Lumière news No 03 / Juin 2017 - spe.dz · de Mostaganem. En 2030 la puissance installée sera de 32 000 MW. L ... la prise en charge et la valorisation d’un tel patrimoine a nécessité

Lumière news No 03 / Juin 2017 1



Dans la conjoncture actuelle,

caractérisée par le vaste

programme de développement

initié par l’entreprise et les défis

qui en découle en matière de

préparation de la ressource

humaine seule richesse pérenne,

à l’effet de la doter des outils

nécessaires lui permettant

d’assurer dans les meilleures

conditions, la prise en charge de

l’exploitation et de l’entretien de

ces ouvrages selon Les normes et

standards internationaux .

Dans cette démarche, SPE vise à

consolider sa position de leader

incontesté et incontournable

dans le segment de la Production

de l’Electricité.

En 2016, il y a lieu de préciser la

mise en service de 1 568 MW inscrit

dans cet ambitieux programme, il

s’agit de :

- Deux groupes de Hassi

Messaoud de 440 MW

- Un groupe de Tilghemt III de

197 MW

- Trois groupes de Boufarik de

704.127 MW

- Un groupe d’Oumache II de

227.26 MW

Par conséquent, la puissance

installée à atteint 12 784 MW (la

puissance installée en 2006 était

de 6737 MW), cette dynamique

va se poursuivre jusqu’à l’horizon

2030. Pour atteindre 20 000

MW en 2022 avec l’achèvement

du programme de 8000 MW

et la réception de la Centrale

de Mostaganem. En 2030 la

puissance installée sera de

32 000 MW.

L’évolution exponentielle de la

puissance installée est considérée

comme une opportunité pour

réviser la politique de la

maintenance de la société qui

visera le développement et le

renforcement des compétences

des différents groupes socio-

professionnels avec notamment,

l’amélioration des capacités

managériales du staff, parfaire les

aptitudes dans les domaines de

l’exploitation et la maintenance

du Middle –management, haute

maitrise et maitrise qui ne pourra

se faire qu’à travers la recherche

de partenaires de renommée

internationale acceptant à la

fois, la formation de haut niveau

de notre personnel en premier et

un transfert technologique par la

suite, ces conditions représentent

les bases de notre démarche

pour une meilleure intégration

nationale à travers la maitrise de

l’exploitation et de la maintenance

jusqu’au niveau le plus élevé,

ainsi que la localisation de la

fabrication et la réparation des

pièces de rechange en Algérie.

Par ailleurs, dans cette démarche

de progrès amorcée les systèmes

d’information et technologies

numériques, occupent un rôle

très important dans l’amélioration

des processus internes de

gestion ainsi que le suivi des

paramètres d’exploitation et de

la maintenance prédictive qui

vont permettre à la société à la

fois une meilleure maitrise de ses

coûts et de ses performances,

conditions sine qua none pour

la garantie de sa compétitivité,

avec en prime, le processus de

certification de l’ensemble de ces

unités de Production aux normes

Iso.

M. LEZHARI SabriPrésident Directeur Général de SPE

Bilan des réalisations //

4Lumière news No 03 / Juin 2017


Axes de développement Ressource Humaine

La société Algérienne de Production de l’Electricité a poursuivi ses efforts de renforcement de ses ressources humaines en recrutant et formant des agents toutes catégories socio-professionnelles confondues dans toutes les disciplines (technique et gestion), et particulièrement ceux liés aux besoins des nouveaux projets inscrits dans le cadre du plan de développement engagé depuis l’exercice 2013.

L’exercice 2016 est caractérisé par les réalisations détaillées ci- après :

Evolution des effectifsAvec le recrutement de 311 agents , l’effectif permanent au 31 décembre 2016, s’élève à 5 514 contre un effectif de 5 480 enregistré pour l’exercice 2015 soit une évolution de 0,62%, nonobstant, le départ massif d’un nombre de 157 agents en retraite anticipée à la fin de l’exercice 2016 .L’effectif féminin représente 9% de l’effectif global de la Société, soit un taux de régression de 1% par rapport à celui de l’exercice 2015.

-1

Evolution des effectifs2015 / 2016

// Bilan des réalisations

5 Lumière news No 03 / Juin 2017


L’effort consenti par SPE durant l’année 2016 a permis de consacrer 7% de la masse salariale à des actions de formation ayant ciblé 2750 agents avec un total de 98501 Homme /jour.

Ce nombre important a touché des actions de formations spécialisées, consacrées au métier de notre Société, que cela soit dans le domaine de l’exploitation ou de la maintenance des centrales avec un nombre de 370 agents dont 166 agents formés pour le compte des nouveaux ouvrages .

En outre, on compte des actions de perfectionnement et par moyens propres dont ont bénéficié 2155 agents avec un total de 16238 Homme/Jour, ces formations ont permis à notre

ressource humaine de s’adapter à de nouvelles technologies , d’acquérir et de développer de nouvelles compétences dans le domaine des automates programmables, le contrôle commande

Mark 6 , le contrôle dépannage et réparation des systèmes de télésurveillance ,le management des risques majeurs , les phénomènes vibratoires des machines tournantes ainsi que les procédures douanières .

S’ajoute à cela, la formation dans le cadre des contrats avec les constructeurs et prestataires étrangers dont ont bénéficié 56 agents avec un total de 846 Homme/Jours, particulièrement, celle réalisée avec le prestataire ANSALDO à Gênes au profit de 18 agents avec un total de 450 Homme/jour et dont l’objectif est l’acquisition de connaissance sur l’entretien des turbines à gaz et générateurs selon les normes et standards du prestataire.

Par ailleurs, la société continuera son effort de formation, seul garant d’une ressource humaine qualifiée et de qualité.

Mises en place

Formation

La responsabilisation des cadres et le pourvoi des postes supérieurs représentent l’une des priorités pour le développement de la société, en effet le taux de mises en place est passé de 51% en 2015 à 59% en 2016.

Au terme des trois appels à candidatures traités pour le pourvoi d’une première tranche de 78 postes de grade cadres supérieurs et supérieurs séniors, une nomination de 45 cadres en a résultéeCet effort sera reconduit pour l’exercice 2017.

