VOLUME 5 NO 4, SEPTEMBRE 2013

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ARSÈNE LAGRANGEATLANTIS SAINT-JOSEPH ET PROFIL ACTION SANTÉLes gyms qui remettent en forme les Beaucerons !

SYSTÈMES STEKAR INC.20 ans à changerla face du monde !

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MEUBLES & NOUSTout est possible!

MICHEL TARDIF ET KARLINE TURCOTTE

SOMMAIRE

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16 MEUBLES & NOUSTout est possible !

30ATLANTIS SAINT-JOSEPHET PROFIL ACTION SANTÉLes gyms qui remettent en forme les Beaucerons !

46SYSTÈMES STEKAR INC.20 ans à changer la face du monde !

PORTRAITS

37LA VIEILLE TABLÉECoup de coeur !

39TOUSIGNANT RODRIGUE VEILLEUXMATHIEU, Notaires S.E.N.C.R.LCompétence, professionnalisme et rigeur !

RENCONTRES

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8EN BREF

12AVIS D’EXPERTSBien penser son transfert d’entreprise,une réflexion payante

14DROIT DES AFFAIRESLa forme juridique de l’entreprise - première partie

15AMÉLIORATION CONTINUEComment éviter de faire partie des entreprisesen difficulté ?

20RFPARegroupement des femmes professionnelleset d’affaires de Beauce

22CHAMBRE DE COMMERCEDE SAINT-GEORGESNouveau conseil d’administration 2013-2014

23EEBLe projet-pilote Camp entrepreneurs en devenir

24CHAMBRE DE COMMERCEET D’INDUSTRIE NOUVELLE-BEAUCE

Nouveau conseil d’administration 2013-2014

33CLUB LIONS SAINT-GEORGESNouveau président

36DOMAINE TASCHEREAUUn milieu humide à protéger et à découvrir

40LE CERCLE KAIZENNouveau comité de direction

44APCHQConseils pratiques pour un entretien adéquat àl’approche de l’hiver

46ÉQUIPEMENT DE BUREAUVous devez choisir un fauteuil ergonomique?10 règles dont vous devez tenir compte

48VINSItalie - Vins de Toscane

49VOYAGELes Îles Canaries

CHRONIQUES

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UNE RENTRÉE EXCITANTE!

Quel bel été ! Une occasion probablement pour vous,les entrepreneurs et votre équipe, de reprendre desforces. Alors maintenant, c’est la rentrée ! Excitante?Certainement. Dernier trimestre de l’année, momentfort qui assure souvent la réussite financière annuellede la compagnie, préparation pour la période des fêteset organisation des objectifs de l’année 2014…un mo-ment trépident qui demandera énergie et force !

Votre revue Action Beauce vous présente des leadersen affaires qui n’ont certainement pas chômé aucourant des dernières semaines et dont l’automne serafort occupé. Débutons par le reportage de SamuelPoulin sur le couple de l’heure en affaires comme enamour : Michel Tarif et Karline Turcotte. Propriétairesde Meubles Jacques Veilleux, ils fondent la nouvellecompagnie Meubles & Nous qui ouvre ses portes dansle secteur est de Saint-Georges. Robert Maranda a faitla rencontre d’Atlantis Saint-Joseph et Profil ActionSanté via son propriétaire, Arsène Lagrange, qui viseà remettre en forme les Beaucerons. Zoé Couture s’estentretenue avec Raynald Doyon, propriétaire de lacompagnie Systèmes Stekar inc. de Beauceville. Unecompagnie surprenante et innovante qui performedans son domaine.

Sur ce, bonne rentrée de la part d’une équipe…100% beauceronne !

L’équipe d’Action Beauce

8640, boulevard LacroixSaint-Georges QC G5Y 2B5T. 418.228.2877 • C. 418.225.6420F. 418.221.1988actionbeauce@cgocable.ca

RÉALISATIONImpression GPJean-Pierre Binet & René Jacques,co-propriétairesPRODUCTIONAnne CaronAnnie GarandNathalie LabrecqueCONSEILLERJacques BlouinRÉDACTIONZoé CoutureSamuel PoulinCOLLABORATEURSAPCHQ Beauce-AppalachesCCINBBianka ChampagneDemers - Équipement de bureauYves DrouinCassiopée DuboisGeneviève FortinJohanne LavoieRobert MarandaHans MercierSteeve Vachon - Éric DufourMarco Veilleux

DISTRIBUTIONPostes Canada

ZOÉ COUTUREJOURNALISTE

SAMUEL POULINJOURNALISTE

JACQUES BLOUINCONSEILLER

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EN BREF

30 ANS POUR BOA-FRANC

Pierre Thabet et son équipe ont souligné le30e anniversaire de fondation de l’entreprise audébut du mois de septembre via une grande fêteà laquelle 1 133 personnes ont participé. Les em-ployés et leur famille étaient conviés à visiterl’usine et à prendre part à différentes activitésoù des manèges de Beauce Carnaval étaientinstallés. C’est en 1979 que l’entreprise futfondée à Saint-Georges. Au départ, la compa-gnie comptait 3 employés, alors qu’aujourd’huiplus de 600 œuvrent dans les différentes usinessur une base quotidienne. Boa-Franc agitcomme chef de file dans la fabrication et la miseen marché de planchers de bois franc prévernisde qualité supérieure, partout dans le monde.

Édith Vignola et David Fecteau s’impliquent dans la causedu cancer du sein

La Fondation du Centre hospitalier Beauce-Etchemin lance sa campagne annuelle de financement pourl’année 2013–2014 sous la présidence d’honneur d’Édith Vignola et de son conjoint David Fecteau del’entreprise Effecto inc. L’objectif est de permettre au CSSS de Beauce de remplacer son mammographepar un mammographe numérique. Une technologie qui assure des images d'une grande qualité, plusconfortable lors des examens et qui permettra d'améliorer l'accessibilité aux femmes de la région.Survivante du cancer du sein, Édith Vignola souligne que son implication a pour but d’encourager toutesles femmes et les filles de la région à passer une mammographie. Le mammographe numérique coûteenviron 550000$. Environ 12000 mammographies sont réalisées à chaque année à l’Hôpital de Saint-Georges. La recherche démontre que le dépistage précoce du cancer du sein augmente les chancesde vaincre la maladie. Pour collaborer à la campagne de financement, téléphonez au 418 228-2031,poste 7936.

Importante nomination pourAmélie Veille

La Beauceronne Amélie Veilleux

(Veille) est en nomination en vue

de l’important gala de l’industrie

musicale, le gala de l’ADISQ, qui

aura lieu le 27 octobre prochain à

la télévision de Radio-Canada. La

chanteuse est nommée dans la

catégorie «Chanson populaire de

l’année» suite à sa reprise de la

pièce «Mon cœur pour te garder»

interprétée initialement par Noëlle

Cordier dans les années 1970. Une

soirée de gala à surveiller…où la

Beauce pourrait rayonner.

par SAMUEL POULIN

Un projet?La CRÉ vous finance !

Le président de la Conférence régionaledes élu(e)s de la Chaudière-Appalaches (CRÉ),Maurice Sénécal, a lancé dans la région l’appelpublic de projets 2013-2014 dans le cadredu nouveau Programme de développementrégional et forestier. Les promoteurs aurontjusqu’au 27 septembre 2013 pour présenter unedemande d’aide financière. Le projet doit viserla protection, la mise en valeur et le développe-ment des ressources du milieu forestier. Lesressources auxquelles on réfère sont la matièreligneuse et les produits forestiers non ligneuxainsi que les projets récréotouristiques en milieuforestier se réalisant ou desservant notammentun territoire faunique structuré (réserve fau-nique, pourvoirie, zec). Pour obtenir des ren-seignements supplémentaires, communiqueravec Martin Loiselle au numéro 418 248-8488,poste 131.

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EN BREF

Restauration de la garede Vallée-Jonction

Avec déjà 100000$ sur les 225000$visés comme contribution du milieu, lagare de Vallée-Jonction est à l’aube de serefaire une beauté. L’objectif est de faireune mise à jour du bâtiment et de lerendre plus accessible à la population.Pour ce faire, l’extérieur sera réaménagécomme halte près de la rivière et dela piste cyclable. Le musée sera aussimodernisé, une salle d’expositionréservée aux artistes locaux et des sallespour location seront aménagées pourl’utilisation par les citoyens. Pour faireconnaître le projet et la campagne, desoutils de promotion Internet sont dé-ployés. Soulignons que la gare est citéecomme bâtiment patrimonial aux niveauxmunicipal, provincial et fédéral. L’ensem-ble du projet est de 1 million de dollars.Pour faire un don, visitez lewww.garevalleejonction.ca

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EN BREF

Le BOURG DU DRAGON aidera la productiond'activités culturelles populaires enappuyant la revitalisationdu centre-ville de Saint-Georges

À l'initiative d'un petit groupe de citoyens bénévoles qui ont mis en commun leur énergie et leurcréativité pour valoriser l'animation culturelle populaire au centre-ville de Saint-Georges, lesartistes amateurs de toutes les disciplines bénéficieront dorénavant d'un soutien original pourpasser à l'action et faciliter l'organisation matérielle d'activités.

Le Bourg du Dragon est le nom que portera cette plate-forme tout à fait nouvelle et 100% geor-gienne qui a pour objectif de contribuer au développement de l’« entrepreneurship culturel » àSaint-Georges, plus particulièrement au centre-ville. Le Bourg du Dragon sera au service de ceuxet celles qui ont des idées d'expressions culturelles de toutes sortes mais qui n'ont pas lesressources, les contacts et les tribunes pour présenter leurs créations.

« Le groupe s’est doté d’une structure simple et accueillante qui a le mérite d’offrir une plateformeinnovatrice et accessible pour de nouveaux projets culturels populaires, explique Claude Provost,membre du Comité de revitalisation du centre-ville de Saint-Georges et instigateur du projet. Cetteapproche représente un outil supplémentaire de mise en valeur du centre-ville et un levier pourdynamiser la production d'activités culturelles. Le Bourg du Dragon agira en complémentaritéavec les organismes existants, il n'est pas question de prendre la place de qui que ce soit ni dedevenir un promoteur », conclut-il .

Le Bourg du Dragon a d'ailleurs reçu l'appui de nombreux acteurs de la communauté culturelleet est reconnu par le Comité de revitalisation du centre-ville de Saint-Georges. Composé de septbénévoles, le Bourg du Dragon sera chapeauté par le Comité des Fêtes de Saint-Georges pendantsa phase de démarrage.

Collectionneurs recherchés !

Le Musée Marius-Barbeau de Saint-Joseph-de-Beauce est à la recherche de collectionneurs departout dans la Beauce pour le prochain Salon ducollectionneur qui se promènera dans différentesmunicipalités. Cette exposition s’adresse à desgens de tous les âges, que ce soit des amateursou des collectionneurs aguerris. Timbres, objetsacéricoles, monnaies, cartes sportives, textiles,minéraux, outils, cartes postales ? L’objectif dusalon est d’échanger sur le patrimoine et de créerun réseau de contacts entre les collectionneurs,le public et leur musée régional. Pour obtenir desrenseignements ou vous inscrire, contactezIsabelle Veilleux au 418 397-4039 ou écrivez àcollectionmmb@globetrotter.net

PISTE CYCLABLE DANSLES ETCHEMINS?

La MRC des Etchemins commanderaune étude de faisabilité afin de déter-miner les coûts de constructiond’une piste cyclable dans la région.L’étude concernera l’aménagementde la piste d’une longueur de55 km sur le chemin ferroviaire duQuébec Central, entre Saint-Camilleet Saint-Benjamin. Avant sa mise enplace, la MRC devra négocier auprèsdu ministère des Transports pourl’obtention des autorisations permet-tant d’aménager une telle piste cy-clable le long de la voie ferrée. Uncomité vélo des Etchemins est formépour soutenir ce projet.

