Une « mosaïque » insoupçonnée Une « mosaïque » insoupçonnée de compétences de compétences aguerriesaguerries, matures, directement transposables, matures, directement transposables

Réalisons ensemble Réalisons ensemble vos projets !vos projets !

Pourquoi un dispositif spécifique ?

Réforme des retraites (Décote)

Évolutions politiques publiques

Allongement durée de vie professionnelle

Réforme

statut général des militaires(Loi n° 2005-270 du 24 mars 2005)

Abaissement moyen de 3 ansâge de départ des armées(reconversion vers 57 ans)

Plans restructuration

→ déflation d’effectifs

Politique départs anticipésIncidences flux entrée et sortie

Vivier utile de compétences et d’expertisesVolonté de poursuivre sa carrière professionnelle

30 mai 2005 : décision de création de la MIRVOG

Répondre aux attentes et besoins des généraux

(prolongement activité professionnelle)

Participer au rayonnement externe de l’Institution

1 2

2003

2004

2005

Aucune mesure statutaired’aide à la reconversion

pour les officiers généraux

Travaux réforme du statut général des militaires+ +

Rapport portant surle « haut encadrement » militaireet la gestion des hauts potentiels

Un « regard » extérieur sur le dispositif

Extraits du rapport Extraits du rapport

du CES présenté par Dominique-Jean Chertierdu CES présenté par Dominique-Jean Chertier

« Nécessité de mettre en place une véritable politique d’accompagnement au départ des « hauts potentiels de l’armée».

Véritable enjeu de promotion des talents et des compétences, analogue à d’autres catégories de hauts fonctionnaires.

Réflexion interministérielle sur la pertinence de passerelles entre corps, dans cadre travaux sur haut encadrement supérieur de l’Etat.

Débat de fond sur l’utilité des séniors dans la société, en tant que capital humain, riche de compétences, d’expérience, de savoir-faire. »

Le vivier de compétences – Le capital d’expertises

Extraits du 3ème rapport Extraits du 3ème rapport du Haut Comité d’Évaluation de la Condition Militaire (HCECM)du Haut Comité d’Évaluation de la Condition Militaire (HCECM)

« (…) la création de la MIRVOGMIRVOG, répond à un besoin spécifiquerépond à un besoin spécifique, la reconversion de cadres dirigeantscadres dirigeants des armées, devant être traitée de de manière centraliséemanière centralisée. 

(…) politique qui n’a pas simplement pour objectif de réussir la reconversion des officiers à haut potentiel, mais cherche également à à accroître le rayonnement des armées au sein de la sphère accroître le rayonnement des armées au sein de la sphère dirigeantedirigeante de la société civile. »

Entreprises

Activités « consulting »

Fonctions publiques

Collectivités territoriales

Organisations internationales

Associatif rémunéré

La mission(Réf. :Lettre mission du Ministre n° 11 424 du 6/08/2008)

1- Accompagner et favoriser la démarche d’accès à l’emploi civil

3- Mettre à disposition des armées un outil de gestion des effectifs « haut potentiel »

2- Contribuer à un meilleur rayonnement des « élites » militaires dans la société civile

AACCCCOOMMPPAAGGNNEEMMEENNTT

= =

OO

UU

TT

PP

LL

AA

CC

EE

MM

EE

NN

TT

MMIISSEE EENN

RREELLAATTIIOONN

Transition professionnelle des Transition professionnelle des cadres dirigeantscadres dirigeants des armées des armées

MIRVOGMIRVOG

BUREAUDES OFFICIERS GENERAUX

Positionnement MIRVOG

CABINETDIRECTIONS

DU MINISTERE

Transition professionnelle des officiers généraux (= cadres dirigeants)des armées et services communs (150 OGx/an)

MINISTRE DE LA DEFENSE

MIRVOG

Reconversion professionnelle officiers, sous-officiers, engagés, personnel civil et conjoints

(30 000 départs/an – 20 000 accompagnements)www.defense.mobilite.frn° vert : 0 800 64 50 85