Poste Nomination

AAC Lancés

en 2016

Domaines Total 2016

%TECHNIQUE GESTION

Directeur 3 3

Chef Département 3 0 0%

Chef Division 17 9 9 53%

Service et assimilé 59 26 7 33 56%

Total 2016 79 38 7 45 57%

Bilan des réalisations

Lumière news No 03 / Juin 2017 7 Lumière news No 03 / Juin 2017

La participation à l’élaboration du plan de développement ;

L’établissement et la tenue à jour du plan d’équipement ;

Le suivi de la planification des investissements ;

L’optimisation de la valeur totale des actifs pendant toute leur durée de vie ;

Le suivi des projets de réhabilitation et de construction de nouveaux ouvrages ;

Le suivi des dépenses du plan d’investissements ;

La rédaction des tableaux de bord de suivi du plan d’équipement ;

La participation à l’élaboration des paramètres d’études et de développement ;

La gestion et la tenue de la mise à jour de la gestion des ouvrages (GDO) ;

La connaissance de l’historique de performance et de maintenance des ouvrages ;

La gestion de la cartographie, le descriptif, l’état des équipements et rendre disponible

le capital documentaire ;

La tenue à jour du degré d’avancement des projets de développement ;

La participation au choix des équipements ;

La supervision de l’allocation et la planification des projets ;

La participation à la réception et à la mise en services des ouvrages ;

La Validation des décomptes généraux et définitifs ;

L’élaboration des budgets, bilans et rapports de la structure.

Suite au programme de développement arrêté par le pouvoir publique et confié par Sonelgaz à sa Société Algérienne

de Production d’Electricité SPE, qui consiste en la mise en service d’une capacité de 14 000MW, réparti sur les trois programmes :

- 4 000 MW ; - 8 000 MW ;

- 2 000 MW (PCU 2014).

La mise en service de ces ouvrages est prévue entre 2015 et 2022 la puissance installée de SPE passera de 12 784 MW à 20 000 MW en 2022, l’enveloppe consacré à ces investissements

est d’enivront 14 milliards de US, la prise en charge et la valorisation d’un tel patrimoine a nécessité la création d’une structure dédiée à celui-ci.

Cette structure a pour missions d’assurer la connaissance, la conservation et le suivi du développement des installations de l’outil de production de SPE ainsi que la gestion du patrimoine immobilier de la société et ce, à travers :

LE PATRIMOINE DE SPE Dynamique de croissance et renouvèlement


Le transfert : � Le transfert de deux (02) TG mobiles de 34 MW

(17x2 MW) de F’kirina vers Timimoun (PIAT).

� Le transfert de quatre (04) TG mobiles du Ré-seau Interconnecté du Nord vers les RIS (SKTM), à savoir :

- Une TG mobile du site F’kirina vers Tamanrasset ;-

- Une TG mobile du site F’kirina vers El Goléa ;

- Une TG mobile du site de Sablette vers Beni Abbes ;

- Une TG mobile du site de M’sila vers Illizi.

� Le transfert d’un bloc administratif R+2 de SPE (M’sila) vers MEI ;

Le retrait d’exploitation : � Le retrait d’exploitation de deux

groupes à l’arrêt, l’un à la centrale d’Adraret l’autre à la centrale de Ghardaïa.

L’infrastructure immobilière :

� La construction en préfabriqué

du siège de la Direction

Générale du pôle de production

TV/TG Ouest, composée, de

soixante-quatre (64) bureaux

administratifs, trois (03) salles de

réunion et un espace vert ;

Turbine à Gaz Mobile

Bloc administratif M

’Sila

Centrale Ghardaia (8.5 MW)

Centrale Adrar (15 MW)



� La construction avec un taux de réalisation de 80% d’une base de vie au niveau de Tilghemt 3 (Hassi R’Mel) composée de :

Pour le bien-être des employés en milieu du

travail, la société a veillé à ce que ces der-

niers puissent avoir toutes les commodités

nécessaires au niveau des ouvrages de pro-

duction ou des bases vie.

La réalisation d’une base vie similaire au ni-

veau de Hassi Messaoud Nord est inscrite

dans le programme.

- Cent quarante-huit (148) studios ;

- Une salle de lecture ;

- Une salle de sport ;

- Une salle de prière ;

- Un terrain de sport…ect..



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Il y a lieu de noter, cependant, que pour l’année 2016, le niveau de production de l’électricité a atteint 30,35 TW/h, soit un taux de réalisation de 90% de l’objectif suite à une moindre sollicitation de ses capacités de production, qui est passée de 49% à 40% du parc.

Cette réalisation représente un quote-part de 46% de la consommation annuelle nationale, plaçant ainsi SPE, comme premier producteur national.

Sur le volet qualité de service, la disponibilité totale a atteint 87,11% en 2016, avec une amélioration de de 3,41 points par rapport à l’année précédente, la disponibilité en pointe a atteint la valeur de 88,04%.Ce résultat est le fruit de la réduction du taux d’indis-ponibilité EP suite à une meilleure maitrise des délais de réalisation des opérations de maintenance, ainsi que la remise en service des groupes en avarie.

Les principales réalisations physiques

SPE a procédé courant 2016, au renforcement de ses moyens de production de l’électricité, ce qui lui a permis, d’atteindre une puissance installée de 12 784 MW, avec une évolution de 13% par rapport à

l’année 2015, suite à la mise en service des ouvrages suivants sur le Réseau Interconnecté National (RIN) pour une capacité additionnelle de 1 568 MW répartie comme suit :

Centrale de Boufarik II

d’une puissance

installée de 704 MW ;

Centrale de HMN III

d’une puissance


Centrale de d’Oumache

d’une puissance


Centrale de Tilghemt III

d’une puissance


Evolution de la Consommation Spécifique


Lumière news No 03 / Juin 2017


Enfin, pour ce qui est des opéra-tions de maintenance, l’année 2016 s’est caractérisée par la réalisation de quatre-vingt-six (86) opéra-tions d’entretien programmé, sur un nombre prévu de 108 opérations, soit, un taux de réalisation de 91% contre 56% en 2015.

Il est à souligner, que pour l’exercice 2016, dans un souci d’optimisation des ressources, l’ensemble des opé-rations de maintenance lourde, ont été réalisées pour leur majeure partie par les agents de SPE (ATI) sous la supervision des constructeurs, et ce, à la place du clé en main utilisé au-paravant.

En ce qui concerne le parc GE type Frame 5 et Frame 9, les prestations de maintenance lourdes sont réalisées par moyens propres.