P r o d u c t i o n s c u l t u r e l l e s e t p o p u l a i r e s

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CHRONIQUE •AVIS D’EXPERTS

Bien penser son transfert d’entreprise,UNE RÉFLEXION PAYANTE

C’est pourquoi, en matière de relève d’entreprise, RaymondChabot Grant Thornton propose une approche intégréeunique en sept étapes axée sur la pérennité de l’entrepriseplutôt que sur sa stricte valeur de revente. Après avoirexpliqué les étapes 1 et 2 de notre approche, au coursdesquelles il importe de dresser un portrait réaliste de l’en-treprise, établir les attentes du propriétaire, identifier lesobstacles à surmonter, puis convenir d’un plan d’action quimobilise les principaux acteurs (propriétaire, repreneur,personnes externes qui influenceront la prise de décision,équipe d’experts multidisciplinaire), nous aborderons main-tenant les étapes 3, 4 et 5.

Faire appel à une véritable équipe multidisciplinaire, commecelle de Raymond Chabot Grant Thornton, peut faire toutela différence. Grâce à notre approche intégrée, nos expertsen transfert d’entreprise ont développé une façon de faireunique qui tient non seulement compte des aspects finan-ciers et fiscaux liés à toute vente d’entreprise, mais qui

accorde aussi énormément d’importance aux facteurs hu-mains. Voilà un élément distinctif de notre pratique : il esttout aussi important de s’intéresser au « comment ça va »qu’au « comment ça vaut ». Notre approche humaine nouspermet d’aborder d’emblée toutes les émotions nécessaire-ment liées à la décision de céder son entreprise à ses en-fants ou à des employés clés.

D’abord, à l’étape 3, il est temps de considérer tous les as-pects financiers. Il faut évaluer les besoins du propriétairepour réaliser ses projets de retraite, la capacité financièredu repreneur et celle de l’entreprise. Une fois le portraitdressé, on explore les scénarios possibles pour réaliser letransfert de l’entreprise : le cédant se retirera-t-il progres-sivement ou complètement dès le départ? Il y a égalementlieu d’évaluer quels seront les besoins financiers liés autransfert lui même. Pensons, par exemple, au rachat d’ac-tions et autres modes de financement.

Dans notre chronique précédente, nous avons vu l’importance de s’appuyer sur un plan concret etstructuré pour réussir son transfert d’entreprise. Un transfert d’entreprise ne se fait pas du jour aulendemain. Le processus doit idéalement s’amorcer des années à l’avance, même si la perspectivede la retraite semble encore lointaine. Les enjeux sont trop importants pour se permettre d’improviser.

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CHRONIQUE •AVIS D’EXPERTS

Puis vient la nécessité de faire une réflexion stratégique enprofondeur. À l’étape 4, on détermine les possibilités et les défisque l’entreprise aura à relever après le transfert, ainsi que lesautres facteurs de succès. C’est également le moment deprévoir l’évolution de la structure organisationnelle et del’ensemble des besoins de l’entreprise. Ainsi, on peut aisémentprévoir les possibilités de développement pour les prochainesannées.

Finalement, arrive le moment d’analyser l’ensemble des as-pects fiscaux à l’étape 5. Il est crucial d’étudier la structure del’entreprise, sa valeur et la façon de maximiser les économiesfiscales pour le propriétaire, dont la déduction pour les gainsen capital. Bien souvent, il sera pertinent d’explorer la possi-bilité de faire appel au business staging, c’est-à-dire de toutmettre en ordre pour présenter l’entreprise sous son meilleurjour, un peu comme on fait appel au home staging pour la vented’une maison. Afin de bénéficier des effets optimaux d’un telprocessus, il faut prendre le temps d’apporter les modificationsnécessaires. D’où un rappel de la nécessité de penser plus tôtque tard à son plan de relève pour que ce soit payant.

Chez Raymond Chabot Grant Thornton, nous avons constaté aucours de notre pratique que pour bien des propriétaires, lesenjeux humains sont tout aussi, sinon plus, cruciaux que lesenjeux financiers. Si on ne fait pas face correctement à cesenjeux, si on ne leur prête pas toute l’attention nécessaire, ilspeuvent à eux seuls faire échouer un processus de transfert.

En plus de conseiller les entrepreneurs qui cherchent à céderleur entreprise et les repreneurs sur les meilleures méthodesde transfert possibles d’un point de vue comptable, on doit lesconseiller sur les bons choix à faire pour tenir compte de leursimpératifs personnels et familiaux.

Le transfert d’une entreprise doit se faire dans le respect dutravail accompli par le propriétaire tout en permettant à larelève de réaliser ses ambitions. Les conseillers de RaymondChabot Grant Thornton ont un savoir-faire unique qui permet àchaque entreprise de révéler son plein potentiel de croissance.Nos experts ont cet instinct de la croissance qui nous distinguede la concurrence.

Le cabinet Raymond Chabot Grant Thornton est un leader enmatière de transfert d’entreprise. Il y a longtemps que nousavons compris que miser sur le transfert d’entreprise, c’estfaire le pari de la relève, c’est contribuer à notre prospérité col-lective. C’est ce que nous faisons depuis maintenant 65 ans.

Steeve Vachon, CPA, CGA, M. Fisc. Associé – Fiscalité

Éric Dufour, CPA, CAAssocié – Conseil stratégie et performance

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Que l’on se lance seul ou à plusieurs dans l’aven-ture entrepreneuriale, plusieurs options légaless’offrent à nous. Le premier choix que tout entre-preneur devra faire sera la forme juridique qu’ildécidera de donner à l’entreprise. Plusieurscritères entreront en ligne de compte dans le cadrede cette décision.

L’un des critères les plus importants de ce choixsera bien entendu l’étendue de la responsabilitédes investisseurs. Sans nul doute, la forme la plusconnue est l’incorporation, soit une compagnie quiconstitue une personne morale entièrementdistincte des investisseurs qui l’ont créée. Con-séquemment, à moins de circonstances extra-ordinaires et extrêmement rares, le risque de l’in-vestisseur sera limité à l’argent investi dansla compagnie.

Après l’investissement initial, la compagnie opé-rera comme une entité entièrement indépendantepouvant conclure des contrats, posséder desbiens, agir en justice, etc. Cependant, cette for-mule juridique comporte certains coûts de consti-tution et de maintien en vigueur de la compagnieauprès des autorités. De plus, la gestion interned’une compagnie est plus exigeante car il faudraformer un conseil d’administration, tenir desassemblées générales et adopter des résolutionset procès-verbaux.

Par ailleurs, comme nous l’avions déjà abordédans l’une de nos chroniques, les administrateursont une responsabilité plus importante que celledes actionnaires. Cependant, bien que les action-naires soient souvent les administrateurs, surtoutdans les compagnies de plus petite taille,il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi. En effet,il est tout à fait possible pour les actionnairesde nommer des tiers comme administrateurs deleur compagnie.

L’aspect fiscal est également un atout indéniablede l’incorporation qui permettra beaucoup de sou-plesse, notamment quant au fractionnement desrevenus et à un régime d’imposition des dividen-des plutôt avantageux.

Il s’agit là de quelques-uns des nombreux avan-tages et inconvénients de constituer son entreprisesous la forme d’une corporation. Afin de prendreune décision éclairée sur le sujet, il sera toujourspréférable de consulter un professionnel du droitet de la fiscalité.

Me Hans MercierMercier & Morin Avocats

FORME JURIDIQUE

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CHRONIQUE •AMÉLIORATION CONTINUE

On remarque dans l’actualité financière des entreprises qui, aprèsplusieurs années d’existence, se retrouvent en faillite ou en quasi-failliteet ce, à la suite de quelques mois de pertes, voir parfois un trimestredéficitaire. Cette situation se compare à avoir la grippe et à en mourir !

En général, on attribue les problèmes à des facteurs externes. En réalité,dans la plupart des cas, les causes à ces difficultés sont aussid’ordre interne. Il faut donc savoir identifier les symptômes afin de seprémunir contre les virus.

LES SYMPTÔMES SONT MULTIPLES :

• Manque de vision et d’engagement du principal gestionnaire. Si celui-ci réduit son engagement, il y aura un effet domino au sein de l’entreprise.

• Absence d’un plan d’affaires et d’une mission claire. Une idée, aussibonne soit-elle, doit s’articuler par un plan. La conception d’un pland’affaires et d’une mission entraîne une réflexion sur l’entreprise et biensouvent, la remise en question de la façon de mettre les suggestionsen pratique.

• Endettement élevé. Tenir pour acquis, dans la prise de décision, que l’en-treprise sera toujours rentable et que les gestes posés seront toujoursjudicieux est utopique. Il faut donc avoir une marge de manoeuvre financière.

• Rentabilité inférieure ou égale à la moyenne des entreprises du secteur.Si vous réussissez moyennement dans un contexte de marché favorable,vous ferez probablement des pertes au moindre ralentissementéconomique.

• Absence de coût de revient par commande, d’indicateurs de perform-ance. Si vous attendez d’obtenir vos états financiers mensuels pour con-naître votre profitabilité, dites-vous bien que vous avez peu ou pasd’indicateurs de performance. Vos outils de gestion sont donc insuffisantset inadéquats.

• Retards et erreurs dans la compilation des rapports financiers et de ges-tion. Il s’agit habituellement d’un signe que les systèmes d’informationsfinancières et de gestion sont peu fiables.

• Non-atteinte des prévisions financières. Les écarts défavorables dansles prévisions financières s’expliquent parfois par l’absence d’un processussérieux.

• Rotation élevée dans le personnel clé. Les départs fréquents de person-nes clés sont un signe défavorable important en ce qui concerne la gestiond’une entreprise.

• Pas de comité de gestion. L’expérience démontre que plusieurs entre-preneurs ne réussissent pas la transition nécessaire vers un mode de ges-tion plus participative et mobilisatrice. En ce sens, le comité de gestionest un bon outil pour y parvenir.

• Pas de conseillers et/ou de conseil d’administration. Aux prises avec lesexigences quotidiennes, il est souvent difficile d’évaluer froidement lessituations critiques. Il est essentiel pour l’entrepreneur d’avoir au moinsun conseiller indépendant d’esprit, capable d’exprimer le fond de sa pen-sée et de donner l’heure juste.

Pris un à un, ces symptômes ne sont pas graves, mais une combinaisonde ceux-ci et c’est l’hospitalisation assurée. Ne pas les reconnaître ou lesignorer, c’est peut-être la mort !

Référence Michel Lavoie

Il est important de :• repenser constamment nos façons de faire;• mobiliser et soutenir notre équipe dans des processus d’amélioration continue;• faire en sorte que l’amélioration continue continue…

Ne pas oublier que :«Se mesurer permet de s'améliorer…

Se mesurer permet de gérer » !!!

Yves DrouinPrésident de TGI Conseilswww.tgica.com (418) 228-6054

Comment ÉVITER de faire partie

des entreprises en difficultés?

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« C’était dans une activité sociale au bureau », s’exclame simple-ment Michel Tardif pour parler de sa rencontre avec sa conjointeKarline. Un coup de foudre, rien de moins ! À l’époque, les deuxpratiquaient comme comptables agréés au sein de la réputéefirme de comptables beauceronne Blanchette Vachon & Ass.«Nous ne travaillions pas directement ensemble, même si nousétions dans le même bureau. Au début elle était au bureau deSainte-Marie et moi, de Saint-Georges. Elle a été transférée etnous nous sommes liés d’amitié et, de fil en aiguille, noussommes devenus un couple », renchérit Michel qui est originairede Lac-Mégantic.

