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Business Plan Cher utilisateur, Pour convaincre vos partenaires économiques, vous serez amenés à leur présenter votre projet de manière claire et synthétique. Nous avons conçu pour vous un logiciel d'assistance à la rédaction de votre Business Plan. Cet outil vous aidera à le formaliser et à ne rien oublier grâce à son système de rubricage personnalisable et pré-complété. Vous trouverez dans ce document un exemple de business plan issu de notre outil. A bientôt sur notre site : www.creer-mon-business-plan.fr

L'outil Business Plan par Creer Mon Business Plan

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Creer-Mon-Business-Plan.fr vous propose un outil d'aide à la rédaction du Business plan entièrement gratuit. Pour convaincre vos partenaires économiques, vous serez amenés à leur présenter votre projet de manière claire et synthétique. Ce logiciel d'assistance à la rédaction de votre Business Plan vous aidera à le formaliser et à ne rien oublier grâce à son système de rubricage personnalisable et pré-complété. Venez découvrir cet outil sur www.creer-mon-business-plan.fr .

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Business Plan

Cher utilisateur, Pour convaincre vos partenaires économiques, vous serez amenés à leur présenter votre projet de manière claire et synthétique. Nous avons conçu pour vous un logiciel d'assistance à la rédaction de votre Business Plan. Cet outil vous aidera à le formaliser et à ne rien oublier grâce à son système de rubricage personnalisable et pré-complété. Vous trouverez dans ce document un exemple de business plan issu de notre outil. A bientôt sur notre site : www.creer-mon-business-plan.fr

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Comment utiliser l'éditeur de business plan ? C'est simple et gratuit ! Créez votre compte en vous rendant sur le site www.creer-mon-business-plan.fr et remplissez les informations demandées. Si vous avez un code de parrainage, cliquez sur « J'ai un code de parrainage » et tapez votre code. Vous disposerez ainsi d'un espace personnel accessible avec votre adresse mail (identifiant) et un mot de passe. Pour activer votre compte, cliquez sur le lien qui aura été envoyé à l'adresse mail que vous avez indiquée. Une fois inscrit(e), vous n'avez plus qu'à cliquer sur le lien « Activer ce module » correspondant à l'outil Business Plan.

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Il vous suffit ensuite de suivre les instructions. L'outil se compose de trois onglets que vous retrouvez à chaque chapitre et sous-chapitre :

l'onglet « Votre texte » : c'est ici que vous allez rédiger les différents paragraphes de votre business plan.

l'onglet « Aide » : vous trouverez ici des explications et conseils de rédaction. l'onglet « Exemple » : vous trouverez un exemple de business plan pour vous aider. Pour finaliser votre business plan, cliquez sur le bouton « Enregistrer » puis sur « Télécharger en PDF » pour obtenir votre document.

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1. RÉSUMÉ OPÉRATIONNEL DU PROJET

Le résumé opérationnel (ou executive summary) est un condensé du contenu du business plan. Il doit décrire en quelques paragraphes votre projet et ses principales composantes : l'offre, le marché, le(s) créateur(s) et le besoin de financement. Il est important d'indiquer brièvement vos résultats prévisionnels. Si vous n'avez pas ces chiffres, complétez notre outil de simulation financière en ligne qui vous permettra de déterminer avec précision votre plan de financement, votre compte de résultat et votre prévisionnel de trésorerie. Enfin, n'hésitez pas à préciser si vous êtes accompagné(e) dans la création de votre entreprise par une structure spécialisée (agence régionale de développement, réseau d'accompagnement...). L'objectif est de donner envie au destinataire de ce dossier d'en savoir plus et de le convaincre de l'intérêt du projet.

Quelques conseils Rédigez votre résumé en dernier lieu, puisque celui-ci reprend les informations clés du business plan ! Vous pourrez facilement revenir à cette étape grâce à l'arborescence située à droite de l'écran.

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2. NAISSANCE DU PROJET

2.1. Présentation des créateurs Vous devez présenter l'équipe projet. N’hésitez pas à joindre en annexe de votre business plan les curriculum vitae des créateurs. L'objectif est de montrer qu'il y a adéquation entre les hommes et le projet et ainsi inspirer confiance au destinataire du dossier.

Quelques conseils Indiquez les informations suivantes : Prénom, nom, âge de chacun des membres de l'équipe projet Leurs formations et/ou diplômes en lien avec le projet Leurs expériences et compétences professionnelles en lien avec le projet Comment les membres de l'équipe se sont rencontrés Quelle est leur complémentarité.

2.2. Origine du projet Vous devez ici expliquer l’origine de votre idée de création d'entreprise et quelles sont vos motivations. L'objectif est de démontrer l'intérêt que peut avoir votre projet.

Quelques conseils Expliquer d'où vient l'idée de ce projet Donnez vos motivations.

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3. L'OFFRE

Vous devez désormais présenter votre offre (produit ou service). Faites-le de façon claire et simple, n'hésitez pas à définir les termes techniques. L'objectif est de faire comprendre ce que vous vendez en insistant sur la valeur ajoutée de votre offre.

Quelques conseils Décrivez votre produit ou service Indiquez quelle est sa valeur ajoutée, son originalité ou son innovation Précisez le stade d'avancement de votre projet (idée, maquette en cours, mise sur le marché...).

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4. LE MARCHÉ

4.1. Marché ciblé

Dans cette sous-partie doivent apparaître les informations liées au marché sur lequel vous allez commercialiser votre produit ou service. L'objectif est de vérifier l'existence d'un besoin.