Dans le cadre des mesures prises à l’effet de la continuité d’exploitation, des renforcements des ca-pitaux propres ont été effectués par la maison mère, une première opération a été effectuée en 2014 pour un montant de 47,5 Milliards de DA, la deu-xième en 2015 pour un montant de 160,5 Milliards

de DA, et la dernière en 2016, pour un montant de 153,36 Milliards de DA.

En conséquence une amélioration des ratios suivant a été enregistrée :

- L’indépendance financière de 42% en 2016 contre 30% en 2015 soit une évolution de 40%

- Autonomie financière de 38% en 2016 contre 28% en 2015 soit une évolution de 35%

Par ailleurs, l’exercice 2016 a connu une révi-sion des tarifs de SPE dont le kWh est passé de 2.210 à 2.298 DA/kWh permettant à l’entreprise de consolider son résultat bé-

néficiaire qui est passé à 4,7 Milliards de DA contre 2.8 Milliards de DA durant

2015 , avec un chiffre d’affaire de 73,90 Milliards de DA et un total des charges de 69,16 Milliards de DA, tout en sachant que tous les postes de charges ont connu une importante diminution par rapport à l’an-née 2015, exception faite aux postes de dotation aux amortissements et des frais de personnel.

Aussi, des efforts ont été consentis durant l’exer-cice 2016 à l’effet de lever les réserves émises par le Commissariat aux Comptes pour les exercices 2014 et 2015, ce qui a permis la certification des comptes sociaux de la Société.

Toutefois, il y a lieu de noter qu’après la création de SKTM en 2013 par scission de l’activité de pro-duction de l’électricité des réseaux isolés du sud de SPE, un transfert comptable des actifs et du passifs des opérations liées aux Centrales des réseaux iso-lés du sud ont été transférées vers SKTM ,conformé-ment, à l’avenant N°01 relatif à l’accord de transfert d’actifs N°71/SPE/15.

Le solde du transfert s’est porté sur :

- Un solde du patrimoine du fichier central d’un montant de 63 Milliards de Dinars ;

- La clôture de 44 contrats ;

- La subrogation de 33 contrats ;

- L’apurement financier des opérations du commerce extérieur (Importation) d’un mon-tant de 2 Milliards de Dinars.

En outre, il y a eu signature de deux accords de transfert des centrales d’Illizi et d’In Aménas relevant des réseaux isolés du Sud vers SKTM, celui ci a eu lieu en fin 2016 et a été effectué en janvier 2017.

Aspects financiers



1. La réorganisation de la fonction HSE et la révision de ses prérogatives, mis-sions et attributions;

2. La prise en compte des inspections et audits réguliers sur les aspects HSE ;

3. Le développement de l’information et de la communication comme outil de sensibilisation ;

4. Le développement de la formation à tous les niveaux.

5. Le respect de la périodicité des contrôles réglementaire sur les APG, APV et APL

6. La mise en place d’une démarche de gestion et de réforme des déchets pour prévenir tout incident

Accidentologie les paramètres de sécurité enregistrés par SPE ont connu une amélioration .En effet, le taux de fréquence enregistré atteignant 3,74 affiche une légère baisse de 1%, tandis que le taux de gravité de 0,15, enregistre une diminution significative de 78% comparativement à l’exer-cice 2015, engendrant ainsi une réduction du nombre de jours d’arrêt de 78,44% pour un ef-fectif de 5286 agents actifs.

HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

NOTRE PREMIER ENGAGEMENT

Evolution des paramètres de sécurité

La sécurité du personnel et des installations est un enjeu fondamental et un axe de performance important, de ce fait la mise en place d’une stratégie adéquate est devenue une priorité, cette dernière repose sur les éléments suivants :

Répartition des accidents par élément matériel


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Contrôles et vérifications périodiques Conformément aux dispositions réglementaires régissant les vérifications périodiques des installations et équipements et afin de prévenir les risques susceptibles d’être à l’origine d’incident et d’accident du travail, des contrôles techniques ont été effectués , ciblant 1136 appareils à pression de gaz (APG) et appareils à pression de vapeur (APV) ainsi que 292 appareils de levage. Par ailleurs, en matière de prévention des risques d’incendie, les essais et tests périodiques réalisés au sein de nos centrales ont porté particulièrement sur le réseau incendie, les moyens de lutte anti incendie fixes et mobiles, les dispositifs de détection incendie ainsi que le contrôle du réseau de mise à terre des centrales électriques,

EnvironnementDans le cadre du respect de l’environnement conformément aux textes de loi et décrets régissant la protection de l’environnement, les unités ont mis en œuvre les principales actions suivantes :

- Le contrôle des rejets atmosphériques des centrales électriques,

- L’analyse des rejets hydriques issus des centrales TV,

- La poursuite de l’élaboration par le CREDEG de la cartographie sonore des centrales électriques,

- La réalisation d’une opération de tri et de stockage des déchets au niveau des centrales et la préparation des dossiers pour la mise en réforme de ces derniers,

- La préparation du chantier de l’opération de collecte, transport et élimination des dé-chets d›amiante, des centrales de Jijel et Annaba.

2016

Concours de la meilleure centrale électrique Un concours de la meilleure centrale électrique à l’intention des collectifs des centrales de la production de l’électricité a été organisé, l’objectif étant d’instaurer un esprit d’émulation et de compétitivité au sein de ces dernières en matière de performances en exploitation et en protection de l’environnement.




La préservation des personnes et des biensPour la gestion de la sûreté, la sécurité des employés et des centrales de production de l’électricité, la société a adopté une démarche proactive, afin de prévenir les actes malveillants (in-tentionnels), de nature à porter atteinte aussi bien au personnel qu’au patrimoine de SPE.

Cette attitude d’anticipation est matérialisée à travers une pa-noplie de mesures entre autres, la mise en place de dispositifs appropriés de protections des centrales électriques, par le dé-ploiement d’agents de protec-tion, l’installation d’équipements spécifiques et les inspections effectuées par différents interve-nants.

Pour les charges générées par l’activité de sécurisation des établissements et, en plus de l’in-vestissement dans des systèmes assez couteux, nous signalons que 3.27 Milliards de DA ont été consacrés en 2016, pour la protection des centrales de la société dans le cadre de contrats passés avec les presta-taires spécialisés, pour un effectif de 2796 agents de protection contre, 2713 agents en 2015 et une dépense de 3.1 Milliards de DA.