Après des études comme comptable agréé à l’Universitédu Québec à Trois-Rivières, il se joint à l’équipe de BlanchetteVachon & Ass. Parallèment à ce travail, il se lance en affaire enachetant un bar au centre-ville de Lac-Mégantic. Après 2 ans decroissance, il vend ses parts à son partenaire de l’époque,sachant pertinemment… qu’il allait un jour redevenir son proprepatron ! De son côté, Karline est une Beauceronne originaire dela localité de Saint-Odilon. Elle fait ses études à l’Université duQuébec à Rimouski au campus de Lévis. Sa passion pour leschiffres, le service aux clients et le travail bien fait l’encouragentà se tourner vers cette profession. Aujourd’hui, ils sont parentsde leur premier enfant, William Tardif, qui aura bientôt un an.

DE COMPTABLES À PROPRIÉTAIRESPrésent depuis plus de 62 ans dans le paysage de la Beauce,Meubles Jacques Veilleux est une réelle institution. L’entreprisea été inaugurée officiellement en 1951 par monsieur NoëlVeilleux, à Saint-Benoît-Labre. C’est en 1972 que son fils,Jacques Veilleux, reprend les rênes de l’entreprise familiale oùplusieurs années plus tard, soit en 1996, il prend l’importantedécision de déménager le commerce sur le boulevard Dionneà Saint-Georges. En 2001, c’est au tour de son fils, BrunoVeilleux, d’acquérir l’entreprise qui détenait déjà une solide répu-tation dans la région pour la vente de meubles, de matelas etd’électroménagers.

Au début de l’année 2008, l’entreprise prend un nouveau virageavec l’arrivée des nouveaux propriétaires. « La compagnie étaitun des clients pour lesquels je travaillais au bureau. Sur l’invita-tion de l’ancien propriétaire, j’ai décidé de venir observer sonfonctionnement pendant quelques mois et ainsi savoir sij’aimerais éventuellement m’y impliquer. J’ai tellement aimé monexpérience que j’ai acheté », précise Michel, qui quitte alors saprofession de comptable à temps complet et s’embarque danscette nouvelle aventure. Sa conjointe Karline vient le rejoindrequelques mois plus tard comme co-propriétaire.

KARLINE TURCOTTE ET MICHEL TARDIF

MEUBLES & NOUSTout est possible !

par SAMUEL POULIN

Karline Turcotte et Michel Tarif vivent à 100 milles à l’heure ces jours-ci. Depuisl’acquisition de Meubles Jacques Veilleux il y a cinq ans, devenu le nouveau magasinMeubles & Nous dans le secteur est de Saint-Georges, les projets bouillonnent etdeviennent réalité. Réinventer l’expérience de l’achat de meubles n’est pas unetâche facile, mais voilà une mission accomplie chez Meubles & Nous. Parents,entrepreneurs, comptables et amoureux de la Beauce…rencontre avec ceux quicroient que tout est possible!

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M. MICHEL TARDIF ET MME KARLINE TURCOTTE, CO-PROPRIÉTAIRES DE MEUBLES & NOUS

« Pour nous, il est fondamental de conserver la tradition,l’approche humaine et surtout, d’être profondément àl’écoute de nos clients », précisent Karline et Michel qui réus-sissent à créer un tandem en affaires des plus efficace. Alorsque Michel s’occupe des ressources humaines et des opéra-tions quotidiennes, Karline voit au développement et auxfinances. Les deux ont les mêmes valeurs et s’assurent demiser en tout temps sur une approche de confiance, sanspression et dans le respect des budgets de leur clientèle.Dès la première année, le chiffre d’affaires connait uneascension importante. Des gens de partout dans la Beauceet au Québec font le choix de Meubles Jacques Veilleux, cequi fait comprendre aux nouveaux propriétaires qu’ils ont prisla bonne décision.

L’IMPORTANCE DE L’ÉQUIPEIls sont unanimes : la réussite, ne se gagne pas seul. Savoirbien s’entourer est aussi la clé du succès. « Nous voulonsfaire vivre une expérience unique à nos clients dès leur

entrée dans le magasin, et ce, jusqu’à la livraison des meubles.L’équipe est très importante », précise Michel, qui rencontreses employés sur une base régulière afin de faire le point etêtre en constante évolution. D’ailleurs, chacun d’eux a étéchoisi pour leurs compétences, leur contact avec la clientèle,leur écoute et leur attachement à l’entreprise.

L’appréciation du public envers l’entreprise et l’équipe s’esttraduite de façon tangible lors du plus récent Gala de l’en-treprise beauceronne de la Chambre de commerce de Saint-Georges, alors que Meubles Jacques Veilleux a remporté leJarret du public dans la catégorie Magasin d’ameublementet d’électroménagers. Une victoire d’équipe. « Nous étionstrès contents. Nous ne faisons jamais notre travail pour rem-porter des prix Cependant, quand le public nous confirmequ’il est satisfait de nos services, ça fait chaud au cœur »,souligne Karline, qui partage le prix avec son équipe et sesfournisseurs, qui jouent un rôle essentiel dans l’accomplisse-ment de la compagnie.

© Photos: Annie Gagné

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«Nous ne faisons jamais notre travail pour rem-porter des prix. Cependant quand le public nousconfirme qu’il est satisfait de nos services, çafait chaud au cœur».

ILS REMPORTENT LE JARRET DU PUBLIC 2013DANS LA CATÉGORIE MAGASIN D’AMEUBLEMENT ETD’ÉLECTROMÉNAGERS

LE NOUVEL ESPACE AMÉNAGÉ EN QUATRE ZONES PROPOSE DIFFÉRENTS STYLES ET TENDANCES

BIENVENUE CHEZ MEUBLES & NOUS

Michel et Karline caressaient le rêve de procéder à l’expan-sion de l’entreprise. Limités au niveau de l’espace dansle secteur ouest de la ville parce que les meubles etélectroménagers se faisaient de plus en plus nombreux, ilsdécident, il y a 2 ans, de regarder la possibilité d’agrandir.« Physiquement, c’était impossible d’agrandir, nous avonsdonc fait le choix de trouver un terrain accessible pourtous nos clients. Voilà ce qui explique la nouvelle construc-tion au 3072, route 204, dans l’est de Saint-Georges »,souligne Michel.

Au-delà de la construction d’un nouveau bâtiment ultra-moderne, accessible et convivial, c’est une expérience d’achatunique que vous prépare l’équipe de MEUBLES & NOUS.Un changement de cap important qui vous permettra d’ap-précier encore plus la multitude de meubles, d’électromé-nagers et de matelas que l’on retrouvera sur place. C’est unespace de 27000 pi2 qui sera à la disposition de la clientèleet qui réunira les plus grandes marques de l’industrie tellesque Ashley, Simmons, Whirlpool, El-Ran, La-Z-Boy etplusieurs autres.

L’espace sera aménagé en quatre zones proposant différentsstyles et tendances. Un espace lounge-bistro, une zonede jeu pour les enfants et une autre de jeux vidéo pourles adolescents, attendront les clients. Un terrain de jeux incroyable pour meubler votre chez-soi, peu importevotre âge ou votre budget.

RÉINVENTER L’ACHAT DE MEUBLESMeubles & Nous sera unique en son genre. Bien différent desautres magasins de meubles traditionnels, l’équipe s’engageà miser sur les petits gestes, avec un accueil personnalisé,un espace repos pour les clients et le juste prix pour desproduits de qualité. « Lors d’une journée de pluie par exem-ple, alors que les gens n’ont rien à faire, je veux qu’ils puis-sent avoir le réflexe de venir nous voir juste pour passer dubon temps. Une façon à nous de mettre de la vie dans lacommunauté », précise Michel qui investit avec sa conjointeun montant de 4M$ pour la concrétisation du projet.Un concept qui pourrait faire des petits ailleurs au Québec,à voir !!!

Vous souhaitez en savoir plus ? www.meubles&nous.comet rendez-vous dans cette toute nouvelle ambiance créejuste pour vous !

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LA NOUVELLE CONSTRUCTION EST SITUÉE AU 3072, ROUTE 204, SAINT-GEORGES ( HAUT DE LA ROUTE DE CONTOURNEMENT )

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REGROUPEMENT DES FEMMES D’AFFAIRES

Les objectifs du RFPA de Beauce sont d’aider les femmes à :

Élargir leur réseau afin de briser l’isolement trop•souvent vécu par les femmes travailleur autonome ouentrepreneurePromouvoir davantage leurs produits et services•Saisir des occasions d’affaires•Acquérir une meilleure visibilité dans le milieu socio-•économique beauceronSe former et s’informer•

Tous ces éléments favorisent la « santé d’entreprise » desfemmes professionnelles et d’affaires voulant se démarquer.

DES RENCONTRES MENSUELLES AU PROGRAMMENous sommes fières de vous proposer une programmationdiversifiée et dynamique pour l’année 2013-2014. Le mot-cléde l’année : SANTÉ !

Le prochain souper-conférence sera le mercredi 16 octobreà 18h00 (lieu à confirmer). Notre conférencière-invitée,madame Lisa Fecteau, est présidente du Groupe Régitex,leader dans la production de fils destinés aux marchés indus-triels, du vêtement, de l'ameublement, des tissus de maisonet des tissus haute-performance. Elle nous entretiendra surles 10 clés santé de sa réussite entrepreneuriale.

TOUTES et TOUS êtes les bienvenus !

Le Regroupement des femmes professionnelles et d’af-faires de Beauce est un organisme sans but lucratif actifdepuis plus de vingt ans. Le regroupement n’est lié àaucun groupe de pression ou organisation partisane.

Le nom RFPA ne veut pas seulement dire Regroupe-ment des femmes professionnelles et d'affaires. Il décritqui nous sommes:Rassembleuses, Fidèles, Passionnées et Audacieuses !

Conseil d’administration 2013-2014 - 1re rangée : Julie Létourneau etBianka Champagne - 2e rangée : Candice Chomko, Vicky Bureau,Anne Bolduc, Alexandra Chauvin et Jennifer Rodrigue

Pour information ou inscription : Bianka Champagne, sexologue et thérapeute en IMOPrésidente du RFPA • 418 228-7396

La Chambre de commerce de Saint-Georges (CCSG) a présentéle bilan de la dernière année lors de son assemblée générale an-nuelle qui se tenait le 27 août dernier. La présidente sortante,Catherine Vachon, a dressé un portrait positif de la dernièreannée, en insistant sur la proximité que la CCSG a créée avecses membres en 2012-2013.

Activités et événementsComptant environ 400 membres, la Chambre de commercede St-Georges a accueilli près de 1000 personnes lors de sesdifférentes activités et conférences en 2012-2013. Le Gala del’entreprise beauceronne a affiché complet un mois avantl’événement, regroupant ainsi plus de 425 convives, la Foire del’emploi Beauce-Etchemins a accueilli 1000 chercheurs d’em-plois uniques et la Classique de golf, le cocktail Ripailles et Cieet l’Encan Prestige ont permis à 150 personnes de se regrouper.

Implication sociale et communicationLa Chambre de commerce de St-Georges a participé aux dis-cussions de nombreux projets de développement de la Ville deSt-Georges, dont la présence sur le comité municipal de lafamille dans l’objectif d’améliorer la qualité de vie des familles,une forte implication auprès du comité de revitalisation duCentre-ville et un siège à la table de concertation en immigration.D’ailleurs, le directeur général André Boily a reçu le titre de col-laborateur de l’année 2012 pour ses efforts au sein du projet derevitalisation de Saint-Georges lors du 25e colloque de la Fon-dation Rues Principales.

