territoire.

Le site Internet et les projets du pôle de l’économie sociale

sont rendues possibles grâce à la participation du Centre

local de développement de l'agglomération de Longueuil,

de la Conférence régionale des élus de l'agglomération de

Longueuil, du Forum jeunesse Longueuil, du Ministère des

Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation du terri-

toire et du Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale.

(Source: Patrick Piché, coordonnateur du Pôle de l’écono-

mie sociale de l’agglomération de Longueuil)

Une caravane de l’économie sociale

Dans le but d’assurer la promotion des entreprises et organis-

mes porteurs de projets d’économie sociale, le Pôle a mis en

branle sa Caravane de l’économie sociale pour la saison

estivale. Créée et animée par Mise au jeu, une compagnie

de théâtre axée sur l’intervention théâtrale participative, la

Caravane est active depuis juillet dans différents événe-

ments et rassemblements de l’agglomération Longueuil. Pour

plus d’information, visitez le tout nouveau site du

Pôle: www.economiesocialelongueuil.ca

Cette consultation s’inscrivait dans

une démarche déjà entreprise lors

du souper du président en décem-

bre 2010, où nous avions invité les

coopératrices et coopérateurs à

s’exprimer sur des actions possibles

à poser dans le cadre de 2012.

Cette fois-ci, elle a voulu donner la

parole aux Pôles régionaux d’économie sociale, au Mouve-

ment Desjardins et aux centres locaux de développement

(CLD) du territoire.

L’expérience fut enrichissante : tous ont reconnu l’importan-

ce de profiter de la vitrine qu’offre 2012 pour la reconnais-

sance des entreprises coopératives. Des pistes de réflexion

sur la teneur du plan d’action et plusieurs idées d’activités

promotionnelles ont été abordées. Un compte-rendu de cet-

te rencontre est dorénavant disponible en ligne à notre sec-

tion 2012 : Année des coops.

Pour le volet jeunesse, la CDR a convié divers acteurs régio-

naux le 28 juin dernier à la Conférence régionale des élus

Montérégie-Est. Ainsi, les célébrations entourant 2012 veille-

ront à la promotion et la mise en valeur des projets d’entre-

preneuriat collectif jeunesse.

Dès septembre prochain, le comité de travail se réunira afin

d’enclencher le processus d’organisation. Restez à l’affût!

Le 19 avril 2011, la CDR de la Montérégie réunissait dans les locaux de la Conférence régionale des élus de

l’agglomération de Longueuil près de vingt représentants d’organisations partenaires du développement coo-

pératif de la région. La rencontre visait à impliquer les acteurs locaux dans les grandes orientations du plan d’action Vers

2012, année internationale des coopératives.

Par Marie Pier Trudeau, agente aux communications

Vers 2012, année internationale des coopératives: Des consultations de partenaires mobilisatrices

L’Info-Coop • Mai Juin 2011

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Printemps • Été 2011

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Page 6: L'Info-Coop, édition Printemps Été 2011

151, rue Richelieu Saint-Jean-sur-Richelieu (Québec) J3B 6X7 (450) 346-4426 / 1-866-433-COOP [email protected] www.cdrm.fcdrq.coop

Coor dinat ion

>>> La CDR, une équipe

d’experts de la solution coopérative!

Une première journée santé pour la Coopérative de soli-darité santé Saint-Isidore

Depuis un peu plus de

deux ans, la Coop Santé

a établi plusieurs dossiers

en prévention. Suite à ce

cheminement , une

JOURNÉE SANTÉ 2011

sera organisée. Celle-ci

se tiendra le 28 août pro-

chain dans les locaux de

l’école Langevin et dans

d’autres lieux commu-

nautaires de Saint-Isidore

sous forme d’un circuit

santé ayant pour thème

principal en nutrition : le

TOFU, supporté par le

patronage d’UNISOYA.

Un atelier de soutien nu-

tritionnel pour tous ceux qui veulent demeurer en santé

sera offert par la pharmacie Alain Lemay dans les lo-

caux de la Coop.

Les infirmières de la Coop seront présentes pour éva-

luer diabète, cholestérol et haute pression artérielle.

Plusieurs groupes d’intervention en santé de la Monté-

régie, en collaboration avec le CSSS Jardins Roussillon,

seront sur place pour informer des services qu’ils peu-

vent offrir et faire connaître leur soutien local en can-

cérologie, psychologie et en prévention.

Des producteurs du terroir présenteront leurs produits

et nous organiserons des activités plein air familiales.

Pour plus d’informations, contactez René Dubuc:

640 Saint-Régis, local #8

Saint-Isidore (Québec) J0L 2A0

Tél. : (450) 992-0558

Fax : (450) 992-0611

Courriel : [email protected]

Affichez-vous ! L’Info-Coop de la CDR de la Montérégie est un outil idéal pour

promouvoir votre coopérative, diffuser un événement, saluer

une réussite… Publié mensuellement, il offre une visibilité ciblée

et influente. Nous vous invitons à nous faire parvenir vos articles

avant le dernier jour de chaque mois afin qu’ils puissent être

insérés dans notre édition suivante.

Pour plus d’informations, contactez notre agente aux com-

munications ! 450.346.4426 [email protected]