L’accompagnement proposé par la MIRVOG

Processus « outplacement » MIRVOG

Prestations proposées

1. AIDE DANS LA REFLEXION

ET « DEUIL » DE LA CARRIERE

Projet de vie

Phase 1 : Etude du « Cadre général de l’action » totalité des OGx « clients »

entretien initial stage « découverte démarche » coaching de détermination

2. CHOIX D’ORIENTATION

ET DETERMINATION PROJET

Projet professionnel

Phase 2 : Parcours vers l’emploi OGx ayant un projet d’activité rémunérée

-----------------------------------------------------------------1er temps : Etude des «Modes d’action»

inventaire compétences transposables élaboration du projet coaching de validation du projet entraînement marketing personnel, réseau

-----------------------------------------------------------------

4. ACCOMPAGNEMENT

DANS RECHERCHE D’EMPLOI LA PRISE DE POSTE

Négociation - Intégration Démarche commerciale

3. MISE EN OEUVRE

DU PROJET PROFESSIONNEL

Démarche réseau

O

U

T

P

L

A

C

E

M

E

N

T

EXTERNE

2 à 3 mois

2 à 3 mois

2 à 6 mois

3 à 12 mois

2ème temps : Choix de « l’Idée de manœuvre »

coaching d’accompagnement de projet

stages apprentissage « métiers » ou management en entreprise ou consultant expert indépendant ou reprise (création) d’entreprise

SpeedNetworking (= réseautage)-----------------------------------------------------------------3ème temps : Conduite de « l’Opération »

coaching d’intégration emploi

séminaire Finance - Gouvernance séminaire Information européenne

Aides MIRVOG

1 - Information• démarche accès emploi• marché emploi cadres• cartographie emploi OGx • contraintes réglementaires • évolutions de la législation

2 – Aide élaboration projet

• RETEX OGx reconvertis

• mise en relation avec Réseau partenaires MIRVOG

• publication projets sur site MIRVOG (CVthèque)

• diffusion des offres emploi « sélectionnées »

3 - Maîtrise des outils• rédaction CV et LM• développement réseau• technique recherche emploi• conduite entretiens réseau / recrutement

4 – Conseil accès emploi• négociation contrat• choix statut indépendant• intégration dans le poste

Prestations externalisées « sous marchés »

Outplacement MIRVOG « sur mesure » et adapté

• Stage d’information et de réflexion DESSEINDE CARRIERE

Séminaires d’information

• Finance - Gouvernance Management performance

• Fonctionnement des instances européennes

INSTITUT D’ÉTUDES EUROPEENNES

Stages formation – adaptation « métiers »

• Management en entreprise• Consultant – expert• Reprise /Création d’entreprise

Outplacement « décentralisé »

• Totalement externalisé

• Capacité 30 places / an

• Réalisé à Paris

ou en régions

• Durée 12 mois

• Ateliers marketing personnel parler de soi (CV, entretien, …) faire connaître son projet (réseau)

• Coaching détermination du projet accompagnement de la recherche intégration

• Bilans compétences transposables analyse de personnalité

• Elaboration du projet professionnel

• SpeedNetworking (réseautage) Développement réseau Rencontres avec recruteurs

OGx en activité rémunérée (65%)• à l’emploi (temps plein)• en mission (temps choisi)• en activité (à temps partiel)

= 105

15 renoncements emploi rémunéré

OGx accompagnés vers un projet professionnel (80%)

= 130

15 « abandons » fin phase 1

15 non inscrits

OGx Inscrits MIRVOG (90%)

= 145

Les « clients »

Données chiffrées pour l’année 20102010

Flux annuel admission en 2ème section

= 160

Gend.Air

Marine

DGA

SSATerre

Répartition par Armée /Service

En recherche emploi (8%)

délai >= 12 mois

= 10

L’accès à l’emploi

Emploiplein

temps(CDI)

Missionsconsultant

-Statut libéral

Activités tempspartiel

Statut

4%

6%

6%

12%

Nucléaire

Aéronautique et spatial

Industrie Défense

Industrie hors Défense

3%

6%

4%

Transport et logistique (terrestre ou maritime)

Prévention et Sécurité

TELECOM et SIC

1%Commerce

1%

1%

BTP

Finance

1%

15%

Agriculture - Tourisme

Santé – Action sociale

6%Service

7%

15%

Enseignement - Formation

Administration publique (inclus contrats différence)

6%Organisation internationales

6%Associatif – Caritatif -

Aide à la personne

Cartographie secteurs emplois

Bilan global (situation 12 mois après l’admission en 2S)