La CCSG a aussi sondé ses membres au cours de la dernièreannée grâce à des outils, dont quelques sondages et un groupede consultation (focus). Ces efforts ont permis de mieuxconnaitre les besoins des membres et d’ajouter des servicesadaptés à leurs besoins, tels que le soutien en communicationet des avantages aux membres.

Regard vers l’avenirGrâce à une saine gestionfinancière, un conseil d’admi-nistration impliqué et uneéquipe dynamique, laChambre de commerce deSt-Georges est déjà prête poursa prochaine saison d’acti-vités, qui débute dès main-tenant sous la présidence de

Catherine Leblanc, avocate chez Bernier Beaudry. Au cours del’année 2013-2014, la Chambre concentrera ses efforts autourdu thème des nouvelles technologies en communication.« D’ores et déjà, les entrepreneurs savent qu’ils doivent presserle pas et se tenir à l'affût des tendances sur le marché commeles réseaux sociaux et le commerce en ligne. Nous voulons lesinformer, les outiller et les encourager dans leurs démarches »,indique la nouvelle présidente. Supportée par le nouveau conseild’administration, la Chambre se donnera toujours le mandat derépondre aux besoins de ses membres.

par CASSIOPÉE DUBOIS

UNE CHAMBRE dynamiqueUn organisme RASSEMBLEUR !

MME CATHERINE LEBLANC

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CHRONIQUE •CCSG

Événements à venir

11 octobre 2013: Déjeuner-conférenceavec Jean Nadeau,générateur d’actions

25 octobre 2013:Débat avec les candidatsdes élections munici-pales de la ville de St-Georges

31 octobre 2013 :Diner-conférence avecPhilippe Couillard, chefdu Parti libéral duQuébec

22 novembre 2013 :Diner-conférence avecLéopold Turgeon, PDGdu Conseil québécois ducommerce de détail

LES OFFICIERSPrésidente ....................................... Catherine Leblanc, Bernier Beaudry1re Vice-présidente ........................... Catherine Veilleux, Cégep Beauce-Appalaches2e Vice-présidente ........................... Marie-Hélène Lepage, Résidence L’Oiseau BleuTrésorier .......................................... Jean-François Morin, GaragaSecrétaire ........................................ Jean-François Trudel, Uniprix Poulin et TrudelPrésidente ex officio ....................... Catherine Vachon, Banque de Montréal

LES ADMINISTRATEURSPoste d’officeCommerces Place Centre-Ville ........ Jean-Nil Cloutier, Place Centre-VillePoste d’officeCommerces Carrefour ..................... Yvan Fecteau, Carrefour St-GeorgesAdministrateur ................................. André Fortin, Raymond Chabot Grant ThorntonAdministrateur ................................. Christian Jacques,......................................................... Desjardins Centre financier aux entreprises Chaudière-SudAdministrateur ................................. Louis Larochelle, Boston PizzaAdministrateur ................................. Pierre Paillé, Pierre Paillé A.V.C.Administrateur ................................. Kathleen Racine, Beauce BacAdministrateur ................................. Bianka Champagne, sexologue

Administrateur ................................. Maxime Veilleux, Déco Surfaces Veilleux

Nouveau conseil d’administration 2013-2014

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336 rue principaleSt-Honoré de ShenleyG0M 1V0

Téléphone : 418-485-6324info@xtranumerik.comwww.xtranumerik.com

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Territoire BEAUCE SUDSaint-Victor Beauceville Saint-Georges La Guadeloupe Saint-Honoré Saint-Martin Saint-Côme

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CHRONIQUE •EEB

Le projet-pilote CAMPENTREPRENEURS ENDEVENIR de l’EEB

par GENEVIÈVE FORTIN, conseillère en marketing

Adapté à une clientèle adolescente, le CEED reposesur les mêmes grands principes qui font ladifférence de l’EEB : du partage d’expériences«E to E » (entrepreneur-entraîneur à entrepreneur-ath-lète), des apprentissages concrets à mettre en placeimmédiatement et une approche axée sur l’humainincluant activité physique et saine alimentation.

« Cette édition était aussi notre projet-pilote. Nousvoulions le tester une première fois avant de l’offrirà plusieurs groupes de jeunes à l’été 2014. Nouspouvons dire Mission accomplie car nos jeunesEntrepreneurs en devenir nous ont donné une notequasi parfaite de 98% quant à l’appréciation glo-bale de leur camp », nous dit avec fierté madameNathaly Riverin, directrice générale.

Ce succès n’aurait pas été possible sans la partici-pation enthousiaste et bénévole des entrepreneurs-entraîneurs, qui ont partagé leurs expériences letemps d’un 24 h ou d’un atelier. Les voici en rafale :

• David Drouin, entrepreneur-athlète de la Cohorte1 et VP projets et ventes de Quirion Métal, donnaitle coup d’envoi avec un 24 h sous le thème«Se connaître ».

• Julia Gagnon, entrepreneure-athlète de laCohorte 2 et VP d’Attraction, poursuivait avec le 24 h«Créer ».

• Jean-Marc Gilbert, président de Groupe Pas-sion Restos, accompagné d'Éric-Michel Hallé, ani-mateur à l’EEB, offraient ensuite le 24h«Concevoir ».

• Catherine Morneau, entrepreneure-athlète dela Cohorte 3 et relève du Groupe Morneau, propo-sait par la suite un 24h à la fois positif et terre-à-terre sur le thème «Collaborer ».

• Dominic Gagnon, entrepreneur-athlète de la Co-horte 4 et PDG de Piranha, avait le plaisir de bouclerla boucle en compagnie de Marc Dutil, présidentfondateur de l’EEB et président du Groupe Canam,avec un 24h explorant le thème « Communiquer ».

Une somme de 137 500 $ avait été recueillie lors dela soirée Merci Marcel, le 25 avril dernier, afin defaciliter l’accès au CEED des jeunes Québécois.L’EEB est donc très heureuse de constater que lesactivités qui ont été proposées lors du projet-piloteaient connu tant de succès et attend avec impa-tience l'été 2014.

« Je tiens à féliciter tous les membres de l’équipepédagogique, chapeautée par Daniel Laflamme etCatherine Larochelle, qui se sont dévoués corpset âme pour faire de ce camp un moment inou-bliable pour tous les jeunes qui ont eu l’audace d’enfaire partie » ajoute Mme Riverin.

Concluons cet article en cédant la parole aux jeunesdu Camp Entrepreneurs en devenir – Été 2013 parde petits mots qu’ils ont laissés dans leur rétroac-tion concernant leurs moments forts :

« Chaque moment du séjour a été le meilleur mo-ment, mais de différentes façons. J'ai tellementaimé ça, je n'ai pas assez de mots pour le décrire.Tout était parfait. J'ai adoré rencontrer les entrepre-neurs. Les moments de temps libre, le soir, étaientamusants aussi. Les repas étaient super bons àchaque fois… Tous les moments m'ont marqué ».

« J'ai tout aimé, que ce soit les entrepreneurs quel’on rencontrait, les activités, le personnel, etc.Merci mille fois pour cette belle expérience »

«J'ai apprécié chaque minute à l'EEB. Les meilleursmoments ont été les activités d'équipe et les con-cours : nous pouvions pratiquer les choses que nousavions apprises pendant la rencontre et avoir du funen travaillant».

Vous aimeriez avoir plus d’infos sur le Camp Entre-preneurs en devenir ? Vous connaissez un jeune quiaimerait y participer l’an prochain ? Communiquezavec M. Daniel Laflamme, responsable du CEED, aud.laflamme@eebeauce.com.

Le tout premier Camp Entrepreneurs en devenir (CEED) s’est tenu à l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB)du 25 au 29 juin dernier. Il a accueilli 24 garçons et filles de 3e à 5e secondaire de partout au Québec.

couronné de succès!

Secteur Commerce : Isabelle Leclerc, Pharmacie Uniprix Leclerc etCoulombe, représente Sainte-Marie.

Secteur Industrie et construction: André Langevin représentant régionalpour La Nouvelle-Beauce pour le secteur industriel ; Christian Marcoux,Christian Marcoux cuisine et mobilier design inc. représente Saint-Isidore.

Secteur Tourisme et culture : Olivier Berthiaume, La cache à Maxime,représente Scott.

Secteur Finance et assurances : Mario Cantin, Services Financiers desTravailleurs Autonomes, représente Saint-Lambert-de-Lauzon; Simon Rodrigue,Centre financier aux entreprises Chaudière-Nord, représente Sainte-Marie.

Secteur Services professionnels : Michael Byrns, Municipalité deFrampton, promaire, représente Frampton ; Normand Hainse, RH CabinetConseil, représente Sainte-Marie ; Richard Lapointe, Zonart Communica-tions, représente Sainte-Marie ; François Lehouillier, Ecce Terra, arpenteursgéomètres, SENCRL, représente Sainte-Marie ; Me Jacinthe Breton, VachonBreton, S.A. Notaires & conseillers juridiques, représente Saint-Bernard.

NOS PROCHAINES ACTIVITÉS

12 sept.: 20e tournoi de golf des gens d'affaires de la CCINB,Roch Drouin, Caisse Desjardins de La Nouvelle-Beauce, président d’honneur

23 oct.: 5 à 8 - grand réseautage pour gens d’affaires, Nico Leclerc, Atelier mécanique J. L. Leclerc et Fils,président d’honneur

14 nov.: Déjeuner conférence: Découvrez vos avantages distinctifs par la planification stratégique par Nancy Jalbert et Steeve Vachon, de RCGT

www.bernierbeaudry.comSaint-Georges 418 227-7776Québec 418 652-1700

Quand ça bouge. Quand ça brasse. Avec vous. Droit devant.

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Chambre de commerce et d'industrie Nouvelle-Beauce T. 418 387-2006� • info@ccinb.ca

NOUVEAU CONSEIL D’ADMINISTRATION

LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE NOUVELLE-BEAUCE :

UN RÉSEAUPOUR RÉUSSIR

Les gens d'affaires ont eu la chance de visiter RCMArchitectural à Saint-Isidore juste avant l'AGA.Nos remerciements à M. Émile Hudon et ses asso-ciés M. Aurèle Turcotte et M. Gabriel Boiteau.Fondée il y a trente ans, RCM Architectural fabriquedes mobiliers intégrés et des éléments architec-turaux sur mesure pour des boutiques (et bannières),restaurants, bars, hôtels, pâtisseries, fromageries,immeubles à condo, bureau corporatifs et édificescommerciaux. À M. Réal Turgeon, maire de la mu-nicipalité, nos remerciements pour la tenue de notreassemblée dans le nouveau Centre multifonctionnelde Saint-Isidore, érigé il y a deux ans.

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Première rangée, les membres du nouvel exécutif : François Lehouillier, 1er vice-président, d’Ecce Terra, arpenteurs géomètres, Sainte-Marie; Simon Rodrigue, secré-taire-trésorier, Centre financier aux entreprises Chaudière-Nord, Sainte-Marie;Me Jacinthe Breton, 2e vice-présidente, Vachon Breton S.A. Notaires, Saint-Bernardet Mario Cantin, président, Services Financiers des Travailleurs Autonomes, Saint-Lambert-de-Lauzon.

CHRONIQUE •CCINB

M. Émile Hudon, copropriétaire deRCM Architectural.

Membre du Groupe Lessard, Hyundai Beauce est unleader de la vente automobile en Beauce. L’entrepriseopérée par les frères Gilles, Pierre et Bernard Lessarda su se tailler une place de choix dans le cœurdes Beaucerons.

La réussite de Hyundai Beauce repose sur l’obses-sion des propriétaires à obtenir la satisfaction de leursclients. La philosophie du 10/30 est le mot d’ordre.Chaque employé de l’entreprise doit saluer un clientqu’il croise dans un rayon de 10 pieds et répondre àce client dans un délai de 30 secondes maximum.

