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Conception des rseaux logistiquesParJacques Roy
Logistique - 10
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Temps de rponsestocklocaltapesproductionpour
stockstockrgionalassemblagesur commandefabricationsur
commandefabricationsur mesureTempsderponseT: temps total
d'approvisionnement, de production, de distribution et de venteR:
temps de rponse maximal accept par les clientsCFvvFA
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Temps de rponse et cot total des activitsRCot total des
activitsTemps de rponsestock local de produits finismixstock
rgional de produits finisstock local d'en-coursstock central de
produits finisstock central de matires premiressur mesurestock
central d'en-coursfrontire efficiente
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La conception de rseaux de distribution Six alternatives Envoi
direct du manufacturier au client final ou direct shipping Envoi
direct et mixage en route ou in-transit merge Stocks chez le
distributeur/dtaillant et livraisons domicile par des entreprises
de messageries/transportStocks chez le distributeur/dtaillant qui
effectue les livraisons domicileStocks chez le
manufacturier/distributeur et livraisons des points de
cueilletteRseau de dtaillants
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1. Envoi direct du manufacturier au client
ManufacturierDtaillantClientsFlux dinformationFlux du produit
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2. Envoi direct et mixage en routeDtaillantMixage en route par
un transporteurClientsFlux du produitFlux dinformationUsines
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3. Stocks chez le distributeur et livraisons domicile via
messageriesUsines Entreposage chez le distributeur ou dtaillant
ClientsFlux du produit Flux dinformation
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4. Stocks chez le distributeur/dtaillant qui effectue les
livraisons domicileUsinesEntreposage chez le distributeur ou
dtaillantClientsFlux du produitFlux dinformation
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5. Stocks chez le manufacturier ou distributeur et livraison des
points de cueilletteUsinesPoints de cueilletteClientsDtaillantsFlux
des clients Flux dinformationFlux des produits Centres de
transbordement
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6. Rseau de dtaillantsUsinesDtaillantsClientsDistributeurs Flux
dinformationFlux des produits Centres de transbordementFlux des
clients
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Performance de service relative des diffrentes configurations de
rseaux1 = la meilleure performance
Envoi directMixage en routeStock central et messagerieStock
dtaillant et livraisonsPoints de cueilletteRseau de dtaillantsTemps
de rponse443241Varit/ produits112314Retour des
produits554321Visibilit /commande543261Exprience / client
432155
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Performance relative au niveau des cots pour les diffrentes
configurations1 = la meilleure performance
lments de cotsEnvoi directMixage en routeStock central et
messagerieStock dtaillant et livraisonsPoints de cueilletteRseau de
dtaillantsStocks112314Transport432511Manutention
/installations123456Information443251
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Performance relative des diffrentes configurations pour divers
produits1 = la meilleure performance
Type de produitsEnvoi directMixage en routeStock central et
messagerieStock dtaillant et livraisonsPoints de cueilletteRseau de
dtaillantsForte demande543241Forte valeur122344Court temps de
rponse requis554251
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Exercice quoi ressemble le plus la configuration de votre rseau
de distribution ou donner un exemple de configuration?Il peut y
avoir plusieurs rponses pour diffrents produitsEn quipesDure: 20
minutes
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Centres de distribution conventionnelsConsolidationclatement ou
distributionCration dassortiments de produitsTransbordement
(Cross-docking)Mixage en routeCentres dapprovisionnement dusines
(Bombardier, Electrolux)Meilleur service la clientle
localeProtection contre les imprvus (entreposage)
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Centres de distribution valeur ajoute (C.D.V.A.)- le
conceptEntrept central ou centre de consolidation pour pices ou
produits finis pouvant requrir un certain conditionnement Ce centre
couvre un vaste territoire et sappuie sur des infrastructures et
des services de transport et de logistique efficaces et
efficients
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C.D.V.A. Exemples dactivitsEmballage et tiquetageAssemblage
final et conditionnement industrielConditionnement
faonConditionnement climatiqueCo-manufacturingLogistique
inverse
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Centres de distribution valeur ajoute (C.D.V.A.) -
exemplesCentre de service et de distribution de pices pour lEurope
de Digital Nijmegen C.D.V.A. de lentreprise amricaine Invitrogen
pour la distribution de ses produits aux hpitaux europens
(Pays-Bas)C.D.V.A. de Hewlet Packard aux Pays-Bas:assemblage final,
configuration et testingservice la clientle (centre dappels et de
rparation)
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Stratgies de diffrenciation retarde ou de PostponementConserver
les stocks sous une forme standard jusqu la rception de
commandesExemples: Benetton: on teint les vtements sur
demandePeinture: on mlange les couleurs sur demandeCentraliser les
stocks pour faciliter le conditionnement (Faure et Machet)
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Le cas de Faure & MachetHistorique:1967 : Transport rgional
(bois, matriaux)1982 : Entreposage (Mars)1989 : Conditionnement
(Kraft, Colgate, H.P.)Rpartition des revenus:Transport :33
%Conditionnement :28 %Entreposage :38 %
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Faure & Machet (suite)Conditionnement industriel
(imprimantes)Co-Manufacturing (chocolats)Conditionnement faon
(promotions)Localisation et main duvre remarquer
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Le cas de Groupe Robert au QubecEntreposage et assemblage de
roues pour:Komatsu (jusquen 2009)Bombardier vhicules
rcratifsEntreposage et valeur ajoute pour Danone Entreposage et
kitting
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