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L’organisation actuelle de SPE a été mise en œuvre depuis Septembre 2006, compte

tenu des évolutions qu’a connu la société, un projet de réaménagement de l’organisation

actuelle est devenu impératif pour assurer les améliorations nécessaires et une meilleur

adaptations au contexte actuel.

O

R

G

A

Dans cette optique et suite aux orientations données par le Président Directeur Général de SPE, une démarche participative a été engagée, afin de cerner les axes prioritaires de cette opération,

l’adhésion de l’ensemble des acteurs de la société est un facteur prépondérant pour la réussite de ce projet.

A cet effet, plusieurs réunions ont été tenues entre experts métiers, et un brainstorming a été organisé en date du 10 et 11 octobre 2016 à l’Hôtel MAZAFRAN,

regroupant l’ensemble des cadres de la société en activité, en retraite et le Partenaire Social, et ce, pour faire un diagnostic, permettant d’établir un

bilan exhaustif sur la mise en œuvre de l’organisation décidée en 2006 et définir par la suite les axes d’amélioration.

Les travaux d’ateliers du Brainstorming ont été consacrés aux activités principales de la société à savoir :

� La gestion de la ressource humaine ;

� l’exploitation ;

� la maintenance et les approvisionnements ;La

maintenance lourde ;

� Les finances, comptabilité et contrôle de gestion ;

� L’appui et retour d’expérience ;

� Patrimoine et développement ;

� Affaires générales ;

Les restitutions des travaux des ateliers ont abouti à des recommandations, qui restent cependant, à

prendre en charge par les différentes Structures, dans les futurs plans de développement de la Société .Des

points d’actualité sur le développement dudit dossiers seront communiqués à l’ensemble du personnel au fur et à mesure de

l’avancement de ce dernier.

Opter pourune organisation efficace

Actualité

Lumière news No 03 / Juin 2017Lumière news No 03 / Juin 2017


DémarcheQualité à SPE

Dans l’objectif de promouvoir l’efficacité managériale et l’efficience économique à SPE, les niveaux hiérarchiques sont la clef de la réussite de la démarche, à cet effet il a été décidé d’implémenter un système de management de la qualité ISO 9001 au niveau de ses unités de production en vue de les certifier.

L’amélioration continue de ses prestations et services a toujours été au centre des préoccupations du management de la Société Algérienne de Production de l’Electricité. La réussite, la rentabilité et la pérennité de l’outil de production dépendent de la capacité à satisfaire les clients à travers les performances et services offerts.

SPE, rappelle à ce titre ses engagements :

Envers ses Clients : où la satisfaction des exigences demeure sa principale priorité. Envers le Partenaire Social : à travers la préservation et l’amélioration de la qualité du climat du travail et du dialogue social.

Envers ses Employés : en garantissant un traitement équitable, permettant le développement des compétences, tout en veillant à créer un environnement de travail sûre et saint où règnent la confiance mutuelle et le respect.

Envers le Propriétaire et son Patrimoine: en préservant les biens de la Société. Chaque employé est responsable de la bonne utilisation et de la protection des biens et ressources de la société mis à sa disposition ou dont il a la charge.

Envers les Partenaires Commerciaux :en veillant à ce que les relations avec les fournisseurs, les prestataires, les

partenaires et les clients soient exercées en toute transparence et dans le strict respect des standards d’éthiques, des lois, des règles et des procédures en vigueur.

L’année 2016 a vu la signature d’un contrat d’accompagnement pour la conception et la mise en œuvre d’un système de management de la qualité au niveau de la centrale TG de Larbaa dans une première phase, la seconde consiste à la prise en charge des trois centrales TV Marsat El Hadjadj, Jijel et Ras Djinet pour une généralisation à l’ensemble du parc en dernier.

Pour l’unité de production de Larbaa, la première phase a consisté au lancement d’une série d’interviews avec les parties prenantes ainsi qu’une phase de sensibilisation afin de solliciter l’adhésion du personnel.La deuxième phase est réservée au diagnostic, à la formation, l ’identification des processus et la rédaction des procédures. Le choix de l’organisme certificateur a été effectué durant l’année 2016.

Systèmes d’information Actuellement, avec ses 18 unités de production et 12 unités en projets, couvrant l’ensemble du territoire national, l’exploitation et l’entretien de ces ouvrages génère un flux d’information important devant être supporté par un système d’information adaptable, ouvert, porteur de valeur ajoutée pour l’ensemble des acteurs, à l’effet d’assurer une meilleure gestion et un management efficace.

A cet effet, SPE s’est fixé, comme objectifs :

Une optimisation de l’existant, à travers :

• La Capitalisation sur les socles existants en rentabilisant les investissements déjà réalisés,

• La Poursuite de l’intégration des différents systèmes dans l’optique d’une gestion modernisée

• La fiabilité des données.

• La sécurité des réseaux

Une transformation vers un système d’information qui soutient la stratégie de l’entreprise.

Pour atteindre ces objectifs, un Schéma Directeur Système d’Information sur la période 2017-2020 dont la cartographie est donnée ci-après a été élaboré et sa mise en œuvre se poursuit.

A ce titre, l’année 2016 a été marquée par :

• Le parachèvement des travaux de déploiement du système d’information des statistiques de production Baptisé « INTADJ ». Ce système de reporting et d’aide à la décision permet aux utilisateurs d’accéder aux bases de données d’exploitation et de maintenance, d’effectuer les analyses multidimensionnelles avec une génération automatique de rapport.

• La mise en production du système d’information de gestion du fichier auxiliaire, développé par moyens propres ;

• La mise en production du système d’information pour la gestion des affaires juridiques .



Nouvelle approche de l’activité Maintenanceet Intégration Nationale

Actualité



L’expérience vécue dans la prise en charge des opérations de maintenance des équipements de production de l’électricité à travers des contrats types transactionnels et LTSA (Long Terme Service Agreement),bien que bénéfique, a révélé des insuffisances ayant engendré des contraintes dans leur exécution, pour l’atteinte des performances répondant aux standards internationaux, (disponibilité, CSP, maitrise des délais de réalisation des opérations , maitrise du processus d’approvisionnement, productivité…).

C’est dans cette optique, que SPE a entrepris d’actualiser sa stratégie de maintenance en tenant compte du contexte, des défis et de son environnement, d’une manière générale, tout en priorisant son parc 9FA de technologie GE en particulier après avoir tenu compte de sa taille et des engagements antérieurs (Mega deal, usine de fabrication de turbines…..).