Et surtout, on accueille le client comme un membrede la famille. Le sourire, la courtoisie et le plaisir sontde mise avec les clients. La fierté des employés defaire partie de l’équipe Hyundai Beauce se ressentdès que l’on entre dans le commerce.

Des véhicules primésUn autre élément du succès de ce concession-naire est certainement la qualité des véhiculesvendus. Dans les deux dernières années, cinq

modèles fabriqués par Hyundai ont été consacrésmeilleure voiture de leur catégorie au Canada !C’est tout dire…

Particulièrement, la voiture compact Elantra est de-venue la voiture la plus vendue au Québec en 2013.Bien évidemment, le design remarquable, la qualitéde finition impeccable et sa liste d’équipements im-pressionnante expliquent le succès de ce modèle.

Autre fait intéressant, l’Elantra est offerte au consom-mateur en version berline 4 portes, coupée sport2 portes et en familiale 5 portes pour l’espace etla commodité.

L’avenir s’annonce prometteurOn le sait, Hyundai Beauce a le vent dans les voiles.Et ce n’est pas fini ! Avec sa division Hyundai BeauceOccasion, l’entreprise compte prendre encore plusde place dans le marché beauceron. Vous trouvezqu’il y a beaucoup de Hyundai sur la route ? Habituez-vous car ce n’est qu’un début !

SANTA FE XLmoteur 6 cylindres7 passagersremorque 5000 livres

!LE CLIENT AVANT TOUT

par Pierre Lagrange

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DANIELLE VACHON & ARSÈNE LAGRANGE

ATLANTIS SAINT-JOSEPHET PROFIL ACTION SANTÉLes gyms qui remettenten forme les Beaucerons!

par ROBERT MARANDA

Photographies: Annie Gagné

M. ARSÈNE LAGRANGE ET SON ÉPOUSE, MME DANIELLE VACHON

Un gym dans mon sous-sol Arsène Lagrange a débuté son entraînement à l’âge de17 ans dans le sous-sol chez ses parents avec del’équipement très rudimentaire. Déjà à cet âge, son butest clair : devenir champion canadien en culturisme et pos-séder son gym. À la fin des années 70, nouvellementmarié, il achète une maison à Saint-Joseph et réalise enfinson rêve. Il aménage un gym dans son sous sol. Rapide-ment, il atteint un membership de 70 personnes ! Sesclients lui conseillent d’ouvrir un gym en ville pour avoirpignon sur rue. À cette période, il est machiniste dans uneusine de portes et fenêtres et n’a aucune expérience enaffaires. En 1985, à 29 ans, il se lance et ouvre le gymAtlantis à Saint-Joseph. C’est un succès immédiat.

De Saint-Joseph à Sainte-Marie En 2006, le gym Atlantis de Saint-Joseph est à son sum-mum. M. Lagrange cherche alors de nouveaux défis. Il serend compte qu’à Sainte-Marie, certains besoins dans ledomaine de la remise en forme ne sont pas répondus.Il fait le saut et ouvre une salle d’entraînement modernesur le boulevard Vachon. Aujourd’hui, dans cette salle de9000 pi2, deux équipes d’entraîneurs se relaient avecDominic, son fils, comme entraîneur-chef.

La bonne adresse pour la perte de poidsAtlantis Saint-Joseph et Profil Action Santé sont main-tenant crédibles dans le milieu et se donnent commemandat d’améliorer la condition physique et la santé de lapopulation, rien de moins. Pour ce faire, l’équipe d’ArsèneLagrange a développé des techniques adaptées auxbesoins de chacun grâce à la rééducation alimentaire età un programme spécialisé d’entraînement. Lorsque vousprenez rendez-vous chez Atlantis Saint-Joseph et

Profil Action Santé, un spécialiste dresse votre profil enfonction de vos objectifs. Plusieurs types de diètes sontpossibles, comme celles pour retrouver son poids santé,les diètes anti-âge ou celles pour mieux performer dansla vie. La clientèle d’Atlantis Saint-Joseph et de ProfilAction Santé est très diversifiée; si les jeunes hommessont naturellement attirés par les salles de condition-nement, les femmes représentent maintenant une partimportante de la clientèle beauceronne. Les baby-boomerssont également présents et conscients de l’importancede garder la forme et, de plus en plus, les aînés font leurapparition au gym.

Les gens d’affaires : nouvelle clientèle La Beauce déborde de gens d’affaires enclins à prendresoin d’eux. Arsène Lagrange voit les gens d’affairescomme de véritables athlètes. Acharnés au travail, ilspassent de longues heures en entreprise et doivent per-former sans cesse. Pour maintenir le rythme, la formephysique est essentielle. Voilà pourquoi Atlantis Saint-Joseph et Profil Action Santé ont développé le programme«Bio-périodisation Élite » pour gens d’affaires. Avec ce pro-gramme, les femmes et hommes d’affaires bénéficientd’une première rencontre d’évaluation où l’on mène destests physiques. Avec les résultats, on élabore un pro-gramme d’entraînement précis et un plan alimentairepersonnalisé. Arsène Lagrange préconise l’adoption d’unmode de vie d’athlète avec pas moins de quatre à six repaspar jours, mais des repas calibrés de manière spécifique.Ceux qui suivent le programme « Bio-périodisation Élite »proviennent de partout. Il est donc possible pour les gensde partout en Beauce de faire affaire avec Atlantis Saint-Joseph et Profil Action Santé.

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Quand on entre dans le bureau d’Arsène Lagrange, notre regard est attiré par la multitudede trophées tout aussi prestigieux les uns que les autres. On comprend rapidement quece culturiste, de renommée canadienne, possède une force de caractère typiquementbeauceronne. Toute sa vie, Arsène Lagrange s’est dépassé dans le sport comme enaffaires. Aujourd’hui, avec sa femme Danielle Vachon, il récolte les fruits de tant d’annéesde travail. Leurs entreprises, Atlantis Saint-Joseph et Profil Action Santé, sont devenuesles gyms de référence en Beauce pour la perte de poids, la mise en forme générale, laréhabilitation et la préparation sportive en tous genres.

MME DANIELLE VACHON ET M. ARSÈNE LAGRANGE EN COMPAGNIE DE LEURS FILS LOUIS-ANDRÉ ET DOMINIC

APPAREILS CARDIO-VASCULAIRES

APPAREILS DE MUSCULATION

SPINNING

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La relève Arsène a deux fils. L’un deux, Dominic, exprime un jour à sonpère qu’il souhaite travailler avec lui. Il se joint à l’équipeet suit plusieurs formations au Canada, aux États-Unis et enEurope pour parfaire son métier. Il est maintenant en chargedes entraîneurs dans les deux gyms et possède une solideexpérience dans le domaine. C’est d’ailleurs lui qui a développéle programme de « Bio-périodisation Élite » grâce à ses con-naissances acquises au fil des années. À 59 ans, ArsèneLagrange admet que son fils est fin prêt pour prendre le relaisavec son frère Louis-André, plus à l’aise dans l’administration.Après des années de spécialisation, Arsène et Dominic sontaujourd’hui des références au Québec pour qui veut augmenterses performances physiques.

Profil Action Santé 1083, boul. Vachon Nord, suite 400 Sainte-Marie QC G6E 1M8 T. 418.387.1517 www.profilactionsante.com

Atlantis Saint-Joseph 164, rue Lambert Saint-Joseph QC G0S 2V0 T. 418.397.6289

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Services offerts chez Atlantis Saint-Josephet Profil Action Santé

• Mise en forme; • Entraînement privé et semi-privé; • Programme pour gens d’affaires; • Programmes de perte de poids santé; • Préparation aux compétitions sportives(Suivi pointu de la nutrition, de la supplémentationet de l'entraînement) ;

• Soins de corps.

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CHRONIQUE •CLUB LIONS

C’est avec un grand bonheur et beaucoup defierté que j’ai le privilège d’occuper le poste deprésident du Club Lions de St-Georges pourl’année 2013-2014. D’autant plus que cetteannée, le Club Lions de St-Georges célèbre son50e anniversaire ! Je m’engage par la mêmeoccasion à placer le bien-être de notre commu-nauté au sommet de mes priorités.

Afin de célébrer cet anniversaire important,les Lions se rassembleront le temps d’unesoirée festive au centre de congrès leGeorgesville. Les ex-présidents du club sontégalement conviés à cet événement. Sans leurapport considérable, nul doute que nous n’au-rions pas été en mesure d’accomplir autantpour la communauté. Depuis sa création, le

Club Lions de St-Georges a remis une moyennede 20 000 $ annuellement à différents orga-nismes tels que Diabète Beauce-Etchemin,la Fondation des maladies de l’œil, le Corpsde Cadets St-Georges ainsi que la Maison desjeunes de St-Georges/St-Martin/St-Honoré,dont je suis d’ailleurs le président. C’est bienla preuve qu’ensemble, nous pouvons accom-plir de grandes choses !

Au plaisir de vous croiser dansla prochaine année !

Marco Bergeron

MARCO BERGERONPrésident du Club Lions de Saint-Georges

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Expert en vitrerie depuis plusieurs années, RaynaldDoyon, crée en 1993, Vitralum inc. dans un petit localde 3000 pieds carrés situé à Notre-Dame-des-Pins.Cinq ans plus tard, Systèmes Stekar est créé afinde fabriquer et de commercialiser un procédé propreà l’entreprise : le système Multifaçades. L’usine et lesbureaux sont alors déménagés à Beauceville. Les deuxentreprises fusionnent en 2004 pour former SystèmesStekar inc. Il y a deux ans, le nom Vitralum est reprispour créer, en association avec la fille des fondateurs,Stéphanie Doyon et monsieur Antoine Auger, VitralumPro-Installation inc. L’entreprise qui compte aujour-d’hui une trentaine d’employés est un précieux parte-naire grâce à son service d’installation.

Systèmes Stekar inc. opère maintenant dans une usinede plus de 25000 pi2 dotée d’équipements moderneset technologiques. L’entreprise demeure un incon-tournable dans la fourniture et l’installation de sys-tèmes architecturaux pour façades de bâtiments.

DEMEURER CHEF DE FILE

Systèmes Stekar inc. réalise des projets colossaux, quise démarquent par leur design et leur ingéniosité. Pource faire, l’entreprise collabore avec les gros joueurs dela construction au Québec. Monsieur Doyon affirme

qu’aucun projet n’est trop grand ou trop complexepour Stekar : «Notre équipe carbure aux défis tech-niques qui lui permettront de concevoir et réaliser desfaçades originales».

Parmi les nouveaux mandats de l’entreprise : la con-struction de l’usine de Bombardier à Mirabel et le stadede soccer CESM pour la ville de Montréal. Deux projetsd’envergure qui totalisent plus de 100000 pi2 defaçades de murs rideaux en verre et aluminium.La chaîne Target a également fait appel aux servicesde l’entreprise pour ses magasins de Saint-Georges,Rimouski et Québec. « Le carnet de commandes estbien garni et assurera de l’emploi à toute l’équipe pourles douze prochains mois », précise le président.

Systèmes Stekar inc. possède plus de 1000 réalisationsà son actif. Parmi celles-ci : la dernière phase duQuartier Dix30 à Brossard, La Maison Simons à PlaceSte-Foy, la Société de l’assurance automobile duQuébec ainsi que l’édifice Canam Manac et la Gor-gendière, mieux connus en Beauce.