Quelques conseils Précisez quel est le marché ciblé et ses tendances Indiquez quels sont les principaux acteurs du marché Indiquez quel est le segment prioritaire visé Décrivez le besoin des consommateurs couvert par votre offre Donnez des informations sur la taille du marché, la dimension géographique Mentionnez si le marché est réglementé ou non (conditions d'accès, d'exercice...)

4.2. Clientèle

Dans cette sous-partie doivent figurer les informations liées à vos clients potentiels. L'objectif est de vérifier l'adéquation entre votre offre et la clientèle ciblée.

Quelques conseils Précisez quels sont les clients ciblés Indiquez leur localisation (« zone de chalandise ») Expliquez quelles sont leurs habitudes d'achat Expliquez ce qu'ils recherchent et à quoi ils sont sensibles Démontrez l'intérêt de votre offre pour cette clientèle.

4.3. Concurrence

Dans cette sous-partie, il s'agit d'analyser vos concurrents. Connaître votre environnement concurrentiel est impératif pour la réussite de votre projet. L'objectif est de vérifier l'existence de cette concurrence et de déterminer son profil.

Quelques conseils Précisez quels sont vos concurrents directs et indirects Indiquez leur localisation Décrivez leur profil (positionnement, parts de marché, chiffre d'affaires...) Indiquez leurs points forts et points faibles par rapport à votre offre Indiquez s'ils sont en mesure de réaliser votre produit ou service.

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5. STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE

5.1. Stratégie marketing

L'élaboration de la stratégie marketing de votre entreprise est un travail permanent visant à créer, conserver et développer votre marché et donc votre clientèle. Cette stratégie se décline selon quatre politiques : produit, prix, distribution et communication.

5.1.1. Politique de produit La politique « produit » de votre entreprise repose sur l'adaptation, la motivation et la différenciation de votre offre dans le but de favoriser sa commercialisation.

Quelques conseils Rappelez brièvement votre produit ou service Décrivez votre gamme de produits ou services Précisez l'importance du design Précisez l'importance de la qualité Mentionnez si vous envisagez de proposer un service après-vente.

5.1.2. Politique de prix La politique de prix s'entend par l'ensemble des décisions et actions que vous allez réaliser pour déterminer la structure et le niveau de la tarification de votre offre.

Quelques conseils Indiquez le prix de vente de votre produit ou service Expliquez la manière dont vous avez fixé vos tarifs.

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5.1.3. Politique de distribution La politique de distribution permet de réfléchir à la façon dont vous allez mettre à disposition votre offre. Cela peut se faire par différents moyens : Vente directe si la mise à disposition relie directement, c'est-à-dire sans

intermédiaire, le producteur au consommateur Vente indirecte en circuit court si la mise à disposition relie le producteur au

consommateur avec l'intervention d'un seul intermédiaire (par exemple : producteur / détaillant / consommateur)

Vente indirecte en circuit long si la mise à disposition s'effectue via plusieurs intermédiaires (par exemple : producteur / grossiste / détaillant / consommateur).

Quelques conseils Expliquez votre politique de vente (directe, indirecte) Indiquez quels sont vos circuits de distribution (grossistes, détaillants, vente en ligne, vente en

boutique...) Précisez où sont localisés vos éventuels distributeurs.

5.1.4. Politique de communication La politique de communication concerne vos choix en matière de moyens de communication.

Quelques conseils Indiquez quel est votre budget de communication Indiquez quels moyens publicitaires vous allez utiliser pour faire connaître votre produit ou

service (mailing, flyers...) Indiquez quels moyens de promotion vous allez utiliser pour faire connaître votre produit ou

service (salons, manifestations...) Précisez à quelle échelle vous allez communiquer Indiquez si vous envisagez de créer un site internet.

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5.2. Ressources humaines La stratégie de votre entreprise passe impérativement par la gestion de vos ressources humaines.

Quelques conseils Indiquez quelles sont les ressources humaines dont vous disposez au démarrage de l'entreprise Indiquez quelles sont vos prévisions de recrutement Précisez quelles sont ou seront les fonctions de chacun.

5.3. Fournisseurs Vos fournisseurs sont un des piliers de votre projet d'entreprise. Il est donc primordial de les identifier et de connaître leur profil et leur fonctionnement.

Quelques conseils Précisez quels sont vos fournisseurs et leurs localisations Expliquez quelles sont les conditions de paiement Indiquez quels sont les délais de livraison.

5.4. Installations et équipements

Votre projet d'entreprise est certes bâti sur des éléments financiers, mais également sur des éléments tangibles tels que les installations et les équipements qu'il nécessite.

Quelques conseils Indiquez quels sont les besoins de l'entreprise sur le plan immobilier (type de locaux, surface...) Indiquez quels sont les équipements nécessaires au fonctionnement de l'entreprise (machines,

matériel...) Indiquez l'investissement financier total que cela représente.

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6. MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER

6.1. Forme juridique

Le choix de la forme juridique de votre entreprise concrétise votre projet puisqu'il intervient au moment de l'enregistrement de l'entreprise et de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés.

Quelques conseils Indiquez quel est le calendrier de création de l'entreprise Indiquez quelle est la structure juridique retenue Précisez quels sont les principaux dirigeants (PDG, gérant...) Précisez quel est le statut de chacun des associés (majoritaire, minoritaire...) Indiquez les coordonnées de l'entreprise Indiquez son code NAF (APE).

6.2. Capital de l'entreprise Pour terminer la rédaction de votre business plan, il vous reste à expliquer comment se compose le capital de votre entreprise et comment vous comptez le faire évoluer.

Quelques conseils Indiquez à combien s'élève le capital de l'entreprise Précisez quels sont les associés Précisez comment le capital est réparti Expliquez les évolutions envisagées quant à la propriété de l'entreprise.

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