L’idée consiste à transformer les contraintes inhérentes de la criticité de la taille du parc de technologie GE (Près de 11GW), avec sa complexité et le rapprochement des dates de mise en service, en une opportunité pour ramener le constructeur à négocier la mise en place d’un contrat adapté avec une approche nouvelle en adéquation avec les besoins de SPE, le cocontractant étant GEAT (filiale du Groupe SONELGAZ en partenariat avec GE), qui consiste en la prestation de service de maintenance à long terme des nouvelles centrales en cycle simple et cycle combiné, avec comme avantages :

- La prise en charge des différentes opérations d’entretien des moyens de production

nouvellement acquis et dont la technologie n’est pas tout à fait maitrisable à l’heure qu’il est ;

- Avoir des coûts compétitifs avec des performances aux standards internationaux ;

- Le transfert technologique nécessaire à la promotion et au développement de la production nationale, et ce, en :

� Localisant la fabrication de la pièce de rechange en Algérie avec le développement des capacités des ateliers de MEI et leur mise à niveau aux standards de GE, tout en lui assurant un contrat volume ;

� Localisant la réparation des pièces de

Actualité

Lumière news No 03 / Juin 2017 2121 Lumière news No 03 / Juin 2017

rechange en Algérie avec le développement et la qualification d’ALGESCO pour la technologie 9FA.

- Réduire la facture globale en devise;

- Formation du personnel d’exploitation et de maintenance de SPE ;

- L’utilisation des nouvelles technologies (système de gestion des performances, M&D) ;

- Bénéficier de l’expertise et du support technique nécessaire à l’exploitation et la maintenance selon les standards internationaux ;

- L’amélioration de la productivité.

La question était donc de savoir si SPE était prête à se tourner vers ce genre de contrat, si oui, allait-elle opter pour ce changement ?

Pour ce faire, plusieurs réunions ont été nécessaires avec le partenaire technologue pour explorer les opportunités et avantages offerts par ce dernier dans cette optique de développement de la coopération future, s’en est suivie la mise en place d’un groupe de travail mixte et son élargissement à MEI et ALGESCO par la suite.

A l’interne et à travers son staff, SPE a choisi d’opérer une démarche participative ayant recours à la capitalisation du retour d’expérience, afin d’évaluer d’une manière objective ses coûts de maintenance et dépenses engagées antérieurement, en particulier, pour le parc de technologie cible GE en fonction des politiques adoptées et leurs impacts sur les performances.

Cette démarche s’est scindée en deux étapes :

1- Une étude comparative des deux périodes (1998-2008) contrats transactionnels, et (2008-2016) contrat LTSA ;

2- Une étude comparative de l’offre de GEAT par rapport aux coûts de maintenance réalisés par SPE, et aux contrats CSA et O&M des SK.

Au bout des études engagées, il s’est avéré que l’option proposée sur 20 ans offre

- Une disponibilité totale moyenne supérieure 94% (pour une moyenne actuelle de 87%) ;

- La réduction du nombre d’opérations de maintenance, avec une économie en dépense de pièces de rechange ;

- Une économie de Gaz d’environ 3 Milliards de m3 ;

- Une puissance additionnelle de 400 MW;

- Un gain en productivité permettant une meilleure maitrise de la masse salariale;

- Transfert de technologie et savoir-faire su profit de MEI et ALGESCO ;

- Création d’environ 400 emplois directs au niveau de MEI et ALGESCO ;

- Formation et recyclage au profit de 1 000 agents SPE toutes catégories socioprofessionnelles confondues ;

- Un plan de charge pour les sociétés MEI et ALGESCO sur 20 ans.

Le génie de l’équipe de SPE chargée du projet est d’utiliser l’ensemble des ingrédients cités pour mettre en place un contrat offrant les meilleurs avantages à même de satisfaire les attentes de SPE déjà citées, dans une démarche transparente et gagnant-gagnant avec le partenaire GEAT.

Actualité

Déclassement etréformedes équipementsde production

Actualité



Dans un souci de rentabilité, de réduction des coût et d’amélioration des performances, les centrales vétustes, aux technologies obsolescentes, ne répondant plus aux normes, deviennent un facteur de contre-performance pour la société, à cet effet la gestion de la fin de la durée de vie de ces ouvrages et leurs équipements deviennent nécessaires.

Ces moyens de production déclassés et retirés de l’exploitation, ne produisant aucun avantage économique, restent toujours dans les actifs de l’entreprise, affectant, ainsi, négativement ses résultats financiers.

Dans ce contexte, et pour assainir cette situation, SPE a mis en place, durant le 1er trimestre 2016, une procédure de déclassement, de la mise à l’arrêt définitive et de la réforme de ces ouvrages, en s’appuyant sur les textes réglementaires régissant la gestion des réformes ainsi que la réglementation interne édictée par les Directives et notes d’orientation du Groupe Sonelgaz.

Au cours de l’année 2016, la Commission Supérieure de Réforme a traité le dossier de réforme de la Centrale Thermique Vapeur d’Annaba, d’une valeur nette comptable de 80 millions de dinars totalisant 624 biens.

Démantèlement de la Centrale Turbines à Vapeur d’Annaba Mise en service en 1952, la centrale Thermique Vapeur d’Annaba rattachée au Pôle de production TV/TG Est était composée de quatre (04) groupe TV, répartis comme suit :

→ Deux (02) groupes d’une puissance de 54 MW (2x27 MW) mis en retrait d’exploitation en 1987 et réformés en 2001.

→ Un (01) groupe d’une puissance de 75 MW mise en retrait d’exploitation en 2008 et réformé en 2016.

→ Un (01) groupe d’une puissance de 55 MW mise en retrait d’exploitation en 2013 et réformé en 2016.

Implanter sur un terrain d’une superficie de 26 784 m2, relevant du domaine public portuaire, une convention pour céder les actifs réformés de la centrale a été conclue, en juillet 2016, avec l’Entreprise Portuaire d’Annaba (EPAn), afin que cette dernière puisse s’occuper de la remise en état de ces lieux.

L’opération de démantèlement a été prise en charge par l’Entreprise Portuaire d’Annaba (EPAn) qui a entamé ces travaux le 21/07/2016, cette opération s’est déroulée en deux étapes essentielles :

La première étape :

� Démontage, récupération et transfert des équipe-ments non concernés par la cession.