Toujours dans l’objectif d’offrir des technologiesuniques à sa clientèle, Systèmes Stekar inc. continuerade développer de nouveaux concepts qui lui permet-tront de demeurer le leader du domaine. Afin de mieuxévoluer en tant qu’entreprise, Systèmes Stekar inc. adéveloppé sur mesure le logiciel SPS (Stekar PlanningSystems). Ce dernier permet à l’entreprise unemeilleure planification dans le temps ainsi qu’un con-trôle accru de ses opérations.

UNE ÉQUIPE BIEN SOUDÉE !

Des valeurs telles que l‘engagement, l’harmonie, l’inno-vation, l’efficience, l’autonomie et la fierté sont mises àl’avant-plan par la direction à travers la transparenceet la communication. Cette dernière fait des rencontres

Il y a déjà 20 ans que les façonneurs urbains de Systèmes Stekar inc. font preuve de pro-fessionnalisme et de créativité partout en province. La mission de l’entreprise : concevoir,fabriquer et installer des solutions de façades et d'enveloppes de bâtiments qui ajoutentde la valeur aux projets commerciaux, institutionnels et industriels qui ont un impact dansleur milieu.

par ZOÉ COUTURE

à changer la face du monde !20 ANS

Sur la photo : Mme Sylvie Poulin - directrice de l’administration,Mme Stéphanie Doyon, M. Raynald Doyon - président de Systèmes Stekar inc.et M. Martin Dubois - directeur des opérations

régulièrement avec son équipe composéed’une cinquantaine d’employés pour s’as-surer que l’on travaille tous vers un mêmebut ; la réussite de l’organisation.

Martin Dubois, directeur des opérationsdepuis plus de deux ans, adhère totalementà la philosophie de l’entreprise beauceronne :«Stekar travaille à développer les aptitudesde chacun des membres de son équipe ainsiqu’à les mobiliser et les impliquer».

Des projets motivants, des défis les pluscomplexes techniquement les uns que lesautres, pour Sylvie Poulin, directrice de l’ad-ministration et conjointe de MonsieurDoyon, les perspectives d’avancement chezSystèmes Stekar inc. sont infinis : «Stekarréalise des projets qui attirent l’attentiondans le domaine. Ajouter une touche deraffinement, de prestige et d'esthétique auxbâtiments pour contribuer à modeler lepatrimoine architectural de demain, voilàqui définit bien les façonneurs urbains».

SYSTEMES STEKAR INC.668, 5e AvenueBeauceville Québec G5X 1L6Par téléphone : 418-774-2424Sur le web : www.stekar.com

MOT DU PRÉSIDENT

C’est avec beaucoup de joie et de fierté queStekar célèbre cette année son 20e anniver-saire. Je tiens à remercier personnellementtous ceux et celles qui ont pris à cœur le succès d’une entreprise beauceronnedont le rayonnement se fait aujourd’huisentir partout au Québec. Sans cet apportconsidérable, Stekar n’aurait pas acquis laréputation d’excellence qui nous a permisde changer la face du monde à notre façon !

CLINIQUE D’ANIMALERIE HÔPITAL LAVAL

LA MAISON SIMONS - PLACE STE-FOY

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L’ancien domaine seigneurial de Sainte-Marie renferme la plus im-portante zone humide de la vallée de la Chaudière : Marais,marécages, étang et prairies humides s’y côtoient, pour le plusgrand plaisir de la faune ailée (150 espèces d’oiseaux ont été ob-servées depuis 1988). Le projet Domaine Taschereau – Parc naturevise la conservation et la mise en valeur de ces précieux écosys-tèmes qui occupent environ 50 hectares en plein centre-ville.

Déjà, l’Allée du Cardinal permet d’accéder (via le stationnement dela chapelle Sainte-Anne, 750 rue Notre-Dame Nord) au cœur duparc et à l’Éco-refuge Desjardins, un observatoire-école érigé à 5mètres au dessus du sol. L’immeuble sera raccordé à la maison dutourisme par une passerelle de 270 mètres dès l’an prochain, et unvaste marais filtrant (3 hectares) sera aménagé au cours des an-nées à venir. À plus court terme, soit dès cet automne, des pan-neaux (signalisation des sentiers et interprétation du milieu) serontinstallés sur l’ensemble du territoire.

Rôle des milieux humides…L’importance de préserver les milieux humides n’est plus à démon-trer : régulation des inondations, abri et refuge faunique, filtrationdes eaux de ruissellement, recharge de la nappe phréatique, etc.Les retombées économiques sont également au rendez-vous :Qualité de vie et santé publique rehaussées, attractivité du milieuauprès de la main-d’œuvre et des touristes, etc.

Le Domaine Taschereau représente une valeur inestimable qu’ilimporte de reconnaître, de protéger, de valoriser et de s’approprier.

Le Domaine Taschereau, un joyau écologique et historique dupatrimoine beauceron…

275e anniversaire du domaine TaschereauLe dimanche 6 octobre, une cérémonie aura lieu poursouligner le 275e anniversaire de fondation de l’anciendomaine seigneurial Taschereau, borné en 1738 par NoëlBeaupré, arpenteur royal, et Joseph Fleury de laGorgendière, seigneur de St-Joseph et beau-père deThomas-Jacques Taschereau, seigneur de Sainte-Marie.Un monument commémoratif sera inauguré pour l’occa-sion. Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre siteinternet au www.domainetaschereau.com

Dîner de Noël des gens d’affairesCette activité organisée au profit du Domaine Taschereau –Parc nature depuis 2005 est devenue un incontournablepour plus de 300 personnalités d’affaires beauceronnes.L’événement aura lieu dans la toute nouvelle salle de récep-tion de La cache à Maxime, le 12 décembre 2013, dès 11h.

À ne pas manquer ! Réservez dès maintenantau 418 386-1608 poste 400 ou par courriel:mathieu.turcotte@domainetaschereau.com

Événements à venir…

LE DOMAINE TASCHEREAUun milieu humide à protéger et à découvrir !

consultez notre site internetwww.domainetaschereau.com

La Vieille Tablée dans le secteur ouest de la ville deSaint-Georges est l’un de ces restaurants auquel ons’attache. Un véritable coup de cœur ! L’endroitidéal pour votre party des fêtes. Les nouveauxpropriétaires, Véronique Bourque et Benoit St-Onge,réussissent à installer une ambiance chaleureuse, unservice attentionné et une nourriture….décadente !Et le mot demeure faible !

L’expérience est au rendez-vous. Véronique œuvre depuis plus de20 ans au niveau du service dans différents restaurants de laBeauce alors que son conjoint Benoît est un habitué desfourneaux, avec plus de 30 ans comme chef cuisinier partout auQuébec. Les deux caressaient le rêve d’avoir un jour leur proprerestaurant. Formant une grande famille de 6 enfants, les deuxamoureux de la cuisine ont acquis le restaurant la Vieille Tablée ily a quelques mois. Un renouveau s’installe ! « L’opportunité s’estprésentée à nous. Trois semaines après l’acquisition, nous accueil-lions nos premiers clients ! », précise Véronique qui a travaillé àaméliorer le confort du restaurant, épurer le décor et surtoutvoir à la mise en place d’une nouvelle carte des vins variée et unmenu diversifié et savoureux.

Depuis son ouverture, la Vieille Tablée connait une popularité sanspareille. Pour un repas rapide le midi, un souper en tête-à-tête ensoirée, un anniversaire, un groupe, une réunion d’affaires ou unparty des fêtes, toutes les occasions sont bonnes pour découvrirou redécouvrir le restaurant. Afin de réaliser une fête de qualité,l’espace est aménagé pour créer une ambiance festive et lemenu est adapté aux demandes des clients. Faire vivre uneexpérience est une mission de tous les instants pour les propriétairesqui prennent le temps de s’entourer des meilleurs, à la fois au ser-vice que dans les cuisines.

UN APERÇU !

Le menu épate par sa qualité et son prix abordable, mais encoreplus lorsque l’on savoure ! Un petit aperçu? Des entrées variéestelles que tartare de saumon ou de bœuf, feuilleté de la mer, briecaramélisé, chaudrée de fruits de mer et encore plus! Au niveaudu repas? Choix de différentes salades savoureuses, succulentespâtes primavera, arrabiata ou bolognaise, délicieuses volaillescomme le poulet aux champignons et porto, le poulet généraltao, le poulet parmigiana et autres découvertes. Les pizzas finessont savoureuses et les fruits de mer, dont la morue poilée, le potau feu de la mer ou la poêlée de crevettes, combleront vos pa-pilles. Sans oublier les grillades, dont la délicieuse bavette de bœuf,le filet mignon, l’entrecôte 10oz et bien d’autres. Du kangourou etdu sanglier sont même disponibles au restaurant ! De plus, pourvivre l’expérience à son maximum, vous avez un choix de tabled’hôte ( 4 services) allant de l’escalope de veau aux raviolis dehomard à l’étuvée de tomates en passant par l’Ossu Buco de laVieille Tablée. Et les desserts….faits maison ! Est-ce que je vous aidit que c’était seulement un résumé?

Ouvert du lundi au vendredi (11h à 14h ) pour le dîner et du mer-credi au dimanche (16h à la fermeture) pour le souper, il serabientôt possible de se régaler d’un bon déjeuner le samedi et ledimanche. Sur réservation, il est également possible d’ouvrir lerestaurant selon votre demande et de bâtir un menu qui vousconvient. Réservez maintenant au 418 222-0234 ou rendez-vous au437 6e Avenue à Saint-Georges. Coup de cœur ASSURÉ !

RENCONTRE

par SAMUEL POULIN

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La Vieille TabléeCoup de COEUR !

M. BENOIT ST-ONGE ET MME VÉRONIQUE BOURQUE - NOUVEAUX PROPRIÉTAIRES

NOUVEAU DÉCOR ÉPURÉ, CONFORT AMÉLIORÉ !

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GM ST-GEORGES DEMIE

Hélico Express de la Chaudièreest une première en Beauce !

Un service offert aux gens dechez nous par une compagniebeauceronne.

Le projet est parti de l’idée quepour les entrepreneurs, il y a énor-mément de temps perdu sur laroute. Épaulé par un ami, pilotechevronné depuis 15 ans et vérita-ble passionné d’aviation, celui-cis’est joint au projet et est devenu lepilote d’Hélico Express de laChaudière. Que ce soit pour allersur les chantiers, faire des évalua-tions ou pour tout autre besoind’affaires ou de loisirs contactez-nous au 418-957-4295 ou visiteznotre page Facebook.

UN BON NOTAIRE

À la question «quelles sont les qualités pour êtreun bon notaire en 2013» la réponse est claire :« Il faut être un bon juriste, bien connaître les lois,être minutieux, débrouillard, dépasser la théorieet avoir une approche personnalisée dans chacundes dossiers. L’écoute du client, de sa famille et laprojection dans le futur sont aussi très impor-tantes», précise Me Tousignant. Les clients du bu-reau proviennent de partout en Beauce, maiségalement de Québec, l’Estrie et Montréal.

En 1999, Tousignant, Rodrigue notaires s'était jointà PME INTER Notaires, le réseau de notaires le plusimportant au Québec. Être membre de cetteorganisation permet d’approfondir dif-férents dossiers, de bénéficier deformations sur mesure et de max-imiser les services qui sont donnés

aux clients.

RENCONTRECes trois mots sont certainement ceux qui nous viennent en tête lors d’une visite à

l'étude Tousignant Rodrigue Veilleux Mathieu, Notaires S.E.N.C.R.L. où l’expérience,les connaissances et la relève se côtoient en harmonie. Le bureau de notaire beauceronest issu de la fusion de l'étude Tousignant, Rodrigue notaires avec Me Eloi Veilleux etpar la suite avec Me Claude Mathieu, ces derniers étant à l’aube de 40 ans de pratique.L'étude a son bureau principal sur la 2e Avenue à Saint-Georges et des bureaux satel-lites à Saint-Prosper et Saint-Benoît. Elle est également cessionnaire des greffes deMe Jean-Roch Bolduc et de Me Claude Rancourt.