70% des « clients MIRVOG » accèdent à l’emploi

20% renoncent à toute activité rémunérée

moins de 10% n’ont pas pu réaliser leur projet

Secteur privé

Secteur public

Consultant

International

Secteurs

Chef entreprise

Associatif rémunéré

Quelques exemples de repositionnement

Emplois salariés secteur privé

• DG d’une société gestionnaire d’aéroport

• Responsable HSE d’un groupe de BTP

• Directeur central Sécurité, sûreté, environnement

• Directeur commercial et stratégique

• CEO branche logistique et aérienne d’une ONG

• Responsable développement à l’international

• Vice-président pour le développement

• Directeur projet regroupement grandes écoles

• Directeur de l’organisation et des SI

• Directeur EHPAD

Emplois salariés secteur public

• Chef du projet campus Paris - Saclay

• Chargé de mission auprès Président université

• DRH d’université (loi LRU)

• Directeur patrimoine immobilier université

• DGS d’une commune de 20 000 hab.

• Directeur services techniques commune 30 000 hab.

• Expert haute autorité sanitaire

• Chargé médical prévention, auprès conseil général

• DGA en charge patrimoine immobilier conseil régional

• Responsable coordination logistique projet ITER

Emplois organisation internationales• Senoir advisor for military affairs (SESAR)

• Directeur adjoint agence OTAN

• Expert Cour internationale de justice

• DG Institut en Afrique

Consultants indépendants

• Conseil en sécurité

• Conseil en intelligence économique

• Conseil PME – PMI en marchés publics

• Conseil en risques psycho-sociaux

Dirigeants et créateurs entreprise

• Directeur cabinet recrutement spécialisé

• Directeur cabinet conseil

• Médecin libéral

• Propriétaire vinicole récoltant

Secteur associatif

• Délégué général association internationale

• Secrétaire général association caritative

• DAF d’une léproserie en Afrique

• Gestionnaire patrimoine d’une fondation

Quelques « transitions » réussies

Le général de corps aérien Pascal Vinchon

Aujourd'hui consultant et dirigeant chez ATU SARL, le général Pascal Vinchon a acquis durant sa carrière militaire une solide expérience internationale. Après

plusieurs commandements dans les unités de combat de l'armée de l'air, il devient en 1995 conseiller militaire de l'ambassadeur au conseil de sécurité à l'ONU.

Il continue ensuite à occuper des responsabilités de relations internationales et de pilotage stratégique, alternativement en France et à l’étranger, accédant,

dans ses deux derniers postes militaires, aux fonctions d'attaché de Défense auprès de l'ambassadeur de France aux Etats-Unis en 2003 puis de Chef de la

représentation française auprès du Comité militaire de l’OTAN de 2006 à 2009.

Le général de division aérienne Jean-François Bacherot

Le général de brigade aérienne Jean-François Bacherot occupe aujourd'hui le poste d'Officier central de la sécurité pour le groupe Dassault Aviation.

Pilote de chasse puis commandant de la 4e Escadre de chasse de Luxeuil, le général Jean-François Bacherot a été professeur à l'École de Guerre en 1994 à

l’Ecole Militaire. Il a occupé plusieurs postes en Etat-major, comme attaché de défense près de l'ambassade de France au Canada, puis ceux de Commandant

Air des Systèmes de Surveillance d’Information et de Communications et d’Inspecteur des Armements Nucléaires.

L’ingénieur général de l’armement François Debout

Issu de la promotion 1973 de l’école polytechnique, l’ingénieur général François Debout est diplômé de l’école nationale supérieure des techniques avancées.

Ingénieur spécialiste des propulsions navales, il a occupé plusieurs postes d’encadrement d’experts techniques avant de prendre la direction de la mission

ministérielle de promotion de l’innovation participative du ministère de la défense.

Son implication dans plusieurs associations sportives, caritatives et professionnelles lui a permis de prendre la direction de la fondation des petits frères des

pauvres.

Le général de division aérienne Denis Koehl

Le parcours militaire très opérationnel du général Denis Koehl s’est articulé autour de trois grandes périodes : pilote de chasse avec un séjour sur porte-avions,

des postes de commandement d’unité aérienne avec une forte présence dans les zones de crise (Balkans, Moyen-Orient et Afrique), et enfin un temps dédié à

l’administration centrale très ouvert sur l’interarmées, l’interministériel et l’international, ainsi que le commandement de la base aérienne d’Orange.