� Récupération et transfert de la pièce de rechange du magasin général ainsi que les produits chimiques vers d’autres centrales de SPE.

� Récupération et transfert des machines-outils et ou-tillage de l’atelier.

La deuxième étape :

� Remise des installations ob-jet de la cession à l’EPAN.

� Délimitation de la zone de démantèlement.

� Ouverture du chantier et début de démantèlement des installations cédées à l’EPAN.

Selon les prévisions, l’achève-ment de cette opération est prévu pour la fin de l’année 2017.



Visite de Monsieur le Ministre de l’Energie à la Centrale TG d’Annaba

Nomination du Nouveau Président Directeur Général de la Société Algérienne de Production de l’Electricité, Monsieur Sabri LEZHARI

Le Ministre de l’Energie, Monsieur Salah KHEBRI, a effectué le Dimanche 03 janvier 2016, en présence du Wali d’Annaba et du Président Directeur Général

de SPE, Monsieur Sabri LEZHARI, une visite à la Centrale Turbines à Gaz d’annaba.

A cette occasion, un exposé de la Centrale a été présenté, relatant les dates clefs du projet de réalisation, les coûts enregistrés

ainsi que l’organisation et les données techniques.La Centrale Turbines à Gaz d’Annaba mise en service en décembre 2009, est constituée de deux (02) turbines à gaz d’une puissance globale de 72 MW.

A l’occasion de la nomination de Monsieur Sabri LEZHARI, au poste de Président Directeur Général de la Société Algérienne de Production de l’Electricité, une céré-monie d’installation a été organisée au niveau du Siège de la Société au Gué de Constantine en date du 25 février 2016, en présence du Pré-sident Directeur Général du Groupe Sonelgaz, Noureddine BOUTARFA.

Dans son allocution, Monsieur Sabri LEZHARI a remercié Monsieur le PDG de Sonelgaz de lui avoir

confié la responsabilité de la Direction de SPE et a ex-posé les axes Directeurs sur lesquels SPE est appelée à se

développer.

Pour sa part, dans son intervention, Monsieur le Président Directeur Général du Groupe Sonelgaz, a mis en exergue la place qu’occupe SPE en qualité de producteur historique, ainsi que les défis à relever notamment pour le développement des compétences de la Ressource Humaine, de la maintenance et de la préservation de l’outil de production.

M.LEZHARI Sabri, Président Directeur Général de SPE

M.LEZHARI Sabri est Ingénieur d’Etat en électrotechnique. Il a rejoint Sonelgaz en 1994 en tant qu’ingénieur d’études puis ingénieur de quart au sein de XP/ centrale thermique vapeur de Jijel. Entre juillet 1999 et décembre 2000, il a occupé le poste d’Ingénieur d’études et préparation électricité au sein de XP/Groupement de production TG de Hassi Messaoud ouest. Ensuite, il a rejoint le groupement XP/TG Centre comme Chef de projet chargé de la construction de la centrale TG du Hamma. En juillet 2001, il a occupé le poste de Chef de sous-groupement de production TG Hamma-Boufarik et Bab Ezzouar et turbines hydrauliques basses chutes. De 2002 à 2006, il est nommé Directeur du groupement de production TG / Centre. Depuis octobre 2006 jusqu’à cette nouvelle nomination, il a occupé le poste de Directeur Général du Pôle de production TV-TG Centre relevant de SPE

Evènements en bref


la journée du 8 mars 2016, baptisée journée internationale de la femme, a été une occasion pour le Président-Directeur Général, Monsieur Sabri

LEZHARI , de rendre un hommage à toutes les travailleuses de SPE pour tous leurs efforts, leur participation dans le développement de l’entreprise , en pré-

sence du Secrétaire Général du Syndicat d’Entreprise Monsieur Ahmed DJAKANI

Dans un bref discours prononcé à cette occasion et après avoir souhaité une bonne fête à toutes les travailleuses de SPE, Monsieur Sabri LEZHARI a tenu à rendre hommage à toutes celles

qui ont apporté leur précieuse contribution dans l’évolution de SPE.Il a, en outre, exhorté les femmes à saisir toutes les opportunités qui leur seront offertes afin de mettre en valeur leurs compétences et leurs performances au service de la Société.Pour sa part, le Secrétaire Général du Syndicat d’Entreprise Monsieur Ahmed DJAKANI, a mis en exergue le rôle important de la femme dans le développement de l’entreprise. Il a appelé à plus de mobilisation afin d’accéder à des postes de responsabilité et participer pleinement à la prise de décision et à la modernisation de l’entreprise.Enfin, c’est dans une ambiance festive qu’une collation et des fleurs ont été offertes, à cette occasion, à toutes les travailleuses pour marquer cette journée qui rappelle à tous le rôle important de la femme algérienne dans le développement et la modernisation de nos entreprises en particulier, et de notre pays en général.

La journée internationale des femmes 8 Mars 2016

Mars 8

Visite de Monsieur le Ministre de l’Energie à la Centrale TG d’Ain Djasser

Le Ministre de l’Energie, Monsieur Salah KHABRI, a effectué une visite de travail et d’inspection dans la Wilaya de Batna, durant

laquelle il a inauguré et lancé plusieurs projets, notamment la Cen-trale Electrique d’Ain djasser.

Monsieur Salah KHEBRI, accompagné du Wali de la Wilaya de Batna et d’une délégation composée de responsables des Sociétés du Groupe

Sonelgaz, a effectué le 27 mars 2016, une visite d’inspection et de travail.La délégation ministérielle a visité, en premier lieu, la Centrale d’Aïn Djasser ; cette

dernière dispose de quatre (04) groupes Turbines à Gaz mis en service 2010, totalisant une puis-sance globale de 500 MW.

Cette Centrale a bénéficié d’une extension de deux groupes supplémentaires permettant de produire 278 MW, afin de répondre à la demande électrique sans cesse croissante ; les travaux

de réalisation sont lancés dont un premier groupe de 139 MW sera exploité dès juin 2017.

Evènements en bref


Participation de SPE au Salon international de la sous-traitance ALGEST

SPE a participé à la 4ème Edition du Salon International de la sous-traitance (Algest 2016) au Palais des Expositions-Pins Maritimes à Alger.

