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L’intégration des approches SEP dans des projets DDP PCE Group

Lintégration des approches SEP dans des projets DDP PCE Group

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Page 1: Lintégration des approches SEP dans des projets DDP PCE Group

L’intégration des approches SEP dans des projets DDP

PCE Group

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Impact

Résul-tats

Facteurs

d’extrant

Facteurs d’intrant

Capacités institution

-nelles

Programmes d’investis-

sement

Servicespublics

Choix des actions

publiques

Cadrage macro-écon.

Reformes structur.

Éléments clés et approches pour le suivi participatif des SRP

Approche participative du suivi des dépenses

Suivi qualitatif de l’Impact SPIKE, EPIP*

Fiche d’évaluation par les citoyens

*SPIKE- Suivi Participatif de l’Impact au Kenya (KEPIM) EPIP- Évaluation Participative de l’Impact sur la Pauvreté

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Exemples d’application du SEP

DPIP Madhra PradeshAuto-évaluation des GIC de leur maturité institutionnelle

Bénin PAMRAuto-évaluation de la communauté entant que porte d’entrée pour une planification participative

Sri Lanka: Maharastra Rural WaterLes comités d’audit social doivent certifier la qualité des constructions avant que la prochaine tranche du micro-crédit sera payée

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Exemples d’application du SEP

MASAF Malawi - Travaux publics:utilisation d’une approche feuille d’évaluationpour déterminer l’application des procédures et normes de paiement définies par le projet etd’identifier des irrégularités et du comporte-ment nuisible des responsables (e.g. faveurs sexuels)

Kalahi/CDD aux PhilippinesPanneaux d’affichage au niveau de la communauté concernant les fonds disponiblesUn dispositif pour porter plainte contre le projet et ses organisations collaboratrices

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Le paysage d’acteurs dans les projets DCC/ Fonds social (1iere génération)

Communauté

Gouvernement nationale Assemblée nationale

Comité micro-projet

Autorité traditionel, Leader

FAS

Prestataire privé

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Paysage d’acteurs dans un projet DCC (nouvelle type)

Communauté

Gouvernment national Assemblée nationale

Comité micro-projet

Prestatairesprivés

CollectivélocaleServices

Publics

Autorité traditionnel

ONG

ONG

PNDP

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SEP et les projets DDP

Des approches SEP peuvent s’inscrire aux plusieurs niveaux:

Au sein de la communautéAuto-évaluation du progrès et du processus de dév.Comités audit locales qui contrôlent les leaders et les comités d’exécution

Communautés - Collectivités localesSuivi participatif/ audit social des décisions prises,Suivi de l’exécution du budget auprès des collectivités locales

Projets/ prestataires des services - BénéficiairesTracer la présence des entrants alloués ou l’application des règles d’accès aux servicesFiches d’évaluation par les citoyens

Organisation de la société civile - L’état central Analyse indépendante du budgetSuivi participatif d’impact des politiques

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Quelques défis du SEP

Comment dépasser le stade des consultations dans les projets/ programmes => Appuyer les processus locaux de SEP et

renforcer les capacités

Comment faire face aux disparités de pouvoir et au conflit Au-delà du mythe de la communauté

Rendre le SEP sexo-spécifiqueComment tenir compte de la diversité

Le processus d’apprentissage du SEP requiert un approche souple et une planification adaptative

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Eléments d’institutionalisation

Renforcement des capacités: au différents niveaux, et pour les différents thèmes

locale et SEP: souvent négligés

Intégration des groupes marginalisésfaire de l’inclusion un approche qui se paye: accès à plus des ressources financières

Transparence et l’obligation de rendre compteNécessité : Des bénéfices vite à réaliserCoûts

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Eléments d’institutionalisation

Comment articuler le SEP et le système S&E d’un programme national?

appuyer un processus local de réflexion / indicateurs endogènestandis que les bureaucraties recherchent la standardisation et des indicateurs statiques

Etablir un lien étroite entre SEP de performance et l’allocation des ressources

planification budgétaireaccès à un fonds spécial sur base de compétitivité (community incentive fund)