Généraliste et par nature gestionnaire de terrain, le général a entamé un deuxième parcours professionnel auprès de la SESAR Joint Undertaking (agence de la

Commission européenne dédiée à la rénovation de l’espace aérien) en qualité de Senior Military Advisor du Directeur Exécutif.

Le général de division Arnaud L'Huillier

Le général de division Arnaud L'Huillier est aujourd'hui Directeur des services techniques de la Ville de Saint-Cloud.

C'est au sein du 35e Régiment d'artillerie de Tarbes que le général L'Huillier a effectué la majeure partie de sa carrière militaire, régiment qu'il a commandé en

1995. Ces années dans les forces opérationnelles l'ont mené sur les terres de Djibouti et du Liban, en passant par le Togo et le Gabon. Son dernier poste en

état-major a été celui d'adjoint du général commandant la Région Terre Nord-Est et les FFECSA, à Metz.

Quelques « transitions » réussies

Le contre-amiral Dominique Balmitgere

Le contre amiral Dominique Balmitgere a intégré en tant que directeur central sécurité, sûreté et environnement, la CMA-CGM, troisième groupe mondial de

transport maritime par conteneurs.

Ingénieur diplômé de l’école navale, sa carrière est orientée dans un premier temps vers les opérations : commandements de bâtiments, chargé de

l’entraînement des bâtiments de la flotte, états-majors embarqués puis traitement des opérations à Paris et à Toulon. Elle prend ensuite une dimension

internationale avec les fonctions de directeur d’état major interarmées au Sénégal puis en nouvelle Calédonie. Homme de contact, maîtrisant le management

d’équipes, le pilotage de projets complexes et la direction de site, il a commandé la base navale de Toulon puis a pris les fonctions d’adjoint territorial du préfet

maritime de la Méditerranée.

Le général de brigade aérienne Jean-Marc Dall'aglio

Le général de brigade aérienne Jean-Marc Dall'aglio est chargé de mission auprès du Président Directeur Général d'EDF Energies Nouvelles France.

Pilote de chasse puis commandant de la base aérienne de Bordeaux-Mérignac, le général Dall'aglio a notamment participé au développement du Rafale. Il a

par ailleurs servi au Cabinet du Chef d’état-major des armées, chargé des relations internationales, et il a exercé des responsabilités dans la communication du

ministère de la Défense. Animé par la culture du lien Armée-Nation, il a mis sur pied la Sous-direction Accompagnement de la DRH de l'armée de l'air.

Le général de brigade aérienne Xavier Laure

Le général de brigade aérienne (2S)  Xavier Laure occupe actuellement le poste de Directeur de la Coopération Internationale d' Apprentis d'Auteuil, Fondation

d'utilité publique, qui œuvre dans l'aide à l'enfance et à la jeunesse en difficulté.

Après avoir évolué dans un univers opérationnel, de pilote et de commandant d'unité à deux reprises, au sein du Transport Aérien Militaire, le général Xavier

Laure , durant les dix dernières années de sa carrière militaire, a assuré, en plus du commandement d'une Base Aérienne, en tant que chef d'Etat-major ou

équivalent des fonctions transverses de coordination générale, aussi bien dans l'Armée de l'air comme Chef d'Etat-major de la Force Aérienne de Projection,

qu'en interarmées ou au plus haut niveau de l'Etat.

Le général de brigade Bertrand Pâris

Commandant d’une légion de gendarmerie départementale, puis commandant en second du centre d’enseignement supérieur de la gendarmerie, le général

Bertrand Pâris a occupé, à partir de 2008, la fonction de secrétaire général adjoint du conseil supérieur de la réserve militaire. Sa carrière militaire a été rythmée

par une alternance de fonctions en état major et en unités opérationnelles. Diplômé de l’école supérieure de la gendarmerie nationale, puis auditeur de l’institut

des hautes études de la défense nationale et de plusieurs congrès juridiques internationaux, il a participé a la 13ème session nationale de l’Institut des hautes

études de la sécurité intérieure.

Le général de brigade Bertrand PÂRIS a pris la responsabilité de directeur adjoint du collège de Juilly, fondé en 1638 et initialement appelée « Académie Royale

de Juilly ».