Plus de quatre-vingts (80) entreprises Algériennes (publiques et privées) ont pris part à cet évènement qui s’est déroulé du 14 au 17 mai 2016, entre les

sous-traitants et les donneurs d’ordres nationaux, afin de créer des partenariats réels et durables pour couvrir les besoins du Marché national.

Lors de cet événement, SPE a mis en exergue les activités de Production de l’Electricité en exposant certains équipements fabriqués et/ou fournis en Algérie. Des visiteurs (professeurs des universités, chefs d’entreprises, et des étudiants) ont reçu des explications sur le parc de production, ses activités sur le terrain, ainsi que ses perspectives et ses besoins en matière de pièces de rechange.

Visite de Monsieur le Ministre de l’Energie à la Nouvelle Centrale de Hmar El Ain

En date du 14/06/2016, le Ministre de l’Energie Monsieur Noureddine BOUTARFA, a effectué une visite de travail au niveau de la nouvelle Centrale Turbines à Gaz Mobiles de Hmar El Ain, située dans la Wilaya de Tipaza.

Accompagné d’une délégation, constituée du Wali de la Wilaya de Tipaza, du Président de l’Assemblée

Populaire de la Wilaya de Tipaza et des Présidents Directeurs Généraux des Filiales de Sonelgaz : CEEG,

SKTM, SDC, GRTE.

La centrale d’Hmar El Ain est d’une puissance totale installée de 67,2 MW, elle est constituée de trois (03) groupes turbines à gaz

mobiles de type LM2500 d’une puissance unitaire de 22,4 MW.

Le projet de la Centrale est inscrit dans le plan d’urgence initié par SONELGAZ en 2013, pour l’implantation de nouveaux moyens de Production d’Electricité, afin de renforcer la sécurité d’alimentation en électricité de la région, assurer une meilleure fiabilité et qualité de service pour ses clients.

Evènements en bref



Accompagné par le Wali de la Wilaya d’Ouargla, ainsi que le staff des cadres de la Wilaya, le Ministre de l’Ener-

gie, Monsieur Noureddine BOUTARFA, a effectué le 18 juillet 2016 une visite au niveau de la nouvelle Centrale de Produc-

tion de Hassi Messaoud 3.

La visite est entamée par une présentation portant sur la consistance de la centrale, située dans la wilaya d’Ouargla, d’une superficie de 15 Ha, construite par ANSALDO ENERGIA (Italie), dotée de trois (03) groupes turbines à gaz d’une puissance unitaire de 220,31 MW.

La centrale de HMN 3 inscrite dans le cadre du programme des 4000 MW, pour faire face à la demande de l’énergie résultante du développement du Pôle pétrolier et parapétrolier de Hassi Messaoud.

Visite du Ministre de l’EnergieM. Noureddine BOUTARFA au niveau de la Centrale de Hassi Messaoud Nord 3 (HMN3)

Visite de Monsieur le Président Directeur Général Sonelgaz au niveau de la Centrale d’Annaba

Lors de sa visite à Annaba, la délégation s’est rendue à la Centrale TG d’Annaba jeudi le 25 août 2016 où une présentation de la Centrale lui a été faite sur les lieux du chantier, Cette visite était l’occasion pour Monsieur le PDG de Sonelgaz de s’enquérir de visu de l’état

d’avancement des travaux de démantèlement de l’ancienne Centrale à Vapeur du Port. Le PDG de

Sonelgaz a demandé d’accélérer les travaux afin que le démantèlement se fasse dans les meilleurs délais.

Visite du Ministre de l’intérieur et des collectivitéslocales Monsieur BEDOUI Noureddineà la Centrale de Boufarik II

Le Ministre de l’Intérieur et des Collectivités Locales BEDOUI Noureddine a effectué une visite de travail et d’inspection dans la Wilaya de Blida le lundi 29 août 2016.La nouvelle Centrale de Boufarik II faisait partie des

projets visités par le Ministre.

A cette occasion, une fiche technique de la Centrale a été présentée à l’ensemble du staff, dans laquelle

ressortent les dates clefs du projet, la puissance installée, l’effectif, ainsi que l’investissement.

Le Ministre a mis l’accent sur la satisfaction impérative des besoins des citoyens en énergie électrique, largement évoquée durant un débat.


Dans son intervention, Monsieur M. GUITOUNI PDG de Sonelgaz a incité le panel présent à l’effet de :

� Développer les compétences de la Ressource Humaine de la Société ;

� Mettre en place le personnel par rapport à l’organisation ;

� Préparer le vivier des compétences devant assurer la relève des postes clefs et stratégiques ;

� Réaliser la maintenance des Centrales Electriques dans les délais impartis, pour permettre un meilleur taux de disponibilité et préserver l’outil de production ;

� Favoriser l’intégration Nationale comme une stratégie à développer, afin de se libérer de la dépendance des fournisseurs étrangers ;

� Procéder à la prise en charge du dossier des déchets dans les Centrales.

A l’issue de la rencontre, Monsieur le PDG de Sonelgaz a donné la parole à l’assistance pour s’exprimer sur ses préoccupations professionnelles.

En guise de clôture, Monsieur GUITOUNI a tenu à rendre hommage aux cadres et aux agents d’exploitants pour les efforts colossaux fournis par leurs soins, afin d’assurer la continuité et la rapidité des services en matière de production de l’Electricité.

Rencontre de Monsieur le Président Directeur Général de Sonelgaz avec les cadres de SPE

Dans le cadre des rencontres initiées par le Président Directeur Général, Monsieur Mustapha GUITOUNI, auprès des collectifs des Sociétés Filiales, une rencontre a été organisée en date du 09 septembre 2016 au Siège de la Société SPE Gué De Constantine.

Des communications ont été projetées sur les principales réalisations de-puis 2004 à ce jour, ainsi que les perspectives de développement de la

Société à l’horizon 2021.

Le Président Directeur Général de SPE, Monsieur Sabri LEZHARI, après avoir souhaité la bien-venue à Monsieur le Président Directeur Général de Sonelgaz et la délégation qui l’accompa-gnait, a énoncé les principaux axes de développement sur lesquels SPE est appelée à travailler.