«Nous travaillons dans différents domaines d’expertise. Le bureau offre desservices juridiques en droit civil, immobilier, corporatif et commercial », préciseMe Manon Tousignant qui pratique depuis 1989 avec son mari Me Claude Rodrigue.Avec l’appui de Me Isabelle Beaulieu, ils forment une équipe de 5 notaires. Ils comptentégalement sur un personnel composé de 10 employées qui se partagent quotidien-nement les tâches au niveau du soutien administratif. Des gens qui viennent bonifierles valeurs du bureau de notaire.

LES CHAMPS D’EXPERTISES

VENTE D’ENTREPRISESDROIT IMMOBILIERDROIT DES AFFAIRESDROIT DES PERSONNES(SUCCESSIONS,TESTAMENTS,MANDATS, CURATELLES)

TOUSIGNANT RODRIGUEVEILLEUX MATHIEU, NOTAIRES S.E.N.C.R.L

COMPÉTENCE, PROFESSIONNALISME ET RIGUEUR !

Première rangée:Me Claude Mathieu, Hélène Larivière, RollandePatry, Me Isabelle Beaulieu, Manon Deblois, Sonia Roy, Me ÉloiVeilleux. Deuxième rangée: Linda Quirion, Sophie Boutin,Me Manon Tousignant, Me Claude Rodrigue, Érika Landry,Coralie Rodrique, Denyse Fortin.

par SAMUEL POULIN

www.pmeinter.com418.227.5525

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RENCONTRE

Cercle Kaizen : LE réseau des décideurs !

Souhaitant insuffler un vent de renouveau et de dynamisme,le Cercle Kaizen s’est récemment doté d’un tout nouveauconseil de direction. Avec le populaire conférencier SylvainBoudreau à sa tête, le regroupement d’affaires a égalementdans ses rangs le directeur général Robert Lachance et ledirecteur du développement Réjean Gauthier. L’objectif desdirigeants est de créer de nouveaux réseaux partout enprovince et de recruter des membres prêts à contribuer ac-tivement à maintenir de bonnes relations d’affaires.

La nouvelle direction du Cerlce Kaizen possède de nom-breux atouts : ses directeurs sont expérimentés, reconnusdans leur domaine respectif et très impliqués dans leur mi-lieu. En effet, M. Sylvain Boudreau, président fondateur, estconférencier depuis 1994. Avec Le Moi inc., il présente laconférence la plus vue au Québec qui aborde l’importancede prendre soin de soi et de se développer au maximumafin d’obtenir du succès. De son côté, M. Robert Lachancepossède plus de 20 ans d’expérience en gestion desressources humaines. Il est également conférencier et di-recteur général des Conférences Sylvain Boudreau depuis2005. Enfin, M. Réjean Gauthier qui est en affaires depuis1986 est aussi membre de plusieurs regroupements de gensd’affaires de Québec.

Le Cercle Kaizen possède actuellement 10 groupes situésdans les régions de Québec dont sept à Québec, un à Laval,deux à Saint-Georges de Beauce et un à Lévis. Un groupetype est constitué de 20 membres provenant de différentsmilieux qui se rencontrent mensuellement afin d’échangeret de s’entraider. « D’ici trois ans, notre objectif est de re-cruter 200 nouveaux membres partout au Québec afin detotaliser 20 réseaux. Nous sommes à la recherche defemmes et d’hommes passionnés et engagés! Nous recru-tons des décideurs qui possèdent un minimum de 10 annéesd’expérience dans leur domaine et appuyés par un réseaude contacts solide. Cette valeur ajoutée leur permettra decontribuer au succès du réseau tout en le diversifiant aumaximum», explique M. Boudreau.

À propos du Cercle KaizenS’adressant aux gens d’affaires, le Cercle Kaizen offredepuis 2010 un réseau privilégié qui favorise le développe-ment d’affaires et personnel. À raison de quelques rencon-tres par année, les membres, provenant de secteursd’activités différents, échangent sur les opportunitésd’affaires en plus de profiter de conférences et d’activitésformatrices.

CERCLE KAIZENNouveau comité

Collaborateur à la revue d’affaires Action Beauce, Cercle Kaizen est fier d’annoncer ce mois-ci unchangement d’importance quant à son adminis-tration et à son avenir.

Rappelons que la mission du Cercle Kaizen est decréer et d’entretenir un réseau, au sein duquel lesmembres, des gens d’affaires respectés, accrois-sent leur développement personnel et d’affaires.

Sur la photo: M. Robert Lachance / Directeur général, M. RéjeanGauthier / Vice-président, directeur du développement des affaireset M. Sylvain Boudreau / Président

Les membres en règle bénéficient :

10 déjeuners-rencontre structurés et très profitables•pour tous, le taux de présences étant de plus de 90%l'an dernier;2 grandes entrevues menées par monsieur Sylvain•Boudreau auteur de la conférence vedette Le Moi inc.avec des personnalités publiques connues, telles queMonsieur Pierre Lavoie, confirmée pour le 29 octobre2013 et une autre à annoncer prochainement pourl’hiver (2 billets gratuits par événement);1 Cocktail des fêtes;•1 Journée Conférence annuelle au printemps 2014•ouverte également aux invités, plusieurs conférenciersà confirmer pour cet événement;Journée Golf du 3 juillet 2014 (moyennant inscription)•+ cocktail gratuit après pour l’ensemble des membresde tous les cercles;Visibilité sur le site internet www.cerclekaizen.com•(1 page assignée par membre);Possibilité de visibilité dans différents médias et•magazines partenaires;Cocktail style 4 à 6 intergroupes.•

Étant donné qu’il n’y a qu’une personne par secteurd’activité par Cercle et qu’il ne reste que quelquesplaces disponibles, les personnes intéressées sontinvitées dès maintenant à communiquer avecM. Gauthier (rejean@cerclekaizen.com | 418 952-0095) ouM. Lachance (robert@cerclekaizen.com | 418 931-1866).

Cercle Kaizen ; une excellente opportunité devous faire voir !

Comme il s’agit d’un cercle privilégié, les nouveauxmembres devront répondre à certains critères d’admis-sibilité. Il est possible d’en savoir plus sur le cer-clekaizen.com ou en contactant M. Gauthier(rejean@cerclekaizen.com | 418 952-0095) ouM. Lachance (robert@cerclekaizen.com | 418 931-1866).

de direction

Le Ford Transit Connect a fait son entrée dans le marchénord-américain en 2009 et il est rapidement devenu un incon-tournable du marché des véhicules commerciaux. Aujour-d’hui, l’ovale bleu se prépare à lancer le tout nouveauTransit Connect 2014, une version qui recevra un bon nom-bre d’améliorations.

Présentement exposé au Salon international de l’automobiled’Amérique du Nord, le Transit Connect devrait être sur lemarché dès la fin de l’année.

Il sera d’ailleurs construit à l’usine de Valencia, en Espagne,et sera disponible en deux versions : le fourgon utilitaire et lefourgon tourisme.

Le Transit Connect fourgon utilitaire sera destiné aux•propriétaires de PME et de flottes commerciales detoutes les dimensions.Le Transit Connect fourgon tourisme, qui accueillera•jusqu’à sept passagers et affichera une apparence plusstylisée, offrira aux consommateurs tout le confort et lescaractéristiques d’une minifourgonnette traditionnelle.Ce véhicule saura certainement attirer l’attention dumarché des véhicules commerciaux.

La gamme de Transit Connect sera disponible avec un moteurquatre cylindres de 2,5 L de série ou avec un moteurEcoBoost de 1,6 L livrable. Ces deux types de motorisationseront accompagnés d’une transmission automatique desix vitesses.

Le plus excitant, c’est que le modèle 2014 pourra faire beau-coup plus que ses prédécesseurs. Pour la première fois,le véhicule offrira un ensemble Factory Trailer livrable, quipermettra de remorquer jusqu’à 2 000 livres. L’ensembleinclut l’attelage, la fonction de stabilisation de la remorqueet un connecteur à quatre broches.

En outre, le véhicule affichera un excellent rendement écoén-ergétique, jusqu’à 1600 livres de charge utile et plus de130 pi3 d’espace de chargement, selon la version choisie.

Le Ford Transit Connect arrive à point alors qu’on prévoit uneaugmentation des ventes de véhicules commerciaux de 28%(4, 8 millions) d’ici 2017. Il sera aussi accompagné de l’arrivéedu Ford Transit 2014. Ensemble, ces deux véhicules offrirontaux consommateurs de petites entreprises ou de flottes com-merciales plusieurs options pour répondre à leurs besoins.

FORD REVAMPE SON

TRANSITCONNECT

Source: ford.ca , blogue Ford par David Singh et Darren Halabisky

Venez vous informer chez votre concessionnaireFecteau Ford de La Guadeloupe

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À l’extérieurDétachez le boyau d’arrosoir de la chantepleure :•la pression contenue dans celui-ci pourrait le fairefendre, et ce, même s’il est fermé, occasionnantainsi des infiltrations d’eau à l’intérieur de la maison.Vous pouvez toutefois laisser le boyau dehors; s’iln’y a pas de pression dans les conduits, celui-ci nesera pas endommagé.

Nettoyez les gouttières: enlevez les feuilles sur les•pourtours de la toiture – qui peuvent obstruer lesgouttières et empêcher l’eau de circuler – afind’éviter les débordements et les accumulations deglace sur la toiture.

Enlevez les tuyaux que vous avez raccordés aux•gouttières pour éloigner l’eau des fondations afind’éviter qu’ils gèlent et empêchent l’eau de s’é-couler.

Videz les pots de fleurs. Le cas échéant, vous•risquez fort de les retrouver brisés à l’arrivée duprintemps. Vous pouvez toutefois les laisser à l’ex-térieur et les positionner à l’envers, de telle sorteque l’eau et la neige ne puissent s’y accumuler pen-dant l’hiver.

Assurez-vous de dégager convenablement le•dessous des balcons en béton afin d’éviter lesoulèvement par le gel.

Conseils pratiques

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L’hiver arrive à grands pas et votremaison sera bientôt exposée aux grandsfroids et aux intempéries.

C’est pourquoi l’Association provincialedes constructeurs d’habitations duQuébec (APCHQ) vous rappelle quel-ques conseils pratiques à appliquer dèsmaintenant afin d’entretenir adéquate-ment l’intérieur et l’extérieur de votremaison, pour ainsi éviter d’éventuelsdommages.

pour un entretien adéquat de votre maison à l’approche de l’hiver

CHRONIQUE •APCHQ

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À l’intérieurNettoyez les filtres de l’échangeur d’air; puisqu’il n’a•pas fonctionné pendant plusieurs mois, de la saletépeut s’y être accumulée. Assurez-vous égalementque le drain de l’échangeur d’air est bien raccordéet qu’il ne traîne pas sur le plancher, afin d’éviter quede l’eau ne s’écoule lors du cycle de dégivrage.

Enlevez les moustiquaires des fenêtres pour per-•mettre à la chaleur de mieux réchauffer le vitrage.Laissez les stores et les rideaux ouverts pendant lanuit et essuyez le givre au bas des fenêtres le matin.Il s’agit là de bonnes habitudes à prendre pour ré-duire la condensation, laquelle est inévitable malgréla présence d’un échangeur d’air.

Vérifiez le calfeutrage aux pourtours des fenêtres•pour détecter les fissures et colmatez-les pour em-pêcher les infiltrations d’air et d’eau.

Ajustez les portes et fenêtres qui ferment mal en•appliquant un lubrifiant sur leur mécanisme.