Evènements en bref



Visite de Monsieur le Président Directeur Général de Sonelgaz au niveau de la Centrale de Bir El Djir 2x20 MW

Accompagné par le Président Directeur Général de SPE Monsieur Sabri LEZHARI, par le staff de cadres dirigeants du Groupe Sonelgaz et les autorités locales de la Wilaya d’Oran, Le Président Directeur Général de Sonelgaz, M. Mustapha

Guitouni a effectué une visite de travail à la Centrale Electrique d’Oran Est qui se trouve

dans la commune de Bir el Djir, de la ville d’Oran, le 24 octobre 2016. Cette Centrale fait une

partie intégrante du plan d’urgence 2000 MW, d’une puissance de 40 MW, dont la construction est de renforcer l’alimentation en énergie électrique du réseau.

Visite de Monsieur le Président Directeur Général de Sonelgaz au niveau de la Centrale du HAMMA 2X209 MW

Le Président Directeur Général de Sonelgaz, M. Mustapha Guitouni a effectué une visite de travail le 18 Septembre 2016 à

la Centrale de Production Electrique Turbine à Gaz du Hamma

Lors du passage à la salle de commande, Monsieur M.GUITOUNI a rencontré l’encadre-ment de la centrale TG où il s’est enquit du fonctionnement des deux 02 Groupes TG ,

d’une puissance globale de 418 MW , du déroulement des opérations de maintenance des installations , ainsi que les deux (02) TG Mobiles d’une puissance de 2x25 MW

acquises en 2014 pour renforcer la production du site.

Evènements en bref



SPE au Forum Africain d’Investissement et d‘Affaires

SPE a participé à l’exposition organisée en marge du

Forum, tenue de 03 au 05 décembre 2016 au Centre

International des Conférences d’Alger

La société SPE faisait partie de plus de deux cent (200) opérateurs

nationaux, dont dix-neuf (19) Sociétés du Groupe SONELGAZ ainsi que la holding

en qualité de Sponsor Gold.

Cette participation était une occasion pour SPE de rencontrer des Hommes d’Affaires

africains porteurs de projet dans leurs pays respectifs, d’une part et une opportunité

de faire connaître son métier de Production d’électricité aux homologues africains

d’autre part en vue de conclure d’éventuels Marchés ou même des partenariats,

notamment, la possibilité d’installation des Turbines à GAZ Mobiles en Afrique.

Visite de Monsieur le Président Directeur Général de Sonelgaz au niveau de la Centrale d’Amizour

Accompagné du Wali de la Wilaya de Béjaia, du staff de cadres dirigeants du Groupe Sonelgaz et les Autorités Locales, Le Président Directeur Général de Sonelgaz, M. Mustapha GUITOUNI a effectué une visite de travail en date du 16 novembre 2016, à la Centrale TG Mobile d’Amizour

d’une puissance globale de 160 MW. Cette centrale électrique, dont les travaux

de réalisation ont été lancés en 2013 par le Premier Ministre Abdelmalek SELLAL, sous le sceau

de l’urgence, est constituée de huit Groupes Turbines à Gaz Mobiles de 20 MW chacun. Sa mise en service avait conséquemment renforcé les capacités de production électrique dans la wilaya de Bejaïa.

Evènements en bref


� Mise en œuvre du nouveau système de travail 4X4 et 4X3 dans les unités du sud,

� Mise en œuvre du système de travail 2X12,

� Assainissement des repos compensa-teurs et des reliquats de congé annuel et heures supplémentaires,

� Suivi des conflits sociaux,

� Mouvement du personnel vers les nou-veaux ouvrages,

� Situation des logements de fonction,

� Aménagement de l’organisation,

� Aménagement de l’organigramme

d’astreinte,

� Promotions de catégorie et avance-ment de classe,

� Primes et indemnités.

SPE considère que le dialogue social est une condition nécessaire pour une administration performante, d’où l’instauration durant

l’année 2016 exigeait un suivi particulier à travers des réunions périodiques (comité de participation et syndicat) dans un espace

d’échange et de concertation.

L’intégration du respect de la périodicité de la tenue des réunions périodiques, a donné un saut quantitatif et qualitatif du dia-

logue social au sein de SPE ; ces réunions sont considérées comme paramètre de gestion dans les tableaux de bord trimestriels.

Le tableau ci-après affiche le taux de réalisation des réunions périodiques tenues, par rapport à la Règlementation

prévue en matière.

SYNDICAT/CP Objectif 2016 Réalisé 2016 Taux réal %

REUNIONS PERIODIQUESSYNDICAT 138 95 69%

CP 92 72 78%

Les principaux thèmes abordés lors de ces réunions :

3131

Dialogue Social



Monsieur BOUTAGHANE Amar

Nommé le 06 janvier 2016, sur le poste

de Directeur d’Unité de Production TV/TG de Ravin Blanc Relizane

relevant du Pôle de Production TV/TG Ouest

Agé de 48 ans, Ingénieur d’Etat en Electrotechnique et recruté le 01juin

1999, Monsieur BOUTAGHANE Amar, a occupé le poste de Chef de

Service Réalisation.

Monsieur BOUKRA Noureddine

Nommé le 10 juillet 2016, sur le poste

de Directeur de la Centrale é de production TG de Relizane relevant du

Pôle de Production TV/TG Ouest

Agé de 52 ans, Ingénieur d’Etat en Mécanique

et recruté le 02septembre 1997, Monsieur BOUKRA Noureddine, a

occupé les postes de Chef Complexe HE et CSE Production Hydraulique

Monsieur BELABBAS Mohand OUMAMAR

Nommé le 05 octobre 2016, sur le poste de Directeur de la Centrale

de production TG de Larbaâ

relevant du Pôle de Production TV/TG Ouest

Agé de 50 ans, Ingénieur d’Etat en Electrotechnique et recruté le 26

décembre 1998, Monsieur BELABBAS Mohand OUMAMAR, a occupé

le poste de Chef de service Quart de Production.

Monsieur MESBAH Salah

Nommé le 01 Janvier 2017, sur le poste de Directeur de l’Unité Hydrau-

lique de Derguina relevant du Pôle de Production TV/TG EST

Agé de 57 ans, Ingénieur d’Etat en Hydraulique et recruté le 17 dé-

cembre 1988, Monsieur MESBAH Salah, a occupé les postes de Chef

Service Contrôle Barrage et Chef Division Contrôle Barrage.

Nominations des cadres Supérieurs Seniors de SPE

Nominations

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Documents

Lumière news No 03 / Juin 2017 - spe.dz · de Mostaganem. En 2030 la puissance installée sera de 32 000 MW. L ... la prise en charge et la valorisation d’un tel patrimoine a nécessité