Enfin, vérifiez les trappes d’évacuation de la•sécheuse ainsi que la trappe d’évacuation de lahotte de la cuisinière; si elles sont mal ajustées etbattent au moindre vent, l’ajout d’un boulon au cen-tre du clapet ajoutera un contrepoids qui corrigerala situation.

Bref, pour une utilisation optimale et responsablede votre maison, ces gestes simples peuvent faire ladifférence. En plus de «protéger » votre maison etde favoriser son bon fonctionnement, ils peuvent con-tribuer à l’amélioration de son rendement énergétique.

Ils s’ajoutent d’ailleurs aux nombreuses tâches d’entre-tien que vous devez effectuer au cours de l’année pourpréserver le confort et la sécurité de votre foyer. Pouren savoir davantage, consultez la rubrique Le tour dupropriétaire sur le site grand public de l’APCHQ, GoMai-son.com, dans la section «Tout sur la maison neuve».

Source : Association provinciale des constructeurs d’habitations du

Québec (APCHQ)

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Assurez-vous que les roulettes conviennent à la surface où serautilisé le fauteuil – exemple : Les roulettes en nylon pour lerevêtement en tapis, les roulettes en uréthane pour les plan-chers durs, etc.

La base du fauteuil devrait être de la dimension et du typeconvenant au style et au format de celui-ci. Généralement,les fauteuils plus massifs auront une base plus large pour plusde stabilité.

Les fauteuils de travail doivent avoir un cylindre pneumatiquepour l’ajustement de la hauteur du siège. En plus d’ajuster lahauteur, le cylindre absorbe les chocs lorsqu’on s’assoit etpermet le pivot de la chaise pour suivre vos mouvements.

L’angle du siège doit être inclinable vers l’arrière et vers l’avantpour un positionnement adéquat et varié. Il doit se bloquer àl’angle désiré et en mode flottant, un contrôle de la tension dumécanisme est nécessaire.

Pour un siège idéal :• La dimension du siège doit permettre des’asseoir bien adossé au dossier tout en laissantenviron 3 doigts de dégagement de l’arrière dugenou à l’avant du siège.• L’avant du siège doit être de type chute d’eau(courbé vers le sol) afin de réduire la pressionsur les veines à l’arrière des cuisses. • Le siège ne devrait pas avoir de courbesprononcées pouvant créer des pressions sur lesveines des cuisses. De plus, l’arrière du siège nedevrait pas remonter car cela créera des pres-sions additionnelles à la base de la colonnevertébrale. • La profondeur du siège devrait être ajustable.

Pour assurer un excellent soutien du dos :• Le dossier doit avoir un support lombaire ferme construità même la structure, et non seulement dans la mousse, car lamousse ne peut pas à elle seule garantir le support nécessaireafin de maintenir la courbe naturelle de la région lombaireen position.• Le dossier doit également offrir un support latéral pour main-tenir le haut du corps plus droit tout en réduisant le stress mus-culaire relié à une position droite.• Le format du dossier doit être adéquat en fonction de lalongueur du dos de l’utilisateur.

L’angle d’ouverture entre le siège et le dossier devrait être deplus de 90 degrés pour aider à réduire le stress sur la colonnevertébrale. Dans ce cas, l’angle du dossier devrait êtreajustable pour permettre à l’utilisateur de varier sa posture.

Le support lombaire doit être réglable en hauteur afin de con-venir à toutes les dimensions corporelles.

Les accoudoirs ajustables (si appropriés) devraient: • Permettre à l’utilisateur d’approcher le fauteuilprès de la surface de travail ; • Supporter adéquatement le poids des bras pourréduire le stress musculaire sur les épaules et le cou ;• Offrir un soutien et un guide lors de l’entrée et lasortie du fauteuil.

Les fauteuils ajustables doivent être sécuritaires etde construction solide afin de prévenir tout risqued’accident. Un fauteuil de moindre qualité peutcauser plus de problèmes que de bien.

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Vous devez choisirun fauteuilergonomique?

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10 règlesdont vous devez tenir compte

ÉQUIPEMENT DE BUREAU

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Podere Terreno,Chianti Classico, 2007

Le vin est composéde 90% sangioveseet 10% canaiolo. Ilest vieilli en grosfûts de chêne italienpendant 14 mois et 6mois de plus après la

mise en bouteille. Letaux d'alcool est de 13%.

On le déguste à 18 °C. Le vinest bien structuré et équilibré de par sarondeur et son élégance. Au nez, le fruitest bien présent, fin et élégant. Enbouche, on note toujours cetteprésence fruitée avec une pointed'épices. Le vin accompagnera à mer-veille les viandes blanches en sauceainsi que les viandes rouges grillées ; levin a un potentiel de garde de 7 à 8 ans.

Podere Terreno, ChiantiClassico , Riserva, 2004

Le vin est élaboré à partirdes cépages sangiovese(90%) et canaiolo (10%). Il estélevé dans de petits barils de chênefrançais pendant 24 mois et repose en cave par lasuite 6 mois en bouteille. Le taux d'alcool est de13.5% d'alcool. On le sert à 18 °C pour que le vinfasse valoir toutes ses qualités. Il possède un beléquilibre sous une robe rubis teintée d'orange; aunez, des notes de cerise, de sous-bois et d'épicesse perçoivent et en bouche, tout est en finesse,les tanins sont arrondis avec une belle longueuren fin de bouche. On peut le marier avec de lavolaille, du gibier et des grillades. On pourra leconserver encore 2 à 3 ans.

Vins de TOSCANE

Qui n'a pas rêvé de voir Florence, ville musée dela Renaissance, Sienne, autre joyau d'histoireet d'architecture. En effet, la Toscane, située aucentre-ouest de l'Italie, recèle des trésors ines-timables qui font le bonheur des touristes.

Mais cette belle région détient d'autresbiens précieux, notamment ses vignobles quiproduisent des vins extraordinaires comme leBrunello di Montalcino, leVino nobile di Mon-tepulciano et le Chianti, tous en appellationDOCG (dénomination d'origine contrôléegarantie), la plus haute distinction en Italie. Pource qui est du Chianti, il existe deux appellations :le Chianti standard et le classico avec un code deproduction plus rigoureux.

Le cépage utilisé est en majorité le sangiovese à80% minimum. La plupart des vins du ChiantiClassico arborent l'étiquette du "gallo nero" (coqnoir) comme garantie d'une véritable bouteille duChianti Classico. Sur l'étiquette du standard, lecoq est entouré d'une bordure rouge, alors quesa bordure est dorée pour le riserva.

Le Club Vins Privilèges présente dans cettechronique deux vins de la maison PodereTerreno, maison rurale du XVe siècle, sur undomaine de 52 hectares dont 6 de vignes. Ledomaine a pignon sur rue à Rada in Chianti, entreFlorence et Sienne et est la propriété de Robertoet Marie-Sylvie Haniez.

CHRONIQUE •VINS

Marco VeilleuxClub Vins Privilègeswww.clubvinsprivileges.com418.226.7447

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Je voudrais partager avec vous tout ce qu’offre ce coin de paradispour le voyageur, quoiqu’il recherche pour ses vacances. En fait,les Îles Canaries sont généralement connues pour leurs stationsbalnéaires. Plus de 500 plages, c’est impressionnant. Cependant,les contrastes que provoque la présence de volcans, de dunes,de plaines arides, de champs de lave et de forêts luxuriantes sontsaisissants et donnent lieu à des excursions et des découvertesfascinantes. On dit que les Îles Canaries constituent une des ré-gions de la planète offrant la plus importante biodiversité. De plus,il ne faut pas oublier le charme des villes au cachet historique quiajoute encore aux attraits touristiques de la région.

Si vous êtes un amateur de plages et de sports nautiques, le défisera de faire un choix : la plongée, la voile, le surf, le windsurf,le kitesurf, le kayak, la pêche sportive ou simplement une baladeen mer. Pour les amoureux de la nature, des randonnées pédes-tres ou en vélo dans des paysages époustouflants sontdisponibles. Une vingtaine de parcours attendent les golfeurs.Vous pourrez aussi partir à la découverte des volcans en profi-tant d’une excursion organisée qui vous offrira la sécurité et unemine d’informations. Pour les plus aventureux, de beaux défisvous attendent avec des activités d’escalade, de canyonisme etde parapente.

Vous aimez découvrir l’histoire des lieux que vous visitez et vousy plonger ? Musées, centres d’art et sites archéologiques sontà votre disposition. Il faudra garder un peu de temps pour faireles boutiques, tenter votre chance au casino, prendre un verresur une terrasse et déguster un bon repas… A ce sujet, la gas-tronomie est une autre raison d’apprécier les Îles Canaries :poisson frit à la sauce créole, crabes farcis, ragoût de « papas »,pot au feu, charcuteries traditionnelles, le tout parfumé d’herbesaromatiques et d’épices ; desserts à base de miel, d’amandesou de figues ; nombreux fruits cultivés au pays : bananes,

mangues, goyaves, ananas. Et pour arroser tout cela, un vinblanc ou rouge, provenant des vignobles régionaux. Peut-êtrevous proposera-t-on une liqueur de cerises ou de bananes pourterminer ce repas…

Et pour les familles, la destination propose là aussi des avantagesconsidérables : établissements possédant les commodités poursatisfaire leurs besoins, nombreuses activités pouvant plaire auxenfants, tels : zoos, aquariums, jardins botaniques, balades à dosde chameau, randonnées pour enfants et plus encore.

Aux îles Canaries, c’est le printemps à l’année, avec un climatdoux et 3000 heures d’ensoleillement. On suggère de s’y rendreentre avril et juin, ou en septembre et octobre, si on veut éviterla période la plus achalandée. On y parle l’espagnol et la mon-naie qu’on y utilise est l’Euro.

Un vol vous amènera sur l’île choisie et des hébergements detoutes catégories y attendent les touristes, du bungalow à l’hôtel5 étoiles. Votre conseiller en voyages pourra planifier pour vous :vol, hôtel, location de voiture si vous le souhaitez. Les vols inter-îles, d’une durée d’environ une heure, vous permettront de visiterplusieurs îles. Des transports par bateau sont aussi possibles.Vous pourriez aussi combiner un voyage en Espagne avec uneescapade aux Îles Canaries… Un bien beau rêve ! Demandez àvotre conseiller en voyages de vous aider à en faire une réalité !

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Les Îles CanariesDans l’océan Atlantique, au large de la côte marocaine et à environ 1000 kilomètres du sud del’Espagne, se trouve un archipel bien connu. Composé de plusieurs îles dont 7 principales, cetarchipel constitue une des 17 communautés espagnoles autonomes. Je vous parle aujourd’huides Îles Canaries, dont les plus connues sont : Tenerife et Grande Canarie. Tenerife, la plus grande,est dominée par un volcan qui représente le plus haut sommet d’Espagne. C’est sur Grande Canarieque se trouve « Las Palmas de Gran Canaria », la plus grande ville et le plus grand port de l’archipel.

JOHANNE LAVOIEClub Voyages Sartigansartigan@clubvoyages.com418-228-2747

Certaines conditions (disponibles à cogeco.ca /affaires) s’appliquent. Valide là où les services sont offerts. 1) 91,8 % des personnes interrogées lors d’une étude menée par la firme Cube Recherche auprès d’un échantillon de 301 clients de Cogeco Solutions d’affaires du Québec et de l’Ontario entre le 21 Novembre et le 10 Décembre 2012 ont exprimé un niveau de satisfaction de 7 ou plus sur une échelle de 10 points. Moyenne pondérée selon les provinces et les services détenus. 2). La garantie de prix de 3 ans est offerte uniquement pour les service Internet et Téléphonie.

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